浅谈外贸企业核心竞争力问题
外贸公司存在的问题及对策分析
外贸公司存在的问题及对策分析随着全球经济的不断发展，外贸公司扮演着重要的角色，促进了国际贸易和企业间的合作。
然而，外贸公司也面临着一系列问题，并需要制定相应的对策来解决这些问题。
本文将针对外贸公司目前存在的问题进行分析，并提出相关对策以改进和提升其运营效能。
一、市场竞争激烈导致订单减少1.1 市场开放带来的机遇与挑战随着全球化进程的加快，市场开放程度增加，外贸公司面临更多竞争对手。
传统上领先地位上被其他新兴国家夺取，使得原有订单逐渐减少。
1.2 对策：寻找新客户并拓展市场份额为了迎接激烈竞争，在市场方面，外贸公司可以积极拓展新兴市场，并寻找新客户。
通过参加行业展览会议、建立合作伙伴关系等方式进行品牌推广和宣传营销活动，以吸引更多客户。
二、产品品质监控不到位影响企业声誉2.1 产品质量问题的影响外贸公司生产的产品如果存在质量问题，将不仅仅影响当前订单，还会对企业声誉造成持久性伤害。
这种情况下，订单数量和信任度都将大幅降低。
2.2 对策：加强供应链管理与产品检验为了确保产品品质符合标准和客户要求，在采购原材料时，外贸公司应积极与供应商进行配合，并建立一套完善的供应链管理系统。
在生产过程中，严格遵循各项质量控制标准和流程，不断改进和优化生产工艺。
同时，对所有产品实施全面的检验，并建立起售后服务体系以满足客户需求。
三、物流运输成本高导致利润率下降3.1 物流运输环节的挑战外贸公司在执行国际订单时面临着复杂的物流运输程序和时间压力。
高昂的物流运输成本直接影响到企业盈利能力。
3.2 对策：优化物流网络和选择合适运输方案为了解决这个问题，外贸公司可以通过优化物流网络来缩短运输时间和降低成本。
采用现代化的物流技术，例如物联网和云计算等，以提高物流的可见性和追踪能力。
此外，选择合适的物流合作伙伴，并与其建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和服务。
四、汇率波动增加了交易风险4.1 汇率波动对企业盈利的影响外贸公司在国际贸易中频繁进行货币兑换，而汇率波动会给企业带来较大的交易风险。
分析中国贸易竞争力存在的主要问题及其提升贸易竞争力的措施
1.分析中国贸易竞争力存在的主要问题及其提升贸易竞争力的措施存在问题：1）贸易结构调整缓慢、发展不稳定2）具有高技术含量和高附加值产品的出口比重过低3）不断上升的人力成本，产业升级的压力4）人民币的不断升值5）欧美等国家有针对性的变相贸易壁垒6）全球经济不景气造成的欧美主要市场需求下降7）东南亚印度等国家更为低廉的劳动力成本的冲击解决措施：1）、发挥比较优势，培育竞争优势首先，要向高档次劳动密集型产业发展以便获得持续的更强的竞争力其次，企业要加大研发投入，开展技术创新，实现产品升级换代再次，加大教育和培训力度，使劳动力优势转化为人力资本优势2）、完善外贸促进体系，营造公平竞争环境⏹加强外贸立法工作⏹建立长期稳定的出口促进资金保障机制⏹筹集经费建立国家研发资助基金，品牌发展基金等，以促进外贸企业发展⏹加大商业银行和保险公司对外贸产业的支持度⏹进一步完善出口退税制度，降低企业成本⏹增加公共信息服务体系投入，开展国际市场信息调研，加快信息反馈3）、加快产业集聚，促进产品结构升级⏹要加强经济开发区规划，打破地区、部门和行业分割，采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式，整合各类企业和产业，组建大型企业集团，聚集分散的中小企业，形成区域整体优势⏹利用企业集聚优势，深入开展技术革新，开发新产品，实现产品结构和产业结构调整和升级4）、加强技术创新，创建知名品牌⏹加大科研投入、教育投入⏹建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系⏹引进国外先进技术⏹以市场为导向，充分发挥市场在品牌发展中优胜劣汰的作用，鼓励和扶持企业争创品牌，为自主品牌的发展营造良好的市场环境5）、培植大型企业集团，推进对外直接投资跨国公司最能体现一国外贸竞争实力，虽然中国进入世界500强的企业已由1995年的2家达到2010年的54家，但与美国相比仍然差距很大，因此要提高中国的贸易竞争力，必须要培植能在国际市场上有竞争力的大型跨国公司2.