有效激励员工的十大方法
激励下属十种方法一、关爱激励法：关爱激励法就是对员工进行关怀，爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。
它属于情感方面的内容，是"爱的经济学"。
即勿投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。
具体做法有三种：第一、关心员工的身体健康。
对于下级健康的关怀不仅是对他的身体作定期检查，还应该积极地改善工作环境，改进工作条件，降低劳动强度。
在下级工作十分繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，道一声辛苦，送一份温暖，以示理解和支持。
第二、关心员工的生活。
在条件允许的情况下，对于员工生活要予以关心，特别是对一个团体中层以上干部核心更应关心，让其感到工作有奔头、梦想有盼头；反之，生活条件差，人人还在围绕温饱问题而发愁，再多的宣传口号也难以使高昂士气保持长久。
最终是留不住优秀人才的。
第三，关心员工的亲属。
通过这样一种关怀反过来激励员工。
如谁家有"火灾"、"亲属死亡"等，除公司出一些资助外，必要时自己亲自去看望。
此法虽平凡，但意义深远，作用巨大。
二、尊重激励法：尊重激励法就是乐于向下属征求意见，需要以重要有功之臣的做法来使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。
具体做法如下：第一、尊重下属。
1、当你跟下属交流时，不要只告诉他们怎样做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事，这就是要你指出他们这样做能得到什么好处。
2、当下级向你提意见和建议时，即使不全对，也要耐心听完，因为他在向你陈述之前，肯定是费了许多心思去准备，如果积极倾听，并向他询问对策，那么下属必然设法主动提出建议。
如果形成了这样的领导风格，就能促使下属积极思索，锐意进取，而不是在领导面前整天发牢骚，泄怨气。
3、每隔一段时间对下属的工作做出正式或非正式的评估，值得注意的是，在说出你的评估之前先问一问他们是怎样评价自己的。
第二、尊重员工的正常需要。
人是企业中最重要的因素，对于人的需要予以重视是理所当然的。
但在实际工作中往往出现错位，例如，重视追求资金回笼，忽略对人员需要的重视。
当资金回笼出现受阻或一台机器出现故障时，企业领导会通宵达旦地研究解决（资金设备当然都很重要，这里只是比方），但是当下级出现工作上的不适应或发怨气时等，企业领导往往视而不见，甚至片面地理解为员工素质低下。
这实际上对企业发展不利，甚至可怕，当员工感到自己不如公司的一台机器的价值时，其心境是可想而知的。
第三、尊重行政后勤人员。
重营销，轻行政的作法在一些公司成为事实。
例如公司好比是一颗大树，一颗再大的树，它离不开树干、树枝、树叶等组成，它们的存在是需要，只是分工不同，缺一不可，如果有一残缺，将直接影响它的生长、发达，甚至死亡。
第四、尊重功臣。
胜利的取得固然有指挥员的成绩，但也离不开执行者的努力，因此必须尊重功臣，并在其同事及外单位人员面前直接公开给予好评，这样做有两个作用：一是使功臣受激励，进一步努力；二是使其他人受激励，向功臣学习。
三、情绪激励法：情绪激励法就是通过在一个团体内部建立起亲密、和谐气氛来激励员工士气的方法。
管理心理学研究表明，如果一个群体中占优势的情绪是友好、友爱、满足、谅解、愉快等，那么这个群体的心理气氛是积极的；相反，如果一个群体中占优势的情绪是敌意、争吵、欺诈、冲突等，那么这个群体的心理气氛就是消极的。
具有消极气氛的组织必然是一群缺乏战斗力的乌合之众，而乌合之众显然不利于企业整体目标的实现，作为企业领导应尽量消除这种消极气氛，创造出积极气氛。
四、行为激励法：美国管理者麦科马克在其书《营销诀窍》中讲了这样一件事，他的一位朋友在他任通用汽车公司雪弗莱车工厂的总经理不久，有一次他去达拉斯出席一项业务会议。
