4、经营阶段:采购安排

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企业采购发展的四个阶段

企业采购发展的四个阶段

企业采购发展的四个阶段
1、供应商选择阶段
企业在企业采购发展过程中,首先要进行供应商的选择。

此阶段企业
要从市场上选择出一批具有合法营业执照、质量保证能力强的优质供应商,形成一个稳定的供应商群体,提供企业坚实的后盾。

在选择供应商时,需
要根据企业的购买实际需求,把握各个供应商的质量、价格、交货时间、
售后服务等方面的优劣,择优进行选择,以确保企业获得更优质的产品、
更低的价格和较短的交货时间。

2、购买管理阶段
在购买管理阶段,企业需要建立严格的购买管理制度,包括购买程序、合同管理、采购计划及实施督导等。

购买管理制度的设置,目的在于控制
采购活动的合理性,防止采购成本超支,同时保证采购过程的公正、严谨。

这项制度的建立,使得企业的采购过程能按照规定的流程进行,各环节也
能相应的把关,让企业可以控制采购成本,保证采购过程的进行的顺畅、
透明。

3、供应商评价阶段
在采购过程完成后,企业还要进行供应商的评价,以确定采购效果,
同时针对应用的供应商进行科学评价,以确定其合法性、正当性、正确性,以及其产品质量的可靠性。

采购计划流程

采购计划流程

采购计划流程采购计划是企业为满足生产和经营需要,通过购买物资、设备、服务等所进行的计划。

采购计划流程是指在制定和执行采购计划的过程中需要遵循的一系列步骤和程序。

下面是一个典型的采购计划流程。

一、需求确认阶段1. 接收需求:通过与相关部门沟通,了解其对物资、设备、服务等的需求,收集详细的需求信息。

2. 需求分析:对需求进行分析和梳理,明确采购的物品种类、数量、质量标准等要求。

二、供应商选择阶段1. 供应商调研:通过市场调研、询价等方式,寻找潜在的供应商,并对其进行评估,包括了解其产品质量、价格、交货期、售后服务等方面的情况。

2. 供应商筛选:根据调研结果和企业的采购要求,对供应商进行筛选,并建立供应商库。

三、报价及比较阶段1. 发布询价:向所选供应商发出询价函或电话询价,要求其提供有关产品/服务的详细信息和报价单。

2. 报价比较:收集供应商的报价单,并进行比较分析,综合考虑价格、品质、服务等因素,选择最适合的供应商。

四、合同签订阶段1. 商务洽谈:与供应商进行详细的商务谈判,就合同条款、价格、交货期、售后服务等进行讨论和协商。

2. 合同起草:根据谈判结果,起草合同文本,明确双方权益、责任和义务。

3. 合同签订:双方在合同文本上签字盖章,确立合作关系。

五、采购执行阶段1. 采购订单:根据合同内容,在采购计划流程系统中生成采购订单,并发送给供应商确认和执行。

2. 核对交货:接收供应商发出的货物,并核对其与采购订单的一致性,包括数量、质量等。

3. 质量检验:对采购到的物资进行质量检查,确保其符合质量标准和要求。

4. 结算付款:根据供应商提供的发票和付款要求,及时结算并付款。

六、供应商绩效评估阶段1. 供应商绩效反馈:向相关部门征求对供应商交货质量、交货期、售后服务等方面的反馈意见。

2. 绩效评估:根据反馈意见,综合考核供应商的绩效,并及时调整供应商库。

七、总结与改进阶段1. 采购成本分析:对采购过程中的各项费用进行分析,包括物资价格、运输费用、采购员工资等,找出成本控制的问题和改进点。

采购流程八大环节

采购流程八大环节

采购流程:包括收集信息,询价,比价,议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货验收,整理付款。

以下是为大家整理的关于,给大家作为参考,欢迎阅读!1、发现问题:此阶段由使用部门提出需求。

只有具体的使用者知道他们的需求是什么,而不是决策者。

这是工业品销售的基层环节。

2、项目可行性研究:这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报,客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。

