山东邮电工程公司通信工程施工管理办法
通信工程施工现场管理办法
XXX通信工程施工现场管理办法第一章总则第一条为进一步加强通信工程施工现场管理，有效保障工程建设质量及施工安全各项管理制度的落实，结合我公司实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法适用于XXX通信集团公司及所属各省（区、市）公司、XX公司、专业公司及直属单位（以下简称“各公司”）。
第三条本办法是对《XXX通信工程建设管理办法（试行）》（XXX 计[2015]99号）的细化和补充，用于指导各公司实际项目建设的施工现场管理。
第二章施工现场管理职责分工第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、随工单位施工现场职责分工如下：（一）建设单位是工程施工现场管理的主管单位，统筹协调其他单位完成现场管理相关工作。
（二）施工单位为工程施工现场管理的第一责任单位，需按照管理办法要求和依据合同约定，履行好现场施工、工程质量和进度控制、物料管理、工程档案资料管理、施工现场安全管理等工作。
（三）设计单位按照立项要求完成项目设计，项目设计需符合设计标准和规范，并确保现场施工的可实施性。
（四）监理单位作为建设单位代表，负责对施工单位的现场管理工作进行监督管理，是现场监督第一责任单位。
（五）随工单位是现场施工中的质量管理责任单位，确保工程实施现场关键工序环节质量达标，同时为工程建设现场提供技术支撑和工程配合。
第五条建设单位具体负责其归口管理项目的施工现场监督管理工作，加强项目建设管理和协调，确保工程建设各项管控目标达成：（一）对通信工程项目合作单位及随工单位进行统筹管理和协调，确保工程质量、安全管理、文明施工以及物资管理符合要求。
（二）坚持先勘察再设计后施工的原则。
（三）不得有明示或暗示承建单位违反工程安全生产法律、法规和强制性标准，或任意压缩合同约定的工期等行为。
（四）工程项目依法发包给多个施工单位的，由建设单位负责施工现场的统一管理；委托一个合作单位统一管理施工现场的，应当在合同中载明，明确管理责任、费用、并书面通知其他施工单位。
通讯工程施工及管理制度
通讯工程施工及管理制度一、总则为规范通讯工程施工过程，保障工程质量和安全，我公司制定本施工及管理制度，适用于所有通讯工程项目的施工和管理工作。
二、施工前准备1. 项目经理负责组织召开施工前会议，明确施工目标、任务和时间计划。
2. 确保施工人员具备相应资格证书，参加过安全培训并取得合格成绩。
3. 准备施工所需材料和设备，确保施工现场配备齐全。
4. 制定施工方案和施工图纸，审查过程中发现问题及时纠正。
三、施工流程1. 施工人员按照施工方案和图纸安排工作，确保施工顺利进行。
2. 严格执行施工安全法规，佩戴安全帽、安全带，遵守作业规程，做好施工现场防护。
3. 施工过程中，发现质量问题及时通知项目经理，并采取有效措施予以处理。
4. 定期进行质量检查和安全检查，确保施工过程符合相关标准和要求。
四、施工管理1. 项目经理负责施工过程的管理和协调工作，确保施工按时完成。
2. 完善施工记录，包括施工日志、质量检查记录、安全检查记录等，保留至工程竣工验收。
3. 建立施工档案，存档施工过程中的施工图纸、材料清单、施工现场照片等重要资料。
4. 针对施工中出现的问题，及时召开会议进行讨论，找出解决方案。
五、施工验收1. 施工完成后，项目经理组织相关人员进行综合验收，确保工程质量符合要求。
2. 完成验收后，做好工程交接手续，准备相关资料进行交付。
3. 汇总施工过程中的经验教训，进行总结和反思，为今后的施工工作提供参考。
以上是我公司通讯工程施工及管理制度的基本内容，希望施工人员和管理人员严格遵守，共同努力，确保通讯工程施工质量和安全。