当他抵达旅馆之后，便发现公司的人已经送了一篮水果到他房间，他看后幽默地说："咦！怎么没有香蕉呢？"从此以后，整个通用汽车公司都流传着"狄罗伦喜欢香蕉"的说法，尽管他向人解释那只不过是随便说的，但他的汽车里、包机里、旅馆里，甚至会议桌上，总是摆着香蕉！可见，企业领导者的行为会产生多么大的作用！这种用企业领导者在某些方面的有意行为来激发下级的激励方法就是行为激励法。
由于企业领导者处于员工有目共睹的特殊地位，其一言一行自然就成为众人关注的焦点，因而在一个企业里，没有什么比企业最高层领导亲自过问某事或采取某项行为更能说明此事的重要性了。
行为激励法三个要点：1、生活上的行为激励。
分三个方面：（1）有乐同享；（2）有苦同当；（3）有难当先。
2、工作上的行为激励。
领导人身先士卒，不是在危难之时才表示出来，而是在平时小事上也要表现出身先士卒，起到表率作用。
3、态度上的激励。
由于态度是认知因素、情感因素和行为因素所构成的，当出现紧急情况时，领导人惊慌失措就必然影响下级的情绪，搞得手忙脚乱，不知所措，结果会坏大事。
五、正负激励法：正负激励法，顾名思义即正激励和负激励。
正激励为奖赏，是对其行为的肯定，目的是鼓励其行为继续进行下去；负激励是对其行为的否定，目的在于制止其行为的继续，这两者同等重要。
这一激励法的基本要点：其一，只对成功突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后者的懒惰情绪，又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励的意义。
其二，重奖重罚。
对克服重重困难方才取得成功者，"奖如山"，对于玩忽职守，造成重大责任损失者，要"罚如溪"。
其三，奖励向累、苦、难等岗位倾斜，这是因为劳动仍是人们谋生的一种手段，只有向累、苦、难等岗位倾斜其奖励，才能真正体现其劳动价值。
六、目标激励法：企业目标既是行动要达到的结果，又是考核行为结果大小的尺度。
因此，不但要使整个目标体系内部各目标彼此相容，而且目标还必须具有激励性，使执行者感到完成目标对于自身的作用。
要点：一是目标简明，使人容易理解，从而提高目标效价，激励主导动机。
目标只有两个：（1）经济目标；（2）时间目标。
二是目标分解得具体可行，有时间、地点、任务、内容，工作要求衡量方法等方面的具体要求。
七、角色换位激励法：主要做法有：其一，在一定范围内实行工作定期轮换制，这样可以使该范围的每一个员工都有机会在每一个工作岗位上工作，尝试不同的工作方法，便于他们掌握较全的技术，增添工作的新鲜感；同时也是对自身能力的挑战，还可以使员工体验到各个岗位的工作难处，促进他们进行将心比心的换位思考。
其二，给予员工在其职责和工作范围内的某些自主决定权，干得越好，给予的自主决定权越多。
这样有利于增强员工的工作责任感，让他们在平凡的岗位上显露才华，同时要让员工有机会设立工作和个人目标，从而为真正有效地实行目标管理打下基础。
其三，在不影响正常工作秩序的情况下，实行弹性工作制。
有利于员工根据自己生活的各种具体情况，既发挥自己的主动作用，又能相对灵活地自由支配一段时间，恰当地调整好工作秩序和生活节奏。
其四，实行各种形式的奖励办法，如除给予物资奖励外，可考虑奖励休假时间，授予某种特殊荣誉称号及头衔，给予进修机会等。
其五，及时进行反馈，适当进行交流。
职能部门应该及时地将工作质量对别人工作的影响（好的坏的）以及给企业带来的各种影响通报给参与此项工作的人员，使其明白，他们的劳动给别人带来了多大的成功、多大的方便或是多大的损失、多大的麻烦，而不是简单说一声合格或不合格。
具体做法有：第一，让员工明白，企业所进行的活动是为了大家的利益，而不是某个人、某个集团的利益，只有大家齐心协力，企业的事由员工解决，员工的事由企业解决，企业才能兴旺起来，大家才能得利。
第二，要从相互利害的角度告诉员工，为什么必须这样做，为什么要全部的精力投入为企业服务，企业得到了利，就会养活你，把"事业"归功于你，对大家有利。
反之，越为自己打算盘，企业无利，最后个人也无利，而且对大家都有害。
