安全生产委员会及安全管理网络图

安全生产委员会及安全管理网络图

编号:HR-AH-001

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实各级人员的安全责任,确实保证安全生产,特成立安全生产委员会。 一、安委会组成

安委会主任: 总经理:高希会 安委会副主任:张 强

安委会成员:

财务部部长:孙广成 综合办主任:张 强 安全主管: 宋远昌 技术主管: 王克华 仓储和工程维修主管:单 强 设备主管: 边纯涛

DS 车间主任:吴小峰 DU 车间主任:吴小峰

电仪主管: 邢 春

采购主管: 刘国栋

质检主管: 甄美静

二、安全生产委员会设立办公室负责日常安全生产管理,办公室设在生产部。 办公室主任:安环主管:宋远昌

公司职能部门发生人员变动,安委会组成人员随之调整,新任职务人员替代原职务人员。

三、 安委会职责

1、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示,保证安全投入有效实施,组织制定安全生产责任制及事故应急预案。

2、建立、健全安全机构及安全管理人员。

3、负责全公司的安全生产规章制度及安全操作规程制定。

4、确定年度、季度安全生产工作重点,组织各项安全制度的贯彻、落实。组织开展安全检查和隐患整改工作,落实重大隐患问题的整改。研究解决安全生产中的重大问题。

5、负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后,研究决定对责任者的处理意见。

6、每季度召开一次安委会全体成员会议,分析和掌握安全生产动态,查找安全工作中存在的问题, 解决安全生产的重大问题。

淄博鸿润新材料有限公司安全管理网络图

化工安全生产四十一条禁令 总经理高希会 综合办主任 张 强 安环 主 管 宋 远 昌 车间主 任 吴 小 峰

仓 储 工程维修主 管 单 强

设备主 管 边 纯 涛 强

电仪主 管 邢 春 强 后勤主 管 张 强 分析

主 管 甄 美 静 采购主 管 刘 国 栋 技术 主管 王 克 华

编号:HR-AH-002

生产厂区十四个不准

1、加强明火管理,厂区内不准吸烟。

2、生产区内,不准未成年人进入。

3、上班时间,不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。

4、在班前、班上不准喝酒。

5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。

6、不按规定穿戴劳动保护用品,不准进入生产岗位。

7、安全装置不齐全的设备不准使用。

8、不是自己分管的设备、工具不准动用。

9、检修设备时安全措施不落实,不准开始检修。

10、停机检修后的设备,未经彻底检查,不准启用。

11、未办高处作业证,不系安全带、脚手架、跳板不牢,不准登高作业。

12、石棉瓦上不固定好跳板,不准作业。

13、未安装触电保护器的移动式电动工具,不准使用。

14、未取得安全作业证的职工,不准独立作业;特种作业人员,未经取证,不准从事特种作业。

操作工的六严格

1、严格执行交接班制。

2、严格进行巡回检查。

3、严格控制工艺指标。

4、严格执行操作法(票)。

5、严格遵守劳动纪律。

6、严格执行安全规定。

动火作业六大禁令

1、动火证未经批准,禁止动火。

2、不与生产系统可靠隔绝,禁止动火。

3、不清洗,置换不合格,禁止动火。

4、不消除周围易燃物,禁止动火。

5、不按时作动火分析,禁止动火。

6、没有消防设施,禁止动火。

进入容器、设备的八个必须

1、必须申请、办证、并得到批准。

2、必须进行安全隔绝。

3、必须切断动力电,并使用安全灯具。

4、必须进行置换、通风。

5、必须按时间要求进行安全分析并合格。

6、必须佩戴规定的防护用具。

7、必须有人在器外监护,并坚守岗位。

8、必须有抢救后备措施并得到保障。

机动车辆七大禁令

1、严禁无令、无证开车。

2、严禁酒后开车。

3、严禁超速行车和空挡滑车。

4、严禁带病行车。

5、严禁人货混载行车。

6、严禁超标装载行车。

7、严禁无阻火器车辆进入禁火区。

安全生产会议管理制度

编号:HR-AH-003为加强安全生产管理,使安全会议管理正规化、规范化、制度化,特制定本制度。一、安全生产例会主要包括:

(一)安全生产周例会,每周召开一次。

(二)安全生产月例会,每月召开一次。

(三)安全生产需要的临时性安全会议,根据需要随时召开。

二、安全生产例会要求

(一) 安全生产周例会

1、每周六下午一点会同综合调度会召开,由总经理召集并主持。

参会人员包括总经理、生产部长、财务部长、综合办主任、各车间主任、安环主管、电仪主管、技术主管、仓储主管、质检质保主管、物资采购主管、设备主管、土建主管。

2、会议内容应包括各部门车间讲述上周安全生产工作情况及下周安全生产重点工作,由生产部安全主管总结上一周的安全生产及下周的安全生产布署,总经理作安全工作要求。

(二)安全生产月例会

1、每月底召开一次,总经理召集并主持,生产部安全主管准备意见。

参加人员:参加周例会所有人员、安全员。

2、会议内容:生产部安环主管总结前一月安全工作,布署下一月安全工作。总经理作安全工作要求。

(三)安全生产需要的临时性安全会议

重大活动及节日前根据安全生产需要组织的临时性安全会议,根据生产情况由生产部安环主管临时召集,确定参加人员及会议内容。

(四)各种安全例会生产部安环主管负责建立会议签到簿、会议台帐、会议记录。

附件1:安全、环境会议记录表

附件2:安全环境会议签到表

附件3:安全环境会议台账

附件1安全、环境会议记录

时间

主持

主题

参加人员见签到表

会议主要内容:

附件2 安全环境会议签到表

会议时间会议类型

参会人员签到

部门签名部门签名

总经理

财务部长

综合办主任

安全主管

DS车间主任

DU车间主任

仓储和工程维修

主管

技术主管

质检质保主管

物资采购主管

设备主管

电仪主管

附件3安全环境会议台账

安全生

编号会议类别时间地点主持人记录人备注

产教育培训制度

编号:

HR-AH-004

一、适用范围及内容

本制度根据国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》制定,适用于公司全体员工安全生产培训的管理。

本制度规定了公司员工进行三级安全教育、安全培训再教育、日常及专项安全教育的组织、教育、考核程序,特殊作业人员、安全管理人员资格培训组织的内容。

二、部门及人员职责

1、生产部负责本制度的实施和监督检查并由安环主管具体负责。安环主管负责进行公司级安全生产教育培训及安全教育再培训,负责组织《安全管理资格证书》的培训取证。

2、各车间负责本车间人员的车间级、班组级安全教育培训、日常及专项安全教育。

3、各专业科室负责业务范围内的培训并负责组织本专业及业务范围内资格证书的培训取证。

4、相关科室及车间将培训人员及要求报综合办,综合办主任综合协调组织各种安全培训及取证工作。

三、管理内容与方法

1、三级安全生产教育培训

1.1公司级安全生产教育培训:

培训范围:

除持有安全管理资格证书上岗人员以外的公司员工、新入厂员工。

培训形式:

课堂讲授法、读书指导法、观看安全教育、事故案例光盘、笔试考核等。

培训程序:

公司级安全生产教育培训由综合办主任组织,负责进行厂规厂纪教育,培训时间不得少于8学时,安环主管负责进行安全生产教育,培训时间不得少于16学时;公司级安全教育培训时间不得少于24小时,各自考核并建立教育培训档案。

