向老板举荐朋友之前需考虑的12件事
关于升迁的八个问题
关于升迁的八个问题升迁是指员工在工作中获得更高职位和更高薪酬的机会，是每个职场人士都期望能够实现的目标之一。
然而，要想成功升迁并不是一件容易的事情，需要具备一定的条件和能力。
在此，介绍和探讨一下升迁的八个关键问题。
第一个问题是自我认知。
在追求升迁之前，我们需要对自己的能力和潜力有清晰的认知。
这意味着要明确自己的优点和长处，也要意识到自己的不足。
只有对自己有真实的了解，才能找到适合自己的升迁途径和方法。
第二个问题是目标设定。
在升迁之前，我们需要设定清晰的目标和规划。
这些目标应当具体、可行，并且有时间限制。
只有有了明确的目标，我们才能有系统地去达成它们。
第三个问题是知识和技能的提升。
在现代职场中，拥有丰富的知识和良好的技能是很重要的。
要想升迁，我们需要不断学习和提升自己的知识水平，并且掌握与工作相关的技能。
第四个问题是沟通和人际关系。
在职场中，良好的沟通能力和人际关系是必不可少的。
要想升迁，我们需要学会与同事和上级进行有效的沟通，建立良好的人际关系，并且积极地参与团队合作。
第五个问题是责任和表现。
在工作中，我们需要担负起自己的责任，并且积极地表现出自己的能力和潜力。
只有在工作中展现出良好的表现，我们才能得到上级的认可和赏识。
第六个问题是自我激励和积极性。
在职场中，经常会遇到各种挫折和困难。
要想升迁，我们需要具备积极的心态和坚韧的毅力，努力克服困难，保持对自己的激励。
第七个问题是适应环境和变革。
现代职场是一个不断变化和发展的环境。
要想升迁，我们需要具备适应环境和变革的能力，积极地应对各种变化，不断适应和学习新的工作要求和技能。
最后一个问题是发展和学习的机会。
在职场中，我们需要寻找和抓住发展和学习的机会。
这可以通过自我主动地寻找培训和学习机会，或者积极参与项目和任务来实现。
只有不断地发展和学习，我们才能提升自己的能力和价值，从而有机会升迁。
总之，升迁是每个职场人士的追求之一，但要想成功升迁，我们需要认清自我、设定目标、提升能力、建立良好的人际关系、表现出色、保持积极态度、适应环境和变革，同时寻找发展和学习的机会。
向诸葛亮借智慧3用人的门道
向诸葛亮借智慧3——用人的门道画外音：（有才的人总有点怪脾气，在日常生活中很多人都有这样的体会，现代社会中，除非是老板非用你不可，否则谁会忍受有这么一个下属呢。
但是，你一味地恃才傲物，找工作就会有问题，那么这种人该如何求职。
对于老板来说，有什么办法用好这种人呢，早在三国时代，诸葛亮就很漂亮地解决了这个问题。
那么诸葛亮有什么高明的智慧呢，在这个问题上，他又是怎样做的呢？）公元210年的春天，这一年是东汉建安15年，话说在荆州制下，耒阳县的县衙里边，三将军张飞张翼德，他正在大发雷霆。
大家知道张飞那是纯爷们啊，火暴脾气。
就在张飞对面站着这么一个人。
只见此人衣衫不整，帽子戴的也不正，要带也没系上。
浓眉毛、小眼睛，还有点翻鼻孔，满脸的酒气。
他往那儿一站，左摇右晃，虽然张飞气的不得了，但他一点都不害怕，似笑非笑地瞅着张飞，把张飞气得满脸通红，说不出话来，这人就是庞统——庞士元。
张飞为什么对庞统生这么大的气呢？庞统这个时候的职务是耒阳县令，公元208年刘备联合孙权打败曹操以后，他的势力就向南发展，发展到了长沙、贵阳、菱零三郡，那耒阳属于菱零郡，所以后来耒阳县就成了刘备的属地。
这个时候张飞的身份是巡察使，是上级总部机关的领导，到基层考察干部工作，看看你们干的怎么样。