第三，用反复宣传的方式来强化人们的支持意识，使这种支持意识成为一种信念。
八、纪律激励法：纪律激励法就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作者行为的激励方法。
它是一种负激励法，表现只罚不奖，因为遵守纪律是理所应当的，而不遵守纪律当然应该受到制裁和处罚。
要发挥纪律激励作用，需要做到以下两点：1、纪律是绝大多数人都能够遵守的，即纪律要合乎情理。
反之如果订的纪律不合情理，不仅起不到激发员工遵守纪律的目的，而且可能使员工产生强烈的对立情绪，出现负效应。
2、只罚不奖。
由于所订纪律是合乎大多数人利益的，是合乎情理的，因而大多数人都能遵守。
这时如果对遵守纪律的人给予奖励，就违背了奖励的差别性原则，达不到激励的作用。
而一些企业设立的"全勤奖"、"安全奖"等，我个人认为是不应该的，是不能发挥纪律激励作用的。
九、公平激励法：公平激励法即不唯亲，不唯上，不唯己，只唯实，公平处置。
要点：1、不唯亲，不避疏。
无论所爱还是所恨，一律以制度这把尺子去衡量，当一个人处于领导地位时，他的亲属、朋友、熟人总想从他那里得到一些好处，若想当一个有求必应的"好人"，则激励制度无法执行。
只有做到不避亲疏，一视同仁，工作才会好开展。
2、不唯上，不避下。
在激励制度面前，人人平等，不分上下。
3、不唯上，不避错。
在执行制度过程中，不以个人看法代替现实情况，不出偏差。
倘若出现偏差，也不要顾及虚荣的尊严予以回避，而应该老老实实地承认有错，并及时纠正，这样做带来的效果远大于不认错的"唯我"作法。
十、危机激励法：当企业所面临的环境或对手的力量危及自身的生存时，就可以用"不死即生"的方法来激励员工，这就是危机激励法。
具体做法是：其一，必须将目前的危机状况告诉全体员工，目的在于使员工有大难临头的危机感。
其二，必须有不战即亡的表示，断绝员工的其他念头。
其三，激发员工的情绪，使大家无所畏惧，同时也便于大家能齐心协力，爆发出平时没有的力量。
其四，寻找危机突破口，将力量集中于此，让大家弊足了劲，一举爆发出来，定能突破难关。
尽管危机激励法特殊很不可常用，但使员工有危机意识，不满企业在本地、本行业中的现有地位都是十分必要的。
员工管理十大方法
员工管理十大方法员工管理是一个重要的管理领域，对于组织的发展和成长有着至关重要的影响。
在现代管理中，员工管理被视为管理者最重要的任务之一、下面将介绍员工管理的十大方法，以帮助管理者更好地管理和激励员工。
1.建立目标导向：管理者应该为员工设定明确的目标，并提供明确的方向。
员工应该知道他们的工作是为了什么，以及如何达到目标。
目标导向有助于激励员工，增加工作积极性。
2.激励机制：提供适当的激励机制可以激发员工的工作积极性和动力。
激励可以包括薪资奖励、晋升机会、培训和发展等，根据员工的不同需求和激励方式进行个性化设计。
3.建立良好的沟通机制：管理者应该与员工建立良好的沟通渠道，及时了解员工的问题和需求。
通过定期开展组织内的会议、沟通和反馈，可以帮助管理者了解员工的工作情况、困难和建议，从而及时解决问题。
4.培养员工发展：管理者应该鼓励和支持员工的发展，提供培训和学习机会。
员工发展不仅有助于提升员工的工作能力，还可以增加员工的归属感和忠诚度。
5.建立团队合作：管理者要鼓励员工之间的团队合作。
团队合作可以提高工作效率和质量，促进知识共享和创新，增强员工的归属感和凝聚力。
6.建立正面激励氛围：管理者应该创造一个正面激励的工作氛围，鼓励员工的努力和创新。
通过表彰和奖励员工的优秀表现，可以提高员工的工作满意度和积极性。
7.建立公平公正的绩效评估和奖惩机制：管理者应该建立公平公正的绩效评估和奖惩机制，以便准确评估员工的绩效，并采取适当的措施进行奖励或纠正。
公平公正的绩效评估和奖惩机制可以增加员工的工作动力和责任感。
8.建立员工关怀机制：管理者应该关心员工的福利和生活，提供必要的员工关怀机制。
这包括员工健康保障、工作环境改善、工作时间管理等。
9.提供良好的工作条件和发展机会：管理者应该为员工提供良好的工作条件和发展机会。
