布艺店装饰店创业计划书
店内装修创业计划书范文
店内装修创业计划书范文 随着时代的发展和经济的进步，消费者的消费观念也在不断变化，他们对于购物环境的要求越来越高，对于产品的要求也越来越多元化。店内装修作为一种重要的购物环境因素，直接影响到消费者的购物体验和消费行为。因此，一家店内装修精美、独特的商店对于吸引消费者，提升销售额具有非常重要的意义。
二、项目名称 店内装修创业计划书 三、项目概述 本项目将建设一家以店内装修为主要业务的商店，主营业务包括店铺装修设计、店铺装修施工和店铺装修材料销售等。通过提供优质的装修服务和独特的装修风格，吸引更多的消费者光顾和选择，从而实现经济效益和社会效益的双赢局面。
四、市场需求及机会分析 1. 市场需求 随着人们消费水平的提高，对于购物环境和装修风格的要求也越来越高。消费者们追求个性化、差异化的商品，对于各种风格的店内装修也有自己独特的向往和追求。因此，店内装修行业的市场需求正在逐渐增长。
2. 市场机会 当前，随着人们对于生活品质的追求和消费水平的提高，店内装修行业迎来了发展的机遇。在市场竞争激烈的情况下，提供个性化、专业化的店内装修服务，运用创新的设计理念和高端的装修材料，将能够赢得更多的市场份额。
五、产品定位及优势 1. 产品定位 本项目主要定位于提供高品质、专业化的店内装修服务，以独特的设计理念和高端的装修材料为支持，为客户打造独特、个性化的店铺装修效果。
2. 产品优势 （1）设计师团队：本项目将拥有一支专业的设计师团队，能够提供多样化的设计方案，满足不同客户的需求。
（2）装修材料：本项目将采用高品质、环保的装修材料，确保装修质量和安全性。 （3）施工团队：本项目将拥有一支经验丰富的施工团队，能够保证施工进度和施工质量。 （4）售后服务：本项目将提供完善的售后服务，确保客户满意度。 六、市场营销策略 1. 品牌建设 通过加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度，树立行业领导者的形象。 2. 服务升级 不断提升服务质量和服务水平，提高客户满意度，赢得更多回头客和口碑客。 3. 渠道拓展 与相关行业合作，拓展销售渠道，满足更多客户的需求。 4. 价格优惠 制定有竞争力的价格政策，吸引更多客户选择本项目的服务。 七、投资与盈利规划 1. 投资规模： 本项目的投资规模较大，主要包括固定资产投资、流动资金投资和营销推广费用等。 2. 盈利规划： 本项目将根据市场需求和经营情况，制定相应的盈利规划，确保实现盈利增长和经营稳定。 八、风险管理措施 1. 市场风险：考虑市场竞争激烈的情况下，需要通过不断提升产品质量和服务水平来应对市场风险。
装饰品公司创业计划书（精选6篇）
装饰品公司创业计划书装饰品公司创业计划书（精选6篇）在当下社会，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书提供了企业的现状和未来发展的方向，也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。
那么拟定创业计划书真的很难吗？下面是小编精心整理的装饰品公司创业计划书（精选6篇），欢迎大家分享。
装饰品公司创业计划书1一、装修行业的前景分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受于各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼观。
因此，往往求助于专门的装修公司。
家装业是一个利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住在建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推荐，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
