精细化管理培训心得体会
精细化管理学习心得6篇
精细化管理学习心得6篇年终总结是总结经验、分享心得的重要环节，让我们在交流中获得更多的启发，心得体会可以帮助我们记录读书或实践后的感受，要有清晰的条理性，以下是本店铺精心为您推荐的精细化管理学习心得6篇，供大家参考。
精细化管理学习心得篇110月17日，学习了《医院精细化管理》的课程，他通过形象、生动的实例，使我进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。
以下是我个人学习以后的一些心得体会：首先，我深刻体会到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。
老子云：天下大事，必做于细，要想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手，对于医院的管理也是一样的道理。
现实的工作中，需要做大事的机会非常少，大多数人，在很多情况下，只能做一些琐碎，单调的事情，但这就是工作，这就是生活。
工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100—1=0的现象，因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。
其次，对我自身而言，通过学习意识到，在日常工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。
就对目前管理工作而言，应该加强医院的各流程管理，完善内部的管理机制，随着病人对医院的要求越来越高，作为医院的业务副院长，在精细化管理的应用上，特别是对护士和导医的工作都应该有详细的分工：定岗、定位、定责，只有分工越细，责任就越明确，医院的发展才能越健康，病人的满意度会提高，职工的满意度也会提高。
应该明白的是精细化管理是一种意识，一种观念，是一种态度与文化，因此，在医院实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养职工扎实，严谨的工作风格，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点。
总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作生活中对于个人，医院的深远意义。
精细化管理培训心得体会报告优质
精细化管理培训心得体会报告优质精细化管理培训心得体会报告篇一精细化管理心得篇一我参加了徐明达教师的精细化管理培训班学习，通过徐教师形象，生动的案例剖析，使我对精细化管理受到了愉快而深化的知识教育.开拓了我的思路和视野，受益非浅.以下是我个人学习以后的一些心得体会：一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维形式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是施行精细化管理的核心所在。
观念的转变是推进精细化管理的必要前提。
精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目的，我们就必须从思想认识上完全转变对管理的传统思维形式，建立起现代化管理理念。
从筹划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学程度的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和施行的角度而言，要改变以往传统的随意化、经历型、粗放式管理形式和观念，转变成“外科医生型”管理形式。
就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的施行效果，关键在于落实和效果。
学习“精细化管理”完全是有必要的，精细能体验个人精明、细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。
精细不是小气，是一种深度、一种拓展。
它能培养人的一种深层次的文化，延伸成个人的内在气质、工作习惯，为以后工作、生活铺就平坦的路。
通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情.假设把企业比作"人"一样的系统，把总经理或领导层比作"头"，把中层管理比作"身体"，把基层人员比作"肢体"，假设一个企业，每一个人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的"专长"，就能在工作中游刃有余，左右逢。
精细化管理培训心得体会3篇
精细化管理培训心得体会3篇精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化.以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.下面是带来的精细化管理培训心得体会,希望对大家有帮助.篇一:精细化管理培训心得体会精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式,同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径.实现精细化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化.制度化.规范化.精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用,实现企业的战略目标.主要有以下几点:一. 明确精细化管理的目的,强调精细化管理实施的重要意义.实施精细化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管.处处有人管.事事有检查.时时有计划.事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能.各部门要着力培养人才,通过培训提高职工思想意识,规范职工标准化操作,更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中,为实现精细化管理培养合格的人才,通过人才的职业化实现管理流程的职业化.精细化.标准化,从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企业比作一部列车一样的系统,把领导层比作机头 ,把基层人员比作身体 ,如果一个企业,每一个人都能合理定位 ,能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的专长 ,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶.二.运用精细化管理进行数字分析,提升管理水平.各部门职工应不断进行专项分析讨论,通过对前期数据的分析,找出问题所在,然后制定详细可行的控制措施,并落实管理责任,将管理责任具体化.明确化.数据分析要求分月份.分原因.分品种,做成曲线图.对比表,针对数据分析找出原因所在,根据问题所在跟踪生产过程.前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比,找出哪些为可控指标,制定控制措施,责任划分清楚,并贯彻落实.三.通过考核.奖励.处罚等手段,引导.培育.推进精细化管理.