结合我国外贸实践，论述：中国外贸增长方式的特点及其转变对策特点：1）、贸易总量失衡；2）、贸易结构不合理；3）、贸易方式不合理；4）、贸易主体合理；5）、贸易市场过于集中；6）、贸易条件较差重创汇较效益；重经济效益较环境效益；重货物轻服务；重数量轻质量、重出口轻进口对策：中国贸易模式需要从出口导向型向进出口均衡、内外需协调发展转变1）减少外贸顺差、实现进出口贸易平衡：实施外贸市场多元化战略，调整进出口的商品结构和国别地区结构，增加对中东、非洲和中南美洲的出口和进口，同时又要通过各种途径，促使部分国家和地区特别是美国和欧盟国家放开对中国出口的种种限制，增加对中国的技术设备的出口从而使中国能够扩大进口，达到进出口的平衡，实现外贸的互利共赢。
外贸企业如何增强核心竞争力
二是 短 期 效 益 不 明显 。 发一 般分 为 新产 品研 研 发 和 基 础 性 研 究 。目前 ， 国 大 多 数 外 贸企 业 投 我 入 的研 发 资 金 ， 于 新 产 品开 发 的 为 ２ ％左 右 ， 用 ０ 用于 基 础研 究 的不 到１ ％ 。 于 新产 品 的研发 ０ 对 也 更 注 重 短 期 项 目， 对 长 期 性 的 、 市 场 前 瞻 而 有 性 的 基 础 研 究 投 入 则 很 不 够 。之 所 以 出现 这 种
２００９． ０３
Ｗ ０Ｒ Ｄ ＭＡＲ Ｅ Ｌ Ｋ Ｌ国际市场
文 ／ 吴 一
作 者 简 介 ：吴 悔 ，长 从 事 斟 际 贸 易 工 作 。现 职 于 Ｅ海 艾 德 服 饰 贸 有 限 公 司 ，任 产 品 和 采
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提 高外贸企业 的核心竞争力是强 国之本 。 中 国 未 来 的 经 济 发 展 ， 际 上 就 是 不 断 增 强 外 贸 实
状 况 ， 因在于 ， 理 论研 究 到 产品 研发 ， 最 原 从 到
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ｊ管 三Biblioteka 技 术 创 新 靠 什 么 ？加 强 研 发 ， 大 研 发 投 加 入 。 贸 企 业 的研 发 主 要 有 两 方 面 投 入 ： 是 人 外 一 力投 入 ； 是资 金投入 。 贸企业研 发的人力投 二 外 入 最终 以人力成本 体现 ， 实在 资金 上 。 此 ， 落 因 研 发 投 入 从 根 本上 说 是 资 金 的 投 入 。 研发投入有两个 特｜ 一是投 入资金量 大 ； ：
外贸竞争战略中的核心竞争力研究
外贸竞争战略中的核心竞争力研究随着中国市场的不断发展，越来越多的企业选择了外贸出口。
对于企业而言，外贸竞争战略的制定是至关重要的，在这个竞争激烈的市场中，企业需要寻找到自身的核心竞争力，才能在竞争中脱颖而出。
一、什么是核心竞争力在外贸竞争战略中，核心竞争力是指企业在行业中独具特色的特点或优势，具有一定的稳定性，且难以被竞争对手所模仿或超越。
核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的基础。
二、外贸竞争中的核心竞争力在外贸竞争中，核心竞争力需要从多个方面来考虑，包括产品、品牌、供应链、渠道、服务等，其中产品作为外贸竞争的基础，扮演着决定性的角色。
1. 产品品质外贸产品的品质在外贸竞争中至关重要，优秀的产品品质能够让企业获得良好的口碑和声誉，从而吸引更多的客户。
品质也是建立起优质品牌的基石。
2. 产品创新随着市场的不断变化，产品创新愈发重要。
在外贸竞争中，研发出新颖、实用的产品可以帮助企业吸引更多的客户，提升企业的竞争力。
3. 产品设计在外贸竞争中，好的产品设计可以提升产品的美观度和实用性，让产品更符合市场需求，并能够满足不同的用户需求。