家装业也随之应运而生。
海南省是一个房地产行业发达的省份，近几年各地区的家装业发展迅速，各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长。
根据市场发展需求，近几年，家装业将成为整个海南地区的急速发展行业。
各种中小型装饰公司如雨后春笋般相继成立，而选择在这个时间来谋求发展，也将是一个不错的时机。
总而言之，今后各地无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。
但激烈的竞争就意味着充足的机会!同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
二、自身情况分析在创立家装公司前要对自身做一个分析和了解，充分分析自身的优势和不足，确认自己在创立前是否做好了前期的准备工作，现就以下情况进行说明：(一)自身情况分析(优势部分)公司实力：海川·环宇装饰在此之前已经独立运营近三年，目前整个从接单、设计到后期施工都已经有自己的成熟的运营团队，逐步正规化，目前在海南省也做了许多成功的具有代表工程的案例，室内装饰也已经通过近两年多的几个大大小小的装修项目初步积累了一些经验。
布艺品制作创业计划书范文
布艺品制作创业计划书范文一、创业概要1. 创业项目名称：布艺品制作工作室2. 创业理念：布艺制品是一种常见的家居装饰品，具有独特的风格和特点，在市场上受到了消费者的青睐。
我们希望通过创办布艺品制作工作室，提供高质量、个性化的布艺制品，满足消费者的需求，实现品牌化和规模化经营。
3. 创业目标：- 短期目标：建立起一支专业技术团队，开发出一系列优质的布艺产品，树立品牌形象，拓展销售渠道。
- 中期目标：打造出一批忠实客户群体，实现销售额持续增长，进军线上线下市场。
- 长期目标：通过不断创新和优化，成为布艺品制作行业的知名品牌，实现可持续发展和品牌增值。
二、市场分析1. 市场需求：消费者对于个性化、时尚、品质感强的家居装饰品需求不断增长，布艺制品作为其中一种，有着广泛的市场潜力。
2. 竞争分析：目前市场上存在许多布艺制品厂家和品牌，竞争激烈。
我们需要从产品品质、设计创新、服务质量等方面进行差异化定位，找准自己的竞争优势。
3. 运营策略：结合当今消费者偏好和市场趋势，制定合理的产品定位和价格策略，采取多渠道销售模式，以提升品牌知名度和市场份额。
三、产品定位1. 产品类型：我们提供各类布艺制品，如抱枕、靠垫、沙发套、窗帘、地毯等，多样化的产品系列能够满足不同消费者的需求。
2. 产品特点：我们的产品以高质量、精致工艺、独特设计和个性化定制为特点，注重材料的环保和舒适性，追求细节和品质。
3. 客户群体：我们的目标客户群体是年轻家庭、时尚族群、商务人士等具有一定经济实力和对生活品质有要求的消费者。
四、团队建设1. 创始团队：我们拥有一支富有创意和经验的团队，具备丰富的布艺制品设计和制作经验，能够准确把握市场需求和趋势。
2. 人才招募：我们会通过各种渠道招募专业的设计师、工艺师、销售人员等，构建高效协作的团队，推动企业的持续发展。
五、运营模式1. 制造生产：建立生产基地，引进先进的生产设备和工艺技术，保证产品质量和生产效率。
创业计划书开装潢店
创业计划书开装潢店一、背景介绍装潢行业是一个不断发展和变化的行业，随着人们生活水平的不断提高和对美好生活的追求，人们对家居装潢的要求也越来越高。
然而，在这个行业内，还存在着许多亟待解决的问题，比如设计水平不高、材料质量不过关等。
因此，我们决定开设一家装潢店，以提供高品质的装潢产品和服务，满足客户对美好生活的追求。
二、市场分析1. 行业现状目前，装潢行业在不断壮大，随着住房改造和新房建设的需求增加，装潢行业的市场需求也在不断扩大。
然而，由于市场上竞争激烈，很多装潢店的产品和服务水平参差不齐，导致消费者很难找到一家值得信赖和满意的装潢店。