安全生产教育培训内容:

(1)国家安全生产法及其他安全法律、法规。

(2)公司职业卫生状况及职业卫生防护措施。

(3)公司安全生产情况及安全生产基本知识。

(4)公司安全生产规章制度。

(5)从业人员安全生产权利和义务。

(6)事故应急救援预案、演练及防范措施。

(7)观看国家、省、市、县安监部门安全教育、事故案例光盘。

(8)公司历史上及有关事故案例等。

1.2车间级安全生产教育培训:

教育培训范围:

新入车间员工(新入厂、新转入)、离岗半年以上重新上岗职工。

教育培训形式:

课堂讲授法、读书指导法、笔试考核。

教育培训程序:

车间级安全生产教育考核由车间主任组织,由安全员进行教育,培训时间不得少于24学时。

安全教育培训内容:

(1)车间安全生产状况及规章制度。

(2)车间工作环境及危险因素。

(3)车间可能造成的职业伤害和伤亡事故。

(4)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准。

(5)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。

(6)车间安全消防设备、设施、个人防护用品的使用和维护。

(7)预防事故和职业危害的措施及应注意的事项。

(8)车间易燃易爆危化品理化性质、分布情况及防火防爆重点部位。

(9)车间主要消防设施及消防器材配置。

(10)有关事故案例。

(11)其他需培训的内容。

1.3班组级安全生产教育培训:

教育培训范围:

新入班组员工(新入厂、新转入)、离岗半年以上重新上岗人员。

教育培训形式:

实操演练法、读书指导法、案例研讨法、笔试考核

教育培训程序:

班组级安全教育、考核由班组长负责,培训时间不少于24学时。

安全教育内容:

(1)岗位安全操作规程、设备安全操作规程及岗位安全责任制。

(2)岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项。

(3)岗位安全设施配置、维护保养及应用,个人防护器具配置、维护保养及使用方法等。(4)岗位主要消防设施及消防器材配置、维护保养及应用。

(5)自我保护急救方法。

(6)历史上的典型事故教训及预防措施。

1.4三级培训考试成绩合格人员由生产部安环主管向生产车间(科室)负责人推荐并交接,不合格人员必须重新培训,考试合格后才能上岗作业。三级安全教育各单位都要建立安全培训档案,填写安全培训台账(附件2),集体培训时填写安全培训签到表(附件1),保存教育培训考核记录,以备检查。

2、安全培训再教育

生产车间、辅助车间操作人员,必须参加一年一次安全培训再教育,由综合办人资主管组织,生产部安环主管教育培训,培训时间不得少于20学时,生产部安环主管将培训考核成绩计入员工个人安全培训档案。考核不合格可补考一次,补考不合格取消独立上岗作业资格,培训主管人员填写安全培训台账(附件2)以备检查。

3、特殊工种安全培训

本公司从事特种作业如电工、焊工、制冷、加氢工艺作业人员等,由用人单位向综合办提出申请,人资主管负责组织培训,经政府有关部门培训合格并取得“特种作业操作证”后方准独立作业;特种设备作业人员由设备主管负责申请并配合人资主管取得“特种设备作业证”后方准独立作业;化工自动化控制仪表工由电仪主管负责督促车间提出培训申请并配合人资主管取得“特殊工种作业证”后方准独立作业;危险品装卸管理人员由所属人员单位申请并配合人资主管取得上岗证后方准独立作业,操作证例行审核执行国家规定,未审核或审核不合格者不得作业。综合办人资主管负责建立特种作业人员台账,所属单位负责建立所属特种作业人员台账。

4、安全管理人员资格培训教育

4.1总经理、分管安全生产的副总经理、生产部长、安环主管、安全管理人员由安环主管负责组织参加政府安监部门的安全管理资格培训,并取得安全管理资格证书持证上岗,资格证书到期后要复审合格。

4.2以上岗位新任人员上岗前必须取得安全管理资格证书后持证上岗。

4.3生产部安环主管负责建立安全管理资格证书台账。

5、日常及专项安全教育

5.1各级领导要经常对职工进行安全意识、安全技术、工艺纪律、劳动纪律和安全法制教育。教育内容主要包括:安全生产新知识、新技术,安全生产法律法规,作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施,事故案例等。

5.2设备大、中修开始前和检修开工前,车间、单位必须专门进行安全教育。教育内容主要包括:检修方案及安全作业规程,作业场所和工作岗位存在的危险因素及防范措施,检修安全注意事项,事故应急处理措施等,培训主管人员填写安全培训台账(附件2)以备检查。

5.3本公司发生重大事故或恶性未遂事故后根据事故性质由安环主管组织有关人员进行事故现场教育,从中吸取事故的教训,防止类似事故重复发生。职工严重违章或重大事故责任者,所属单位要根据情节进行离岗安全教育,重伤事故责任者复工前,要经复工安全教育培训,主管人员填写安全培训台账(附件2)以备检查。。

5.4本公司在“四新”(新工艺、新技术、新设备、新产品)投产前,各主管部门要编制新的安全操作规程,由相关部门及车间负责组织对操作人员进行专门教育,并经考核合格后方准独立作业,培训主管人员填写安全培训台账(附件2)以备检查。。

6、安全教育档案管理

6.1各部门、各车间所有安全培训,都要建立“安全教育培训台帐”并严格填写。

6.2公司级厂规厂纪培训考试试卷由人资主管负责保管,其余培训资料由各负责单位负责保存。资格证书的管理按公司有关规定执行。

7、考核

安环主管负责本制度执行情况的管理。各科室部门要严格执行本制度,做好员工的安全教育培训工作。对培训不认真及不按规定进行培训的部门(车间),按公司安全奖惩制度对有关责任人进行处罚,由此造成恶劣后果的按国家有关安全法律法规追究其责任。

附件1新从业人员三级安全教育培训签到表

附件2安全教育培训台账

附件3淄博鸿润新材料有限公司厂级安全培训人员签到表

附件4淄博鸿润新材料有限公司车间级安全培训人员签到表

附件5淄博鸿润新材料有限公司班组级安全培训人员签到表

附件1:

新从业人员三级安全教育培训卡

姓名性别出生

年月

文化

程度

人员来源分配

单位

工种

进厂

日期

级别公司(厂、矿)教育车间(工段、科室)教育班组教育

教育内容(1)国家安全生产法及其

他安全法律、法规。

(2)公司职业卫生状况及

职业卫生防护措施。

(3)公司安全生产情况及

安全生产基本知识。

(4)公司安全生产规章制

度。

(5)从业人员安全生产权

利和义务。

(6)事故应急救援预案、

演练及防范措施。

(7)观看国家、省、市、

县安监部门安全教育、事故

案例光盘。

(8)公司历史上及有关事

故案例等。

(1)安全生产状况及规章制度。

(2)工作环境及危险因素。

(3)车间可能造成的职业伤害和

伤亡事故。

(4)所从事工种的安全职责、操

作技能及强制性标准。

(5)自救互救、急救方法、疏散

和现场紧急情况的处理。

(6)安全消防设备、设施、个人

防护用品的使用和维护。

(7)预防事故和职业危害的措施

及应注意的事项。

(8)车间易燃易爆危化品理化性

质、分布情况及防火防爆重点部

位。

(9)车间主要消防设施及消防器

材配置。

(10)有关事故案例。

(11)其他需培训的内容。

(1)岗位安全操作规程、设备

安全操作规程及岗位安全责任

制。

(2)岗位之间工作衔接配合的

安全与职业卫生事项。

(3)岗位安全设施配置、维护

保养及应用,个人防护器具配

置、维护保养及使用方法等。

(4)岗位主要消防设施及消防

器材配置、维护保养及应用。

(5)自我保护急救方法。

(6)历史上的典型事故教训及

预防措施。

培训课时考试

成绩

培训

课时

考试

成绩

培训

课时

考试

成绩

时间年月日日年月日日年月日日签名

受教育者受教育者受教育者

教育者教育者教育者

附件2:

安全教育培训台账

车间(科室):

教育培训项目及范围:

培训形式培训时间培训地点

教育培训内容:

被教育培训人员签字:

培训人签字:年月日

车间科室负责人签字(盖章):

年月日

注:日常培训可不填写该台账,但要有教育培训记录。

附件3

淄博鸿润新材料有限公司厂级安全培训人员签到表

年月日培训类别厂级安全培训(岗前)培训人

培训日期培训学时

培训方式培训地点

培训内容:

(1)详见《新从业人员三级教育培训卡》

(2)

接受培训人员:

序号姓名部门(车间)岗位签字日期

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

注:必须由参加培训人员本人签字。

附件4

淄博鸿润新材料有限公司车间级安全培训人员签到表

年月日培训类别车间级安全培训培训人

培训日期培训学时

培训方式培训地点

培训内容:

详见《新从业人员三级教育培训卡》

接受培训人员:

序号姓名部门(车间)岗位签字日期

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

注:必须由参加培训人员本人签字。

附件5

淄博鸿润新材料有限公司班组级安全培训人员签到表

年月日培训类别班组级安全培训培训人

培训日期培训学时

培训方式培训地点

培训内容:

详见《新从业人员三级教育培训卡》

接受培训人员:

序号姓名班组岗位签字日期

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

注:必须由参加培训人员本人签字。

外来施工单位安全管理制度

编号:HR-AH-005

一、适用范围及内容

本制度适用于进入公司从事新建、改建、扩建、检修工程作业的外来施工单位的管理。

本制度外来施工单位是指本公司以外进入公司施工的单位。

本制度规定了外来施工单位进入公司的资格审查、安全教育、施工安全管理等要求。

二、职责

1、发包(订货)单位(各专业科室及车间)负责对外来施工队伍资质的初步审查;负责组织施工安全教育及施工安全管理。

2、生产部安环主管负责外来施工队伍的资质终审及外来施工单位进入公司人员的公司级安全教育;负责“外来施工单位安全抵押金”的管理,负责本规定实施的监督检查;负责施工过程综合安全管理

3、综合办公室治安保卫主管负责外来施工单位进出公司及治安的管理。

4、财务部负责“外来施工单位安全抵押金”的财务管理。

三、管理内容与方法

1、资质审查、安全协议及施工合同的签订程序

(1)资质审查

发包(订货)单位负责对外来施工单位营业执照及施工资质的真实性、有效性、经营范围、进行初步审查并登记,填写“外来施工单位安全资质审查表”连同营业执照和资质证明的原件及复印件,报生产部安环主管终审。

(2)签订安全协议

生产部安环主管负责与施工单位签订安全协议。

(3)施工合同签订:资质审查通过终审并签订安全协议后,发包(订货)单位方可与施工单位签订施工合同。

(4)缴纳安全抵押金:外来施工单位必须向公司财务部交纳安全风险抵押金,并将交款单复印后交生产部安环主管,安全抵押金按工程款比例缴纳,工程款10万元以下按工程款10%缴纳,工程款10至50万按工程款7%缴纳但不得低于1万元,50万元以上按工程款5%缴纳但不得低于3.5万元,安全风险抵押金不缴纳或不足额缴纳需报副总经理批准,必要时由副总经理请示总经理后批准,否则严禁施工。

(5)资料存档

安全资质审查表、营业执照和资质证明的复印件、安全协议等材料由发包(订货)单位、生产部安环主管分别存档。

2、安全教育

(1)生产部安环主管组织公司级安全教育。

1)介绍公司生产危险危害特性;

2)介绍公司有关职业安全卫生规章制度及要求;

(2)发包( 订货) 单位组织施工安全教育。

1)介绍具体施工安全规定;

2)介绍施工中安全注意事项。

(3)进入生产车间等危险岗位施工必须经车间或岗位相关人员进行安全交底。

(4)各级安全教育要有记录,教育内容概述要有受教育人员签字确认并保留。

3、监督检查与管理

发包(订货)单位必须指定施工负责人,组织施工现场安全交底并留有记录,负责施工现场安全管理。按照“区域负责、专业分工”的原则,各部门、单位在各自职责范围内,负责外来施工单位的监督检查与管理。

外来施工单位必须服从公司的安全管理。

(1)进入生产车间等危险区域安装检修,必须办理《安全检修作业证》方可开始施工作业,外来施工单位实施爆破、大型工件(1 0 T 以上)吊装等危险作业,须制定安全施工方案,报生产部安环主管审查备案。

(2)外来施工单位在生产区进行作业,必须严格执行公司有关安全制度规定。

(3)进行动火、动土、登高、下罐作业、临时用电、断路等,必须办理相关票证,外来施工单位电工、焊工、起重工等特殊工程作业人员必须持证作业,必须严格遵守相关工种安全作业规程。

(4)外来施工单位人员进入施工现场必须配戴安全帽及必要的劳动保护用品。

(5)自备电盘必须安装漏电保护器,外来施工单位必须办理临时用电作业证。

(6)外来施工单位人员未经允许不得擅自进入公司生产、储存区域等非施工工程区域,不得擅自开、停、动用公司各种设备和仪表阀门。

(7)外来施工单位发生火险火灾、伤亡及各类其它安全事故,必须立即报告公司发包(订货)单位及生产部安环主管。公司有关部门按职责分工要求进行事故处理。

四、处罚

1、外来施工单位违反本制度第三项3条相关条款规定,视情节轻重,由公司发包(订货)单位或相关科室开具“外来施工单位安全抵押金处罚单”,给予50 -5 0 0 元罚款,报生产部安环主管批准。批准后的“外来施工单位处罚单”须送达外来施工单位。

2、外来施工单位发生事故,给公司造成损失,由外来施工单位负责赔偿。

3、本制度管理职责涉及的各部门、单位未能对外来施工单位进行资格审查、安全教育、安全管理而发生事故,将按公司事故管理规定对项目主管单位及责任人进行处罚。

4、发包(订货)单位不履行职责、不经批准私自允许施工,发生问题由发包(订货)单位负责。

5、施工结束,项目发包单位审核验收合格后,生产部安环主管填写安全抵押金返还单交财务部,由财务部返还处罚完后的风险抵押金剩余部分。

附件1:外来施工单位资质安全审查表

附件2:外来施工单位处罚单

附件3:安全抵押金返还通知单

附件4:外来施工人员告知书及确认表

附件5:外来施工安全协议

附件一

外来施工单位资质安全审查表

填表单位:

承包工程名称及施工内容:

承包工程工程款预算:元

一、企业法人营业执照

企业名称法人姓名注册号是否有效期相关经营范围:

二、资质证书

企业名称相关资质内

容及等级

证书编号是否有效期

三、安全生产许可证

许可范围是否有效期四、安全抵押金是否足额缴纳:

发包(订货)单位初步审查意见:

负责人签字盖章:

年月日

生产部安环主管终审意见:

签字年月日副总经理签字:(未全额缴纳抵押金)年月日

注:除矿山、建筑施工、危化品、民用爆破企业外可不填第三栏内容。本表一式二份,生

产部安环主管、发包(订货)单位各一份。

附件二

外来施工单位处罚单

施工单位:

违章行为描述:(时间、地点、违章人员、违章行为)

违章处罚决定

整改措施

处罚执行人签字

年月日

注:本表填写一式三份,施工单位、处罚执行单位、生产部安环主管各一份。附件3

安全抵押金返还通知单

施工单位

施工工程

累计处罚金额

(大写)

生产部安环主管意见请财务部扣除处罚金额后返还抵押金

签字:年月日

附件4

外来施工人员安全培训教育告知书及确认表

一、本公司属化工企业,重点防火单位。本公司物料具有易燃易爆、有毒、腐蚀性的危险。

二、进入生产区,严禁烟火、严禁携带火种。

三、14岁以下儿童禁止进入厂区。

四、严禁赤膊、穿背心、短裤、裙、拖鞋、露趾凉鞋进入。

五、必须按所从事施工的的要求,按规定穿戴防护用品。

六、外来施工人员必须按指定的部位进行施工,不得随意走动。

七、严禁未经公司相关人员批准动用公司内设备、阀门、电器开关等设施。

八、未经本公司电工批准不准私接电线。

九、所有机动车进入生产区内必须安装防火帽,限速5公里/小时,停放车辆不得占用消防通道,在装(卸)过程中,司机不得离开装卸现场。

十、外来施工人员必须严格遵守本公司安全管理制度及安全操作规程,服从我公司相关人员的安全管理。

十一、你如果从事焊工、电工、叉车工、起重等工种,必须具有在有效期的政府相关部门

相关操作资格证,严禁无证施工,严格遵守所从事工种安全操作规程。

十二、遵守所从事施工的安全规定和规程,动火、登高、进入受限空间、临时用电等危险作业前必须办理相关的安全作业票证,并严格落实各项安全措施并有人监护:

1、移动式电器工具必须安装漏电保护器,安全防护装置必须齐全、

2、登高作业必须佩戴安全帽、安全带、安全绳,梯子必须标准使用,不得缺档、不得垫高、上端扎牢、下端稳固、上下梯子必须面向梯子,不得手持物品,禁止两人同时在梯子上作业、禁止在脚手架上架设梯子作业。

动火作业必须清除周围易燃物、氧气瓶、乙炔瓶必须符合气瓶安全要求,相互距离及与动火点距离符合要求,严禁使用液化气罐。

3、进入受限空间作业必须清洗置换合格,有毒有害气体、氧含量必须符合要求。

十三、吊装作业遵守十不吊。

十四、施工洞口、临边作业必须有防护措施,脚手架、安全网必须齐全、牢固。

十五、不准在临边、防护栏杆、有落物可能的地方休息。

十六、一般情况下严禁交叉作业,确需作业时必须采取可靠地安全防范措施方可施工,严禁抛掷物件。

十七、施工所需物品、工具的安全性能必须符合国家的相关规定,属于特种设备的需在有效检验合格期限内。

十八、施工时如影响生产系统的正常运行,要事先通知岗位操作人员。

十九、施工结束要及时离开岗位,不允许在岗位长时间逗留,人走场净。

二十、如岗位生产出现事故,必要时施工作业人员要按照监护人的指令组织撤离。

二十一、未尽事宜由施工单位负责人根据实际情况进行补充,施工人员不明白的安全事项必须通过询问相关人员,采取相关安全措施,严禁盲目、野蛮施工。

二十二、外来施工人员由于违反遵守本安全规定,造成一切伤害与损失与本公司无关,一切责任外来施工人员承担,并负责赔偿给本公司造成的损失。

外来施工人员必须认真学习本安全告知,并在本告知书上签字确认已接受所在施工单位安全教育并全部掌握了本告知书内容,未签字确认者不准进入公司施工。

教育告知地点教育告知日期年月日教育告知人签字:

签名日期签名日期

年?月?日年?月?日

年?月?日年?月?日

项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等

工程项目部安全管理网络图 职责:对本单位劳动保护和安全生产的技术总负责,组织审批施工组织计划及各项安全措施,解决安全技术问题,参加事故调查,提出鉴定意见和改进措施 公司安全管理处 职责:组织编写项目安全保证计划措施、责任制,协调筹措安全经费,并对保证计划运行负主要责任 项目经理 职责:具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作规程、特殊脚手架及各种 方案的编制审核工作 项目副经理 职责:负责安全保证计划的运行及日常计划、组 织、检查、验收、协调工作 技术负责人 职责:负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改、防范及安全记录 安全员职责:负责安全保证计划施工现场的控制,对组织人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作 施工员(机械)职责:负责安全保证计划中对安全合格供应控制商的评估,签订合同,收审质保书、合格证 材料员(采购)职责:负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案施工用电、施工方案的编制 技术人员职责:负责安全保证体系中合格供应商材料的检查验收以及采购工作。监督、检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操人员进行培训教育 材料员(保管)职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行的经费 财务人员职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行经费。负责消防防火工作 资料员职责:负责对保证计划的宣传落实,以及对职工的安全、三级教育、技能、操作规程、变换工种的教育 资料员(安全)职责:负责施工现场作业区、办公区、生活区的文明施工、生活卫生、环境卫生及食堂、厕所卫生 后勤人员职责:负责安全保证计划中电工班施工现场安全用电控制、交底、人员管理,维修、整改按规定进行操作 电工班组职责:负责安全保证计划中电焊安全动火作业的控制、交底管理,申请动火、防范措施按规定进行 电焊班长职责:负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、交底、人员管理,隐患整改按规定进行操作 木工班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理,隐患整改按规定进行操作 钢筋班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理,隐患整改按规定进行操作 瓦工班长职责:负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、安全交底、人员管理,隐患整改按规定进行操作 混凝土班长职责:负责安全保证计划中脚手架防护搭设控制交底、检查、验收、保养,按规定进行操作 架子班长职责:负责安全保证计划中施工现场普工作业控制、交底、检查、维修、保养、隐患整改按规定进行操作 普通工班组职责:负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作 仓库职责:负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全,职业病的预防 后勤职责:学会消防器材的使用、保养,参加消防演习,做好夜间值班和巡视工作。 义务消防组职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度,不违章作业,不违反劳动纪律,确保安全保证计划的顺利实施 工人