按理说上级考察团来考察你的工作，那该怎么做呀！那基本动作，远接近迎，搞一个欢迎仪式，跟上级领导搞一个严谨细致的汇报，讲讲我们工作的开展情况，但是这些基本动作，庞统一个都没有。
他居然吃酒带醉，藐视张飞，还藐视检查团，这还了得了，你说张飞能不生气吗？但是我们就要问一个问题了，这庞统为什么如此的傲慢？那也有一个基本的原因，就是因为庞统觉得自己受到了不公正的待遇。
庞统来投刘备，他本来以为自己能像诸葛亮那样，所谓如鱼得水，大展宏图啊，但是刘备就看不上庞统，尤其看不上他那长相。
所以就给了一个百里小县，耒阳县，庞统觉得我见曹操他都得对我恭敬有佳，就是因为他是奸雄，我不爱答理他。
职场应酬工作礼仪注意事项-对上司要敢于提出意见
对上司要敢于提出意见
在任何单位供职，身为集体的一员都不应该对上司唯唯诺诺，该提意见的时候一声不吭。
唯唯诺诺是一种自卑、畏惧的表现，别人会认为你胆小怕事，办事犹豫、拖泥带水。
设想一下，当别人像耗子见了猫一样战战兢兢地对待你，你是否会觉得别扭甚至生气呢？同样道理，上司面对这种态度时，当然也会感到浑身不自在。
唯唯诺诺地对待上司，对方会觉得你没有主见，甚至没有独立工作的能力。
温馨提示：
□与上司相处时，不应表现得过于拘谨。
□上司向自己征求意见时，不应支支吾吾、闪烁其词。
□上司与自己交谈时，不应沉默不语。
如何委婉的和hr说考虑一下
如何委婉的和hr说考虑一下在职场中，有时候我们需要向HR提出一些请求或建议，但是我们又不想显得过于直接或冒犯对方。
这时候，委婉地表达自己的意见和建议就显得尤为重要。
本文将介绍如何委婉地和HR说“考虑一下”。
一、了解HR的角色和职责在和HR沟通之前，我们需要了解HR的角色和职责。
HR的主要职责是管理公司的人力资源，包括招聘、培训、员工福利、绩效管理等方面。
HR的工作目标是为公司提供最优秀的人才，以实现公司的长期发展目标。
因此，在和HR沟通时，我们需要尊重对方的专业性和职责，让对方感觉到我们是在为公司的利益着想。
二、使用委婉语言在和HR沟通时，我们需要使用委婉的语言，让对方感觉到我们是在提出建议，而非强迫对方采取行动。
以下是一些常用的委婉语言：1. “我想和你分享一些想法。
”2. “我不确定这个想法是否可行，但我认为我们可以考虑一下。
”3. “我理解这是一个复杂的问题，但我们可以尝试寻找解决方案。
”4. “我可以理解公司的立场，但我认为我们可以探讨一下其他选项。
”5. “我希望我们可以一起讨论这个问题，以找到最好的解决方案。
”三、提供具体的建议在和HR沟通时，我们需要提供具体的建议，而不是仅仅抱怨或指责。
以下是一些提供具体建议的技巧：1. 描述问题的具体细节，包括影响和后果。
2. 提供可行的解决方案，并解释它们的优缺点。
3. 将建议与公司的目标和利益联系起来，以证明建议的价值。
4. 强调自己的态度和意图，即强调自己是为公司的利益着想。
5. 尊重HR的意见，并愿意听取他们的建议和意见。
四、保持积极的态度在和HR沟通时，我们需要保持积极的态度，以便让对方感觉到我们是在为公司的利益着想。
以下是一些保持积极态度的技巧：1. 使用鼓励性的语言，例如“我们可以一起解决这个问题。
”2. 避免使用指责性的语言，例如“你们应该做的更好。
”3. 尊重对方的观点，并表达自己的意见。
4. 提供支持和合作的态度，例如“我愿意协助你们实现这个目标。
把自己的朋友分分类
把自己的朋友分分类作者：王志纲来源：《人生与伴侣·综合版》2023年第11期我把真正的朋友分成三类，谈不上高下深浅之别，只是相处的模式和边界不同。
