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金立品 CMA-P1 核心知识点
一、 CMA P1课程核心考点梳理
二、 CMA P1 考情分析、考试解题思路及注意事项
三、 常见问题集中解析
四、剩余备考时间学习建议
一、核心考点梳理
第 1 章：对外财务报告决策（ 10%-15% ）
1. 财务报表的功能与内容
使用方向、报表形式、报表内容、编制方式、报表局限性、重点关注现金流量表间接法的计 算和流量转换等
2. 资产负债表要素的确认（本章核心）
A. 应收账款：
商业折扣、现金折扣（总额法，净额法） 票据类型：零息，折价溢价发行
票据的溢价折价发行（摊销问题） 处置，抵押借款，应收款项让售和证券化
销售：附追索权，不附追索权
B存货：
存货内容 计价方法：个别计价、平均成本、先进先出（ FIFO）、
后进先出（ LIFO）
以及对利润、资产的影响 ,LIFO 清算法
成本与市价孰低原则（LCM）和可变现净值
C投资：
债务性证券：持有至到期投资、交易性金融资产、可供出售金融资产 权益性证券：各种投资比例下核算方法的使用 购买法与权益法对比：股利，利润，购买价差处理等
D.其他资产类
资产交换的处理：具有与不具有商业实质 后续成本：改良替代，维修，折旧，减值
或有负债：披露与记录
3. 所有者权益要素的确认（重点关注 EPS） 基本每股收益：
基本EPS=（净利润-优先股股利）/加权平均普通股股数
复杂资本结构下的 EPS：
稀释的EPS基本EPS可转换证券影响-认股权证影响
4. 其他项目
递延所得税分类：
暂时性差异内容：折旧、或有负债、超额慈善捐赠 永久性差异内容：税率变化、政府豁免、股利抵扣
租赁分类：
经营性租赁
融资性租赁
股票期权：分清各种时间划分 会计政策变更与差错更正：各种变更的情况 企业合并和业务分部等
5•国际财务报告准则（IFRS与美国公认会计原则（U.S.GAAP
第 2 章：规划、预算编制与预测（ 20%-25%）
1•战略的层次划分：（掌握战略案例）
A. 公司整体战略（多种业务战略）
B. 竞争性战略（一个业务部门的战略）
C职能性战略（一种业务内部的战略）
2.SW0T分析（优势、劣势、机遇和挑战）
3. 波特五因素模型
例：新竞争对手的进入
新竞争对手的威胁取决于壁垒的大小。 进入壁垒会降低它们的预期收益。 进入壁垒具体包括：
a. 原有企业的成本优势
b. 规模经济
c. 产品/服务差异
d. 转换成本
e. 渠道拥挤
f. 原有企业的预期反映
4. 预算：
分类：权威式、混合式、参与式预算 预算参与者：董事会、最高管理层、预算委员会、中低层经理
步骤：提案、商议，审批、修正
成本标准：理想标准、基本可实现标准
资源分配
5. 预算的相关计算
定量分析法：简单线性回归和多元线性回归 学习曲线：增量单位时间学习模式和累积平均时间学习模式 期望值分析：刀每种情况的结果x该结果发生的概率 作业基础预算法：成本动因
6. 预算的编制
总预算：
预算构成：营业预算与财务预算
营业预算：销售预算，生产预算，费用预算 财务预算：资本预算，现金预算
模拟利润表，模拟资产负债表，模拟现金流量表
7. 各种财务指标
流动比率、酸性测试比率、资产回报率、权益回报率、毛利率、营业利润率、净利润率、债 务比率、利息保障倍数
第 3 章：绩效管理（ 30%-35%）
1. 成本量度：
弹性预算与静态预算特点
2. 差异类型：变动成本差异、固定成本差异 变动成本差异：
用量差异（效率差异）=（实际用量-标准用量）X标准价格
价格差异（工资率差异） =（实际价格-标准价格）X实际用量 本部分内容主要考察方向为：
（ 1）单纯差异分解计算
（ 2）销售组合差异
（ 3）多产品混合差异分析
3. 责任中心：
4 个责任中心：营收、成本、利润、投资
