电力物资公司管理制度
电力物资管理制度范文
电力物资管理制度范文电力物资管理制度范文第一章总则第一条为了规范电力物资的采购、领用、使用和管理，确保电力物资的合理运用和保护，提高电力设备的可靠性和安全性，制定本管理制度。
第二条本制度适用于电力企业对所属电力物资的全过程管理。
第三条电力物资管理的基本原则是合理、公正、透明、高效。
第四条电力物资的管理对象为全体员工，全面从严管理，共同维护企业财产。
第五条相关术语及定义：1. 电力物资：企业用于生产、运营和维护的设备、工具、器械、仪器、耗材、备品备件等物质资产，具有独立计量价值。
2. 物资管理中心：负责电力物资的采购、领用、入库、出库、盘点、清理等工作的部门。
第二章电力物资的采购第六条电力物资的采购应根据公司的需求、经济效益和技术要求进行，采用公开、公平、公正的竞争性采购方式。
第七条电力物资采购应编制采购计划，明确物资需求、采购数量和规格型号等。
采购计划应按时上报物资管理中心，经审批后执行。
第八条电力物资的采购流程：1. 编制采购计划；2. 发布采购公告；3. 投标/招标；4. 评审中标；5. 签订合同；6. 交付验收。
第九条电力物资的供应商应具备以下条件：1. 具备合法经营资质；2. 具备相应的生产、测试和质量控制能力；3. 具备良好的信誉和服务态度。
第三章电力物资的领用和使用第十条电力物资的领用和使用应按照采购计划进行，确定领用人和使用单位。
第十一条电力物资领用应经过物资管理中心的审批，并建立相关领用记录。
第十二条电力物资的使用单位应按照规定用途和使用条件使用，并做好相应的保养维修工作。
第四章电力物资的库存管理第十三条电力物资的库存管理应遵循先进、科学、有效和经济的原则。
第十四条电力物资的库存量应根据需求和安全防备进行控制，并建立相应的计划。
第十五条电力物资的库存应分类、编码、标识和分区，建立电子化库存管理系统。
第十六条电力物资的库存盘点应按照规定的频次进行，确保数据的准确性和真实性。
第五章电力物资的维修和报废第十七条电力物资出现故障或损坏时，应及时报修，并由物资管理中心进行维修。
电力物资管理制度范文
电力物资管理制度范文一、总则为规范电力物资管理工作，提高电力物资的使用效率和管理水平，保证电力工程的安全可靠运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有电力物资的管理工作，包括采购、入库、出库、库存管理、报废等各个环节。
三、物资管理职责1、公司领导层：负责确定电力物资管理的政策，制定管理制度，并对物资管理工作进行监督和检查。
2、物资管理部门：负责具体的物资管理工作，包括采购、入库、出库、库存管理等。
3、各部门主管：负责保证本部门的电力物资管理工作符合公司规定和要求。
四、物资采购1、按照公司规定的采购流程进行采购，严格遵守采购合同，确保物资的质量和数量。
2、采购过程中需对供应商进行审核，确保供应商有合法资质和符合相关标准。
3、采购人员应实时跟踪物资的进度，及时更新采购进展情况。
五、入库管理1、入库前需对物资进行清点和验收，核对物资的名称、规格、数量等信息。
2、入库时需填写入库登记表，同时在包装上标注入库时间和位置。
3、入库后需对物资进行分类存放，确保各类物资不混淆。
六、出库管理1、出库前需进行审批手续，确保物资的使用符合相关规定。
2、出库时需填写出库单，并在库存记录中及时更新出库信息。
3、出库后需对物资进行跟踪，确保物资的使用情况符合预期。
七、库存管理1、定期对库存物资进行清点和盘点，确保库存信息的准确性。
2、根据库存情况进行补充采购或清理报废，保持库存物资的合理水平。
3、对特殊物资需进行特殊管理，确保其安全可靠使用。
八、报废处理1、对于库存中的报废物资需及时清理处理，确保不影响正常使用。
2、报废处理需严格按照公司规定的流程进行，确保资产安全和环保合规。
3、对于有价值的报废物资需进行合理处理，可以考虑二次利用或转让。
