动态能力与竞争优势来源
动态能力与竞争优势来源
p钟国梁 揭筱纹 摘 要:在过去20多年的战略管理研究中,关于竞争优势来源的相关研究已经非常丰富。然而,至于如何在企业与环境之间建立一种适当的平衡上并没有取得共识。就像跷跷板一样,要么是注重环境,忽视企业;要么是强调企业,弱化环境。企业与环境之间似乎难以形成/默契0。竞争优势的来源要么是占优的市场地位,要么就是独特资源的组合。最近的一些研究已经开始对上述两种战略管理基本视角的整合做出努力。由Teece,PisanoandShuen(1994,1997)所提出的动态能力理论架构,为一个新兴的概念,他们认为组织必须建立动态能力,才能确保持续性的竞争优势。关键词:战略管理 竞争优势 动态能力中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2006)08-065-02一、绪论环境的改变必然使得企业更新传统的竞争观念、改变传统的竞争规则、形成新的经营范式,尤其是重新认识竞争优势的最终源泉,从而建立和保持与环境之间的默契,赢得持续的竞争优势。不幸的是,在过去20多年的战略管理研究中,这种/默契0顾此失彼,生硬而且尴尬。以波特为首的产业分析学派偏向于环境的决定性作用。资源本位企业观以产业分析为靶子,将竞争优势的源泉归功于资源与能力,忽视对外部环境的把握。竞争优势的来源要么是占优的市场地位,要么就是独特资源的组合。最近的一些研究已经开始对上述两种战略管理基本视角的整合做出努力。由Teece,PisanoandShuen(1994,1997)所提出的动态能力理论架构,为一个新兴的概念,他们认为组织必须建立动态能力,才能确保持续性的竞争优势。在现今产业环境变化快速,市场竞争极端激烈的状况下,动态能力强调实时反应、更新、重新配置资源的能力以应对外在环境变动,这个观点指出现今环境跳跃式变动现况下,企业之因应之道,较其它的观点更能具体的描述企业经营的动态过程。二、动态能力的内涵动态能力架构由Teeceetal.(1994,1997)提出,他们发现许多公司累积大量固定有价值的技术资产却仍然没有许多有用的能力以应付快速变动环境的状况,因此他们认为:/唯有可以实时反应、快速与弹性地从事产品创新及管理能力能有效协调与配置内部及外部能力的公司,才是最后的赢家。动态能力方法可用来确认成为优势来源的公司独特能力的构面,并解释能力及资源的组合如何被发展、部署及保护,并利用这个方法来开发已存在的内部与外部的公司独特能力来满足变动的环境。0事实上动态能力理论架构的基本元素可以在Schumpeter(1942)、Penrose(1959)、Teece(1986,1988)、NelsonandWinter(1982)、Haysetal.(1988)、PrahaladandHamel(1990)的研究中发现。此外他们亦提到:/此观点强调管理能力的发展及组织、功能及科技技术不易模仿的组合,它整合了下列研究领域:R&D管理、产品与制程的发展、技术的转移、智能资产、制造、人力资源与组织学习。由于这些领域通常被视为在传统战略范围之外,大部分的研究并没有针对战略议题与现存的经济方法整合。由于上数的原因,动态能力可以被视为一项潜在及新兴的整合方法来了解竞争优势的来源。0由Teeceetal.(1997)以上的论述中,首先可以见到他们对于资源基础观点的反思,认为仅拥有有价值的资源、资产并非获利的保证,而认为拥有应对外在环境变动能力及有效整合协调内外部资源的组织,才是最后的赢家。他们以此动态能力架构去解释厂商竞争优势的形成,并说明动态能力方法所整合的观点。依据上述的逻辑,本研究认为此一动态能力的战略管理新思维,延续资源基础观点对于组织/内部0关注,亦为一种/由内而外0的思考逻辑,但与资源基础观点不同的是,动态能力强调组织内部与组织外部变动的配适,及更明确的指认出组织竞争优势的所在及其究竟如何形成。根据Teeceetal.(1997)的定义:/动态能力为公司整合、建立及重新配置内部与外部能力来满足快速变动环境的能力。0其中/动态0一词指的是更新的能力以配合企业环境的变动;当进入市场时间与时间选择是决定性的、快速改变的技术变动率及未来竞争与市场难以决定时,创新的反应是必要的;/能力0一词强调适当修正、整合及重新配置组织内部与外部的技能、资源来配合环境变动需求的能力。这样的观点受到其他学者的肯定及延伸。Helfat(1997)提到动态能力为使厂商可以创造新的产品与程序以响应变动市场情况的能力。Molin(2000)认为动态能力的概念意指具备下述能力的组织特色:一个厂商已经发展出比它的竞争者更能应对变动、不确定的市场环境,并借着这样的能力来维持竞争优势并增加在市场上的价值。此外,动态能力提供厂商在市场位置上,更新或创新自我能力的能力,也就是扩大厂商的市场位置或是利用它的能力去发展相似的活动(Richardson,1972),并因此进入新市场,这个能力必须是动态的,才能让组织得以持续性地改善它产品市场活动的绩效(Collis,1996)。Luo(2000)以动态能力在分析多国籍企业的研究中,认为动态能力可以被定义为一个多国籍企业创造、部署与升级内涵于组织并可以创造报酬的资源的能力,以在全球的市场中追求持续性的竞争优势,亦即动态能力需要从现有的资源中取得经济利益并能发展出新的能力。