第一类朋友，叫可以交流，交浅不言深，言深不交浅。
可以交流有两重含义，首先要值得交流，其次要能够交流。
两个要求看起来很简单，但已经筛掉90%的人。
“值得交流”的前提是人品，一定要是好人，是热心人，阳光充满正能量，能力是否出众倒无所谓，我给这样的人取了个外号，叫“无公害植物”，我很喜欢和这样的人交朋友。
而“能够交流”，也就是我们常说的聊得来。
要是驴唇不对马嘴，总对牛弹琴，硬搅在一起很辛苦，何必呢？朋友间没什么共同话题，自然渐渐疏远了。
还有一类人，可能是囿于视野格局所限，整天困在小圈子里关注些鸡毛蒜皮，对外界基本丧失了直觉，有时要碍于面子和他寒暄两句，着实让我感觉很痛苦。
第二类朋友，叫可以合作。
有人的地方就有江湖，这与武侠中快意恩仇的江湖不一样，想要做成一件事情，最重要的品质是“靠谱”。
有人说靠谱是契约精神，有人说靠谱是尊重时间，也有人解释为有效反馈，要我说，把事情交托给你，让别人睡得着，就是靠谱。
除了靠谱，还要有能力。
市场经济只信奉两种游戏规则，要么是店大欺客，要么是客大欺店。
有了实力，你的一切就成了规则。
当然，合作不一定要找大人物，很多所谓的成功者本质上是机会主义的成功。
成功与否不是评判合作的尺度。
谈生意是和老板合作，打高尔夫是和球友合作，接送机是和司机合作……只要靠谱，都是可以合作的朋友。
多个朋友多条路，说的就是这个意思。
第三类朋友，叫可以托付。
这样的朋友，有一两个就是幸运。
谈恋爱讲究托付终身，交朋友也一样，你托付的很可能是身家性命。
古代最有名的朋友圈是竹林七贤。
其中嵇康和山濤的关系最扑朔迷离。
两人相逢于布衣，共游于竹林，清谈饮啸、狷介疏狂，引为知交。
然而山涛步入官场，举荐嵇康也出来做官，嵇康却写就一卷《与山巨源绝交书》，指着山涛的鼻子骂他不够朋友。
人际交往中学会赞美的重要性_交际礼仪_
人际交往中学会赞美的重要性建立并维持良好的人际关系，你还必须懂得开口赞美他人，因为每个人内心深处最持久、最深层的渴望便是对赞美的渴望。
学会赞美别人是日常交际过程中的秘密武器。
下面是小编给大家搜集整理的人际交往中学会赞美的重要性。
人际交往中学会赞美的重要性我们每一个人都希望自己在各个方面都能胜人一筹，然而，事实上这永远只能是一个梦想。
一些心理素质不高的人，每当面对别人的优点与成绩时，往往禁不住妒火中烧，很难坦然地面对与欣赏。
在这些人眼里，办事能力强变成了爱出风头，你好心好意去帮他，他私下里还担心你无事献殷勤——非奸即盗。
于是，这些人对待他人优点与成绩的态度也只能是要么不屑一顾，要么再恶劣点儿，实行打击、报复。
而别人往往也不是省油的灯，这就带来了人际关系的恶性循环，自己的事业会因此严重受挫。
每个人都有自己的优点和成绩，都希望获得别人的肯定与赞美。
有些优点和长处往往是与生俱来的，比如某人长得漂亮，智商很高等等。
因此，对于别人优点与长处的肯定不仅不会贬低自己的位置，而且可以使旁人从中认识到你所具备的优良素质，从而获得他人的称赞。
战国时期，公子重耳与公子小白争夺王位，鲍叔牙辅佐重耳，而管仲则为公子小白出谋划策，最终公子重耳当上了齐国国君。
重耳想拜鲍叔牙为相，鲍叔牙却说：“公子如果想统治齐国，任我为相就足够了，而公子如果想一统天下，则非拜管仲为相不可。
”最终，重耳任用管仲成为一代霸主。
鲍叔牙虽然不及管仲有才华，但却能坦然地欣赏管仲的优点和长处，并大力举荐，从而获得了天下人的称赞，并借此得以留名青史。