九、制度执行1、全公司各级部门需严格执行本制度，确保物资管理工作的顺利进行。
2、对于制度执行不力的部门和个人，公司将视情况进行处罚或纠正。
以上为电力物资管理制度的基本内容，希望全体员工认真执行，共同保障公司电力物资的安全管理和有效利用。
某电力公司物资仓储管理规范
某电力公司物资仓储管理规范1. 引言为了规范某电力公司物资仓储管理工作，提高物资的管理效率和安全性，保证公司运营的顺利进行，特制定本规范。
本规范旨在明确物资的仓储原则、操作流程、安全措施等方面的要求，规范各个环节的操作，确保物资的合理调配和最佳利用。
2. 术语和定义2.1 仓储管理：指对物资进行入库、出库、库存管理、货物保管等工作的全过程管理。
2.2 入库：将物资从外部环境引入仓库并登记存档、分门别类存放的行为。
2.3 出库：将仓库中的物资移出仓库并登记存档、确认接收方的行为。
2.4 库存管理：指对仓库中物资的数量、种类、存放位置等进行登记和管理的工作。
2.5 货物保管：对物资进行妥善保管、防止损失、负责查验等工作。
2.6 盘点：对仓库中物资进行实时的清点、核对和统计的行为。
3. 仓储原则为了规范物资的仓储管理工作，某电力公司制定了以下仓储原则：3.1 合理布局：仓库的设计、布局应符合物资的特点和管理需求，确保方便仓储操作，提高工作效率。
3.2 物资分类：对物资按照品种、特性、规格等进行分类，并在仓库内设立不同的存储区域进行专门管理。
3.3 入库登记：对每批次的物资进行入库登记，包括物资名称、数量、产地、生产商等信息，并生成对应的入库单据。
3.4 出库审批：在进行物资出库操作前，需要通过相应的审批程序，确保出库操作的合理性和合法性。
3.5 安全防护：对仓库进行完善的安全防护措施，包括视频监控、防火、防水、防盗等，确保物资的安全存放。
3.6 库存监控：对仓库中的物资进行定期、不定期的盘点和清点，并及时更新库存记录。
3.7 保养维修：定期对仓库、货架等进行检查和维护，确保设施的良好状态。
4. 仓储操作流程以下是某电力公司物资仓储管理的操作流程：4.1 入库流程1.物资到达仓库前，需要进行验收，确认物资的数量、质量和规格是否符合要求。
2.验收合格后，进行入库登记，包括填写入库单据和录入系统信息。
3.将物资按照分类、批次等情况，分别存放到对应的存储区域，并进行标识和登记。
电力公司物资仓库管理制度
第一章总则第一条为加强电力公司物资仓库的管理，提高物资管理水平，确保物资供应的及时性和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于电力公司所有物资仓库，包括但不限于材料库、设备库、备品备件库等。
第三条物资仓库管理应遵循以下原则：1. 规范化：建立完善的物资仓库管理制度，确保物资管理有序、规范；2. 安全性：确保物资存储、使用过程中的安全，防止火灾、盗窃等事故发生；3. 效率性：提高物资出入库效率，缩短物资周转周期；4. 经济性：降低物资损耗，降低成本，提高经济效益。
第二章物资入库管理第四条物资入库前，应核对物资名称、规格、数量、质量等信息，确保无误。
第五条物资入库时，应按照物资类别、规格、型号等进行分类存放，方便查找和使用。
第六条物资入库后，应填写入库单，并由入库人员签字确认。
第七条对于易燃、易爆、有毒等危险品，应按照国家相关规定进行特殊管理，确保安全。
第三章物资出库管理第八条物资出库前，应核对出库单，确保出库物资与单据信息一致。
第九条物资出库时，应按照出库单指定的数量、规格、型号等进行出库。
第十条物资出库后，应填写出库单，并由出库人员签字确认。
第十一条对于紧急情况下的物资出库，应先办理相关手续，确保物资出库的合法性和合规性。
第四章物资盘点管理第十二条物资盘点应定期进行，原则上每月至少进行一次。
第十三条盘点时，应核对物资的实际数量、规格、型号等信息，并与库存记录进行比对。
第十四条对于盘点中发现的问题，应及时上报相关部门，并采取措施进行整改。