EisenhardtandMartin(2000)则认为动态能力为企业使用资源的过程)))特别是整合、重组、取得及释放资源的过程)))以符合甚至创造市场机会,因此动措施,营造一个良好的社会环境。第三,帮助促进这些地区主导产业的技术改造和结构升级。作为增长极的关键要素是拥有优势明显的主导产业或产业群。在这方面国家宜采取扶持政策:对一些具有较强关联效应、市场前景好的优势产业,优先给予政策性贷款支持。对工业的技术改造和结构升级与国企改组结合起来,鼓励采取适宜措施促进改造升级。并通过各种可能的途径促进中央企业和地方经济的融合生长。第四,建立生态建设和环境保护补偿机制,发展经济的同时鼓励各类投资主体投入生态建设和环境保护。第五,完善教育经费保障机制,加大义务教育的支持。在资金投入和政策措施上给予倾斜,支持这些地区的高等教育发展。六、结论针对我国西部的实际情况,以四川为例讲述培育西部经济增长极的过程及对策,以达到通过西部经济增长极带动西部经济发展缩小东西经济差距的目的。参考文献:1.王洛林,魏后凯.未来50年中国西部大开发战略[M].北京出版社,20012.陈秀山,张可云.区域经济理论[M].商务印书馆,20043.段琰,王迎军.增长极理论的区域物流中心建设探讨[D].2003(作者单位:西南石油学院研究生院 四川成都 610500;山东电建三公司菏泽项目部 山东菏泽 274000)(责编:贾伟))65)5经济师62006年第8期 p新视点态能力在市场浮现、冲突、分裂、成长与死亡的过程中,运用组织与战略的例规以达成新的资源配置。ZolloandWinter(2002)认为动态能力为在追求效能改善下,透过组织系统地产生与修正它营运例规等共同活动的一种学习而来的稳定模式,并认为动态能力来自于学习,它们为修正营运例规组成厂商的系统化方法。Zott(2003)沿用Teeceetal.(1997)对于动态能力的定义,并视动态能力为一组引导资源配置的例规或过程。综合上述可知,动态能力所强调的为厂商从事整合(integrate)、配置(deploy)、重组(re2configure)、更新(renew)、学习(learn)、响应(re2sponse)等这些/动作0的能力。其中,整合的概念早在KogutandZander(1992)已被提出,学习的概念即为组织学习(ArgyrisandSchon,1978;LevittandMarch,1988),因此,很清楚的,动态能力一词事实上是过去学者所强调的各种能力的整合,再加上Teeceetal.(1997)所认为更加重要的配置、重组、更新、响应等这些关键性的能力。三、动态能力的构面1997年,蒂斯、皮萨诺和舒恩(Teece,PisanoandShuen)在5战略管理杂志6上发表的/动态能力和战略管理0一文的发表标志着企业动态能力理论的兴起。他们认为,如果像资源理论认为的那样对稀缺资源的控制是利润的源泉,那么诸如技能的获取、知识和诀窍的管理以及学习就随之成为根本性的战略问题。于是,他们提出企业的动态能力包括三个关键要素)))组织流程(process)、资源位置(posi2tion)和发展路径(path)。组织与管理流程是指企业内部活动展开的方式,包括组织/惯例0(routines)和学习模式。组织流程有三个作用:协调/整合(coordi2nation/integration)(默会的观点)、学习(learn2ing)(动态的观点)、重构和变革(reconfigurationandtransformation)(变革的观点)。这里的资源位置是指企业当前所拥有的资源天赋,比如技术、知识产权、互补型资源、顾客基础以及其与外部供应商和互补者的关系等等。一个企业的战略境况不仅取决于它的学习过程以及内外部流程的一致性,而且还取决于它的专有资产(specificassets)。这些资产的战略意义在于它们的企业专有性(firm-specific),即这些资产的形成在很大程度上是企业内生的,是在企业的经营过程中积累起来的。这里的路径主要是指路径依赖性。路径影响企业能力发展的机制是路径依赖性(pathdependencies),路径依赖性(pathdependency)的思想和概念由人口统计学家布雷恩#阿瑟(Bri2anArthur)在1988年发表的一篇名为5经济学中的收益递增机制6的论文中提出。企业能够向何处发展受制于它目前的位置和前方的路径,而它目前的位置又是由它所走过的路径所塑造。一个企业以前的投资和它所储存的惯例(/历史0)制约着它的未来行为。企业的投资有比通常所能想到的更加长远的影响,路径依赖影响企业能力的发展。Teeceetal.(1997)认为资产与能力的本质镶嵌在组织的程序中,但程序的内容与它们提供来发展竞争优势的机会明显是由公司所持有(内部与外部)的资产与所采用路径所形成。也就是说组织最后的竞争优势是呈现于它独特的运作程序或已成形的例规之中,但这些程序、例规得以独特地形成而后运作,是因为它所拥有的资产与过去的路径所影响而成的,而组织演化的路径除了会影响组织程序的形成外,也会影响厂商的资产累积(AmitandSchoe2maker,1993),即厂商的位置。四、以动态能力观点推导出竞争优势在战略管理的基本问题就是探讨竞争优势来源,而不同的战略管理观点将导致不同的事业战略。