煤矿班组工作总结
煤矿先进班组工作汇报小结5篇
煤矿先进班组工作汇报小结5篇篇1一、引言本次汇报旨在总结我班组在煤矿生产过程中的先进工作经验，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次汇报，我们希望能够进一步推动班组工作的顺利进行，提高煤矿生产效率和安全性。
二、班组基本情况我班组共有成员XX人，其中班长XX名，组员XX名。
班组主要负责煤矿井下XX区域的开采工作，任务包括煤炭开采、设备维护和安全管理等。
三、工作经验总结1. 安全生产：我班组始终将安全生产放在首位，严格遵守煤矿安全规定，加强现场安全管理，确保生产过程中的安全。
我们定期组织安全培训，提高组员的安全意识和操作技能，有效避免了安全事故的发生。
2. 高效生产：通过优化生产流程和引入先进技术设备，我们提高了煤炭开采效率。
同时，我们加强了设备维护和保养工作，减少了设备故障率，确保了生产的连续性和稳定性。
3. 团队协作：我班组注重团队协作和沟通，通过定期召开班会和开展团队活动，增强了班组的凝聚力和战斗力。
我们在工作中互相支持、互相配合，共同克服了诸多困难。
四、存在问题分析1. 人员素质参差不齐：部分组员在技能水平和责任心方面有待提高，需要进一步加强培训和引导。
2. 设备老化问题：部分开采设备已经老化，影响了生产效率和安全性，需要逐步更新和替换。
3. 现场管理细节不到位：在现场管理过程中，还存在一些细节问题需要进一步加强和完善。
五、改进措施1. 加强培训和考核：针对组员技能水平和责任心问题，我们将加强培训和考核工作，提高组员的专业素质和综合能力。
2. 更新设备：针对设备老化问题，我们将逐步更新和替换老旧设备，引进更高效、更安全的设备和技术。
3. 完善现场管理：我们将进一步完善现场管理制度和流程，加强现场监督和检查力度，确保各项安全措施落到实处。
六、结论与建议本次汇报总结了我班组在煤矿生产过程中的先进工作经验和存在的问题。
通过加强培训和考核、更新设备和完善现场管理等一系列改进措施的实施我们将进一步提升班组的工作效率和安全性为煤矿的持续发展做出更大的贡献。
煤矿年度班组建设总结(3篇)
第1篇2023年，在公司的正确领导和全体班组成员的共同努力下，我矿的班组建设工作取得了显著成效。
以下是对本年度班组建设工作的全面总结。
一、工作回顾1. 加强班组制度建设：本年度，我们进一步完善了班组管理制度，明确了班组长职责、班组考核标准以及班组工作流程。
通过制度的规范，提高了班组管理的科学性和规范性。
2. 强化安全教育培训：围绕“安全第一”的原则，我们组织开展了形式多样的安全教育培训活动。
通过专题讲座、案例分析、现场演练等方式，提高了班组员工的安全意识和操作技能。
3. 推进技术创新：鼓励班组员工积极参与技术创新活动，提高生产效率。
本年度，我矿共有5个班组成功申报了技术创新项目，为生产线的优化升级做出了贡献。
4. 强化团队建设：通过开展团队建设活动，增强了班组成员的凝聚力和向心力。
本年度，我矿共组织了10余场团队建设活动，有效提升了班组的整体战斗力。
二、工作亮点1. 优秀班组涌现：在本年度的班组建设工作中，涌现出了一批优秀班组。
如XX班组在安全生产、技术创新、团队建设等方面表现突出，获得了公司颁发的“优秀班组”称号。
2. 安全成绩显著：通过加强安全管理，我矿实现了全年无重大安全事故的目标。
这得益于班组员工在安全生产工作中的高度责任感和执行力。
3. 生产效率提升：在技术创新的推动下，我矿的生产效率得到了显著提升。
本年度，我矿主要生产指标均达到了历史新高。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分班组在安全生产意识、操作技能等方面仍有待提高；部分班组在技术创新方面存在动力不足的问题。
2. 改进措施：针对存在的问题，我们将进一步加强安全教育培训，提高班组员工的安全意识和操作技能；同时，加大对技术创新的扶持力度，激发班组员工参与技术创新的积极性。
总之，2023年我矿的班组建设工作取得了丰硕成果。
在新的一年里，我们将继续努力，不断加强班组建设，为推动我矿高质量发展贡献力量。
第2篇2023年，在我国煤矿行业的支持和指导下，我矿紧紧围绕安全生产这一核心，全面加强班组建设，取得了显著成效。