第五章物资仓库安全管理第十五条物资仓库应保持整洁、通风、干燥，防止物资受潮、变质。
第十六条物资仓库应配备必要的消防设施，定期检查、保养，确保消防设施完好。
第十七条物资仓库应加强防盗措施，确保物资安全。
第十八条物资仓库应加强安全教育培训，提高员工安全意识。
第六章附则第十九条本制度由电力公司物资管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
电力工程物资管理制度范本
电力工程物资管理制度范本第一章总则第一条为了加强电力工程物资管理，规范物资采购、储存、配送、使用等环节的行为，确保电力工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规和电力行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属电力工程项目的物资管理工作。
第三条物资管理工作应遵循以下原则：（一）统一领导、分级负责；（二）计划管理、科学采购；（三）质量第一、安全可靠；（四）节能减排、环保低碳；（五）降低成本、提高效益。
第二章组织机构与职责第四条公司应设立物资管理部门，负责组织、协调和监督物资管理工作。
物资管理部门的职责如下：（一）制定物资管理规章制度和操作规程；（二）编制物资需求计划和采购计划；（三）组织物资采购活动；（四）监督物资的储存、配送和使用；（五）处理物资质量问题；（六）建立物资管理档案；（七）完成上级领导交办的其他工作。
第五条各级项目管理部门、施工单位和其他相关部门应按照各自的职责，配合物资管理部门做好物资管理工作。
第三章物资采购与验收第六条物资采购应按照项目需求和技术要求进行，确保物资的质量和数量。
第七条采购过程中应严格执行招投标制度，选择合格的供应商。
第八条物资到货后，应由项目管理部门、施工单位和使用部门共同进行验收，验收内容包括：（一）物资外观、数量和规格；（二）产品质量证明文件；（三）出厂日期和保质期；（四）其他需要验收的内容。
第四章物资储存与配送第九条物资储存应按照物资的特性进行分类、分区管理，确保物资的安全存放。
第十条仓库管理人员应做好物资的出入库记录，定期进行盘点，确保物资的账物相符。
第十一条物资配送应根据项目需求和施工进度合理安排，确保物资及时送达施工现场。
第五章物资使用与维护第十二条物资使用部门应按照施工方案和技术要求正确使用物资，确保工程质量。
第十三条物资使用过程中发现质量问题，应及时报告物资管理部门，并由物资管理部门处理。
第十四条物资使用完毕后，应及时清理现场，妥善保管剩余物资，防止损失和浪费。
供电供公司物资管理制度
第一章总则第一条为加强我公司物资管理，提高物资管理水平，确保电力生产、建设、营销、科研等各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有物资的采购、验收、保管、使用、报废等全过程。
第三条物资管理应遵循以下原则：1. 合规性原则：严格按照国家法律法规、行业标准和企业内部规定进行物资管理。
2. 效率性原则：提高物资管理效率，降低成本，提高资源利用率。
3. 安全性原则：确保物资储存、使用过程中的安全，防止事故发生。
4. 保密性原则：保护公司商业秘密，防止物资信息泄露。
第二章物资采购第四条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照采购计划和预算执行。
第五条物资采购方式包括：1. 直接采购：根据实际需求，直接向供应商采购。
2. 竞争性谈判：通过招标、询价等方式，选择最佳供应商。
3. 询价采购：针对小额物资，通过询价确定供应商。
第六条物资采购流程：1. 需求提出：各部门根据实际需求，提出采购申请。
2. 计划编制：物资管理部门根据采购申请，编制采购计划。
3. 采购审批：采购计划经相关部门审批后，组织实施。
4. 供应商选择：根据采购方式，选择合适的供应商。