2. 市场需求消费者对于家居装潢的需求主要包括设计、材料、施工、家具等方面。
他们希望能够找到一家能够提供全方位服务的装潢店，能够满足他们对美好生活的追求。
3. 市场竞争目前市场上已经存在着不少装潢店，竞争非常激烈，主要竞争对手有本地知名的装潢店、国际知名的装潢品牌等。
三、创业项目内容1. 商业模式我们的商业模式是以销售家居装潢产品为主，同时提供设计、施工等相关服务。
我们将以“一站式”服务为客户提供高品质的装潢解决方案。
2. 主要产品和服务主要产品包括各类家居装潢材料（地板、涂料、壁纸等）、家具（沙发、床、柜子等）、家居饰品等。
主要服务包括家居装潢设计、施工、售后服务等。
3. 售后服务售后服务是我们的核心竞争力之一。
我们将建立客户档案，并提供一对一的售后服务，确保客户的满意度和信任度。
四、市场营销计划我们将采用多种市场营销手段，包括线上渠道和线下渠道，比如社交媒体推广、线下宣传活动等。
我们将注重口碑营销，通过提供高品质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。
五、管理和团队我们的团队由具有丰富经验和专业技能的人员组成，包括市场营销、设计、施工等方面的专业人士。
我们将严格管理，确保团队的协作和运营的顺利进行。
六、风险和应对措施我们意识到市场竞争激烈，还存在着一些风险和挑战。
我们将采取一系列应对措施，比如完善的市场调研、营销策略、客户满意度调查等，保证我们的运营能够稳步向前发展。
装饰布置创业计划书
装饰布置创业计划书一、创业项目概述本创业项目是一家专注于室内装饰布置的公司，主要业务包括室内设计、装饰材料供应、施工装饰等服务。
公司将致力于为客户提供优质的装饰布置方案，满足客户对于家居环境的个性化需求。
二、市场分析1. 行业发展概况近年来，我国家居装饰市场蓬勃发展，随着人们生活水平的不断提升，对于居住环境的需求也越来越高。
传统的家居装饰市场主要以中高端用户为主，针对他们提供设计、施工等服务。
而随着互联网的发展，越来越多的消费者通过网络获取装饰设计灵感，这也为装饰设计行业带来了新的挑战和机会。
2. 市场需求当前，我国居民对于居住环境的需求已不再局限于简单的外观和基本功能，更关注室内设计、装饰材料的环保性、健康性和舒适性。
随着人们对生活品质的追求，室内装饰的需求越来越大，因此，市场上存在很大的商机。
3. 竞争形势目前，家居装饰市场竞争激烈，不仅有各种传统的家居装饰公司，还有很多新型的互联网家装公司。
但是在这个领域里，还是有很大的机会。
三、市场定位针对个性化需求，为客户提供一站式的家居装饰解决方案，包括室内设计、装饰材料供应、施工装饰等服务，为客户提供全方位的装饰解决方案。
四、运营模式1. 服务方式公司将采用线上线下相结合的方式，通过线上渠道进行装饰设计咨询、选材订购等服务，通过线下渠道提供施工服务。
同时，公司将根据客户需求提供个性化的解决方案，提供全程跟踪服务。
2、供应链建设公司将与一些知名的装饰材料生产厂家合作，建立自己的供应链体系，确保材料的质量和价格优势。
同时，建立自己的施工队伍，保证施工工艺的质量和施工周期。
3、品牌宣传公司将通过在主流商业平台的广告投放、线下展览会等方式进行品牌宣传。
同时，建立自己的官方网站，提供在线咨询、预约等服务。
五、管理团队公司核心管理团队由具有丰富行业经验的管理人才和设计师组成，具备高素质的专业团队，为公司的发展提供了有力的保障。
六、市场营销策略1、客户服务公司将提供免费上门量房，并且免费进行预装修方案参考，减少客户的后期维修和质量问题。
装饰公司发展计划书范文(5篇)
装饰公司发展计划书范文（通用5篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的装饰公司发展计划书范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
