南京大学土地资源管理考研真题及经验分享

一．如果我报考南京大学，值得吗？我能在这里学到什么？

二．南大的土地资源管理竞争激烈吗？南大的招生公平吗？

三．如何备考南大的专业课？怎么样才能以最少的精力获得最大的回报？

四．南大出题的十种方向

（一）关于南京大学

南京大学——中国的巴黎高等师范学院南京大学的地位，在这里就不用赘述了，其前身是中国第一学府——中央国立大学。近年来，大学合并的浪潮不断，南大没有盲目地参与合并,因此在硬件上的地位有些下降，这是不争的事实。南大没有参与合并，但其学术地位并没有下降，相反，学校“中兴”的态势却出现了。将南大比喻为“中国的巴黎高师”,这是有一定道理的。巴黎高师是思想家的摇篮，著名的萨特、梅洛—庞蒂、福柯这些听名字就如雷贯耳的大师就诞生在这里。南大的“思想家”（相对国内而言）这些年也层出不穷，可喜的是，并不是单兵神勇，而是各个系的人才都涌现出来，一些学者也正朝大师的方向发展，南大对现代性的问题做得有声有色，“南大学派”呼之欲出。因此，在这些年选择南大，是正确的。无论你选择哪个系，都将在这里感受到浓烈的学术气氛，这种气氛一定会影响你的气质。（我在这里建议，报考南大土地资源管理的朋友考上后不要只在自己系折腾，多跨系混课）就土地资源管理专业说，也是名师云集。我随口就能报出7、8个，但作为后生，我还没资格评价老师——即使是正面的评价，因此在这里就不列举了.再一点，就是南大从来不盲目扩招，这就保证了求学的含金量。

（二）狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜

南大的竞争是激烈的，因此报考之前，一定要做好心理准备。至于公平。这个问题有点可笑，所有的学校都没有绝对公平的说话。但是像南大、复旦等名校的透明度相对比较高，公平指数肯定是高于一些野鸡大学的。而如果报考某些大学，恐怕挂掉都不明不白。话说回来，有志之士也不要被报考人数吓倒，大多数是没有竞争力的。考研毕竟是应试，需要一些智慧。

（三）潜龙在渊才能飞龙在天

战略: 以指定课本为主，多准备资料，理解记忆，发散思考，重视培养答题的逻辑性

辅导班：没报，不过自己花大量时间整理了数百页的笔记，及一些通过各种途径弄到的资料，用书：指定的参考书为《管理学原理》周三多、陈传明等编著，南京大学出版社；《管理学》[美]罗宾斯著（第七版），中国人民大学出版社。我处了指定的两本，还用〈管理学——原理与方法〉（周三多，复旦大学出版社）

经验.一定要以指定课本为中心进行复习，要重视基础，其实每年的考题超纲的内容并不多，主要考的还是基本理论，基本概念，所以要反复的看课本，不仅要看，还要善于总结，理清管理学个部分内容之间的联系，搞清楚课本写作的逻辑，看目录是个有效的方法，它能让你从整体上把握课本的内容。要自己试着总结知识点，自己画框架图。如果把框架图看成一颗树，那么记忆的顺序应该是从树干到大树枝再到小树枝，再到树叶。

2.不要死记硬背，在理解的基础上记忆，学会将管理的理论与现实生活相联系，可以有空时看看〈中国经营报〉等经济管理类报纸。

3.关于答题技巧。上考场答题时，一定一定要有逻辑性，要条理清楚。比如今年有道题考彼得现象，我的答案是这样组织的：

{答：1。彼得现象提出的背景，及对这种现象的描述。。。。

2. 彼得现象的原因：1）

2）

3）

3.彼得现象的危害：1) ……2)…….3）。。。。。。4）。。。。（书上没有这么多，但你可以自己发挥，写出自己思考的观点，但是一定要有根据，能让人信服）

4.怎样解决彼得现象？1）。。。。2）。。。。3）。。。。4)….(仍然可以加上自己的发挥)}

5.考场上一定要坚持写到最后，一定要尽可能多写。考试时间是180分钟，五道题，我把表放在桌上，一道题给自己三十五分钟，最后留五分钟检查。如果只答书上的内容，也许一个半小时就可以交卷了，可你的分数不会太好。因此，一定要多答，尽可能发挥想象，写出自己的观点和看法，但一定要言之有据，言之有理，言之有物。只要多练习多思考，一定可以做到的。

