浅谈如何做好单位团结工作
怎样搞好团结

怎样搞好团结团结是搞好工作的前提,要搞好班组工作,首先要搞好团结,一个服务质量上得去的班组,肯定是一个团结的班组。
反之,一个服务质量上不去的班组,肯定是一个不团结的班组。
因为不团结的班组、职工心情不舒畅、人际关系不和谐、工作意见不统一,甚至还会互相撤台,这样的班组无法给客人提供高质量的服务。
搞好班组团结、创造良好的人际关系,是我们做好工作的基础,班长(领班)要搞好班组团结应从下面几个方面着手。
第一节联系群众尊重群众班组长与组员有领导与被领导的关系,这绝不意味着班组长可以姬指气使,不尊重组员。
在社会主义社会里,人们在政治上、人格上是平等的,班组长要获得工作上的指派权,得到组员的支持,就必须要尊重群众,和群众保持经常的、广泛的联系,让组员了解自己、信任自己、拥护自己。
联系群众、尊重群众的内容很多,下面作简要介绍。
1、用民主管理的方法进行管理。
安排组员的工作一般不要用命令式的口气,要用商量的口气说话,遇事多和群众商量,班组工作尽可能让组员知道,既要有魄力、有决断力,但又不可武断。
2、要尊重老同志。
对职位比你低、年岁比你大的老同志要尊重,在老同志面前,不要说他们的短处。
如有人议论老同志“农民”、“死脑筋”、“老正统”等不尊重老同志的语言时,要制止,老同志阅历多、经验丰富,尊重他们,得到他们对你工作的支持,对工作十分有利。
3、要关心组员的身心健康。
如发觉组员思想苦恼或心情不畅,要主动找他们谈谈心,了解他们的苦衷,分担他们的痛苦,能解决的问题尽量帮他们解决,不能解决的也应给他们一些安慰,组员生病住院要去看望。
这些事虽然很小,但却能表示你对他的关心,是感情投资的重要渠道。
4、要说有利于团结的话,做有利于团结的事,不要传播组员间不利于团结的话,不要做组员间不利于团结的事。
组员间有了矛盾不要激化,要及时调解消除,对挑弄是非的人要严肃批评,对给你反映情况的人要给予保护。
总之,组长应成为班组团结的黏合剂。
第二节掌握批评和表扬人的领导艺术批评和表扬人,它既是一种工作方法,但同时也是一种领导艺术。
单位民族团结工作总结

单位民族团结工作总结引言单位民族团结工作是保持单位内部稳定和和谐发展的重要组成部分,同时也是社会和全国民族团结的重要组成部分。
本文将对单位民族团结工作进行总结,包括工作目标、工作内容、工作成效和存在的问题等方面进行分析和讨论。
工作目标单位民族团结工作的目标是促进各民族之间的交流互动,增强各民族团结的认同感和凝聚力,建立和谐的单位社会环境。
具体目标包括:1.提高各民族员工的互信和沟通能力;2.增进各民族员工的文化了解和尊重;3.消除各民族员工的偏见和歧视;4.加强各民族之间的合作和共赢。
工作内容单位民族团结工作涉及以下几个方面的内容:1. 加强培训和教育通过开展多样化的培训和教育活动,提高各民族员工的意识和认识。
培训内容包括法律法规、宗教文化、历史传统等方面的知识,以增进对各民族的了解和尊重。
2. 举办文化交流活动定期组织各民族的文化交流活动,包括文化展览、舞蹈表演、音乐会等,以促进各民族文化的传承与发展,增强彼此之间的交流和认同感。
3. 建立多元化的社交平台建立一个开放、包容的社交平台,鼓励各民族员工参与其中,增进交流和沟通。
这样的平台可以是内部论坛、社交媒体群组或者团队活动等。
4. 制定公平公正的政策制定和执行公平、公正的人事政策,确保各民族员工的权益得到保护和平等对待,杜绝任何形式的歧视和偏见。
工作成效单位民族团结工作的开展取得了显著成效:1.各民族员工之间的交流和合作日益密切,工作效率和团队凝聚力得到提高;2.单位内部没有出现严重的民族矛盾和冲突事件,社会和谐稳定;3.各民族员工的文化素质和才能得到充分发挥,促进了员工个人和单位整体的发展。
