门店员工晋升对照标准
员工晋升途径及标准
员工晋升途径及标准公司的每一位员工都是公司关心和关注的对象，我们竭力为每位员工的成长和发展提供学习及晋升的空间，力求让每位员工都能成长为品牌服饰终端的销售管理精英。
员工的晋升通道建设，提供纵向和横向两个晋升方向（建立相应的晋升评定标准）通道一：实习导购一导购一资深导购f优秀导购fl攵银（仓管）f主犷一实习店长一店长通道二：主管/店长或副店一督导/培训/陈列师（或随企业的发展品牌主管f销售部经理）通道三：破格提升通道一：实习导购（考核期1个月）晋升导购标准：1 .能严格遵守店铺管理及考勤制度，工作态度积极向上，服从店长管理，团结同事。
2 .店长按考核内容考核达70分通过即可。
3 .销售指标达成率在75%Z上导购晋升资深导购标准1 .资深导购分为一星导购、二星导购、三星导购2 .具备导购1个月以上工作经验晋升一星导购、具备一星导购2个月以上晋升二星导购、具备二星导购3个月以上晋升三星导购。
3 .平均每月指标达成率在90犯上，且附加有达到1.2以上的。
4 .经组长推荐评核且评核成绩在70〜90分以上。
5 .按人力部流程培训内容每期考试达85分通过即可。
6,能与同事和谐相处，未发生抢单、与顾客或同事争执、吵架等不和谐事件。
7 .有上进心，积极配合主管店长安排的各项工作。
8 .有带教新员工的能力，并能使新员工顺利度过考核期。
9 .有基础陈列知识。
晋升优秀导购标准1 .优秀导购分为四星导购、五星导购2 .具备三星导购工作经验3个月以上晋升四星导购，具备三星导购工作经验4个月以上或者四星导购2个月以上晋升五星导购。
3 .平均每月指标达成率在95犯上，且附加有达到1.5以上的。
4 .经组长推荐评核且评核成绩在80~90分以上。
5 .按人力部流程培训内容每期考试达85分通过即可。
6 .不仅能掌握实习导购带教方法，并且能提升普通导购的销售技能。
7 .收银系统操作及相关账务登记作业。
8 .有卖场氛围制造和卖场广播的基础。
门店晋升图
门店晋升图（葫芦串式）一、前厅（图一：1、晋升周期3-6个月 2、在周期内需要掌握：店内营销、前后排班餐饮基础管理、经营数据分析、OFFICE 办公、对外关系协调、全店培训等；、其它要求：必须在后厨轮岗不低于1个月1、晋升周期3-6个月2、在周期内需要掌握：前后厨排班、紧急突发事件处理、主持店内全体员工会议、菜品销量、客量分析、各岗位工作流程、轮岗到厨政两周、相关报表制作等。
1、晋升周期2-4个月2、在周期内需要掌握：前厅各岗位流程、收银操作、前厅会议主持，服务培训、前厅排班、前厅检查、简易制表等1、晋升无周期（不限时间）2、在周期内需要掌握：培训初级服务员、工作小组会议、服务满度调查、餐前餐后卫生摆台标准培训等 、晋升无周期（不限时间）2、在周期内需要掌握：开餐、餐后工作检查、熟知目前所有营销活动使用及销量就餐客人的潜在服务需求，熟悉就餐安全键点，客户争议培训等，且服务评分达到高级等；1、晋升无周期（不限时间）、需要掌握：微笑服务、开餐餐后工作自检，牢记当前营销活动使用、熟悉服务员工作站流程、服务评份达到中级等；前厅（图二：收银）1、晋升周期3-6个月2、在周期内需要掌握：店内营销、前后排班餐饮基础管理、经营数据分析、OFFICE办公、对外关系协调、全店培训等；、其它要求：必须在后厨轮岗不低于1个月1、晋升周期3-6个月2、在周期内需要掌握：前后厨排班、紧急突发事件处理、主持店内全体员工会议、菜品销量、客量分析、各岗位工作流程、轮岗到厨政两周、相关报表制作等。