对动态能力观点而言,企业所面临的战略问题是要能够辨认出企业内、外部难以模仿的胜任能力/能力(competences/capabili2ties),且这些胜任能力/能力同时可以提供有价值的产品/服务,故建构动态能力的关键步骤在于辨认出基于独特/优异与难以复制的胜任能力与能力,而其中的推导过程与原因如下所述:1.胜任能力与能力具备独特/优异且难以模仿的特性。企业在制定事业战略之前,需先了解战略性资产的意义。根据Teeceetal.(1997)指出,战略性资产属于一种需要透过不断磨练而应用到现在及未来可能的顾客需求上的能力(利润的来源),而此能力具备独特性(产品/服务可以订出不受竞争者影响的价格),且此能力难以复制(利润不会因为竞争而逐渐减少)。因此,对任何可以透过市场价格去购买或是贩卖的资产都不是一种战略性资产。对于企业内部的组织活动而言,如质量流程,需要透过团体合作并结合企业专属资产来执行质量改善活动,这些组织流程以及存在组织流程中的胜任能力很难透过市场的方式去协调、交易而产生。参考Teeceetal.(1997)的说法,/独特/优异(Distinctive)0存在于以非市场方式去产生组织活动的范围内,故胜任能力与能力将具备/独特/优异0的特性。相反地,如果胜任能力可以从市场上取得,就会类似过去部分学者将企业视为一种以/契约0为核心的组织,/契约0意指藉由法定规范制度或是报酬系统、权利与义务的方式去进行交易,而将企业视为一系列双向(bilateral)契约的协调者。但是动态能力观点则非如此,Teeceetal.(1997)认为组织活动以一种多面向(multilateral)的型态来发生,其中包含着建构于许多分权形态下的行为与学习的模式,同时也包含在企业总部的形态之下。因此,对一个多事业部单位的组织而言,由于在不同情境下的行为与学习模式不同,故内部组织活动不能只透过契约来合并事业部单位就复制出来;和前述情形类似,形成独特且优异的胜任能力也不能透过市场交易来进行复制。所以,企业的组织活动无法透过市场交易便能将独特的组织活动与技术进行复制,也不是随便在一个晚上去拼凑各个事业部单位就能复制出来。结论是,这些难以复制的组织活动)))即组织例规、流程以及胜任能力,具备/独特且优异0的特性。换句话说,独特/优异的程度将会受到复制的难易程度所影响。2.从企业专属资产的地位(Positions)、组织与管理流程(Processes)、企业发展的途径(Path)上辨认出胜任能力与能力。接下来,当我们辨认出/独特且优异0与/难以复制0的胜任能力/能力之后,所面临的问题是如何取得这些胜任能力/能力。首先根据Teeceetal.(1997)分成了三个能帮助企业取得胜任能力/能力的构面,即组织流程和管理程序、企业专属资产的地位和企业发展途径。这三者并非独立,而是有密切关系:其中组织与管理流程的具体内容经由企业专属资产的地位以及企业发展途径所形成,而胜任能力/能力正是嵌入组织与管理流程内。同时,这些能力包含在各种层级下,如有些胜任能力可能存在于工厂与人员、有些在研发实验室,有些在高级主管上,有些存在于整合的活动上。关键在于对这些独特且优异的能力来说,没有什么固定市场是针对他们的,但可透过在某些特定市场下的事业部单位去发展此能力,呼应前面所述,这些胜任能力/能力必须透过建构而无法从市场上取得。3.动态能力观点下的竞争优势来源。总括上述讨论,回到最基本的问题,即在动态能力观点下,企业的竞争优势为何,企业该如何制定事业战略。根据Teeceetal.(1997)的观点,导致竞争优势的企业的胜任能力/能力基本上存在于组织与管理流程中,而组织与管理流程透过企业发展途径与企业专属资产的地位所形成。由于胜任能力与能力可创造竞争优势,故企业首先必需辨认出胜任能力与能力,而这些胜任能力与能力可以从动态能力理论模型/架构上的三种构面来发现并取得。同时,当这些组织流程或是管理程序所支持的胜任能力不再符合市场所需或是很容易被竞争者复制或仿效的时候,将会降低价值。因此,竞争优势的持久度与下列两者有关,第一是胜任能力/能力的独特/优异程度,如前所述,这些与复制及模仿能力有关。第二则是环境的稳定程度。五、总结动态能力论在资源基础观点上,讨论了能力的动态性,试图重新更新竞争力以至于对市场的改变提供创新反应。因此,我们可以说,动态能力方法是公司资源观的一个进化版本,因为它是一个由内而外的方法,也接受了外部事件的影响力,因此从某种程度上整合了波特的战略决定论。动态能力和基于知识的观点之间的连接起源于基于知识的要素的影响力和旨在更新竞争力的组织学习程序。此一战略管理领域的新思考典范受到国内外学界的重视,不论是动态能力本质的探讨、动态能力如何形成与运作、动态能力的影响因素、应用此观点来分析厂商的竞争优势或是动态能力对于其它概念的影响,后续研究的发展可谓非常蓬勃。(作者单位:四川大学工商管理学院 四川成都 610064)(责编:贾伟))66)p新视点 5经济师62006年第8期
企业动态能力形成的影响因素及其分析维度