工作成效的取得离不开领导的关心支持和全体员工的积极参与,也离不开单位全面的组织安排和工作机制的健全。
存在问题及对策在单位民族团结工作中,仍然面临一些问题和挑战:1.民族团结工作缺乏持续性和系统性,需要进一步完善工作机制,加强规划和执行;2.部分员工仍存在偏见和歧视,需要通过更有针对性的教育和宣传来改变观念;3.部分民族文化传统濒临失传,需要更多的资源和支持来保护和传承。
浅谈新形势下如何做好企业共青团工作

浅谈新形势下如何做好企业共青团工作引言企业共青团作为团结、引导和服务青年员工的组织,具有重要的意义。
随着新形势的出现,企业共青团工作也面临许多新的挑战和机遇。
本文将从新形势下的背景出发,探讨如何在企业中做好共青团工作。
新形势下的背景1.经济全球化:企业面临更加激烈的竞争,也面临着更多的机遇和挑战。
2.科技创新:科技的快速发展带来了新的产业和职业,对青年员工的素质提出了更高的要求。
3.社会多元化:人才流动性加大,来自不同背景的青年员工在企业中共同工作,对团组织的管理和服务提出了新的挑战。
如何做好企业共青团工作1.建设健康的组织文化:企业共青团应以培养优秀青年员工的理念为核心,将共青团组织融入企业文化中,创造良好的发展和成长环境。
–举办青年员工活动:如培训、讲座、社会实践等,提高青年员工的综合素质。
–建立青年员工交流平台:通过内部平台,促进青年员工之间的互相交流和分享。
2.提供有针对性的职业发展支持:企业共青团应关注并支持青年员工的职业发展,提供有针对性的培训和指导。
–创办职业技能培训班:根据青年员工的需求,组织职业技能培训班,提供进修和学习的机会。
–建立 mentor 制度:为青年员工与经验丰富的老员工进行配对,提供个性化的职业指导和建议。
3.加强团组织与员工之间的沟通和合作:加强共青团组织与青年员工之间的联系,促进沟通与合作。
–定期召开团员大会:通过团员大会,了解团员的需求和建议,及时解决团员的困难。
–建立团队活动:组织一些团队活动,增加团队凝聚力,提高员工之间的沟通和合作。
4.积极开展社会实践和公益活动:共青团组织可以组织一些社会实践和公益活动,提高青年员工的社会责任感和公益意识。
–打造志愿者队伍:开展各类志愿者活动,组织青年员工参与,发挥他们的主动性和创造力。
–组织社会实践活动:组织团队参加社会实践活动,提高他们的社会适应能力和团队协作能力。
结论在新形势下,做好企业共青团工作对于培养和引导青年员工的成长具有重要意义。
工作总结团结问题

工作总结团结问题
在工作中,团结问题是一个非常重要的话题。
团结问题不仅影响到团队的凝聚
力和工作效率,还会直接影响到整个组织的发展和成就。
因此,我们必须认真对待团结问题,并且及时总结工作中出现的团结问题,找出问题的根源,采取有效的措施加以解决。
首先,我们要意识到团结问题的存在。
在工作中,团结问题可能表现为团队成
员之间的分歧和矛盾,沟通不畅,合作不够紧密等。
这些问题如果得不到及时解决,就会逐渐积累,最终影响到整个团队的工作氛围和效率。
因此,我们要时刻警惕团结问题的存在,及时发现并解决。
其次,我们要深入分析团结问题的原因。
团结问题的产生往往有多方面的原因,可能是因为个人之间的利益冲突,也可能是因为沟通不畅,甚至是因为领导风格不当。
只有深入分析团结问题的原因,才能找出解决问题的方法。
最后,我们要采取有效的措施解决团结问题。
解决团结问题需要全员参与,领