装饰公司发展计划书范文（通用5篇）1一、宗旨及商业模式宗旨：成为行业领先的最具吸引力的家居和办公室装修门户网站我们销售的不仅仅是建材，更是一种感性和超前的理念；是一种积极乐观的现代的装修方式；是一种生活享受！商业模式：btoc的商业模式；网站和实体相结合。
二、平台概述网站将把本地最好的承包商、室内设计师和供应商集中在一起，为想装修的顾客提供一站式服务。
三、市场分析随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。
家庭装修作为日常生活里必不可少的一部分，怎么样做好装修已成为众多家庭必不可少的头痛课题。
越来越多的客户已经意识到，建材在影响着装修质量的同时，施工会同样起着举足轻重的作用。
但是施工队是更难寻找而且不好管理！建材是到处都可找到，但是施工却不是那样好找！在这个行业竞争非常激烈的社会里，，每个老板都想让自己装饰企业能异军突起多接一些生意，但是装修行业经过多年的发展，价格透明度越来越高，盈利也少的可怜！所以减低付出格外重要。
通过大概了解中国现阶段有几百万个装饰公司，几千万的装修民工--------如果把传统装修公司引导走向电子商务话是一个很好很值得研究的客题！另外据相关统计显示，中国上海市场装修消费需求近年来每年可达数亿元，总消费量占全国消费量近3成，装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。
全球产业结构的调整和房地产行业的迅猛发展为装修相关行业的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。
装修在拉动经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。
例：新闻报道家庭装修热带动相关消费港城家俱家电市场持续旺销时下正值今年家庭装修旺季的中后期，记者近日采访时了解到，大部分家装相关商品都十分畅销。
开装饰公司创业计划书范文（通用5篇）
开装饰公司创业计划书开装饰公司创业计划书范文（通用5篇）随着社会一步步向前发展，接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书可以帮助创业者凝聚人心，有效管理。
到底应如何拟定创业计划书呢？下面是小编收集整理的开装饰公司创业计划书范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
开装饰公司创业计划书1第一章摘要纵观黄山市房地产市场与家装市场的发展现状，整体正处于欣欣向荣的发展初期阶段。
与经济发达城市相比，黄山市家装市场当前竞争并不激烈，也就意味着利润相对丰厚，而市场总蛋糕却仍在迅速扩大。
这得益于近些年内陆省份市场经济的迅猛发展，而未来更可期。
因此，当前进入黄山家装市场，正当其时，商机无限，大有可为。
第二章新公司的基本情况新公司（名未定）是一家以提供室内装饰设计、施工、材料、售后等一条龙专业化家装服务为主营业务的有限责任公司。
新公司以黄山全市家装市场为主要目标市场，创建初期重点开发屯溪区、徽州区、歙县市场，待新公司运营走上正轨后，将全面拓展其它区县。
新公司定位于中高端家装市场，将以品牌化发展作为企业的发展战略，注重品牌形象的塑造、推广，以植根黄山、稳扎稳打、长期可持续发展为宗旨，讲诚信，重服务，树品牌，立文化，立志成为黄山家装行业的领先品牌。
同时力践设计先行理念，注重在行业内引导家装业主新的消费观念，倡导行业责任，推行家装文化，树立行业新风。
新公司注册资金拟为xxx万元，有限责任公司制，注册地为黄山市屯溪区。
公司股东约为三人，除大股东投入主要资金启动运作外，引入中高端设计人员，以技术股吸引主要负责人为长期发展的战略伙伴。
新公司为董事会领导下的总经理负责制。
公司组织架构：上设董事会，总经理，下设办公室、设计部、工程部、客服部、企划部、材料展示部、监理部与财务部。
