河南农业大学企业经营战略
探讨乡村振兴战略下的农村土地承包经营权退出制度改革
乡村振兴农业开发与装备 2023年第6期探讨乡村振兴战略下的农村土地承包经营权退出制度改革赵 朕（河南农业大学，河南郑州 450003）摘要：农村的集体土地经营权以及土地承包经营权退出制度，是深入推进我国乡村振兴战略、深化农村土地改革的关键一步。
这些年，我国不断深入推进农村土地经营权相关体制的改革，在退出办法、资格审核、经营权归属以及资金来源等多个方面都取得了明显的成效，但同时也出现一些问题，比如土地退出办法没有层次、土地补偿标准不够科学以及过分强调土地确权等。
在之后实施的土地改革工作中，应当将促进乡村振兴作为改革工作的基本原则，充分考虑农村实际情况以及发展规律，采用科学的改革方法为乡村振兴服务。
关键词：乡村振兴；农村土地承包经营权；土地退出制度0 引言2020年，我国发布的关于乡村振兴的相关文件中提出：要切实做好乡村振兴工作，通过乡村振兴筑牢“三农”基础。
想要实现乡村振兴必须注意以下三个要素：人力资源、土地、资金，就是谁来做改革工作、土地改革方式、资金从哪来。
“土地改革方式”是核心内容，是实现乡村振兴的重要抓手，在土地改革工作中，最重要的工作就是对土地经营权以及承包权制度进行改革。
1 理论研究与实践探索在建设新农村工作的初期，就有很多学者对农地经营权以及承包权的相关退出机制进行了深入的研究，研究主要从两个角度开展：第一，研究有哪些因素能够影响到农民退出土地经营权以及土地承包经营权的意愿。
当前研究表明，年龄越大、接受教育程度越高、补偿资金越多，农民退出的意愿就越强烈。
但是当前实行的土地保障替代功能无法调动起农民的积极性。
部分学者建立了相关数学模型对影响农户退出意愿的因素进行了研究，发现农村家庭年收入情况、家庭成员文化程度以及对当前退出政策抱有的态度对农民退出土地意愿影响最大。
第二，研究建立健全土地经营权以及土地承包经营权的相关退出机制。
以往的法律在农村土地经营权以及土地承包经营权退出领域基本为空白，对于退出的程序也没有明确，法律结构属于封闭状态，因此在实现乡村振兴、推进农村土地改革的背景下，我国必须加大力度探索土地经营权以及土地承包经营权的相关退出机制，切实推进农村土地改革。
农业企业经营管理教材
但在伊利牵手奥运之后，伊利的国际化开始启动，战
略进行了重大调整，将市场国际化列入重要战略举措 。2006年初，潘刚对外界透露，“一定要是高水平的 国际化、多方位的国际化，包括产品的国际化、技术 的国际化、标准的国际化、管理的国际化等，才有可 能使伊利最终成为国际乳业发展趋势的引导者”。
蒙牛：市场国际化，争取进行前10强
第二节 农业企业经营决策
三、项目投资决策
1.固定资产投资
• 特点：一是，固定资产投资回收期长；二是，变现能 力较差；三是，资金占用量大；四是，固定资产投资 的实物形态与价值形态可以分离
• 考虑的因素主要有：
– 时间价值 – 风险价值 – 资金成本 – 现金流量
第二节 农业企业经营决策
三、项目投资决策
(2)经营战略方案的选择—公司层战略 • 稳定型战略适用范围 • 发展型战略适用范围 • 紧缩型战略适用范围
(2) 经营战略方案的选择—经营领域战略 • 低成本战略 • 差异化战略 • 集中化战略
表5.1 三种经营战略的比较分析
• 经营领域战略的选择原则
– 在三种战略中只能选择一种战略 – 结合企业的特点进行综合评价与选择 – 职能战略的选择
第
五
(2)企业中的战略层次关系
章
农
各层次间相互作用，紧密联系有机结合才能成功
业 企
每一层次的战略构成下一层次的战略环境
业 经
低层次战略为上一层次战略目标的实现提供支持和保证
营
战
略
与
经
营
决
策
图5.4 企业中的战略层次
战略经营单位 B
战略经营单位 A
战略经营单位 C
财务管理部门
人力资源部门
粮食加工企业循环经济发展研究——以河南金丹乳酸科技股份有限公司为例
粮食加工企业循环经济发展研究——以河南金丹乳酸科技股
份有限公司为例
舒畅;张盟;吴一平
【期刊名称】《江西农业学报》
【年(卷),期】2012(024)008
【摘要】粮食加工企业发展循环经济是节约农业资源、减少环境污染、拉伸农业产业链条的重要策略.本文运用博弈论知识,探索了企业实施循环经济的决策问题,并以河南金丹乳酸科技股份有限公司为实例,通过其实施循环经济的决策博弈、运行流程以及发展的成果,验证了循环经济的重要性,旨在为粮食加工企业实施循环经济提供参考.