导者要发挥带头作用,及时化解矛盾,营造和谐的工作氛围;团队成员要增强团结意识,主动沟通,相互支持,共同努力完成工作任务。
只有通过全员共同努力,才能真正解决团结问题,实现团队的和谐发展。
总之,团结问题是工作中不可忽视的一个重要问题。
我们要时刻警惕团结问题
的存在,深入分析问题的原因,并采取有效的措施解决问题。
只有这样,我们才能建立和谐的工作团队,提高工作效率,取得更好的工作成绩。
团队建设中如何增强团结

团队建设中如何增强团结在现代企业和组织中,团队建设已经成为一种重要的管理策略,旨在提升团队的整体效率和凝聚力。
增强团队的团结是实现这一目标的核心。
一个团结的团队不仅能够提高工作效率,还能增强成员之间的信任与合作,创造良好的工作氛围,从而推动组织的持续发展。
本文将探讨如何在团队建设中有效增强团结,涵盖组织文化、沟通机制、目标设定、角色明确和团队活动等多个方面。
在团队建设中,建立积极的组织文化至关重要。
组织文化不仅反映了集体的价值观与信仰,还影响着团队成员的行为和态度。
强化团结的第一步是营造一个包容、相互尊重的文化环境。
团队成员应被鼓励表达自己的观点和建议,而这些观点都被视为对团队目标的贡献。
在这种文化氛围中,成员之间的信任感得以增强,人际关系也更加紧密。
此外,领导者的模范行为对文化的形成有着重大影响。
当领导者表现出对团队成员的关心与支持时,团队成员也会积极响应,从而形成良性循环。
沟通是增强团队团结的另一个重要因素。
有效的沟通不仅能提高工作效率,还能促进团队成员之间的相互理解与信任。
团队中的沟通应是双向的,鼓励成员之间互相倾听并反馈意见。
可以通过定期举行团队会议、工作汇报等方式,确保信息的透明和共享。
要特别注意的是,沟通的方式应正面积极,避免消极的批评或指责,营造一个开放的环境,使团队成员在提出问题时能够毫不犹豫。
当团队成员能够自由地分享自己的想法和感受时,他们便会感到被重视,从而更愿意为团队的共同目标而努力。
对于任何团队而言,明确的目标也是增强团结的基础。
团队成员需要聚焦于共同的目标,以确保每个人都有明确的方向和责任感。
设定SMART目标(具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的),帮助团队成员理解各自的作用及其对整体目标的贡献。
团队领导者应确保在目标制定过程中,听取所有成员的意见,使大家感到目标是集体智慧的结晶。
当团队成员对目标有认同感时,他们更愿意互相支持和协作,努力实现共同的理想。
在团队建设中,角色的明确同样不可忽视。
讲团结是做好工作的重要保证

讲团结是做好工作的重要保证讲团结是中华民族的优良传统。
俗语“和为贵”、“家和万事兴”、“人心齐,泰山移”、“二人同心,力可断金”等,都是在说明团结的重要性。
所谓团结,是指人们为了集中力量、实现共同理想或者完成共同任务而联合或结合在一起。
它具有鲜明的集体属性,是两人以上的集体行为,是一个群体或一个团体组织内部人与人之间关系融洽程度的具体体现。
融洽程度越高,团结程度也越高。
因此说,团结是力量的源泉,是战胜困难的法宝,是做好各项工作的重要保证。
第一,讲团结是凝聚单位内部合力的需要。
一个单位不论大小、人数多少,都是按照一定的程序和职能组建起来的。
其成员来自四面八方,年龄有大有小,性别有男有女,工龄有长有短,阅历有深有浅,能力有强有弱,水平有高有低,并且每个人的性格、气质、修养、利益诉求不同,思维方式和接受能力也不同。
在这样构成复杂的集体内部,如果不讲团结,不讲合作共事,思想就难以统一,合力就不能形成,什么样的事情也干不成、办不好。
第二,讲团结是干事创业的前提和基础。
