财政预算绩效管理工作总结
财政机关预算绩效管理工作总结9篇
财政机关预算绩效管理工作总结9篇第1篇示例：财政机关预算绩效管理工作总结一、绩效管理概述绩效管理是指在财政机关开展工作时，根据预算编制的要求，通过制定绩效评价指标、建立评价体系和进行评价分析，对工作业绩进行实时监控和评估，以实现有效的预算执行和绩效评价。
预算绩效管理是财政机关管理的一种重要手段，对于提高工作效率、提升服务质量、优化资源配置等方面具有重要意义。
二、预算绩效管理工作内容1. 制定绩效评价指标：财政机关在制定预算指标的还应明确绩效评价指标，包括绩效目标、绩效指标和绩效评估标准等内容，确保工作目标具体、明确、可量化。
2. 建立评价体系：财政机关应建立完善的预算绩效管理评价体系，包括绩效考核制度、评价流程、考核方法等，保证评价结果客观公正、科学合理。
3. 进行评价分析：财政机关应及时对预算执行情况进行评价分析，及时发现问题、解决问题，保证工作进度符合预期，效果达到预期目标。
2. 不足（1）绩效评价指标仍有待优化：在实际工作中，我们发现部分绩效评价指标还有待进一步明确和优化，需要加强对指标的修订和完善。
（2）评价体系有待进一步健全：虽然我们建立了评价体系，但在实际应用中还存在一些不足之处，需要进一步健全和完善。
（3）评价分析还需提升：虽然我们及时对预算执行情况进行了评价分析，但在方法和手段上还有待提升，以提高评价结果的科学性和准确性。
四、未来工作展望1. 优化绩效评价指标：我们将进一步优化绩效评价指标，完善工作目标的衡量标准，确保绩效评价指标更加准确、科学。
2. 健全评价体系：我们将加强对评价体系的健全和完善，提高评价体系的适应性和有效性，确保评价结果更加客观、公正。
3. 提升评价分析水平：我们将不断提升评价分析水平，探索更加科学合理的评价分析方法，确保评价结果更加准确、可靠。
预算绩效管理是财政机关管理工作中的一项重要内容，只有通过有效的绩效评价和管理，才能实现工作目标的达成和资源的优化配置。
预算绩效管理工作总结范本7篇
预算绩效管理工作总结范本7篇篇1一、引言在过去的一年中，预算绩效管理工作紧紧围绕单位的整体目标，坚持“量入为出、收支平衡”的原则，确保了各项工作的顺利进行。
本报告将对过去一年的预算绩效管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
二、预算编制与执行情况在过去的一年中，预算编制工作始终坚持科学、合理、精细化的原则，确保了预算的准确性和合理性。
在预算执行过程中，各部门严格按照预算要求进行资金使用，确保了资金的合理配置和有效利用。
（一）预算编制情况在预算编制过程中，我们充分考虑到单位的整体目标、各部门的需求以及市场环境等因素，通过深入调研和分析，制定了科学合理的预算方案。
同时，我们还加强了与各部门的沟通和协调，确保预算方案能够得到各部门的认可和支持。
（二）预算执行情况在预算执行过程中，我们严格按照预算方案进行资金使用，确保了资金的合理配置和有效利用。
同时，我们还加强了对预算执行情况的监督和管理，及时发现问题并采取相应措施进行解决。
三、存在的问题及原因分析虽然我们在预算绩效管理工作中取得了一定成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
以下是对存在问题的总结及原因分析：（一）预算编制不够精细在预算编制过程中，我们虽然已经尽量做到了科学、合理和精细化，但仍然存在一些不够精细的地方。
这主要表现在对某些数据的预测和分析不够准确，导致预算方案存在一定的偏差。
（二）预算执行不够严格在预算执行过程中，虽然我们已经严格按照预算方案进行资金使用，但仍然存在一些不够严格的地方。
这主要表现在对某些资金的审批和使用不够规范，导致资金的使用存在一定的风险。
（三）监督机制不够完善在预算执行过程中，虽然我们已经加强了对预算执行情况的监督和管理，但仍然存在一些监督机制不够完善的地方。
这主要表现在对某些违规行为的发现和处理不够及时和有力，导致预算执行存在一定的漏洞。