5. 合同签订：与供应商签订采购合同。
6. 采购实施：按照合同约定，进行物资采购。
第三章物资验收第七条物资验收应严格按照合同约定、质量标准和技术规范进行。
第八条物资验收流程：1. 验收通知：供应商将货物送达指定地点后，通知物资管理部门。
2. 验收准备：物资管理部门组织验收人员，准备验收工具和资料。
3. 验收实施：验收人员对物资进行数量、质量、包装等方面验收。
4. 验收报告：验收完成后，填写验收报告，并将报告报送相关部门。
5. 异议处理：对验收中发现的问题，及时与供应商沟通，协商解决。
第四章物资保管第九条物资保管应按照分类、分区、分库的原则，确保物资安全、完整。
第十条物资保管要求：1. 仓库环境：仓库应保持通风、干燥、清洁，防止物资受潮、生锈、霉变。
电力物资仓库管理制度
第一章总则第一条为加强电力物资仓库的管理，确保电力生产、建设、维修等各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电力物资仓库，包括但不限于主材库、辅材库、备品备件库等。
第三条电力物资仓库的管理应遵循“安全、高效、节约、环保”的原则。
第二章人员职责第四条仓库管理员负责电力物资的收发、保管、盘点、维护等工作。
第五条仓库保管员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 熟悉电力物资的种类、规格、性能；3. 具备良好的职业道德和责任心。
第六条仓库管理员应履行以下职责：1. 严格执行物资入库、出库、盘点等手续；2. 保管好电力物资，确保物资安全；3. 定期对电力物资进行盘点，及时反映库存情况；4. 节约使用物资，减少浪费；5. 遵守国家有关法律法规和公司规章制度。
第三章物资入库第七条物资入库前，库管员需对供应商提供的送货单、质量证明、计量单等进行核对，确保物品种类、规格、数量、质量符合要求。
第八条物资入库时，库管员应按照以下程序进行：1. 将物资运至待验区；2. 核对物资数量、规格、型号、质量；3. 对不合格物资进行隔离处理；4. 对合格物资办理入库手续，填写入库单；5. 将物资分类存放，标明存放位置。
第四章物资出库第九条物资出库前，库管员需核对出库单，确保物品种类、规格、数量、质量符合要求。
第十条物资出库时，库管员应按照以下程序进行：1. 核对出库单，确认出库物资；2. 对出库物资进行数量、规格、型号、质量核对；3. 填写出库单，办理出库手续；4. 将物资发出，并告知领用人。
第五章物资盘点第十一条仓库管理员应定期对电力物资进行盘点，确保库存物资的准确性。
第十二条盘点时，库管员应按照以下程序进行：1. 编制盘点计划，明确盘点范围、时间、人员；2. 对库存物资进行清点，核对数量、规格、型号、质量；3. 对盘点中发现的问题进行记录，并及时上报；4. 对盘点结果进行汇总，形成盘点报告。
第六章保管与维护第十三条仓库管理员应定期对电力物资进行检查、保养，确保物资质量。
电力物资安全管理制度
电力物资安全管理制度第一章总则第一条为了保障电力物资的安全管理，促进电力行业的持续稳定发展，贯彻落实国家有关安全生产法律法规和《电力安全生产管理办法》等法规，制定本制度。
第二条本制度适用于电力生产、输配电、变电站等相关部门的电力物资的安全管理工作。
第三条电力物资安全管理是指对电力物资的采购、存储、使用、检验、维护和报废等环节进行全面管理，保障电力物资的完整性和可靠性。
第四条公司应当加强电力物资安全管理工作，建立健全电力物资安全管理体系，确保电力物资的安全运行，减少物资安全事故发生的可能。
第二章电力物资采购管理第五条电力物资采购应严格按照公司的采购管理制度进行，对供应商进行认真的评估和选择，确保所采购的电力物资符合国家标准和相关要求。
第六条采购人员应当了解电力物资的性能特点和安全规范，对供应商提供的资料进行审核，保证所购物资的质量和安全。