1、晋升周期2-4个月2、在周期内需要掌握：前厅各岗位流程、收银操作、前厅会议主持，服务培训、前厅排班、前厅检查、简易制表等1、晋升无周期（不限时间）2、在周期内需要掌握：培训初级服务员、工作小组会议、服务满度调查、餐前餐后卫生摆台标准培训等、晋升无周期（不限时间）2、在周期内需要掌握：开餐、餐后工作检查、熟知目前所有营销活动使用及销量就餐客人的潜在服务需求，熟悉就餐安全键点工 ，客户争议培训等，且服务评分高级服务等；注：收银员转岗可朝公司晋升方面：收银员 库管出纳 会计二、厨政板块（图一：墩子工/明档）、晋升周期3-6个月 2、在周期内需要掌握：店内营销、前后排班餐饮基础管理、经营数据分析、OFFICE 办公、对外关系协调、全店培训等；、其它要求：必须到店助、前厅主管岗位轮岗不低于1个月。
餐饮连锁店面管理人员晋级资质标准
餐饮连锁店面管理人员晋级资质标准一、店面管理人员分级：（一）管理部长（楼面部长、厨房部长）；内聘（考试、评审任命）。
（二）楼面经理、厨师长；内聘（考试评审任命）或外聘。
（三）店经理：不设申请资质评价条件，由公司内聘（考试、评审任命）或外聘。
二、服务员的薪资待遇、工作职责据各分店的编制预算制定。
三、店各级别管理人员申请晋级资格如下：（一）管理部长级（主管）：A：楼面部长：①入司满一年的正式员工或入司满8个月获得“优秀员工”三次及以上者；②熟练操作火锅店服务的整个流程，包括掌握餐前、餐中、餐后整个服务流程。
③熟练火锅服务基本技能（摆台、上菜、分菜、斟酒、托盘）；以公司的服务标准前提下，有一套相对个性化的服务体系，为顾客所喜爱；④服务技能技巧娴熟、轻快、摆台，收台（5分钟）动作规范；⑤微笑服务顾客，能处理顾客的投诉、做到沉着、冷静、思路清晰，有良好的交际能力，素质高、随机应变能力强；⑥仪容仪表符合公司规范标准，礼节礼貌规范、专业。
⑦熟悉迎宾、点菜、服务员、传菜员、收银员的工作流程。
⑧了解所在区域员工一天动态，可代替班（部长）主持营业班前会议。
⑨能把自己所长、技能技巧方面的知识分享传授给身边同事，工作表现突出；⑩同事间关系融洽、团结友好、互助互进，有较强的集体荣誉感；B：厨房部长：①入司满一年的正式员工或入司满6个月获得“优秀员工”两次及以上者；②熟识酒店菜肴的配料、烹饪、制作过程，熟悉酒店特色菜、新菜的制作、优点及特色之处。
③熟练各餐品制作流程与制作，并能严格遵守；④仪容仪表符合公司规范标准，礼节礼貌规范、专业。
⑤熟悉本部门日常工作流程。
⑥了解所在区域员工一天动态，可代替班（部长）主持营业班前会议。
⑦能把自己所长、技能技巧方面的知识分享传授给身边同事，工作表现突出。
⑧时刻严格要求自己，起模范带头作用，树立在员工心中的优秀师傅形象，同事间关系融洽、团结友好、互助互进，有较强的集体荣誉感。
（二）店部门经理级：A:楼面经理：①入司满两年的正式员工或入司满18个月获得“优秀管理干部”三次及以上者。
直营店各岗位晋升标准
直营店各岗位晋升标准(总38页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--◆员工成长之路(如下图示:)直营店各岗位晋升标准；一．店长晋升区域经理的标准；1．将所管理的店面经营为公司A级店；2．培养副店长并确保三个月后具备店长能力；3．调至其它店面并再次将其经营为业绩仅次于原来店；4．再次培养所调往店面的副店长，并确保三个月后具；5．获得上级推荐，并经总公司审核后升为实习区域经；6．实习合格后，公司下发任命文件并举行宣誓仪式；附：直营店经营级别划分；5、A级店1、店面业绩稳定，老顾客基本无流失，并不断有新顾客来店就餐；2、餐饮三效数据连续四个月或累积五个月保持领先；（人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数）3、基本没有顾客投诉事件，即使有也能妥善处理；4、员工队伍稳定，岗位梯队建设完整；店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。