四、改进措施与建议针对以上存在的问题及原因分析，我们提出以下改进措施和建议：（一）进一步精细预算编制在预算编制过程中，我们将继续加强调研和分析工作，提高对数据的预测和分析能力，确保预算方案更加科学、合理和精细化。
财政绩效评价工作总结8篇
财政绩效评价工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，我们团队致力于财政绩效评价工作，通过不懈努力和团队合作，取得了一系列成果。
本报告旨在全面回顾和总结过去一年的工作，分享我们的成果和经验，同时分析存在的问题，并提出未来的工作计划。
二、工作内容及成果1. 绩效评价项目梳理与实施过去一年，我们成功完成了多个财政绩效评价项目，涉及领域包括教育、医疗、交通等。
我们制定了详细的评价方案，明确了评价目标、评价方法和评价标准。
通过收集数据、分析数据，我们得出了客观公正的评价结果，为政府决策提供了有力支持。
2. 绩效评价制度完善与标准制定针对财政绩效评价工作中存在的问题和不足，我们积极参与制度完善工作，提出了多项改进建议。
同时，我们还参与了绩效评价标准的制定，确保评价工作的科学性和规范性。
3. 绩效评价技术应用与创新在绩效评价过程中，我们积极探索新的技术应用，如大数据分析、云计算等，提高了评价工作的效率和质量。
我们还加强了对绩效评价理论的研究，不断创新评价方法和手段。
4. 团队建设与培训我们注重团队建设，通过定期组织培训、分享会等活动，提高了团队成员的专业素质和团队协作能力。
我们还引进了高水平的人才，为团队注入了新的活力。
三、存在问题及原因分析1. 数据获取难度大在绩效评价过程中，数据获取是一大难题。
部分部门的数据管理不规范，数据质量不高，导致评价工作受到一定影响。
2. 评价标准适用性有待提高虽然我们已经制定了多项评价标准，但部分领域的评价标准仍需进一步完善。
部分地区的实际情况与评价标准存在差距，导致评价结果的适用性受到限制。
四、改进措施及未来工作计划针对存在的问题，我们提出以下改进措施：篇2一、引言在过去的一年中，我参与了多个财政绩效评价项目，旨在提高财政资金的使用效率和政府部门的绩效水平。
通过不断的努力和实践，我们取得了一系列显著的成果。
本文将对我参与的财政绩效评价工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴和参考。
2024年预算绩效管理总结精选五篇.docx
2024年预算绩效管理总结精选五篇【篇1】2024年预算绩效管理总结一、20***年预算绩效管理工作开展情况（一）加强有关预算制度、绩效评价制度的学习。
把制度的深入学习作为开展预算绩效管理的关键环节。
先后整理学习了由财政厅预算绩效管理处授课的《预算绩效管理》m课件、研究了亚投行项目绩效指标相关设计和选用的思路、财政部或其他省份财政部门制订的有关绩效评价指标库，财政支出绩效评价业务指引等课件或规定。
通过对相关课件和规定的学习，了解了预算绩效管理的基本概念、预算绩效管理的主要内容以及预算绩效管理的核心要求。
开阔了视野，为后续工作打下了坚实基础。
（二）建立起预算绩效管理评价工作流程图。
通过对相关制度的深化学习，结合事务所底稿工作的要求，制订了预算绩效管理评价工作流程图，针对流程图中每一步骤，制订相应的工作底稿，做到流程直观，底稿清晰。
为预算绩效管理评价工作的规范化管理打下基础。
（三）逐步摸索建立绩效评价指标库。
预算绩效管理评价工作的难点在于合理制订适合项目特点的评价指标库，通过研究亚投行项目绩效指标相关设计和选用思路，对由我单位实施的绩效评价项目，合理设计绩效评价指标，为真实评价相关项目的实际情况提供了保证。
（四）对指标库实行动态管理。
指标库的横向对比指标，会根据时间的推移及国家相关新数据的发布而发生变化，这样动态监管相关指标就必须成为常态，特别是对于共性指标的选取和比对，一定要引用新数据，以免产生错误的评价结果。