3、项目立项:这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。

4、确定采购的技术标准:在这一阶段,是客户关于采购标准制定阶段。

通常由客户使用部门和技术部门分析需求,再把需求转化成采购标准。

5、招标:采购标准制定好以后,客户将以标书的形式发布出来,准备投标的厂家那到表述就可以制定方案了。

此时,不管销售人员如何推荐本产品的优点,客户一般不会改动采购方案,除非发现了致命的缺陷。

因为对他们来说,采购方案的改动是“牵一发而动全身”的,成本很高。

6、项目评标:客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈,以便进行评估和比较,得到更好的商业条件。

这个阶段会确立首选供应商。

7、合同审核:这一阶段客户会通过商务谈判,努力争取一些附加价值。

产品的技术标准和规格、数量以及付款方式等都是合同审核的内容。

8、签订协议:本阶段是签订合同,交付产品,实施安装。

合同的签订并不意味着交易的结束。

真正的销售这个时候才真正开始。

销售人员要按合同认真履行承诺,准时交货,按进度完成。

采购单据名称采购相关:战略采购是采购人员commoditymanager根据企业的经营战略需求,制定和执行采购企业的物料获得的规划,通过内部客户需求分析,外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析,在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划,并通过行动的实施寻找到合适的供应资源,满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。