ＴＪＹＪＣ统计与决策２００７年第３期（总第２３３期）在动态竞争的环境下，企业通过其动态能力来适应环境的变化，形成持续的发展能力。本文就是基于企业动态能力及其理论维度来进行探讨，希望对企业的发展提供好的分析方法和解决问题的思路。一、动态能力的内涵及其特征（一）动态能力的内涵Ｔｅｅｃｅ等人受到Ｌｅｏｎａｒｄ－Ｂａｒｔｏｎ著名论断：如果企业自身不能更新核心能力的话，核心能力最终变成核心刚性的启发，并于１９９４年提出了改变能力的能力即动态能力的概念，并把动态能力定义为公司整合、构建、重新配置内部和外部能力以应对快速变化环境的能力。动态能力反应了公司在既定路径上和现有市场地位下，获得新的竞争优势的能力，奠定了他在动态能力研究方面的先驱地位。Ｅｉｓｅｎｈａｒｄｔ（２０００）将动态能力的定义为公司为适应甚至创造市场变化而使用资源的过程，特别是整合、重新构建、获得和放弃资源的过程。认为动态能力是组织的战略常规，是一组专有和可识别的过程，如产品开发、战略决策、联盟等，当市场出现冲突、分裂、演进、消亡时，公司以此达到新的资源配置。Ｚｏｌｌｏ（２００２）认为动态能力是一个通过学习获得稳定的集体活动模式，由此组织系统地产生和修正其经营常规以追求效率提高。定义表明动态能力是结构化和一贯性的。综上所述，本文认为动态能力是指企业保持或改变其作为战略能力基础的能力，通过利用资源的吸收与整合以及通过学习、知识管理等方式提升自身的创新能力而获得新知识和能力，并逐步整合和改进现有的能力和提高效率，使企业在动态、复杂的环境下获得持续竞争优势。其定义包含以下五个方面内容：第一，动态能力是企业基础能力，是企业在动态环境下获得持续竞争优势的基础；第二，新知识和能力的来源是通过用资源的吸收与整合以及通过学习、知识管理等方式提升自身的创新能力而获得新知识和能力，但动态能力是企业内部学识、吸收性学识或引进性学识等方面有机结合的产物，强调建立从外部途径吸纳知识（包括资源、能力与机会的特殊能力），是外部吸收和自身创造两部分组成的；第三，动态能力理论是改变企业能力的能力，从本质上分析，动态能力是一种开拓性的能力，强调以开拓性动力克服能力中的惯性，并更加关注企业的动态效率；第四，新知识需要与原有知识体系融合，通过改进常规能力才能提高公司经营效率；第五，动态能力通过企业开拓性动力，促进创新和创造新的规则与能力为企业的战略能力提供了长期基础。（二）动态能力的特征第一，动态能力具有开拓性。动态能力理论源自于资源基础论，且吸收了核心能力理论的许多观点，因而在特征上与核心能力有相似之处。但动态能力是改变企业能力的能力，并在创新上具有开拓性动力。创新的动力可能是再生性的或开拓性的，因为倾向于以具有强烈路径依赖的经验性为基础的再生性动力并不能改变能力中的惯性。企业动态能力不仅关注企业特有的组织惯例，其焦点更是放在克服能力惯性的创新和开拓性能力上。在动态环境中，动态能力崇尚建立开拓性学习能力。开拓性学习能力是为了在长期内向企业提供新的战略观念而进行的侧重于变革的学习。因此，为了企业获得持续竞争优势，需要的是能够进行创造性毁灭的能力。第二，动态能力具有开放性。建立在开拓性动力之上的动态能力呈现出开放性的特征。动态能力是企业整合了内部知识与吸收性知识的产物。因为吸收性知识在企业内部和外部资源与能力之间起到了桥梁作用，所以动态能力理论强调建立从外部途径吸纳知识的特殊能力。这与强调企业能力内部化积累的资源基础论和核心能力论有很大的不同。动态能力由于其开放性而显现出灵活性，从而减少了能力中的刚性之不足。第三，动态能力具有复杂性和难以复制性。在动态环境下的动态能力具有复杂性，因为动态能力建立在企业的流程基础上的，而其流程具有复杂性。同时，企业流程的紧密联系性导致组织能力系统在不同层次都表现出一致性，如果改变企业内某些部分流程，就必然会引起其它部分流程的相应改变，在这种情况下，动态能力的复制就变得非常困难了。二、动态能力形成的影响因素对于动态能力形成的影响因素很多，下面简要列举三个方面进行阐述。第一，企业动态能力存在于企业的组织和管理过程中，其形成是由企业的资产地位和发展路径决定的。Ｔｅｅｃｅ等人（１９９７）认为企业内外部能力包括组织技能、资源和能力，动态能力置于其管理和组织过程之中，并且构建了动态能力的过程、位置和路径分析框架。动态能力理论是一个正在发展中的理论前沿，当前的重点集中于上述的分析框架之上的。第二，动态能力的形成主要是由组织设计和人力资源管理这两个因素决定的。这是因为：一方面企业通过组织设计，建立有中层经理领导的组织，可以促进企业业务多样化的动态能力；另一方面可以通过加强人力资源管理来促进动态能力的形成，并强调人力资源管理从几个方面着手：选人要重视知识的宽度和深度；职位描述概念要详细具体；以培训来扩展员工现有知识的宽度和深度；以及激励成功，宽容失败。第三，知识形成的动态过程也是动态能力的演变过程。为了回答成功企业是如何发展出优越的资源和知识，而企业又如何建构动态能力长期企
基于动态核心能力的产业集群持续竞争优势的获取
２００８年第９期 科技管理研究 Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｓｅａｒｃｈ ２０ｏ８ Ｎｏ．９
文章编号：１０００—７６９５（２００８）０９—０２６８—０３
基于动态核心能力的产业集群持续竞争优势的获取
牟绍波 ，任家华
（１．西华大学管理学院，四川成都６１００３９；
２．浙江工商大学财务与会计学院，浙江杭州３１００１８）
摘要：在回顾核心能力理论以及动态能力理论的基础上，提出集群动态核心能力的“五力”钻石模型。从动
态核心能力视角构建了产业集群持续竞争优势的获取模型，并认为基于知识吸收能力、创新能力、市场能力、
社会资本与集群文化整合而成的集群动态核心能力是产业集群保持持续竞争优势从而实现持续成长的核心保障
机制。
关键词：产业集群；动态核心能力；持续竞争优势；获取