通信施工管理办法
通信施工管理办法一、前言随着科技的迅猛发展，通信行业得以飞速发展，为社会各领域的信息传输提供了强大的支持。
在通信建设中，施工管理是保障项目顺利实施的关键环节。
本文旨在探讨通信施工管理的相关办法，以确保施工质量和进度的同时，保障工程安全，提高工作效率。
二、施工前准备阶段1.项目计划制定在施工前，必须制定详细的项目计划。
项目计划应包括施工时间安排、人员配备、资源调配和风险评估等内容。
通过合理的计划制定，可以提前预知潜在的问题，保证施工过程的顺利进行。
2.现场勘察及规划设计施工前需进行现场勘察，了解周边环境、地形地貌等因素，为规划设计提供参考依据。
在勘察的基础上，进行详细的通信网络规划与设计，确保施工过程中的设备布局合理、工程结构安全可靠。
3.物资准备及供应保障施工所需的各类物资应提前准备，并对其数量和质量进行仔细核对。
同时，与供应商建立密切的合作关系，确保物资的及时供应，避免因库存不足而延误施工进度。
三、施工过程管理1.人员管理施工团队的人员素质和配备是施工管理的重要环节。
项目经理应根据施工需要，合理安排人员，并且确保每个施工人员都接受过专业培训，具备相应的技术能力。
2.质量管理在施工过程中，应设立严格的质量监控机制。
首先，所有施工人员必须严格按照相关规范和施工图纸进行操作，确保施工质量符合要求。
其次，定期进行质量检查，及时发现并整改施工中的不合格问题。
3.进度管理施工进度的管理至关重要。
项目经理应根据项目计划，合理安排施工进度，并及时跟踪、调整进度。
在施工过程中，团队成员间需要精确配合，确保施工按时完成，避免延期。
4.安全管理施工安全是施工管理中最重要的方面之一。
相关管理人员应制定详细的施工安全方案，并在施工现场严格执行。
同时，加强安全教育培训，增强施工人员的安全意识，提高施工过程中的安全风险防范能力。
四、施工验收与收尾管理1.施工验收施工完工后，应进行全面的工程验收。
验收应包括施工质量、施工图纸符合程度、工程材料使用情况等各方面的评估，并将评估结果作为后续工作的重要参考依据。
通信工程安全施工管理办法范本
通信工程安全施工管理办法范本一、序言通信工程安全施工管理办法旨在规范通信工程的安全施工管理工作，保障通信系统的正常运行和信息的安全。
本办法适用于通信工程的设计、施工、验收和运维等各个阶段。
二、安全施工管理原则1. 安全至上：安全是施工管理的首要原则，要确保施工过程中的各项安全措施得到落实并有效执行。
2. 预防为主：通过事前排查和风险评估，采取预防措施降低安全事故的发生概率。
3. 全员参与：各参与方要积极参与安全施工管理，发挥各自的职责和作用，共同确保施工安全。
4. 加强监管：建立完善的监督机制，加强对施工过程的监管和检查，发现问题及时解决。
三、安全施工管理职责1. 项目负责人：负责制定和组织实施通信工程的安全管理方案，并确保安全施工要求得到充分落实。
2. 设计单位：根据相关标准和规范，设计出符合安全要求的通信工程方案，并提供相关设计文件。
3. 施工单位：按照设计方案进行施工，并组织实施相关安全措施，确保施工过程中的安全性。
4. 监理单位：监督施工单位的施工过程，检查和记录施工现场的安全状况，及时提出合理化建议。
5. 运维单位：负责通信工程的日常维护和管理工作，保障通信系统的正常运行。
四、安全施工管理措施1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能，确保施工过程中的安全性。
2. 施工组织设计：编制施工组织设计方案，明确施工作业流程和安全措施，并报相关部门审核。
3. 安全防护设施：根据工程特点，设置相应的安全防护设施，如防护网、标识牌等。
