有关绿色建筑项目管理的思考

有关绿色建筑项目管理的思考
有关绿色建筑项目管理的思考

有关绿色建筑项目管理的思考

有关绿色建筑项目管理的思考

[摘要]绿色建筑的发展是实施是改善环境,节约能源的重要手段,随着绿色建筑政策的不断完善,绿色建筑施工面积不断扩展,在进行绿色建筑项目施工的过程中,我们要不断完善其管理方法。

[关键词]绿色建筑;项目管理;思考

中图分类号:C93文献标识码: A

一、前言

随着人们对能源和环境重视程度的不断的提高,低碳经济发展的理念促进了绿色建筑的概念也应运而生,这就要求在建筑施工、使用的过程中减少建筑对环境的污染,减少能源的消耗,减轻环境的负担。

二、绿色建筑的特点

绿色建筑就是环保、节能、健康的现代化建筑,它强调建筑与自然、建筑与人的和谐关系,追求两者的平衡、协调发展。这是一种适应自然生态而又不破坏地方生态的高效率、智能型、可调控的可持续发展建筑。绿色建筑区别于传统的建筑,它在规划设计期已经开始考虑经济、绿色、环保,同时在建筑的施工过程中,采用环保节能的建筑材料,在建筑使用中,提高能源的利用率与室内外环境的质量。

1、建筑能耗低

绿色建筑通过建筑结构的设计和高科技手段来获得自然的采光

与通风,甚至利用如太阳能、风能、地热能、沼气等可再生能源,这就减少了建筑的能源消耗,并使得居住者能在一个自然而健康的环境中生活与工作。“冬暖夏凉,比较舒适。”这是人们对绿色建筑的印象。有人曾经用温度计测量过,绿色建筑夏季温度要比普通建筑低

3-4℃,且关掉空调后,冷气的保留时间还要延长约1个小时,仅用电量就可降低30%左右。

2、建筑材料环保

绿色建筑在建设的过程中,通过选择当地或离工地较近的材料,选择生产中、建造中及拆除后给环境带来的危害最小的材料,选择可

回收再利用的材料,来降低建筑对环境的危害。一般来说,耐久性越好的材料,导致的室内污染越少。绿色建筑师们往往就地取材,减少使用金属,混凝土之类加工程度高、能耗大的建材;就地加工,减少使用金属、混凝土之类加工程度高、能耗大的建材,重新开发短寿易耗费旧材料。选择再处理(如油漆、再加工、防水防火处理等)较少的建筑材料,或者选用那些对其维护只产生最小环境影响的材料。

3、建筑环境优美

绿色建筑将传统园林的手法或现代绿色植物种植的方法,引入现代建筑中,营造出绿色的视觉环境,也为建筑内部带来更多清新的空气。绿色建筑的发展使建筑的视野从人所使用的建筑本身扩展到人生存的整个环境,从当代人的建筑需求扩展到人类未来的发展空间,从致力于建筑功能和形式的统一扩展到人文、能源资源和环境的协调发展。以人为本”应该成为绿色建筑的根本出发点和归结点,也就是说,绿色建筑要基于社会、人类之安居而思考问题。其中最为重要的一点,那就是要让老百姓共享绿色建筑发展的成果。“诗意安居”作为人类生存的一种理想化的审美境界,自然应该是绿色建筑所要追寻和达到的最高境界。

三、我国绿色建筑管理现状

中国正处在一个建筑业飞速发展的阶段,国家和中央对建筑的节能减排给予了前所未有的关注和重视,而绿色建筑是能显著提高能源效率并减少能源消耗的重要途经,因而大力发展发展绿色建筑是必然的趋势和刻不容缓的任务。20世纪80年代以来,以鲁布革水电站项目为标志,我国建筑业管理制度迈出了重大的改革步伐,我国的建筑管理制度也日益和国际接轨,日益成熟的建筑管理制度和模式为中国城市的快速建设和发展提供了可靠的保证。然而,虽然我国绿色建筑发展的前景明朗,建筑管理制度也日趋完善,但我国目前的绿色建筑的发展与发达国家相比,差距甚大,并且进步速度也不尽如人意。这种现状的原因除了中国绿色建筑起步晚起点低之外,也与我国在发展绿色建筑上有关的法律法规不健全,政策不到位,缺乏有效的工程项目管理模式和措施以及社会环保意识的集体缺乏密切相关。

四、绿色建筑市场存在的问题

虽然,绿色建筑的发展有着极大的政策优势,但由于当前的一些技术发展水平不够成熟和市场投资商的资金投入较少的缘故,绿色建筑在中国的布局仍然不够广泛,发展仍处于起步阶段。据专业人士分析,绿色建筑的前期成本高、技术要求专业及产业配套薄弱是绿色建筑在目前发展较缓慢的主要原因,认为这些因素导致绿色建筑的成本高,售价高,成交率低,开发商对其投资没有了太大兴趣。在当前我国房产市场,严格意义上的绿色建筑并不多,符合绿色建筑标准的建筑仅有招商金山谷、万科府前一号等几家楼盘,大部分“绿色建筑”都只是仅仅使用了一些节能材料,地产商在推盘时作为概念营销打出的广告。绿色建筑的发展在中国的消费人群还基本上只是中高端消费人群,以普通购房者的经济条件购买根本不划算。