【总页数】4页(P159-162)
【作者】舒畅;张盟;吴一平
【作者单位】河南农业大学经济与管理学院,河南郑州450002;河南农业大学经济与管理学院,河南郑州450002;河南农业大学经济与管理学院,河南郑州450002【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.乳酸行业的领跑者--访金丹乳酸科技股份有限公司董事长张鹏 [J], 赵春喜;王静静
2.关于河南汇诚投资有限公司收购世纪光华科技股份有限公司信息披露的意见
[J], ;
3.扎实推进节能减排积极承担社会责任——河南金丹乳酸科技有限公司 [J], 郭廷;张树银
4.技术创新成就金丹乳酸国际市场中国优势——亚洲最大乳酸生产企业河南金丹公司快速成长纪实 [J], 孙学敏;王杰;任远星;司小娟
5.郑州市人民政府关于表彰中原证券股份有限公司等2家报会审核企业及河南秋乐种业科技股份有限公司等8家报备辅导企业的通报 [J], ;
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体育产业新政背景下河南省体育产业发展的机遇与挑战
文体用品与科技总第457期2020年12月(下)前言现阶段,随着经济科技水平的发展,河南省内的部分产业结构发生一些改变,体育产业也被纳入其中。
经济的发展不仅为体育产业的发展奠定基础,还对体育产业的发展有着重要的作用。
作为文化经济支柱型行业,体育产业有利于动员其他行业并同其成长。
为顺应时代的发展,指引体育行业良性竞争,我们应该重视历史的发展机遇,勇于创新,不断打破行业发展的限定和困难,促进河南省经济体制的改革。
在体育产业新政的带动下,河南省的体育产业将会遇到不可预知的机遇和挑战。
1、体育产业新政背景下河南省体育产业发展的机遇1.1、体育产业新政为河南省体育产业提供更大的发展空间中国为了让体育产业更快速的发展,多次进行制度改革,并发布了相关文件,使体育产业的发展有了政策支持。
在良好的政策支持下,体育产业的发展更加迅速。
国家已经开始把体育产业作为发展的重点,需要快速发展体育产业,为经济的快速增长提供动力。
国家政策的发布让河南省的体育产业发展有了巨大的保障,从而使河南省的消费者对体育产业更有信心。
河南省政府逐步完善产业结构、优化产业布局,为体育产业的发展提供更有利的条件、更大的发展空间。
1.2、河南省体育产业的内部结构完善扩大了体育产业的投资路径随着河南省体育产业内部结构的完善,各级政府将全民健身经费纳入财政预算,并保持与人们经济增长相适应。
在新政的支持下,体育产业中的股票和基金等出现了大幅度的增长,说明了体育产业发展的潜力,现在有更多的人把投资目标设定为体育产业。
特别是最近几年,不少的企业都把体育产业的收入作为企业收益的主要来源。
体育产业的快速发展,带动了体育相关产业的发展。
体育企业的规模扩大了,体育企业的数量也增加了,使得人们在体育产业方面的投资增多了。
于此同时人们对体育事业的正视,使体育产业聚集了很多的人才和物力的经济基础,从而让实现了河南省体育产业自营自利的能力。
河南省体育产业内部结构的完善使得体育产业不断发展,也带动了相关产业的发展,从而扩大了体育产业的投资路径。
国家高新区实现“四链”深度融合的理论逻辑、现实约束及政策优化
国家高新区实现“四链”深度融合的理论逻辑、现实约束及政策优化摘 要：创新链、产业链、资金链、人才链的有效融合是科技创新战略有效实施的基础。
作为“四链”融合的主体，国家高新区由于协调机制不完善、“四链”融合脱节，制约产业一体化形成，不利于科技创新战略实施。
应根据现代治理理论，发挥国家高新区资源的聚集和调配功能，消除要素流动制度性障碍，协同打造良好的产业融合环境，实现“四链”深度融合，促进产业结构转型升级，推动经济高质量发展。
关键词：国家高新区；“四链”融合；制度性障碍；创新生态理论根据科学技术部火炬高技术产业开发中心和中国科学院科技战略咨询研究院联合公告，截至2021年年底，我国国家级高新区达169家，聚集了全国约1/3的高新技术企业，培育壮大了一批世界级的产业集群，全年营业收入超过48万亿元，同比增长12%，利润总额达4.2万亿元，同比增长17%，在促进科技创新和推动地方经济发展方面取得了较为显著的成效。
但由于协调机制不够完善、部门间沟通交流不到位，造成部分国家高新区创新链与产业链对接不顺、融资渠道狭窄、科技创新战略位势弱化等问题，创新链、产业链、资金链、人才链“四链”深度融合不够。
针对国家高新区在培育发展产业一体化时遇到的掣肘，诸多学者从国家高新区功能定位、促进产业链条有效融合方面进行研究；部分学者运用AHP（层次分析法）-灰色关联方法、熵值法、两阶段DEA（数据包络分析）模型等方法对国家高新区促进“四链”融合效果及影响因素进行定量分析；也有学者对国家高新区驱动“四链”有效融合的基础、路径等方面进行研究。