面对他人的成绩，我们首先应该懂得，成绩是他人的勤劳加汗水所赢得的，我们应该坦然地欣赏他人的劳动成果，并予以肯定。
与此同时，检讨自己，虚心请教，学习他人的勤奋向上的精神。
主动请教别人向你传授学习工作的要领，不仅是对他人成绩的一种高度的赞扬，而且也可以督促自己继续前进。
既有利于你技术水平的提高，也有利于你处世水平的提高。
关系再好,也不要托朋友办这“三事”,得罪人还惹麻烦
万千人海里，幸好遇见你。
点击右上角“关注”，你的心事有我愿意听。
人和人相处，其实是需要距离感的，就算关系再好，也不能没有了界限，即使是一家人，在有些事情上也还是要分清，何况是朋友呢？有些人总以为，和朋友关系铁的很，就不把朋友当外人，遇到什么事，都想着找朋友帮忙，总觉得找朋友靠谱，朋友不会害自己。
其实，有些事朋友即使不会害你，但是如果真的找朋友帮忙了，结果很可能是你欠了朋友的人情，还无意中损害了你们的友情。
所以说，关系再好，也不要托朋友办这“三事”，得罪人还惹麻烦。
01托朋友介绍工作很多人失业了，或者对现有的工作不如意，想换份工作，最先想到的就是托朋友给自己帮忙。
其实，这并不是一个明智的做法。
虽然朋友对你的性格，技能特长都比较了解，给你找到工作的几率比较大，成功率较高。
但是，你想过没有，无论是朋友把你介绍到他的朋友那里，还是你直接去了朋友的公司工作，这里面都牵扯到一个你的工作表现的问题。
[MISSING IMAGE: , ]如果你工作表现的很好，新的单位对你很满意，这自然是给朋友长了面子。
相反，你就会让朋友处于很尴尬的境地，觉得你让他很没面子，对你很失望。
特别是，你要是在朋友本身所在的公司工作，无论他和你是平级同事关系，还是上下级关系，都有可能在利益或者管理方面，损伤你们的友谊。
另外，你也可能由于其他更好的发展空间，会再次跳槽，这样就更损害你和朋友之间的关系了。
他会觉得你这人不稳定、不牢靠，或者挑剔。
即使朋友当面什么都不说，你给他留下这样的印象，以后你再找他帮什么忙，他也不会再情愿了。
02托朋友介绍对象这种现象在朋友间是最普遍了，无论男女都喜欢做这样的事，自己没有对象，就想着让朋友帮忙介绍，或者干脆让朋友把他身边的未婚异性介绍给自己。
有些人还美其名曰，是肥水不流外人田。
殊不知，这样的做法最容易伤害友情，弄不好最终导致友谊决裂。
道理其实很简单，如果介绍的对象让你满意还好，你会感谢朋友。
但是如果你不满意，或者在相处中发现对方这样那样的毛病，你可能就会埋怨朋友，怎么把这样的人介绍给你？是不是瞧不起你？还是只是为了应付你。
最新处理职场人际关系心得体会
最新处理职场人际关系心得体会第一、善于社交如果有一天你跟领导出去应酬，他在客人面前夸奖你特别善于社交，你先别高兴得太早，因为那意味着你一定得在酒桌上好好表现，不将对方喝好喝倒，你可就真对不住他的夸奖了。
第二、最近公司效益很不好很多老员工恐怕都非常害怕听到这句话，因为公司的效益不好，也就意味着可能养不活现在这么多人，离裁员的那一天便近了。
第三、这人很随和要是哪天领导说你是个随和或者好脾气的人，你可要注意了，那意味着他认为你个性软弱，容易被人欺负，准备喊你去做加班跑腿出差等等苦差事。
第四、可以再考虑如果你的方案遭到领导这样的评价，那你还是别再考虑了，直接换方案是最好的办法，这句话的意思就是“不行”。
第五、上级要来检查当上司跟你讲这话的时候，别以为只要明天自己谨慎度提高就可以了，最好是今天就留下来加班。
