中西企业文化的对比分析
中西企业文化对比
中西企业文化对照一、引言企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的思想观念、价值观念和行为规范。
中西企业文化是由于历史、地理、宗教、价值观等方面的差异而产生的不同文化现象。
本文将对中西企业文化进行对照分析，从领导风格、组织结构、沟通方式、员工关系和工作态度等方面进行详细比较。
二、领导风格1. 中方：中国企业普遍采用集权式领导风格，领导者通常具有较高的权威和决策权。
领导者在企业中拥有绝对的权力和控制，员工需要遵循领导者的指示和决策。
2. 西方：西方企业更加注重民主式领导风格，领导者倾向于鼓励员工参预决策过程，尊重员工的意见和建议。
领导者更多地扮演着指导者和合作火伴的角色，与员工保持平等的关系。
三、组织结构1. 中方：中国企业通常采用层级化的组织结构，权力和决策集中在高层管理人员手中。
决策过程相对较慢，需要经过多个层级的批准和确认。
2. 西方：西方企业更倾向于扁平化的组织结构，强调快速决策和灵便性。
决策过程通常较为迅速，高层管理人员与员工之间的层级关系相对较少。
四、沟通方式1. 中方：在中国企业中，沟通通常是由上而下的单向传递信息。
领导者通常会通过会议、公告等方式向员工传达决策和指示。
员工之间的沟通相对较少，往往需要通过领导者进行沟通。
2. 西方：西方企业更加注重双向沟通，鼓励员工之间的交流和合作。
领导者倾向于与员工保持开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
五、员工关系1. 中方：中国企业注重上下级之间的关系，强调尊重和服从。
员工普遍对领导者抱有崇敬和敬畏的态度。
同时，员工之间的关系也较为重要，强调团队合作和集体利益。
2. 西方：西方企业更加注重个人的独立性和自主性，鼓励员工发挥个人材干和创造力。
员工与领导者之间的关系更加平等，注重个人权利和自由。
六、工作态度1. 中方：中国企业注重稳定和长期发展，员工普遍对工作有较高的忠诚度和责任感。
工作时间相对较长，加班文化较为普遍。
2. 西方：西方企业更加注重工作与生活的平衡，鼓励员工拥有自由的时间和空间。
中西企业文化对比
中西企业文化对比一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部凝聚力和竞争力的重要组成部分。
中西企业文化有着明显的差异，本文将从领导风格、沟通方式、决策模式和员工关系等方面进行对比分析。
二、领导风格中西企业在领导风格上存在明显的区别。
在中国企业中，领导者往往被视为权威人物，员工对领导者的指示和决策持尊重态度。
领导者通常以强势和权威的方式管理团队，并强调集体主义和团队精神。
而在西方企业中，领导者更倾向于采取民主和参与式的管理风格，注重员工的意见和参与程度。
三、沟通方式中西企业在沟通方式上也存在差异。
在中国企业中，沟通往往是单向的，领导者向下属传达信息，下属很少有机会提出自己的意见和建议。
而在西方企业中，沟通更加平等和开放，员工有更多的机会参与讨论和决策过程，领导者注重与员工的互动和交流。
四、决策模式中西企业在决策模式上也存在明显差异。
在中国企业中，决策往往由领导者单独或少数高层管理人员做出，下属很少有参与的机会。
而在西方企业中，决策更加民主和分权化，员工有更多的自主权和决策权，注重团队合作和共识的达成。
五、员工关系中西企业在员工关系上也存在差异。
在中国企业中，员工与领导者之间的关系往往较为封闭和垂直，员工之间的交流和合作相对较少。
而在西方企业中，员工之间的关系更加平等和开放，鼓励员工之间的合作和交流，注重团队精神和共同成长。
六、结论中西企业文化在领导风格、沟通方式、决策模式和员工关系等方面存在明显的差异。
中西企业可以从对方的优势中学习和借鉴，逐步形成适应自身发展需求的企业文化。