B级店1、店面业绩比较稳定，老顾客流失量小，并不断有新顾客来店就餐；2、餐饮三效数据连续三个月或累积四个月保持领先；（人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数）3、顾客投诉事件很少，大多数投诉都能妥善处理。
4、员工队伍基本稳定，岗位梯队建设比较完整；5、店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。
二．大堂（后堂）经理晋升店长的标准1．连续两次或累积三次达到一级大堂（后堂）经理标准：2．在前后堂各部门轮岗时熟悉业务工作，担任大堂（后堂）经理时达到合格标准；3．财务、物流轮岗，掌握基本的财务知识和物流知识，获得由财务部长认可的签字证明；4．获得优秀店长及以上级别领导的推荐；5．通过理论考试并报批总经办批准，明确公布其晋升。
必须有能力按照先进员工的标准接待顾客；有能力执行大堂经理的例行工作；所属各部门员工必须达到以下标准：1）二级及以上员工达到前堂员工总数的80%，附：一级大堂经理标准其中一级及以上员工达到30%，业务先进以上达到10%。
门店员工晋升机制
门店员工晋升机制在任何一家企业中，建立合理有效的员工晋升机制对于公司的发展至关重要。
特别是对于门店企业来说，门店员工的晋升机制不仅可以提高员工的积极性和工作动力，还可以促进员工之间的竞争，提升门店的整体运营水平。
本文将从晋升条件、晋升流程和晋升激励三个方面进行探讨，以建立一个适用的门店员工晋升机制。
一、晋升条件1. 岗位素质要求：首先，员工必须对自己所负责的岗位具备专业知识和技能，并充分了解岗位职责和工作要求。
只有在岗位素质方面达到一定的水平，才能够胜任下一阶段的工作。
2. 工作绩效评估：门店员工的工作绩效是晋升的重要指标之一。
企业可以设立明确的绩效评估制度，将员工的工作表现量化，例如通过销售额、客户满意度和员工协作能力等方面进行评估，以客观而有效的方式来评价员工的工作表现。
3. 学习与发展：员工的不断学习和个人发展能力也是晋升的重要考量因素。
门店企业可以鼓励员工参加培训课程、提升自身的专业知识水平，并根据员工的学习成果给予相应的奖励和晋升机会。
二、晋升流程1. 职位空缺评估：门店企业应定期对各个职位进行评估和预测，分析未来的发展需求，从而明确晋升的职位空缺。
这有助于门店企业合理安排员工的晋升路径和提前培养合适的人才。
2. 内部竞争机制：门店企业可以采取内部竞聘的方式，即通过内部岗位发布的形式，让有志向的员工参与竞争。
这不仅可以给予员工公平的晋升机会，还可以增加员工之间的竞争意识和努力。
3. 综合考评：针对竞聘者，门店企业应进行全面的综合考评，包括绩效评估、专业知识和技能测试、面试等环节。
通过综合考评，选出最适合晋升的员工，确保晋升流程的公正性和有效性。
三、晋升激励1. 薪酬激励：晋升往往伴随着更高的职位和更高的薪酬福利。
门店企业应通过合理的薪酬策略，为晋升的员工提供具有竞争力的薪资待遇，激励他们继续为公司发展做出更大的贡献。
2. 培训和发展：门店企业应该为晋升的员工提供个人成长和发展的机会。
通过安排专业培训课程、跨部门交流和导师制度等方式，帮助员工提升专业素质和职业能力，使其在晋升后更好地胜任新的职责。
员工晋升评定标准