煤矿班组年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间我们煤矿班组又度过了一个充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，我们班组在矿领导的正确指导下，全体成员团结一心，积极进取，圆满完成了各项生产任务。
现将本年度班组工作总结如下：一、生产任务完成情况1. 产量目标：本年度，我们班组共完成煤炭产量XX万吨，超额完成了矿下达的产量目标。
2. 质量目标：我们班组始终坚持质量第一的原则，加强了对煤炭质量的管理，全年煤炭质量合格率达到98%以上。
3. 安全生产：在安全生产方面，我们班组严格执行矿安全生产规章制度，全年无重大安全事故发生，安全生产形势稳定。
二、班组建设情况1. 技术培训：为提高班组整体素质，我们定期组织技术培训，邀请矿内专家进行授课，使班组成员掌握了更多的安全生产知识和技能。
2. 班组管理：我们班组严格执行班组长负责制，明确各成员职责，加强日常管理，确保班组各项工作有序进行。
3. 团队建设：我们班组注重团队建设，积极开展各类文体活动，增进成员间的感情，提高团队凝聚力。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题：在安全生产方面，部分成员安全意识还不够强，存在侥幸心理。
改进措施：加强对安全生产的宣传和教育，提高班组成员的安全意识；严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
2. 存在问题：部分成员在工作中存在拖延现象，影响了班组整体进度。
改进措施：加强时间观念教育，提高班组成员的工作效率；合理安排工作任务，确保班组各项工作按时完成。
四、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕矿领导的工作部署，以更高的标准、更严的要求，不断提高班组整体素质，为矿的安全生产和经济效益做出更大贡献。
最后，感谢领导和同事们一年来对我们的关心与支持，在新的一年里，让我们携手共进，共创辉煌！谨以此篇总结，向全体班组成员致以诚挚的感谢和崇高的敬意！班组名称：年度：日期：第2篇一、前言在过去的一年里，我矿XX班组在矿领导的正确领导下，全体成员团结协作，积极进取，克服了种种困难，圆满完成了各项工作任务。
煤矿班组工作总结6篇
煤矿班组工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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矿班组建设年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，在集团公司和矿领导的正确领导下，我矿紧紧围绕安全生产这一核心任务，深入开展班组建设工作。
通过不断完善班组管理制度、加强班组文化建设、提升班组综合素质，实现了班组建设的稳步推进。
现将2023年度矿班组建设工作总结如下：一、主要工作及成效1. 完善班组管理制度本年度，我矿修订了《矿班组管理制度》，明确了班组职责、工作流程、考核办法等内容。
通过制度约束，使班组工作更加规范、有序。
同时，开展了班组建设专项检查，确保制度落到实处。
2. 加强班组文化建设我矿注重班组文化建设，通过开展“安全、团结、创新、奉献”为主题的班组文化活动，增强班组凝聚力。
同时，组织开展了“五小”创新活动，激发员工创新意识，提高班组整体素质。
3. 提升班组综合素质一是加强班组长培训。
组织开展了班组长培训班，提高了班组长管理水平。
二是加强员工技能培训。
通过开展技能竞赛、岗位练兵等活动，提高员工技能水平。
三是加强安全教育培训。
通过开展安全知识竞赛、应急演练等活动，提高员工安全意识。
4. 提高班组管理水平一是强化班组基础管理。
对班组各项基础工作进行了梳理，确保班组工作有序开展。
二是加强班组考核。
按照《矿班组管理制度》对班组进行考核，对表现优秀的班组进行表彰奖励。
二、存在的问题及原因分析1. 班组管理水平参差不齐。
部分班组基础管理工作仍需加强，班组长管理水平有待提高。
2. 员工安全意识有待提高。
部分员工对安全知识掌握不足，安全意识淡薄。
3. 班组文化建设有待深化。
班组文化活动形式单一，缺乏创新。
三、下一步工作计划1. 持续完善班组管理制度，提高班组管理水平。
2. 加强班组文化建设，丰富活动形式，提高员工凝聚力。
3. 加大安全教育培训力度，提高员工安全意识。
4. 加强班组长培训，提高班组长管理水平。
5. 深入开展“五小”创新活动，激发员工创新意识。