良好的工作条件可以提高员工的工作满意度和效率，而发展机会可以激励员工的成长和学习。
10.建立信任和互动：管理者应该与员工建立信任和互动关系。
如何激励员工
著名企管顾问史密斯： 名 人 信 条
每名员工再小的好表现 ，若能得到认可，都能 产生激励的作用。拍拍 员工的肩膀、写张简短 的感谢纸条，这类非正 式的小小表彰，比公司 一年一度召开盛大的模 范员工表扬大会，效果 可能更好。
【案例】不懂激励的主管：
使得：
好 事
坏
事
变
好心情 坏心情
五、真诚赞美：
这是认可员工的一种形式; 要抓 住任何一个立即传达的赞扬能带来积 极影响的机会。当成绩在员工们头脑 中还很新奇的时候，表扬员工会起到 非常奇特的效果，最有效的做法就是 走到下属中间，告诉你的下属：“这 是一个令人激动的创意！”“你做得 太棒了”。
但在很多情况下有的领导不善于授权，也不想授权 其结果是 ？
最后大家都被冤死!
“领导胀死”
“员工饿死”
可以使管理化繁为简、化 忙为闲、化紧张为和谐
有效授权
可以使员工得到激励， 工作充满激情与创意
可以培育员工、培养接班人
可以使员工得到激励，工作充满激情与创意
【案例】希尔顿旅馆王国——团队精神和微笑：
尼尔森
①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致 谢或书面致谢； ②花些时间倾听员工的心声； ③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈； ④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点 子和积极的主动性； ⑤让每一位员工了解店里的运营情况，公司的新产品和市 场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮 演的角色； ⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定； ⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境 为基础；
十、榜样：
标杆学习是领导团队的一个重要 武器。榜样的力量是无穷的，通过树 立榜样，可以促进群体的每位成员的 学习积极性。
员工管理十大方法
员工管理十大方法在现代企业中，员工管理是非常重要的一个环节。
优秀的员工管理能够提高员工的工作效率和积极性，促进企业的发展。
本文将介绍员工管理的十大方法，并探讨如何有效地实施这些方法。
一、明确目标和期望在员工管理中，明确目标和期望是非常重要的。
管理者应该向员工清楚地传达企业的目标和期望，并与员工一起制定明确的工作目标和计划。
这样一来，员工就能够明确自己的工作职责和目标，并按照计划进行工作。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是员工管理的关键。
管理者应该与员工保持密切的沟通，并及时向员工传递重要信息和反馈。
同时，管理者应该鼓励员工提出问题和建议，并积极倾听他们的意见。
只有通过良好的沟通，才能够更好地理解员工的需求和困难，从而采取相应的措施。
三、激励和奖励员工激励和奖励是管理员工的一种重要手段。
管理者应该根据员工的工作表现和贡献，及时给予赞扬和奖励。
这不仅能够激励员工的积极性和主动性，还能够增强员工的归属感和忠诚度。
四、提供培训与发展机会员工培训与发展是员工管理的重要方面。
管理者应该根据员工的发展需求和公司的战略目标，为员工提供适当的培训和发展机会。
这样一来，员工就能够不断提升自己的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。
五、建立良好的工作环境良好的工作环境对于员工管理非常重要。
管理者应该为员工创造一个积极、和谐的工作环境，关注员工的身心健康，提供良好的工作条件和福利待遇。
只有在舒适的工作环境中，员工才能够全身心地投入工作。