开业活动流程

开业活动流程

开业活动流程开业活动流程通常包括以下几个步骤:计划筹备、活动安排、宣传推广、开幕仪式和后续营销。

1. 计划筹备阶段:确定开业日期:考虑到季节、市场需求和竞争状况等因素,确定最佳开业日期。

制定预算:根据经营实际情况和开业需求,制定开业活动预算,明确资金来源和分配计划。

确定目标和策略:明确开业目标和具体策略,如吸引目标顾客群、扩大知名度等。

选择场地:选择适合开业活动的场地,可以是店铺前面的空地、室外广场或租赁的展览中心。

2. 活动安排阶段:物资采购:根据开业活动需要,采购所需的物资,如红绸布、花草、横幅、鲜花等。

安排演讲嘉宾:邀请相关嘉宾参与开幕仪式,如行业专家、社区领导等,他们的出席可以提高活动的知名度和声誉。

准备礼品:为开幕仪式准备礼品,可以是小礼品、优惠券或礼盒等,用于奖励顾客或送给来宾。

创意装饰:对店铺进行装饰和布置,营造欢迎氛围,吸引顾客的注意力。

3. 宣传推广阶段:制作宣传物料:设计并印制宣传单页、海报和广告牌等宣传物料,用于地面和线上宣传推广。

线上推广:通过社交媒体、公司官网和电子邮件等渠道,广泛传播开业活动信息,吸引潜在顾客的关注和参与。

线下推广:派发宣传单页、在社区布置海报,邀请媒体记者参加发布会等方式,扩大开业活动的曝光度。

4. 开幕仪式:仪式筹备:安排开幕仪式的流程和节目,如剪彩仪式、宣布开业词等。

礼仪接待:派遣专人负责迎接来宾,提供饮料和礼品,并引导来宾参观和体验店铺。

媒体报道:邀请媒体记者参与开幕仪式,并与他们进行联络,为店铺获得更多曝光机会。

5. 后续营销:开业促销:制定开业促销活动,吸引顾客购买产品或服务,增加销量和知名度。

客户服务:培训店员提供优质客户服务,留下好的第一印象,并通过良好的服务维持顾客的忠诚度。

市场反馈:定期进行市场调研,了解目标顾客的需求和反馈,改进经营策略。

总结起来,开业活动流程包括计划筹备、活动安排、宣传推广、开幕仪式和后续营销。

每个阶段都需要合理安排和有效执行,以确保开业活动的成功和店铺的良好开局。

企业发展中采购管理的四个阶段

企业发展中采购管理的四个阶段

企业发展中采购管理的四个阶段第一阶段:需求确认需求确认是采购管理的第一步,主要涉及确定企业所需采购物品或服务的详细需求。

这个阶段的目标是确保采购需求与企业战略目标相一致,并充分满足企业业务的需求。

在这个阶段,企业需要明确以下内容:1.采购品种和数量:根据生产或经营计划,在内部部门的协助下确定所需采购的品种和数量。

2.技术要求和质量标准:明确所需采购物品或服务的技术要求和质量标准,包括产品规格、使用性能、质量认证等。

3.交付时间和条件:确定所需采购物品或服务的交付时间和方式,以满足企业业务的需求。

4.价格和预算:明确所需采购物品或服务的预期价格,并进行预算和资金计划。

第二阶段:供应市场调研供应市场调研是采购管理的重要阶段,旨在了解和评估市场上的供应商情况和物品/服务的供应情况,为选择合适的供应商做准备。

在这个阶段,企业需要开展以下工作:1.供应商调查和评估:调查市场上的供应商,了解其经营状况、产品质量、服务水平和信誉等情况,进行评估和筛选。

2.市场分析和竞争情况:分析供应市场的竞争情况,包括供应商数量、品牌竞争、价格水平等,寻找市场的不确定性和风险。

3.与供应商沟通和谈判:与潜在供应商进行沟通和谈判,明确供应商的产品和服务情况,交流可能的合作方式和条件。

第三阶段:供应商评估与选择供应商评估与选择是采购管理中的关键阶段,旨在选择合适的供应商,确保其能够满足企业的需求,并在合理的成本范围内提供优质的产品和服务。

在这个阶段,企业需要进行以下工作:1.评估供应商的能力和信誉:对潜在供应商进行综合评估,包括其财务状况、生产能力、技术实力、质量管理体系等方面的能力。

2.制定评估指标和权重:根据采购需求和企业的战略目标,制定供应商评估指标和权重,建立评估体系。

3.筛选和比较供应商:根据评估指标和权重,对供应商进行筛选,并进行综合比较,选出最适合的供应商。

4.签订供应合同:与选定的供应商进行谈判和协商,明确合作方式和条件,并签订供应合同。

采购工作计划表(共4篇)

采购工作计划表(共4篇)

采购工作计划表(共4篇)第1篇:采购工作计划表采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源,为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

采购工作计划表怎么做?【篇一】政府采购工作计划一、市本级政府采购工作基本情况当前,我市政府采购工作进入了全面深化的阶段,全市政府采购呈现良好趋势,采管分离更加明析,采购规模不断扩大,经济效益明显提升,社会关注度和影响力日益提高,政府采购在推动全市经济社会发展中发挥着越来越突出的作用。

201x年,我中心始终围绕服务项目建设作为总抓手,认真履行法律法规赋予的职责,按照《政府采购法》、《招投标法》、《招投标法实施条例》以及区、市的有关规定,严格程序,严把环节,严肃纪律,突出发挥集中采购的优势,大胆创新、力破瓶颈,着力在规范采购行为和提高采购公信力、执行力上下功夫,扎实推进政府采购各项工作深入开展。

,协议供货采购2407个,定点采购511个;累计采购预算60.16亿元,累计实际采购金额48.64亿元,累计节约财政资金11.51亿元,资金节约率为19.14%。

其中,货物类采购预算9.09亿元,实际采购金额8.05亿元,累计节约财政资金1.04亿元,资金节约率为11.44%;工程类采购预算45.42亿元,实际采购金额35.87亿元,累计节约财政资金9.55亿元,资金节约率为21.02%;服务类采购预算1.4亿元,实际采购金额1.16亿元,累计节约财政资金0.24亿元,资金节约率为17.14%。

201x年工作计划201x年,我市政府采购取得了令人可喜的成效。

然而,随着社会主义市场经济体制不断发展和完善,公共财政体制的逐步形成,政府采购将面临着更艰巨的任务、更严峻的考验和更复杂的挑战,做好下一步工作,我们仍然面临一些困难和问题:一是采购质量有待提高。

大酒店物资采购工作流程(1)

