固本强基 开拓创新推进企业 “三基”建设上水平
固本强基 开拓创新
推进企业 “三基”建设上水平
企业“三基”建设是落实科学发展观、实现企业又好又快发展的必然要求。加强“三基”工作既是保证安全生产、保证队伍稳定、增强队伍凝聚力的内在需要；也是适应技术进步、培养高素质员工队伍的必然选择；更是推进管理创新、全面提升公司管理水平的有效途径。2006年以来，中原钻井三公司紧紧围绕集团公司、中原石油勘探局“三基”工作的整体部署，以深化“三基”工作为切入点，全面加强“三基”工作，使基础管理工作步入标准化、规范化和科学化轨道，企业整体管理水平得以提高，市场竞争能力得到增强，促进了企业持续有效和谐发展。现将中原钻井三公司深化“三基”工作的基本情况汇报如下：
一、公司基本情况
公司现有员工4173人，其中正式职工2021人，劳务合同工2153人，员工平均年龄35岁;拥有石油钻机装备14类54台（套），试油作业钻机6台；54支钻井队中，其中甲级钻井队9支，其他钻井队都取得了乙级钻井队资质认证。
市场分布：公司的市场区域主要分布在油田内部市场、国内市场和国际市场。其中，油田内部市场拥有钻机9台，占公司钻机装备的16.7％；国内市场主要有南方、东北、塔河，冀东，海拉尔、青海、苏里格、吐哈市场；拥有钻机37台，占公司钻机总量的68.5％；国际市场主要包括沙特、印尼、厄瓜多尔，拥有钻机8台，占公司钻机总量的14.8％。
二、主要成绩 1．生产经营创历史新高。2006年公司开钻366口，交井367口，进尺91.8万米；2007年公司开钻334口，交井319口，完成钻井总进尺96.6万米，实现产值23.26亿元，同比增长6亿元，创历史最高水平。产值、利润、上缴费用均居勘探局同行业之首。
2．科技创新增效能力显著增强。大力推广应用新工艺、新技术，形成一系列独具特色的工艺技术。公司各个市场呈现了“三提、一降、两缩短”的局面（即：机械钻速提高，钻机月速提高，生产时效提高；复杂、故障时效降低；钻井周期缩短，建井周期缩短）。有力地保证了油田的增储上产，有力地保证了川东北勘探开发的整体推进。
3．管理创新经营质量显著提高。两年来，公司坚持“完善制度与狠抓落实相结合，制度制订与管理创新相结合，统一管理与内控制度相结合”。强力推行“八个统一”，细化成本单元，严格执行“预算成本、实际成本、效益评价”三条线成本控制法，有效的堵塞了管理漏洞，提高了经营质量。
4．品牌形象和行业地位显著提升。公司在国内外市场上凭借良好的服务、过硬的作风、精湛的技术，树立“单队争第一、团体争冠军”、秉承“质量第一、诚信至上”的市场理念，两年来，在各个工区的量化评比活动中，综合指标得分全部名列各个市场的三甲之列；特别是在元坝1、普光1、红参1这三个重点工程上，所创出的一些高指标、新突破，均受到集团公司领导和甲方的高度评价,进一步提升了公司在行业内的品牌形象。
三、“三基”工作主要措施 “三基”工作涉及企业全方位的工作。公司根据经济发展方式的转变，坚持贯彻集团公司“三基”工作要求，积极落实油田“三基”工作措施，使“三基”工作成为企业发展的立身之本。
统一领导，齐抓共管。强化“三个建立、三个到位”，建立领导挂牌承包机制、做到责任到位；建立机关部室定期蹲点指导制、做到目标到位；建立基层岗位责任制、做到落实到位。完善“三种机制”、实现“三个提高”，完善奖励机制、提高自觉性；完善考核机制、提高工作效率；完善监督机制、提高执行力。以制度规范“三基”建设，保证工作的有序开展，使各项创建活动建立在稳固的基石之上。达到“三个注重、三个狠抓”：注重管理、狠抓落实；注重细节、狠抓作风；注重质量、狠抓改进。
完善制度、细化标准。“三基”工作的规章制度逐步健全。公司编制了《“三基”工作实施办法》。规范了公司基础资料填报、QHSE考核监督、现场“三标”管理、基础岗位人员实施细则；建立健全了设备管理网络，形成专管成线，群管成网的体系；加大了安全基础设施的配套工作.投入资金600多万元为公司所有钻井队配齐电子防天车、液面报警仪、硫化氢报警仪及其它安全设施，公司本质安全水平得到提高。连续2年被评为集团公司设备管理先进单位。