4. 供应链管理外贸的复杂性决定了企业需要良好的供应链管理。
优秀的供应链管理可以保证企业在生产、采购、物流等方面掌握更多的优势，从而提升企业的竞争力。
5. 渠道扩张渠道是企业与客户之间最重要的桥梁，众所周知，拓展市场和增加销售渠道可以为企业带来更多的商业机会。
合作伙伴的建立和资源整合是重要的途径。
三、外贸竞争战略外贸竞争战略的制定需要参照企业自身的情况。
在制定战略时，除了需要寻找核心竞争力外，还需要考虑企业定位、市场选定、渠道选择、价格政策、促销策略等方面。
以下是外贸竞争战略中的几种典型的竞争模式。
1. 差异化竞争差异化竞争是企业认为自己在某一方面具备出色优势，跟众多竞争者形成鲜明对比，吸引更多的客户，形成优势。
这种竞争模式需要企业不断地创新和改进，注重品牌建设、产品形象、服务质量等方面。
浅谈外贸企业核心竞争力
浅谈外贸企业核心竞争力随着我国对国内企业进出口经营权的逐步放开,外贸企业队伍不断扩大，进出口贸易额快速增长，使得近年来对外贸易得到了快速发展。
然而,金融危机爆发、人民币升值等问题,又使得很多新兴外贸企业面临严重地挑战。
因此，如何提高外贸企业的核心竞争力成为一个急需解决的战略思考题目。
标签：外贸企业；核心竞争力The core competitiveness of foreign trade enterpriseHan Lin【Abstract】Due to the permit of the import and export,the volume of trade carries to a new and higher level.But the finacial crisis and the revaluation of RMB make the trade difficult.How to raise the competitiveness?【Key words】Foreign trade enterprise; Competitiveness导入外贸企业是我国国民经济和社会发展中一支重要力量，特别是近几年来，随着西部大开发的步伐加快，我国外贸企业在确保国民经济稳定增长、缓解就业压力、拉动民间投资、优化经济结构、促进市场竞争、推进技术创新、促进市场繁荣、方便群众生活、保持社会稳定等方面的作用愈加重要。
一、外贸企业的地位与作用随着经济全球化的发展,外贸企业成为我国社会主义市场经济中必不可少的组成部分。
目前，外贸企业已经在贸易经济中占有重要地位并发挥着非常关键的作用：（一）活跃国内经济。
我国幅员辽阔、资源丰富，适合外贸企业开发、利用的资源很多，通过外贸企业可以促进了资源的优化配置，这对我国经济发展起到了积极的推动作用。
（二）开拓国外市场。
目前我国的整个社会供求关系己由供不应求转向供大于求，在这种供求状况下，企业必须致力于开拓新的市场领域，制定相应的市场策略，寻找市场间隙，才能保持生存和发展的空间。
外贸竞争力分析
外贸竞争力分析随着全球化的不断推进，外贸已经成为了许多国家的主要经济支柱之一。
而在这个充满竞争的环境中，企业的竞争力就成为了它们生存和发展的关键。
本文将针对外贸竞争力进行分析，探讨提升外贸竞争力的方法和策略。
一、外贸竞争力的构成外贸竞争力是由许多因素综合构成的，其中最重要的因素就是产品的质量、价格和服务。
除此之外，企业的品牌知名度、市场开发能力、供应链管理和客户关系维护等也非常重要。
这些因素相互影响，共同构建了一个企业的竞争力。
其中，产品质量是企业的核心竞争力。
无论是产品的设计、研发、生产还是售后服务，都需要企业在管理和技术方面具有一定的实力。
只有产品的质量卓越，才能打开市场，获取更多的订单。
价格也是企业竞争力的关键因素。
企业必须根据市场需求和竞争环境制定合理的价格策略，让自己的产品在价格上有竞争力，同时也要保证利润空间。
服务是企业竞争力的重要组成部分。
无论是产品的售前服务、售后服务还是客户关系维护，都需要企业在人员、技术和管理方面具备一定的实力。
品牌知名度和市场开发能力是企业竞争力的另外两个重要方面。