现有的研究在国家高新区建设质量提升和国家产业链一体化方面已取得了一定进展，但关于内在机理阐述的较少。
因此，本文从国家高新区如何赋能“四链”有效融合的微观机理入手，界定国家高新区高质量发展与“四链”有效融合的逻辑关系，分析影响二者有效对接的因素，以路径依赖理论和路径创造理论为基础，从不同层面、不同角度提出国家高新区“四链”有效融合的路径选择，为国家高新区实现“四链”深度融合提供有益借鉴。
化肥业务员工作计划4篇
化肥业务员工作计划4篇化肥业务员工作计划 1为推进--化肥经营工作和开拓化肥经营市场，按照----的相关文件精神要求，特制定--化肥经营20--工作计划。
一、背景概述20--年，我单位将根据----一系列关于化肥经营工作有关文件和会议精神，为进一步加强我单位化肥经营工作，我们认真开展了化肥市场专项调研活动，为农业增效、农民增收和农村稳定做了添砖加瓦的工作，促进了农业生产资料的优质供应，保证了农业生产的正常运行。
当前我县化肥市场容量大且呈多极化发展，经营化肥品种琳琅满目，且鱼龙混杂，整体市场没有一个起导领作用的产品，没有一个叫响市场的品牌，基本上是依靠农技站的技术服务即种子、化肥、农药和技术服务一条龙来推广应用的一些化肥，广大经销商对经营新的品牌化肥品种表现出浓厚兴趣。
因此，制定我单位化肥市场经营规划，尽快实施化肥营销工作紧迫而必要。
二、工作目标总的目标是，建立一支品质合格、业务过硬、作风优良的化肥营销队伍，把化肥经营作为我库一项常规性工作，对化肥销售全过程即售前、售中和售后实行全方位用户服务。
注重化肥质量，加强化肥质量跟踪调查，完善相关规章制度，使化肥经营工作经常化、规范化和制度化。
具体目标：20--年主要做好思想准备和组织准备，制度落实，人员到位。
认真学习和深入领会上级有关会议文件精神，搞好市场调研和市场预测，谋点布局，选择客户，规划营销网络，作出近期和远期发展目标。
三、实施步骤搞好化肥经营工作，要从真心服务“三农”出发，不断开拓营销市场。
一是宣传和培训，让农民自己掌握化肥相关知识。
帮助广大农民和农资经营户树立品牌意识、质量意识、安全意识，把化肥使用技术知识和化肥质量安全知识告知给农民。
每年利用宣传车、印刷宣传材料，利用电视、广播、报刊等新闻媒体开展富有特色的系列宣传活动，把产品、科技送到乡下送到农村，帮助农民群众解决在农业生产方面遇到的技术问题;在加强对广大农民宣传的同时，利用农闲季节和经营淡季，加强对农户和农资经营户的专业技术培训教育，使农资经营者清楚如何经营好化肥，也使得广大农民了解怎样使用化肥。
基于河南农业大省的区域经济发展战略
基于河南农业大省的区域经济发展战略作为中国的重要省份，河南是一个历史悠久、文化底蕴深厚的地区，也是中国的农业大省之一。
在过去的几年里，河南省一直在不断努力，争取实现经济的快速发展。
基于此，本文将介绍基于河南农业大省的区域经济发展战略。
历史与现状河南省成立于1949年，是中华人民共和国的一个省份，地处中国中部地区。
该省面积达16.7万平方公里，人口超过1亿。
历史上，河南曾是中原文化的发源地之一，也是中国最早的农业文明之一。
到了现代，河南以其丰富的农产品资源和相对低廉的劳动力资源，成为国内外企业洽谈的重要窗口之一。
然而，与近几年来浙江、广东等一些沿海的发达地区相比，河南在经济发展方面的势头并不如人意。
在很长一段时间里，这个省份的经济发展主要依靠农业和传统产业，如化工、冶金、纺织等业务，而缺少高新技术和现代服务业的发展。
因此，河南省政府一直致力于推进高新技术的开发与现代服务业的进一步转型，以期实现更快速、更健康、更有创新性的经济发展。
经济发展的现状经济发展是河南省政府发展战略中的关键目标之一。
据统计，河南省的GDP总量在很多省份中居中，远远落后于上海、北京、广东等经济主要城市。
在2019年，河南省的GDP增长率为6.8%左右，而近几年以来，这个数字并没有太多变化。
尽管如此，河南省的经济在近几年里已经取得了一些进展。
在省内经济中，第三产业的比重不断增加，已经成为河南经济发展的新动力。
其中，互联网、金融、文化创意等领域的发展势头迅猛，尤其是互联网和移动支付领域的爆发式增长，为省内经济注入了新活力。
值得注意的是，河南的高科技产业也在逐渐崛起。
这个省份正在努力构筑以信息技术、生物医药、先进材料为主导的产业布局，以期推动更多的中小企业转型升级。
这些高科技产业的发展，也为河南未来经济发展提供了良好的基础和支持。