六、实行公平公正的考评制度建立公平公正的考评制度是有效管理员工的重要保障。
管理者应该制定明确的考核标准和流程，确保考评的公平性和客观性。
同时，应该及时向员工反馈考核结果，帮助他们了解自己的优势和不足，并提供建议和支持。
七、注重团队合作精神团队合作精神是良好的员工管理的基础。
管理者应该培养员工的团队意识和合作能力，促进团队成员之间的相互信任和支持。
同时，应该给予团队成员适当的自主权和决策权，激发团队的创造力和凝聚力。
17种灵活有效的员工激励手段
17种灵活有效的员工激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
培训师黄埔军校为你一一介绍：鲶鱼效应：激活员工队伍点评：挪威人的渔船返回港湾，可是渔民们捕来的沙丁鱼已经死了，只有汉斯捕来的沙丁鱼还是活蹦乱跳的，原来，汉斯将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后使沙丁鱼们紧张起来，为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力，因而它们才存活下来。
如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。
其实用人亦然。
一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。
因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。
当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则就会被Kill掉。
这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。
当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。
适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。
马蝇效应：激起员工的竞争意识提出者：美国前总统林肯点评：1860年，林肯当选为美国总统。
有一天，有位名叫巴恩的银行家到林肯的总统官邸拜访，正巧看见参议员萨蒙？蔡思从林肯的办公室走出来。
于是，巴恩对林肯说：“如果您要组阁的话，千万不要将此人选入您的内阁。
”林肯奇怪地问：“为什么？”巴恩说：“因为他是个自大成性的家伙，他甚至认为他比您伟大得多。
”《纽约时报》主编亨利—雷蒙顿拜访林肯的时候，特地告诉他蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位。
林肯以他一贯以来特有的幽默对雷蒙顿说：“亨利，你不是在农村长大的吗？那你一定知道什么是马蝇了。
有一次，我和我兄弟在肯塔基老家的农场里耕地。
我吆马、他扶犁。
偏偏那匹马很懒，老是磨洋工。
但是，有一段时间它却在地里跑得飞快，我们差点都跟不上他。
激励下属的11个零成本的软性激励方法
一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
1.不断认可杰克。
韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。
拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。
案例：不懂激励的主管有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。
”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。
”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。
”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。