五、项目的管理

1、施工上的管理

在项目管理过程中,发现一些施工单位认为,绿色建筑是设计师的事,设计完成以后照图施工即可,在施工管理过程中不能为建筑增加绿色,其实这种想法也是不正确的。在上海某商业办公项目管理过程中,并未采用过多嘘头的绿色设计,而是基于项目管理本身将传统的建设过程尽可能的绿色化,在绿色元素最少的地下结构的施工管理阶段,我们作为项目管理公司和专业的LEED咨询公司一道,要求施工单位将支撑爆破拆除产生的砼碎块数量进行统计,并做好记录,如计入回收利用材料,需附上回收单位证明信,还要提供废料利用的照片作为佐证;支撑爆破拆除后,材料(钢筋、混凝土)的回收,需要由回收公司在证明信中注明用途;最终测算下来,地下室中可回收成分价格比达到15%,本地材料价格比达到34%,满足LEED要求;可见,只是将传统施工管理过程中的一些看似不值一提的过程进行优化,施工过程绿色化也同样大有可为,包括施工单位日常在做的除尘降噪、资源循环利用同样是非常好并且务实的绿色建筑理念的实践。

2、成本上的管理

在对北京某办公综合体项目和大连某商业项目做技术尽职调查

时发现,这2个项目均设计及安装有中水回用系统,北京项目的中水回用系统在实际运行中主管道阀门长期关闭,只有在政府检查时才会

开启,而大连项目则是将回用水箱取水管直接引自地下水源,这两种做法实际都是形式主义的做法,究其原因,还是维护费用和运行效益不匹配作祟。

真正做好绿色建筑的项目管理,从立项规划阶段就必须有一个清醒的认识,就住宅建筑而言,普通消费者在掏出其毕生甚至两代人的积蓄来购买住房时,首先考虑的是地段、价格等因数,除了极少数高端人士,很少会主动将是否是绿色建筑列入其买房考虑因素,对于商业建筑而言,开发商在没有利益驱动的情况下,也极少会主动要求进行绿色建筑设计,对于公共建筑而言,政府所做的示范项目倒是如雨后春笋一样不断涌现,但单从经济效益而言,这一类建筑的投资回收期及内部收益率往往十分难看。可见,当前绿色建筑理念虽然深入人心,但实际上只是一个“小众市场”,尚需要政府为主导进行不断的培育。

3、能源管理

施工的能源包括有天然气、煤、汽油、电、液化气、柴油等,生活取暖、做饭等主要用的是天然气、液化气等;电主要是用在机械使用和生活照明等方面;而现场的重大的施工机械等主要使用的就是柴油或者是汽油了。做到绿色施工需要注意的有几个方面:尽可能的节约能源;减少能源的污染,在施工的过程中选择较为优化的施工方式和优良的设备和工艺,将资源消耗大的设备淘汰掉,做好供电线路的优化设计,对设备还要进行定期的检查和维修,保证其正常运行,每个建设单位需要有专人对于设备能源进行相关管理,对出现的问题进行分析,制定出应对的措施。

4、水资源管理

在建筑施工中水资源是不可或缺的,施工中存在的问题有各种跑、滴、冒和漏的现象,可以采取以下的几点措施:减少施工的用水量和浪费情况,安装节水型的流水设备;定期对供水管网进行检查和维修,减少出现滴漏等情况;根据施工现场的具体情况设置一定数量的污水处理池、雨水收集井等对于雨水和污水进行处理,处理后的水可以用于清洗车辆,绿化灌溉和混凝土部件的养护等。

5、施工过程中的污染管理和措施

施工的现场污染是比较大的,有灰尘、水、噪音和固体废弃物污染。对于扬尘污染要根据施工现场的平面布置图来选择一定的维护材料进行维护,加强现场的降尘措施,例如淋水和覆盖,尽可能采用清洁的燃料,建筑垃圾要及时清理;水污染问题上可以设置相应的污水和雨水处理管网对于生活用水和生产污水进行处理,后期还可以加以利用;噪声污染是施工中不可避免的,而且较为严重,在施工现场需要提倡文明施工,尽可能减少人为噪声,选用的施工设备尽可能为低噪声级别,另外要规范噪声管理制度,采取消声、隔声、吸声、阻尼等综合降噪措施;固体废弃物的管理要实现减量化、资源化和无害化,不仅要加强废弃物的处理,而且要注意对其进行综合利用,避免资源浪费。

结束语

在绿色建筑管理上首先我们要树立绿色建筑的理念,从设计上、施工上、使用的材料上都要进行严格的管理。通过管理来提升绿色建筑的施工水平,促进绿色建筑更快的发展。

参考文献

[1]刘永强.我国绿色建筑理论的几点研究[J]中小企业管理与科技2011

[2]王立.论述对中国绿色建筑的几点思考[J]武汉建设,2008 ------------最新【精品】范文

工程项目管理讲座的心得体会

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 工程项目管理讲座的心得体会 摘要 这篇心得体会共包括讲座综述、工程项目管理的内容和方法、工程项目管理学习心得、东方花园工程案例分析、总结和展望、致谢辞及参考文献等七个方面的内容。 在这篇心得体会中,简明扼要的陈述了建筑施工新技术、建设工程进度与质量控制、工程项目成本管理、工程项目管理、建设工程招投标及工程建设总承包管理等六个系列讲座的大概内容,对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。之后,针对所学的内容,对比**县东方花园工程中存在的一系列问题进行了分析,并以自己的观点对事情进行了阐述。 最后,将自己两年来的学习及工作进行了一下总结,并对今后的工作及学习进行了展望。 【关键词】工程项目管理东方花园监理合同质量进度 引言 转眼之间,两年的时间已经匆匆过去。在这两年里,自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候,我选了《工程项目管理》一课。 之所以选了《工程项目管理》一课,是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应该对“管理”这上方面的内容有着更多一些的了解与研究。当然,这并非是说其它课程便不重要了,重要固然同 1 / 16