二、存在的问题总的来看，我单位开展预算绩效管理工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决，还有一些不足之处需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有实际工作中遇到的个性问题。
一是预算绩效管理的项目数量有待进一步扩大。
虽然我单位绩效评价工作已经开展，但评价项目数量和资金数额占全省项目总量还不高，这必然造成我单位的项目评价工作的、片面性，无法对自己所处的全局情况进行了解。
二是评价指标体系需要进一步完善。
财政机关预算绩效管理工作总结篇
财政机关预算绩效管理工作总结财政机关预算绩效管理工作总结精选2篇〔一〕财政机关预算绩效管理是确保预算资金正确使用、进步预算资金的使用效益的重要工作。
在过去的一年中，我们财政机关经过努力，获得了一定的成绩。
下面是对我们的工作进展总结：一、预算绩效目的的制定和完善我们在年初制定了明确的预算绩效目的，包括进步财政资金的使用效益、加强财政监视、改善预算执行情况等。
通过不断完善目的，我们确保了各项工作可以有的放矢地进展。
二、预算绩效评价指标的建立和优化我们建立了一套科学、合理的预算绩效评价指标体系，从不同维度对预算绩效进展评价。
同时，我们也不断优化指标体系，进步了评价的准确性和全面性。
三、预算绩效管理的落实和推进我们积极推进预算绩效管理的落实，加强了对预算资金的监管和控制。
通过制定相关制度和流程，我们确保了资金使用的合规性和效益性。
四、预算绩效管理的宣传和培训我们开展了一系列的宣传和培训活动，向全体干部员工普及了预算绩效管理的重要性和详细做法。
通过进步大家的意识和才能，我们进一步推动了预算绩效管理工作的开展。
五、预算绩效管理工作的问题和缺乏我们也要清醒地看到，预算绩效管理工作中还存在一些问题和缺乏。
比方，一些绩效指标的量化难度较大，对于操作性不强的指标评价不准确等。
我们将进一步加强研究和改进，进步绩效指标的科学性和操作性。
六、展望将来在新的一年里，我们将继续加强预算绩效管理工作，进一步进步财政资金的使用效益和监视控制程度。
我们相信，在全体干部员工的共同努力下，我们的工作会获得更加显著的成效。
财政机关预算绩效管理工作总结精选2篇〔二〕财政机关预算绩效管理是财政工作中的重要环节，通过科学的预算编制、执行和绩效考核，可以促进财政资的有效配置和利用，提升财政工作的效能和效益。
在过去一年中，我所在的财政机关充分利用预算绩效管理工作，获得了一系列积极成果。
在此进展总结，以供参考。
一、预算绩效管理工作成果总结1.预算编制科学合理。
年度预算绩效管理总结(3篇)
第1篇随着我国财政体制改革的不断深化，预算绩效管理作为提高财政资金使用效率、促进经济社会持续健康发展的重要手段，得到了各级政府和部门的重视。
本年度，我单位在预算绩效管理方面取得了显著成效，现将相关工作总结如下：一、加强组织领导，完善管理制度为深入推进预算绩效管理工作，我单位成立了预算绩效管理领导小组，明确了责任分工，确保各项工作落到实处。
同时，根据上级相关文件精神，结合单位实际，制定了《预算绩效管理制度》等一系列规章制度，为预算绩效管理工作提供了制度保障。
二、科学合理编制预算，强化绩效目标在编制预算过程中，我们坚持以绩效为导向，对各项支出进行科学合理测算，确保预算编制的准确性和科学性。
同时，强化绩效目标管理，对每个项目设定明确的绩效目标，确保项目实施过程中始终围绕目标开展。
三、加强预算执行监控，提高资金使用效益在预算执行过程中，我们严格执行预算，加强资金监管，确保资金使用规范、高效。
针对预算执行过程中出现的问题，及时进行分析、整改，确保预算资金发挥最大效益。
四、开展绩效评价，促进问题整改本年度，我们组织开展了对预算执行情况的绩效评价，对评价结果进行分析，找出存在的问题和不足。
针对评价中发现的问题，及时制定整改措施，确保问题得到有效解决。
五、加强信息公开，接受社会监督我们积极履行信息公开义务，将预算绩效管理的相关信息及时向社会公开，接受社会监督。
通过公开预算编制、执行、评价等环节，提高财政资金使用的透明度，增强公众对财政工作的信任。