一个有知名品牌的企业，可以在市场上获得更高的认知度和美誉度，有助于开辟新的业务；而市场开发能力则是企业开拓新市场的重要手段。
供应链管理也是企业竞争力的重要方面。
一个高效、灵活的供应链管理可以帮助企业在生产和销售方面更加顺畅和高效。
此外，供应链管理还可以带来成本节约和质量控制的好处。
二、提升外贸竞争力的方法和策略1. 投资研发和技术创新。
在市场上获得更高的认知度和美誉度，有助于开辟新的业务；而市场开发能力则是企业开拓新市场的重要手段。
2. 开拓新市场和多元化经营。
通过拓展新的市场和多元化经营，企业可以更好地应对不同的市场变化和挑战，实现长期的稳定发展。
3. 改进供应链管理和采购。
高效、灵活的供应链管理可以帮助企业在生产和销售方面更加顺畅和高效，达到成本节约和质量控制等目的。
4. 培养品牌知名度。
企业应该注重品牌建设，打造知名品牌，提高企业的认知度和美誉度，这有助于提高企业的竞争力。
中国外贸竞争力分析
中国外贸竞争力分析近年来，中国是外贸大国，在全球贸易中扮演着重要的角色。
然而，随着国际贸易的加剧竞争和国内生产成本的上升，中国外贸竞争力出现一定程度的下降。
那么，中国外贸的竞争力在哪些方面存在问题？如何提高中国外贸的竞争力？一、生产成本上升作为一家大量生产和加工的国家，中国的生产成本是外贸竞争力的核心。
然而，中国生产成本的上升显得不容忽视，其中最主要的因素是劳动力成本上涨。
近年来，中国的劳动力市场需求与供给不平衡，由此引起了大量的涨薪潮，使得外商在购买中国制造的产品时，价格上涨的趋势逐渐变得明显。
同时，原材料价格、能源消耗等成本也在逐年上升。
因此，中国外贸企业需要控制成本，降低生产成本，以提高出口产品的价格竞争力。
二、缺乏自主知识产权和技术研发自主知识产权和技术研发是衡量一家企业在行业中的竞争力的关键因素。
但是，在此方面，中国一直存在不足。
大多数中国外贸企业主要从事OEM生产，而不是进行自主研发和设计。
这种模式也让中国外贸企业过于依赖海外市场的规划与订单，从而导致了市场风险和生产难度的增加。
因此，对于提高竞争力，中国外贸企业应该加强自主研发创新能力，打造自主品牌，并通过加大对专利技术等领域的投入，提高企业的核心竞争力。
三、进出口贸易优惠政策的减少除了生产成本上升和技术问题外，中国外贸企业还面临着进出口政策的变化。
从2010年开始，尤其是美国的贸易保护主义措施的加强，让中国在国际市场上的贸易状况雪上加霜。
国际贸易壁垒的加强让中国企业面临着巨大的挑战，而政策的限制也需要亟待解决。
四、与国际贸易规则脱节国际贸易规则是由各个国家和地区所制定的，在此方面，中国外贸企业经常会遇到一些困难。
在过去的几年中，中国外贸企业在国际贸易中的涉及到一些不公平的贸易规则，显然这会对中国外贸企业的发展造成不利的影响。
因此，外贸企业需要更加深入地理解并遵守国际贸易规则，以避免在贸易中出现问题。
五、缺乏品牌建设和市场拓展品牌建设和市场拓展对于增强外贸企业的竞争力来说至关重要。
外贸市场竞争力分析
外贸市场竞争力分析随着全球化的发展，外贸市场竞争愈发激烈。
如何增强企业在国际市场的竞争力，成为各行各业共同关注的问题。
本文将对外贸市场竞争力进行分析，帮助企业理解竞争力的关键因素，并提供一些建议以提升竞争力。
首先，产品质量是外贸竞争力的基石。
优质的产品能够赢得客户的信任和忠诚度，提升企业的声誉和形象。
对于外贸企业来说，应注重产品设计、制造和质量控制，并遵循国际标准和规范。
同时，积极采取客户反馈和市场调研的方式，不断改进和优化产品，以满足客户的需求和期望。
其次，市场定位和差异化战略是外贸竞争力的重要方面。
企业应准确把握目标市场的需求和趋势，进行市场细分和定位，找准自身的定位和竞争优势。
通过创新、品牌建设和服务等手段，突出与竞争对手的差异化，提供独特的价值和体验，吸引消费者选择自己的产品。
第三，供应链管理和合作伙伴关系对外贸竞争力至关重要。
企业应建立高效的供应链系统，包括物流、仓储和分销网络等，以确保产品能够及时到达客户手中。
同时，与供应商、分销商和合作伙伴建立良好的合作关系，共享资源、信息和风险，实现互利共赢。