规范和加强企业管理基础工作,系统梳理管理流程,防止漏洞与缺陷,细化企业的各项制度.记录.流程.标准.监督.控制.考核体系,使企业管理基础工作更加规范化和系统化. 同时,把规定和制度化纳入考评指标.如果只是一味地要求管理精细化,但在考核方面.激励方面没有先行一步,与精细化接轨,就必然导致精细化落不到实处.通过宣传精细化管理,提升职工思想意识,并全员参与,实行奖罚机制,快速推进精细化管理四.加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制建立以人为本.全员参与的企业管理运营平台,以柔性化的手段和人性化的管理,处理好领导与职工.职工与职工.职工与组织.组织与组织之间的关系,相互之间进行沟通和互动,实现人文关系哲学层面的精细化管理,.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢.老子说:〝天下难事必做于易,天下大事必做于细.〞凡事都是由许多细节组成,只要把细节做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了.精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业发展的必然选择.从我做起从细节做起,我们要不断的推进和完善精细化管理的工作,让我们的企业向着更大更强的目标迈进.篇二:精细化管理培训心得体会近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了_老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会: 首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云: 天下难事,必做于易;天下大事,必做于细 .还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败.其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业必作人一样的系统,把总经理或领导层比作头 ,把中层管理比作身体 ,把基层人员比作肢体 ,如果一个企业,每一个人都能合理定位 ,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长 ,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行.第三,就企业而言.认为应该加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!篇三:精细化管理培训心得体会我参加了徐明达老师的精细化管理培训班学习,通过徐老师形象,生动的案例剖析,使我对精细化管理受到了愉快而深刻的知识教育.开拓了我的思路和视野,受益非浅.以下是我个人学习以后的一些心得体会:一.转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易,说在嘴上容易但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化管理的核心所在.观念的转变是推进精细化管理的必要前提.精细化管理就是要从精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作.要实现这一目标,我们就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式,建立起现代化管理理念.从策划的角度而言,超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑,先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言,要改变以往传统的随意化.经验型.粗放式管理模式和观念,转变成〝外科医生型〞管理模式.就必须完善制度,强化管理,以提升执行力来保证精细化管理的实施效果,关键在于落实和效果.学习〝精细化管理〞完全是有必要的,精细能体验个人精明.细心的工作作风,培养个人严谨扎实的工作风格.精细不是小气,是一种深度.一种拓展.它能培养人的一种深层次的文化,延伸成个人的内在气质.工作习惯,为以后工作.生活铺就平坦的路.通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业比作人一样的系统,把总经理或领导层比作头 ,把中层管理比作身体 ,把基层人员比作肢体 ,如果一个企业,每一个人都能合理定位 ,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长 ,就能在工作中游刃有余,左右逢源,.做好工作计划.根据岗位职责和本年度工作任务,相对制定年度工作计划.并将年计划分解到月.月分解到周.周分解到每天.做到每周每天工作心中有数,忙而不乱.对重大事项不遗忘,不拖他人后腿.每天下班前仔细检查当天的工作完成情况,初拟明天工作计划.第二天提前十分钟上班,检查当天工作计划,调整情绪尽快进入工作状态.日计划必须分轻重缓急,当天必须解决的放在第一位,有工作链条关系的放在前面,不能拖下个环节工作责任人的后腿.对于每一个工作计划,完成后要及时总结.反思.完成得好,自我表扬,并寻求是否有更好方法做得更好.完成得不好,要分析原因,寻求改进方法.二.创新观念是推进精细化管理的必然途径精者,去粗也,不断提炼,不断总结,精心筛选,从而找到解决问题的准方案;细者,入微也,穷其根由,由粗及细,由表及里,从而找到事物内在的联系和规律.由此可见,〝细〞是精细化的必要过程,〝精〞是精细化的自然结果,因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的,要自我改进就必须转变观念,不断创新,创新是管理的永恒主题,只有不断地更新观念,才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我,不断地取得了进步.观念的转变只能应对当前,观念的创新才能把握未来.三.关注细节,精准要求是提高效益的必然措施和选择〝天下大事,必作于细,天下难事,必成于精〞.天下的难事都是从精准要求做起,天下的大事都是从小事开始,把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡.在目前激烈的市场竞争中效益的好坏,在很大程度上已经由细节决定.我们大量资源的投入,往往只能赚取百分之几的利润,而任何一个细节的失误,任何一项工序的不精确,就可能将这点利润完全吞噬掉.其实在现实中,细节同样以各种方式影响我们的工作质量.对于工作的细节和精准,我们没有理由不去重视,局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃.以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质,就必须注重细节,精益求精.芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况只能做一些具体的事.琐碎的事.单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是成就大事的不可缺少的基础.由此,我们应该按照精心.精细.精品的要求去做我们的各项管理工作,我们需要改变心浮气躁.浅尝辄止.半途而废的毛病,提倡凡事都应精细化,把小事做细.做精.做实.通过精细化管理增值出效,必须建立精细化的运作机制,完善精细化的管理制度,实施精细化的职能管理.树立精心安排,精确决定.精明管理.精打细算.细化目标.细分责任.细致工作.关注细节的观念.倡导宏观正确,责任明确,措施准确.细节精确的工作作风,精耕细作,做足精细,为我们的品牌和效益提升而努力.总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!精细化管理培训心得体会3篇。