六、强化结果运用，推动政策完善我们将预算绩效评价结果作为调整预算、优化资源配置、完善政策措施的重要依据。
通过绩效评价，不断优化财政支出结构，提高财政资金使用效益，为经济社会持续健康发展提供有力保障。
总之，本年度我单位在预算绩效管理方面取得了显著成效。
在今后的工作中，我们将继续深化改革，创新管理方式，不断提高预算绩效管理水平，为推动我国经济社会高质量发展贡献力量。
以下是具体工作总结：1. 提高预算编制的科学性。
预算绩效工作总结(精选23篇)
预算绩效工作总结（精选23篇）预算绩效工作总结（精选23篇）时间如流水般匆忙流淌，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，肯定有很多的困难困苦，需要仔细地为此写一份工作总结。
那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是我整理的预算绩效工作总结，盼望能够关心到大家。
预算绩效工作总结120xx年，xx市财政局仔细贯彻中央、省、市有关文件精神，乐观推动预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益,预算绩效管理工作取得较好成效。
我局结合上级部门通知要求，从以下几个方面汇报20xx年预算绩效管理工作有关状况。
一、前期工作开展状况（一）加强管理制度建设把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，制定了《xx市财政局预算绩效管理实施方法（试行）》，转发了《xx省财政厅关于印发〈预算绩效管理工作考核方法〉的通知》（云财预〔20xx〕173号）、《xx市人民政府关于全面推动预算绩效管理改革的实施看法》（昆政发〔20xx〕12号）和《xx市人民政府办公厅关于分解下达预算绩效管理改革任务的通知》（昆政办〔20xx〕61号）等相关文件，坚固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增加支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。
（二）全面实施预算项目绩效目标管理一是加强预算编制绩效管理。
强化项目绩效目标。
每年对预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，全部项目必需有明细的资金测算，对无详细内容、无明细支出测算的，或支出测算不够细化的项目，一律不予支配。
其中，对绩效管理处要求的重点预算项目，全部制定绩效目标，由相关处室在申请项目时提报具体绩效信息，包括项目内容和目标、实施周期、投入总额、已投入金额等，作为项目审核的依据。
二是完善项目绩效管理责任。
财政部门批复下达年度预算时，通过规范格式同步下达绩效目标，明确各处室是预算执行主体，负责实现项目绩效目标。
预算绩效管理工作总结范本8篇
预算绩效管理工作总结范本8篇篇1一、引言本报告旨在总结我单位预算绩效管理工作的现状、存在的问题以及改进措施。
通过本次总结，旨在提升我单位预算绩效管理水平，优化资源配置，提高整体运营效率。
二、预算绩效管理现状我单位高度重视预算绩效管理工作，建立了完善的预算绩效管理制度，明确了各级人员的职责与分工。
在预算编制阶段，我们严格按照规定程序进行，确保预算的合理性和科学性。
在预算执行阶段，我们加强了预算执行的监控力度，确保预算的严格执行。
同时，我们还建立了预算绩效评价机制，对预算执行情况进行定期评价和反馈，为后续预算编制提供了有力依据。
三、存在的问题在预算绩效管理工作中，我们也发现了一些问题。
首先，部分人员在预算编制过程中缺乏足够的专业知识和经验，导致预算编制不够科学合理。
其次，在预算执行过程中，存在随意调整预算的情况，导致预算执行不够严格。
此外，我们在预算绩效评价方面还存在一定的不足，评价标准不够明确，评价结果不够客观公正。
四、改进措施针对以上问题，我们提出了以下改进措施。