创优评先、形式多样。通过开展形式多样、内容丰富的活动，以“三项活动”为契机，不断实现企业“三基”工作向深层次开展的需求。着重推行“学习型、安全型、环保型、节能型、和谐型”五型班组创建活动；定期组织“岗位技能竞赛”活动；积极开展“金银牌队”创建活动、“三基”知识竞赛活动、“钻井上万米竞赛”、“高指标井竞赛”“职业病防治”等活动。公司制定出台了《2007-2009年“创建学习型班组、争做知识型员工”活动实施办法》，促进新一轮“五型”班组创建活动的深入开展，并且规定只有达到“五型”班组标准的基层队才有资格评选金银牌队，已有80%的基层班组达到建设标准，一批先进班组和个人脱颖而出：70118钻井队被全国总工会等十部委联合授予“全国学习型先进班组”荣誉称号，被河南省评为“学习型标兵班组”，荣获了河南省“五一劳动奖状”。
准确切入、循序渐进。结合职工队伍实际和岗位特点，大力加强基本功训练；引导职工树立“学习培训是最大的福利”的新理念；在公司掀起了“学技术光荣，有技术才有力量”的学习热潮。把丰富培训内容，创新培训形式，完善培训机制同开展技术培训、岗位练兵、技能竞赛等活动相结合。大力开展基层“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”的“四个一”培训活动。有针对性地进行全员培训，培训覆盖面达100%。在岗员工持证率100％，兼岗取证率达80%以上。410名员工成长为懂经营、会管理、懂技术、会外语的复合型人才。形成了人才辈出、人尽其才、人企共赢的良好局面。两年来，共选拔137名员工参加局级以上技术比武，获奖率达到38％。在第一届“中央企业职工技能大赛石油钻井工竞赛”中，获得团体第一名。个人单项竞赛获一金、三银、一铜。
创新理念，提升安全。公司牢固树立“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”、“安全工作只有起点，没有终点”的思想，把保障人的生命和财产安全看得高于一切，切实做到了“带血的进尺一米不打，带血的效益一分不挣”。深入落实集团公司安全生产“十大”禁令，强“三基”、反“三违”，严格监督考核；强化井控管理，狠抓“三个层次”的培训：每周组织员工进行一次井控演练，每月对安全官进行一次集训，每季对管理层进行一次培训，不断完善HSE管理体系。在各基层队公司设立专职安全官，推行异体监督机制，对各个施工队伍进行全过程、全天候、全方位监督管理。使公司连续26年实现无井喷失控事故；连续6年被勘探局评为安全生产先进单位。坚持局下达的“节约与开发并举”的能源方针，积极创建节能型企业，公司根据钻机类型，下达柴油消耗定额，实行定额、成本双轨考核。推进节能技术进步，先后对能耗大、风险系数高和性能低的设备进行升级改造，积极落实油田改造网电钻机工作，井队节能发电机配备率达到95%。
持续“三优”，开拓市场。持续优化市场结构，市场布局渐趋合理。公司根据油田的统一部署，陆续从陕北民营市场撤出，队伍更加集中，市场更加稳定，减少了应收账款和呆死坏账，化解了经营风险。经过持续优化市场，国内形成了“南方、东北、冀东、中原、新疆、鄂尔多斯”六大规模局面，国际市场“沙特、厄瓜多尔、印尼”三大项目有序运行，形成了“布局合理，重点突出，规模经营，有效发展”的市场格局。持续优化装备结构，施工能力明显增强。公司积极和勘探局相关单位结合，通过更新改造的途径，集中有限的投资，围绕重点目标市场对关键装备进行更新改造，重点解决了钻机、随钻仪器等关键装备，装备结构不断优化。2007年，通过各种形式，先后投入9000多万元，改造设备部件80余台，更新钻机6部。同时还淘汰报废性能低下、能耗大、存在安全隐患的旧钻机。与2006年相比，公司装备总量基本持平，新度系数提高到0.66。持续优化队伍结构，执行力和战斗力不断提高。公司采取“送出去、请进来、走出去”以及“再教育”的方式，加强对人才的培训，不仅充实了钻井生产过程中安全、技术、管理等方面的力量，而且增强了队伍对市场环境、技术要求、安全生产的适应能力。