第六、夸你幽默别以为上司这样一句话是因为你讨好他让他心花怒放，因为他也许在暗示你，你在办公室讲的段子太多了。
第七、最近家里面事比较多如果是哪天上司莫名其妙的来了这么一句，相信他十有八九不是在关心你的家事，而是嫌你在工作上不够努力。
第八、听说你跟某某关系不错注意了，这是怀疑你私自向其他部门透露本部门的情况，如果是哪一天发现你们部门和这个部门的设计方案重合了，那么这个泄密的嫌疑人无疑就是你。
处理职场人际关系心得体会3俗话说：“思路决定出路”。
大多数OL喜欢与上司、老板保持距离，要知道老板也是吃五谷杂粮的凡人，他们自然会喜欢那些主动“走近”他们的下属，因此，下意识与上司保持距离的人即使在公司“安插”再多的耳目也无助于个人发展。
进入一家公司，首先要培养、发展与上司的关系。
这是所谓的“政治技能”，就是指对他人具有清晰的认识，且拥有与工作各有关方面的人保持良好沟通的能力。
1号好友：直属上司Wendy是这家不足50人咨询公司的研发助理，她的座位离上司最近，但她偏偏很少与上司沟通，即使必须沟通工作上的事宜，她也是长话短说，常常令上司“一头雾水”。
当你提出升职加薪要求时你的老板会考虑什么
当你提出升职加薪要求时你的老板会考虑什么当员工提出升职加薪要求时，老板会考虑以下几个方面：1.绩效评估：老板会评估员工的工作表现和业绩，看是否符合提升的条件。
这包括员工的工作成果、贡献度、能力水平以及团队合作等方面。
在给出决策前，老板会和员工深入讨论并查看相关数据或证据，以确定员工是否值得被提拔和加薪。
2.增值能力：老板会评估员工的增值能力和潜在贡献，即员工是否有能力担任更高职位或承担更多责任。
老板可能会考虑员工的专业技能、领导能力、创新能力和发展潜力等方面，以判断员工在新角色或更高级别职位上是否能够成功。
3.市场竞争力：老板会考虑员工在行业或市场上的相对竞争力。
他们会参考类似职位的薪酬水平，了解当前市场上与员工相似背景和经验的员工的薪资水平，以确保公司的薪酬体系具有竞争力。
4.公司财务状况：老板会考虑公司的财务状况和可承受能力。
他们需要确保提升员工薪资或晋升职位不会对公司的财务稳定性产生过大的负面影响。
老板会权衡提升员工的成本和他们在公司发挥的价值，以确定是否可以提供薪资增长或晋升。
5.内部平衡：老板会考虑员工在团队内部的位置和角色。
如果提升一些员工将导致其他员工不满或平衡问题，老板可能需要权衡不同员工之间的利益，同时寻求合理的解决方案，以确保组织内部的稳定和和谐。
6.长期发展：老板会考虑员工对公司的长期贡献和发展前景。
他们会审查员工的工作态度、学习能力和职业目标，以了解员工是否具备成长和发展的动力。
如果员工展现出明确的发展路径和目标，他们更有可能获得升职和加薪的机会。
7.解决方案：老板会与员工讨论升职加薪请求，思考如何为员工提供合理的方案，以满足员工的期望和公司的利益。
他们可能会提供一系列的解决方案，可以是薪资调整、额外福利、晋升机会或其他激励措施，以达到双赢的局面。
综上所述，当员工提出升职加薪要求时，老板会考虑员工的绩效表现、增值能力、市场竞争力、公司财务状况、内部平衡、长期发展以及提供合理解决方案的能力。
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第8种本事没有人脉圈做不好老板
中国有句古话叫做"一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