员工晋升评定标准员工晋升评定标准员工晋升是组织中的重要一环，通过评定标准来确定员工是否具备晋升的资格。
以下是一些常见的员工晋升评定标准，供人力资源行政专家参考：1. 工作表现：员工的工作表现是评定员工晋升的重要指标之一。
这包括员工的工作成果、工作质量、工作效率等方面的评估。
优秀的工作表现通常意味着员工具备了晋升的潜力。
2. 技能与知识：员工的技能与知识水平对于晋升也是至关重要的。
员工需要具备与目标职位相关的专业知识和技能，并能够应用到实际工作中。
此外，员工还应具备不断学习和提升自己的意愿和能力。
3. 领导能力：领导能力是评定员工是否适合晋升到管理职位的重要标准。
员工需要展现出良好的沟通能力、团队合作能力、决策能力和问题解决能力等。
领导能力的提升可以通过培训和发展计划来实现。
4. 工作态度：员工的工作态度直接影响到他们在组织中的晋升机会。
积极主动、责任心强、具备良好的职业操守和团队合作精神的员工更容易受到晋升的青睐。
5. 绩效评估：绩效评估是评定员工晋升的重要依据之一。
通过定期的绩效评估，可以客观地评估员工的工作表现和能力，并为晋升提供参考依据。
评估结果应该与员工晋升标准相对应，公正、透明。
6. 岗位要求：员工晋升的标准还应与目标职位的要求相匹配。
员工需要具备目标职位所需的技能、知识和经验，以及适应新职位的能力和潜力。
7. 发展潜力：员工的发展潜力是评定是否晋升的重要考虑因素之一。
通过评估员工的学习能力、适应能力和成长潜力，可以预测员工在未来是否能够胜任更高级别的职位。
综上所述，员工晋升评定标准应综合考虑员工的工作表现、技能与知识、领导能力、工作态度、绩效评估、岗位要求和发展潜力等方面的因素。
制定明确的晋升评定标准有助于组织公正、科学地进行员工晋升，提高员工的工作动力和积极性。
销售人员晋升标准
销售人员晋升标准消费率达到30%销售人员的晋升标准根据不同岗位分为实业务员、业务员、高级业务员、代经理、经理、高级经理、代总监、总监和高级总监。
实业务员需要完成关键指标，包括增员1名和5个新客户，同时保持无违纪现象。
业务员需要累计10个客户，其中新客户10人以上，并且连续两个月业绩在5万以下或无新客户。
同时，团队业绩连续两个月低于10万且个人业绩在7万以下，或团队业绩连续两个月低于30万且PK倒数第一，或管理满意度低于60%都会降级。
高级业务员需要达到团队业绩40万以上并具备培训业务流程的能力，或个人业绩10万以上且团队业绩100万以上或连续两个月PK前两名，或所属区域业绩450万以上。
代经理需要招聘并组织团队，客户重复消费，培养高级业务员超过20%，或个人业绩10万以上且团队业绩100万以上或连续两个月PK冠军，或所属区域业绩500万以上。
经理需要参加储备干部培训并通关，培养2名代经理或代经理，管理满意度达到80%。
高级经理需要参加储备干部培训并通关，培养2名代经理或代经理，或编制人员达标超过20%，或管理满意度达到85%。
代总监需要参加储备总经理培训并通关，培养经理2名，或管理满意度达到85%以上。
总监需要参加储备总经理培训并通关，培养经理3名以上，或管理满意度达到85%以上，或所管辖区域保持持续盈利，所属区域业绩600万以上。
高级总监需要参加储备总经理培训并通关，培养经理4名以上或复制团队一支，具备销售管理、组织管理、财务管理能力，或管理满意度达到85%以上，或大客户订单超过10%，重复消费率达到30%。
总之，销售人员需要不断提升自己的业绩和管理能力，才能在公司中获得晋升机会。
门店各职级升迁鉴定标准
服务员
更高职级
店长 店面管理
助理
值班管理并执行系统
见习助理 学习值班管理及系统操作