区域发展策略为了快速推进河南经济的发展，并实现地区经济的再造，河南省政府将制定相关区域发展策略，以促进省内各地区的合理协同和资源优化。
乡村振兴背景下涉农高校创新创业人才培养的思考——以河南农业大学为例
乡村振兴背景下涉农高校创新创业人才培养的思考摘 要：乡村振兴战略是党的十九大提出的符合我国国情的重大战略部署。
人才是富国之本、兴邦大计，也是乡村振兴的核心力量。
要全面推动我国农村经济社会发展，急需一大批知农、爱农、为农、扶农的敢于创新创业的农业人才。
本文以河南农业大学为例，分析了学校坚持以立德树人为根本、以强农兴农为己任，不断创新一流人才培养体系，着力培养引领未来农业发展的创新创业人才的做法，以期为其他涉农高校提供借鉴。
关键词：乡村振兴；创新创业；人才培养党的二十大报告提出“加快建设农业强国，扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴”。
涉农高校在长期的教学科研实践当中，形成了独具特色的人才培养模式，培养了大批创新创业人才。
乡村要振兴，关键在人才，这种需求与涉农高校创新创业人才培养目标具有高度的耦合性。
因此，结合乡村振兴的实际要求，探索创新创业人才培养模式，对于涉农高校推动创新创业教育改革、培养更多“三农”人才具有重要意义。
一、乡村振兴战略与涉农高校人才培养的契合点（一）乡村振兴赋予涉农高校人才培养新使命2019年9月，习近平总书记在给全国涉农高校的书记校长和专家代表回信中指出，“希望你们继续以立德树人为根本，以强农兴农为己任，拿出更多科技成果，培养更多知农爱农新型人才”，这为涉农高校人才培养提供了根本遵循。
涉农高校不仅是为乡村振兴提供人才的“蓄水池”，更是知识创新、科技创新、文化创新的“策源地”。
随着乡村振兴和农业农村现代化的全面推进，涉农高校应充分发扬爱农兴农的优良传统，主动担当助力乡村振兴的历史使命，对标国家战略需求和未来农业发展趋势，坚持把为党育人、为国育才的初心使命与知农爱农、强农兴农的时代重任紧密结合，着力提升人才培养质量与现代农业农村发展需求的契合度，以更高标准培养和造就一批引领未来的一流创新创业人才。
（二）涉农高校人才培养要顺应乡村振兴的时代要求人才资源是第一资源，人才振兴是乡村振兴的基础。
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2020/11/24
河南农业大学企业经营战略
•企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
•第一节 概 述
第
四
章 企 业
l 企业经营战略的内涵 l 企业经营战略的特征
经
l 企业经营战略管理过程
营
战
略
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河南农业大学企业经营战略
•企业管理学教学课件
章 决定的产品成本的高低；
企 • 20世纪40—50年代，劳动生产率有了很大提高，但人们购
业 买力并没有同步提高，因而造成了商品积压。因此，企业成功
经 的关键在于：其销售的完善程度和促销水平；
营
• 20世纪60—70年代，企业生产力水平和广告、产品促销水 平都有很大提高，同时消费者对产品质量和特色有更高要求。
四
• •
2.根据一定的标准对方案进行评估 3.在具有适用性、可行性和可接受性的方案中选择一种或
章 几种战略
企 •（三）战略实施
业
战略方向
经
正确
错误
营
战
实 高 快速恢复健康 快速休克或死亡 施
略
效 率 低 缓慢恢复健康
慢性死亡
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•§1 概 述
第
• 据Dawitt等人估计，从创业开始，大约55％的小企业在5 年内失败，81％的将在10年内失败。
四
章
• 以美国为例，在1989年，失败和破产的企业数分别达 49719和62449家。
企
业
• 很多人认为一个企业能否成功，主要取决于机会、或者说 幸运，但为什么有些企业总是与机会失之交臂，而另外一些企
企
件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势 而做出的有关全局的重大筹划和谋略。
业 • 首先，未来的生存和发展问题是制定企业经营战略的出发点和归
经 宿。
营 • 其次，战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标。
战
• 第三，企业战略应是在经营活动之前有目的、有意识地制定的， 应体现一种主动精神。
略 • 第四，战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，即帮
