例外绩效考核通知单DOC
完整4S店各岗位员工绩效考核表.doc1
绩效考核表目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2展厅主管绩效考核表1.3大客户主管绩效考核表1.4电话及网络营销主管绩效考核表1.5巡展主管绩效考核表1.6二网主管绩效考核表1.7销售顾问绩效考核表1.8销售计划员绩效考核表1.9前台接待绩效考核表1.10销售库管员绩效考核表1.11销售上牌员绩效考核表2 市场部2.1市场经理绩效考核表2.2市场专员绩效考核表3售后服务部3。
0 服务经理绩效考核表3.1服务主管绩效考核表3.2服务顾问绩效考核表3.3索赔员绩效考核表3.4PDI绩效考核表3.5服务信息员绩效考核表3.6技术主管绩效考核表3.7车间主管绩效考核表3.8维修技师绩效考核表3.9学徒工绩效考核表3.10备件主管绩效考核表3.11备件计划员绩效考核表4行政部4.1行政经理绩效考核表4.2人事专员绩效考核表4.3网络管理员绩效考核表4.4培训副经理绩效考核表4.5种子讲师绩效考核表4.6行政专员绩效考核表4.7保安绩效考核表5顾关部5.1顾关经理绩效考核表5.2顾关专员绩效考核表5.3顾关接待专员绩效考核表6财务部6.1财务经理绩效考核表6.2财务会计主管绩效考核表6.3财务出纳绩效考核表6.4财务收银员绩效考核表目的本制度的目的为：—实现奖惩有据,建立相对客观，回报公平的评价体系；- 通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；—发展员工核心胜任能力,提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值"的企业文化;—通过不断反馈和持续改进,健全组织自我完善的内部机制.用途本制度将用于：—工作反馈—薪酬管理- 职位调整- 工作改进—员工发展适用人员范围（1）公司全体员工：售后部；销售部；市场部、行政部、顾关部、财务部.注：在试用期内的员工、工资低于1000元员工不适用于本制度.4原则（1）一致性：一段连续时间内,评估的内容和标准具有一致性；(2）客观性：反映员工实际工作表现；(3）公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准;（4）公开性：考评结果向员工沟通并获得认可.5实施5。
员工绩效考核结果通知单审批表
员工绩效考核结果通知单审批表
员工绩效考核结果通知单审批表
日期：[日期]
部门：[部门名称]
尊敬的[员工姓名]，
根据我们的绩效考核制度，我们对您在过去一年的工作表现进行了评估。
根据评估结果，您的绩效等级为：[绩效等级]。
以下是您的绩效考核结果：
1. 工作目标达成情况：[工作目标达成情况评价]
- 目标1：[目标1达成情况评价]
- 目标2：[目标2达成情况评价]
- 目标3：[目标3达成情况评价]
2. 工作质量和效率：[工作质量和效率评价]
3. 团队合作能力：[团队合作能力评价]
4. 创新能力和问题解决能力：[创新能力和问题解决能力评价]
5. 个人发展和学习能力：[个人发展和学习能力评价]
根据上述评价，您的绩效等级为[绩效等级]，这是您在过去一年中的工作表现所获得的评价。
我们希望您能够继续保持良好的工作状态，并在未来的工作中继续努力提升自己。
如果您对绩效考核结果有任何疑问或需要进一步解释，请随时与人力资源部门联系。
我们将很乐意为您提供帮助和支持。
此致，
[公司名称] 人力资源部门。
业务岗位员工绩效考核手册(DOC格式).DOC
业务岗位员工绩效考核手册（DOC格式）.DOC编号：业务岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1、1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1、2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
1、3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成、1、4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写、1、5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写、1、6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写、1、7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写、2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%姓名职位部门岗位职责岗位权限岗位关系直接上级：相关联岗位：直接主管确认签字:月日岗位职责权限描述2004年全年工作计划书工作计划书主要工作任务权重工作计划书主要工作任务权重直接主管建谇或意见签字: 月日员工确认签字: 月日2004年第一季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划季末完成情况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月日季末主管对完成计划的确认直接主管签字：月日员工确认员工签名: 月日员工确认员工签名: 月日考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
某公司各部门各职位月度绩效考核表(DOC 40页)
HR实例某有限公司各部门各职位《月度绩效考核表》复制可用实操范本目录市场部经理月度考核表 ............................... 错误!未定义书签。
策划主管月度考核表 ................................. 错误!未定义书签。
客户主管月度考核表 ................................. 错误!未定义书签。