4. 转移品定价模型：
市场价格模型 协商价格模型
变动成本模型 完全成本模型
5. 获利能力分析：
边际贡献：销售收入 -变动费用
可控利润：边际贡献 -可控的固定成本 投资回报率与剩余所得
6. 平衡记分卡： 财务范畴：销售额，流动性，获利能力，市值 客户范畴：市场份额，客户获得，客户满意度，客户保留 内部业务流程范畴：及时性，生产率，质量，安全性，加工时间，品牌管理
学习与成长范畴：技能发展，员工激励，授权，新产品，竞争力，团队合作表现 持续改进周期
第 4 章：成本管理（ 20%-25%）
1. 成本的划分：变动成本、固定成本、阶梯成本、混合成本 成本动因：作业、数量、结构性、执行性
2. 标准成本法： 吸纳成本法：固定成本随存货走 变动成本法：固定成本进损益 成本分配：
联产品：分离点价值、毛利率、可变现净值法 副产品：资产确认法和收入法
3. 分步成本法：先进先出法和加权平均法（约当产量）
4. 作业成本法： 主要步骤：
A.确认作业和资源成本
B•将资源成本分配到作业
C. 将作业成本分配给成本对象 作业成本法的优点、局限性
5. 其他成本核算方法： 生命周期法：上游成本，制造成本，下游成本。
运营成本法
后推成本法（ JIT）
6. 服务部门成本的分配： 直接分配法：只分配对外的，不考虑服务部门间的供应成本 按步向下分配法： 考虑对内的， 将服务部门的成本单向分配到其他部门， 最先得到分摊的是 多提供服务的部门，后分摊提供服务少的部门 交叉分配法：服务部门之间相互分配成本，需要二次分配。
7•物料需求计划（MRP）:前提、优点、缺点
8. 其他分析方式： 流程分析、标杆分析:关注分析的阶段及具体的相关活动、价值链分析、质量成本分析 第 5 章:内部控制（ 15%-20%）
1•风险相关概念
风险影响因素、风险类型、风险之间的关系
2.S0X法案的相关规定
例：SOX302条款：要求上市公司主要经理人员对公司财务报告的准确性和完整性做出保证， 进而保证财务报告的真实性。
SOX404条款：管理层对内部控制的评价。
3.C0S0五 要素
（1） 控制环境。组织的管理理念和风险偏好，包括诚信、道德价值观以及组织所处的营运
环境。
（2） 风险评估。模型包含一个风险评估部分，风险评估旨在确定风险发生的概率及其重要
性程度。
（3） 控制活动。权责划分、交易授权系统、充分的文件记录、资产安全、职责分离等。
（4） 信息与交流。相关信息必须以某种形式并在某个时间框架内进行确认、捕捉和交流， 以使人们能成功地从事工作。
（5） 监控活动。监控需通过持续的管理行为、独立的评估或两者相结合的方式来实施。内 部审计人员、审计委员会、披露委员会和管理层可能都需参与到监控中来。
4•内部控制5个目的：
资产的保护、 符合现有法律和法规的要求、 组织目标和使命的实现、 财务报告记录的可靠性、
营运效率
5•内部控制的类型（每种控制的目的与案例） 预防性控制、检测性控制、改正性控制、 指向性控制、补充性控制 6•《美国国外贪腐防治法》具体内容
7•内部控制方法的五种类型（掌握每种控制的具体内容与特点）
a. 组织控制：主要的组织控制是适度的职责分离。
b. 营运控制
c. 人事管理控制
d. 审查控制
e. 设施和设备控制
8•内部审计
主要掌握内部审计产生的背景、 内审的目的、 内审意见类型、 审计证据等， 区分各种审计的 特点。
9•信息系统控制 掌握一般控制和应用控制的内容构成与特点。
出版专业中级基础知识考点归纳5.doc
出版专业中级基础知识考点归纳5
2018年出版专业中级基础知识考点归纳5
第六章出版物市场
第五节市场营销策略(掌握)
一、产品策略：
1、产品整体概念策略：是指与出版物相关的，包括内容、形式、交易方式及相应服务等多种含义的概念体系。它有三层含义：