要想干好工作,完成任务,必须建立在团结的基础上。
许多人都有这样的感受:工作、生活在一个风清气正、团结和谐、相互信任的环境里,就会心情舒畅、精神愉悦,浑身有使不完的劲儿,就可以集中精力做事情、一心一意干事业。
反之,工作、生活在一个矛盾重重、关系紧张、彼此猜忌的环境里,就会心情沮丧、精神压抑,难以全身心地投入工作,自然也就无法成就一番事业。
可以这样设想一下,一个单位如果没有统一意志,各唱各的调,各吹各的号,一盘散沙,四分五裂,即使每个人的个体能力再强,素质再高,本事再大,也不可能有大的作为。
第三,讲团结是在政治上实现共同进步的必然要求。
经商者图获利,务农者求富裕,从政者讲的是有为、有位,要求进步之心,人皆有之。
如果一个单位风不正、气不顺,搞窝里斗,荣誉面前你争我夺,势必就会造成鱼死网破、两败俱伤的局面。
第四,讲团结是树立良好社会形象的关键。
一个单位的社会形象非常重要,而社会形象的好坏又与单位内部每个人的一言一行有着密切的关系,一荣俱荣,一损俱损。
实习单位团结
实习单位团结在实习生活中,实习单位的团结显得尤为重要。
团结是保证实习工作顺利进行的基础,也是实习生们获得全面锻炼和成长的关键因素。
本文将从团结的重要性、实习单位团结的表现形式以及如何促进实习单位团结等方面进行论述。
一、团结的重要性团结是企业、组织或团体发展的重要基石,实习单位亦不例外。
实习单位的团结能够增强员工之间的凝聚力和协作能力,提高工作效率,推动实习目标的实现。
在实习过程中,团结能够使实习生们产生归属感和激情,并且激发他们积极性和创造力,从而为实习单位带来更多的价值。
二、实习单位团结的表现形式实习单位团结的表现形式多种多样,具体表现在以下几个方面:1. 相互支持和合作:实习单位的成员应该相互扶持,在工作中进行良好的协作,共同完成任务。
团队成员之间的相互帮助和资源共享,能够提高工作效率并增强团队的凝聚力。
2. 共同目标和使命感:实习单位应该明确共同的目标和使命,对实习生来说,团结的实习单位能够让他们更加明确自己的方向,增强对实习工作的责任感和归属感。
3. 良好的沟通和反馈机制:沟通是团结的基础,实习单位应该建立良好的沟通渠道,让成员之间及时交流信息和意见。
此外,建立有效的反馈机制能够促进团队成员之间的学习和进步。
4. 公平公正的待遇:实习单位应该提供公平公正的待遇,不偏袒任何人。
只有实现公平,才能够建立起良好的团结,激发实习生们的工作积极性。
三、如何促进实习单位团结为了促进实习单位团结,以下几点是值得重视的:1. 建立良好的企业文化:实习单位应该建立起积极向上、团结互助的企业文化,让实习生们能够感受到团队的凝聚力和向心力。
2. 健全的激励措施:实习单位应该制定一套合理的激励机制,通过薪酬、晋升、荣誉等方式去激发实习生的工作热情和积极性。
3. 加强沟通和协作培训:实习单位可以组织一些沟通、协作等培训活动,提升实习生们的团队协作能力和沟通表达能力,从而增强团队之间的默契。
4. 建立良好的内外部关系:实习单位应该与其他部门、企业建立良好的联系与合作,共同解决问题、分享资源,为实习生们提供更多的发展机会。
浅谈党政班子团结协作
浅谈党政班子团结协作一.领导班子团结协作的重要性一个班子犹如一部机器,各尽其能,才能运转自如;就像一座堡垒,没有空隙,才能稳固坚强;就像一个拳头,每个手指都攥紧了,才能产生最强大的打击力。
所以领导班子的团结协作是实现领导绩效的重要保障。
(一)、团结协作是巩固领导班子的基本保证领导班子要实现其目标,履行其功能,预期完成各项任务,一个重要的前提条件,就是组织上的巩固。