大酒店物资采购工作流程(1)在大型酒店经营管理中,物资采购是一个至关重要的环节,直接关系到酒店运营的顺畅和服务质量的提升。

本文将介绍大酒店物资采购的工作流程,包括采购前的准备工作、供应商选择、采购流程、验收管理等内容。

1. 采购前的准备工作在进行物资采购之前,酒店需要进行充分的准备工作,包括明确采购需求、制定采购预算、优化采购清单等。

首先,酒店管理层需要与各部门进行沟通,了解各部门的实际需求,确定采购计划。

其次,根据采购计划制定采购预算,确定预算范围和限额。

最后,根据实际需求和预算,编制详细的采购清单,明确需要采购的物资种类、数量和质量要求。

2. 供应商选择在确定采购清单后,酒店需要选择合适的供应商进行采购。

酒店可以通过询价、招投标等方式邀请多家供应商竞标,最终选择价格合理、质量可靠的供应商。

同时,酒店还需要对供应商进行考察和评估,包括对供应商的信誉度、生产能力、交货能力、售后服务等方面进行评估,确保选择到可靠的供应商。

3. 采购流程一旦确定了供应商,酒店可以开始进行实际的采购工作。

采购流程一般包括采购订单的下达、合同签订、物资交付等环节。

首先,酒店需要向供应商下达采购订单,明确所需物资的种类、数量、价格和交付时间等信息。

然后,双方签订采购合同,约定双方的权利和义务,确保双方权益得到保障。

最后,供应商按照合同约定的时间和标准交付物资,酒店方完成验收工作,确保物资的质量和数量符合要求。

4. 验收管理在物资交付后,酒店需要进行验收工作,确保所购物资的质量和数量符合要求。

验收一般由酒店的相关部门进行,包括采购部门、财务部门、仓储部门等。

验收过程中,酒店需要对物资的数量、质量、规格等进行核对和检查,确保与采购合同一致。

如发现问题,及时与供应商沟通协商,并做好记录和处理工作。

综上所述,大酒店物资采购工作是一个复杂而重要的环节,需要酒店全体员工的配合和努力。

通过规范的采购流程和严格的验收管理,酒店可以提高采购效率,降低采购成本,确保酒店运营的顺利进行。

关于采购的工作规划5篇

关于采购的工作规划5篇关于采购的工作规划篇1全年重点工作:1、本年进行全员业务综合能力的培训。

实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。

2、店面第一负责人强化培训,理论知识,业务技能,实体操作,现场管理,矫正心态,提高责任心。

3、加大超市人才的培养和储备力度,为公司超市发展储备好可持续战略。

4、规范店面标准,统一店面形象,塑造品牌,提升影响力。

5、服务体系不断完善,在一线员工中全面推行进店有问候,售中有服务,走时有送声。

6、组织全员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。

7、科学分析,力求突破,全面推行加强情感式营销。

通过宣传、陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的。

8、巩固好现有市场稳步发展,开发好新市场,抓机遇、找资源,为公司事业及今后的可持续发展储备资源,奠定基础。

9、注重安全(食品、消防、人员),做到安全零事故。

10、配合公司政策做好各项工作。

1月份:1、各超市门店做20__年度工作的总结和20__年度的工作计划。

2、召开一次超市店工作总结会议。

3、对寒假前期各店安全库存的关注。

4、对各超市店商品库存的关注,确保节假期间安全库存,春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作。