样重要,只不过是重点不同罢了。 在进行了相关资料的查找翻阅之后,我大概明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹。做为一名建设工程管理人员,了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用,而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。 通过学习,我明白了项目、工程项目及工程项目的定义,同时,也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。并且,在学习的过程中,及时的将所学知识应用到工作中去,毋庸置疑,效果还是相当明显的。 做为一名建筑工程中的管理人员,不仅要对工程技术进行不断的学习,以便及时的掌握各种各样的新技术、新工艺,管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中。因此,掌握工程项目管理知识并将其熟练应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润空间,也能使该项目团队的整体素质得到更大程度上的提高。 其实,我的这篇文章基本算不上论文,只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且,心得体会也是极为浅薄的,所以,真诚希望徐老师在看过之后能对学生不吝指导,以让学生获益良多。 1 讲座综述 1.1 建筑施工新技术 重点介绍了空间结构的几种形式如网架结构、网壳结构、膜结构、薄壳结构、悬索结构、点连接式玻璃幕墙支承结构、索穹顶结构等及高层建筑深基础设计施工的相关方面研究。

建筑工程经济与项目管理总论

建筑工程经济与项目管理总论 一、基本建设与建筑业 1.基本建设 (1)概念(1952年规定):凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工作为基本建设。 (2)作用:为国民经济各部门提供生产能力;为提高人民生活水平创造新的基础设施;合理配置生产力;利用先进技术改造国民经济。 (3)内容:a.固定资产的建造,包括建筑物和构筑物的营造与设备安装两部分 B.固定资产的购置,包括符合固定资产条件的设备、工具、器具等的购置。 C.其他基本建设,包括勘察设计工作、土地征用工作、职工培训工作、建设 单位管理工作等。 (4)按建设投资用途划分分类: a.生产性建设,指直接用于物质生产或为满足物质生产需要的建设,包括工业建设、农林水利气象建设、邮电和运输建设、商业和物质供应建设、地质资源勘察建设。 b.非生产性建设,指用于满足人民物质和文化生活需要的建设,包括住宅建设、文教卫生建设、科学实验研究建设、公用事业建设、其他建设。 (5)按建设性质划分:有新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目。 2.建筑业 (1)定义:从事建筑生产经营活动的一个物质生产部门。 (2)工作范围:各种房屋及构筑物的营造;设备安装;房屋维修;建筑安装工程有关的咨询、规划、勘察、设计等。 (3)任务:为社会提供更多更好更经济的基建产品并获取盈利。 (4)在国民经济中的作用:为发展生产及改善人民生活提供物质技术基础;为社会创造新的财富,给国家提供巨额国民收入;容纳大量就业人口;促进其他产业部门的发展。 3.基本建设与建筑业的关系:既有联系,又有区别。 (1)联系:基本建设的主要内容有建筑业来完成;基本建设投资是促进建筑业发展的客观需要。 (2)区别:a.性质不同,基本建设是一种投资行为,是一种综合性的经济活动。而建筑业是一个物质生产部门,主要从事建筑安装等物质生产活动。 b.任务不同,基本建设的主要任务是在一定期限和资金限额内完成投资活动,得到足够需用的固定资产。而建筑业的主要任务是为社会提供更多更好更经济的建筑产品并获取盈利。 二、建筑工程项目管理 1.项目与项目管理 (1)项目 A.定义:是指在一定约束条件下,具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。 B.特征:一次性(单件性)、明确性、整体性。 (2)项目管理 A.定义:是利用系统工程的概念、理论和方法,对某项复杂的一次性任务进行全过程、全方位的管理。

学习PMP项目管理的意义

学习PMP项目管理的意义 PMP是由PMI提出的专门针对项目经理人的专业资格认证,目前已经在全球190多个国家及地区进行认证,是项目管理领域含金量最高的证书。PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征,项目经理人取得的重要资质,获得PMP 证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认,具备国际专业项目操作水平,有资格从事项目的操作.必将给我们的职场发展带来更多的机遇和发展空间。 宏观意义上,为什么会有PMP项目管理? 国内很多有一定规模的企业、公司每年都会新上很多项目,如研发设计项目、基建项目、技改项目等。并且很多都是大项目,因此项目团队人员必须有较强的项目实操能力,而一个项目在企业中的位置,可想而知,是每个企业发展的里程碑。 然而一个成功的项目完成,会经历各种各样的情况,项目团队必须将项目中有可能遇到的各种突发情况都要考虑到,做好时间管理、沟通管理、整合管理等,必须明确的掌控好整个项目,那项目管理PMP的学习就是为实际项目提供理论基础,明白每一步该干什么,当然,我们也不能够完全按部就班,那样就完全违背了PMI出台PMP的初衷,PMP就是比较注重项目经理人的项目实操能力。 我们也必须参其道以达其用,提高自身项目的预见能力和管理效果。 那PMP带给我们的又是什么? 1、当我们在技术岗位从事多年,需要转管理,工作转型时,却又比较缺乏系统的理论知识学习的,那PMP的学习则是完善基层人员的项目操作水平,能够实现实际项目和理论知识整合应用。是我们晋升的一个渠道一种可能。 2、当我们的职业生涯规划遇到瓶颈时,需要个人能力的提升,进行学习接收新的东西,获取更大的发展平台。