而且任何组织上的巩固,都是以其内部各要素定位得当、结构合理、平衡协调,能发挥出其特定作用为基础。
领导班子作为一个特殊的矛盾综合体,其成员一般都来自四面八方,必然会在文化层次、风俗习惯、工作经历、领导能力及工作方法等各方面存在着差异,因而在工作中必然会产生各种不同意见。
正确处理好领导班子的团结协作,就会造就一种健康、积极、向上的文化氛围,在这种氛围中,人们会心情舒畅,及时进行思想沟通,正确地开展批评与自我批评,不断消除可能产生的摩擦和冲突,增强班子凝聚力,使班子呈现并保持思想统一、行动一致、稳定平衡的状态,这必然使班子在组织上得到巩固和加强。
(二)、团结协作是实现集体领导的前提条件集体领导不仅是社会主义领导的重要原则之一,也是现代社会领导行为发展的基本趋势和明显特点。
集体领导是以领导班子为基本实现途径的,即领导班子是实现集体领导的重要方式和物质载体。
但不能由此认为只要有了领导班子就一定会实现集体领导,这里涉及到领导班子的建设水平和状态问题。
只有团结的领导班子,大家才能同心同德、畅所欲言、集思广益,才能最大限度的集中集体智慧,作出科学决策并贯彻落实,这样才能实现集体领导。
在实践中,有些领导班子“内耗”严重,互相戒备,各有心计,形不成战斗的堡垒,而是将大部分精力花费在了“内耗“上,从而也就无法实现集体领导。
工作团结的总结(2篇)
工作团结的总结只要有团队的地方就必定有团结,如何做好团结工作,必须遵循以下几点。
一、平等友善,关爱同志早已被实践证明了的。
经过多年的工作,曾经与不同的人搭班子,在一起共事,感觉到团结非常重要,也正是因为团结好了,大家都有了进步。
所以,我们在工作和生活中,要善于团结人,腹有渡人船。
大事多商量,小事不计较。
出了成绩多往别人身上推,有了问题要主动担责任。
有了好处多让,有了难处多上。
要以积极的心态直面人生,要理直气壮地讲好大道理。
做到“对上不伸手,对下紧握手,同行手拉手,自己有一手”。
二、严格律己,谦虚谨慎从行政上看,正职与副职是组织上的一种分工,是一种社会角色。
正职负责全面工作,并对上级负责;副职对正职负责,按照分工抓工作落实。
从党内看,无论是正职还是副职都是平等的,是同志关系。
再说,正职与副职是互相转换的。
今天你是正职,明天你就可能是副职;今天是副职的,明天可能就是正职,但位子不同了,发生了变化。
正职应该在团结上自觉做到“五不”。
决断不独断:正职是决策的把关人,对决策起着重要的作用。
但决策时,正职要讲民主,讲集中,广泛听取副职的意见,集中大家的智慧,不搞“一言堂”,不个人说了算。
只有平时常通气,会上才能不“呕”气,会后落实才顺气。
关起门来畅所欲言议大事,走出门去一个声音抓落实。
团结不结团:正职要注意团结每一个班子成员,注意发挥各自的特长和优势,特别是重视性格、性别、能力、兴趣的组合,不搞小团体,小圈子。
偏爱不偏心:对某个人有些偏爱,也属于正常现象。
谁都愿意用那些能干、顺手的人。
但在利益得失,名利地位、评功评先等方面要注意一碗水端平,不能厚此薄彼,有偏心眼。
三、化解矛盾,接受批评____曾经说过“不但要团结和自己意见相同的人,而且还要善于团结那些和自己意见不同的人。
”可能有时候会与同事之间有点小想法、小摩擦,但很正常的事。
但千万不能把这种“小不快”演变成“大对立”。
对别人的行动和成就上表示真正的关心,是一种尊重与欣赏方式,也是化解矛盾的纽带,要听的逆耳之言,从积极的方面来理解别人的意见,这样才能化干戈为玉帛。