第七条采购的电力物资应当在确保质量的前提下寻求价格合理的供应商，通过多方比较，确保在不降低物资质量的情况下节约采购成本。
第八条采购人员在选择供应商时，应优先考虑已经取得相关资质认证的供应商，确保所采购的电力物资符合国家质量和安全要求。
第九条采购人员应当遵守国家相关法律法规，对所购买的电力物资进行验收，并建立相应档案记录。
第十条电力物资采购过程中，应留存购买合同、发票等相关资料，确保采购过程的合法合规性。
第三章电力物资存储管理第十一条公司应当建立电力物资的存储管理规定，确定专门的存储场所，确保电力物资的安全性和完整性。
第十二条存储场所应保持整洁、干燥，并设有合适的通风、排水和防火设施，防止电力物资发生损坏或者安全事故。
第十三条电力物资存储场所应有专人管理，严格按照规定对电力物资进行分类、编号、堆放和保管。
第十四条在存储场所内对电力物资进行定期检查和保养，确保电力物资的完好无损。
第十五条公司应当建立健全的保管记录和报废记录，确保电力物资的使用寿命和安全性。
第四章电力物资使用管理第十六条在使用电力物资过程中，必须按照其使用说明进行操作，确保安全使用。
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电力物资公司管理制度电力物资公司管理制度第一章总则第一条为确保公司电力部所需物资的经济、高效供应,本着节约成本，加强物资管理的目的,确保电力部生产顺行，特制定《公司电力部物资管理规定》。
第二条本规定是保证生产顺行的核心组成部分，其主要任务和目标是通过对进厂物资的计划管理、物资接收及质量管理、废旧物资管理，达到保证生产顺行，降低成本、降低消耗、减少物资积压，加快周转的目的。
第三条本规定适用于公司电力部内部各单位的物资管理工作。
本办法包括备件管理、材料管理、废旧物资管理三部分。
第四条本规定由电力部综合办公室、设备管理室及生产技术室组织实施。
第二章物资计量管理第五条物资计划管理包括计划编制与审批。
设备设施的检修、维护用物资计划由设备室点检员或相关科室专业员根据设备设施运转情况提报。
生产用物资计划由各作业区根据生产需要提报。
编制完成的计划交设备室各专业员审核，审核后的计划统一交设备室备件材料员。
设备室物备件材料员根据库存情况进行汇总，形成电力部的物资计划，交设备室主任审核，审核后的计划交部长审批，最后形成电力部的物资计划上报公司采购部门。
第六条物资计划编制要求：更多免费资料下载请进： 好好学习社区德信诚培训网一、物资计划编制的时限要求（一）、备件计划：各单位在每月28日前编制完成并交设备室各专业员。
专业员在每月1日前完成计划审核并交备件材料员。
每月5日前，备件材料员把经过逐级审批的计划上报设备部。
（二）、材料计划：各单位在每月2日前编制完成并交设备室各专业员。
专业员在每月5日前完成计划审核并交备件材料员。
每月10日前，备件材料员把经过逐级审批的计划上报供应公司。
（三）急需备件、材料应及时上报。
二、物资计划编制内容的要求计划采用统一规定的表格填写，内容齐全，文字清楚。
（一）对于非标备件，图纸、资料要齐全，并注明加工工艺及技术要求。
对于标准备件，规格型号、主要技术参数等内容要齐全。
（二）对于材料计划，名称、规格型号、主要技术参数等内容要齐全。
规格型号不清的可附实物。
三、物资计划交货期的要求编报计划时，要注明交货日期。
材料计划周期一般为1个月。
备件计划周期为：一般件2～4个月，复杂件及大型件4～6个月，具有特殊制造要求的复杂大型组件在6～12个月。
四、物资计划的审批要求程序：更多免费资料下载请进： 好好学习社区德信诚培训网物资计划要求必须有：各单位负责人签认，各专业员明确的审核意见及签认，汇总后的计划必须经主任审核签字和部长审批签字后方可上报。
第三章物资进厂及质量管理第七条物资进厂程序：物资进厂有两种方式：直供方式、到上级库房领取方式一、直供物资，供货方根据计划送货到现场，由设备室备件材料员核实到货物资是否为我厂计划使用，确认无误后通知物资保管员接收物资。