加强外部市场项目管理，提高项目运营效益。公司各市场实行宏观调控，在总结多年经验的基础上，公司严格实施了“八个统一”：统一市场管理、统一人力资源管理、统一技术管理、统一安全管理、统一财务管理、统一经营管理、统一物资管理。这是钻井三公司在长期的生产经营管理中形成的一系列有效管理办法的核心。同时，加强外部项目监管，加强项目核算，强化薪酬激励政策等宏观管理方法均取得了良好效果。微观细化管理方面，我们对项目部明确项目经营指标，根据局承包任务，按照市场分布特点，通过市场规模、市场质量的调研，在充分考虑市场目标产值、产值利润率和确保职工收入分配合理的情况下，按区域市场目标产值、资产、人员确定上缴费用和利润。对各外部项目实行资产经营，确定利润指标，核定年工资及业绩工资的办法；对钻井队严格单井考核兑现，对钻井队实行单井成本承包考核，每口井下发单井预算书，考核严格按照《钻井队成本节超奖罚办法》执行，实行单井承包，节超按一定比例兑现。对钻井队平台经理、书记、技术干部实行单井兑现按比例提成的办法。充分体现对能力和业绩的激励，构筑先进的绩效考核平台，提高全员干事创业的积极性。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”我们一定以此次“三基”工作交流为契机，把“三基”工作同企业各项工作的发展融为一体，创新管理、完善机制、夯实基础，全面提升基础工作管理水平，用战略思维谋求发展，靠观念创新打造未来，为生产建设和经营管理提供坚实的基础保障，为打造集团公司“上游长板”，做强做大石油工程服务做出更大的贡献。
张恩臣副总经理在辽河油田领导干部大会上的讲话
张恩臣副总经理在辽河油田
领导干部大会上的讲话
（2012年1月17日)
同志们：
按照会议安排，我简要总结2011年经营管理工作情况，安排部署2012年及一季度工作。
一、2011年经营指标完成情况
1、油气商品量。2011年，上报原油商品量(含液化气）968.15万吨，比计划超产17。15万吨。其中，自营区上报商品量892。77万吨，比计划超产25。77万吨（自营超产0.01万吨，低效合作上报商品量25.76万吨），对外合作区上报商品量75。38万吨，比计划欠产8。62万吨。上报天然气商品量4.21亿立方米，比计划超产4100万立方米。（油田公司上报油气综合商品量和各单位内部油气综合商品量完成情况见附表一、附表二）
2、收入、利润。2011年，全油田公司实现总收入723.31亿元。其中,上市业务收入355。84亿元，未上市业务收入237.47亿元，多种经营收入130亿元。
上市业务预算收入250.29亿元，实际完成355。84亿元，超预算105.55亿元.上市业务预算利润7。24亿元，实际完成95.09亿元,比预算增加87。85亿元。 未上市实现总收入237。47亿元，发生总支出254.54亿元，剔除人工成本增长、稳定费用增加、集团科技经费等事项后，未上市考核利润亏损5.28亿元，与集团公司下达的亏损指标6.41亿元相比，减亏1.13亿元。（各单位利润指标完成情况见附表三）
3、投资。2011年，全油田共下达投资132。2亿元.（2008年99.1亿元，2009年74.2亿元,2010年113。6亿元)
上市业务下达投资109。5亿元。其中，油气开发67.5亿元，预探17。4亿元，评价6。2亿元，天然气与管道7。7亿元，公用工程0.6亿元，对外合作10。1亿元。
未上市业务下达投资5.9亿元.其中,工程建设项目投资4.2亿元，非安装设备1.7亿元。
矿区建设下达投资4。4亿元。其中，工程建设项目投资3。6亿元，非安装设备0。8亿元.