精细化管理培训心得体会3篇
【最新】精细化管理培训心得体会3篇精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化.以及效劳质量精细化对现代管理的必然要求.下面是带来的精细化管理培训心得体会,希望对大家有帮助.篇一:精细化管理培训心得体会精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式,同时也是增强企业整体执行能力实现最终开展目标的一个重要途径.实现精细化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化.制度化.求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用,实现企业的战略目标.主要有以下几点:一. 明确精细化管理的目的,强调精细化管理实施的重要意义.实施精细化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管.处处有人管.事事有检查.时时有方案.事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能.各部门要着力培养人才,通过培训提高职工思想意识,标准职工标准化操作,更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中,为实现精细化管理培养合格的人才,通过人才的职业化实现管理流程的职业化.精细化.标准化,从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企业比作一部列车一样的系统,把领导层比作机头 ,把基层人员比作身体 ,如果一个企业,每一个人都能合理定位 ,能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的专长 ,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶.二.运用精细化管理进行数字分析,提升管理水平.各部门职工应不断进行专项分析讨论,通过对前期数据的分析,找出问题所在,然后制定详细可行的控制措施,并落实管理责任,将管理责任具体化.明确化.数据分析要求分月份.分原因.分品种,做成曲线图.比照表,针对数据分析找出原因所在,根据问题所在跟踪生产过程.前期数据分析加上实际跟踪数据进行比照,找出哪些为可控指标,制定控制措施,责任划分清楚,并贯彻落实.三.通过考核.奖励.处分等手段,引导.培育.推进精细化管理.标准和加强企业管理根底工作,系统梳理管理流程,防止漏洞与缺陷,细化企业的,使企业管理根底工作更加标准化和系统化. 同时,把规定和制度化纳入考评指标.如果只是一味地要求管理精细化,但在考核方面.鼓励方面没有先行一步,与精细化接轨,就必然导致精细化落不到实处.通过宣传精细化管理,提升职工思想意识,并全员参与,实行奖罚机制,快速推进精细化管理.组织与组织之间的关系,相互之间进行沟通和互动,实现人文关系哲学层面的精细化管理,.随着市场经济的高度开展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢.老子说:〝天下难事必做于易,天下大事必做于细.〞凡事都是由许多细节组成,只要把细节做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了.精细化管理不仅是我们适应剧烈竞争环境的必然选择,也是企业开展的必然选择.从我做起从细节做起,我们要不断的推进和完善精细化管理的工作,让我们的企业向着更大更强的目标迈进.篇二:精细化管理培训心得体会近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了_老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次是我个人学习以后的一些心得体会: 首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云: 天下难事,必做于易;天下大事,必做于细 .还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的时机非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的根底.工作中往往因一件小事而导致全盘否认,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体开展的成败.三,就企业而言.认为应该加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度开展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有方案,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!篇三:精细化管理培训心得体会我参加了徐明达老师的精细化管理培训班学习,通过徐老师形象,生动的案例剖析,使我对精细化管理受到了愉快而深刻的知识教育.开拓了我的思路和视野,受益非浅.以下是我个人学习以后的一些心得体会:观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易,说在嘴上容易但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化管理的核心所在.观念的转变是推进精细化管理的必要前提.精细化管理就是要从精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作.要实现这一目标,我们就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式,建立起现代化管理理念.从筹划的角度而言,超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑,先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言,要改变以往传统的随意化.经验型.粗放式管理模式和观念,转变成〝外科医生型〞管理模式.就必须完善制度,强化管理,以提升执行力来保证精细化管理的实施效果,关键在于落实和效果.学习〝精细化管理〞完全是有必要的,精细能体验个人精明.细心的工作作风,培养个人严谨扎实的工作风格.精细不是小气,是一种深度.一种拓展.它能培养人的一种深层次的文化,延伸成个人的内在气质.工作习惯,为以后工作.生活铺就平坦的路.通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业比作人一样的系统,把总经理或领导层比作头 ,把中层管理比作身体 ,把基层人员比作肢体 ,如果一个企业,每一个人都能合理定位 ,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长 ,就能在工作中游刃有余,左右逢源,.