首先，我们将加强对预算编制人员的培训和学习指导，提高他们的专业知识和经验。
其次，我们将严格执行预算执行监控程序，确保预算的严格执行。
同时，我们还将进一步完善预算绩效评价机制，明确评价标准和方法，确保评价结果的客观公正。
五、未来展望通过本次总结和改进措施的实施，我们相信我单位的预算绩效管理工作将得到进一步提升。
未来，我们将继续加强预算绩效管理工作的宣传和推广力度，提高全体人员的重视程度和参与度。
同时，我们还将积极探索和实践新的预算绩效管理方法和工具，为单位的可持续发展提供有力保障。
六、结论总之，本次预算绩效管理工作总结为我们提供了宝贵的经验和教训。
我们将继续努力完善预算绩效管理工作体系和方法手段等各个方面。
通过不断学习和实践先进的管理理念和技术手段等措施来提升自身专业素养和能力水平；通过严格执行相关规章制度并落实到位来确保各项工作任务能够顺利完成；通过加强内部沟通协调机制建设来促进各部门之间信息共享和资源整合等措施的实施；以及积极响应国家政策号召和行业发展趋势等要求来不断推动单位事业向前发展进步！篇2一、引言本年度预算绩效管理工作以优化资源配置、提高资金使用效率为核心目标，严格执行预算计划，有效监控预算执行情况，确保各项工作顺利推进。
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财政预算绩效管理工作总结财政预算绩效管理工作总结1一、20xx年预算绩效管理工作开展情况(一)加强有关预算制度、绩效评价制度的学习。
把制度的深入学习作为开展预算绩效管理的关键环节。
先后整理学习了由财政厅预算绩效管理处授课的《预算绩效管理》PPT 课件、研究了亚投行项目绩效指标相关设计和选用的思路、财政部或其他省份财政部门制订的有关绩效评价指标库，财政支出绩效评价业务指引等课件或规定。
通过对相关课件和规定的学习，了解了预算绩效管理的基本概念、预算绩效管理的主要内容以及预算绩效管理的核心要求。
开阔了视野，为后续工作打下了坚实基础。
(二)建立起预算绩效管理评价工作流程图。
通过对相关制度的深化学习，结合事务所底稿工作的要求，制订了预算绩效管理评价工作流程图，针对流程图中每一步骤，制订相应的工作底稿，做到流程直观，底稿清晰。
为预算绩效管理评价工作的规范化管理打下基础。
(三)逐步摸索建立绩效评价指标库。
预算绩效管理评价工作的难点在于合理制订适合项目特点的评价指标库，通过研究亚投行项目绩效指标相关设计和选用思路，对由我单位实施的绩效评价项目，合理设计绩效评价指标，为真实评价相关项目的实际情况提供了保证。
(四)对指标库实行动态管理。
指标库的横向对比指标，会根据时间的推移及国家相关新数据的发布而发生变化，这样动态监管相关指标就必须成为常态，特别是对于共性指标的选取和比对，一定要引用新数据，以免产生错误的评价结果。
二、存在的问题总的来看，我单位开展预算绩效管理工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决，还有一些不足之处需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有实际工作中遇到的个性问题。
一是预算绩效管理的项目数量有待进一步扩大。
虽然我单位绩效评价工作已经开展，但评价项目数量和资金数额占全省项目总量还不高，这必然造成我单位的项目评价工作的'片面性，无法对自己所处的全局情况进行了解。
二是评价指标体系需要进一步完善。
财政支出评价对象涉及行业多，项目之间差异性大，目前虽然中央已经发布共性指标，但真正能体现项目效果的个性指标，由于设置难度较大，还不能满足目前工作开展需要。
三是人员素质有待进一步提高。
由于预算绩效管理工作开展时间较短，加上缺乏系统的培训，部份工作人员对预算绩效管理认识不到位、理解不充分，对预算绩效管理业务不了解、不熟悉，对工作重点把握不到位，由此造成绩效评价工作还未摆脱财务考评或竣工验收的影响。
四是全省预算绩效管理工作无网上交流平台，同行之间无法有效对业务进行探讨，部份指标体系也无法实现共享。