助企业保持一种强大而灵活的态势。
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•二、企业经营战略的特点
第 •1.全局性
四
章
•2.长远性 •3.竞争性 •4.纲领性
企 业
•5.风险性 •6.稳定性
•三、企业经营战略管理过程
经 战略问题是研究战争全局的规律性的东西。
营
• •
钱德勒(A.D.Chandler)：经营战略就是企业的战略性决策。 安东尼（R.N.Anthony)：从经营计划体系的角度来理解企
战 业战略。
略
• 安索夫（H.I.Ansoff）：战略是决策的基础，是企业为了 适应外部环境对目前从事的和将来要从事的经营活动所进行的重
战 •2.经济环境
略
• 整个国民经济的发展状况，包括国民经济发展速度、购买 力、经济运行的平稳性和周期性波动、国家金融政策等
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•§2 企业经营环境分析
•3.社会文化环境
第 • 包括宗教、价值观念、道德规范以及世代相传的风俗习惯
•第二节 企业经营环境分析
第
四
章
l 企业经营环境内涵
企
l 企业外部环境分析
业
l 企业内部条件分析
经 营
l 企业环境综合分析
战
略
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•§2 企业经营环境分析
•一、企业经营环境的概念
第 • 经营环境是指影响企业经营战略的各种外部环境因素和内
四
• 战略一词原是军事术语,是指在一定时期内确定战争攻击的 主要方向、兵力的总体部署和所要达到的基本目标。亦即根据对
章 战争全局的分析判断所做出的谋划。
企 业
• 战略在希腊语Strategos的含义是：将军指挥军队的艺术。 • 军事战略家克劳塞维茨指出：战略是为了达到战争的目的 而对战斗的运用。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中提出：
四
部条件因素的总和。 • 前者称为外部环境，主要包括企业微观和宏观环境。
章 • 后者称为内部条件：是指企业在一定的技术经济条件下，
企 从事生产经营活动所具备的内在客观物质条件和主观工作状况。
业 经
•二、企业外部环境分析
•(一)企业宏观环境分析 •1.政治法律环境
营
• 社会制度、经济体制、法律法规、方针政策、政治风险、 国际关系等
经 业却处变不惊，并一次次转危为安？
营 • 从长期的角度看，一个企业的兴衰荣辱更多地取决于其所
战 处的行业结构和企业本身的核心竞争能力，尤其是适应环境变 略 化和预测未来的能力。
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•§1 概 述
第
四
• 20世纪20—30年代，劳动生产率比较低，产品供不应求，因 而人们的注意力主要集中在能否买到产品，而不是更多地关注 产品的功能。因此，企业成功的关键在于：其生产效率和由此
大决策 。
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•§1 概 述
• 赫发·舒恩德尔（Hofa.schendel）认为，经营战略是企
第 业的资源、技术与企业面临的环境、社会风险及企业目标之间
四 取得平衡的过程。
章 • 经营战略:企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条
四等
章 • (1)社会结构。包括：人口、职业构成、民族构成及等
企 • (2)社会风尚。包括：传统风俗习惯、宗教信仰、时尚的
业 变更、被许多人竞相仿效的时代潮流
经 • （3)社会文化与教育
经 •（一）战略分析
营
•1.宗旨目标分析 •2.外部环境分析
战 •3.内部条件分析
略
•4.机会风险分析 •5.优势劣势分析
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•§1 概 述
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•§1 概 述
•（二）战略制定
第 • 1.尽可能多地设计出可供选择的方案
战 此时，企业成功的关键在于：准确识别并满足消费者的欲望和
略 要求。那么到了20世纪80年代以后的超竞争时代，企业成功的
关键在于经营战略上出奇制胜。
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•§1 概 述屈人之兵”。