骆惠宁在全省推进“三基”建设座谈会上的讲话
在全省推进“三基”建设座谈会上的讲话
(2018年6月29日)
骆惠宁
同志们:
召开这次推进座谈会，是为了进一步推动全省“三基”建设，更好地发挥其对全局工作的基础和保障作用。
抓基层、打基础、强能力是我们党的优良传统，也是面对新时代新使命的迫切需要。省第十一次党代会以来，省委认真贯彻党中央有关决策部署，紧密联系山西实际，首次确立了“三基”建设在全局工作中的战略地位，并持续采取重大举措加以推进。各地各部门党委党组认真落实省委部署安排，经过一年多的努力，全省“三基”建设取得了明显的阶段性成效。一是加强顶层设计，形成了整体布局。省委制发了《关于在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中加强“三基建设”的意见》，所提重大举措具有很强的指导性针对性、很高的含金量。连续两年确定年度重点任务，细化责任分工，“清单式”推进，“总体谋划、梯次推进、持续深化”的工作布局全面形成。二是上下协同推动，增强了工作合力。对各市县乡和省直部门注重分类指导，领导小组及办公室加强工作协调，行业系统牵头单位发挥积极作用，创新观念、点评推动，上下配合、整体向前，逐步构建起科学有效的工作机制。三是解决突出问题，弥补了工作短板。持续加大“三基”建设投入，省市县三级两年累计安排财政投入142.28亿元，基础保障得到有效加强；普遍梳理并着力解决情况不明、权责不清等问题，基础工作整体水平逐步改观；针对性开展培训教材和实践锻炼，干部职工股职能力和工作效率有了新的提升。四是树立鲜明导向，呈现出良好态势。全省大抓基层、夯实基础、重视基本的理念开始确立，重心下移、力量下沉、保障下倾的体制机制初步形成，“三基”建设实现了“一年解决突出问题、初见成效”目标，正在向两年、三年目标迈进。总的说，“三基”建设得到广大干部群众特别是基层干部群众的认可和支持，对全省工作的支撑作用越来越明显有力。成绩的取得，是各地各单位共同努力的结果，在工作推进中出现了不少亮点，形成了一些好的经验和做法，今天会议交流发言的就是其中的代表。省财政厅构建“加强一线”的财力分配机制，为“三基”建设提供了有力的资金保障；省国土厅认真履行牵头责任，整个系统的基础工作制度化、规范化水平不断改进；运城市制订配套文件，开展专项行动，有力激发了党员干部的担当作为；阳曲县注重配强基层力量，推动了基层组织高效运转、村集体经济发展壮大；五台县神西乡狠抓“三基”建设、助力脱贫攻坚，实现了互促共进；阳泉市城区上站街道德胜街社区以“三基”建设为抓手，推动社区治理水平整体提升，深受居民赞许。上述做法都值得肯定，值得学习借鉴。
形势任务宣讲提纲
形势任务宣讲提纲
“固本强基 创优增效”
共同建设电力集团公司美好家园
公司2013年形势任务教育宣讲提纲
2013年～电力集团公司二届一次职代会和党的工作会议相继闭幕～为了更好地贯彻落实公司“两会”精神～扎扎实实地开展好以“固本强基～创优增效”为主题的形势任务教育尤为重要。“固本”就是进一步突出发展主营业务,“强基”就是按照集团公司和辽河油田的要求～进一步夯实以“新三基”为主要内容的基层基础工作,“创优”就是各级领导干部、广大职工群众立足岗位创佳绩、建功业,“增效”就是广开财源～多点创效～确保完成各项既定经营目标。“固本”、“强基”、“创优”是措施和途径～“增效”是最终目的和结果。各级党组织～要通过开展2013年首轮形势任务教育～把广大职工的思想统一到公司二届一次职代会和党的工作会议精神上来～把干劲激发到完成各项工作任务上来～把人心凝聚到电力集团公司可持续发展上来。
一、认清形势 砥砺精神
明确宏观经济大势。美国经济复苏乏力～欧债危机加剧～世界经济探底回升艰难。世界经济对国家和石油行业都有直implementation Shang combined
buildings actual status and this times transformation achieved of
integrated function, main achieved digital, network of unified
concentrated management. achieved advanced of, stable of, structure
reasonable of, extended sex strong, economic practical of high standards
integrated management. reached medical integrated floor, rehabilitation