此外，市场营销和品牌推广是外贸竞争力的重要支持。
企业应制定有效的市场推广策略，利用互联网和社交媒体等渠道，积极宣传和推广自己的产品和品牌。
通过市场调研、市场份额分析和客户关系管理等手段，了解客户需求和偏好，提供个性化的产品和服务，增强市场竞争力。
最后，企业应重视人才培养和组织管理。
优秀的团队和管理能力是外贸竞争力的关键。
企业应加强人才选拔和培养，建立激励机制和培训体系，吸引和留住优秀的人才。
同时，建立高效的组织机构和流程，优化决策和执行能力，提高企业的灵活性和应变能力。
综上所述，外贸市场竞争力的分析涉及多个方面，包括产品质量、市场定位和差异化战略、供应链管理和合作伙伴关系、市场营销和品牌推广，以及人才培养和组织管理等。
企业应全面考虑这些因素，并根据自身实际情况，制定相应的策略和举措，不断提升自身在外贸市场的竞争力。
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浅谈外贸企业核心竞争力问题摘要：改革开放以来，我国对外贸易得到了快速发展。
进出口贸易额成倍增长，外贸企业队伍不断扩大。
在我国加入WTO和外贸经营权放开后，近年来又成长起来一批外贸企业，正在成为我国外贸事业发展的生力军。
那么，如何使这些企业在国际市场竞争中成长壮大，着力培育外贸企业的核心竞争力，已成为一个事关外贸事业发展全局的战略问题。
关键词：外贸企业、核心竞争力一、我国外贸概况企业核心竞争力是指企业独有的，能为企业带来消费剩余的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
它可以更详细表述为：企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独有的，能为企业带来价值性的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
企业还有一般的竞争力，如组织能力、产品能力、营销能力、研发能力等，这些只是企业某一方面的能力，在某一方面起关键作用。
企业的一般竞争力一旦上升为核心竞争力，就会对所有竞争力起着统领的作用，支撑着企业的发展。
（一）核心竞争力的特征1、价值性。
核心竞争力有助于企业实现顾客所看重的核心价值，如：能显著地降低成本、提高服务效率、提高产品质量、增加顾客的效用等，从而为企业创造长期性的竞争主动权，给企业带来竞争优势。
2、独特性。
企业核心竞争力独一无二，为企业所特自拥有。
它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，孕育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，因此，核心竞争力难以被其他企业所模仿和替代。
3、延展性。
企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新领域延伸，企业并且能够从核心竞争力衍生出一系列新产品核心服务，以满足顾客的需求。
核心竞争力的延展性还表现在这种能力可以渗透到企业的方方面面，足以维系整个企业的运行发展。
（二）正在加速恢复的外贸进出口2010上半年，中国外贸恢复性增长态势继续巩固，走出了一条“低水准、高增长”的上扬曲线：１月份进出口初步恢复到２００８年同期水平；2010年２月份至2010年６月份，进出口单月增幅分别达到４５．２％、４２．８％、３９．４％、４８．４％、３９．２％。
１０日发布的海关数据显示，６月份进出口总值达２５４７．７亿美元，刷新了２００８年７月的历史记录，创历史新高。
2010年１月至2010年５月，上海港集装箱吞吐量继２００８年８月历史最高位以来，2010年５月份实现第二个历史新高。
青岛港累计完成吞吐量１４２４２万吨，其中外贸吞吐量１０８１４．４万吨，同比增长２２．５％。
2010年６月份，青岛港锁定马士基、地中海、长荣等百万箱船公司，新开了两条东南亚航线。