4. 现场检查和整改：定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录检查结果以备审查。
5. 施工现场管理：严格管理施工现场，确保施工场地整洁，道路畅通，防止杂物堆放和设备损坏。
6. 危险源管理：对施工现场的危险源进行识别、评估和管理，采取相应的防护措施。
7. 现场应急处置：制定应急预案，配备必要的应急设备和药品，并组织演练和培训。
8. 安全技术措施：采取必要的安全技术措施，如划定施工区域、设置安全警示标识等。
通信工程公司工程施工安全管理办法模版
第六篇工程施工安全管理办法第一章总则（一）安全保护：第一条安全保护目的：(1)不断改善劳动条件，使之达到安全卫生要求。
(2)预防工伤事故和职业病发生，保护劳动者安全。
(3)制定合理的劳动时间和休假制度，劳逸结合。
(4)针对女职工或特殊员工特点，实行特殊保护。
第二条安全保护的措施：(1)措施分类：①组织措施：制定保护方针政策，参照劳保立法;参照法律法规和制度;建立管理机构;总结经验教训;交流保护信息;开展教育，实行保护监督。
②技术措施：开展保护研究分析;提高机械化、自动化水平;应用安全技术和卫生技术，消除不安全、不卫生因素;提供劳保用品和保健食品，提高预防能力。
(2)措施内容：①一般性安全措施：结合管线工程一般的施工过程和生活过程，制定相应的预防措施。
②特殊性安全措施：针对特殊的施工要求和特殊工作要求，采取相应的预防措施。
③季节性安全措施：针对各不同季节特点和可能发生的事故，采取相应的预防措施。
第三条安全保护的内容：(1)劳动保护管理：参照国家安全立法和结合单位实际组织、研究劳保的科学管理方法，制定各种组织措施。
(2)安全技术：以防止劳动者在劳动中发生工伤事故为目的得各种技术措施。
(3)劳动卫生：以防止劳动者在劳动中发生中毒和职业病危害，保护劳动者身体健康的组织与技术措施。
第四条安全保护的任务：国家和公司对劳动者在劳动过程中生命安全和身体健康的保护；减少不安全、不卫生的的发生和产生；保证生产、生活的顺利进行。
其任务是：(1)积极主动预防工伤事故，最大限度减少或消灭工伤事故。
(2)积极主动预防工业毒害，努力预防和消灭职业病。
(3)搞好劳逸结合，保证休息时间。
(4)保护妇女和伤残特殊人群。
第五条劳动保护的指导方针：(1)安全第一：确立保护人的安全、健康第一位的原则，尽最大努力避免伤亡和职业病，坚持生产服从安全的原则，安全生产是考核公司的第一重要内容;安全措施与设施与工程同步设计、施工。
(2)预防为主：寻找事故的规律，杜绝意外偶然突发事故产生的机理，并主动采取预先措施，把采取措施、提高员工安全意识和素质结合。
通信工程安全施工管理办法范文
通信工程安全施工管理办法范文第一章总则第一条为了加强通信工程安全施工管理，预防和减少事故发生，保障施工人员的身体安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于通信工程的安全施工管理。
第三条通信工程安全施工管理应坚持预防为主、依法管理、综合治理的原则，强化责任落实，科学施策，确保通信工程施工安全。
第四条通信工程安全施工管理主要任务包括：加强组织领导，制定规章制度，加强施工人员培训，落实安全措施，强化监督检查，并及时查处违法违规行为。
第二章组织领导第五条通信工程安全施工应建立健全安全生产领导机构，设立专门的安全生产管理机构，明确安全生产管理职责。
第六条项目建设单位应设立安全生产领导小组，负责通信工程安全施工的总体协调和管理工作。
第七条总承包单位在承接通信工程安全施工项目时，应设立专门的安全生产项目部，配备专职安全管理人员。
第八条施工单位应设立安全生产管理部门，配备专职安全管理人员，负责具体的安全施工管理工作。
第九条各级安全生产监督管理机构应加强对通信工程安全施工的监督检查，发现问题及时提出整改要求，并对违法违规行为依法进行处理。