冲刺备考应该缩小范围集中复习。个人建议，重点复习组织和领导两章；在这两章中又有若干原理需要大家重点复习：组织设计中的管理幅度与管理层次的关系、设计原则、各种部门化的特点及优缺点评价；人员配备中选聘管理人员的两个来源及其优缺点、选聘时要把握的五个标准及培训中应如何有效避免"彼得现象"；组织力量整合中非正式组织的影响及如何正确处理直线与参谋的关系；熟练掌握七大领导原理并注意其中特质理论与领袖魅力型领导、事务型领导与变革型领导、菲德勒模型与情境理论的对比；运用七大激励理论解答案例分析题；准确说出沟通中的各种障碍及解决办法。对于“控制论”部分只须掌握：控制的必要性及作用机制控制的类型控制中的权变因素如何设计一个有效的控制系统这四个问题则足以应付考试了。

（四）十种方向

1、你是否同意这个观点，请说明理由。

2、请用相关理论解释以上现象。

3、你如何看待……….这一问题。

4、说说它可能存在的优缺点及适用条件。

5、如何克服。

6、特征。

7、为什么流行。

8、请论证你的观点。

9、分析该理论对企业的指导意义。

10．其他

1998年

1。美国通用汽车公司前总裁斯隆在其自传种曾经指出“管理者，特别是企业高层管理者，干自己熟悉的事。你是否同意这个观点，请说明理由。

不应在工作中与部下产生工作以外的个人间的友谊关系。管理者如果把工作外的私人关系带到工作中来，就很难保证处理问题的公正性。”请评价斯隆的这一观点。

2。根据西蒙的观点，人们在决策中应该运用满意的标准代替最优的标准，你是否同意这个观点？为什么？

3。试分析纵向一体化战略的优势和局限性。

4。企业竞争能力是哪些因素决定的？如何提高它？

1999年

1。试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影响。2。简述巴纳德的社会系统理论的主要观点，分析该理论对企业管理的指导意义。

3。美国有两位学者在调查了一些企业管理实践后指出：企业如欲取得长期的成功，必须只干自己熟悉的事。你是否同意这个观点，请说明理由。

4。请综合管理学和经济学的有关理论，分析企业组织一体化经营的原因以及可能由此产生的问题。

2000年

1。何谓核心竞争力？核心竞争力有何特点？企业如何建立和运用自己的核心竞争力？

2。试比较和分析职能制与事业部制这两种组织结果形式的特点和运用条件。

3。有人认为“人力资本=热情*能力”运用领导和激励的有关理论评述上述公式。

4。案例：安大略电器有限公司（见robbins.s.p《管理学》第四版，人大出版社，第250页）

2001年

1。GE的前CEO杰克．韦尔奇说：“你不会短期管理，怎么还可能搞好长期管理呢？说起来谁都回处理好短期事务，谁都能处理长期事务。可是在短期与长期之间保持平衡是管理的实质。”

请问：（1）何谓“短期事务”，何为“长期事务”

（2）你如何理解“在短期与长期之间保持平衡是管理的实质”

2。试分析比较美国和日本企业管理的差异

3。科斯认为，企业规模扩张的边界取决于边际市场交易成本与边际管理协调费用的比较。试分析技术进步对边际市场交易成本和边际管理协调费用的影响，从而对企业规模可能产生何种影响。