(1)核心产品：核心产品是指出版物的核心效用，涉及出版物产品能给消费者提供的基本效用和利益。
(2)有形产品：出版物核心效用存在和实现的具体形式。开本、用纸、封面美术设计、印刷和装帧质量等。
(3)附加产品：消费者因为购买出版物而得到的各种附加服务与利益，包括恪守信誉，送货上门，出版物退换等。
2、品牌策略：
(1)出版单位品牌策略：有意识地把出版单位的形象或出版理念，通过一定的品牌形式，表达在自己生产的所有出版物品种上，并通过大众媒体以及出版物被消费者使用等形式传递给消费者，不断强化其在消费者心目中的印象，逐渐使消费者形成整体的出版单位品牌概念。
(2)产品项目品牌策略：利用一组或一系列风格相同或相近的出版物品种来传递其品牌信息，并进而树立品牌。
(3)品种品牌策略：通过一系列出版物品种在消费者心目中树立起品牌形象，能够把出版单位形象和产品项目形象传递给消费者，从而使这些形象也转变为品牌
(4)作者品牌策略：与有品牌价值的作者保持密切联系，不断推出品牌作者的作品。
3、产品生命周期策略：
(1)投放期特点及其营销策略：出版物初上市的时期，销量不大，增长缓慢;应该加大宣传，迅速扩大其影响力，促使出版物迅速转入成长期。
(2)成长期的特点及其营销策略：出版物逐步为消费者接受，销量迅速增长;应抓住成长期，不断扩大市场，吸引更多的消费者，把出版物销售不断推向新的高峰。
(3)饱和期特点及其营销策略：销量达到顶点，市场需求趋向饱和，出现令人担忧的零增长甚至负增长。要科学地判断饱和期的长短，谨慎发货，做好滞销准备;要特别关注消费者的反馈信息，应对再次畅销。
知识点总结与难点辨析.doc
知识点总结与难点辨析
【例1】甲向南走100米的同时，乙从同一地点出发向东也行走100米，若以乙为参考系，求甲的位移大小和方向？解析：如图所示，以乙的矢量末端为起点，向甲的矢量末端作一条有向线段，即为甲相对乙的位移，由图可知，甲相对乙的位移大小为m，方向，南偏西45°。
点评：通过该例可以看出，要准确描述物体的运动，就必须选择参考系，参考系选择不同，物体的运动情况就不同。
参考系的选取要以解题方便为原则。
在具体题目中，要依据具体情况灵活选取。
下面再举一例。
【例2】某人划船逆流而上，当船经过一桥时，船上一小木块掉在河水里，但一直航行至上游某处时此人才发现，便立即返航追赶，当他返航经过1小时追上小木块时，发现小木块距离桥有5400米远，若此人向上和向下航行时船在静水中前进速率相等。
试求河水的流速为多大？解析：选水为参考系，小木块是静止的；相对水，船以恒定不变的速度运动，到船“追上”小木块，船往返运动的时间相等，各为1小时；小桥相对水向上游运动，到船“追上”小木块，小桥向上游运动了位移5400m，时间为2小时。
易得水的速度为0.75m/s。
若以地面为参考系，水的速度设为v1，船在静水中的速度设为v2，划船者向上游运动时间为t1，向下游运动时间为t2，则对木块：v1（t1+t2）=5400m对小船：（v1+v2）t2－（v2－v1）t1=5400m已知t2=3600s解得，t1=3600s，v1=0.75m/s考点精炼1．敦煌曲子词中有这样的诗句：“满眼风波多闪烁，看山恰似走来迎，仔细看山山不动，是船行”。
其中“看山恰似走来迎”和“是船行”所选的参考系分别是（）A．船和山B．山和船C．地面和山D．河岸和流水（二）关于位移与路程概念的考查考点点拨要准确掌握位移与路程的概念，其大小一般不等。
只有单一方向的直线运动，位移大小才等于路程。
1.docffds
1，市场营销的核心本质：（交换）。通过创造和交换产品及价值，从而使个人或群体满足欲望和需求的社会过程和管理过程。
市场营销学：是一门建立在经济科学，行为科学和现代管理理论基础上的应用科学。
市场营销观念的发展历程：
一，1920—1949（以企业为中心）
1， 生产观念
2， 产品观念
3， 推销观念