做好工作方案.根据岗位职责和本年度工作任务,相对制定年度工作方案.并将年方案分解到月.月分解到周.周分解到每天.做到每周每天工作心中有数,忙而不乱.对重大事项不遗忘,不拖他人后腿.每天下班前仔细检查当天的工作完成情况,初拟明天工作方案.第二天提前十分钟上班,检查当天工作方案,调整情绪尽快进入工作状态.日方案必须分轻重缓急,当天必须解决的放在第一位,有工作链条关系的放在前面,不能拖下个环节工作责任人的后腿.对于每一个工作方案,完成后要及时总结.反思.完成得好,自我表扬,并寻求是否有更好方法做得更好.完成得不好,要分析原因,寻求改良方法.精者,去粗也,不断提炼,不断总结,精心筛选,从而找到解决问题的准方案;细者,入微也,穷其根由,由粗及细,由表及里,从而找到事物内在的联系和规律.由此可见,〝细〞是精细化的必要过程,〝精〞是精细化的自然结果,因为精细化管理是以持续的自我改良为特征的,要自我改良就必须转变观念,不断创新,创新是管理的永恒主题,只有不断地更新观念,才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我,不断地取得了进步.观念的转变只能应对当前,观念的创新才能把握未来.三.关注细节,精准要求是提高效益的必然措施和选择〝天下大事,必作于细,天下难事,必成于精〞.天下的难事都是从精准要求做起,天下的大事都是从小事开始,把每一件简单的事做好就是不简单;把每一资源的投入,往往只能赚取百分之几的利润,而任何一个细节的失误,任何一项工序的不精确,就可能将这点利润完全吞噬掉.其实在现实中,细节同样以各种方式影响我们的工作质量.对于工作的细节和精准,我们没有理由不去重视,局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃.以我们的管理工作要表达追求利润最大化这一企业本身特质,就必须注重细节,精益求精.芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况只能做一些具体的事.琐碎的事.单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是成就大事的不可缺少的根底.由此,我们应该按照精心.精细.精品的要求去做我们的各项管理工作,我们需要改变心浮气躁.浅尝辄止.半途而废的毛病,提倡凡事都应精细化,把小事做细.做精.做实.通过精细化管理增值出效,必须建立精细化的运作机制,完善精细化的管理制度,实施精细化的职能管理.树立精心安排,精确决定.精明管理.精打细算.细化目标.细分责任.细致工作.关注细节的观念.倡导宏观正确,责任明确,措施准确.细节精确的工作作风,精耕细作,做足精细,为我们的品牌和效益提升而努力.总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广阔同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的开展打下良好的根底!精细化管理培训心得体会3篇。
精细化管理心得体会13篇
精细化管理心得体会精细化管理心得体会13篇精细化管理心得体会篇1精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。
主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作"一部列车"一样的系统，把领导层比作"机头"，把基层人员比作"身体"，如果一个企业，每一个人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的"专长"，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。
各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。
精细化管理学习心得体会文档6篇
精细化管理学习心得体会文档6篇Refined management learning experience document编订：JinTai College精细化管理学习心得体会文档6篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
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本文是精细化管理学习心得体会，希望对大家有帮助。
篇章1:精细化管理学习心得体会文档我参加了徐明达老师的精细化管理培训班学习，通过徐老师形象，生动的案例剖析，使我对精细化管理受到了愉快而深刻的知识教育.开拓了我的思路和视野，受益非浅.以下是我个人学习以后的一些心得体会：一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
观念的转变是推进精细化管理的必要前提。
精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
精细化管理心得体会14篇
精细化管理心得体会14篇精细化管理心得体会14篇精细化管理心得体会篇1学习“从细节入手真正实现精细化管理”心得体会所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精细化管理是企业管理理念上的转变。
精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。
全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等；全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程。
实行精细化管理，要加强宣传教育和培训；要以现有的管理制度和企业标准为基础；要遵循从易到难、从简单到复杂的原则；要从“细”上着眼，从“精”上下功夫。
我深刻领悟到精细化管理应该是一种认真负责的态度，更是一种精益求精的意识。
成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。
对于企业也是一样的道理，在现实工作中，需要做“大事”的机会非常少，多数人只能做一些琐碎、单调的“小事”，而这些“小事”确是成就“大事”的.基础，往往因一件“小事”的失误而导致全盘否定。
因此，在现代管理中细节决定成败。
通过学习，我意识到在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己该做的事情。
对于一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。
随着市场经济的发展，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。
在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事都要秉承高度负责的态度，不断培养个人扎实、严谨的工作作风，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的死角，企业才能在激烈的市场竞争中处于不败的地位。
精细化管理心得体会(汇总8篇)
精细化管理心得体会（汇总8篇）精细化管理心得体会篇1精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。