观念引领 强基固本 全面建设安全示范矿井
霍州煤电吕梁山 公司庞庞塔煤矿在山 西焦煤和霍州煤电集 团两级公司党政的领 导下，认真贯彻集团 公司“安全、高效、 发展”的企业战略， 按照整章建制、完善 标准、落实责任，以 及从严规范安全管 理、业务保安、员工 操作行为的要求，积 ｌ 安呈生产ｌ ＳＡＦＥＴＹ ＷＯＲＫ 观念引领强基固本 全面建设安全示范矿井 文／张大庆
极开展“核心装备升级、辅助运输提升、技术创 新提效”的应用和推广，取得了显著成效，推动 了安全示范矿井、安全高效矿井建设，使矿井综 合实力得到全面提高。 转变观念，创新技术管理，全面建设安全示 范矿井 理念决定行动。庞庞塔煤矿首先在转变观 念、创新理念上下工夫、作文章，尤其是在７０２Ｉ 作面新技术运用、核心装备升级、辅助运输能力 提升方面，以技术领先、装备先进、安全高效、 力争一流的理念统领全局，实现了７０２Ｉ作面的高 标准设计、高质量安装、高效率达标。 庞庞塔煤矿一是根据７０２工作面实际情况及 ７０１工作面支架、溜子机组存在的问题，对７０２Ｉ 作面设备进行了优化设计，使综放工作面核心装 备能力达到日产万吨的要求。二是针对７０２７－－作面 近２４００米的顺槽运输距离，副巷运输投用了两台 先进的胶轮车，实现了重３６．８～３９．８Ｔ的放顶煤液 压支架整架畅通运输到切巷安装，减少了多个倒 换运输环节，提高了 安全可靠性，运输 效率比绞车提高了４ 倍；正巷采用了新型 单轨吊机车运输方 式，掘进进料、工程 完工回撤设备等全部 采用单轨吊运输，实 现了科学高效的“采 掘一体化”。 同时 两项辅助运输设备配 套均安装了人车， 解决了工作面工人上下班靠行走的落后形式。三 是根据新装备运行情况，完善了 胶轮车安全运 行管理规定 和 单轨吊机车安全运行管理规 定 ，保证了安全生产。 ２００１年初，庞庞塔煤矿以“安全示范矿井” 建设为契机，把加强矿井质量标准建设工作、 改变井上下形象工程作为一项重要工作抓紧、抓 实、抓细。一方面，庞庞塔煤矿以７０２工作面安 装工程为突破口，以点带面推进采、掘、开队组 “三基”工作上台阶。针对７０２Ｉ作面安装工程， 全面实施“标准化、数字化、定置化”管理理 念。为达到集团公司“安全、高效”一流工作面 要求，制定了７０２工作面安装工程实施方案，分科 室明确了各自职责，分工程项目明确了标准，工 作面整体水平达到预期目标。另一方面，庞庞塔 煤矿以安全示范矿井建设为目标，开展创精品、 树亮点活动，夯实矿井整体基础管理工作，创建 了行人栈桥安全文化走廊、地面乳化液集中供液 站、９１０大巷等一批亮点工程，使矿井的形象和环 中国煤炭工业２０１０／１１
油气田企业基层单位“三基”工作做法
油气田企业基层单位“三基”工作做法浅析
摘要：“三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。新时期新阶段三基工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。”2011年7月蒋洁敏在集团公司领导干部会议上做了《发扬大庆精神 加强三基工作 进一步夯实可持续发展基础》的报告，掀起了油气田企业新一轮强“三基”，促发展的浪潮。强“三基”，关键是落实，基层单位“三基”工作执行力至关重要。
关键词：油气田 企业基层 三基
中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1672—7355（2012）02—0140—01
一、强“三基”，领导必须高度重视。
按照“围绕中心、突出特色、指标量化、三个同时”原则，制定“三基工作”运行大表，紧紧围绕中心任务推行特色鲜明的“三基工作” ，为企业可持续发展夯实了管理基础。建立“采油厂—作业区—班组”三级管理网络，根据“三基工作”运行大表安排部署工作，形成了一级抓一级,层层有人抓，层层抓落实的工作格局。
二、强“三基”，关键是做到“三个突出”。
抓好基层建设，突出一个“强”字。要实现科学发展，构建和谐企业，员工队伍是根本，重心在基层。而抓好基层建设，班子是关键，是企业发展的重要保障。厂党委坚持把队伍建设作为“三基”
建设的着力点，通过不断加强基层班子和干部队伍管理，建立科学规范的管理理念和制度的等方式，不断优化基层班子和干部队伍结构。
抓好基础管理，突出一个“实”字 。基础管理工作是企业生存发展的重要根基，只有筑牢根基才能经受住各种风险的考验。厂党委以流程梳理和制度完善为切入点，按照“自上而下、统一设计、循序渐进”原则，全面推进内控建设，认真落实了纳入公司内控体系管理的221个流程及风险控制措施，在内控审计中做到了“零例外事项”。