2月份:1、对各店超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。

2、放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。

3、各店做好在春节长假前各项工作安排。

4、做好各门店春节假期人员、工作安排。

5、放假单位做好人员值班安排。

3月份:1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。

2、开学初期各店商品货源的关注,确保充足货源。

3、开学初的各店面促销工作。

4、三八妇女节活动促销活动的安排。

5、公司成立一周年,各店感恩回馈促销活动。

6、超市店季度考核。

4月份:1、做好清明节前促销。

2、清明节假期工作安排。

3、各店针对当地市场调研分析,并对本店的价格带合理调整。

4、对外地区供应商的调研。

5、5.1前期不放假店面需做好促销计划和备货工作。

采购部年度经营计划

采购部年度经营计划新的一年已经到来,为了使采购部能够更高效地运作,为公司的发展提供有力的支持,我们制定了以下的年度经营计划。

一、工作目标1、降低采购成本在保证采购质量的前提下,通过优化采购流程、与供应商谈判等方式,降低采购成本X%。

2、提高采购效率缩短采购周期,减少采购环节中的延误,确保物资按时供应,采购效率提高X%。

3、拓展优质供应商新增X家优质供应商,丰富供应商资源,提高采购的选择性和灵活性。

4、加强供应商管理建立完善的供应商评估和管理体系,提高供应商的服务质量和合作稳定性。

二、工作策略1、成本控制策略(1)深入市场调研,了解原材料价格走势,掌握行业动态,为采购决策提供准确的信息。

(2)优化采购合同条款,争取更有利的价格、付款方式和交货条件。

(3)推行集中采购和联合采购,整合采购需求,提高采购规模,增强议价能力。

2、效率提升策略(1)优化采购流程,简化不必要的环节,明确各环节的责任和时间节点。

(2)加强与需求部门的沟通协调,提前了解采购需求,做好采购计划。

(3)建立采购信息化管理系统,实现采购流程的自动化和信息化,提高工作效率。

3、供应商拓展策略(1)通过参加行业展会、网络搜索、供应商推荐等方式,积极寻找潜在的优质供应商。

(2)对新供应商进行严格的资质审核和实地考察,确保其具备良好的生产能力、质量控制和服务水平。

(3)与供应商建立长期稳定的合作关系,共同发展,实现双赢。

4、供应商管理策略(1)建立供应商绩效评估指标体系,定期对供应商进行评估,根据评估结果进行分类管理。

(2)对表现优秀的供应商给予表彰和奖励,对表现不佳的供应商进行督促整改或淘汰。

(3)加强与供应商的沟通与合作,及时解决合作中出现的问题,提高供应商的满意度。

三、具体行动计划1、第一季度(1 月 3 月)(1)进行市场调研,分析主要原材料的价格趋势和供应情况。

(2)与现有供应商进行谈判,争取更优惠的采购条件。

(3)制定供应商拓展计划,明确潜在供应商的寻找渠道和目标。

门店管理流程

门店管理流程门店管理流程是指门店经营者对门店内各项工作进行协调、控制和改进的流程。

一个良好的门店管理流程可以提高门店效益,增加客户满意度,促进门店的持续发展。

下面将介绍一个典型的门店管理流程。

1.策划阶段:门店筹备阶段是门店管理的起点,这个阶段的工作包括确定门店的经营理念、定位和目标、选址和装修计划以及制定人员招聘和培训计划等。

在这个阶段,门店经营者需要制定详细的计划,并与相关部门进行沟通和协调。

2.采购阶段:门店经营者需要根据门店的经营特点和目标客户需求,购买适量、合格的商品,并与供应商建立合作关系。

同时,需要建立供应商评估和管理机制,确保供应商的货源质量和交货时间。

3.库存管理阶段:门店经营者需要制定合理的库存管理计划,包括采购数量、库存警戒线、进货周期等。

同时,需要建立良好的库存管理制度,确保库存数量准确和商品货架的整洁有序。

4.销售阶段:门店经营者需要制定销售目标和销售计划,并与销售人员进行沟通和培训。

同时,需要建立销售监控机制,通过销售数据和客户反馈,及时调整销售策略和优化销售过程。

5.服务阶段:门店经营者需要建立良好的服务体系,包括设定服务标准、培训服务人员和提供客户投诉处理机制等。

同时,需要定期进行客户满意度调查,了解客户的需求和反馈,及时改善服务质量。

6.人员管理阶段:门店经营者需要制定人员招聘、培训、评价和激励机制,确保门店团队的整体素质和工作效率。