只有不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
东西方企业文化的比较
东西方企业文化的比较引言企业文化是一个组织内部共同的核心价值和信念体系，它对企业的发展和员工的行为具有重要影响。
东西方企业文化有着不同的特点和价值观，本文将对东西方企业文化进行比较，探讨它们之间的异同以及对商业运作的影响。
一、价值观的差异东方企业文化强调集体主义和团队精神，注重整体利益和人际关系。
在东方企业文化中，员工通常会以团队的利益为先，强调和谐的人际关系和互助合作。
与之相对，西方企业文化则更加强调个人主义和竞争精神，注重个人成就和自我实现。
在西方企业文化中，员工通常会追求个人的成功和卓越表现，强调个人的权利和独立性。
二、组织结构的差异东方企业文化通常采用较为扁平的组织结构，强调共同决策和意见征询。
这种结构有助于促进员工间的合作和沟通，提高决策的效率。
相比之下，西方企业文化更倾向于采用层级式的组织结构，强调明确的权责分配和垂直的上下级关系。
这种结构可以确保决策的快速执行和明确的责任划分。
三、管理风格的差异东方企业文化通常以高度的关怀和支持性管理为特点，员工和管理者之间的关系更为亲密。
管理者通常会关心员工的个人问题，并提供必要的资源和支持。
相比之下，西方企业文化更倾向于以绩效为导向的管理风格，注重员工的绩效和成果。
管理者通常会着重培养员工的自我激励和自主性，鼓励他们发挥创造力和主动性。
四、沟通方式的差异东方企业文化倾向于使用非正式和间接的沟通方式，强调隐晦和非语言的沟通方式。
这种沟通方式有助于保持和谐的关系和避免冲突。
相比之下，西方企业文化更倾向于使用直接和明确的沟通方式，注重清晰和直截了当的表达。
这种沟通方式可以提高效率和减少误解。
五、对商业运作的影响东方企业文化注重稳定和长远发展，更注重持久的竞争力和回报。
与之相对，西方企业文化更加注重短期利益和快速反应，追求高回报和高风险。
这种差异在商业运作中体现为对投资策略、市场拓展和利润规划的不同侧重点。
结论东西方企业文化在价值观、组织结构、管理风格和沟通方式等方面存在明显差异。
中西企业文化对比
中西企业文化对比一、引言企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要组成部分。
中西企业文化因地域、历史和文化背景的不同而呈现出明显的差异。
本文将对中西企业文化进行对比分析，以便更好地了解和应对不同文化背景下的企业管理和运营。
二、中西企业文化的特点对比1. 价值观和信念中式企业文化强调家族观念和集体主义，注重忠诚、尊重长辈、团队合作和传统价值观的传承。
而西式企业文化则更注重个人主义、自由和个人成就，强调个人权利和自由选择。
2. 组织结构和权力分配中式企业文化中，权力集中在高层管理者手中，决策过程相对较为集中化。
而西式企业文化则更注重平等和民主，强调员工参与决策和权力下放。
3. 沟通和合作方式中式企业文化中，沟通方式更为间接和非言语化，注重面子和尊重。
而西式企业文化则更注重直接和开放的沟通方式，注重理性和事实。
4. 奖惩机制和激励方式中式企业文化中，奖惩机制相对较为严格，注重纪律和秩序。
而西式企业文化则更注重激励和奖励，注重个人成就和创新。
5. 员工关系和福利待遇中式企业文化中，员工关系更为亲密和稳定，注重长期雇佣和保障。
而西式企业文化则更注重雇佣灵活性和绩效导向，注重员工个人能力和市场竞争力。
三、中西企业文化的优缺点对比1. 中式企业文化的优点中式企业文化注重团队合作和集体主义，能够培养员工的归属感和忠诚度。
同时，权力集中和奖惩机制的严格执行，有助于提高组织效率和执行力。
2. 中式企业文化的缺点中式企业文化中，权力过于集中可能导致决策效率低下和创新能力不足。
同时，过于注重面子和传统价值观的传承，可能限制了员工个人发展和多元化思维。