第三章规章制度第十条通信工程安全施工应制定施工总控方案，明确施工方案、工艺注意事项、施工工期、质量要求等内容。
第十一条通信工程安全施工应制定安全技术措施，明确施工过程中的各项安全措施和应急预案，以及施工人员的安全防护措施。
第十二条通信工程安全施工应制定安全生产责任制，确保施工过程中各级责任人的责任明确、落实到位。
第十三条通信工程安全施工应制定危险作业作业许可制度、动火作业许可制度、施工机械设备安全操作规程等制度，并进行宣传教育和培训。
第十四条通信工程安全施工应建立安全施工档案，包括工程设计文件、安全技术措施、施工记录等内容，并及时更新。
第四章施工人员培训第十五条通信工程施工人员应按照相关规定进行培训，取得相应的安全施工证书方可上岗。
（完整版）通信工程现场管理办法
（完整版）通信工程现场管理办法通信工程施工现场管理办法第一章总则一为了加强工程施工现场管理,保障通信工程施工顺利进行，促进安全、文明施工，持续提高工程质量和工艺水平,根据公司实际情况,特制定本制度。
二本规定所称通信工程施工现场，是指进行通信项目的施工活动所占用的施工场地。
三凡属公司项目进行通信工程施工活动以及与通信工程施工活动有关的单位和个人，均须遵守本办法。
四通信工程施工应当遵守法律、法规和规章的规定，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
五项目经理负责其通信工程施工现场的主要管理工作，并组织实施本办法。
公司、分公司项目管理部负责通信工程施工现场检查、监督和指导。
第二章一般规定六工地必须有详细的施工日记，由工地负责人或技术人员负责记录。
内容应包括时间、天气、记录人、当天工地的主要工作内容、施工人员、工程施工质量和安全生产情况。
工程完工后，施工日记本交公司统一保管存档。
七施工单位按工程验收规范，就施工工艺及技术质量中存在的问题，每月对工地的施工人员进行一次技术培训，并做好记录。
八工程施工严格按相关验收及技术规范进行，做到施工标准化、规范化、程序化。
九实施工程质量三检制度，每道工序完工后，必须进行自检，合格后才能进行下道工序施工，质量检查员和施工公司分别负责复检和抽检。
下道工序对上道工序进行互检，发现问题及时向质量检查员或工地负责人报告，并采取相应措施。
施工中发生重大质量问题必须及时向公司汇报。
十每个工地设置一名质量检查员，由工地技术负责人担任，负责施工现场工程质量检查和对相关责任人员进行处罚，并将结果报告工地负责人。
十一电缆、光缆接头盒内必须放置电（光）缆接续卡，并认真填写。
十二施工现场质量检查严格执行公司《工程质量奖罚制度》，是哪一级检查发现的，由哪一级处罚，处罚的金额专列名细统一处理。
十三工程施工中应按《随工检查记录表》对隐蔽工程进行签证，以备工程验收使用。
十四工程竣工交付验收前必须进行质量自检，并详细填写《工程自检记录表》，发现问题及时纠正，确保工程验收一次性合格。
通信公司施工安全管理制度
第一章总则第一条为加强通信公司施工安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防安全事故的发生，根据国家安全生产法律法规及相关政策，结合通信施工特点，制定本制度。
第二条本制度适用于通信公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建、维护等。
第三条施工安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章施工安全责任第四条通信公司法定代表人对本公司的施工安全工作负总责，确保安全生产投入，建立健全安全生产责任制。
第五条施工项目经理为施工现场安全生产第一责任人，负责组织、实施、协调施工现场的安全管理工作。