第三章主要管理者及股东股份构成情况xxx，大股东，约占80-90%股份，任公司总经理，负责经营、管理、市场、采购、工程、财务等公司一揽子事务。
xxx，技术股，干股，约占10-20%股份（未定），任公司设计总监，负责设计总体工作，工程预算，及设计效果在工程施工时的监督把关。
装饰公司创业计划书
装饰公司创业计划书装饰公司创业计划书「篇一」装饰公司企业系统化施工管理预算员工作职责一、服从公司生产副总的直接领导的宏观调控，遵守公司规章制度；二、负责协助洽谈客户合同，树立全局观念，确保项目预算准确率达到97%以上，确保公司合理的毛利率；三、负责项目内控预算与施工员洽谈分析，并报生产副总审核；四、建立并完善公司定额标准、客户预算分析与调整，掌握客户动态，必要时通过公司领导共同决策，以增强公司业务承接率；五、参与项目设计图纸的审核、预算联系单的审核、项目内控决算现场审核。
班组长决算提供实际决算清单；六、合同核准的毛利率必须在施工责任考核合同签订前明确，并制定详细数据分析单报送有关部门，用于让利与客户时的参考依据；七、项目交工后根据财务部成本分析测算，对发生较大亏损或赢余项目做全面审核，并签署审核意见，报相关部门核定；八、协同公司搞好经营管理，参加公司发展建议。
装饰公司企业系统化施工管理材料部经理工作职责一、材料部责任区域为公司总部的材料供应、汽车配送、后勤仓库；二、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服从工程部经理的直接领导；三、服从公司领导的宏观调控，配合工程部搞好材料的质量、配送，管理工作；四、负责公司授权范围内的材料定点商的合同履行，保证供应材料的质量与配送及时率；五、掌握每一项目的合同、预算的材料要求，并严格按合同履行，了解每一个客户的材料信息及时反馈给公司有关部门；六、掌握材料市场行情及价格信息，把较新型材料样品资料和技术资料收集到公司材料库，要求每月上报材料行情信息表；七、遵守公司项目成本控制及财务报销管理制度有关条款。
施工员不允许私自采购材料，私自采购的材料不准报销；八、材料部经理必须承担由于管理不善、配送不及时而造成责任损失的风险与义务装饰公司企业系统化施工管理客户服务中心经理工作职责(由财务部代理)一、服从公司统一领导，坚持“始终以客户满意为中心”的经营理念；二、建立客户档案，要求全面记录客户信息：包括设计、预算、施工合同，施工技术资料及客户家庭信息资料，设计手册、施工手册；三、施工中与客户建立定期联系，了解客户施工中有关信息，并把信息转交给有关部门。
装饰公司创业计划书
装饰公司创业计划书装饰公司创业计划书「篇一」装饰公司企业系统化施工管理预算员工作职责一、服从公司生产副总的直接领导的宏观调控，遵守公司规章制度;二、负责协助洽谈客户合同，树立全局观念，确保项目预算准确率达到97%以上，确保公司合理的毛利率;三、负责项目内控预算与施工员洽谈分析，并报生产副总审核;四、建立并完善公司定额标准、客户预算分析与调整，掌握客户动态，必要时通过公司领导共同决策，以增强公司业务承接率;五、参与项目设计图纸的审核、预算联系单的审核、项目内控决算现场审核。
班组长决算提供实际决算清单;六、合同核准的毛利率必须在施工责任考核合同签订前明确，并制定详细数据分析单报送有关部门，用于让利与客户时的参考依据;七、项目交工后根据财务部成本分析测算，对发生较大亏损或赢余项目做全面审核，并签署审核意见，报相关部门核定;八、协同公司搞好经营管理，参加公司发展建议。
装饰公司企业系统化施工管理材料部经理工作职责一、材料部责任区域为公司总部的材料供应、汽车配送、后勤仓库;二、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服从工程部经理的直接领导;三、服从公司领导的宏观调控，配合工程部搞好材料的质量、配送，管理工作;四、负责公司授权范围内的材料定点商的合同履行，保证供应材料的质量与配送及时率;五、掌握每一项目的合同、预算的材料要求，并严格按合同履行，了解每一个客户的材料信息及时反馈给公司有关部门;六、掌握材料市场行情及价格信息，把较新型材料样品资料和技术资料收集到公司材料库，要求每月上报材料行情信息表;七、遵守公司项目成本控制及财务报销管理制度有关条款。