二，1950—现在（以消费者为中心）
1， 顾客（市场）导向观念（即市场营销观念）
2， 社会营销导向观念
2，顾客满意战略：它是在追求市场占有率战略（PIMS）的基础上发展过来的，
CS（顾客满意）营销战略的指导思想是：
1，企业的全部经营活动都要从顾客的需要出发，从顾客的观点而不是从
企业的观点来分析考虑消费者的需求
2，以提供满足顾客需要的产品或服务作为企业的责任和义务
3，在产品功能及价格设定，分销、促销环节建立和完善售后服务系统等方面，以便利顾客为原则。以满足顾客需要、使顾客满意为企业的经营目的。
顾客让渡价值：
■根据菲利普·科特勒的顾客让渡价值理论，顾客在选购商品或服务的时候，往往从价值和成本两个方面进行考虑，从中选出价值最高、成本最低的产品或服务，并以其作为首先选购的对象。
■提高顾客让渡价值有两个途径：提高总顾客价值、降低总顾客成本。
■而总顾客成本具有一定的刚性，不可能无限缩减，因此，更积极的方法是增加总顾客价值
顾客让渡价值的决定因素：1）增加产品价值 2）提高服务质量 3）提高人员价值
4）提高形象价值 5）降低货币成本 6）降低时间成本 7）降低精力成本与体力成本
顾客成本：1,货币价值 2，时间价值 3，体力价值 4，精力价值
3，成长型战略：波士顿矩阵图（BCG矩阵图）详解见课本P64
4，消费者个人收入：
是指消费者个人从各种来源所得到的货币收入，通常包括个人的工资、奖金、其他劳动收入、退休金、助学金、红利、馈赠、出租收入等。消费者收入主要形成消费资料购买力，这是社会购买力的重要组成部分。消费者收入分为货币收入和实际收入。
品牌管理知识点总结.
品牌管理知识点总结——可应用于自选案例部分
一、品牌的六层内涵:三种解读形式,PPT第一章(可规范,可灵活
1、梅赛德斯——规范型解读;
2、麦当劳
3、LV后一段资料,均为灵活型解读,即对六层内涵的解读有详有略,对某层面进行展开,重点剖析。
二、品牌资产的七个维度PPT第一章47
品牌资产构成PPT62,指标解释及各指标具体价值,品牌资产的建立,对自选案例品牌做品牌资产构成要素优劣的分析。
三,品牌名称设计要点(原则PPT第二章82
依照该理论分析自选案例
四.品牌名称设计考虑因素PPT第二章96
依照该理论分析自选案例
五.品牌标志设计原则PPT第二章103
依照该理论分析自选案例
六,品牌形象特征、构成PPT第二章136-137
依照该理论分析自选案例
七,品牌形象塑造(流程PPT第二章139
分析自选案例各流程环节的优劣
八.品牌形象传播方式:广告。销售促进。整合传播。
分析自选案例品牌做得如何
九、品牌定位PPT第二章170
分析案例品牌是何定位路线
十、品牌知名度、美誉度、忠诚度,案例品牌维护状况如何,有无品牌稀释现象,对于品牌危机是如何处理的
十一、品牌保护,品牌重塑(品牌再造
分析自选案例品牌做得如何
管商1班品牌管理演讲第二小组成员分工信息一览
姓名学号任务分工
刁宇红20103294搜集资料、整合资料、演讲
冯艳20103295搜集资料、演讲
黄美玲20103296搜集资料
李维维20103299搜集资料
刘青20103301组长
王颖20103305PPT制作、整合资料
关彤20103334搜集资料、整合资料、演讲古再丽努尔20103453搜集资料
伊妮斯20109903报幕
存在的问题
解决之道
此时王尼玛的爸爸正在看电视,
电视上正在播出茅台假酒的相
关新闻,王尼玛的爸爸此时心
想:让你们有钱人喝茅台,那
么多酒都是假的,还是喝我的
芦台春好
此时的王尼玛开门进到家
CMAP1掌中宝第二章 预算编制
CMAP1掌中宝第一章：规划、预算编制与预测
战略规划
战略规划：对企业所处行业，竞争对手和环境的全局展望，组织需要明确自身目标、评估实
现目标需克服的困难，并且找到继续前进和解决问题的方法。表面是高级管理层的责任，但