信息化管理人员能力标准

县级XXXX部门 计算机信息员能力标准 根据XX和XXXX部门信息化工作的要求,制定县级XX和XXXX部门信息员能力标准。 一、基本标准 除达到乡级人员标准外,县级人员还应具备更高的素质: 1、熟悉信息管理的基本原理。 2、具有计算机应用系统安全和保密基础知识。 3、熟悉Windows操作系统主要功能、原理、配置及其维护。 4、理解数据库的基本概念及关系数据模型,了解关系数据语言,能够使用mssql server建立数据库,进行数据的查询、统计及数据导入导出。 5、了解演示文稿的基本知识,掌握PowerPoint的基本操作和应用。 6、掌握基本的HTML语言,能够使用Dreamweaver等工具开发简单的网页。 7、了解服务器和服务的概念,掌握IIS、Ftp、数据库服务等常用服务的安装、启动和配置管理,以及端口、IP地址等计算机通信知识。 8、了解局域网和广域网架构知识,能够进行局域网组网、广域网连接设置等操作以及防火墙和路由器的简单配置。 9、了解国家电子政务建设的总体思路与框架。 10、维护本县(市、区)的育龄妇女信息系统,指导基层应用。 11、掌握必要的XX和XXXX规划统计知识。 二、基本知识与技能 1、计算机基础知识 计算机的概念、类型及其应用领域;计算机系统的配置及主要技术指标。常用数制的概念,二进制、十六进制与十进制整数之间的转换。数值信息在计算机内的表示。数据的存储单位(位、字节、字)。文字信息与文本在计算机内的表示。西文字符与ASCII码;汉字及其编码(国标码)的基本概念。计算机的安全操作和病毒的防治。 2、微型计算机系统的组成 计算机系统、硬件、软件及其相互关系。计算机硬件系统的组成和功能,包括:中央处理器(CPU)、内存储器(ROM与RAM)、外存储器(软盘、硬盘及性能指标、活动硬盘与光盘)、外设接口(串行接口、并行接口、SCSI接口、USB接口)、输入设备(键盘与鼠标)、输出设备(显示器与打印机)。计算机软件系统的组成和功能。了解软件、系统软件和应用软件、程序设计语言(机器语言、汇编语言、高级语言)的概念。多媒体计算机系统的初步知识。 3、操作系统的功能和使用

安全生产保证体系管理网络图

安全生产责任体系管理网络图 项目经理: 施其虎 职责:组织编写项目安全计划措施制定安全生产责任制,负责安全计划的运行及日常计划组织、检查、验收、协调工作。筹措安全经费,协调并对保证计划 运行负主要责任。 项目工程师: 禹良军 职责:具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作规程、特 殊脚手架及各种方案编制审核工作。 现场安装组长 职责:负责安全保证计划中安装班现场施工控制、隐患整改,按规定操作。 现场生产工人:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行,自觉遵守安全生产纪律和工地各项规章制度,不违章,不违犯劳动纪律,确保安 全保证计划顺利实施。 项目宣传员: 陈云洁 职责:负责对保证计划宣传落实及对职工安全教育和机械操作培训。 项目综合办公室 职责:安全保证计划运 行文件收集登记发放及 消防防火工作。 项目安全员: 季卫东 职责:负责安全保证计划全过程运行、检查、整改、防范及安全记录、宣传工作。 项目施工员:丁旭龙 职责:负责安全保证计划施工现场的控制,对施工人员动态管理,按保证计划规定操作。 项目部质量员: 钱亮明 职责:负责安全保证计划运行过程中技术控制,现场各项安全动态检查。 现场仓库 职责:安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品进库验收。 现场后勤 职责:安全保证计划中职工生活卫生,后勤供应充足,对职工职业病、传染病的防治。 现场木工组长 职责:负责安全保证计划中木工施工控制、交底、人员管理、隐患整改,按规定操作。 现场瓦工组长 职责:负责安全保证计划中瓦工班现场施工控制、隐患整改,按规定操作。 现场钢筋组长 职责:负责安全保证计划中钢筋班现场施工控制、隐患整改,按规定操作。

项目现场管理组织机构网络图及人员职责

项目现场管理组织机构网络图

项目经理岗位职责 1.项目经理就是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,就是安全生产与工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家与地方政府的政策法规,执行公司的规章制度与指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量与效益的关系。 6.搞好施工现场管理与精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据与信息等准确及时地传递与反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其她工作。 技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准与技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸,参加施工调查、图纸会审与设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检与交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。

安全管理网络图(详细)

安全管理网络图

职责与权限: (1)项目经理: ①履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责; ②参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划; ③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和 资源的配置; ④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能;适时组织对工程项目部的安全体系评审和协 调。 (2)项目副经理: ①根据项目安全生产保证计划,组织有关人员实施有针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查;

②协调安全生产保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议; ③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习; ④实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全; ⑤组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促; ⑥负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核; ⑦组织处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”原则,并采取有效 整改措施,防止再发生; ⑧对各劳务清包方制定例会制度,建立会议纪要,并发放给有关人员。 (3)项目技术经理:

①编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化; ②组织编制相应的安全生产保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施; ③确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证,并编制相应施工方案; ④作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定; ⑤选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本; ⑥对相关安全生产体系要素进行监控,制定、落实改进措施。 (4)项目安全员: ①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,参与安全设施、施工用电、施工机械的验收; ②监督、检查操作人员的遵章守纪;组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记

项目现场管理组织机构网络图及人员职责

项目现场管理组织机构网络图 项目经理:王凤梅 技术负责人:曹存显项目总工:薛建敏 试质安造施测材验价工量量全料员员员员员员员 王何蒋刘祝汤窦赟伟申杰长海娜嫣涛华英

安泥机木钢工装工械 项目经理岗位职责 1.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。 6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

安全管理网络图.

管理组织网络图

新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表 注:★—主管领导●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)

安全管理网络图

安全质量标准化责任目标分解图

项目工程安全目标管理网络图 安2—4

项目部安全生产目标分解(参考) 安2—4—1 为贯彻“安全第一,预防为主”方针,实行“谁管谁负责”原则,以抓重点部位(危险点、源)、除隐患、防事故为总目标,切实贯彻安全生产目标责任制,严密控制和预防“三大伤害”的发生,制定安全目标分解如下: 一、项目经理 项目安全生产第一责任人。 目标:贯彻国家安全生产方针政策和法律法规,对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训,并落实各级安全责任,保证安全资金,确保工程工期间无重大伤亡事故发生,工伤负伤率不得超过上级下达的‰。 二、项目工程师 负责施工组织设计、施工方案编制,同时制定有针对性的安全措施,并监督实施。 目标:按国家规程规范编制施工组织方案,并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标:按标准、规范查隐患、堵漏洞,反“三违”;严防事故的隐患,处理违章;监督全员遵章守纪;收集资料。重大伤亡事故为零,负伤率不超过‰。 三、责任工长 负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标:执行施工组织设计、施工方案,做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训,保证安全防护可靠,确保重大伤亡事故为零,负伤频率不超过‰。 四、材料员 负责供应合格的安全劳动防护用品。 目标:按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。 五、模板工长班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。 目标:督促班组正确使用“三宝”做好班前检查,制止违章作业;无重伤、死亡事故,负伤率不超过‰。 六、钢筋工长班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全 目标:督促班组正确使用“三宝,做好班前检查,制止违章作业,无重伤、死亡事故,负伤率不超过‰。 七、砼工长、班组长 负责砼施工队泵送、搅捣、养护过程的安全。 目标:督促班组正确使用“三宝“,做好班前检查,制止违章作业;无重任、死亡事故,负伤率不超过‰。 八、临时用电工长:电工 负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。 目标:按临时施工用电方案设置TN—S供电系统,做到三相五线,三级配电两级保护,保证安全用电。督促电工遵章守纪,无违章冒险作业,无触电伤害、死亡事故,负伤频率不超过‰。

安全管理网络图(详细)

安全管理网络图(详细)

安全管理网络图

事务 职责:负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放,负责消防防火工作,组织对各类人员的教育培训;对清包劳务人员进行动态管理,负责对安全生产保证计划的宣传落实

职责与权限: (1)项目经理: ①履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责; ②参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划; ③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置; ④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能;适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。 (2)项目副经理: ①根据项目安全生产保证计划,组织有关人员实施有针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查; ②协调安全生产保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议; ③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习; ④实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全; ⑤组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;