"西方有句名言是这样说的："一个人能否成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁。
"中西方文化在这里产生了一个交集，无论是中国人还是西方人，都十分重视人脉的重要作用。
所以，构筑自己的人脉圈，这是你要偷学的第8种本事。
拥有好人脉，才有好机遇要实现创业的梦想，除了机遇、创意之外，良好的人脉资源同样是不可或缺的。
俗话说"一个好汉三个帮"，要想成就自己的一番事业，一定要有几个得力的帮手，同时，在自己创业的过程中，一个贵人的出现，也许可以给你提供出好的机会，或者指引出最正确的方向。
那些成功的老板常常会说："人脉就是财脉。
"人脉是一个人所拥有的最宝贵资源，它可以为你扫清一切障碍，为你铺垫一条最通畅的财路。
当然，有人会说："谁不想有好人脉？可是建立人脉，这并不是件容易的事！"其实，这是对人脉认知的偏差。
好人脉，就在我们每个人身边，每个人都可以搭建自己的人脉，只要你掌握搭建人脉的方法，用心打理，就能聚集自己的人气。
有了人脉，再加上自己的远见卓识与刻苦努力，那成功离你也就不再遥远。
哈维·麦凯是世界排名第一的人际关系大师，他担任麦凯信封公司董事长，年营业额超过7000万美元。
国际演讲协会将其评为全球五大演说家之一，他每小时演讲费可高达4万美元。
不过很多人并不知道，哈维·麦凯大学毕业时，去很多地方应聘却都被一一拒绝。
在那段时间里，他的生活状态非常糟，每天闲在家里，无所事事。
哈维·麦凯的父亲是一名记者，他的人脉很广，看到儿子找不到工作，就想利用自己的关系，给儿子找点事做。
一天，哈维·麦凯的父亲遇到了一个名叫查理·沃德的人。
麦凯的父亲曾经给予过他帮助，对此查理·沃德一直心存感激，一直想找个机会报答。
在他们闲聊的时候，麦凯的父亲谈到自己的儿子，说哈维·麦凯刚大学毕业，正为没有工作而发愁呢。
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向老板举荐朋友之前需考虑的12件事
你的某位朋友是否曾经不停地唠叨，让你帮他推荐工作？他们通常会说：“可不可以把我的
简历递给你们公司的人力资源部？”“我刚刚申请去你们公司工作。你能否为我美言几句？”
如果你受雇于这家公司，并且有一些朋友，我猜你会说：“没问题。”
“各路专家奉劝如今的求职者构建个人关系网络，并且对他们说，‘找工作的关键不在于你的
才学，而在于你掌握的人脉资源。”人力资源专家丽莎·罗森达尔（Lisa Rosendahl）说，“他
们将这一建议铭记于心，纷纷开通LinkedIn和Facebook账户，与亲朋好友建立联系，试图
敲开心仪公司的大门。”
曾出演MTV电视台电视剧《聘用》（Hired），著有《大学毕业生求职指南》（Hired! The Guide
for the Recent Grad）一书的职业教练瑞安·卡恩（Ryan Kahn）认同这一做法。他说，在当今
竞争激烈的就业市场上，向每个职位空缺盲目投递简历的日子已一去不复返了。“个人推荐
已成为寻找工作的关键渠道。” 他说，“你拥有的关系越多，你被聘用的几率也就越大。聪
明的求职者会主动要求他们的朋友为其推荐。”
尽管你的朋友只是在做他们应该做的事情，但这种要求或许会将你置于非常艰难的处境，因
为一次糟糕的推荐有可能损坏你的声誉和你与朋友之间的友情。
“想帮助朋友，是一种非常自然的本能，许多人会不假思索地这么做，从不考虑潜在的后果。”
卡恩说。但当你准备举荐你的朋友时，务必要三思而后行。