物资接收过程中，使用单位应指定专人负责质量把关，以确保进厂物资质量，并在进厂物资验收单上签字。
若需要人员协助卸货，由使用单位负责解决人员问题。
物资接收完毕，物资保管员在物资交接单上签字。
备件材料员根据物资交接单开物资使用耗料单。
二、到上级库房领取物资，使用单位指派专人到设备管理室办理领用手续后，到指定库房领取所需物资。
第八条物资质量管理确保进厂物资质量合格，是保证生产顺行的关键。
由于我厂的材料、备件品种多、技术性强，物资质量管理就需要大家共同来完成。
原则上，谁提报的物资计划，物资到货后由谁负责物资质量把关。
发现不确定因素时，由使用单位和技术人员共同研究决定。
对于不合格的物资，坚决退回，不予接收。
第四章物资的领用与发放管理第九条物资的领用与发放，应严格按照领用发放程序进行。
它是保证生产顺更多免费资料下载请进： 好好学习社区电力集团公司物资管理办法2016-06-27 8:29 | #2楼第一章总则第一条为了规范河南电力集团有限公司（以下简称电力集团）物资经营管理工作，控制采购成本，降低造价和运营费用，提高集团系统整体效益，确保施工安全稳定经济运行，根据国家有关法律法规及集团相关制度的规定，结合集团实际，特制定本办法。
第二条本办法所称物资，是指施工生产、基建工程（包括新建、扩建项目、技改项目、小型基建等）及其它项目所需材料、设备、备品备件和办公设备等。
第三条集团对于物资工作的管理实行专业化组织、分级负责、统一管理的体制。
对所属单位所用物资，实行计划、预算、招标、采购、监造、仓储、调度、配送、结算等全过程管理。
第四条集团物资贸易公司是集团物资管理的职能部门。
归口管理集团系统物资计划、招标采购、调度、配送的工作，负责对集团系统物资采购管理工作的指导、组织协调、监督和服务，推进集团系统物资管理手段现代化和网络化，推行物资仓储超市化管理。
物资管理办法的具体实施。
第五条物资贸易公司负责集团系统基建工程主机、重要辅机、主要控制设备、大宗材料等物资采购计划的审核，提出是否打捆招标或增订设备等原则性方案。
参与基建工程物资采购招标工作，负责组织编制相关的技术文件和进行技术谈判、技术澄清，推荐物资供应商。
第六条集团财务产权部负责筹集资金，按集团的资金拨付办法和物资订货合同支付货款。
第七条集团各分子公司应当按照本办法协助集团做好物资管理工作。
第八条集团所属单位应将物资管理工作作为管理工作的一部分，各单位的物资管理部门，应当对本单位物资实行归口统一管理，统一对外签订物资购销合同，并在业务上接受集团物资贸易公司的指导。
第九条按照国家有关法律法规和集团的相关规定，集团物资采购工作应实行招标。
通过公开、公平、竞争的方式采购物资，严把物资质量关，确保物资正常供应，确保降低成本。
第十条集团物资管理工作应当严格执行国家有关法律法规，规范物资管理人员工作行为，杜绝一切违法、违纪、违规现象的发生，自觉接受纪检、财务、审计、安全、质量等部门的监督检查。
第十一条本办法适用于集团本部及所属各单位。
第二章物资计划第十二条集团所属单位应当根据集团各职能部门下达的任务，编制物资需求计划，按本办法规定时间上报集团物资贸易公司。
第十三条物资需求计划按电力生产、基建工程（包括新建、扩建项目、技改项目、小型基建等）、其它项目分类进行编制，内容包括工程项目名称、物资名称、型号、规格、技术参数、计量单位、数量、时间要求、预算价格等，技术上有特殊要求的应当注明。
物资需求计划要有编制人、主管部门负责人和单位负责人的签名。
第十四条物资需求计划编制的依据：1．电力生产、大修、更改项目等物资需求计划要根据生产任务及物资储备定额编制；2．基建工程项目要根据批准的年度计划、设计单位提供的设备、材料清册和施工图等资料编制；3．固定资产等物资购置计划要根据批准的计划编制。
第十五条集团所属单位应于集团下达电力生产、基建、等任务计划后一个月内，将次年度物资需求计划上报集团。