同时,需要建立人员福利和职业发展规划,留住优秀员工并提高员工的忠诚度和归属感。

7.财务管理阶段:门店经营者需要建立完善的财务管理制度,包括制定预算和财务目标、建立会计核算和报表分析机制等。

同时,需要对门店的财务状况进行监控和分析,及时调整经营策略和控制成本。

8.营销推广阶段:门店经营者需要制定营销推广计划,包括制定促销策略、设计广告宣传方案和建立客户关系管理系统等。

同时,需要定期进行市场调研和竞争对手分析,及时调整营销策略和提高市场竞争力。

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时点
先抵扣了以后再说~
如果事后改变用途或出现不能抵扣的情况,应当将该项购进 货物或者应税劳务和应税服务的进项税从当期的进项税额中扣减, 无法确定该项进项税额的,按“当期实际成本计算”应扣减的进 项税额。
M公司本月外购一批材料用于应税货物和非应税货物的生产, 取得的增值税专用发票,注明价款20000元,增值税3400元,当 月应税货物的销售额50000元,而非应税货物销售额70000元, 则当月不可抵扣的进项税是多少? 问题一:是否能够准确核算? 问题二:如果不能又怎样处理? 公式计算转出进项税 按实际情况转出进项税
生效日期:2013年8月1日至2013年12月31日
生效日期:2014年1月1日至2016年5月1日
各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、国家税务局、 地方税务局,新疆生产建设兵团财务局: 经国务院批准,自2016年5月1日起,在全国范围内全面推开 营业税改征增值税(以下称营改增)试点, 、 、 、 等全部营业税纳税人,纳入试点范围,由缴纳营 业税改为缴纳增值税。现将《营业税改征增值税试点实施办法》、 《营业税改征增值税试点有关事项的规定》、《营业税改征增值 税试点过渡政策的规定》和《跨境应税行为适用增值税零税率和 免税政策的规定》印发你们,请遵照执行。
C
销34进
不冲减进项的后果和购 进退回是一样危险的。
每件货物返还利润1.17
当期应冲减进项税金=当期取得的返还资金/(1+所购货物适用增 值税税率)×所购货物适用增值税税率
①用于简易计税方法计税项目、非增值税应税项目、免征增值税 项目、集体福利或者个人消费的购进货物或者应税劳务; ②非正常损失的购进货物及相关的应税劳务;
称非正常损失,是 指因管理不善造成 ③非正常损失的在产品、产成品所耗用的购进货物或者应税劳务; 被盗、丢失、霉烂 变质的损失。
④不能划分不得抵扣进项税的计算;
二、客观原因包括如下类型: (一)因自然灾害、社会突发事件等不可抗力因素造成增值税扣税 凭证逾期; (二)增值税扣税凭证被盗、抢,或者因邮寄丢失、误递导致逾期; (三)有关司法、行政机关在办理业务或者检查中,扣押增值税扣 税凭证,纳税人不能正常履行申报义务,或者税务机关信息系统、 网络故障,未能及时处理纳税人网上认证数据等导致增值税扣税凭 证逾期; (四)买卖双方因经济纠纷,未能及时传递增值税扣税凭证,或者 纳税人变更纳税地点,注销旧户和重新办理税务登记的时间过长, 导致增值税扣税凭证逾期; (五)由于企业办税人员伤亡、突发危重疾病或者擅自离职,未能 办理交接手续,导致增值税扣税凭证逾期; (六)国家税务总局规定的其他情形。
④非正常损失的不动产,以及该不动产所耗用的购进货物、设计 服务和建筑服务。 ⑤非正常损失的不动产在建工程所耗用的购进货物、设计服务和 建筑服务。 ⑥购进的旅客运输服务、贷款服务、餐饮服务、居民日常服务和 娱乐服务。
由于增值税实行以当期销项税抵扣当期进项税额的“购进扣 税法”,当期购进的货物或接受的应税劳务和服务如果事先未确 定将用于非生产经营项目,其进项税额会在当期销项税额中予以 抵扣。
投资设立
经营模式 新兴业态
采购活动 销售活动 融资安排 研发活动 工薪安排 债务重组 商业收购 合并分立 份额转让 清算退出
主要对象:从事制造业和服务业的中小型企业
假设在第一阶段中,投资者决定采纳方案一,即直接设立公 司制企业(M公司),并立即申请成为增值税一般纳税人且放弃 所有增值税免税税收优惠。
假如M公司采购货物未取得增值税专用发票或一般发票, 在公司的税务上应该怎样处理? 购进材料100 2015年利润 一般情况 收入 成本 200 100 无凭证 200
0 40 20 140
35 105
不开具发票
未支付货款
费用 税金 税前利润
企业所得税 税后利润
40 20 40
10 30
如果M公司今年是投资的第二 年,能够享受投资额度抵税优 惠,M公司的投资者估计很乐 意遇到这样的情况。