阿凡达人力资源管理顾问公司（Avatar HR Solutions）首席顾问穆拉特·菲利普（Murat Philippe）
对此表示赞同。他说，你的确需要悉心评估一下向你的雇主举荐你的某位朋友填补某一特定
职位的利弊，因为如果你推荐的人最终获得聘用，但却不能胜任工作，那么你和这位新雇员
或许都会受到负面评价。
“一次又一次糟糕的推荐可能会让其他人质疑你的判断力，以及你对组织的忠诚度。”罗森达
尔如是说。
一次糟糕的推荐也可能给你个人带来不良后果。“如果你知道你的朋友未必最合适，但依然
倾情推荐，这样做会让雇主对你的朋友产生错误的预期，把他们放在无法胜任的岗位上。”
卡恩说。“你最好就你担心的问题与你的朋友进行一次坦诚且富有建设性的交谈。”如果不进
行这种交谈，你们之间的友情就可能受到伤害。
为了避免这些潜在的后果，在推荐你的朋友之前，你应该仔细考虑以下这12件事情：
他或她的工作经历是什么样的？你是否非常了解朋友的职业背景？他们过往的工作业绩如
何？过去的雇主和同事对他们有何评价？“在向你的朋友承诺任何事之前，这些都是你必须
扪心自问的问题。”卡恩说，“如果你对他们完整的工作经历不是很了解，首先要告诉他们你
需要留出一些时间，与他们进行更深入地交谈，以更好地了解他们的职业表现。”
罗森达尔对此表示赞同。她说，你总是应该考虑你的朋友的经验、背景和职业道德。“你或
许并不愿意把你的月度工作目标完成情况，与那位经常一起外出，一起分享比萨饼的朋友联
系在一起，这是一个非常重要的区别。当然，他们或许会让你和你所在的组织熠熠生辉。”
她说。
我的朋友是否信奉公司的战略和使命？在推荐之前，与你的朋友探讨一下你所在的公司的
使命，并询问他或她的想法。你需要了解他或她是否理解并认同公司的使命。为什么呢？“当
员工被分派了一项工作，而他们并不了解这项任务为什么对组织具有价值的时候，他们就不
大可能想完成这项工作。”菲利普说。“此外，他们或许不会向项目投入尽可能多的努力和关
注，因为他们并没有意识或理解到它的重要性。”如果你的朋友最终处于这种境地，你们俩
或许都会陷入**烦之中。
我的同事将如何看待公司聘用我的朋友这件事？他们是否将这看作一种任人唯亲的表现？
“即使并非如此，同事们可能也会怀疑，为了聘用你的朋友，公司或许放弃了更合格的其他
人选。”计算机系统学院（Computer Systems Institute）副教务长扎卡里·乔治（Zachary George）
如是说。“在日常工作期间，额外的支持同样也会受到质疑。”仔细考虑一下你的同事们将对
你的朋友被公司聘用这件事作何反应，然后想想你是否愿意接受这种反应。
我的朋友是否真的想从事这项工作？“如果他们最终根本就对这个岗位不感兴趣，你肯定不
想冒险推荐了。”卡恩说，“我最近就遇到了一位有此经历的客户；在面试时倾情举荐朋友之
后，这位朋友对雇主说，他参加面试只是为了斟酌一下他的选择而已。他最终没有接到回复
电话，通过这次糟糕的推荐，他的朋友现在被视为是在浪费雇主的时间。”务必要核实你的
朋友是否很想找到一份工作，他或她对这项特定岗位是否真的感兴趣。
这家公司是否适合我的朋友？你需要考虑的是，你所在公司的文化是否适合你的朋友——但
不止于此。“你还需要时常关注你的朋友即将加入的团队的文化。”罗森达尔说，“然后再了
解一下这位潜在雇员和特定部门或团队负责人的领导风格和工作理念。两者非常匹配，还是
存在潜在的冲突？
问一下自己，这位朋友是否会与你的同事和谐相处。“同事往往是促使员工返回工作岗位，
甚至期待工作的黏合剂。”菲利普补充说。“如果这位朋友并不是一位努力工作、富有同情心