3、当企业需求以及自身对升职加薪的不能满足当下,PMP则是企业和员工的首选。企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。现在很多企业对项目经理的“管理能力”非常重视,许多企业核心部门,要求所有项目经理持证上岗。 4、当我们面临找工作或跳槽,当PMP证书已经成为了衡量一个员工PM操作能力的标准时,很多企业HR在招聘的时候,也是要求新员工能有个“项目管理的通用语言”。所以我们必须符合当下职场的更新变化,学习前进。 5、当我们需要被业界认可,自身认可,大多数招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才,而PMP证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量。 6、遇到新的机遇与挑战,在未知的情况下,新的团队组建、岗位调整,公司内部升职加薪,PMP给你带来更多机遇。 学习PMP的意义对于每个人都有不同,但相同的是我们都在进步。

浅谈建设工程项目管理的重要性

浅谈建设工程项目管理的重要性 摘要:工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。 关键词:工程建设;项目管理;重要性; 工程建设在实施项目管理过程中,设置项目管理组织机构是至关重要的,建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要好组织准备,建立一个完善的管理队伍,能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,使组织系统正常运转,保证完成施工任务。组织机构能否正常运转,关键在于选择项目经理,不同项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。现代社会经济总量不断增加,经济全球化、信息化趋势日益增强,发展速度加快,过程复杂,新的行业、领域不断出现,产品开发周期缩短,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程建设项目管理,将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。随着投资规模、领域的扩大,投资来源多样化,工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标,是对质量、工期、费用的控制,还要与资

建筑工程项目管理试题及答案

中央广播电视大学2012—2013学年度第一学期“开放专科”期末考试 建筑工程项目管理试题 一、单项选择题(每题 分,共 分。) 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理 政府 承包商 业主 工程师 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从( )的整体利益 业主 总承包单位 本企业 本项目各参与方 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令原有( )个。 投标单位编制投标文件最重要的依据是( ) 资格预审文件 招标文件 标底 合同条件 按索赔的目的分类,索赔可分为( ) 业主与承包商、总承包商之间的索赔 工期索赔和费用索赔 单项索赔和费用索赔 工程拖误索赔和工程变更索赔 .下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是( ) 工程量小、工期短,施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理 工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确 工程结构和技术简单,风险小

合同条件中有对承包商单方面保护的条款 .提出索赔的一方在发出索赔意向通知书后,应在合同规定的时限内( ) 与工程师商讨工期和费用补偿 与工程师共同审查索赔证据 与对方讨论工期和费用补偿 向对方提交正式书面索赔文件 .下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是( ) 设计概算 合同报价书 已签订的工程合同 分包合同 .某土方工程,工程量清单的工程量为 3,合同约定的综合单价为 元 3,且实际工程量减少超过 时可调整单价,单价调整为 元 3。经工程师计量,承包商实际完成的土方量为 3,则该土方工程的价款为( ) . 万元 万元 万元 万元 施工成本管理措施中,( )的关键是:一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 工程网络计划中的关键工作是指( )的工作。 自由时差最小 总时差最小 工作持续时间最长 时差为零 利用工程网络计划编制进度计划,必须( ) 明确整个项目的承包形式 确定项目经理部的组成人员 必须通过网络分析确定关键线路,以控制进度 了解各个工序的资金使用情况 单代号网络图中,一项工作必须有( ) 唯一的一个结点和一条箭线 唯一的一个结点和相应的一个代号 唯一的一个箭线结点的箭尾结点

工程项目管理学习心得

工程项目管理初识浅谈新学伊始,大三紧张的专业课学习也拉开了帷幕。因此,也有幸接触到了“工程项目管理”这门专业课。通过两周的学习,也对这门课有了初步的浅显的认识。 关键词:项目工程项目质量管理成本管理 引言 最近的几十年来,“项目”一词确实已经应用的十分广泛了,它存在于社会的各个领域,充斥着我们日常生活的接触。我们研究的所谓“项目”者,即研究在一定时间内,预定的工作范围内,在限定的资源条件下,需要达到的预定质量水平的,来自社会,生产分配,消费和流通经济循环的领域的一项一次性任务。其强调,“以客户为中心”,“以目标为导向”,“以计划为基础”为核心理念,以“程序化,动态化,体系化,可视化”为特征,强调“优化组合,动态管理”。在当今社会,现代企业的创新,发展,生产效率的提高,竞争能力的增强一般都是通过项目实现的;而在基础设施建设,提高人民生活水平的城市规划,旧城改造,环境保护的公共工程方面,也是通过项目来实现的;另外,随着我国国力的增强,国家投入的科研项目,社会项目和国防项目的资金也在增加,国际间经济利益的竞争其实也是项目的竞争。因此,“项目”这一涵盖了系统工程,管理学和经济学的具体或抽象的表现,在现代社会中的作用已经越来越重要,它推动社会经济的发展,人民生活水平的提高。企业的兴旺,地区的繁荣,国民经济的发展,社会的进步,国防力量的提升,科学技术的发达,已越来越依赖这些项目的成功。