防伪税控增值税 专用发票 海关进口增值税 专用缴款书
180天内到税务机关 办理认证 180天内向税务机关 报送
认证通过的“次月内”
稽核比对相符的“当月”
对增值税一般纳税人发生真实交 易但由于客观原因造成增值税扣税 时点,原则上不得提前也不得滞后! 凭证逾期的,经主管税务机关审核、 逐级上报,由国家税务总局认证、 稽核比对后,对比对相符的增值税 扣税凭证,允许纳税人继续抵扣其 进项税额。
如果M公司收到货物但未支付 货款,一般情况下供应商是 这个问题,我们要考虑增值税和企业所得税的具体规定: 不会开具增值税专用发票的, M公司进项“暂时”不得抵扣。
采取直接首款方式销售货物,不论货物是否发出,均为收到 销售款或者索取销售款凭据的当天。
因为没发票,所以没证明, 所以就不能够税前扣除
纳税人申报的扣除要真实、合法。真实是指能提供证明有关 支出确属已经实际发生的适当凭据;合法是指符合国家税收规定, 其他法规规定与税收法规规定不一致的,以税收法规规定为准。
陈先生
设计+生产+销售
郭小姐
M公司具备一定的新产品开发 能力和制造能力对于自己生产 的产品通过自己的营销体系建 立自己的客户群体。
根据 和 在中华人民共和 国境内(简称“我国境内”)销售货物或者提供应税劳务和应税服 务以及进口货物的单位和个人,为增值税的纳税人,应当依照本条 例和“营改增”的规定缴纳增值税。 (1993年12月13日中华人民共和国 国务院令第134号发布2008年11月5日国务院第34次常务会议修订通 过)
因质量问题退回一半的货物
当然,营改增的相关规 定中也有类似条款
200
C
销34进
如果购货方没有相应减少 当期进项税,造成进项税 额虚增,都将被认定为是 偷税行为,按偷税处罚!
退回100货款,17增值税(红字专用发票)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
商业企业从供货方取得的与商品销售量、销售额挂钩的各种 返还收入,均按照平销返利行为的有关规定冲减当期增值税进项 税金。 购进C货物10件合计200
⑤会计核算不健全或者不能提供准确税务资料,未申请成为一般 纳税人; 其他情形就不列举了„„
①用于简易计税方法计税项目、免征增值税项目、集体福利或者 个人消费的购进货物、加工修理修配劳务、服务、无形资产和不 动产。 ②非正常损失的购进货物,以及相关的加工修理修配劳务和交通 运输服务。 ③非正常损失的在产品、产成品所耗用的购进货物(不包括固定 资产)、加工修理修配劳务和交通运输服务。
“企业纳税年度内应计未计扣除项目,包括各类应计未计费用、 应提未提折旧等,不得移转以后年度补扣。”
(一)权责发生制原则 (二)配比原则 (三)相关性原则 (四)确定性原则 (五)合理性原则
上述原材料应在耗用当年扣除,次 年6月收到发票后应该作追溯调整, 不能转移以后年度补扣。
对新税法实施以前财政部、国家税务总局发布的企业所得税有关管理性、 程序性文件,凡不违背新税法规定原则,在没有制定新的规定前,可以继 续参照执行。
这种计算方式可能会“夸大” 不可抵扣增值税的数额,可能 存在一定的风险,因为销售额 比例不等于成本比例。
当月不可抵扣的进项税=3400×70000÷(50000+70000)
“增值税一般纳税人因销售货物退回或者折让而退还给 的增值税额,应从发生销售货物退回或者折让当期的销项税额中 扣减;因购进货物退出或者折让而收回的增值税额,应从发生购 进货物退出或者折让的当期的进项税额中扣减。”
利润100 117 217
C
利润100 317
M
利润83 400
D
销54进
如果小规模纳税人供应商能够提 54 供增值税专用发票,材料成本会 有所降低,当然通过价格降低采 购成本。
销68进 14
利润100 100 17进 17 200
C
利润100 300
M
利润100
400
D
销34进 17
销51进 17
销68进
当供应商为一般纳税人时,必须 确保取得有效的增值税凭证!
第二十五条 下列进项税额准予从销项税额中抵扣: (一)从销售方取得的 (含税控机动车销售统一发 票,下同)上注明的增值税额。 (二)从海关取得的 上注明的增值税额。 (三)购进农产品,除取得增值税专用发票或者海关进口增值税专 用缴款书外,按照 上注明的农产品买 价和13%的扣除率计算的进项税额。计算公式为: (四)从境外单位或者个人购进服务、无形资产或者不动产,自税 务机关或者扣缴义务人取得的 的完税凭证上注明的增值税 额。
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