是企业每个成员都应参与其中。组织常见的三个层次战略：公司整体战略（多种业务战略），竞争性战略（一个业务部门战略）
，职能性战略（一个业务
内部的战略）：
公司战略-竞争性战略-职能性战略的关系：公司战略考虑的是企业大局，决定适合的业务组
合，指出公司所处的竞争环境，竞争性战略和职能性战略关注组织从战术上如何在既定行业
内提高竞争力。
企业战略必须为动态：企业战略不是一成不变的，竞争者，消费者，法律法规的变化都会导
致战略的变化，预见性和事先准备对于一个有效战略至关重要
影响战略的外部因素分析：法律和法规因素，竞争力、行业趋势和竞争，技术更新
，利益相关群体和他们关心的社会问题，全球化趋势、新兴市场和非政府组织机构。
波特的五因素模型
新竞争对手的进入--进入壁垒:原有企业的成本优势，规模经济，产品服务差异，转换
成本，渠道拥挤，原有企业的预期反应
替代品的威胁
买方的议价能力--谈判杠杆，价格敏感程度
供应商的议价能力
现有竞争对手的竞争--竞争结构，成本结构，产品或服务差异，客户的转换成本，竞争
对手战略和目标多样化，高退出壁垒
技术评估的五个步骤：
确认核心技术
分析现有和将来潜在的技术变化
分析技术带来的竞争性影响
分析企业的技术优势和劣势
建立企业的技术优先权
利益相关者分析---通常采用矩阵分析的模式
全球化---出口，国际分部或者销售子公司，跨国公司，全球化公司，联盟、合伙和合资
企业
影响战略的内部因素分析--内部能力分析对确保公司掌握资源、技能和方法实现公司战略和
战术目标非常重要
S.W.O.T分析--SWOT分析提供了一个识别帮助或者阻碍公司在经营环境发展的各种因素
的框架，提供了内外部分析汇总数据的识别方法，组织通过SWOT分析来为战略规划收集
CMA考试有这五个重点.doc
CMA考试有这5个重点
CMA考试难度近些年来不断上升，正准备应试的你是否心屮一慌？浦江，财经特别帮你总结
T CMA干货一一P2“资本资产定价模型”的5个重要考点，希望对下次CMA考试有帮助!
资本资产定价模型
资本资产定价模型的源头要追溯到马科维茨提出的分散投资与效率组合投资理论，他严谨地 使用数理工具，指导投资者如何在许许多多风险投资中构建最优资产组合。然而受到当时的 科技水平限制，这个理论的实践将是一项异常琐碎、成本惊人的事情。经过一批经济学家的 不断努力，资本资产定价模型(capital asset pricing model,CAPM)诞生了。
作为基于风险资产期望收益均衡基础上的预测模型Z-，CAPM阐述了在投资者都釆用马科 维茨的理论进行投资管理的条件下市场均衡状态的形成，把资产的预期收益与预期风险之间 的理论关系用一个简单的线性关系表达出来了，即认为一个资产的预期收益率与衡量该资产 风险的一个尺度B值之间存在正相关关系。
・资本资产定价模型公式
单个股票或者股票组合的预朋回报率(Expected Return舶公式如下： fa=rf+/3a*(fm-r/)
其中.“(Risk free rate ),是无风险回报率,纯粹的货币时间价值；
7'm是市场朋里回报率(Expected Market Return ) r
(忌一 巧)是般 票市场浴价(Equity Market Premium) •
•资本资产定价模型的假设
正如上而的介绍提到的，CAPM是建立在马科维茨的理论上面，于是自然包含它的假设。
1、投资者希望财富趣多愈好,效用是财富的函数，财富又是投资收益
率的函数,因此可以认为效用为收益率的函数.
2、 投资者能事先知道投资收益牽的慨率分布为正态分布.
3、 投资风险用投资收益率的方差或标;隹差标识.
4、 彩响投资决策的主要因養为期望收益率和风险两项.
5、 投资者都道守主宰原则(Dominance rule) r即同一风险水平下. 选择收益率较高的证券；同一收益率加平下,选择风险较低的证券.