我国外贸走出低谷，走向复苏得益于三个因素：一是世界经济复苏，外需增长，国外库存回补；二是上年同期基数较低，有利于２０１０年上半年外贸增长保持在较高水平；三是中国对非传统出口市场的增长，如东盟、巴西、印度，成为此次出口增长的主要动力。
此外，我国2010年上半年进口６４９７．９亿美元，增长５２．７％。
在进口商品中，主要大宗商品进口量均有不同程度的增长，进口机电产品３０２６．４亿美元，增长４５．５％，其中汽车进口３８．７万辆，增长１．７倍。
贸易顺差逐步收窄，外贸基本平衡发展，成为了2010年上半年中国外贸总形势的关键词。
海关数据显示，2010年上半年我国贸易顺差为５５３亿美元，下降４２．５％。
2010年我国进出口总规模将超过２００８年５％至１０％，与2009年相比，贸易顺差将减少２００亿美元。
2010年上半年，欧洲债务危机、贸易摩擦等外部环境的变化使外贸走势的不确定性明显增加，劳动力涨价、出口退税、汇率变动等因素的叠加影响也让一些外贸企业“捏着一把汗”，中国外贸的发展之路依然艰难险阻。
企业2010年下半年出口不容乐观，出口增幅将逐步收窄，全年呈现前高后低。
人民币汇率的变动也给纺织服装这样劳动密集、利润薄的行业带来了很大的经营压力。
美国最近频繁对中国产品实施贸易限制措施，“中国制造”正成为保护主义的最大受害者。
从2010年６月１９日至2010年6月３０日，短短１０多天里，美欧接二连三针对中国出口产品采取制裁措施，频率之高出人意料。
在整个全球分工产业链中，“中国制造”往往只完成最后一道包装、塑胶工序。
中国得到的利润很少，却给人留下了“奶酪被中国夺走”的印象，这就是中国制造业在国际市场面临的尴尬。
如何向上游寻求“中国制造”的合理位置，短期来看，当务之急是为外贸发展创造一个相对稳定的政策预期环境，长期来说，中国外贸必须转变发展方式，掌握国际定价权。
（三）我国外贸的机遇与危机知易行难，经过百年不遇金融危机磨砺的中国外贸正在辗转腾挪，快步转身。
中国—东盟自由贸易区的正式启动，以及中国对巴西、印度等新兴市场的开拓，成为这次外贸增长的主要动力，也是今后中国外贸的新的增长点。
2010年６月份，东盟以微弱劣势，居日本之后，为中国第四大贸易伙伴；巴西跃居中国第十大贸易伙伴。
金融危机波及新兴市场，但是他们的经济复苏非常快，而且处在加速工业化的阶段，扩大与这些市场的贸易可以发挥中国的优势。
此外，中国不再满足做“两高一低”世界制造工厂的地位，相继调整取消出口退税，促进加工贸易转型升级。
这些努力都为了实现中国外贸的三个转变：从国际分工低端向中高端转变，从接受既定规则向更多地主动参与制定规则转变，从量的扩张向质的提升转变。
欧盟境内首个中国经贸合作区近日在葡萄牙设立，标志着在欧盟境内设立中国经贸合作区迈出了重要一步。
中国企业开始集群式迈出国门，走入欧盟，加速“中国制造”向“欧盟制造”、“世界制造”的转型进程。
为实现“贸易强国”的长远目标，需要中国外贸从零开始，重新在全球各个市场谋篇布局，在国外投资建厂、生产销售，建立自己的零部件出口体系、营销渠道和配送基地，建立自己的全球生产体系和分工体系。
二、我国外贸企业存在的问题尽管我国政府对于外贸行业给予了一系列的政策支持，但是我国外贸企业发展过程中仍然存在着相当多的问题，其中一个突出问题就是普遍缺乏能为企业带来长期而稳定的竞争优势的核心竞争力，主要表现在以下几个方面：（一）核心竞争力意识淡薄我国大多数外贸企业都没有自己的核心竞争力，并非缺乏构建核心竞争力的能力，而是核心竞争力意识淡薄，对核心竞争力缺乏一定程度的认知。
大部分还停留在原来的依靠低成本、低价格获取竞争优势的层面上，并没有意识到，核心竞争力才是帮助企业在竞争激烈的市场环境中获得优势的关键性因素。
（二）盲目多元化，缺乏核心产品很多外贸企业在自身还不具备较强竞争力的情况下，盲目实行多元化经营，使得有限的资金分散。
虽然分散化经营有利于分散企业的经营风险，但是却削弱了其在业务领域的资金实力，不利于核心竞争力的培育。
与此同时，大多数企业都缺乏自己的核心产品，随波逐流，一旦同行业出现某种新的热销产品，便争相模仿。