3. 西式企业文化的优点西式企业文化注重个人主义和自由选择，能够激发员工的创新和个人动力。
平等和民主的组织结构和沟通方式，有助于提高员工参与度和团队协作能力。
4. 西式企业文化的缺点西式企业文化中，过于强调个人成就和自由选择，可能导致员工流动性增加和组织稳定性下降。
中西企业文化对比
中西企业文化对照引言概述：中西企业文化是指中西方国家在组织管理、价值观念、沟通方式等方面的差异。
中西企业文化对照是研究不同文化背景下企业经营管理模式的一种方法。
本文将从组织结构、价值观念、沟通方式、决策方式和工作氛围五个方面对中西企业文化进行对照。
一、组织结构1.1 中式组织结构：中式组织结构通常以家族或者个人为核心，权力集中在少数人手中。
决策权和资源分配由高层管理者决定，下层员工执行任务，层级较多，沟通渠道相对封闭。
1.2 西式组织结构：西式组织结构通常采用分工明确、层级扁平的形式。
权力下放给各级管理者，员工有更多的自主权。
沟通渠道开放，信息流通较快。
1.3 对照：中式组织结构注重权力集中，决策效率高，但可能导致信息不畅通，难以适应复杂多变的市场环境。
西式组织结构注重员工的参预和创新，决策效率相对较低，但能够更好地适应市场变化。
二、价值观念2.1 中式价值观念：中式价值观念注重家庭、集体和社会的利益，强调忠诚、责任和尊重长辈。
个人利益通常放在集体利益之后。
西式价值观念注重个人权利和自由，强调个人的成就和自我实现。
个人利益通常放在集体利益之前。
2.3 对照：中式价值观念强调集体利益和社会责任，有利于团队合作和企业的长期发展。
西式价值观念注重个人权利和自由，有利于个人的创新和激励，但可能导致个人主义和利益冲突。
三、沟通方式3.1 中式沟通方式：中式沟通方式注重面子和尊重，通常采用间接、涵蓄的方式表达意见。
重视人际关系和社会地位，注重非语言沟通。
3.2 西式沟通方式：西式沟通方式注重直接、坦诚的沟通，强调个人权利和自由表达。
注重语言的准确和明确。
3.3 对照：中式沟通方式注重人际关系和社会地位，有利于维护和谐的工作氛围，但可能导致信息传递不畅。
西式沟通方式注重直接表达和个人权利，有利于信息的准确传递，但可能导致冲突和不和谐。
四、决策方式4.1 中式决策方式：中式决策方式通常由高层管理者决策，强调集中决策和权威决策。
中西企业文化对比
中西企业文化对比一、引言企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
中西企业文化由于历史、地域和文化差异的存在，呈现出明显的差异。
本文将从组织结构、管理风格、员工关系和价值观念等方面对中西企业文化进行对比分析。
二、组织结构中西企业在组织结构上存在明显差异。
西方企业普遍采用扁平化的组织结构，强调分权和团队合作，员工之间的沟通和决策渠道相对较短，能够更快地响应市场需求。
而中方企业通常采用层级化的组织结构，强调权威和层层审批，决策过程相对较慢。
这导致西方企业更加灵活和敏捷，而中方企业更加稳定和有序。
三、管理风格中西企业在管理风格上也存在明显差异。
西方企业注重员工的自主性和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案，管理者更多的是激励和引导。
而中方企业注重管理者的权威和决策权，员工更多的是执行和服从。
这导致西方企业更加开放和灵活，鼓励员工的创新和发展，而中方企业更加注重执行和稳定。
四、员工关系中西企业在员工关系上也存在差异。
西方企业注重员工的个人发展和福利待遇，提倡平等和尊重，员工之间的关系较为平等。
而中方企业注重集体利益和团队合作，员工之间的关系较为亲密。
这导致西方企业更加注重员工的个人价值和发展，提供更好的福利待遇和工作环境，而中方企业更加注重团队的协作和集体利益。
五、价值观念中西企业在价值观念上也存在差异。
西方企业注重个人主义和自由市场经济，强调竞争和效率，追求利润最大化。