正文 那么说了这么多项目的重要性,但其实单就项目一词也不是具体的,所以就有了我们书中所讲的工程项目与项目管理。工程项目是一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程项目的根本目的,是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。本书《工程项目管理》全面论述了工程项目管理系统过程,系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。工程项目管理是项目管理的一个重要分支。工程项目推行项目管理的意义可归纳为"三个确保":即可以确保工程项目质量的实现;确保工程项目的如期实现;确保工程项目投资处于受控状态。正因为项目在现代社会的重要作用,所以工程项目管理作为项目管理的一个分支,推行工程项目管理也是很有意义的。 工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中,为了取得预期成果,往往会综合运用各种现代化管理方法,如:全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等,通过推广运用各种现代化管理方法,建立工程项目管理模式和管理文化,使工程项目管理的整个过程处于受控状态,从而确保工程项目管理目标的实现。 工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在如下三个方面:

工程经济与项目管理试题试题库

工程经济与项目管理题库 1.什么是基本建设?其包括哪些内容?P1 答:①凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工作为基本建设。②基本建设的内容:固定资产的建造,固定资产的购置,其他基本建设工作。 2.工程项目管理及其特点。P7 答:①定义:工程项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理,是在一定的约束条件下,以最优地实现工程项目目标为目的,按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。②特点:a.工程项目管理是一种一次性管理;b.是一种全过程的综合性管理c.是一种约束性强的管理。 3.建设项目后评价的作用。P69 答:①建设项目后评价有助于国家更好的决策,使政策有更强的应变能力;②有助于项目本身的完善、提高和改造,并对新建项目起指导作用;③有助于部门间的合作和管理水平的提高。 4.价值工程的实施步骤。P74 答:一般实施步骤为:①选择VE对象;②调查研究,收集信息资料;③功能分析;④制定改善方案;⑤方案评估,验证实施;⑥VE活动的成果评价。 5.建设单位招标应具备哪些条件?P109 答:①是法人或依法成立的其他组织;②有与招标工程相适应的经济、技术管理人员;③有组织编制招标文件的能力;④有审查投标单位资质的能力;⑤有组织开标、评标、定标的能力。 6.建设工程项目报建的范围和内容。P111 答:①报建的范围包括:a.各类房屋建筑(包括新建、扩建、改建、翻修等); b.土木工程(包括道路、桥梁、房屋基础打桩等); c.设备安装、管道路线铺设和装修等建设工程。②报建内容包括:工程名称、建设地点、投资规模、资金投资额、工程规模、发包方式、计划开竣工日期和工程筹建情况等。 7.施工索赔的程序。P134 答:①索赔意向通知;②资料准备;③编写索赔文件;④提交索赔文件;⑤索赔文件的评审;⑥争端的解决。

浅谈如何做好项目管理及其重要性

浅谈如何做好项目管理及其重要性 摘要项目管理作为管理科学的重要分支,对项目的实施提供了一种有力的组织形式,改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法,从而引起了广泛的重视,并对管理实践作出了重要的贡献。 关键词项目管理管理特点施工单位监理单位建设单位管理重要性 一、现代项目管理的特点 1.项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的运作; 2.项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想; 3.项目管理的组织具有特殊性(临时性、柔性、强调协调性); 4.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制; 5.项目管理的方式是目标管理; 6.项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境; 7.项目管理的方法工具和手段具有先进性、开放性。 二、施工单位企业如何做好项目管理及其重要性 1.要完善项目经理队伍管理。实行项目管理的目的是提高工程质量,这就要求项目经理必需懂业务、善管理,既能抓住重点,又能调动项目部成员的积极性。加强项目管理就是采取多种措施,充分发挥项目的优越性,发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势,把工程质量建设推向一个新台阶。 2.提高项目经理队伍素质。项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素质,一是实行项目经理资质认证制度,要经过考试和考核相结合的办法,实现人尽其才;二是实行项目经理答问制度,对任何工程的投标或承包施工,都应由评委根据工程特

点和需要提出问题让项目经理回答,再根据回答问题的情况,确定是否中标或承担施工;三是加强对项目经理的跟踪管理,通过详细、全面的资料,全面反映其管理水平,并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则,把外部压力变为内部动力,促进项目经理自身素质的提高。 3.加强项目内部管理。项目内部管理是项目管理的核心,更是工程质量好坏的落脚点。建筑施工企业加强项目管理,就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲,建立质量保证体系,包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系,把工程项目质量落到实处 4.加强培训,提高员工素质。首先,严格执行“三检”制度,即班组自检、项目部抽检、监理验收。实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。其次,搞好技术交底。再次,进行安全控制?,建立安全责任制。第四,确保安全设施投资到位。第五,安全员要落实到位,同时抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。第六,搞好文明工地,施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统。 5.项目管理的重要性。项目管理是施工企业生产经营活动的基础,也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化项目管理。项目管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。优化现场管理必须遵循以下三个基本原则:一是经济效益原则;二是科学合理原则;三是标准化规范化原则。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 三、监理单位如何做好项目管理及其重要性