中图分类号：Ｆ２７０．７ 文献标识码：Ａ
Ｍａｒｋｕｓｅｎ（１９９６）在研究集群的成功与风险二者之间的
关系时指出，集群越成功，越倾向于发展成一个封闭的系统，
进而逐步丧失获取应变市场变化所需的能力，导致竞争力不
断下降，直至集群的衰退甚至消亡 。黄建康（２００４）认
为，产业集群竞争优势的形成过程往往也伴随着竞争优势刚
性的生成 Ｊ。事实上，在产业集群内部，由于路径依赖性与
行为惯性的存在，根植于集群自身特性的竞争优势，往往缺
乏自我更新与提升的能力，在动荡的市场环境中，最终将因
阻碍集群创新而蜕变成为导致集群衰退的风险 ，如英格兰
高尔夫运动器材集群、美国底特律“汽车城”的衰败就是最
好的左证。因此，在动态环境下，产业集群如何获取动态的
持久竞争优势从而实现其持续成长是一个值得关注的问题。
国际上许多成功的产业集群（如硅谷、第三意大利等）获取
持续竞争优势的关键就在于比竞争对手更快、更好地构建和
提升动态核心能力。可见，在动荡的全球竞争环境下，产业
集群要获得持久竞争优势，必须拥有与环境动态匹配的核心
以动态能力理论为指导增强品牌持续竞争优势
2005年1月第27卷 第1期当代经济科学ModernEconomicScienceJan.,2005Vol.27 No.1
以动态能力理论为指导增强品牌持续竞争优势
高 婧
(西北工业大学管理学院,陕西西安710061)
一、绪 论
当今世界已进入品牌竞争的时代,品牌已经成
为一种国际语言走进千家万户,品牌以其独特的魅
力吸引着不同的消费者。而我国目前所缺少的正是
享誉世界的品牌产品。正如著名经济学家樊纲所
说:“我国现在拥有的是制造业竞争力,希望培养出
品牌竞争力,二者兼备,我国将会拥有更大的市场空
间,中国企业才可以成为具有全面竞争力的企业”。
在这样的背景下,如何提升品牌竞争力成为一
个值得研究的问题。中国企业的“品牌塑造”之路
充满荆棘。自20世纪90年代中期才开始接触品牌
的中国企业懵懂地抓住这根救命稻草之后,“品牌”
这个名词的确红极一时,但随之而来的是“太阳
神”、“巨人”、“爱多”等曾经缔造出品牌神话的企业
的灰飞烟灭。学术界对这种现象反省过、深思过,学
者们曾经从打造品牌识别系统、塑造品牌经营组织、
提升品牌品质等多个角度展开研究。但随着市场环
境的变化速度不断加快,消费者的偏好愈加难以把
握,从静态角度展开的研究不足以保证企业品牌持
续的竞争优势,因为拥有持续的竞争优势才能使品
牌拥有长久的竞争力。笔者发现,动态能力理论对
于增强品牌持续竞争优势具有极强的指导作用。
二、动态能力理论的应用分析
“竞争优势”是指只要企业作为一个整体,能够
在各种环境当中适时地实施相应的创造高度市场价
值的战略,而其它任何现有的和潜在的竞争者都无
法成功地实施这些战略,而且也缺乏进行模仿或“复
制”该企业战略所带来的全部收益的信心和能力时,
收稿日期:2004-10-20 作者简介:高婧(1981-),女,陕西西安市人,西北工业大学管理学院博士研究生,研究方向:现代企业运营与竞争。就可以认为该企业具有持续竞争优势。“动态能
力”问题由美国学者蒂斯等人提出,是继资源理论、
寻求中国企业竞争优势的源泉
寻求中国企业竞争优势的源泉
何为企业竞争优势，企业如何创造并维持其可持续发展的核心竞争力，一直是战略管理理论领域的核心课题。经过多年的理论研究后，大多数学者终于达成了共识，一致认为，厂
商建构的可持续的核心竞争力是企业保持其核心竞争优势并保持高利润的发展状态的主要原因(rumelt，schendel，teece，1994)。沿此思路各家学者分别从各种不同的理论视角来
解释核心竞争力的来源，例如波特的强调从厂商所处产业环境的竞争力分析(porter，1980)、wernerfelt的关注企业专属性资源与能力的资源基础观的分析(wernerfelt，
1984;barney，1991)、演进到蒂斯的动态能力战略观(teece，pisano，shuen，1997)。这些理论思路的转变，反映出各家学者们对企业核心竞争优势看法的转变，体现了不同时代
背景下理论学者们理论思考的差异性［1］。
随着动态能力的战略观长达10年的发展，经过众多企业战略理论先驱们的多年理论研究，不同的学术流派在其不同范式的基础上阐述了动态能力的理论内涵、理论架构与构成
要素、以及动态能力观的创建、发展及其重构，极大地推动了动态能力理论的发展、理论积累及其实践创新，但是关于动态能力与组织知识的管理之间的相互关系却研究不足。本
文在构建动态能力与组织知识关系的演化模型的基础上，力求
搭建一个动态能力与组织知识管理之间的桥梁，以期从战略的角度探讨中国企业竞争优势的源泉。
本文采用teece等人的方法，根据动态能力的理论立场，“将企业的动态能力视为比核心胜任更深层次的组织过程”（teece，pisano和shuen 1997)。同时采用巴顿的方法，
从多个维度来分析核心能力的构成,通过分析企业获得成功因素，如独特性、稀缺性、难以模仿性和难以替代性等来识别企业的核心竞争力,并通过一系列的标准来评估这些要素，
企业战略动态战略能力及其决定因素
★★★文档资源★★★
在新经济时代背景下;企业外部环境不断的变化其市场竞争也非常激烈..企业战略管理需要以动态的形式来进行;且在公司内形成动态战略能力..本文主要从动态战略能力的定义及其决定因素来进行阐述..