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青年与社会 理i仑探索 浅谈如何做好单位团结工作 靳霞 (广州市少年宫,广东 广州 510170) 【摘要】做好单位人员的团结很重要,团结一致向前看, “团结就是力量”。如何做好单位团结工作,文章通过分析 个人主义作怪、山头主义影响、自私心理破坏、个人修养四个方面的原因及其根源,提出加强团队精神培养、改造山头主义 观念、加强胸怀无私渗透、教育提高个人修养四个解决方法,结合在实际当中的适用,试从具体问题当中归纳出一些有益的 做法,旨在促进在凝聚人心、推动团结做好单位工作方面发挥作用。 【关键词】浅谈;团结;工作
古语有言:一根筷子容易折,一把筷子难折断;一个 和尚挑水喝,三个和尚没水喝。这两句话,从正反两面简 单地说明:有时候人多的时候力量大,但有时人多的时候反 而力量小,为何会出现这样的正反鲜明对比,通过分析不难 看出就是“团结”的问题。团结做成大事的例子,远的有抗 日战争时通过民族统一战线的建立赶跑日本侵略者,近的有 2008年汶川地震举全国之力建设新汶川,这些都体现了“团 结就是力量”这一句铿锵有力、激奋人心的口号,无数的事 实证明:团结是干好工作的重要保证,是成就一切事业的基 本前提。所谓上阵父子兵,兄弟同心,其利断金,说的就是 要齐心团结。具体到一个部门、单位也是如此,团结工作搞 得好,各项工作就必然有声有色,相反就士气低沉,工作毫 无进展。那么是什么原因造成了不团结,而做好团结工作, 又应该如何着手呢? 一、不团结的因素 堡垒往往是从内部攻破的,我们的敌人往往是我们自己 跟自己斗。在楚汉争霸的过程当中,刘邦就是利用项羽军营 的不团结,使项伯失去应有作用而导致楚军失败,直至四面 楚歌、十面埋伏。一个单位里面也是,不团结会导致单位整 体缺乏凝聚力,影响队伍战斗力,对各项工作造成不利影响, 对单位发展十分有害,要解决这个问题,必须分析不团结产 生的原因。 (一)个人主义作怪。一些人在单位里面业务能力很强, 因此对业务能力不强的同事就看不起,以为自己天下无敌, T作时与同事之间不合作、不配合、不沟通,不服气、瞧不起。 耍性子,没有从单位大局出发考虑问题,不懂得一个人不管 多么有才能,离开了集体和别人的帮助,都将一事无成,是 典型的我一个人就能干好十个人工作的个人主义思想,影响 单位团结。这种行为的根源主要是个人意识太强,有些是表 现欲望强所引起,有些则是偷懒心态,也有的是缺乏团队精 神,不管是什么原因,个人主义的泛滥必将导致工作的困顿。 (二)山头主义影响。表现为在单位当中由于地域不同 和部门不同而产生的部分同事间互相不了解、不团结的现象。 这种现象严重妨碍单位的团结和战斗力的增强。在实际工作 当中,山头主义分帮分派,出于各自利益各自为政甚至互相 争斗,无大局观,单位发展困难重重。究其根源,山头主义 无非就是狭隘的局部思想,没有从单位整体大局出发,只是 通过一小撮人的利益来影响甚至是损害单位整体利益,这种 行为相对于个人主义的危害更大,处理不好会导致单位出现 大问题。 (三)自私心理破坏。自私是一种较为普遍的病状心理 现象。“自”是指自我;“私”是指利己;“自私”指的是只 顾自己的利益,不顾他人、单位、国家和社会的利益。轻微 一点是计较个人得失、有私心杂念、不讲公德;严重的则表 ・242・2013.V0L.535.N0.09 现为为达到个人目的,侵吞公款、诬陷他人。在单位里面大 多表现为损公肥私,不是自己的事情不愿意干,没有协作观 念,没有自动顶位意识。自私的根源主要是人都是趋利避害 的,对自己有利的争着去,无利或者是有害的避而远之,主 观上这种心态可以理解,但是放在客观上来观察则对单位有 影响,处理不好会使单位在局部上受到损失。 (四)个人修养问题。