而中方企业注重集体主义和社会责任，强调合作和共同发展，追求利益的平衡。
这导致西方企业更加注重个人的利益和成就，追求快速的经济增长，而中方企业更加注重社会的稳定和长期发展。
六、结论综上所述，中西企业文化在组织结构、管理风格、员工关系和价值观念等方面存在明显的差异。
西方企业更加注重灵活性、创新性和个人发展，而中方企业更加注重稳定性、执行力和集体利益。
在全球化的背景下，中西企业可以相互借鉴，取长补短，实现共同发展。
中西企业文化对比
中西企业文化对比中西企业文化对比在全球化时代，跨国企业的出现为各国之间的商业交流、文化交流带来了更易透、更便捷的方式。
而企业文化就是一个国家或地区在经济、政治、文化等方面的一个重要体现。
中西方企业文化的差异如此之大，其中最主要的原因在于企业文化的产生根源性地不同：西方企业文化是由商人创建和推进的；而中国的企业文化则有着更为深刻的历史背景和文化传承。
本文将从多个方面来对比中西企业文化，以更好地了解两种文化背景下的企业生活。
一、价值观的对比在中西方企业文化中，价值观的不同是比较明显的。
西方企业文化注重“以人为本”，强调员工福利、创新和环境保护等，更关注企业的社会责任。
而中国企业文化，更强调“以结果为导向”，强调“快、稳、准”的绩效评价体系，重视“信、义、礼、仁”的传统伦理观念。
二、管理风格的对比在管理风格方面，西方企业文化注重平等合作、开放管理，倡导员工自治和创新创造，鼓励小团队的合作和变革。
中国企业文化则有着更为严格的部门化管理和组织形式，注重细节和纪律，并强调领导决策和执行能力。
由于中国企业规模较大，似乎更需要替代管理方法来实现组织的协同。
三、沟通方式的对比在沟通方式方面，西方企业文化更注重实效性、信息自由和互动性，更重视员工的主动性和创造性。
中国企业文化则强调从“上至下”的传统审批和决策层次，沟通层次和上下级关系的明显界定，较少采取“开放式”沟通方式。
四、人际交往方式的对比在人际交往方面，西方企业文化更注重个人见解和個例解决问题；而中国企业更注重团队合作和客观分析问题。
这是深层次需要文化的示范维度之一：联合行事花费表达排斥孤独；眼力集体长久发展表达排斥短期涵盖。
五、成果导向的对比在成果导向方面，中西方企业文化的目标和追求的方式也不同。
西方企业文化更注重科技创新和系统创新，追求效率和快速发展，重视高新技术和高附加值产业的发展。
而中国企业文化则更注重稳定和长期发展，注重企业形象和信誉，同时追求市场成果。
中西企业文化对比
中西企业文化对比一、引言企业文化是指一个企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的总和。
中西企业文化因为不同的历史、文化背景和价值观念而存在明显的差异。
本文将对中西企业文化进行对比分析，以期更好地理解中西企业文化的异同点。
二、中式企业文化1.价值观念中式企业文化强调集体主义、家庭观念和忠诚度。
员工被视为大家庭的一部分，强调团队合作和共同发展。
忠诚度被视为一种重要的品质，并且员工对公司的忠诚度往往超过个人利益。
2.权力结构中式企业文化通常有较为明显的等级制度，强调领导者的权威和决策权。
员工往往需要服从上级的指示，并且在决策过程中，领导者的意见往往占主导地位。
3.沟通方式中式企业文化中的沟通方式较为保守和封闭。
信息传递往往通过正式的渠道进行，而且在沟通中注重面子和尊重。
4.工作态度中式企业文化强调勤奋、忍耐和稳定。
员工被期望具备高度的责任感和奉献精神，对工作的态度积极认真。
三、西式企业文化1.价值观念西式企业文化强调个人主义、自由和创新。
个人的发展和个人权利被视为重要，员工被鼓励追求自我实现和个人目标。
2.权力结构西式企业文化通常较为平等和开放，强调团队合作和共同决策。
领导者和员工之间的关系相对平等，员工被鼓励发表自己的意见和参与决策过程。
3.沟通方式西式企业文化中的沟通方式较为开放和直接。