一、动态战略能力的概念
彼得·德鲁克说：“竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更好地满足顾客的需求..企业经营目标的唯一有效的定义就是顾客..”也就是说;企业之间的竞争;关键是能力竞争..最终要想在竞争中胜于对手;则应从企业拥有的资源和能力出发;而且要把战略和能力有效地结合..我们可以把解决当前问题的能力看作近期能力;把解决未来问题的能力看作远期能力;并且远期能力则关系着企业的持续发展..因为以往的积累形成现在的能力;而对现在能力的不断改进与创新;则必须以动态能力动态能力是指企业保持或改变其作为战略能力基础能力的能力..的方式进行管理;才能形成动态战略能力..
什么是动态战略能力呢 笔者认为;企业动态战略能力是指对于一个企业的整体发展过程及其形成能力来说;并随着市场环境不断变化或在动态环境下;企业能够创造高于市场价值的战略;获得持续竞争优势；而其他任何现有和潜在的竞争对手都无法在短期内成功地实施这些战略;这种战略能力它具有独到的、短期内不可模仿或复制性;就可以认为该企业具有动态战略能力..它是企业成长过程中积累性学识;包括技术、管理、机制、资源、能力等很多方面;但起决定作用的还是企业最高管理层的洞察力和贯彻力..洞察力和贯彻力;通俗地讲就是眼光和行动..眼光包括理念、视野和判断;即对未来的发展能看多远、多宽、多深..行动是对目标的规划和追求、百折不挠的韧性和持之以恒的努力..GE的韦尔奇和IBM的郭士纳不久前退休的世界级企业领导人为我们提供了最佳案例;这两人的相同之处在于;都是在公司内靠运用动态战略能力;把正在走下坡路的大公司重新变成世界最具竞争力的一流公司..所以说;企业成败的关键在于动态战略能力培育或运用水平的高低;是否能将这种战略能力以动态的模式实施..
智力资本、动态能力与企业持续竞争优势的关系研究
２ｏ１０年第１５ Ｎ ｓｃｉｅ ｄＴｅ 瑟 麓。… Ｒ ｈ
文章编号：１０００—７６９５（２０１０）１５—０１０８—０４
智力资本、动态能力与企业持续竞争优势的关系研究
黄培伦，曾春艳，尚航标
（华南理工大学工商管理学院，广东广州 ５１０６４０）
摘要：基于资源基础观，探讨在动态环境下，企业智力资本如何作用于企业持续竞争优势，以及企业动态能力 在其中的作用。提出智力资本、动态能力与企业持续竞争优势模型，探讨智力资本三要素（人力资本、结构 资本和关系资本）如何影响企业动态能力的形成，进而探讨动态能力和企业持续竞争优势的关系。 关键词：智力资本；动态能力；企业持续竞争优势 。 中图分类号：Ｆ２７０．７ 文献标识码：Ａ
Ａ Ｓｔｕｄｙ ｏｎ ｔｈｅ Ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ａｍｏｎｇ Ｉｎｔｅｌｌｅｃｔｕａｌ Ｃａｐｉｔａｌ， Ｄｙｎａｍｉｃ Ａｂｉｌｉｔｙ ａｎｄ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｓｕｓｔａｉｎｅｄ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ Ａｄｖａｎｔａｇｅ
ＨＵＡＮＧ Ｐｅｉｌｕｎ。ＺＥＮＧ Ｃｈｕｎｙａｎ，ＳＨＡＮＧ Ｈａｎｇｂｉａｏ
（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｓｏｕｔｈ Ｃｈｉｎａ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ ５ １０６４０，Ｇｕａｎｇｄｏ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｐｒｏｐｏｓｅｓ ａ ｍｏｄｅｌ ｏｆ ｉｎｔｅｌｌｅｃｔｕａｌ ｃａｐｉｔａｌ，ｄｙｎａｍｉｃ ａｂｉｌｉｔｙ ａｎｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｓｕｓｔａｉｎｅｄ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ａｄ－ ｖａｎｔａｇｅ．Ｉｔ ａｔｔｅｍｐｔｓ ｔｏ ｄｉｓｃｕｓｓ ｈｏｗ ｔｈｅ ｔｈｒｅｅ ｅｌｅｍｅｎｔｓ ｏｆ ｉｎｔｅｌｌｅｃｔｕａｌ ｃａｐｉｔａｌ（ｈｕｍａｎ ｃａｐｉｔａｌ，ｓｔｒｕｃｔｕｒａｌ ｃａｐｉｔａｌ，ｒｅｌａｔｉｏｎａｌ ｃａｐｉｔａ１）ａｆｅｃｔ ｔｈｅ ｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｄｙｎａｍｉｃ ａｂｉｌｉｔｙ，ａｎｄ ｔｈｅｎ ｄｉｓｃｕｓｓｅｓ ｔｈｅ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ｂｅｔｗｅｅｎ ｄｙｎａｍｉｃ ａｂｉｌｉｔｙ ａｎｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｓｕｓｔａｉｎｅｄ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ａｄｖａｎｔａｇｅ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｉｎｔｅｌｌｅｃｔｕａｌ ｃａｐｉｔａｌ；ｄｙｎａｍｉｃ ａｂｉｌｉｔｙ；ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｓｕｓｔａｉｎｅｄ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ａｄｖａｎｔａｇｅ