单位有些人由于责任心不强和素 质低下,不作为和乱作为,胡干、蛮干,工作不讲究方式方 法,好事办不好,或好心办坏事,达不到预期目的,工作之 间和同事之间不能心平气和地沟通,凭感情用事,处理方式 偏激,既伤害了同事之间的感情,又影响了工作。其成因是 各自对待工作的角度不同,有些人不加强学习思想落后,根 源主要是心态以及受教育程度差异所体现出来的不同处理工 作态度。 二、如何做好团结 对于出现的不团结问题,自有其内在因素和根源,在单 位工作实践当中,要通过抽丝剥茧,找出具体问题以及问题 存在的原因,必须高度重视采取有力措施对症下药,使问题 迅速得到解决,消除不利于团结的因素,促使大家同心同德, 以单位利益为重,团结一致向前看。 (一)加强团队精神培养。团队精神基础是尊重个人兴 趣和成就,核心是协同合作。首先不允许出现孤雁独飞现象, 要通过谈心、点拨等方式使政工对象明白团结的力量。其次 是构建秩序,一个单位的人分工有别,各司其职干好工作非 常重要,要通过清晰明白的团队精神培养使大家建立秩序感。 再次是协作精神,要明白在单位中,人的能力有强有弱,要 发挥强项人员同时也要照顾弱项人员,通过互相扶持推动共 同进步,要加强团队精神培养。单纯的说教未必能取到良好 的效果,适当的开展野外团体拓展训练以及活动可能有意想 不到的收获。只有树立了良好的团队意识,单位人员在工作 中能按部就班、自动补位,就可以形成良好的循环,促进单 位工作更上一层楼。 (二)改造山头主义观念。处理山头主义问题,不是一 项简单的工作。要促使大家明白不以地域不以部门去区分单 位人员,做到五湖四海、心底无私天地宽。这项工作是需要 时间去渗透的,需要通过粗中有细的方法去慢慢解决问题。 通过组织不同地域的人沟通了解各自文化、区别、观念,或 者是通过岗位对换促使大家学会换位思考,以及通过组织联 谊活动加深大家感情,开展抽调不同地域、不同部门人员解 决一个具体的难题等等方式,可以慢慢的增加大家的合作与 了解,消除地域隔阂、部门差异以及观念差异,加强单位大 局观念的培养,逐步实现解决各自为政、甚至互相争斗的不 团结问题。处理这个问题,要有步骤有方案,不能急于求成, 要抓住山头主义的带头人,通过思想渗透、分化瓦解等手段 理论探索 青年与社会 西部民族地区农牧民增收问题研究 祁海珍 (西北民族大学 马克恩主义学院,甘肃 兰州 730030) 【摘要】在西部民族地区,农牧民增收问题是一个迫切需要解决的问题,然而由于西部民族地区存在的一些特殊情 况,就如自然条件较差,农牧民自身素质较低、农业产业化程度低等,因此要解决西部民族地区农牧民增收问题,需要在各 方面下功夫,不仅要靠国家和政府在财政资金和技术的帮助支持,更要依靠西部民族地区自身的努力,通过提高农民素质、 调整产业结构、发展区域特色等措施,努力增加农牧民收入。 【关键词】西部民族地区;农牧民;增收;农业;畜牧业
国家实施西部大开发十多年来,西部民族地区农牧民收 入增幅加快,农牧民生活水平得到了很大的改善。但是,由 于西部民族地区底子薄,所以总体增速依然落后于国民经济 增速及全国平均水平,与其它地区的差距依然在扩大。 全面建设小康社会的重点、难点在农村,其关键在于 增加农牧民收入,“三农”问题的解决与农牧民收入的增加, 直接关系到社会主义新农村建设与和谐社会的构建,尤其是 在西部民族地区,农牧民增收问题更是一个迫切需要解决的 问题。提高西部民族地区农牧民的收入,是西部大开发战略 取得重大成果的关键,是落实以人为本科学发展观的集中体 现,是解决内需不足,促进国民经济健康发展的有效途径, 同时也是西部民族地区乃至国家政治稳定和社会安定的重要 基石。