和责任心，并且诚实可靠的人，他或她或许会对同事们的士气带来负面影响。”
我目前与这位朋友的关系如何？“重要的是，你的朋友没有将你们之间的种种纠葛带到工作
中去。”乔治说，“如果你们目前的关系紧张，这或许会引发不必要的一幕。如果你们正在谈
恋爱，这也将导致不必要的的好戏上演。如果你们的关系非常稳固，它可能会因为一些非个
人的压力因素而削弱。”一般情况下，在一个团队氛围中，实事求是地合作和互动是促使产
出最大化的必要条件。
我能与这位朋友共事吗？这位朋友或许是一位一起厮混的好伙伴，但你是否希望每天与他或
她一起工作？如果你受雇于一家大公司，你的朋友将在另一个部门工作，这就不是一个太大
的问题。但如果你们将并肩工作，并且你认为这种状况将对你的工作表现产生负面影响，那
么你或许需要重新考虑一下是否应推荐朋友来公司工作。
“你也应该考虑你们以前是否一起工作过，以及那次经历的积极面和消极面。”罗森达尔补充
说。
另一件需要考虑的事情是：你是否会因为这位朋友在身边而分神？“或许你的工间休息会更
频繁，会停止手头的事去看你的朋友。”乔治说，“即使只是在他们的工位停留一下，当谈话
的主题离开工作，返回你们的私人生活时，一个微型的假期也就形成了。”
我的朋友是否会与其他人进行公开、诚恳且有效地沟通？沟通能够促使其他旨在提高员工
敬业度的程序发挥作用，菲利普说。“清晰的沟通其实是部门同事以富有成效的方式携手工
作的关键所在。”在推荐朋友前，你必须确定他或她是否具备有效的沟通技巧。这位朋友是
否总是跟你说实话？你的朋友是否会不假思索地表述他或她的想法？你的朋友是否会在亲
朋好友面前积极地评价公司？这些都是你在推荐之前需要搞清楚的问题。
我的朋友是否能够在公司做他或她最擅长的事情？除了搞清楚朋友的工作经历之外，你还
需要了解他或她的职业目标。然后确定你的雇主是否能够为你的朋友提供一个促使其在专业
领域茁长成长的机会，菲利普说。
如果你真的认为朋友的才学和目标与公司的战略和使命并不匹配，你或许就不应该推荐他来
公司工作了。
我是否已经坦诚地告知朋友我自己在公司的经历？你或许一直使用非常模糊或过于乐观的
语言描述你的工作，进而让你的朋友觉得你所在的公司是一个非常理想的工作场所，但真实
情况或许并非如此。“考虑一下你是否已经坦诚地告知你的朋友在这个特定组织工作的优缺
点。”罗森达尔说。
如果你对你的工作或老板不满的话，一定要明确无误地告知你的朋友。告诉他们你对工作或
公司不满的具体原因。对于你的朋友来说，这些事情或许并不重要，但也有可能至关重要。
推荐是不是帮助朋友找到一份工作的最好方式？帮助朋友渡过难关，是值得嘉许的行为，
乔治说。然而，也可能存在比举荐更为有效的帮助方式。如果你认为你的朋友并不特别适合
来你的公司工作（亦或你认为，出于某种其他原因，推荐是一个糟糕的主意），那么你可以
主动帮助他们撰写简历或求职信，搜索职位，一起研究比较各种工作机会，准备面试等等。
这一举动将对我的声誉、工作和友谊产生怎样的影响？一次推荐可能会造就或破坏你的职
业生涯——这一说法同样适合于你与朋友之间的友情，卡恩说，“如果你为公司引入了顶尖
人才，进而省去了公司梳理数百个求职者的麻烦，你在老板心目中的印象分或将大大增强，
但与此同时，如果出现了什么差错，那就可能导致适得其反的后果。”
显然，你无法预测结果——但如果你在举荐朋友之前，花些时间将以上所说的这些问题仔细
梳理一遍，那么就有可能出现一种对所有相关方都有利的结局。