⑥负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核; ⑦组织处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”原则,并采取有效整改措施,防止再 发生; ⑧对各劳务清包方制定例会制度,建立会议纪要,并发放给有关人员。 (3)项目技术经理: ①编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化; ②组织编制相应的安全生产保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施; ③确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证,并编制相应施工方案; ④作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定; ⑤选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本; ⑥对相关安全生产体系要素进行监控,制定、落实改进措施。 (4)项目安全员: ①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,参与安全设施、施工用电、施工机械的验收;

最新安全管理网络图(详细).pdf

工人 职责:严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度,不违章作业、不违犯劳动纪律,确保安全保证计划的顺利实施 安全管理网络图 项目经理 职责:组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制,筹措安全经费,并对安全生产计划运行负主要责任 生产经理 职责:负责安全生产保证计划的运行及日常计划,组织检查、验收、协调工作 技术经理 职责:具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审 施工 职责:负责安全生产保证计划施工现场的控制,对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作 安全 职责:负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录,参予或协助安全事故处理 材设 职责:负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作,监督检查、控制现场机械设备的管理工作 财务 职责:协助安全保证体系正常运行,对安全技术措施经费成本进行规划、控制 事务 职责:负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放,负责消防防火工作,组织对各类人员的教育培训;对清包劳务人员进行动态管理,负责对安全生产保证计划的宣传落实 木工班组长 职责:负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作 钢筋班组长 职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作 砖瓦工班组长 职责:负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作 安装班组长 职责:负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作 仓库 职责:负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作 后勤 职责:负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全

2.1.2安全生产管理网络图2020

2.1.2安全生产管理网络图2020 全领导机构文件编号: 万运发(xx)第011号批准: ______________________修订时间 :全文结束》》年1月8日发布时间 :全文结束》》年2月1日公司名称 : 汕头金平区万通运输有限责任公司安全生产管理网络图安委会:林杰安全环保部兼专职安全员:张千业财务科袁红办公室许建中门卫蔡茂隆运输管理科孙小荣技术质量科赵一多车间季少荣生产班组叶金生监控周俊山机务刘宏松安委会安全责任制 1、作为公司安全生产第一责任人,对公司的安全生产全面负责,落实安全生产基础和基层工作。 2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。 3、建立、健全本企业安全生产责任制,建立健全安全管理机构,根据公司的情况配备充实安全管理人员,定期听取安全生产运输管理部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案。 5、保证安全生产投入的有效实施,解决安全措施费用。保证本企业安全生产投入的有效实施,并为安全生产资金投入不足导致的后果承担责任。 6、组织和推广先进的安全技术和管理方法。审定重大灾难事故的预防和处理方法。 7、督促、检查本企业的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。加强对各项安全活动的领导,决定安全生产方面的重要奖惩。 8、及时、如实报告生产安全事故,组织安全事故的调查和处理。 9、必须具备相应的安全生产知识和管理能力,取得安全管理资格证书。 10、国家法律、法规要求承担的其它有关安全职责。 安全环保部安全责任制 1、安全环保部是安全环保的综合管理与监督部门,在总经理的直接领导下,监督检查企业对党和国家安全环保方针、政策、法令及有关安全环保的规定、指示贯彻执行情况,搞好调查研究,及时向主管领导提出强化安全管理的建议与措

安全生产管理网络图

汕头金平区万通运输有限责任公司安全领导机构 文件编号: 万运发(2013)第011号 批准: ______________________ 修订时间: 2012年1月8日 发布时间: 2012年2月1日 公司名称: 汕头金平区万通运输有限责任公司

安全生产管理网络图 安委会:林 杰 技术质量科赵一多 财务科 袁 红 办公室 许建中 门 卫 蔡茂隆 运输管理科 孙小荣 生产班组 叶金生 监控 周俊山 机务 刘宏松 安全环保部兼专职安全员:张千业 车间 季少荣

安委会安全责任制 1、作为公司安全生产第一责任人,对公司的安全生产全面负责,落实安全生产基础和基层工作。 2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。 3、建立、健全本企业安全生产责任制,建立健全安全管理机构,根据公司的情况配备充实安全管理人员,定期听取安全生产运输管理部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案。 5、保证安全生产投入的有效实施,解决安全措施费用。保证本企业安全生产投入的有效实施,并为安全生产资金投入不足导致的后果承担责任。 6、组织和推广先进的安全技术和管理方法。审定重大灾难事故的预防和处理方法。 7、督促、检查本企业的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。加强对各项安全活动的领导,决定安全生产方面的重要奖惩。 8、及时、如实报告生产安全事故,组织安全事故的调查和处理。 9、必须具备相应的安全生产知识和管理能力,取得安全管理资格证书。 10、国家法律、法规要求承担的其它有关安全职责。

员工网络行为管理规范

关于员工使用互联网的行为规定 为了给企业创造一个良好的上网环境,有助于大家合理利用工作时间,高效率地完成各项工作目标,更好地营造积极向上的工作氛围,在不影响大家正常收发工作邮件和有准备地上网查询工作资料的情况下,特对我公司互联网的使用做出如下管理规定: 一、公司互联网使用要求: 1. 上网用户必须遵守《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》,严格执行安全保密制度,对所提供的信息负责。不得利用公司网络从事危害公司安全、泄露公司秘密等犯罪活动,不得制作、查阅、复制和传播有碍社会治安和有伤风化的信息。 2. 上网用户必须遵守《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》,不在公司网络上进行任何干扰网络用户、破坏网络服务和破坏网络设备的活动。这些活动主要包括但不局限于在网络上发布不真实的信息、散步计算机病毒、使用网络进入未经授权使用的计算机、以不真实身份使用网络资源等。 3. 上网用户必须接受并配合信管部依法进行的监督检查,有义务向信管部报告网上违法犯罪行为和有害信息。 4. 遵守《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》和国家有关法律、法规。不得利用公司网络传播小道消息或进行人身攻击。 5. 上网时,禁止浏览色情、反动网页。浏览信息时,不要随意下载网页信息,特别是不要随意打开不明来历的邮件及附件,避免网上病毒入侵。 二、互联网开通原则及注意事项: 信管部将根据实际工作需要给相关电脑开通网络,基本原则为: 注:网络使用人填写《上网申请表》并签字确认后,表明该用户同意遵守以下: 《员工上网行为管理规定》 《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》