通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。
结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。
胡八员工激励十大工程
第一讲激励概述什么是激励（一）激励的定义我们所说的激励就是为了达到企业目的，通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效地启迪员工的心灵,达到挖掘员工潜力的管理手段。
换句话说，激励就是为了让某一个人更好地去做好某事，而这个某事肯定是与企业的目标相关联。
激励具体包括：薪酬激励、权限激励、目标激励、参与激励、培训激励、晋升激励、情感激励、荣誉激励、榜样激励、挫折激励。
从范围上来讲，它分为两个部分：一类是硬性激励，像平常做的很多系统性的工作，包括：薪酬、目标管理、晋升等；一类是软性激励，包括：情感激励、荣誉激励、榜样激励等。
二者的区别在于：硬性激励是一种工具和做事的原则，我们可以利用别人硬性激励的平台，去实施自己的激励手段和方针；而软性激励是情感激励，很难被模仿与实施，只能是作为参考，或感悟到别人的某个成功之处，然后结合自己公司现实当中的管理行为，去产生另外一种特有的行为，这样才能产生价值。
（二）激励的本质激励的本质是双赢，也就是说，让激励的主体（企业管理者）和激励对象（员工）能实行双赢，这种激励才是比较有效的。
另外，还要弄清楚激励与操纵并不一样。
（见图1-1）图 1-1 激励与操纵的区别为什么需要激励（一）组织的需要因为，一个企业要想发展，必须满足以下三项行为要求：不仅要吸引人们加入企业，而且要使他们留在企业里；在分工与合作的前提下，员工必须完成本职工作任务；人们在工作中应该表现出创造性和革新精神。
正激励能有效地在这三项行为中起到润滑剂的作用，从而帮助企业发展。
（二）管理者的需要管理者在平常的工作过程中，总是有意无意地打击了员工的工作热情，因此，激励对于管理者来说也是必不可少的一门学问。
当然，真正能激励员工的不是主管,而是员工本身,组织和各级主管只能给员工提供一个自我激励的环境。
【自检1-1】为什么新员工的工作热情高，而老员工则普遍相反呢？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案1－1答案1-1返回有两方面的因素，一方面，人本身天生就有惰性；另一方面，管理者在平常的工作过程中，有意无意地打击了员工的工作热情。
有效激励员工技巧
激励机制需要领导人带领完善和创新
• 从最早的计件工资到现在对高级管理层的股票期权。 • 激励机制的完善主要靠领导人的气魄和决心。 •
20
5、高绩效激励式人力资源管理模式
1．对人的管理 首先在人力资源管理上要认清管理的本质，归根结底 是对人的管理。
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• 企业决策层的领导风格和对员工人性的假设， （企业决策层的价值观）决定了-------这家企业 的人力资源管理模式，而企业的人力资源管理模 式决定了--------员工的心态；员工的心态又决定 了------产品的质量及速度-----产品的质量及速度 又决定了企业的命运，决定了企业是长盛还是衰 败。
• 5. 能够自己鼓励自己，能够克制感情冲动的人 ，这些人太少.
35
上司与下属对激励的不同看法
• 高层一人，基层一人各自写出
激励因素 好的工作条件 工作的参与感 灵活的纪律约束 对完成工作的正确评价 管理者对员工的忠诚 好的工资待遇 提升与发展 帮助解决个人问题 工作的安全感 工作的趣味性
下属认为的重要顺序
9
• 员工为何工资相对可以还是频繁离职？ 员工为何工作不努力？ 员工工作不为何没士气？ 其中有一项主要原因是我们的一线主管没有让 员工得到尊重与激励。
10
能力提升了，绩效可以提升一倍； 态度提升了，绩效可以提升十倍。
11
第二讲 ：激励式-----管理模式
• 1、激励机制为企业管理难题之首 • • 《世界经理人文摘》于2002年面向中国的职业经理人、