总之，2023年我矿班组建设工作取得了一定的成效，但仍存在一些问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进工作方法，提高班组建设水平，为矿安全生产做出更大贡献。
煤矿掘进班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，在矿领导的高度重视和班组成员的共同努力下，我们掘进班组紧紧围绕安全生产、技术创新、人才培养等方面，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将2023年度工作总结如下：二、安全生产方面1. 安全生产责任制落实到位：班组认真贯彻落实安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任制落实到每一个岗位、每一个环节。
2. 安全教育常抓不懈：通过开展安全生产教育培训、事故案例学习等形式，不断提高班组成员的安全意识和安全技能。
3. 隐患排查治理：严格执行隐患排查治理制度，对发现的隐患及时整改，确保安全生产无事故。
4. 现场安全管理：加强现场安全管理，严格执行操作规程，确保现场作业安全。
三、技术创新方面1. 优化掘进工艺：针对掘进过程中遇到的问题，我们不断优化掘进工艺，提高掘进效率。
2. 推广应用新技术、新工艺：积极推广应用新技术、新工艺，提高掘进效率和质量。
3. 开展技术革新：鼓励班组成员开展技术革新，提高设备性能和作业效率。
四、人才培养方面1. 加强班组队伍建设：通过开展各类培训，提高班组成员的业务技能和综合素质。
2. 培养技术骨干：选拔优秀青年员工，进行重点培养，为班组发展储备人才。
3. 开展师徒结对活动：组织经验丰富的老员工与新员工结对，传授工作经验，促进新员工快速成长。
五、具体工作总结1. 安全生产：2023年，班组共完成掘进任务XX米，未发生任何安全事故，安全生产形势稳定。
2. 掘进效率：通过优化掘进工艺，掘进效率较去年同期提高了XX%，为矿井生产做出了积极贡献。
3. 技术创新：成功推广应用新技术、新工艺XX项，为矿井节省成本XX万元。
4. 人才培养：培养技术骨干XX名，选拔优秀青年员工XX名，为班组发展储备了人才。
六、存在问题及改进措施1. 问题：部分设备老化，影响掘进效率。
改进措施：积极申请设备更新，提高设备性能，确保掘进效率。
2. 问题：部分班组成员安全意识不强。
2024年煤矿工作总结模板(6篇)
2024年煤矿工作总结模板搞好班组建设，首先要从班组长素质建设入手，提高班组长的整体素质，通过班组长素质的提升，带动职工品牌队伍的建设。
因此我通过自身努力较好地完成了____的班组管理工作，现对今年完成的工作进行以下总结。
一、存在的问题思想政治素质有待进一步提高。
一些人思想政治觉悟相对较低，思想保守，因循守旧，不能突破封闭思想，怕自己的技术传出后，别人与自己争位置、夺饭碗。
文化素质有待于进一步提升。
根据调查结果，目前我矿班组长，文化素质相对较低，但在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺利开展工作。
业务素质有待进一步加强。
鉴于煤矿企业安全生产的特殊性，班组长必须具有丰富的技术业务和工作经验，但是我矿部分班组长业务素质的现状不容乐观，部分班组长不懂安全生产工艺，对生产过程中容易发生的事故部位及环节不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，制定不出有效预防应对措施。
班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、安全意识不强。
应对突发事件能力有待于进一步强化。
我矿部分班组长虽然井下工作时间较长，但是缺乏相关的工作能力，遇到紧急事务往往束手无策，不能够制定有效措施，果敢的处理好工作现场出现的临时问题。
班组长执行能力有待于进一步增强。
调查显示，我矿部分班组长缺乏“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的高度责任感，在工作中只抓生产不抓安全，安全生产过不了人情关，对班组内成员“三违”查罚力度不够，有时候甚至姑息，为安全生产埋下了隐患。
二、解决问题的对策班组长素质建设要有章可循，有建设目标可参照。
形成一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之功。