资深服务 具备各工作站带训能力
员
学习并操作工作站（制作，外场，收银，柜台）
资深员工的晋升：
• 入职工作满6个月 • 员工需掌握所有工作站的基本工作，且加上所有工作站
的开店及打烊工作 • 各工作站考核成绩＞90分以上 • 综合各项考评，店经理推荐，报公司批准
训练员的晋升：
• 由资深员工提升，且担任资深员工至少三个月以上 • 平日工作表现突出，能以身作则、协助店经理执行公司各
项要求 。 • 各工作站考核成绩加实际操作＞95分以上 • 综合各项考评，店经理推荐，报公司批准
训练员晋升为见习助理：
• 担任训练员工作至少9个月以上。 • 完成相关的所有课程，且课堂成绩＞90分以上 • 负责订货工作，一个月后由培训部进行订货稽核，成绩＞
80分以上 • 负责排班工作，一个月后由培训部进行排班稽核，成绩＞
80分以上 • 区经理推荐，报公司批准
助理晋升为店经理：
• 担任助理职级至少一年以上。 • 每个季度的绩效评估达到标准，其中至少有一个月的绩效
评估超越标准。 • 负责训练工作二个月后，培训部进行训练稽核，成绩至少
＞85分以上 • 每季度由区经理进行值班评估，成绩至少＞90分或以上 • 顾客满意度成绩达到市场平均值。 • 有空缺，区经理推荐，报公司批准
Байду номын сангаас
店经理晋升为区经理：
• 担任餐厅经理至少一年以上，有二个助理的带训工作经历 • 每个季度的绩效评估达到标准，其中至少有一个月的绩效
评估超越标准。 • 最近一次的门店训练成绩＞85分或以上 • 最近一次的门店订货成绩＞85分或以上 • 最近一次的门店排班成绩＞85分或以上 • 最近一次的门店财务成绩＞85分或以上 • 最近一次区经理进行值班评估，成绩至少＞90分或以上 • 顾客满意度成绩达到市场平均值。 • 有空缺，区经理推荐，报公司批准
药店岗位晋升机制
优秀班长 1、有良好的心态，每次《店长手册》考试达到80分以上，晋升为优秀班长，能培养2名以上班长 ，能独立展开晨会及培训，团队气氛良好，每年销售至少达到6次销售冠军。 店长助理 1、实习期为3个月，且每月《店长手册》考核达到80以上，考核内容（1）良好的心态(2）日常管理：能协助店长安排 店内的基础工作（3）团队建设（能带领团队超额完成销售任务达到2次以上）（4）能对基本的药品质量信息，做 分析、整理。（5）能独立完成GSP的基础工作 见习店长 1、实习时间为3个月，能独立完成实习期间店长的工作(2)能熟习GSP的各项工作（3）能对药品的销售状况做基础的 分析、和整理（4）能独立完成晨会和培训工作。（5）团队建设氛围良好（6）能够按店长流程做好每天的工作 （7）《店长手册》考核达到80分以上 店长 （1）工作至少2年以上，能独立完成店内所有的工作（2）能独立做好员工培训工作（3）能够对每周、每月的销售做详 细的分析、整理（4）团队建设氛围良好（5）能够独立完成GSP的工作。对各个监管部门的检查能够独立应对，并能及时 处理（6）能按店长流程执行各项工作（7）《店长考核》达到85分以上(8)每年业绩增长达到20%-25% 优秀店长 （1)工作至少2年以上(2)团队建设氛围良好（3）业绩每年增长20%--25%（4）GSP工作能够精通，独立完成， 能够应付，上面部门检查的各项工作。（5）能够用好的方法，激励员工完成业绩（6）工作计划详细、有条理 并按计划执行（7）日常工作优秀，条理清晰，把握轻重缓急（8）能协助上级完成各项工作 部门经理 （1）工作至少2年以上，所负责门店各项经营目标达标，被评为年度优秀店长 （2）个人考核评分连续2个月达到85分以上 （3）能够指导、监督、检查所属下级的各项工作