4。案例：鲁冠球《阶梯用工》一文

（1）运用相关激励理论来解释该用工制度的管理学原理。

（2）该用工制度可能的优点与不足是什么？实施这个用工制度的条件或应注意的要点是什么？

2002年

1。用相关的激励理论解释“模糊工资制”（即“密薪制”，员工的薪水或部分薪水是保密的，相互之间不许打听各自的薪水数额）。说说它的可能存在的优点或缺点，以及它的适用条件。2。比较权变理论和赫塞—布兰查德的情境理论，及领导情景理论的要求。

3。波特的行业五要素分析。

4。巴纳德的社会系统理论

2003年

1分析简单平均法，移动平均法，指数平滑法的异同。简要分析时间系列预测方法的局限。2用威廉姆斯的理论分析企业采用一体化战略的贡献和可能的问题。

3企业在制定经营决策时应该如何考虑企业与市场的关系？

4根据前程无忧的薪资调查，博士年均60000元多，硕士xxxxx元，本科40000元多，大专30000元多，mba年均80000元多，最多有25万元多。但是对现有薪资满意的只有1.02%，而博士和mba中认为“不满意，薪资和付出相差太大”的比例最大。请用相关理论解释以上现象。为了解决这些问题，我们应该采取哪些措施？

5管理伦理理论的核心问题是什么？对这一问题有哪些不同看法？为什么将管理伦理问题放在管理的重要位置？制约我国管理伦理水平的因素是什么？我们应该采取哪些措施？

6什么是领袖魅力理论？你认为领袖魅力的关键特征是什么？领袖魅力理论和领导特质理论有什么关系？你是如何看待有领袖魅力的领导者的？

2004年

1、有人认为，企业在经营活动的组织中不仅应“市场导向”，而且应“导向市场”。你是如何认识企业与市场的关系的？请介绍并论证你观点。

2、有人认为“层级组织（科层组织）”是现代企业组织的基本特征，“网络”只能补充，而无法替代企业组织中的“层级”。你是否同意这个观点？请结合对上述观点的评价，分析层级组织的特征，优点,局限性及其克服。

3、关于人性的假设有两种不同观点：x假设和y假设，请问关于人性的基本假设对领导方式可能产生什么影响？这两种人性假设通常在什么样的情况下可作为适用的管理理论？

4、何谓工作团队？为什么越来越多企业采用工作团队？高绩效团队一般具有哪些特征？

5、知识工作者与一般劳动者相比在哪些方面有明显差异？如何根据这些差异来有效地激励知识工作者？

2005年

1 企业文化的特点决定它是不可以被移植的，你同意吗？

2 何谓“规模经济”？何谓“范围经济”？它们的实现对企业战略管理提出哪些要求？

3 梅奥通过霍桑得出哪些结论？对当今企业管理有何指导意义？

4 为何现在许多企业要建设学习型组织？其主要特征是什么？

5 企业生命周期有哪些阶段？不同阶段有哪些特征

2006年

1 某劳动密集型企业,雇佣一批女工,因需要加班,每天工作近12小时,包括加班工资在内月收入1500元左右.前段时间女工离职率近10%,人力资源离职访谈表明,女工提出离职的主要原因是工作时间太长影响了家庭生活.后来,企业调整女工工作时间为8小时/天,并提供学习和培训机会,但女工离职率反而升至30%.请利用管理学的相关理论学说分析导致这一结果的可能原因.

2 彼得德鲁克认为:"在一个现代的组织里,如果一个知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能够实质地影响该组织经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者."根据上述观点简洁分析下列论点1)经理人都是管理者(2)管理者是有下属的(3)你认为有效管理者最重要的特点是什么(4)有效管理者在思想上需要养成哪些习惯

3 机械式组织和有机式组织之间有哪些差异?哪些因素会影响组织结构的选择?

4 有人认为,企业文化是一个历史的概念,是与企业传统联系在一起的,是企业过去成功经验与/或失败教训的总结.试运用这个观点分析企业文化的构建并探讨这个观点对企业管理可能提供的启示.

5 组织中的集权或分权总是相对的.有学者指出,适度的分权(或集权)需要综合考虑"知识转移的成本"和"目标不相容的成本".你是如何认识这个观点的.试分析这个观点对组织设计极其变革可能提供的启示

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