《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》 《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》 鉴于目前企业网站及域名已经在国家信息部备案,若员工因滥用公司网络造成违法犯罪的行为后果皆由该员工承担,同时公司将追究其造成经济损失及名誉损失的责任。 三、明确互联网的操作行为: 1. 在工作时段内,禁止滥用公司网络资源浏览新闻、娱乐、小说、购物、BBS及BLOG等与工作无关的网站。 2. 禁止在工作时间内利用公司网络资源在线播放音乐、电影等媒体文件。 3. 禁止安装一切无关公司业务的软件,如:股票软件、娱乐软件等,严禁在上班期间利用公司网络资源涉及私人事务,如炒股、网上购物等。 4. 严禁在工作时间使用迅雷、BT等P2P工具耗用公司网络资源从事任何下载活动。 四、对违反上网行为的处理办法: 信管部将结合大蓝行为管理软件,对企业内部的上网行为进行审计、分析,以便不断优化上网行为管理办法。 信管部将不定期人为检查或通过网络嗅探、扫描工具检查是否存在滥用公司网络从事与工作无关的行为,并统计违反公司网络管理规定的行为记录,最后将统计后的报表提供给综合部进行员工月度绩效考核。 1.根据违反上网行为不同情节的轻重给予口头警告或通报批评。 ①若发现员工在上班时间看电子小说、听音乐、浏览与工作无关的网站,将给予口头警告;若以上情况再次发现,将在评审大会上作通报批评,并执行相应处罚,扣除该员工月绩效考核5分。 ②若有员工在上班时间玩游戏、看电影,一经发现,直接在评审大会上通报批评,并执 行相应处罚,扣除该员工月绩效考核10分。 ③若有员工在上班时间用迅雷、BT等P2P软件从事与工作无关的下载活动,一经发现,将在评审大会上通报批评,并执行相应处罚,扣除该员工绩效考核20分。 2对于违反以下任意一条,将视为严重违反公司管理规定,除了对产生的后果进行追究以外,还将解除劳动合同,违反国家法律法规的,还将依法提交公安机关追究法律责任: ①严重违反上网行为规定,并对公司的经济、名誉、客户等造成重大损失。 ②因不遵守上网行为规定而被评审大会在一年内通报批评达6次者。

安全管理网络图.

管理组织网络图 项目经理:陈生贤 工人

新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表注:★—主管领导?—主管部门(人)

安全管理网络图

安全质量标准化责任目标分解图 伤亡事故控制目标 责任人: 安全达标目标 责任人: 危险源辨识与控制 责任人: 职业病危害防护 责任人: 安全资料管理 责任人: 信息化管理 责任人: 项 目安全管理 -脚手架工程安全达标准 责任人: 现场用电安全达标准 责任人: -塔吊和电梯安全达标准 责任人: 提升机、井架安全达标准 责任人: 三宝''四口'防护安全标准 责任人: 基坑与模板安全达标准 责任人: 小型机具安全达标准 责任人: 材料堆放达标准 责任人: 地面卫生达标准 责任人: 办公室卫生达标准 责任人: 职工宿舍卫生状况达标准 责任人: 道路场地达标准 责任人: 食堂卫生达标准 责任人: 责任人: 消防防火达标准 责任人: 专职安全员 项目经理:组织安全目标的考核 督促各项目标的落 实文 明施工管理 安全文明施工责任目标总负责

项目工程安全目标管理网络图 安2—4

项目部安全生产目标分解(参考) 安2—4—1 为贯彻“安全第一,预防为主”方针,实行“谁管谁负责”原则,以抓重点部位(危险点、源)、除隐患、防事故为总目标,切实贯彻安全生产目标责任制,严密控制和预防“三大伤害”的发生,制 定安全目标分解如下: 一、项目经理项目安全生产第一责任人。目标:贯彻国家安全生产方针政策和法律法规,对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训,并落实各级安全责任,保证安全资金,确保工程工期间无重大伤亡事故发生,工伤负伤率不得超过上级下达的%0。 二、项目工程师负责施工组织设计、施工方案编制,同时制定有针对性的安全措施,并监督实施。 目标:按国家规程规范编制施工组织方案,并按程序送批、实施对工长进行安全技术交 底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。目标:按标准、规范查隐患、堵漏洞,反“三 违” ;严防事故的隐患,处理违章;监督全员遵章守纪;收集资料。重大伤亡事故为零,负伤率不超过 %。。 三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标:执行施工组织设计、施工方案,做到 好对部分工长、生产班组的安全技术交底、 安全培训,保证安全防护可靠,确保重大伤亡事故为零,负伤频率不超过%0。 四、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。目标:按国家标准要求定购供应合格的安全防护设 施、电气设备、劳保用品“三宝” 。 杜绝伪劣产品进入施工现场。 五、模板工长班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。目标:督促班组正确使用“三宝”做好班前检查,制止违章作业;无重伤、死亡事故, 负伤率不超过%0。 六、钢筋工长班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标:督促班组正确使用“三宝,做好班前检查,制止违章作业,无重伤、死亡事故, 负伤率不超过%0。 七、砼工长、班组长负责砼施工队泵送、搅捣、养护过程的安全。 目标:督促班组正确使用“三宝“ ,做好班前检查,制止违章作业;无重任、死亡事故,负伤率不超过%0。 八、临时用电工长:电工 负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。目标:按临时施工用电方案设置TN—S 供电系统,做到三相五线,三级配电两级保护, 保证安全用电。督促电工遵章守纪,无违章冒险作业,无触电伤害、死亡事故,负伤频率不超过%0。

安全管理网络图

安全管理网络图 技术经理 职责:负责安全生产保证计划的运行及日常计划,组 职责:具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责 任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的职责:负责安全生产保证职责:负责对安全生产保职责:负责安全生产保证职责:协助安全保证体系 计划施工现场的控制,对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行 证计划全过程运行中的检 查、检验、整改及安全记 录,参予或协助安全事 体系中安全用材料的检 查、验收以及采购工作, 监督检查、控制现场机械 正常运行,对安全技术措 施经费成本进行规划、控 职责:负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作职责:负责安全保证计 划中钢筋班施工现场的 控制、被交底人员管 理,隐患整改按规定运 行操作 职责:负责安全保证计 划中砖瓦工班施工现场 的控制、被交底人员管 理,隐患整改按规定运 行操作■ 职责:负责安 全保证计划中安装班施 工现场的控制、被交底 人员管理,隐患整改按 规定运行操作 职责:负责安全保证计 划中合格材料、防护用 品的进库验收、收证工 作 职责:负责安全保证计 划中工人生活、食堂卫 生、食品取样及夏季、 雨季工人施工安全职责:严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产六大纪律 施工安全材设财务木工班组长钢筋班组长砖瓦工班组长安装班组长

事务 职责:负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放,负责消防防火工作,组织对各类人员的教育培训;对清包劳务人员进行动态管理,负责对安全生产保证计划的宣传落实

职责与权限: 1) 项目经理: ①履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责; ②参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划; ③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置; ④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能;适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。 2) 项目副经理: ①根据项目安全生产保证计划,组织有关人员实施有针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查; ②协调安全生产保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议; ③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习; ④实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全; ⑤组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;

安全管理网络图

管理组织网络图 技 术员:屠国 权施 工 员 : 胡 国 庆 安 全 员 : 冯 国 强 材 料 员 : 董 天 水 资 料 员 : 徐 成 长 机 管 员 : 陈 军 治 安 后 勤 员 : 丁 寿 法 架子班长木 工 班 长 泥 工 班 长 钢 筋 班 长 安 装 班 长 仓 库 保 管工人 项目经理:陈生贤

新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表 安全保证体系要素项 目 经 理 职能部门 施 工 员 技 术 员 资 料 员 安 全 员 材 料 员 治 安 后 勤 机 管 员 3.2 策划3·2·2安全目标★▲▲▲▲▲▲▲ 3·2·2危险源与不利环境因素识别评价 和控制 ★▲●●▲▲▲3·2·3适用法律、法规和规范★▲●▲▲▲▲3·二·4施工现场安全生产保证计划★▲●▲▲▲ 3.3 实施3·3·1组织机构与职责权限★▲▲▲▲▲▲▲3·3·2安全教育和培训★▲▲▲●▲▲▲3·3·3文件控制★▲▲●● 3·3·4安全物资采购和进场验证★▲▲▲●●▲3·3·5分包控制★▲▲▲●▲▲▲3·3·6施工过程控制★●●▲▲▲▲3·3·7事故的应急救援★▲▲▲▲ 3.4 检查和改进3·4·l安全检查★●▲▲●▲▲▲3·4·2纠正措施和预防措施★●●▲●▲▲▲3·4·3内部审核★▲▲▲▲▲▲▲3·4·4安全评估★▲▲▲●▲▲3·4·5安全记录★▲▲●●▲▲▲ 注:★—主管领导●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)