施工员不允许私自采购材料，私自采购的材料不准报销;八、材料部经理必须承担由于管理不善、配送不及时而造成责任损失的风险与义务装饰公司企业系统化施工管理客户服务中心经理工作职责(由财务部代理)一、服从公司统一领导，坚持“始终以客户满意为中心”的经营理念;二、建立客户档案，要求全面记录客户信息：包括设计、预算、施工合同，施工技术资料及客户家庭信息资料，设计手册、施工手册;三、施工中与客户建立定期联系，了解客户施工中有关信息，并把信息转交给有关部门。
创业策划书布艺(DOC)
创业策划书项目名称：DIY布艺体验作品负责人：王一涵1207010203 参与人员：杜桐123070126赵嘉琪1204070115姜枫男1203070126目录一．策划书摘要 (2)1、DIY布艺体验馆简介 (2)2、经营业务描述 (2)3、产品 (2)4、竞争情况 (2)5、市场营销 (2)6、管理团队 (2)7、风险评估与防范 (2)二．产品 (3)1、产品描述： (3)2、目标市场： (3)3、产品更新换代周期： (4)4、产品标准： (4)5、竞争优势： (4)三．行业及市场情况 (4)1、行业情况 (4)2、目标市场情况 (4)四．营销策略 (5)1、产品销售成本的构成及销售价格制定的依据： (5)2、在建立销售网络网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施： (5)3、在广告促销方面的策略与实施： (5)4、在产品销售价格方面的策略与设施： (6)5、在建立良好销售队伍方面的策略和实施： (6)6、产品销售服务方面的策略与实施： (6)7、在其他方面的策略与实施： (7)五．产品制造 (7)1、产品生产制造方式： (7)2、生产制造过程、工艺流程的简述： (7)六．风险评估与防范 (7)1、顾客满意度风险： (7)2、产品开发风险： (7)3、货源风险： (8)一．策划书摘要1、DIY布艺体验馆简介我们DIY布艺体验馆主营不织布制品，如玩偶、吊饰等。
其独特在于我们提供一个休闲的空间让消费者亲手制作自己心仪的物品，且制作过程简单、省时。
我们拟建一间店铺在成都市成华区建设路一段电子科技大学附近。
目前，DIY的概念正在被大多数人接受，市场的酝酿已经成熟，有很强的可持续性和发展前景，属全新阳光产业。
2、经营业务描述我们的宗旨是以质取胜，高品质的材料，优质的服务介，以“后来者居上”为目标，立志做自己的品牌，立足于DIY布偶市场！3、产品DIY布艺制作带有很强的创作性，不是简单地裁剪缝合，而需要展开无尽的想像力，创意的发挥加上娴熟的手工艺，要让不同的材料结合紧密，颜色搭配协调，制作出各式各样的新奇产品，超出了实用的日常生活品的内涵，成了一件极具观赏和审美价值的“生活艺术品”！相比十字绣而言，简单、省时、省钱。
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一、 经营种类
由于加盟合同书中明确规定，加盟店中只能销售由甲方或甲方指定代理商处购进甲方品牌的
产品，即蝶恋花品牌的产品，所以应当遵守合同条例，只销售“蝶恋花”品牌的相应产品。
即便如此，可以和总公司商量，向总公司购买原材料或者半成品，在加盟店内进行相关布艺
的手工制作，此可做为一种吸引顾客和在促销的方式。此种方案需要和总公司协商后方可实
行。
二、资金规划
根据合同的规定，加盟店需要交纳一定品牌加盟费，共1.38万元；同时需要交纳经营保证金
0.38万元。
开此类布艺店，需要到当地的工商局办理工商执照和税务登记证，办理这些证件需要交纳一
定的费用，具体的数目，可以到当地工商局咨询。