员工被鼓励积极表达自己的想法和意见，信息传递更加快速和透明。
4.工作态度西式企业文化强调创新、灵活和适应性。
员工被鼓励主动学习和适应变化，对工作的态度注重效率和结果。
四、中西企业文化对比1.价值观念中式企业文化强调集体主义和忠诚度，而西式企业文化则更加注重个人主义和自由度。
2.权力结构中式企业文化中的权力结构较为等级化，领导者的权威较高，而西式企业文化中的权力结构相对平等，员工参与决策的机会更多。
3.沟通方式中式企业文化中的沟通方式相对保守和封闭，而西式企业文化中的沟通方式更加开放和直接。
4.工作态度中式企业文化中的工作态度强调勤奋和稳定，而西式企业文化中的工作态度更加注重创新和适应性。
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中西企业文化的对比分析关于中西企业文化的对比分析大家都知道企业的发展离不开企业文化的推动，在中西企业文化的对比中，有哪些不同？下面是店铺为你整理的中西企业文化的对比分析，希望对你有帮助。
中西企业文化的对比分析篇1一.经营理念的差异经营理念方面，中西方企业文化的最大差异，就是先要市场，还是先要利润。
我国改革开放时间不够长久，为了弥补过去的损失，国内企业总是强调以盈利为最大目的，一定要有盈利，否则没法做生意，比较急功近利，很多都是一锤子买卖。
而西方国家，市场经济培训出来的是始终把抢先占领市场放在第一位，循序渐进，宣传企业，宣传产品，抢占市场。
一旦占领较大的市场份额，就能迅速收回前期投资，并且不断发展企业自身，做大做强。
对于跨国企业先占领市场，后获取利润的经营理念，虽然越来越多的国内企业也意识到其重要性，开始纷纷效仿，但往往由于各种原因，要么是学的皮毛，难得要领，要么是后劲不足难以为继。
主要原因虽然还是我国的市场机制没有完全成熟，历史遗留的“人治”和浮躁作风还根深蒂固，很多国内公司的经营理念都是拍脑袋，抱着赌徒心理，想一口吃成个胖子。
以这样的经营理念做指导，直接影响企业的发展，结果往往不是相互倾销，大打价格战，就是脱离客观规律，盲目扩张，最终导致企业的衰败。
笔者曾在十年前就职于某欧洲知名媒体集团，当时国内的传媒行业中所有的媒体都是事业单位，虽然有初步市场意识，但并不自负盈亏，主要收入靠国家拨款。
该欧洲媒体集团入住中国，也是和国内的媒体合作，从广告经营人手，但和吃皇粮的竞争媒体相比，没有丝毫的盈利优势，反而障碍重重，作为中国雇员也是满腹疑虑，觉得长久这样岂不是岌岌可危?但外方总经理甚至总部大领导都非常坚定地表示，即便是在中国，媒体行业也是有放开的时候，现在进入，不是为了盈利，还是为了培养市场，一旦市场化进程成熟，盈利发展是必然的，但是一定要先占领市场。
十几年过去了，虽然国内媒体市场尚未完全开放，但也能看出市场化进程已是必然趋势，众多媒体纷纷转型，向国外媒体经营理念，而众多国际媒体集团也在中国生根成长。
二、行为规范的差异一般而言，企业规定企业员工的行为规范可以靠制定规章制度，这在中外企业中都广泛应用，比如员工手册。
但真正可以影响员工行为规范的应该是企业文化的长期积累，形成的一种强烈文化氛围，产生无形的精神力量，促使每个员工自觉地规范其行为，这比传统的众多规章制度，更容易被员工自觉接受，也更具长远的调控作用。
中西方企业文化在职工行为规范方面，最大的差异在于“人治”还是法治。
以员工手册为例，国内很多企业没有员工手册，或者新员工被口头告知一些事宜，甚至是在工作中逐步摸索模仿公司条例，如果遇到纠纷和违反，往往没有明确条文，产生扯皮甚至是仲裁或诉至法院。
如果有员工手册，往往也是官话连篇，语言不详，为的是能随时根据领导的意思变更细则。
而很多西方企业的员工手册则是非常具体细化，基本上在公司的一切行为都有规范，让员工可以有据可查。
最关键的是上下都会执行，没有例外。