标准化班组建设实施方案
标准化班组建设实施方案
按照集团公司《关于进一步强化提升“三基”工作指导意见》的精神要求，结合公司实际情况，经过反复讨论和调查研究，公司下发了《标准化班组建设实施办法》，确定了当前基层班组建设的五项工作内容和标准，明确了职责分工和工作要求，目的是要进一步统一思想认识，扎扎实实推进标准化班组建设，通过激活班组这一企业组织体系中的基本细胞，为公司转型升级、改革与发展强筋健骨，强基固本。
一、深刻认识标准化班组建设的重要意义
（一）标准化班组建设是公司实现“传承光荣史，再创新辉煌”的核心基石
公司作为曾经的“工业学大庆”标杆企业，自建厂初期，就以抓“三基”工作起家，在基层班组建设工作上有着优良传统。无论是“沟见底、轴见光、设备见本色”这些好的经验做法还是重整“铁梅泵房”等一批优秀基层班组，都蕴含了公司五十年的基层管理文化积淀，是几代公司人经验与智慧的结晶。多年来，公司的班组建设在实践中不断完善，逐渐形成了从严要求、精细严谨、开拓创新、实干创业的优良作风，这些作风，不管是过去、还是现在和将来，始终是我们公司的立身之本、发展之魂、力量之源，始终是公司持续发展的宝贵精神财富，始终是我们企业夯实基础管理、提高经营效益、提升队伍素质的“压舱石”和“传家宝”。
（二）标准化班组建设是公司提升“三基”工作的重要载体
“基础不牢，地动山摇”，以班组为核心的基层是公司“打赢效益翻身仗”的前沿阵地。开展标准化班组建设，着力基层基础管理，是解决我们管理中不严、不细、不实问题的有效途径和基本方式，是提升企业工作水平和战斗力的基础，也是公司“严细实恒”特色管理的归宿。将班组建设规范化、标准化、制度化，有利于推动当前工作从细处入手、从实处着力，一环扣一环抓工作，一步一个脚印干事业，培育形成“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的精细作风和精神，让“严”的精神、“细”的作风、“实”的品格在一线班组落地生根。
（三）标准化班组建设是公司实现改革发展目标的基础支撑
中石油三基工作总结
中石油三基工作总结
“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。它有一个在实践中形成和完善的过程。最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。 “根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。加强基层建设，核心是加强党支部建设。大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
如何加强基层三基工作
如何加强基层三基工作
文，郝彩云 ｒ，ＭＯＤＥＲＮ 政工之窗Ｌ留ＥｃＮｕＴＬＴＥｕＲＰＲ譬 ｓＥ
三基工作作为大庆油田的优良传统，既是固本强基的战略任
务，也是企业科学发展的坚强保障。基层作为企业战略实施的最
前沿。面对油田发展的新形势、新任务，只有通过不断抓好基层 建设，持续改进基础工作，全面提升队伍整体基本素质，才能加
强三基工作，为企业的发展成长打牢基础。
一、以基层建设为根。凝心聚力
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍
建设。是企业发展的重要保障。加强基层建设需要从以下三个方
面入手。 第一，加强基层班子建设。基层领导班子不仅是基层队伍的 管理者．基层生产的组织者，也是基层员工作风的引领者，行为
的示范者。一支优秀的基层队伍，必定拥有一个素质良好的基层
领导班子。因此。提高基层领导班子素质是抓好基层队伍建设的
前提。一是把想干事、能干事、思想素质好、业务能力强、群众
威望高的员工充实到基层班子。二是抓好基层领导班子的思想建
设。培育班子成员具备灵敏的反应、开创的激情、综合的意识、 负责的勇气、推进的能力、表率的行为等综合素质和敬业奉献精
神。三是抓好基层领导班子作风建设，培育班子成员顾大局，讲 团结；敢吃苦，讲实干；树正气、创一流的工作作风。四是建设
学习型基层领导班子，使班子成员思想适应新形势，意识适应新
任务，管理适应新要求。
第二。加强基层组织建设。基层组织是党全部工作和战斗力
的基础。是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。
基层组织通过党员责任区、党员先锋岗、党员效益工程等载体．