主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企业比作"一部列车"一样的系统,把领导层比作"机头",把基层人员比作"身体",如果一个企业,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的"专长",就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。
各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。
前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。
精细化管理培训心得体会3篇
精细化管理培训心得体会3篇精细化管理是一种理念，一种文化。
它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
下面是店铺带来的精细化管理培训心得体会，希望对大家有帮助。
篇一：精细化管理培训心得体会精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。
主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企业比作"一部列车"一样的系统,把领导层比作"机头",把基层人员比作"身体",如果一个企业,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的"专长",就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。
各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
学习精细化管理心得体会15篇
学习精细化管理心得体会学习精细化管理心得体会15篇学习精细化管理心得体会1学习“从细节入手真正实现精细化管理”心得体会所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精细化管理是企业管理理念上的转变。
精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。
全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等；全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程。
实行精细化管理，要加强宣传教育和培训；要以现有的管理制度和企业标准为基础；要遵循从易到难、从简单到复杂的原则；要从“细”上着眼，从“精”上下功夫。
我深刻领悟到精细化管理应该是一种认真负责的态度，更是一种精益求精的意识。
成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。
对于企业也是一样的道理，在现实工作中，需要做“大事”的机会非常少，多数人只能做一些琐碎、单调的“小事”，而这些“小事”确是成就“大事”的基础，往往因一件“小事”的失误而导致全盘否定。
因此，在现代管理中细节决定成败。
通过学习，我意识到在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己该做的事情。
对于一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。
随着市场经济的发展，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。
在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事都要秉承高度负责的态度，不断培养个人扎实、严谨的工作作风，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的死角，企业才能在激烈的市场竞争中处于不败的地位。
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精细化管理学习心得体会
我有幸参加了中国石油销售公司组织的《深入落实物流会各项工作，全面提高物流精
细化管理水平》的学习和领导认真讲解.使本人受益匪浅，进一步启迪了思维,开拓了视野,
以下是我个人学习以后的一些心得体会:
精细化管理就是一种对目标进行分解细化和责任落实的过程，同时也是增强企业整体执
行能力实现最终发展目标的一个重要途径。实现精细化管理就要求每一个岗位，每一位员工
的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细
化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，从而实现企业的目标。具体针对我们企
业在精细化管理方面需注意提升的方面，我提几点个人认识：
一、明确精细化管理的目的及重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、
事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理
效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的
通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，
通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识
到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情。
二、具有较强的责任心
经过公司业务培训和近期的实践工作和领导同事的帮助，进一步熟练掌握中国石油运输
GPS宝石花监控系统，熟悉了生产科监控员的全部业务流程，了解车辆从油库到加油站配
送业务流程和工作细则。经过“三基工作”、“学流程、强管理、学制度”等学习和培训活动，
对工作流程、标准有一定的了解，这使我具备了在科室从事监控员基本条件。
三、有严谨，务实，互助的工作作风
由于监控员工作的性质比较特殊，来不得半点虚假，在稳建中求发展，需要有团体合作
精神。在日常监控工作中，已逐渐养成了严谨、务实、互助的工作作风。严于律已，尤其在
夜间值班不怕吃苦，辛勤的工作着，工作着并快乐着。
四、对监控员岗位职责和内容有了新认识
科室监控员岗要特别关心各中心车辆报警、劫警信息处理，还要负责超速信息核实和将处
罚信息通知到配送中心的工作。监控员岗是机关生产管理的基础岗位，在公司提出“基础管
理推进年”后，意味着监控员的工作将更精、更细，日常监控管理工作不再是单一的辅助管
理，它将实现集轨迹回放、车辆定位管理、运行效率分析、运行受控管理控于一体的信息管
理体系，生产科监控员岗质量的高低将直接关系到机关对配送中心整体车辆监控工作的业务
指导是否到位和协调是否顺畅，是基础岗位中比较重要的一个岗位。
五、关注细节
做好日常车辆运行信息管理工作，认真核对每一辆生产车辆的动向，减少监控盲区。及
时核实和督促配送中心将夜间行车表及时上报，发现问题，及时跟踪处理。把车辆偏离行驶
路线除在萌芽状态，保证分管的区域车辆轨迹回放率达到100%，积极排查运行风险。
总之,我们要追求精益求精，把勤劳体现在细节上，把热情体现在细致上。
穆尼热
2013-5-30