销售部经理月度考核表 ............................... 错误!未定义书签。
省部经理月度考核表 ................................. 错误!未定义书签。
生产部部长月度考核表 ............................... 错误!未定义书签。
车间主任月度考核表 ................................. 错误!未定义书签。
综合管理部部长月度考核表 ........................... 错误!未定义书签。
人事主管月度考核表 ................................. 错误!未定义书签。
行政主管月度考核表 ................................. 错误!未定义书签。
财务部长月度考核表 ................................. 错误!未定义书签。
会计月度考核表 ..................................... 错误!未定义书签。
出纳月度考核表 ..................................... 错误!未定义书签。
品质部部长月度考核表 ............................... 错误!未定义书签。
化验室主任月度考核表 ............................... 错误!未定义书签。
员工绩效考核表(范本)(DOC)
员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资∙∙∙∙∙∙∙∙晋（）级 ∙∙∙∙∙∙∙∙降（）级二、晋升∙∙∙∙∙∙∙∙另附人事异动申请单三、调职加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等 ∙∙∙∙∙∙∙∙另附人事异动申请单∙∙∙∙∙∙∙∙调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
常规绩效考核通知单(正式)
全体教师：经过教师管理民主委员会全体成员讨论，17位成员中16票通过（其中一人到兰州开始）学校提出的《关于在全体教师中推行“常规工作绩效考核提醒单”的通知》的提案，学校决定从从即日起开始在全校实行“常规工作绩效考核提醒单”，望周知！同时对教师民主管理委员会全体成员的辛勤领导表示感谢！金川公司六中 2011-7-1关于在全体教师中推行“常规工作绩效考核提醒单”的通知鉴于教师工作的独立性、复杂性，本着为教师创造一个宽松和谐的教育环境，全力落实学校“其乐融融教育”的实践，对于教师在日常工作中出现，但不影响大局的违纪现象，学校将依据《总校绩效考核办法》，结合我校实际，特在全校教师中推行“常规工作绩效考核提醒单”制度，现将有关的内容通知如下，请认真执行。
一、目的：进一步规范教学行为，强化对教育教学的过程性管理，建设一支高素质的教师队伍。
二、“常规工作绩效考核提醒单”的使用。
在“常规工作绩效考核提醒单”的使用中，学校将采用“事不过三”的原则，即一名教师在两年内，如果不涉及到重大的教育教学活动，上级部门的检查等，教师偶尔的违纪现象，学校只下发“常规工作绩效考核提醒单”给本人予以提醒，不处理、不通报。
三、“常规工作绩效考核提醒单”由学校办公室负责管理，由学校校长和书记两人签名方可下发，“常规工作绩效考核提醒单”只下发给本人，由本人签字认可,教研组长（部门主任）签字后返办公室存档，对于“常规工作绩效考核提醒单”所涉及内容，教师如有异议，可以向办公室反映。
四、教师在两年内收到的“常规工作绩效考核提醒单”达到三次以上者（从第四次开始算），学校将根据绩效考核，予以通报和经济处理，所有的经济处理一律按照当月绩效工资的30%计算。
五、所有的通报和经济处理将进入教师的《师德档案》。
附一：有下列行为者，将根据《第六中学关于对专业技术人员常规工作绩效考核的规定》，按考核权重扣发责任人当月浮动效益工资的50%－100%，并在全校进行通报，学校不再开会进行商议，但要和相关责任人诫勉面谈话。
员工绩效考核表(模板)DOC
精品整理员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期精品整理目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务精品整理考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项精品整理成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资晋（）级 降（）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名员工能力考核表（二）4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部属自我的启发5 10是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题5 15不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标5 17是否尽最大的努力达成目标15 18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15 19是否能严守权限、达成目标5 20能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 24是否能与其他部门交流情报5 25是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展5 27是否虚心听取部属的建议、意见5 28是否经常吸取新的潮流、技术5 29是否不怠于未来的预测10 30是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。