因此,必须努力提高西部民族地区农牧民的收入,走 各民族共同团结发展、共同繁荣之路。 一、当前西部民族地区农牧民增收存在的主要问题 (一)农业增牧不稳固,农牧民增收难度仍然很大 西部民族地区尤其是偏远地区,自然环境较恶劣,农业 基础条件较差,抗风险力弱,农业“靠天吃饭”的现象还比 较严重。农业方面,西部民族地区干旱频繁,水土流失严重, 森林覆盖率低,地震、滑坡、泥石流等地质灾害频繁发生, 造成了农业减产、歉收。另一方面,化肥、农药、农膜等农 业生产资料价格随着农产品价格的上涨而不断上涨,农产品 收购价格提高给农民带来的利益被增幅更猛的农业生产成本 所抵消,影响了农民的既得利益,农民增收受到了影响。畜 牧业方面,西部民族地区畜牧业的主要经营方式主要依靠天 然放牧,不少地区仍未摆脱靠天养畜的状态,畜牧业发展速 度低而不稳,生产水平较低。而且近年来由于超载过牧、开 垦农田以及人们对草原缺乏深刻的认识,只利用不保护,致 使草场退化、沙化、荒漠化十分严重,草原生态环境日益恶 化,进而影响牧业的良好发展和牧民的增收。 (二)农牧民自身文化水平低,思想观念比较落后 农牧民知识水平有限。西部民族地区的农村文化教育条 件差,农牧民的科学文化素质和掌握并应用现代科技的能力 普遍较差,这不仅不能适应现代农牧业的要求,而且也在某
慢慢消除这种观念。 (三)加强胸怀无私渗透。要使一个人胸怀无私,不是 很容易的事情。只能通过日积夜累来慢慢改变。首先是要这 个人学会尊荤,不管是优秀的人还是平庸的人,都会有闪光 点和弱点,要通过谈心和帮助教育使他逐步尊重别人。其次 是要使政工对象有长远的目标。不要认为小事就不做,不用 自己做,要明白一滴水放进大海永远不会干涸,只有当他把 自己和集体事业融合在一起的时候,才能更有力量。再次是 提高他的责任心,对工作对同事都是如此,以负责任的态度 去做好工作,不仅是自己能力的表现,更能赢得他人的尊重, 获得事业的成功,成就更高的人生目标。当然一个人的胸怀 是无私还是狭窄,不可能用一句话来概括,放在一定的时期 以及特定的环境下去考察对比,未必能得出具体的结论,但 是就单位的工作而言,加强无私奉献渗透,优于宣传狭窄的 工作思想。 (四)教育提高个人修养。可以通过传、帮、带的方式 提高个人修养不高的同事。言传身教很重要,有时候说十句 话还不如实际的行动有用,要注意对此类同事采取对比正反 做事后果的方法去促使其思想上有认识、认识后有触动、触 动后有行动来提高个人修养。可以引进一些礼仪课程或者是 待人接物的专家讲座,通过交换观点以及思路的方式提高单 位人员的修养,平时注意汇总单位个人修养的普遍性问题, 结合具体问题渗透具体的解决办法,在潜移默化当中解决修 养提高。此外在单位当中营造一种高素质办事的氛围,也有 利于推动同事之间通过对比工作做法和思想来达到互相提高 的目的,如果能形成互相学习优点的氛围,则对单位T作更 为有利。 就做好团结工作而言,除了要注意有目的做好实际团结 工作以外,还应该在实际工作当中注意方式方法,例如讲话 要注意分寸和效果,把握适度,要有侧率,有进退,要充分 考虑对象和场合,良言一句三冬暖,恶语半句六月寒。还有 不能有过激偏颇行为,不要冲动感情用事,更不能恶语伤人 或动粗。有些甚至要以退为进,退是为了进寻找更好的支撑 点,从而把握政工工作的主动性。也不能出发点是好意的, 不能好心办成坏事。在具体问题上面还应该多听取当事人的 意见,做到教育个别化,因人而异,具体问题具体分析,同 时具体的方法也不是生搬照套,而是要做到个别化,加强方 法对应适用,尽量把工作做完美。这样才可以促进单位工作 又好又快发展。