店面选址需要在比较热闹繁华的地方，所以店面的租金也是一笔不小的费用，控制在0.3万
元左右。
店面装修：根据合同，北京总公司将提供店柜装修方案及合同指定的甲方免费赠送的蝶恋花
形象经营用品和促销品，所以就可免去请人设计的费用，只需请装修公司按照总公司提供的
方案进行装修，付给相应费用，装修费0.5万元。
店内还需要安装空调，空调安装费在0.2万元。
店面开张之后，需要进行广告宣传，广告宣传费在0.2万元，广告支出是必不可少的，以后
还要相应的增加广告投入。
根据合同，店面开张后，需要保证一定的进货量不得少于8000元，我们确定首次进货量为1.5
万元。
由于是在外地开店，所以还需考虑相应的住宿问题，住宿费用应控制在800元/月。
以上费用汇总制作成表格如下：
品牌加盟费 1.38万元 经营保证金 0.38万元
首批进货量 1.5万元 店面租金 0.3万元
店面装修费 0.5万元 空调安装费 0.2万元
广告宣传费 0.2万元 住宿费 0.08万元
各类证件费用 0.02万元
合计：4.56万元
三、店址选择
“蝶恋花”布艺产品属于一种时尚产品，所以店面应该选择在一些比较热闹和繁华的地段，
平时与周末人流都比较多，类似步行街的地方。当然，考虑到还应该考虑到租金的问题，一
般繁华的地段，租金都会比较高，所以可以选择一个折中的方案。
同时还应该考虑周围的情况，看看周围是否有类似的店，尽量避免不必要的竞争。当然，周
围的店也不能是毫不相干的店，不可能将店开在一堆小吃店中间，所以最理想的地段应该是
选择在类似步行街的地方。
四、市场规划
“蝶恋花”风情布艺所面向的消费群主要有以下几个群体：
1. 时尚的年轻女孩：她们用“蝶恋花”来打扮自己和装饰房间，比如说布做的 包，布做的
挂件，都是女孩子非常愿意买的东西，同时一些可爱的布做的玩 具，同时会受到女生们的
青睐。
2. 家庭条件比较丰裕的妇女：“蝶恋花”的产品里有很大一类是属于家居类的，这样东西
非常适合有一定经济条件的人购买，她们购买这些漂亮的布艺产品来装饰自己的家，同时提
高自己的生活品味。
3. 一些年轻的男生：很多男生都有送女生礼物的习惯，既然女生喜欢这样布做的小玩意，
他们必定会舍得花钱来购买这些参品，作为馈赠的礼品。
4. 家境不错的小孩：有些父母可能带着小孩一起出来逛街的时候，会给小孩买一些比较精
致而且价钱不是很贵的布艺产品，这些小布艺产品一定会让小孩爱不释手。
五、销售策略
针对上述的几大消费群体，可以拟定相应的销售策略。
l 从进货的品种来看。针对年轻女孩，可以进一些比较时尚而且实用的布艺产品，比如挂包
等等，价格控制在30－100元；还可以进一些可爱的小布艺品，如挂饰、布玩具等，价格可
以在10左右。针对第2类群体，可以进一些比较适合家居的布艺产品，如枕套、电话套等等，
这些东西都尽量要求精致，价格可以在10几元，几十元甚至上百元也可，毕竟这类消费群体
有一定的经济基础。第3类群体，所需要的产品和第一类没什么区别。针对第四类群体，当
然应该是一些比较小巧而且精致的布艺玩具了，但是价钱应该控制在10元以内，最多不能超
过20元，价钱太贵的话，家长一般都不舍得买。
l 从店面布局来看。由于店面的面积不大，所以家居类的布艺产品不能太多，那么主要的销
售产品应该是礼品类和饰件类的布艺产品。针对此种情况，店内的布局应该尽量的紧凑、精
致，并且应该有足够的空间供大家挑选；同时借鉴“蝶恋花”苏州店的成功经验，可以在店
内设立一个小长桌，由店内提供半成品原材料，让顾客可以自己动手做一些布艺产品，收取
半成品的价格即可。这种模式非常适合小孩，同时也适用于一些女生。
l 为了能够更好的吸引消费者，由店内提供半成品后，对那些做得比较好的顾客，甚至可以
采取免费赠送的方式。同时对于大件的家居产品，可以采取买一送一的方式，即送一个小布
艺玩具。
l 可以采用一些比较精美的包装，让顾客购买后觉得有档次。
l 对于一些比较近的顾客，甚至可以采取送货上门的方式。