三、下一步打算和建议(一)努力提高专业素质。
预算绩效管理工作是事务所的新业务，虽然部份工作方法与现有的审计业务类似，但工作目标、评价内容都有很大不同，这就需要参与预算绩效管理工作的人员努力提高自身专业素质，确保绩效评价质量。
(二)加强评价指标体系建设。
一是汇总梳理以前年度制定的指标，将符合当前预算绩效管理要求和行业管理特点的个性指标汇编成库;二是组织人员搜集整理先进省市制定出台的指标，进一步充实完善个性指标库;三是建立指标数据库，将各年度制定的指标及时纳入指标库，做到随时更新、完善。
(三)加强同行业交流。
采取网上案例展示，行业学习培训等方式，加强与财政部门和行业内专家的互动，进一步统一认识，充实业务知识。
借此机会，向省厅领导提几点建议，供参考。
一是多组织交流学习。
建议针对预算绩效管理工作的难点、重点多组织培训，全面提高从业人员的专业水平。
二是打造网上交流平台。
开展论坛、跟帖等方式，组织大家进行问题讨论，对工作的方法、工作的程序及底稿的收集等专业问题进行交流，促进行业的规范化操作。
三是共享指标库建设成果。
针对已实施的项目设立共性、个性指标库，相关会员可以共享指标库，方便大家比对，并逐步讨论出科学合理的指标体系。
财政预算绩效管理工作总结220xx年，我厅着力以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，建立完善预算绩效管理体系，积极推进住房城乡建设系统预算绩效管理工作。
有关工作总结如下：一、20xx年度预算绩效管理工作整体开展情况进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。
一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标。
二是探索绩效跟踪监控，要求加强过程监控，对已纳入我厅绩效目标管理范畴的项目支出，采取半年报方式采集试点项目的绩效运行信息。
三是深入开展财政支出绩效评价，对部分省级城乡规划建设专项资金及中央城镇污水处理设施配套管网建设“以奖代补”资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。
四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题现场反馈并要求改进，加强评价结果与项目资金安排的'衔接。
五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，组织专题培训，提高各级主管部门和基层单位绩效管理工作水平。
二、预算绩效管理工作自我考核情况根据贵厅有关规定，我厅对20xx年度预算绩效管理工作进行自我考核，自评分数为92分。
（一）基础工作管理得分20分，其中：1、领导重视（4分）。
翁玉耀厅长和王知瑞副厅长分别作出加强预算绩效管理批示（得3分，附件2），召开全系统计财工作会议上对部署预算绩效管理工作（得1分，附件3）。
2、职责明确（5分）。
下发文件（闽建计[20xx]19号，附件4），明确预算绩效管理工作职能及职责分工（得4分），由计财处指定专人办理绩效管理日常工作（得1分）。
3、制度建设（5分）。
一是制定绩效管理宏观指导意见（得2分，闽建计[20xx]14号，附件5）；二是制定一系列涉及预算绩效管理或财政支出绩效评价的相关制度（得3分，闽建计[20xx]19号，附件6；闽财建[20xx]10号，附件7；闽建计[20xx]7号，附件8）。
4、指标体系（6分）。
一是已建立建设行业的综合指标体系（3分，闽建计[20xx]3号，附件9）；二是绩效指标体系量化、细化、指向明确（3分）。
（二）绩效目标管理得分13分，其中：1、申报时间（3分）。
我厅按规定及时向贵厅报送新增项目绩效目标（闽建计函[20xx]43号，附件10）和20xx年度城乡规划建设资金绩效目标（附件11）。
2、申报格式（3分）。
绩效目标格式、内容符合要求。
3、申报数量（4分）。