要使班组长素质建设取得实效，就必须制定一个详细而又周密的计划有序进行，可设立班组长素质建设领导小组进行长期管理和督促，并制定相应的奖惩措施，鼓励班组长提高素质。
加强培训工作，全面提高班组长素质。
一是班组长思想政治素质培训。
通过培训班，政治活动日，电视、报纸、黑板报等多种大众传媒，组织班组长学习相关先进理论，组织班组长学习相关的安全法律法规，增强班组长安全生产的法律意识。
煤矿班组月工作总结8篇
煤矿班组月工作总结8篇篇1一、引言本月，我们煤矿班组在矿领导的正确领导下，认真贯彻落实矿上的各项安全生产目标，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全生产法律法规和行业技术规范，在各生产环节中积极采取措施，消除安全隐患，确保安全生产。
现将班组本月工作总结如下：二、安全生产工作情况1. 安全生产责任制落实情况本月，我们班组继续加强安全生产责任制落实工作，每个班组成员都明确自己的安全职责，并认真执行。
在生产过程中，我们严格执行“三违”规定，切实做到不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律。
同时，我们还加强了安全监督工作，对生产过程中的安全隐患及时进行排查和处理，确保生产安全。
2. 安全隐患排查治理情况本月，我们班组继续加强安全隐患排查治理工作。
在生产过程中，我们对各类安全隐患进行了全面的排查，并及时采取了相应的措施进行处理。
我们重点关注了瓦斯、煤尘、火灾等重大安全隐患，加强了通风、防火、防爆等措施的实施。
同时，我们还加强了设备维护和保养工作，确保设备处于良好状态，避免因设备故障引发的安全事故。
3. 安全教育培训情况本月，我们班组继续加强安全教育培训工作。
我们通过班前会、班后会、安全例会等形式，组织班组成员学习国家安全生产法律法规和行业技术规范，提高大家的安全意识和安全操作技能。
同时，我们还组织进行了多次应急演练活动，提高大家在应急情况下的处置能力。
三、存在的问题及改进措施1. 安全管理制度需进一步完善。
虽然我们已经制定了一系列的安全管理制度和操作规程，但在实际执行过程中仍存在一些不足之处。
我们将继续加强安全管理制度的修订和完善工作，确保各项制度能够真正落到实处。
2. 员工安全意识有待提高。
部分员工在生产过程中对安全重视程度不够，存在侥幸心理和麻痹思想。
我们将继续加强安全教育培训工作，提高大家的安全意识，让大家真正认识到安全的重要性。
3. 应急预案需进一步完善和演练。
虽然我们已经制定了一系列应急预案，但在实际应急情况下仍存在一些不足之处。
煤矿班组月工作总结6篇
煤矿班组月工作总结6篇第1篇示例：煤矿班组月工作总结近一个月来，我们班组全体成员在领导的正确指导下，团结协作，积极应对各种挑战，认真履行自己的职责，取得了一定的工作成绩。
在此，特总结如下：一、工作完成情况1. 本月，我们班组全体成员按照计划完成了生产任务，保证了煤矿的正常运转。
每个人都努力工作，认真履行职责，保障了生产安全和效率。
2. 在生产过程中，我们及时发现和排除了一些隐患，确保了工作环境的安全和整洁。
各项工作指标稳步提升，获得了领导的好评。
3. 我们的班组在本月还顺利完成了公司交办的其他任务，如安全检查、设备维护等，保证了煤矿的正常生产和运转。
二、存在问题与改进措施1. 在工作中，我们发现了一些存在的问题，如沟通不畅、配合不够等。
下月我们将加强内部沟通，提高协作能力，以提升整体工作效率。
2. 部分工作岗位存在人手不足的情况，导致部分工作无法及时完成。
下月我们将加强人员培训与技能提升，以提高全体成员的工作效率与专业水平。
3. 存在部分安全隐患，主要表现为作业不规范、设备老化等。
下月我们将全面加强安全培训，提高全体班组成员的安全意识，确保生产安全。
三、下月工作计划1. 加强内部沟通，改善班组成员之间的配合，提高工作效率。
2. 加强人员培训，提高全体成员的专业水平，确保生产任务的顺利完成。
3. 加强安全管理，发现并排除安全隐患，确保生产过程的安全稳定。
4. 积极响应公司的各项工作任务，全力保障煤矿生产的正常运转。
以上就是本月工作总结及下月工作计划，我们将一如既往地努力工作，为煤矿的发展贡献自己的力量。
感谢公司领导和同事们一直以来的支持与帮助，让我们能够在工作中不断成长，共同进步。
希望在下一个月的工作中，我们能够更上一层楼，取得更为优异的成绩。