员工晋升评定标准
员工晋升评定标准员工晋升评定标准1. 综合能力评估：- 工作表现：员工在当前职位上的工作表现，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。
- 能力发展：员工在过去一段时间内的能力发展情况，包括参加培训、学习新技能、提升专业知识等方面。
- 自我评估：员工对自己在工作中的表现和能力发展的评价，包括自我认知、自我反思等方面。
2. 职业潜力评估：- 学习能力：员工的学习能力和学习态度，包括主动学习、积极参与培训等方面。
- 创新能力：员工的创新思维和解决问题的能力，包括提出新的想法、解决复杂问题等方面。
- 领导潜力：员工在团队中的领导能力和影响力，包括团队合作、协调能力等方面。
3. 绩效评估：- 业绩考核：员工在过去一段时间内的业绩表现，包括完成工作目标、达成销售额等方面。
- 项目管理：员工在项目中的管理和执行能力，包括项目规划、资源调配等方面。
- 客户满意度：员工在与客户沟通和合作中的表现，包括客户反馈、客户满意度调查等方面。
4. 个人素质评估：- 专业素养：员工在专业领域的知识和技能水平，包括专业认证、专业培训等方面。
- 沟通能力：员工在与他人沟通和协作中的表现，包括口头表达、书面沟通等方面。
- 团队合作：员工在团队中的合作精神和协作能力，包括团队意识、团队贡献等方面。
5. 职业道德评估：- 遵守规章制度：员工对公司规章制度的遵守情况，包括迟到早退、请假等方面。
- 诚信守约：员工在工作中的诚信和守约情况，包括对待客户、对待同事等方面。
- 职业道德：员工在职业行为中的道德和职业操守，包括保密意识、廉洁行为等方面。
以上评定标准是综合考虑员工在工作中的表现、能力发展、职业潜力、绩效、个人素质和职业道德等方面的因素。
通过对员工的评估，可以客观地评价员工的综合能力和职业发展潜力，为员工的晋升提供依据。
同时，这些评定标准也可以作为员工自我发展的参考，帮助员工了解自己的优势和不足，有针对性地提升自己的能力和素质。
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门店员工晋升对照标准
岗位晋升方向晋升薪资等级晋升条件描述
考察期员工实习期员工一、10通过七天考察期
实习期员工正式员工一、9服务接待及工作流程答标
正式员工一星员工一、8
1、了解收银操作流程 2、外场服务礼仪接
待达标 3、熟练掌握一门工作技能
一星员工二星员工二、7、61、外场服务礼仪、接待表现优秀 2、熟悉收银操作流程 3、掌握水吧操作流程 4、学
会处理简单网络故障
二星员工三星员工二、5、41、外场服务礼仪、接待表现优秀 2、熟练掌握收银操作流程 3、熟练掌握水吧设备操
作流程
三星员工培训员三、7、61、熟练掌握收银、水吧、外场的操作流程2、熟悉门店资产、店务、员工及危机管理
3、熟练运用各种表单
培训员值班经理三、6、51、熟练掌握各个岗位的操作流程 2、熟悉门店资产、店务、员工、危机、网络管理
3、熟练运用各种表单
值班经理店长四、6、5、41、熟练掌握门店各个岗位的操作流程 2、熟悉门店资产、店务、员工及危机管理 3、
熟练运用各种表单及数据分析
备注：试用期员工（试用一个月的，培训考试1次、月度考核1次，总积分需达到160分方
考核项目达标总积分
培训考试、月度试用考核
培训考试、月度考核500
培训考试、月度考核800
培训考试、月度考核1500
培训考试、月度考核1500
培训考试、月度考核1500
培训考试、月度考核1500
0分方可转正），试用期三个月的月度考核达80分以上方可转正。