充分发挥基层党组织的政治核心和党员的先锋模范作用，强化党
组织的凝聚力和战斗力。 第三。加强基层队伍建设。基层队伍是企业生产经营的主体。
队伍素质的高低直接影响企业的生产和效益。打造一支结构合
理，素质过硬的基层队伍应坚持以下原则。
一是坚持思想教育领先的原则。通过弘扬大庆精神、铁人精
加强企业基层党建工作的重要意义与新思路
加强企业基层党建工作的重要意义与新思路
发布时间：2022-05-05T05:38:30.390Z 来源：《中国科技信息》2022年1月2期 作者： 龚良贵
[导读] 目前我国经济水平和各行业的快速发展
龚良贵
中铁大桥局集团
摘要：目前我国经济水平和各行业的快速发展，党建工作是企业的重要工作。党的基层组织是党的战斗堡垒，是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础，承载着新时代的责任与担当。新形势下，如何加强企业基层党组织建设工作是紧迫而重大的课题，我们要从
实际出发，从思想建设、队伍建设、作风建设方面入手，以高质量党建助推企业高质量发展。党建工作的这些优势是企业核心竞争力的组
成部分。把企业基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
关键词：企业；基层党支部；组织力
引言
习近平总书记在全国企业党的建设工作会议上强调，全面从严治党要在企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。企业党组织要紧紧围绕提升基层党组织组织力、增强政治功能，大力加强“三基建设”，不断强基固本、提质增效，有利于发挥党员干部先锋
模范作用，促进企业各项任务的完成；有利于发挥党委协调统筹作用，解决企业发展过程中存在的难题，着力推进企业可持续发展 [1]。
1重大意义
1.1推动全面从严治党向基层延伸的必然要求
中共十九大以来，党中央先后召开全国组织工作会议、全国宣传思想工作会议，印发《中国共产党支部工作条例(试行)》等文件，对管党治党工作作出新部署。面对新形势新要求，企业党组织必须进一步增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，强化问题导向，着力加强基层
组织建设，攻弱项、补短板、夯基础，打好组合拳，把全面从严治党要求贯彻到底，落实到企业每个党支部、每名党员。提升企业基层党
支部组织力是推动全面从严治党向基层延伸的必然要求[2]。
1.2增强大型企业核心竞争力的根本保证
中交名词解释之“三基”、“三全”、“四化”
中交名词解释之“三基”、“三全”、“四化”
334⼯程：三基、三全、四化
三基：基层、基础、基本功；三全：全⾯预算管理、全成本核算、全⾯考核管理。四化：专业
化、标准化、数字化、精细化。通过“三基”、“三全”、“四化”和⽬标管理全⾯系统提升管理品质，
固本强基、提质增效2019年将在全集团开展“改⾰调整与品质提升年”活动，通过“334”⼯程（“三
基”、“三全”、“四化”）和⽬标管理，全⾯系统提升管理品质，努⼒实现⼀年补短板、两年见实
效、三年⼤提升。
“334”⼯程指导原则
纵向坚持分级建设
“334”⼯程纵贯集团总部各部门、⼦集团、基层项⽬，每⼀层要实现的⽬标任务不尽相同，实施
分级建设提⾼管理提升的针对性。
横向坚持分类建设
抓住制度、标准、流程、质量、安全、成本等管理要素，逐项研究建设⽬标，最终实现制度流
程化、标准规范化、流程表单化、⼯程品质化、安全本质化、员⼯培训全员化。
项⽬管理分项建设
围绕项⽬管理模块化、队伍建设专业化、⽣产要素集约化、现场组织⼯⼚化、施⼯⼯艺标准
化、施⼯作业机械化、综合管控信息化、系统调试智能化，分项实施。
“334”⼯程总体要求
做好组织筹划
尽快成⽴专门领导⼩组和⼯作⼩组，制定⼯作⽅案，提出系统的推进思路、⽬标、措施和计
划，每个部门、每个单位都要制定“三基”、“三全”、“四化”的⽬标任务，每季度进⾏评估，每年进
⾏⼀次“334”⼯程的管理审计，年底进⾏考核并开展经验交流专题会。
加强思想引领
把统⼀思想认识摆在“334”⼯程建设的⾸位，从战略认同、制度认同、⽂化认同抓起，重基层、
抓基层、帮基层，深化抓“334”⼯程就是抓利润源头、抓管控要害、抓核⼼能⼒的理念，确保步
调⼀致。
重基层，强基础，苦练基本功
强化基层能⼒建设
（1）加强基层班⼦建设
打造“四型”组织，不断提升企业治理能⼒。各级班⼦要主动深⼊基层，畅通基层的意见表达渠
道，拓宽基层的上升通道，帮助基层查找和解决问题，切实调动基层的能动性和创造性。
（2）提升综合素养