浅谈工程项目管理重要性

浅谈工程项目管理重要性 2016-06-17 08:48:46 来源: 作者:7天论文网【大中小】浏览:9次评论:0条 1 概述 工程项目管理主要通过建设工程项目的各承包单位( 包括设计方、施工方、监理方和材料设备供应商等) 的监督和管理协调,以期达到缩短工期,节约资源,提高工程质量的目的。工程项目管理对业主委托的项目进行全过程全方位的策划管理监督工作起到重要作用。 2 项目管理过程 一个工程能够顺利的开始至工程收尾工作结束,每一个过程都是重要而缺一不可的。工程施工任务全过程包括五个方面。 2.1 组织工作组织工作主要包括建立管理组织机构,制定工作制度,明确各方面业务关系,选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。 施工项目全过程的管理初期明确了项目经理在工程建设施工项目管理中的核心地位,以及项目管理组织机构建立的重要性,施工准备期的几项重要工作。项目主要分为几个重点部门: 经理室、总工办、书记室、合同部、财务部、质检部、工程部、办公室、安全部、测量室及实验室。 制定施工过程管理中每个部门的具体工作及明确人员分配。具体提出每个部门的职责所在。提出考核制度,规范每个部门的工作要求。 2.2 合作项目签订施工承包合同与专业分包合同,以及合同文件的准备; 合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。?合同管理只是项目管理中的一个环节。只通过合同管理不可能实现进度、成本、质量的完全控制。合同管理包括前期控制、工程控制、后期控制。前期控制,就是在合同条款中对进度、成本、质量的目标做出明确规定。过程控制,就是在执行合同的过程中,比较实际值和期望值的偏差,执行合同的相应奖罚条款。如必要,签订补充条款,做到动态控制。后期控制,就是根据合同做目标考核、结算、合同终止。2.3 进度控制包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查,施工方案的制定与实施,做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。?工程项目中进度控制和质量控制都是这个项目能够顺利完成的重要条件之一。进度控制在施工过程中起着越来越重要的作用。由于项目中不确定因素的影响、计划的变化是必然的,传统的目标控制方法( 静态控制) 必然导致计划赶不上变化的结果出现,而过程控制方法( 动态控制) 由于具有变化应对机制,能够有效的处理变化,从而使变化在计划允许的范围内,或及时作出计划调整,保证进度控制目标的实现。 在具体项目过程中主要有几个措施可以保证项目进度的顺利完成: 编制工程进度计划; 签 发施工任务书; 做好施工进度记录、填制施工进度统计表; 定期召开工程协调会议; 各专业队按总进度计划另编制详尽作业计划,以保证控制计划实现; 做好施工中的调度工作,施工

2018年建筑工程项目管理答案与题目一

2018年建筑工程项目管理答案与题目一 单选题 1、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。 A.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制 B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段发包 D.采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制 单选题 2、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失的,应当承担相应的()。A.法律责任 B.违约责任 C.赔偿责任 D.连带责任 单选题 3、对监理规划的审核,其审核内容包括()。 A.依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图 B.审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理 C.审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案 D.审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致 多选题 4、工程施工阶段监理机构工程合同费用控制的主要任务包含()。 A.协助业主编制分年或单项工程项目的合同支付资金计划 B.对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见 C.根据市场情况,有效控制承建单位的材料定购价格 D.进行已完成实物量的支付计量

E.根据工程承建合同文件规定受理合同索赔 单选题 5、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括()。 A.缺乏动态控制的观念 B.缺乏进度计划系统的观念 C.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念 D.缺乏全面的设计理念 多选题 6、项目的实施阶段包括()。 A.设计前的准备阶段 B.设计前的设计阶段 C.设计前的施工阶段 D.动用前准备阶段 E.动用前规划阶段 单选题 7、为了确保工程建设进度总目标的实现,当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时,监理工程师应在业主的委托授权下负责()方面的监督、管理与协调工作。 A.施工招标与施工 B.设计与施工招标 C.设计和施工 D.设计、施工招标和施工 单选题 8、工程建设进度控制的经济方法之一是指()。 A.业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度 B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额

西安建筑科技大学工程经济与项目管理题库

西安建筑科技大学工程经济与项目管理题库

西安建筑科技大学工程经济与项目管理题库 一、计算题 1、某设备的购买原值为100000元,预计净残值率4%,使用寿命5年。试以直线法、双倍余额递减法及年数总和法分别计算各年折旧额。 2、某企业购置一台货车,原值8万元,企业确定净残值率为2%,总行驶里程数为40万公里。2004年10月行程里数计6000公里。试按平均工作量法计算该月应当计提的折旧额。 3、假定2006年1月1日投资10000元,利率为6%,到2015年1月1日将积累多少元? 4、为了在2020年1月1日积累15000元,在2005年1月1日应向银行存入多少元?设定利率为8%。 5、为了在10年内每年年末提款5000元,在第一年年初需投资多少?设定利率为5%。 6、设定利率为5%,2006年1月1日投资150000元,在10年内每年年末等额提款,在第10年末全部收回投资,则每年提款额度是多少? 7、设定利率为4%,从2006年开始15年内每年年末存款1000元,则在15年末积累了多少资金? 设定利率为10%,现在应存款多少方能在第5年、第10年、第15年和第20年年末分别取款1500元? 8、现在投资10000元,预计在10年内每年年末有1500元的收益,则这笔资金的收益率是多少? 设定利率为10%,现在投资10万元,经过多久才能收回30万元? 9、如果第一年年初存入1000元,以后9年每年存款递增150元,设定利率为10%,则这笔存款折算为等额年金为多少元? 10、兴建一座水电站,计划10后建成发电。工程初始投资100万元,5年时再投资200万元,10年时再投资250万元。投资由银行贷款,设定利率为6%;这笔贷款在发电后20年中等额偿还。则每年应偿还多少元? 11、某企业从设备租赁公司租借一台设备。该设备的价格为48万元,租期为6年,折现率为12%。若按年金法计算,则该企业每年年末等额支付和每年年初等额支付的租金分别为多少万元? 12、某公司购买了一台机器,原始成本为12000元,估计能使用20年,20年末的残值2000元。运行费用固定为每年800元,此外每使用5年后必须大修一次,大修理费用每次2800元。若利率为12%,试求机器的等值年费用。 13、某企业拟向香港银行贷款250万美元,现有甲银行提出按年利率18%,按半年复利计算,6年还清本利和;乙银行提出按年利率17%,按季复利计息。试问向哪家银行贷款较为有利?并绘出现金流量图。 14、某公共事业拟定一个15年规划,分三期建成,开始投资6000万元,五年后投资5000万元,10年后再投资4000万元。每年的保养费,前每5年每年150万元,次5年每年250万元,最后5年每年350万元,15年年末残值为800万元。 ①试绘出该规划的现金流量图; ②若采用10%的折现率,计算该规划的费用年值。 15、某企业向银行借款1000万元,其年利率为4%;如按季度计息,则第3年末应偿还本利和累计为多少? 16、某工厂投资1000万元建大型厂房,建成后形成年生产能力20万·件/ 年,投产后企业每年获利230万元。求:①单位产品投资;②企业投资回收期;投资效果系数。 17、某项目现金流量如下表所示:

浅谈建筑工程项目管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理的重要性 【摘要】 近年来随着我国城市化进程的高速发展,建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展,成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目,而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,敢于管理创新,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面,简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。 【关键词】 项目管理、成本管控、管理创新、 【引言】 建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,还是造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目,必须有规范化的项目管理,才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑,它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。

一、了解项目管理 所谓项目管理;就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中,起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划,执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标,而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念,任何事物都需要管理。正所谓:没有规矩,不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存,人类从原始走向现代,管理也从低级走向高级,从自发走向自觉,从分散孤立的思想和方法,走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。 二、工程项目管理 2.1项目管理创新及技术创新 1、管理创新突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益。 2、技术管理专设工程技术部,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

《建设工程项目管理》真题及答案

2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高,就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工,总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析,采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )。

A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位,而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案:1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标,即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。

工程项目管理课程总结

工程项目管理课程总结

目录 1. 工程概况 (2) 2. 施工部署 (3) 3. 施工方案 (4) 4. 施工进度计划 (11) 5. 资源供应计划 (12) 6. 施工准备工作计划 (13) 7. 施工平面布置 (15) 8. 施工技术组织措施计划 (18) 9. 施工项目风险管理规划 (22) 附件: WBS分解及横道图;施工平面布置图

第一章.工程概况及设计条件 1.建设地点特征 工程名称:综合办公楼 建设地点:安徽省合肥市该建筑物 建设单位:合肥爱思开宝盈沥青有限公司 设计内容:办公楼 建筑面积:1053㎡ 建筑基底面积:351㎡ 建筑层数:地上三层 建筑高度:11.25m 结构等级:框架结构 合理使用年限:50年 耐火等级:二级 抗震设防烈度:7度 开工时间:2015年6月1日。 施工工期:260天 本工程为刚性基础,天然地基,柱下独立基础。基础底标高在-3.0m,-0.15m处有一层地梁。建筑物按7度抗震设防设计,结构为框架柱承重,外墙200mm ,内墙200mm,隔断墙120mm,楼板为现浇混凝土有梁板,屋面为卷材防水。 2.工程特点 (1)本工程位于繁华的城市中心,合理安排工序,加强现场安全、文明施工管理,改善设备性能,最大限度的减少环境和噪音污染,确保周边正常的工作秩序,周边路人的安全极为重要。 (2)本工程地处交通要道,在施工过程中要积极协调与相关单位的关系,原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。 (3)本工程所处地理位置较为特殊,在安全、文明施工方面要求极高。

3.施工条件 (1)地质条件:根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土,天然基地承载力为15T/㎡,地下水位在地表下6—7m,地表耕土层厚0.5m 。 (2) 现场环境:建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物,西侧为菜地,以砖墙为界。东侧为雁塔路,距道沿3m内的人行道不得占用,沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过. (3)施工期间在夏、秋二季,施工期间不遇冬季,雨季为9、10两个月. 第二章施工部署 1.项目管理总目标: 确保工程竣工验收质量一次性合格,加快施工进度,使本工程早日完工。现场建立以项目经理为首的,包括各专业技术部门在内的质量保证体系,严格执行工序质量标准,按质量体系文件进行过程控制,明确质量目标,制定质量计划,确定关键过程和特殊过程。并严格过程质量监控。要严格执行“三检制”、和“样板制”。优选施工作业队伍,认真执行质量管理制度,层层把关,做好质量验评,确保质量目标实现。 2.项目工期目标: 开工时间:2015年6月1日,总工期为260天。协调各专业施工进度,严格执行进度计划,确保计划完成,对各分项工程进行协调、管理,以确保工期控制目标。 3.项目安全目标: 认真执行国家的安全施工文件及标准,加强安全管理,做到标准化、规范化、制度化。做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作,杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件发生,轻伤频率控制在1.5‰内,入场职工安全教育面100%;管理人员及特种作业人员持证上岗率100%。 4.文明施工管理目标 认真执行国家的文明施工的相关规范,加强文明施工的管理。