第六条施工班组长对本班组施工安全负直接责任，确保班组施工安全措施的落实。
第七条施工人员应遵守安全生产规章制度，提高安全意识，掌握安全操作技能，自觉履行安全生产责任。
第三章施工安全措施第八条施工前，应进行安全风险评估，制定切实可行的安全施工方案。
第九条施工现场应设置明显的安全警示标志，并定期检查、维护。
第十条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。
第十一条施工现场应按规定配备应急救援设备，并定期检查、维护。
第十二条施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十三条施工现场应严格执行操作规程，禁止违章作业。
第四章安全教育与培训第十四条通信公司应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。
第十五条新员工上岗前，必须经过安全生产教育培训，取得上岗资格。
第十六条定期对员工进行安全生产知识考核，确保员工熟练掌握安全操作技能。
第五章安全事故处理第十七条发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援，保护现场。
第十八条安全事故发生后，应及时上报，并按规定进行调查处理。
第十九条对事故责任人和责任单位进行严肃处理，追究相关责任。
第六章附则第二十条本制度由通信公司安全生产管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
通信工程施工考核管理办法
通信工程施工考核管理办法第一章总则为加强对工程施工全过程的规范管理，提高施工效率、施工质量和投资的精确性，使之能够快速地响应客户要求、满足客户业务发展需求。
围绕提升服务质量的目标，结合目前的施工状况，特制定以下管理和考核办法。
第一章施工队伍的管理第一条为保证施工队伍的力量，各施工单位在工程开工前一个月将其内部的施工小队人员组成情况报建设维护部备案。
为保持工程建设的稳定性，各施工单位在更换施工小队时，必须经公司审核同意，公司对此具有违规考核和处分的权利。
第二条每个施工小队必须配备一名负责人，负责工程各环节的规范施工和工期管理；配备一名技术人员，负责技术资料、报表填报等；至少2名以上技工，保证施工现场的工程质量。
第三条各施工队伍每半年组织施工小队的主要负责人和技术员培训、总结，重点针对问题的改进、规范的建立，并形成培训报告。
培训至少要求有2名以上项目经理参与并签署意见，培训情况纳入考评。
第四条各施工队伍必须给施工人员配备统一的安全帽和施工服装，确保施工安全和良好的施工形象。
第二章施工质量管理第五条施工队伍必须严格按照设计文本规范施工（特别是隐蔽工程的施工），施工现场与设计不符或有其他原因及要求需要变更的，必须提交工程设计变更单到公司，得到批准后方可进行。
未经许可造成的材料或其他损失由施工队伍赔偿，并进行返工。
第六条施工队伍必须接受现场随工人员和监理人员的检验，及时纠正不规范和不达标的操作行为，确保施工质量合格。
如有异议，及时与公司联系，进行协调。
第七条隐蔽工程施工必须通知随工人员或监理到场，确保施工规范，否则不予以签证。
第八条工程完工后必须及时按要求进行吊牌，吊牌要内容完整、编码准确。
工程验收或抽查时发现一处未吊牌或吊牌不规范的，视作验收不合格。
有关吊牌、编码等具体细节、规范由公司另外发布并培训。
第九条竣工资料是考核工程质量的重要组成部分，其内容必须齐全、准确，符合资源编码的要求，如工程委托了监理，则竣工资料须经监理人员签字后进行移交。
通信工程施工安全风险管控的管理规定