CMAP1-4成本管理讲义
CMAP1-4成本管理讲义
成本管理
【考情分析】
本章内容涉及成本量度、成本制度、间接成本及其分摊、供应链管理以及业务流程改进等⽅⾯的知识，各部分内容都可能单独或与其他章节合并在情境分析题中出现。【主要考点概览】
第⼀节成本量度概念
【成本⾏为与成本对象】
⼀、成本（性态）及其相关范围1.成本⾏为：成本总额与作业（activity）、数量（volume）或其他成本动因（cost driver）之间的依存关系。
2.相关范围：能够使成本性态的假设保持合理稳定的作业范围（range of activity），公司在此业务量范围计划其经营业务。
⼆、变动成本1.在相关范围内，变动成本总额将随作业、数量或其他成本动因的变化⽽成正⽐例变化；单位变动成本则保持不变。
2.典型的变动成本包括直接材料成本和直接⼈⼯成本；某些间接成本，如果其成本总额同某个成本动因在相关范围内的数量变化成⽐例，也属于变动成本。
【⽰例】对某⽹球制造商⽽⾔，相关范围被界定为介于⽹球⽣产设备的最低产量和最⾼产量之间（在这⼀范围内⽆需改变劳动⼒规模）。在此相关范围内，直接材料和直接⼈⼯的⽤量都会随着⽹球⽣产量的增加⽽成⽐例增加，但每单位产量的直接材料和直接⼈⼯⽤量是保持不变的。
三、固定成本1.在相关范围内和在某个期间内，成本动因的数量发⽣变化时，固定成本总额将保持不变；单位固定成本则随着作业、数量或其他成本动因的变化⽽成反⽐例变化——产量增加，单位固定成本减少（固定成本的重要性下降）。
【注意】固定成本总额也许只在特定“期间”内保持不变，在其他期间（如下⼀个年度）则可能在⼀个更⾼的⽔平上保持不变。2.固定成本包括很多间接成本，如折旧、税⾦、员⼯薪⽔、保险费和租赁成本等，⽆论产量处于相关范围内的哪个⽔平，这些成本都保持不变。3.固定成本的分类——酌定成本VS.既定成本
【例题·单项选择题】（2013.11）
关于固定成本和可变成本的以下哪⼀项陈述不正确？（）A.每件产品的固定成本会随着产量减少⽽增加。
中级经济师(金融专业)核心的知识点.doc
人名知识点整理
理论或词条 相关经济学家
消费理论 凯恩斯
生命周期理论 莫迪利安尼
持久收入理论 弗里德曼
经济增长分解三因素模型 索罗
长周期 康德拉耶夫（周期）
中周期 朱格拉（周期）
短周期 基钦（周期）
需求不足型失业（非自愿失业） 凯恩斯
奥肯定律（GDP每增2%，失业率降1%） 阿瑟·奥肯
菲利普斯曲线（弯向原点） 萨缪尔森、索罗
长期菲利普斯曲线（垂直） 弗里德曼
国际贸易绝对优势理论 亚当·斯密
国际贸易比较优势理论 大卫·李嘉图
国际贸易要素禀赋理论 赫克歇尔、俄林
国际贸易规模经济贸易学说、理论 克鲁格曼
公共物品定义 萨缪尔森
市场规律（“看不见的手”） 亚当·斯密
公共选择（“政府失灵”理论） 詹姆斯·布坎南、戈登·塔洛克
理性投票人假说 唐斯
官僚体系无效率模型 尼斯坎南
财政支出“政府活动扩张法则” 瓦格纳
财政支出“梯度渐进增长理论” 皮考克、魏斯曼
财政支出“经济发展阶段论” 马斯格雷夫
财政支出“非均衡增长理论” 鲍莫尔
拉弗曲线 阿瑟·拉弗
等价定理（税收、国债筹资效果等价） 李嘉图
财政转移支付概念 庇古
货币需求理论——现金交易数量说（货币数量论） 费雪
货币需求理论——现金余额数量说（剑桥学派） 庇古
货币需求理论——流动性偏好论 凯恩斯
货币需求理论——现代货币数量说 弗里德曼
通货膨胀定义 萨缪尔森
科斯定理（市场机制解决外部性） 哈里·科斯
企业本质（市场和价格机制的替代物） 哈里·科斯
庇古效应（价格下跌刺激经济消费增加产出就业） 庇古
基础多选题整理
1. 需求的构成要素：购买意愿和支付能力;供给的构成要素：生产意愿和提供能力。
2. 估计量的性质：无偏性、有效性、一致性。