安全管理网络图 项目经理职责:组织编写项目安全保证计划措施、责任制, 筹措安全经费,并对保证计划运行负主要责任 安全员施工员技术员材料员机管员治安后勤资料员 职责:负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录职责:负责 安全保证 计划施工 现场的控 制,对组织 人员、责任 制动态管 理按保证 计划的规 定进行操 作 职责:负责 安全保证计 划运行过程 中技术措 施,防范整 改措施的制 订以及大型 机械安装拆 除方案,施 工用电等方 方案析编者 按制 职责:负责 安保体系 中合格供 应商材料 采购、检 查、验收工 作 职责:负责 安保计划 中机械设 备检查、验 收、保养管 理工作 职责:负责 安保计划 中工人生 活、食堂卫 生劳保用 品发放及 综治工作 职责:负责 安全保证 计划运行 文件的收 集、登记、 发放,对安 全资料进 行整理收 集 木工班长架子班长钢筋班长泥工班长安装班长仓库保管员 职责:负责安保计划中木工班施工现场的管理,按规定进行操作职责:负责 安保计划 中架子班 施工现场 管理,按规 定进行操 作 职责:负责 安保计划 中钢筋班 施工现场 的管理,按 规定进行 操作 职责:负责 安保计划 中泥工班 施工现场 管理,按规 定进行操 作 职责:负责安保 计划中安装班施 工现场管理,按 规定进行操作 职责:负责安保计 划中合格供应商 的合格材料、防护 用品的进库验收、 收证工作 工人职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作, 自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制定,不违章作业, 不违反劳动纪律,确保安全保证计划的顺利实施

网络与信息安全保障措施(完整版)

___________ 网络与信息安全保障措施 一、网络安全保障措施

为了全面确保官方网站的正常接入和网络安全,在IDC 机房网络平台解决方案设计中,主要将基于以下设计原则: A、安全性在本方案的设计中,我们将从网络、系统、应用、运行管理、系统冗余等角度综合分析,采用先进的 安全技术,如下一代防火墙、加密技术、VPN、IPS 等,为机房内业务系统提供系统、完整的安全体系。确保 系统安全运行。 B、高性能 考虑IDC 机房未来业务量的增长,在本方案的设计中,我们将从网络、服务器、软件、应用等角度综合分析,合理设计结构与配置,以确保大量用户并发访问峰值时段,系统仍然具有足够的处理能力,保障服务质量。 C、可靠性 IDC 网络平台作为自用和提供企业托管等业务的平台,设计中将充分考虑业务系统运行的稳定、可靠性。从系统结构、网络结构、技术措施、设施选型等多方面进行综合考虑,以尽量减少系统中的单故障节点,实现7× 24 小时的不间断服务。 D、可扩展性 优良的体系结构(包括硬件、软件体系结构)设计对于系统是否能够适应未来业务的发展至关重要。在 本系统的设计中,硬件系统(如服务器、存储设计等)将遵循可扩充的原则,以确保系统随着业务量的不断增长,在不停止服务的前提下无缝平滑扩展;同时软件体系结构的设计也将遵循可扩充的原则,适应新业务增 长的需要。 E、开放性考虑到本系统中将涉及不同厂商的设备技术,以及不断扩展的系统需求,在本项目的产品技术选型中,全部采用国际标准/ 工业标准,使本系统具有良好的开放性。 F、先进性 本系统中的软硬件平台建设、应用系统的设计开发以及系统的维护管理所采用的产品技术均综合考虑当今 互联网发展趋势,采用相对先进同时市场相对成熟的产品技术,以满足未来热点网站的发展需求。 G、系统集成性 在IDC 建设时期对硬件选型主要包括国内外一线厂商明星产品(如华为、思科、金盾、绿盟等)。我们将为客户提供完整的应用集成服务,使客户将更多的资源集中在业务的开拓 1、硬件设施保障措施: IDC 机房内服务器及设备符合互联网通信网络的各项技术接口指标和终端通信的技术标准和通信方式等,不会影响公网的安全。IDC 机房提供放置信息服务器及基础设备,包括:空调、照明、湿三条高速光纤。整个系统的应用模式决定了系统将面向大量的用户和面对大量的并发访问,系统要求为高可靠性的关键性应用系统, 要求系统避免任何可能的停机和数据的破坏与丢失。系统采用最新的应用服务器技术实现负载均衡和避免单点 故障。 度、不间断电源、发电机、防静电地板等。IDC 机房分别接入CHINANET、CHINAUnicom、CMNET

项目现场管理组织机构网络图及人员职责完整版

项目现场管理组织机构 网络图及人员职责 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目现场管理组织机构网络图

项目经理岗位职责 1.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。 6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

易制毒化学品经营单位安全管理机构网络图

浙江优创贸易有限公司非药品类 易制毒化学品规范化管理 各级各类人员责任制 企业应当认真履行易制毒化学品管理责任,建立健全包括主要负责人、分管负责人、销售负责人及其他有关人员在内的责任体系,明确各级人员职责;员工在5人以内的微型企业至少应当明确主要负责人和销售人员的易制毒化学品管理职责。 一、主要负责人职责:企业主要负责人是易制毒化学品管理第一责任人。企业主要负责人应当了解有关易制毒化学品管理的法律法规,了解本企业易制毒化学品的基本知识,使企业严格遵守国家易制毒化学品管理各项规定;建立健全易制毒化学品管理责任体系,批准实施企业易制毒化学品管理制度,设置易制毒化学品管理机构,保证易制毒化学品生产、储存等设备设施符合国家规定和要求;保证向有关行政主管部门提交的报告等资料的内容真实;检查各项易制毒化学品管理制度的执行与完善情况;积极推进易制毒化学品管理信息化工作。 二、分管负责人职责:企业易制毒化学品分管负责人协助主要负责人分管易制毒化学品管理工作。分管负责人应当学习并组织本企业贯彻落实易制毒化学品管理的法律法规和国家有关规定,学习并掌握本企业易制毒化学品基本知识,组织制定和审核易制毒化学品管理分部门规章制度、各岗位责任制度,组织企业易制毒化学品从业人员的教育培训工作,组织检查易制毒化学品各项管理制度的执行和生产、储存等设备设施的使用情况,组织从生产(或采购)、储存到销售(或自用)的易制毒化学品流向清查工作,组织易制毒化学品管理的持续改进和信息化工作,及时通报、报告易制毒化学品管理情况,组织编制提交有关行政主管部门的定期报告等资料。 三、销售负责人职责:销售负责人全面负责易制毒化学品的销售管理工作。销售负责人应当严格执行易制毒化学品管理的法律法规和国家有关规定,学习并掌握本企业易制毒化学品基本知识,组织制定易制毒化学品销售程序及管理制度并监督销售人员严格遵守,组织建立健全销售台账、档案及销售信息系统,检查台账记录和档案整理情况,定期组织易制毒化学品库存销售盘点,及时通报、报告易制毒化学品销售管理情况。

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