通信工程施工安全风险管控的管理规定为加强通信工程施工过程中的安全管理，规范工程施工安全行为，防范和控制施工安全风险，提高工程施工质量和效率，根据国家法律法规、行业标准和公司管理体系要求，制定本规定。
一、管理制度1.施工安全管理制度应建立完善，由专人负责，每年至少组织一次督查和评估。
2.制定紧急救援预案和应急处置方案，加强组织协调，指导安全应急救援工作，确保工程施工安全稳定可控。
3.每个工程施工单位要有班组长带领工人参加安全教育和培训，每季度组织一次安全培训和防护用品的检查和更新。
二、风险评估1.在施工之前，应当对现场的环境、地形、气候以及其他安全因素进行评估，并制定相应的安全防护措施。
2.根据不同环节、不同设备、不同作业内容，进行风险评估，及时整改安全隐患。
3.每日做好工地安全巡查记录，并及时上报安全隐患和及时整改情况。
三、安全防护1.应严格落实管控措施，尽可能减少作业人员接触高危物品、器材，确保每个工人都有精良的防护设备。
2.提供必要的安全设备和器材，如防护手套，安全鞋等，避免人员受到可能存在的安全威胁。
3.严格管理外来施工人员，确保其配备完备的安全防护设备，严把安全关，杜绝安全事故发生。
四、工程施工质量1.保证工程所需材料的真实性、安全性，严禁使用假冒伪劣产品，确保施工过程符合标准化要求。
2.采用优质、安全、可靠的设备和技术，遵循公平竞争的原则，保证工程施工过程中的合法合规。
3.加强组织管理，确保生产组织有序、施工流程规范，确保施工工期和场地整洁有序，保障工程施工质量。
五、事故应急处理1.一旦发生安全事故，应按照事故应急预案迅速响应，及时组织人员进行事故处置和后续处置措施。
2.保护现场现场证据，配合政府部门和相关行业协会进行调查处理，做好善后工作，追究相关人员的责任。
3.根据事故调查结果，及时经验、规范管理，做到事故一次教训、实行一次整改，优化工程施工风险管理措施。
本规定的执行者是通信工程施工单位，规定执行的评估标准、管理责任和追究机制等，可根据实际情况酌情调整，但总体要求为提供安全、高质量的施工服务，并维护通信工程的建设安全。
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通信工程施工管理办法 为落实公司全员质量/环境/职业健康安全管理机制，更好地加强公司的工程施工管理，改善和提高服务水平，确保施工质量和经济效益，达到业主满意，全面落实公司提出的：‚工程交验合格率达100％，工程优良率达85％，合同履约率达100％，业主满意度率达80％‛以上的质量目标；使施工管理程序化、规范化，以适应市场经济的发展,特制定本施工管理办法如下： 一、 施工管理宗旨： 一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。 二、 施工合同签订与管理 工程管理部负责施工项目的组织实施、监督、检查和施工合同的管理存档。 （一） 施工合同签订的要求： 1. 市场经营部承揽施工项目签订的施工合同,应将其正本移交给工程管理部组织实施和存档管理。 2. 各分公司所有分包的施工项目，应依法按照国家有关法规（将施工项目分包给具有相应资质的当事人）签订分包合同并及时上报工程管理部审定。合同内容应包括：分包施工项目内容、工程量、工程价款、施工质量、进度、安全等方面的要求。合同书须由双方代表签字并加盖公司合同印章方为有效。 3. 各分公司如施工需要购买测试仪表和大型机具等固定资产时，按ISO质量/环境/职业健康安全一体化管理体系的有关规定由所需部门提交申请，工程管理部进行审定，并报请主管总经理批准后，由工程管理部负责选型、购销合同的签订及验收工作。 4. 各分公司如遇包工包料工程时，应按照设计如需购买主要材料时，应根据ISO质量/环境/职业健康安全一体化管理体系的要求，由工程管理部评审选定生产厂家、确定规格及型号，由各分公司向评审器材供方签订购销合同并统一采购，费用结算价款由各分公司上报工程管理部审核后方可付款。 