六、广告宣传
广告宣传是非常重要的一大块，要重视起广告效应，同时要进行广告投入。
广告宣传主要包括：
1) 店开张时候可以弄的隆重些，比如说放放鞭炮。
2) 印制相应的宣传传单。可以印制一批传单，内容主要是介绍店内的基本情况以及店内的
商品情况，可重点突出一两款产品，在开业前和开业的当天发放给沿街的路人；同时应该定
期的制作一些广告传单，可以到一些周围的学校和一些稍远一点的街道进行发放。
3) 注重顾客的广告效应。可以进一批比较便宜的小布艺饰品，在上面印制上店面所在的地
址，定期的赠送给前来购物的顾客，即便没消费的顾客，也可以向其赠送。顾客就是一块活
广告，这样必定能增加店内的顾客量。
4) 当销售额比较可观的时候，还可以让广告公司制作相应的大幅宣传广告（大幅宣传广告
画可以向总部申请）。在比较繁华的地段张贴，花费一定的费用。
5) 当然有更大可能的话，还可以到当地比较流行的报纸上印制广告。
前面三点可以尽快的实施起来，后面两种方案有待店内的销售额来决定。总之广告的投入是
必不可少的，只有保证一定的广告投入，才能保证销售的增长。
由于产品都是由总部直接发货的，所以质量上应该不会存在什么问题，那么唯一的问题就是
产品必须是针对当地消费者的，同时根据每个月的销售情况，来调整产品的类型。
除去产品本身外，那么服务就是最最重要的一块，当今是一个“顾客是上帝的年代”，所以
服务的好坏将直接关系到营业额的好坏。
首先要做到以诚心，以微笑待人，这是最最基本的条件。
其次要做到耐心，忍受的起顾客不厌其烦的挑剔。
再者要积极主动的去向顾客介绍各种产品。
最后要多和顾客套近乎，拉进互相之间的距离。
八、竞争性分析
总公司规定在一公里范围内不再开第二家加盟点，而且类似布艺的竞争应该会比较小。所以
排除内部的竞争，那么竞争主要就来自外部。由于我们布艺店的定位有点类似礼品店，所以
竞争就大多来自其他的礼品店，因为对于同一个人来说，在别的地方已经买好了一样礼品的
话，就不大会再买第二样。
为了让顾客能第一时间到店内来购买，除了要加大前期的广告宣传外，还应该提高自己的服
务质量，同时多搞一些促销活动，做好了这些，相信在可以克服来自外界的竞争了，也可以
让自己的店能长期的经营下去。（中国店网—最专业的开店创业网www.koduo.com）
九、风险性分析
当然，做什么事情都会存在一定的风险。在保证自己本质工作都到位的情况下，即做到良好
的服务态度、良好的资金周转以及和总公司的良好配合，那么风险的来源主要有：
1. 对市场分析不足，店址的选择不当。
2. 对顾客群的分析不到位，所进的货物不能符合消费者的口味。
3. 当地礼品店的竞争过于激烈，以致没有了市场。
4. 当地的治安有问题，导致店无法生存下去。
5. 遇不可抗力，如火灾、水灾等。
如果能够保持对市场的警惕性和积极对消费者群体做反馈材料，基本可以剔除前面三种竞
争。如果遇到后面两种风险，那只能和总公司协商解决了。
十、经营创新
做任何事情，要保持持续的发展，就必须进行创新，针对相应的市场，可以做一些相应的创
新来提高销售额，同时应该保持与总部和其他加盟店的联系，吸取别人的优秀经验，加入到
自己的经验模式中来。甚至可以向顾客咨询，征求顾客的意见来进行创新。
对于一些好的创新，可以先可总部联系，获得总部的支持，这样可以一举两得，必然促进加
盟店的进一步发展。
总之，创新是必需的，只有积极在从平时的经营中吸取经验，不断的创新，才能让自己店面
的销售额进一步增长。
十一、工商税收
工商税收也是必须关注的一块内容，在店面开张前就必须到当地工商部门办理相应的证件和
执照，同时应该咨询清楚相应的税收问题。因为在以后的利润估计的时候，必须考虑进税收
这一块的。
十二、合作分成
因为你们是两个人合作开店，所以最后肯定会涉及到利润分成问题，具体的分成方案由你们
自己去定。
同时，两个人必须做到分工明确，这样才能各自做好自己本分的事情，而不至于出了问题的
时候互相推诿。