对比细节，中方员工手册规定上班时间，但一般没有违例条款，如果想约束员工准时上班，就上马打卡机，OA打卡，指纹打卡甚至人脸打卡，不符合者罚款等等。
作为员工本身就不会很乐意被打卡，而更可气是往往领导或其亲信一般不在打卡范畴，更让员工觉得不公平与不被信任。
引申下去，行为也就不会以公司利益为上。
而外方员工手册如约定上班时间，则都会有奖惩方法，包括通融次数，解释原因，善意提醒，全勤奖励以及为例惩罚，惩罚不一定是扣钱，也有可能是公益劳动。
这样引申，员工基本上都会按时甚至提早到达。
所以，西方企业中，雇员并不因为工作类型和领域的不同，而影响到员工对企业的忠诚保持高度的一致。
相比之下，我们国内的企业，虽然再三强调集体主义、主人翁精神，确大多只停留在口头上，实际做法上却难以规范职工的行为三、企业形象的差异企业形象是长期生产、和经营实践中逐步形成的一种最能体现企业文化的外显特征，是一个企业在社会公众和消费者心目中的总体印象。
企业形象是由企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象等综合要素所组成的。
这些综合因素，既不是简单的相加，也不是一成不变的自然发展，而是处于相互影响、相互制约之中的。
国内企业如果是国企，往往宣传的是强大的背景，国字头的名号;如果是私企则欲盖弥彰其背景，很多市场环境中还是凭关系、路子做生意。
而外方企业似乎更注重产品的口碑，市场的占有和服务的品质。
而管理者形象也有着天壤之别。
例如，笔者所在的私营企业，企业规模很大，众多子公司，每个公司都有总经理，要求必定尊称“XX 总”，副总亦然，而逐渐地连总经理的众多总经理助理也要被尊称为“XX总”了，一下子上下级的关系就非常疏远，呈现前呼后拥的态势，而且特别吻合国内官本位的特色。
与此截然相反的是，笔者曾经供职的一个美国跨国公司，在全球有十几个办公室，即使是全球总裁也是被大家直呼其名，有急事一个邮件可以直接告知，外出公干也是和员工一起坐经济舱，上下级的层级感基本没有。
由此可见，很多中企领导是“真正的BOSS”，就是坐在上面挥鞭驱赶下面的员工;而外企的领导则是真正的Leader，能够带领员工实现公司的价值以及自我的价值。
所以，国内的企业形象设计，大多数还停留在可以追求的外观形象，一味模仿外国的环境和硬件，要知道，即使有最先进的设备，但没有始终保持良好意识的人去运用，时间长了，在市场环境中，难免让客户觉得是“绣花枕头一草包”，无法合作和发展。
四、团队精神的差异国内传统的企业管理，可能是受儒家思想的影响，过分强调个人的道德修养，而忽略了团队精神的培养，往往是各自为营，能战就战。
而长久以来的规章制度和奖惩方法简单而刻板，无法激发员工的创造性。
而在西方国家中所有成功的企业，毫无例外地强调了人力资源的开发，强调团队的合作精神。
很多成熟的跨国企业都认为，只要给员工提供良好的环境，并信任他们，员工就能做好工作。
同事之间彼此信任，关系融洽，创造和谐的人际关系，就能为团队合作精神奠定良好的基础。
使得各自为战变成集体作战，分工合作，利益共享。
拿职位空缺为例，国内公司往往不和员工交流公司的职位空缺情况，甚至有的时候总经理空缺都不公示，经常采用或空降或亲信调任的方式，搞得团队其他成员人心惶惶，重新适应变化的同时，工作也会停滞。
而很多外企公司在空缺职位选拔方面，经常采取内部竞聘的方法，人事部门经常把空缺公布于众，鼓励员工毛遂自荐，做到信息公开，也让团队其他成员及时拥抱变化，不仅形成良好的人力开发机制，也为培育团队精神开辟了更为广阔的空间。
所以，国内企业的人事部门不能再继续停留在“搞人”的阶段了，而是应该做为职能部门为企业输送新鲜血液，团结员工，更多地制定激励政策。
对比以上中西方企业文化差异，让我们看到中国企业文化建设的差距，唯有迎头赶上，才能主动应对经济全球化的挑战，才能在激烈的市场竞争中扬长避短，扩大企业的生存发展空间。