5. 各分公司凡未将与业主签订施工合同或施工协议书的施工项目上报工程管理部，其工程价款不计入当年收入。 （二） 施工合同的管理： 1．公司各部门签订的所有施工合同，均交由工程管理部监督、存档管理。 2. 市场部移交给工程管理部的合同文本应手续齐全、合法有效，合同附件应齐全。 三、施工组织管理 1. 做好施工前的准备工作 （1）建立项目经理（工地代表）制度 开工前，根据工程实际情况由分公司经理聘任施工项目的项目经理并报工程管理部确认。该项目经理负责项目施工全过程的现场管理工作。 （2）项目经理部开工前应认真审核施工图设计文件，如发现漏项、差错等问题应及时向工程管理部反映，以便在设计会审时提出解决。 （3）项目经理部开工前应详细了解施工现场情况，着重掌握工程概况以及设备、材料的到货情况和施工现场的准备情况。 （4）开工前应认真检查施工机具、仪表现状，确保其处于良好的安全使用状态。 （5）重点工程项目（指通信一、二级干线或劳务收入在50万元以上）开工前必须由分公司主任工程师组织编制施工组织设计，该设计应包括工程项目的施工质量、进度、成本、环保、安全、应急方案、文明施工等合同约定的要求。施工组织设计报工程管理部审核并经总工程师批准后执行。 （5）工程施工人员必须按照施工合同工期（业主的具体要求）或工程管理部要求的日期进入工地。 2、施工阶段的现场管理 （1）项目经理应于开工后三个工作日内填报开工报告，并发送（或传真）至业主（监理工程师）、工程管理部和所在分公司各一份。重点工程项目，由工程管理部负责将开工报告发送至业主。 （2）要加强施工现场管理，搞好场容、场貌工作，做到文明施工、规范施工。要遵守业主的有关规章制度，施工现场应做到布局合理、工具器材摆放有序、路沟畅通、环境卫生整洁。应做到日清日洁。 （3）施工中应严格执行公司‚安全施工管理办法‛中的各项规定，施工现场应设有明显的安全标志，在道路上进行施工时应穿戴有醒目色彩的安全标志服、标志帽。机房内应严禁吸烟和注意安全使用电器。 （4）各分公司应将工程情况汇总后在每周五12：00前上报施工周报。每月28日前上报施工情况月报表。项目经理应记录施工日志。 （5）项目经理要主动与业主取得联系，及时商定工程设计变更和做好隐蔽工程检查及签证工作，并按规定及时填报相关报告和表格，做好工程交接及结算工作。 （6）施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理工作，为编制竣工技术文件打下基础。竣工技术文件的编制必须符合部颁各专业‚竣工技术文件编制办法‛的要求及规格，做到整齐、完整、准确、及时。 （7）工程完工后应对工余料（拆旧料）进行清点、整理并向业主办理移交。移交时应由双方共同进行清点，双方代表要在交接单上签字，并加盖业主方公章。 包工不包料的工程，可按原领取材料数量减去实际用量及合理损耗后来确定工余料的数量。包工包料工程的工余料（拆旧料）应由专人清点整理，入库前应填写‚工余料清单‛并备案。 3、施工项目验收阶段 项目经理应参与并积极配合业主做好完工验收工作。验收时如发现由施工方造成的质量问题，应责成相关施工人员进行修复。修复好的项目，需由双方代表共同进行检查，确认合格后签字认可。工程初步验收后要在规定时间内解决初验提出的问题，做好终验前的准备工作。 4、工程移交 工程项目竣工后应做好工程移交工作，确保工程工完料清、工完帐清，既交工程又交资料，使工程项目做到善始善终。 四、施工质量管理 施工质量是企业的生命，全体员工必须按照公司ISO质量管理体系的 要求，秉承‘质量第一、服务优质、业主满意’的企业经营理念，把质量目标贯穿于工程施工的全过程。 1、严格按照部颁通信工程施工技术验收规范施工，严格按照部颁通信工程施工安全操作规程施工，严格按照通信工程设计文件施工。 