让我们携手努力，共同为公司的发展做出更大的贡献！第2篇示例：煤矿班组月工作总结近一个月以来，我们班组在煤矿生产中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在这里，我对我们班组的工作情况进行总结分析，希望能够进一步提高工作效率和安全水平。
煤矿班组建设工作总结6篇
煤矿班组建设工作总结6篇第1篇示例：煤矿班组建设工作总结煤矿班组是煤矿生产中至关重要的基本单位，班组的建设工作直接关系到煤矿生产效率和安全生产。
在过去一段时间里，我们的煤矿班组建设工作取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足之处。
经过深入总结和反思，我们提出了以下一些改进措施和建议，希望能够进一步提升煤矿班组建设工作水平。
一、班组建设工作成绩回顾在过去一段时间里，我们的煤矿班组建设工作取得了一定的成绩。
我们加强了对班组长的培训和选拔，确保了班组长的业务能力和管理水平。
我们注重了班组成员的素质培养和技能提升，建立了一支高素质、高效率的班组团队。
我们加强了班组之间的沟通和协作，提高了班组之间的协调性和配合性。
我们落实了安全生产责任制，确保了班组的安全生产和环保工作。
二、存在的问题和不足尽管我们取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足之处。
我们发现部分班组长对于工作任务的分解和组织执行不够规范和有效，导致工作效率低下。
部分班组成员存在安全意识薄弱和工作态度不端正的情况，安全生产隐患较多。
班组之间存在信息不畅通和协作配合不够紧密的问题，影响了整个煤矿的生产效率。
我们发现部分班组存在资源浪费和环保意识淡薄的情况，未能实现节约资源和可持续发展的目标。
三、改进措施和建议针对以上存在的问题和不足之处，我们提出了以下一些改进措施和建议。
我们将加强对班组长的培训和考核，提高其工作技能和管理水平。
我们将加大对班组成员的教育和培训力度，提高其安全意识和责任心。
我们将加强班组之间的沟通和协作，建立起信息共享和资源整合的机制。
我们将强化对班组的环保和资源节约意识，推动煤矿班组建设朝着可持续发展的方向前进。
煤矿班组建设工作是一个长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒地努力和改进。
希望全体班组成员能够团结一心，共同努力，为煤矿的安全生产和高效运行作出更大的贡献。
愿我们的煤矿班组建设工作越来越好，为煤矿的可持续发展贡献力量！感谢大家的支持和配合！【字数：513】第2篇示例：煤矿班组建设工作总结煤矿是我国的重要能源资源，煤炭产业在国民经济中发挥着重要作用。
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煤矿班组工作总结篇一：煤矿班组建设工作总结XX年度班组建设工作总结班组是煤矿安全生产最基层的组织，我公司加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作。
XX年，我们认真贯彻落实集团公司相关文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作：一、完善制度，认真考核。
今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。
并定于每月27日对各区队班组进行考核检查，检查结果根据《宜兴煤业班组建设与管理实施考核办法》给予严格的奖罚。
二. 加强培训，提高认识。
安监部、工会、职工学校紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。
通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。
我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各区队班组形成了一种积极向上的学习风气。
三. 组织开展各项活动，注重实效。
围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。
3月31日、6月30日、9月30日各组织举办了一次“百日安全生产活动”，6月12日组织举办了“安全生产月活动”，6月29日组织举办了“安康杯知识竞赛活动”等活动，通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。