3. 资本供给在短期内是垂直线，在长期内是一条后弯曲线。
4. 会计4个基本前提：会计主体、持续经营、会计分期、货币计量。
5. 完全竞争市场的特征：很多生产者和消费者、产品是同质的、买卖双方对市场信息了解充分、进入退出市场自由。
CMAP2章节知识点汇总
CMAP2章节知识点汇总
1.战略制定
战略制定是企业长期发展的蓝图，涉及到目标设定、资源配置和各种行动计划。在制定战略时，需考虑市场定位、竞争对手、客户需求等因素。常用的战略模型包括SWOT分析、五力模型和价值链分析。
2.经营环境分析
经营环境分析是企业制定战略的基础，包括内部和外部环境。内部环境分析包括人力资源、能力和文化等方面的评估；外部环境分析包括市场、行业和经济环境的评估。
3.企业绩效衡量与管理
企业绩效衡量是评估企业战略的关键指标，通过比较实际结果和目标来评估绩效。衡量指标可以包括财务和非财务指标，如营业额、市场份额、员工满意度等。企业绩效管理包括设定目标、制定计划、实施控制和持续改进。
4.风险管理
风险管理是在不确定环境中保护企业利益的过程。它包括风险识别、评估、应对和监控。常用的风险管理工具包括风险矩阵、风险寻找和风险评估技术。
5.经营战略
经营战略是企业在特定市场领域内争取竞争优势的计划。它可以包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。选择适当的经营战略需要考虑一系列因素，包括市场需求、客户特点和竞争环境。 6.项目管理
项目管理是按照特定目标和时间表来规划、组织、实施和控制项目的过程。它包括项目分析、组织和领导、风险管理和绩效评估。常用的项目管理工具包括项目进度图、甘特图和资源分配。
7.财务管理
财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及到资金的筹集、投资和使用。它包括财务计划、资本预算、资金流量管理和风险管理。财务管理还包括财务报表分析和绩效评估。
8.决策分析
决策分析是对决策问题进行分析和评估的过程。它包括收集和分析数据、建立模型、进行预测和制定决策。常用的决策分析工具包括决策树、成本效益分析和敏感性分析。
9.经济模型
经济模型是通过建立数学模型来描述和预测经济现象的方法。它可以用来分析利润、需求、供应和价格等经济变量。常用的经济模型包括线性模型、非线性模型和时间序列模型。
cma p1 第一章 知识点
cma p1 第一章 知识点
CMA P1考试的第一章主要介绍了企业战略管理的基本概念和框架。在这一章中，我们将了解到企业战略管理的定义、目标和重要性，以及企业战略管理的基本流程和步骤。
企业战略管理是指企业为实现其长期目标和利益最大化而采取的一系列决策和行动。它是一个循序渐进的过程，需要全面考虑内外部环境的因素，并制定相应的战略来应对挑战和机遇。
在企业战略管理中，首先需要明确企业的使命和愿景，即企业存在的目的和未来的愿景。然后，企业需要分析外部环境的机会和威胁，以及内部资源和能力的优势和劣势，从而确定企业的核心竞争力。接下来，企业应该制定战略目标和战略计划，以实现其长期目标。最后，企业需要实施、监控和评估战略的执行情况，并根据需要进行调整和改进。
企业战略管理的重要性在于它能帮助企业提高竞争力和创造持续增长。通过制定明确的战略目标和计划，企业可以更好地应对市场变化和竞争压力，并抓住机遇。同时，企业战略管理还可以帮助企业优化资源配置，提高效率和效益。
总结起来，企业战略管理是一个复杂而重要的过程，需要企业高层的领导和全体员工的共同努力。只有通过科学有效的战略管理，企业才能保持竞争优势，实现长期可持续发展。因此，在备考CMA P1考试时，我们需要深入理解企业战略管理的概念和原理，掌握相关的工具和技术，以便能够在实际工作中灵活运用。