2、施工人员必须经技术培训考核合格后持证上岗，否则不得上岗作业。 3、坚持安装工程前的设备、材料检查接收工作制度。 （1）与相关方办理安装工程所用设备、材料的接收工作时，应从数量、质量、规格程式等方面进行核实和检查，仔细验证是否符合设计文件的要求，做好详细的记录和清晰的标识，按照公司质量/环境/职业健康安全一体化管理体系的要求填制《检验验收记录表》。交接记录应经双方确认无误后签字认可。 （2）经检查确认达不到设计要求的器材，应及时向业主反映，不合格的器材不得用于工程施工。 （3）自行采购材料时，不得采购三无产品（无合格证、无厂牌、无厂址）。 4、设计文件的技术交底工作 （1）工程开工前，由工程管理部组织参与施工的工程技术管理人员共同认真审阅施工图设计，了解设计意图，掌握设计文件的技术要求。 （2）工程技术管理人员应向施工人员进行技术交底和技术示范，统一操作工艺要求。要达到使参加施工的每个人都明确技术要求和技术标准，以保证工程施工质量。 5、坚持自检、互检和专检相结合的质量检查制度 施工人员应严格按照施工图设计文件的技术要求，切实做好每一道工序并主动开展自检和互检工作。每道工序中，后工序要检查前工序的施工质量，确保每道工序达到设计的质量要求。对不符合设计文件质量要求的工序坚决返工。工程管理部将不定期的对施工项目的质量进行专项抽检。 6、工程项目的自验 工程完工后，分公司应首先组织由项目经理、技术管理员、质量检查员、施工班组长组成的自验小组进行自验，重点工程由工程管理部组织相关人员进行自验，经自验合格并达到设计文件要求后，再向业主送交‚交工验收通知单‛。 7、坚持工程质量跟踪回访制度 在工程保修期内，由工程管理部负责组织相关分公司对业主进行工程质量跟踪回访。对于确由施工原因造成的质量问题应责成相关部门负责保修。 8、要积极参与优质工程的评选工作，树立一级施工企业的良好形象，提高公司的知名度和信誉度。各分公司应及时将符合评选条件的优良工程项目（特别是重点工程项目）上报公司工程管理部进行初评。对于积极参加申报优质工程工作并取得优质工程奖的分公司，公司将按规定给予奖励。优质工程项目的评选范围及要求见附件一。 五、工程竣工技术文件编制管理 工程竣工技术文件是反映施工全过程、记录工程各项量化的指标，为使用和维护工作提供基础数据的最有效的技术文件，是交工和验收的依据，也是反映施工企业整体管理水平的一个重要标志。 1、工程竣工技术文件必须严格按照部颁各专业‚竣工技术文件编制规定‛的要求及规格进行编制。由各分公司负责施工的技术人员编制，编制完成经校准后交公司工程管理部审定。 2、工程验收前，施工单位应向业主送交‘交工通知’，并根据业主的要求提交相应数量的竣工技术文件。 3、竣工技术文件内的‚工程验收证书‛应由业主填写工程质量评语，并且应有验收组织的代表签字和加盖业主红色印章方可有效。 4、工程竣工图纸，可利用原施工图纸改绘，原设计施工图无法改绘或个别变动较大时，应重新绘制。 5、竣工技术文件应一律使用微机打印，严禁用笔书写（特殊情况例外）。资料装订成册应加盖符合规定要求的‚标志章‛。对竣工技术资料的总体要求是：外观整洁、内容齐全、数据准确，规格一致。 6、工程初验后相关部门应于30个工作日内将工程竣工技术文件（经业主签证后）报送工程管理部存档。 7、竣工技术资料编制具体编制要求及格式见附件二。 六、工程结算文件编制管理 工程结算文件是确认分公司工程收入的依据，工程结算的编制必须以实际完成的工程量和部颁定额标准为计算依据，应符合业主审计部门的规定和要求。 1、工程结算文件包括： （1）封面 （2）结算说明 （3）结算总表 （4）结算项目及变更追加工程量（表三） （5）工余料（拆旧料）交接清单（表四） 必须加盖业主公章和业主代表签字 2、结算文件份数