有力的提高了我公司各班组的安全生产。
四.总结经验，防微杜渐。
我公司每月月底定期开一次班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各区队班组长参加。
在例会上，由各班组长总结本班组本月工作情况（主要汇报生产情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验），对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法，好的经验共同分享学习。
五、将“手指口述”融入到班组文化中。
11月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，认真组织本班人员参加活动。
在工作现场，班组长带头进行“手指口述”，真正做到了将“手指口述”应用到工作中，有效的保障了本班的生产安全。
工作中存在的不足及下一步的工作目标：问题：一是按照集团公司要求的班组长准入条件（班组长学历要大专以上学历），我公司一部分班组长就不符合要求，但又无更好的办法来解决，老班组长有经验无学历，新一辈有学历无经验，制度与现实的矛盾让我们暂时未能将这一制度完全施行下去。
二是由于我公司人员比较紧张，每月月底进行考核检查时不能够真正做到百分之百的认真考核，以致存在对各个别班组考核不严不细的问题。
下一步工作目标：一、在工作中着力培养有学历的新一辈，对于有潜力的职工进行着重培养，在队组中进行新老交替，组织老班组长与培养中的班组长进行座谈会，老班组长将自己实战经验细心传授给新一辈，将二者的经验与文化素养渗透到班组文化建设中。
二、加大考核力度，杜绝弄虚作假。
人员紧，但我们有时间、有精力，发扬我们宜兴之特色：一人多职、一职多能，在进行班组考核期间，班上时间考核不完，我们可以利用下班时间加班加点进行考核，坚决杜绝以往存在的考核不严不细等问题。
篇二：XX年煤矿班组建设工作总结xxxxxxxxxxxxxxxxxxxXX年度班组建设工作总结班组是煤矿安全生产最基层的组织，我公司加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，切实把班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。
XX年，我们认真贯彻落实集团公司相关文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作：一、完善制度，认真考核。
今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。
并定于每月对各区队班组进行考核检查，检查结果根据《班组建设与管理实施考核办法》给予严格的奖罚。
二、优化班组设置，强化班组管理，精细化管理。
首先从优化班组设臵入手，在完成定岗、定员的基础上，按照各区队、专业工种、工作面地点以及生产流程等类别，对全矿采煤、机电、掘进、通风、开拓、运输等专业线班组精编优化，按人员素质、安全生产的需要进行组合精细化管理，形成各区队班组，充分发挥班组在安全生产中的基础组织作用和团队作用，达到优化班组队伍结构，合理配置人力资源，夯实安全基础之目的。
通过完善制度，强化考核，狠抓落实，不断强化和完善本安体系，扭转了班组基础薄弱、“三违”屡禁不止、工作作风散漫的局面，有效地促进了班组建设。
三、创新班组活动载体，把握班组发展的方向（一）针对班组中存在的诸多问题，积极探索创新，丰富班组建设的内容和形式。
今年，结合创先争优活动，推行现成“手指口述”，提高职工的安全素质和业务技能。
在学习“白国周班组管理法”的基础上，在基层班组开展了“三个一”、“以师带徒”、“技术比武、劳动竞赛等岗位练兵”、“积极开展合理化建议”、和创建“星级班组”活动等主题活动；对人员思想、班组工作作风、劳动纪律、现场环境、习惯性违、不合理规章制度进行了全面的治理整顿；实施近一年以来，对提高班组职工自我管理能力，致力于矿井安全生产，收到了比较明显的效果。
（二）将班组建设与“创先争优”活动进行有机结合。
我矿以深入开展“创先争优”活动为契机，全面加强和改进班组建设，充分发挥班组内党员的先锋模范作用，通过开展各项竞赛、宣传活动，营造了学先进、赶先进的浓厚氛围，用“创先争优”的正确理念引导促进班组各项工作顺利开展，促进班组创新创效，提高了班组的管理水平。