中西企业文化的对比分析篇2论中西方企业文化差异企业文化是指一定历史条件，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态的总和。
是形成于企业内部的一种群体亚文化，包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次。
中西方企业文化差异主要包括以下几点：一文化渊源不同中西方管理文化存在着较大的差异，这是由中西方文化的根源所决定的。
中国人在对人性的假设上，认为“人之初，性本善”;西方人则不同，认为“人之初，性本恶”，其道德不足以约束人的行为，必须依靠严格的法律。
因而西方人重法治，中国人重人治。
西方人是以管理国家的方式管理企业、管理家庭，西方文化强调理性，提倡个体的自我支配、自我控制、自我发展、自我实现，不讲“面子”，不拘“形式”，一切都用外在的非道德的非人际关系的“硬件”力量去约束，每个人只强调自己的责任，不论整体的协调。
东方人尤其是中国人，则是以管理家庭的方式管理企业，提倡集体意识，认为集体包括多个个体，个体利益应无条件地服从于集体利益，强调家庭伦理、社会伦理，提倡自觉、自律道德，要求以理待人，对社会有义务感、责任感等等。
在价值判断上，西方人重效果，中国人重动机二中国文化的合理内核与西方文化的理性成分中国的传统文化与儒家思想为主体，极具人文精神，以重视并善于处理人际关系为其显著特点，作为一种深入人心的观念，它不随着自然经济的瓦解和封建制度的衰落而自动消失，而是在不断地吸收外来文化的同时赋于自己新的时代内容，但其合理的内核保持不变。
中国文化的合理内核主要包括：(1)人本主义精神。
强调人际关系的和谐，对人生价值尊重，主张“人”，推及万物，实现人与自然的和谐。
(2)“内圣外王”。
首先造就德、才、智全面发展的“自我”，然后积极参与社会，实现自我的个人价值。
(3)注重个人道德的培养。
通过“修身”，进而达到“治国，平天下”，以国家、民族的利益为重。
(4)强调群体本位。
以家族、血缘等为纽带形成一个个群体，以此为基础建立和谐的人际关系。
(5)积极进取，自强不息。
“天行键，君子以自强不息”，通过自力更生、改革进取，从而造就了历史悠久的中华文明。
西方文化崇尚智慧和理性，讲究科学、民主，宗教，追求道德和灵魂的净化，个人主义价值观深入人心。
鼓励个人奋斗、勇于竞争和拥有个人成就感是其价值概念的核心。
美国文化是西方高度发达的现代资本主义精神的代表，是由各种文化组成的“大融炉”，具有强烈的.开方性和兼容性。
美国人民有争取自由、独立、民主的传统;富有开拓和创新精神;极度推崇个人主义和个人奋斗;重视法治，公平竞争。
三中国与西方文化消极面不同中国文化的消极因素体现在企业管理方面主要有：重政治而轻效益的偏向;重专制而轻民主的偏向;重人情而轻法治的偏向;重生产而轻流通的偏向;重传统而轻变革的偏向;重均同而轻个性的偏向，重伦理而轻科学的偏向等。
西方文化消极面主要表现在以下三方面：一是强调人对物的支配关系，缺乏人与人之间的内在联系，团队精神得不到很好的发挥，一定程度上影响了企业的潜在效益。
二是个体本位，张扬人性，利于创新与进取，促进自由平等的观念，但却导致了自私自利，自由涣散，惟我独尊以及无政府主义。
在企业管理中的竞争关系，员工与企业之间纯粹的雇员与雇主的关系。
三是人与自然的对立，使得西方一些企业一心追求企业利益最大化，追求短期企业目标，对自然资源滥采滥用，极大威胁着世界和平与发展。
四在企业文化上的差异比较文化的不同最终决定了中西方企业文化之间存在较大的差异，这些差异主要表现在以下几个方面：(1)权力距离方面的差异中国企业高层与中低层经理人员之间的权力距离，通常显著地大于西欧企业，中国企业的高层经理人员拥有比他们的西方同事更大和更广泛的权力，而低层经理人员得到的授权则远远小于西方的同等级人士。
中国的领导人更侧重于“集权”，而西方则倾向于“授权”与“分权”，这种差异也部分反映在各级经理人员的薪酬等级结构上。