项目管理的意义

项目管理的意义 项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作,其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制,实现项目管理目的,保证项目目标实现的系统管理方法,这个目标可以是组织的阶段性计划(如年度经营管理计划)规定,也可以是批准的《项目可行性报告》规定。项目目标的实现,可以是房地产企业组织的管理行为,也可以是项目管理组织的行为。 1、对于单项目公司,项目管理目标基本上也就是企业管理目标,这时,企业既是项目启动组织,又是项目实施管理的主体,项目的全过程各个阶段的管理全部操在企业组织中,这时公司的管理与项目管理属于一体。 2、对于多项目实施的企业,公司作为项目启动组织,负责项目的策划、立项阶段的决策,负责组织项目管理组织和相应资源配备;下达项目管理目标,协调项目在组织内部及其相应外部环境关系,监督管理实施过程及其效果,通过监督和适时纠偏,保证基本目标的实现;组织考核项目管理组织的工作质量,实施项目管理的组织评审,过程中积极发挥职能的监督和服务支持作用,是项目的组织者。 3、项目部或者项目公司是项目管理的实施者,是项目在可行性研究、概念设计、规划设计(初设)评审、扩初设计评审、施工图设计报审、相关“规费”(契税及规定应该缴纳的费用)、相关手续(两证一书、施工许可证、预售许可证)、招标确定合作伙伴(设计、勘察、监理、施工、销售、材料供应商等)、现场条件的准备(“七通一平”)和关系协调的组织与实施者;是按照项目目标融入制性管理的监督者,是项目责任(主要是合同履招标、合同约定、计划融入

在合作伙伴项目管理过程的组织者;是项目实现过程实施控收约)的主体,是项目(包括分户验收)验收、备案组织者;是项目销售、营销策划的实施者,是项目合同履约的责任主体。项目按照项目管理规划和管理目标确定的原则组织实施过程中,并及时将相关的信息及时“回馈”给项目启动组织,请求帮助和支持。 4、建设项目管理组织应根据企业的需要和现有人力资源、机构设置情况设置,没有一定之规,只要有利于项目运行,有利于高效完成项目目标,在项目管理的基本原则(项目经理负责制、项目成本独立核算制)下,能够尽快地把设想变成现实,把产品变成企业的润,实现项目方案投资的目的就成。所以,就项目管理的方法而言,各个企业的项目管理形式各有其特点。 5、建设项目管理就目的的实现过程来讲,公司是项目启动组织,是做项目立项和项目设想的,是规划项目目标的,是为项目提供资源支持和技术服务的组织;项目是将设计变成成品、并将产品变成商品进而变成利润的组织。是启动和实施、领导和被领导、服务支持预备服务与支持、监督与被监督的关系。项目部形式的管理组织属于公司直管,项目公司形式则是相对对立的、有独立经营权的“法人”组织。 6、就项目管理过程中启动组织与实施组织之间的职能、职责划分应该根据公司的组织结构确定,项目主要管理人员的选择、项目管理模式的选定,公司向项目提供什么的资源、公司层面职能部门或者叫中心与项目部或者项目公司的职责划分,应该有公司决定,并体现在《项目管理规划》中。为更好的完成项目,公司必须对项目管理组织提供必要的支持和监督、控制性管理。

(完整版)合同管理在工程项目管理中的重要性

合同管理在工程项目管理中的重要性 合同管理在工程项目管理中的重要性 摘要:随着我国市场经济体制的逐步完善,合同管理的重要性越来越明显。合同管理贯穿于工程建设管理的全过程和各个方面,科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证,因此,必须采用科学和规范的合同管理来管理工程以实现对工程项目进行 全过程的管理。 关键词:工程项目管理;合同管理;规范化;全过程 1 引言 科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证,加强和保证合同按程序、规范的有效实施,不仅可以维护合同双方的合法的权益,还有利于加强工程建设的科学管理。 2 合同管理在项目管理中的地位 2.1合同管理是项目管理的核心 项目管理以“三控制、二管理、一协调”为主线。“三控制”就是质量目标控制、进度目标控制、成本目标控制;“二管理”就是合同管理、信息管理;“一协调”就是协调内外关系。其中合同管理是工程项目管理的核心,它贯穿于整个工程项目的始终。作为项目管理人,应结合施工现场的实际情况,做好施工项目的合同管理,从而对工程项目进行全面、及时、准确、有效的管理。管理不当不仅影响甲方的利益,也会影响承包商的效益。 3 当前工程项目合同管理现状和存在的问题及其负面影响 目前,市场存在双面效应,一方面国家要求建筑市场规范化运作,即在“公开、公平、公正”的原则下,实行项目法人制、工程招投标制、工程监理制、项目经理负责制等;另一方面市场存在很多不规范现象。具体表现在合同下就存在以下情况: 3.1 施工合同与招标文件和投标书内容相背离 3.2 工程开工不报建或未办理完善的施工开工手续,即签订施工合同或不签订施工合同先行施工,如因工程停建,双方出现补偿损失

建设工程项目管理题库(附答案)

《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括() 1 A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究性阶段 D.施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点:可行性研究阶段属于项目的决策阶段(建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段);实施阶段还包括保修期;招标投标工作分散在前三个阶段进行;动用前准备阶段意思是将要运行,在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是()。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点:靠死记硬背[项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动;项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(多选题)] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点:靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中,属于业主方的项目管理包括()。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点:建设工程项目有不同的参与方,分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言,( )是管理的核心2 A.施工方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.供货方的项目管理 D.业主方的项目管理 知识点:靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的()2 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作

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