我厅20xx年报送绩效目标包括风景名胜规划资金、城乡规划建设资金和村庄整治专项资金。
4、申报质量（3分）。
绩效目标描述清晰、依据充分，但由于规划本身以社会效益为主，投入产出较难设定。
（三）绩效监控管理得分10分，其中：1、监控制度（3分）。
我厅制定项目资金管理暂行办法（闽建计[20xx]19号，附件5）和健全机制制度（闽建计[20xx]19号，附件3），要求加强资金绩效监控。
2、监控实施（3分）。
我厅通过强农惠农资金监管（闽建计[20xx]11号，附件12）及财政支出绩效评价现场核查（闽建计[20xx]5号，附件13），实施绩效监控和过程监管。
3、监控治理（4分）。
开展强农惠农资金检查和绩效评价项目现场核查过程时对发现问题提出整改要求，检查后以书面通报形式提出整改意见（闽建计[20xx]12号，附件14）。
（四）绩效评价管理得分25分，其中：1、项目管理（14分）。
（1）20xx年对城乡规划建设资金和中央城镇污水处理设施配套管网以奖代补资金实施绩效评价，均与我厅职能密切相关（2分），污水处理设施配套管网资金民生性强（1分），社会影响力较大（1分）。
（2）上述评价项目较财政规定增加了1项（4分）。
（3）20xx年评价城乡规划建设资金规模为280万元，占资金总额12。
17%，中央城镇污水处理设施配套管网以奖代补资金规模为3576万元，占资金总额11。
35%（2分）。
（4）上述评价工作系由我厅自主组织全省系统内评价（2分），20xx年4月贵厅来我厅开展绩效调研，我厅密切配合并作工作汇报（2分，附件15）。
2、报告质量11（分）。
闽财绩[20xx]6号文（附件16），我厅自评成绩90分，该项得分为9分，省财政未对我厅进行抽查或再评价，该项得2分。
（五）结果应用管理得分13分，其中：1、预算管理（6分）。
完善制度、加强管理，明确职责分工（4分，闽建计[20xx]19号，附件3），同时在预算执行中应用评价结果（2分，附件17）。
2、落实整改（4分）。
及时报送整改情况（闽建计函[20xx]83号，附件17）。
3、结果公开（3分）。
评价结果（闽建计函[20xx]34号，附件18）在建设信息网对外公布。
（六）舆—论宣传引导得分11分，其中：1、宣传报道（2分）。
利用建设信息网及《福建建设信息》简报宣传预算绩效管理动态（附件19），省财政《预算绩效管理工作简报》（附件20）刊登我厅工作做法。
2、理论研究（1分）。
组织预算绩效管理理论研究，漳州规划局绩效评价论文（附件21）在系统计财工作会议上交流。
将预算绩效管理作为20xx年调研课题（附件22）。
3、会议培训（6分）。
积极参加贵厅预算绩效培训、会议，召开系统计财工作会议部署预算绩效管理工作；组织系统预算绩效管理培训（闽建计函[20xx]82号，附件23）。
4、信息交流（2分）。
向贵厅报送各类预算绩效管理文件材料5篇，其中1篇被贵厅简报采用刊发。
三、预算绩效管理工作存在的问题及原因分析一是思想认识应提升。
当前个别地方对评价工作的重视程度还不够，主要由于评价结果和预算安排尚未密切挂钩，基层对提高预算绩效管理的认识不到位。
二是可操作性待增强。
《绩效评价表》的“项目资金安排和使用情况”的个别指标填报口径不够明晰，绩效目标申报的时效性受资金下达时间的影响。
三是工作措施需细化。
建设系统行业多，管理体制较复杂，需及时协调、督促，才能完成项目自评。
四是成果应用待加强。
绩效评价结果作为预算分配或调整的重要依据目前尚未执行到位。
四、下一步工作思路和建议一是加强宣传培训和交流调研工作，计划举办全省住建系统预算绩效管理培训，修改完善预算绩效评价指标体系，开展预算绩效调研。
二是深入开展财政支出绩效评价，上半年选择城乡规划建设专项资金及风景名胜规划补助项目开展绩效自评。
三是建议协调明确相关政策，目前保障性住房建设和城镇污水处理设施建设的资金管理及预算下达文件均提及绩效评价，但未见实施细则，建议协调明确。
四是修订绩效评价指标体系。
建议参照财政部财预[20xx]285号新规定，对我省评价指标体系进行修订。