基于能力发展的动态能力理论研究述评(全文)
1 基于能力进展的动态能力理论研究述评
一、 引言
动态能力观点的起源最早可以追溯到20世纪早期，经济学家熊彼特在其著作《经济进展理论》中提出对现有竞争力进行制造性破坏以及创新型竞争的思想（Schumpeter，1934），受其影响，Teece与Pisno（1997）首次提出“动态能力”概念，将其看作是能为公司制造新产品和新流程并且能应对市场环境持续变化的一系列竞争力和能力的子集（Teece & Pisno，1994）。随后，两位学者系统地提出动态能力的理论框架，为探究公司竞争优势的来源问题提供了一个新的独特视角。之后，许多学者陆续提出了对动态能力的概念和理论框架，但观点并不统一，对于动态能力的概念如何界定及其内涵与外延是什么的问题，国内外学者们的观点可谓是众说纷纭，莫衷一是。因此，有必要详细梳理动态能力理论研究的现状，为未来理论进展奠定基础。
二、 基于不同视角的动态能力界定
1. 基于流程与机制的视角。1997年Teece与Pisno首次系统地提出动态能力的概念，即：公司调整、整合、重塑公司内部和外部技能、资源和运营能力，以适应环境快速变化的能力（Teece，Pisno et l.，1997）。Eisenhrdt等人将动态能力描述为公司通过资源利用的流程来猎取、整合、重塑或放弃资源，以适应市场环境变化，甚至引领市场环境变化（Eisenhrdt & Mrtin，2000），认为动态能力是嵌入在公司间的流程，由特定的战略和1 组织流程构成。其本质在于反映公司能力如何随时间推移而受到市场动态变化与公司能力演化机制的影响。贺小刚等人采纳Teece等人的定义，认为动态能力是公司内部独特的资源和能力（贺小刚、李新春等，20XX）。黄培伦等人将公司能力区分为静态能力和动态能力，动态能力是静态能力生成的前因变量，其效用转化为静态能力，促使静态能力生成和进展（黄培伦、尚航标等，20XX）。
基于动态能力的企业竞争优势培育
篓 囊 萋 蘩 基于动态能力的企业竞争优势培育＊ 徐 锐 李 垣 （西安交通大学管理学院 西安７１００４９） 摘要 简述了企业动态能力的基本概念，指出知识是企业动态能力的核心本质，论述了战略定位和路径是培育企业 竞争优势的基础，并提出了培育企业竞争优势的方法。 关键词 动态能力 竞争优势 企业 １企业动态能力的基本概念 在动态变化的环境中，所有的竞争优势都是暂时的，一个 停留在已有优势地位、仅仅追求收获已存在的竞争优势来源的 企业，很快会被更富创新的竞争对手所取代。企业要想在动态 变化的环境中获得持续的竞争优势，就必须不断创新，迅速地 从一种竞争优势转移到另外一种竞争优势。基于这种情况， Ｔｅｅｃｅ（１９９７）…等人提出了动态能力理论。“动态”是指为适应 不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身竞争力的能 力；“能力”是指战略管理在恰当地调整、整合和重构企业内外 部的组织技能、资源以及职能以满足环境变化的过程中具有关 键作用。动态能力是指企业保持或改变其作为竞争优势基础 能力的能力，它存在于组织过程之中，并能够使组织发生变化 和演变，这种能力使企业重构它的资源基础并适应不断变化的 市场环境以实现企业的竞争优势。因此，公司的竞争优势主要 在于动态的能力，它被确立在公司运作的高效的执行流程中， 被包含在学习过程中，因而反应迅速，适应性强。从本质上分 析，动态能力表现出一种动态的非均衡状态。在一个动态变化 的环境中，能力持续不断地培养、开发、运用、维护和扬弃，这正 是动态能力本质之所在——通过不断的创新而获得一连串短 暂的竞争优势，从而从整体上体现出企业的持续竞争优势。 ２知识是企业动态能力的核心本质 动态能力的战略观认为企业必须适应不断变化的环境，更 新自己的能力。而提高和更新能力的方法主要是通过技能的 获取、知识和诀窍的管理、学习。Ｔｅｅｃｅ（１９９７）…等人认为动态 能力是指企业组织长期形成的学习、适应、变化、变革的能力， 能力包括组织惯例，技能和互补资产。由于这里面包含大量企 业特定的隐性知识，所以特定企业的组织能力是难以被复制和 被模仿的。越来越多的人认识到，隐藏在企业能力背后并决定 企业竞争优势的关键是企业掌握的知识，尤其是很难被竞争对 手所模仿的隐性知识以及与知识密切相关的认识学习。按照 Ｂａｒｎｅｙ（１９９１）＿２】关于资源在什么条件下才能够产生竞争优势的 讨论，企业的知识满足有价值的、稀缺的、不能完全被模仿的和 不能完全被替代的四个条件。 为获得竞争优势和战略竞争能力，关键在于将动态能力建 立在发展、积累的信息和知识以及在企业内部员工之间交流信 息与知识的基础上 更多的高层经理人认识到人们的技能以 及对企业的贡献是企业实现竞争优势和卓著成就的最好途径。 在２１世纪的竞争格局中，那些成功企业的能力反映在它们的 知识积累上，这些知识积累是竞争优势非常重要的来源。因为 知识积累根植于组织的行为当中，尽管这些组织行为并不一定 被所有员工所理解，企业的能力依然会在不断重复和实践中变 得越来越强大，越来越有价值。因此，企业动态能力理论非常 关注的是隐含在能力背后的知识。企业组织被认为是知识的 载体，许多知识往往只有在特定企业中才能够被有效地运用。 ３培育企业竞争优势的基础 由于知识积累的路径依赖性，每个企业长期积累的知识资 本都是独特的、企业专有的和社会复杂的，这些知识资本无法 通过市场交易获得，而且难于被其他企业模仿与替代。