每年3月31日前上报年度补充需求计划。
每月18日前上报次月需求计划。
第十六条集团物资贸易公司依据集团所属单位上报的物资需求计划，编制次年物资专项计划建议，并会同集团相关部门对物资需求计划进行汇总、审核、平衡，列入集团年度综合计划和预算，经集团总经理办公会议审定后执行。
集团本部物资需求计划的编制与审核，按集团有关规定执行。
第十七条订货单位在生产、建设计划变更时，要做好有效记录，及时修正资需求计划，按规定程序报经批准后执行。
订货单位在权限围内自行批的，应及时报集团物资贸易公司备案。
特别重要修正应报集团总经理办公会批准。
已签订物资采购合同的单位，除上报更改物资需求计划外，还要立即与厂商协商变更或解除合同；如果所订物资已到货，要积极设法处理，避免积压。
第十八条集团所属单位对物资需求计划执行情况，实行过程管理。
要协调和解决好影响生产建设的问题，重大问题要及时上报集团物资贸易公司。
第十九条集团物资贸易公司将根据各企业上报批准的物资需求计划，按照集团有关规定，定期检查考核计划执行情况（如计划的准时率、准确率、完成率等）。
对违反物资管理办法的责任部门和有关人员要追究责任。
集团所属单位物资主管部门也要定期检查考核本企业的物资计划执行情况。
第三章物资的采购与组织第二十条集团系统的物资采购一般通过招标选择供货方。
第二十一条集团系统物资采购达到下列条件之一的，必须由集团统一组织招标采购：1.《集团招标管理办法》中规定的基建工程主要标的物资，包括主机设备、主要辅机设备、主要控制设备、大宗材料等；2.基建工程非主要标的物资，且单项合同预算价在50万元人民币以上的；单机设备或同型号设备批量采购合同预算价在100万元人民币以上的；3．生产维护、大小修、重大技改项目及大型设备、重要辅机、大宗材料、专用工器具、控制系统等单项合同预算价在50万元人民币以上的；单机设备或同型号设备批量采购合同预算价在100万元人民币以上的；4．非生产性设备、材料等物资，单项合同预算价在50万元人民币以上的；5．进口材料、设备等物资的采购；6．国家法律以及集团规定其它必须招标的项目。
第二十二条满足下列条件之一的，必须由集团所属单位组织招标采购：1．在第二十一条规定限额以下，单价在10万元人民币以上或总资金额超过50万元人民币以上的物资采购；2．经集团授权的其它物资采购。
其余物资也须比价采购，具体办法由各单位自定。
第二十二条对于电力生产和基建工程中所需要的应急抢修物资，各单位应采取应急措施并事后报告集团。
第二十三条集团及所属单位物资采购招标工作必须严格照《中华人民共和国招标投标法》和集团相关规定的程序进行，坚持招标、评标、定标相互独立的原则，即物资部门负责组织招标，相关专业人员独立进行评标，最后由决策机构审定。
集团及所属单位的监察部门对物资采购招投标工作进行全过程监督。
第二十四条严格对投标人的资质、生产条件、产品质量、供货能力、售后服务、企业信誉等方面进行审查。
投标人及产品应当是国家有关部委正式发文通知推荐目录范围内的企业及产品。
属国家强制性产品认证的产品必须有“3C”认证标志。
第二十五条为确保电力生产、建设安全可靠，防止伪劣产品流入系统，集团建立对供应商建立评价考核制度。
集团组织物资招标采购时，优先推荐产品质量好、信誉高、有履约能力的厂商投标。
主机设备和主要辅机的配件采购，原则上从原设备制造厂解决。
第二十六条通过招标程序选定预中标人，合同谈判成功后发中标通知书，然后由订货单位与中标单位签订合同。
第二十七条订货单位签订合同应按照《中华人民共和国合同法》和集团有关规定执行，在经过财务、监察、审计、法律等部门审查后，方可与中标单位签订合同。
第二十八条物资采购合同签订后，订货单位应保留合同文本三份以上，交有关部门存档。
第二十九条物资采购合同签订生效后，订货单位要及时派员对所订物资进行监造、催交。
集团负责招标采购的物资，由集团物资贸易公司组织统一进行监造和催交；集团所属单位自行采购的物资，由各所属单位进行监造和催交。