• 反之，如果企业的主要领导认为员工是一个活的主 体，是能够激发的，是有自尊的，是能够在为了公 司利益的做出贡献的，这时候主要领导人建立的人 力资源管理模式就是以人为中心的、理性化的团队 管理模式。强调团队精神，又使员工的整体心理表 现是开放的、愉悦的，从而具有创新精神，给企业 带来最终的繁荣。
股权激励的十四种方式及十大好处
股权激励的十四种方式及十大好处股权激励亦称期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前常用的激励员工的方法之一。
本文目的在于阐述不同股权激励模式并分析实际操作，为企业股权激励方案提供参考。
一、股权激励的十大好处1、解放老板，有钱有闲；2、统一思想，上下同欲；3、降低薪酬，吸引留住人才；4、提高离职成本，长期捆绑人才；5、安抚老人，现在有回报，未来有保障；6、优化组织结构，预设期权池，筑巢引凤；7、让员工长期发展，参与决策，有归属感；8、用未来的财富，做当下的激励；9、明确权责利，心甘情愿接受考核；10、整合上下游，形成产业链竞争.二、股权激励的十四种方式1、股票期权模式（期权）到期可以行使买股票的权利（价格低，低于二级市场买），二级市场是以全价购买。
【适用范围】：上市公司、新三板等。
资本增值较快，人力资本增值效果明显的公司，如高科技行业。
【优点】：具有长期激励效果；不行权没有任何额外的损失；企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本；有股价差，激励力度比较大；降低委托代理成本。
【缺点】：股票市场的风险；可能带来经营者的短期行为；【实操】：期权价格设置要合理（一股价格不重要，公司价值很重要）；可以借钱给员工，用每年分红的钱还，分红1000，还500，给员工分500；销售收入乘以3到5倍及时公司价值（以审计师出来一个审计报告，让员工相信公司值这么多钱）；一般员工购买价格打五折；2、限制性股票模式（锁定股票）有惩罚性、有获得条件（股权激励必须和业绩绑定）、有出售条件。
【适用范围】：业绩不佳的上市公司、处于产业调整过程中的上市公司、初创期企业（高科技行业）【优点】：激励对象无需现金付出或以较低价格购买；可激励对象将激励集中于公司长期战略目标上；【缺点】：业绩目标和股价的科学确定困难；现金流压力较大；激励对象实际拥有股票，享有所有权，公司对激励对象的约束困难；激励对象有股东权利；【实操】：绑定人员的同时要业绩达标；设置三年行权期，是为了防止高管的“短期行为”，盲目扩大业绩，不顾公司长远利益；三年成熟期股权成熟后，再一年的考察期；阿里巴巴→蔡崇信（50万年薪，干8年，给你一个亿股票）；设置一个营收目标，一个利润目标。
如何提高员工工作效率的十大方法
如何提高员工工作效率的十大方法提高员工工作效率是每个企业都需要关注的重要课题。
高效的员工工作有助于提高企业的竞争力和业绩。
然而，如何有效地提高员工的工作效率呢？本文将介绍十大方法，帮助企业管理者提升员工工作效率。
一、设定清晰的目标和期望为了提高员工的工作效率，首先需要设定清晰明确的目标和期望。
管理者应该和员工明确沟通工作目标，并给予明确的期望和时间安排。
这样可以使员工更加明确工作重点，避免工作方向的偏差，从而提高工作效率。
二、提供必要的培训和指导员工工作效率的提升需要具备相应的专业知识和技能。
管理者应该定期组织培训和提供必要的指导，以确保员工掌握所需的工作技能。
同时，也需要提供资源和支持，帮助员工解决在工作中遇到的问题，提高工作效率。
三、合理分配工作合理分配工作是提高员工工作效率的重要环节。
管理者应该根据每个员工的能力和特长，合理安排工作任务。
将任务合理分配给适合的员工，不仅可以提高工作效率，还能更好地发挥员工的潜力。
四、提供适合的工作环境良好的工作环境有助于提高员工的工作效率。
管理者应该提供一个舒适的工作环境，包括合适的办公设施、良好的工作条件和积极的工作氛围。
员工在舒适的环境下工作，更容易集中注意力，提高工作效率。