三、健全机制，强化制度，发挥班组长作用（一）构建班组长选拔机制。
我矿把选拔培养合格班组长作为班组建设中首要解决的问题，将全矿职工按文化程度、政治面貌、业务技能等进行全面摸底，从中挑出文化程度较高，综合素质较为优秀的职工，包括一些新入矿的大中专毕业生，建立了班组长人才数据库。
形成班组长后备人才梯级培养机制，实施滚动培养，不断为班组长队伍输送新鲜血液，使班组长人选的可选择性大大增加。
（二）制订《班组建设实施细则》。
对班组建设、班组管理、学习型班组创建、班组长的选拔、任用、职责、待遇等提出了明确规定。
各队按照班组长上岗必须具备的专业技术能力、安全管理能力、问题解决能力、现场组织能力的要求，通过民主推荐、竞争上岗等方式，在员工中公开选聘，让一批有能力、懂技术的职工走上了管理岗位。
（三）是构建班组长培训机制。
我矿把培训作为提高班组长素质的主要手段，采取送外代培、联合培训、定点培训、以会代训、技能竞赛等方式加以培养，着力提高班组长的综合素质和履职能力。
七、创新职工培训制度，狠抓职工培训，提升员工素质，创建学习型班组。
（一）我矿坚持企业培训与职工自学相结合的培训方式，按照“精一门，会两门，懂三门”的复合型人才培养目标，有针对性的开展职工培训，为每位职工建立培训档案，采取送外培训、交叉培训、“师带徒”等针对性较强的培训方式，增强职工安全意识，引发职工的学习兴趣，消除职工的厌学情绪。
（二）我矿从完善培训制度、规范培训流程入手，严格保证“机构、场地、费用、计划、教材、教师、考核、档案、制度落实，培训结束都要进行严格考试，通过考试成绩与奖金挂钩、培训情况与评选先进、提拔干部挂钩，提高学员的积极性，促进培训质量不断提高。
实现了特殊工种人员持证率100%。
（三）充分利用班前会开展有针对性培训，做到每日一题、每周一案、每月一考把安全隐患消灭在萌芽状态。
（四）积极组织开展安全知识竞赛，提高煤矿班组整体安全文化素质，加强班组长及全员安全培训工作的经验。
（五）将人文关怀融入班组管理，搭建职工成长成才平台，激发职工安全潜能，让职工逐步由“要我安全”转化为“我要安全”，切实做到“责任有我，我必安全，安全有我，我必安全”。
六、切实支持班组工作，增加班组成员的归属感班组是企业利益的源泉，是安全生产的基石。
为此，石壕矿制定了一系列向班组和一线职工倾斜政策，以稳定班组队伍，提高班组地位，增加班组成员的荣誉感和归属感。
(一)突出班组的重要位置。
全矿凡出台政策、制定措施都以班组为基点，一切从现场出发；将安全责任和利益下移到区队长、班组长和每个岗位；以激励为主，调动区队管理人员和一线班组的安全生产积极性；积极引导班组抓好人、机、物的优化配置，在作业流程、工序转换、交叉作业等方面进行了有益的研究和大胆的尝试，不断总结经验，积极改进完善，形成了作业规范、安全可靠、快速推进的良性班组管理模式，为班组创造良好业绩提供了有力支撑。
（二）赋予班组长充分的权力。
该除了确定常规的班组长权力外，为强化作业班组的安全管控，明确规定班组长是本班组的安全生产第一责任人，让班组长认同自己是企业管理层中的一员，握有考核奖罚权，从而从新制定《班组建设风险抵押金管理办法》合理调整分配结构：效益工资和安全生产挂钩，建立安全生产的激励和约束机制。
（三）构建班组长激励机制。
将班组长责、权、利有机融合，让班组长明责、有权、得利，工作起来有章可循；（四）树立典型，弘扬先进。
我矿党、政、工、团等部门在日常工作中注重收集班组的先进事迹，确定先进典型的培养对象，进行经常性的帮助督导，促使其不断提高；表彰典型，系统地总结班组建设取得的成绩和典型经验，对涌现出的各类先进班组和先进班组长进行表彰和奖励；大力宣传先进班组和班组长的事迹，使广大班组赶有目标、学有榜样；扶持和教育已树立的先进典型认识形势，始终保持先进性和模范性。
（五）从政治上、经济上、精神上向班组长倾斜，把思想好、业务精、作风正、能力强、工作业绩突出的班组长作为后备干部的选拔力量，加大各种奖励幅度，使班组长始终干劲十足。
七、通过班组建设工作的实践，深深体会到要抓好班组建设工作，必须注意以下五个方面工作：（一）是搞好班组工作必须常抓不懈。
班组工作作为企事业单位的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。
（二）是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。
这也是坚持“依靠”方针、加强班组民主管理的一个举措。