最后，导致商品供过于求，造成产品积压，不得不降低价格以出售积压的商品，形成恶性循环。
（三）现代企业制度还不健全现代企业制度，作为构建核心竞争力的基础以及提升核心竞争力的关键，具有重要的意义。
企业的一切经济活动都是在一定的企业制度规范下进行的。
企业要想在日益激烈的市场竞争当中占据优势地位，就必须要建立起满足企业生产力要求并与市场经济体系相适应的现代企业制度。
而我国外贸企业由于长期受到政府扶持，还仍旧处在一个过渡时期，大部分还未真正建立起现代企业制度，一部分即便建立起了现代企业制度，相应的公司治理结构也不健全。
（四）企业创新能力差在我国，大多数的科研开发都是由国家投资的，但是大部分的科研经费投入于国家的科研机构和高校，企业获得的资金较少，特别是外贸企业所能够得到的投资更是少之又少，这从某种程度上影响了企业的技术创新。
另一方面，由于长期采用低成本、低价格的策略参与市场竞争，又加上受到传统观念的影响，企业自身缺乏技术创新的意识，对技术研发投入较少，有的企业甚至没有任何投入。
（五）企业管理混乱由于我国外贸企业的发展还处在一个过渡时期，大多数企业还未真正建立起科学的管理体制，而仅仅依靠过去的经验来管理企业，从而制约了企业的发展，使企业难以适应市场快速发展的需要。
与此同时，管理人员缺乏先进的管理经验与管理知识，大多依靠主观意识进行管理决策，使企业在市场中处于被动地位，难以适应日益激烈的市场竞争。
三、构建我国外贸企业核心竞争力的对策外贸企业核心竞争力从总体上看, 包括了一般企业核心竞争力的基本内涵, 即领先于竞争对手的技术和体现这一技术的新产品、新的服务方式,领先于竞争对手的团队精神和管理文化氛围并能适应新的环境变化, 领先于竞争对手的对新知识新经验的学习率和传递率。
此外, 外贸企业的独特性质使其核心竞争力还体现在营销网络、品牌信誉、经营规范以及企业文化等“软技术”方面,因而更具有综合性和内涵性。
（一）变革管理模式, 建立现代企业制度国际电子商务将成为未来国际贸易的主要形式, 国际电子商务即给传统国际贸易带来挑战, 也使传统国际贸易发生了巨变。
我国很早便建立了进出口信息工程, 实现了相关领域间的网络互联和信息共享, 为外贸企业提供便利。
但是, 我国外贸企业进行网上电子商务时, 必须正确认识企业运用信息技术的作用, 并以此为契机进行流程再造。
外贸企业只有进行深层次的企业管理模式的变革, 建立“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度, 才能真正利用好企业贸易的信息化, 建立起自己的核心竞争力。
（二）培养核心技术, 建立研发体系企业要形成核心竞争能力, 关键是要有核心技术, 有了核心技术, 才能使企业形成专业化优势而提高效率, 降低成本, 形成企业特殊的优势。
而要保持这种优势主要依靠完善的产品研发体系, 在这种条件下, 核心技术的培养还要立足于创新, 立足于企业自身实际优势的创新, 不断形成专利性技术, 从而建立高技术壁垒, 实现企业良性发展。
（三）集聚人才优势, 扩大知识储备市场竞争的核心在人才, 企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地, 就必须建设一支高素质的人才队伍。
人才是这些智力资源的载体, 企业核心能力对人才有高度的依赖性。
缺少专业技术人才和市场开发、管理方面的人才, 是制约核心能力形成的一个重要原因。
（四）服务专业化, 品牌全球化商业信用度、品牌知名度和服务信誉度是企业宝贵的无形资产, 与世界各国特别是发达国家进行长期的进出口业务,迫使外贸企业要特别重视质量、信誉和品牌。
正是在这个过程中,它们累积、形成和提升了商业信用度、品牌知名度和服务信誉度。
这是外贸企业内在实力的体现,也是它的独特资源和能力。
（五）创建企业文化, 建立学习型组织培育企业文化是提升企业核心竞争力的底蕴, 应从两方面入手, 一是倡导创新型文化。
企业要树立以客户为中心的价值观, 坚持以人为本的理念, 建立轻松愉快的沟通和交流的环境, 使极富创造性的思想在企业内部得到充分释放。