五、鼓励员工团队合作团队合作是提高员工工作效率的关键。
管理者应该鼓励员工之间的沟通和协作，促进团队合作精神的形成。
通过团队合作，员工可以共同解决问题，相互学习和借鉴经验，提高工作效率。
六、激励员工积极性激励员工的积极性是提高工作效率的重要手段。
管理者可以通过提供适当的奖励和激励措施，激发员工的工作动力。
同时，也要注意及时给予员工肯定和认可，让员工感受到自己的努力和付出被重视，进而激发工作热情和效率。
七、合理安排工作时间合理的工作时间安排对于提高工作效率至关重要。
管理者应该根据工作的紧急程度和重要性，合理安排工作时间。
避免过分的加班和过度的压力，使员工在合理的工作时间内提高工作效率，保持良好的工作状态。
有效的激励方法
有效的激励方法一 观念到命运之改变二 激励的意义及演练:(一).定义:要别人去做你要他们去做的事情,这种历程就是激励(Motivation).(二) 1.你的员工在限期之前无法达成要求的生产量. 2.你的员工工作士气低潮时. 3.业务主管对业务人员. 4.推销员. 5.老师.三 激励的原理激励需要愿意行动反馈员工所以要努力,是为了获得需要四褒扬部属的十大要点1.爱的反面并非憎恶,而是漠不关心.一个既不褒奖也不申斥部属的主管是无法培育部属的.2.人们都拥有自我显示欲.如果这点能够受到认定,就会激发起他的干劲.3.在部属期望被人赞赏的时候,适逢其时地加以褒扬,如此即可激起他的无比的干劲.4.奉承和褒扬是不同的,对于部属是不应加以奉承的.5.古语有名话说:”一言足以活人,一言足以杀人”.因些应留意褒奖或申斥均不得言过其实.6.有时透过别人来夸耀自己的部属会产生很大的效果.7.一个人在这个世上最亲近的,最要紧的莫过于自己本人.因此,再也没有比自己受人夸赞更令自己觉得高兴的了.8.对于人,我们只要懂得取其长处即可,不必要去了解他的短处9.对于人,如果不以身教之,以言动之,鼓励对方尝试,适当地加以夸赞,那么对方是一动都不想动的.10.要驯服他人,有五点妙法,三者以褒,两者以贬,如此即可培育出可造之材来.五激励理论:(一)赫兹博格的双因素论维持因素与激励因素(二)马斯洛(A.H.MASLOW)的需求层次理论(The hierarchy of needs theory)自我实现的需求自尊与受人尊重的需求社交和爱情的需求安定或安全的需求生理的需求六提高激励效率的要领:(一).生理方面1.好的待遇2.好的福利(二).心理方面1.好的公司(工厂)2.好的管理制度3.好的上司4.升迁与成长的将来性5.保障性6.好的工作环境7.有与趣的工作8.持续的教育训练9.成就感10.能帮助解决私人问题(三)需要与激励间的关系1.人是一个有欲望的动物,因而人们会产生为追求满足需要的工作动机.2.需要应有所欠缺,始能产生激励作用.3.愈是上层需要愈难满足,为维持久远并能长期发生激励效果者,是心理需要而非生理需要.4.你只能透过满足实激励者的需要来激励他.5.学习满足员工的需要,就是学习激励. 七具体有效的激励方法(一)如何激发员工的积极性1.好的时候要加以称赞2.避免过度的监督3.要尊重部属的意见4.建立工作感情5.以身作则6.培养其挑战性7.经常加以训练及指导(二)唤起部属工作干劲的八大要诀（三）金钱的激励方法1.聚餐2.摸彩3.红包4.礼品5.旅游6.出国7.业务会议颁奖8.全勤奖9.不休假奖金10.突破记录奖11.5S竞赛(环境竞赛)12.良品率奖金13.品质竞赛14.改善提案制度(三)荣誉激励1.绩优人员心得报告2.排行榜3.上级主管贺函4.海报表扬5.玉照留芳6.刊物报导7.赞赏8.升迁9.早会表扬(四)责备激励1.部属表现不良大至有如下情况:(1)你选错人,任你怎么教他,激励他,结果他还是他.(2)缺乏训练与教导,经确实有效的教育训练与工作教导技术,使其成长.(3)具有能力不积极,也许强制目标管理再加上程度的激励措施会见其积极性.2.责备部属的正确方法(1)要在冷静的时候(2)在单独的情形下(3)适可而止(4)率直(5)斥责同理心(6)让其有闻必改的意愿3.自强训练4.个别谈话5.化阻力为助力。