企业进 行战略选择和定位，依赖于企业长期积累的知识资本，并构成 企业知识增值和竞争优势的基础。 ３．１战略定位战略定位，是一个组织在自身环境中所处 的位置。对企业来讲，就是确定自己在市场中的位置。企业战 略定位的目的在于获得和保持竞争优势。有效的战略定位应该 能够最大限度地利用内部强项和环境机会，同时使企业内部弱 项和环境威胁降至最低程度。因此，企业首先要创造一个独特 的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位。从本质上讲，战 略定位就是选择与竞争对手不同的经营活动或以不同的方式 完成类似的经营活动等。在同一产业中，战略定位——相对于 竞争对手的战略和结构上的差异，往往是企业持续竞争优势和 超额利润回报的重要来源。 战略定位就是要通过企业在产业和上下游关系中的地位 识别企业目前的技术资源和知识产权。以及顾客关系、供应商 关系等。在每一个产业中，不同的公司占据不同的地位。因 基金项目：国家自然科学基金资助项目（编号：７０４７２０３９）。 ’ 作者简介：徐锐，男。１９６４年生。博士后。副教授，研究方向为战略管理、知识管理与技术创新；李垣．男，１９６１年生。教授，博士生导师。研究方 向为技术创新、战略管理、价值网络。
企业如何构建动态能力
生产与运作管理作业
姓名：张文聪
班级：1220101
学号：1122010102问题：企业如何构建动态能力，以适应日益变化激烈的外部需求环境？
答：首先解释什么是动态能力，动态能力是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。（摘自百度百科）
构建动态能力的重要性：的竞争的经营环境下,企业凭借产业定位者资源实力所积累的竞争优势会被快速的技术创新所侵蚀, 因此,企业必须迅速响应外部需求,及时调整内部资源配臵。而根据广泛认可的观点，企业核心能力具有适用性、价值性、难模仿性,这才能够成为企业竞争优势的来源。因为动态能力建立在企业的流程基础上的，而其流程具有复杂性。同时，企业流程的紧密联系性导致组织能力系统在不同层次都表现出一致性，如果改变企业内某些部分流程，就必然会引起其它部分流程的相应改变，在这种情况下，动态能力的复制就变得非常困难了，故一旦企业建设了属于自己的动态能力，其竞争对手很难仿造！
如何构建企业的动态能力：动态能力的理论还在完善之中，故我说出几条个人观点。
1. 动态能力强调改变导向(Change-oriented)的能力，强调快速创新，企业动态能力不仅关注企业特有的组织惯例，其焦点更是放在克服能力惯性的创新和开拓性能力上。在动态环境中，动态能力崇尚建立开拓性学习能力。开拓性学习能力是为了在长期内向企业提供新的战略观念而进行的侧重于变革的学习。因此，为了企业获得持续竞争优势，需要的是能够进行创造性毁灭的能力。
2.
强调实时反应，本身能力改变的速度与低成本，因为在瞬息万变、不可预测的环境下，所有的竞争优势都是短暂的，若固守在保持原有的优势上将导致更大的灾难。只有认真地、不断地和出其不意地打破现有平衡，快速响应机会和企业内外资源的重构，形成一系列暂时的、不相容的新优势，才能保证企业持续的竞争优势。
企业动态能力理论
企业动态能力理论
(重定向自动态能力理论)
动态能力理论(Dynamic Capability Theory, DCT/Dynamic Capabilities Perspective ,DCP)
目录
[隐藏]
• 1 企业动态能力理论概述
• 2 动态能力理论的产生
• 3 动态能力的特征
• 4 动态能力形成的影响因素
• 5 企业获取动态能力的分析框架
• 6 企业动态能力的形成机理
o 6.1 （一）组织和管理过程
o 6.2 （二）资产特点
o 6.3 （三）发展路径
• 7 动态能力理论的重点
• 8 动态能力与企业竞争优势的关联性
• 9 4种战略管理理论核心逻辑比较表
• 10 动态能力理论的核心逻辑分析
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企业动态能力理论概述
动态能力理论源于20世纪90年代市场环境变化的特点而产生的。市场环境日益动态化，技术创新速度加速，经济的国际化和市场的全球化，顾客需求的多样化，造成了竞争内容越来越快，竞争优势的可保持性越来越低，惟有不断创新，才能持续成功。该理论的代表人物是R．D’Aveni，他于1994年出版了《超越竞争》一书，全面阐述了动态能力理论的框架。
动态能力理论：是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。它诠释了企业是如何创造商业价值的。
“动态能力”是指企业利用IT技术资源、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。同样，企业还可以通过培育独特灵活的能力，来满足顾客和市场日趋增长的需求。对于信息工作来说，IT资产本身并不能提供超额的回报，但人们发现，当它们被合理地应用于恰当的业务流程中时，就会稳步促进企业的发展，给企业带来超额回报. 在战略管理领域，企业竞争优势的寻求以及如何获得并保持竞争优势，一直是管理学者和企业界人士最为关注的焦点问题。而在动态环境下，关于企业动态能力的研究已经日渐成为理论界研究的一个热点。本文通过对动态能力的特征及其影响因素、企业获取动态能力等方面进行了分析，提出了企业动态能力的形成机理。