【VIP专享】2014年检修部年终工作总结
华电运营锅炉检修农六师项目2014年度工作总结
华电运营锅炉专业2014年度工作总结回首2014年，在项目部各级领导的关心支持下，在班组成员齐心协力地努力下，锅炉检修专业圆满完成各项检修任务，积极推进班组建设，大力开展技术培训活动，全面落实安全文明生产制度，实现了全年“七个零”目标（人员伤亡事故为零、重大设备事故为零、重大火灾事故为零、重大污染事故为零、重大交通事故为零、重大质量事故为零、负面新闻报道为零）。
完成技术改造项目32项，提出合理化建议34条，落实完成26项，全年共办理工作票673份，合格率100%，现将今年的工作总结如下：一、检修工作1.全员参与机组抢修10月初，#5炉A送风机因暖风器加固筋脱落，造成四组叶片严重损害，机组被迫停运，我专业在第一时间赶赴现场，立即组织技术骨干迅速展开抢修工作。
时间紧，任务急，加之缺少备品备件，检修工作面临着重重困难，但我班组人员发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神，秉承“修必修好”原则，连续奋战22小时具备启炉条件，同时完成送风机、一次风机、引风机内部检查工作，并对一次风机、送风机暖风器全部加固，确保无设备安全运行。
在停机22小时后，顺利启机并于次日凌晨四时，机组负荷已平稳带至500MW。
通过本次抢修，提高了我专业人员应对突发事故的能力，积累了丰富的抢修消缺经验，增强了班组成员的凝聚力和战斗力，更为完成年度发电目标垫下坚实基础。
2.消除缺陷，根除隐患对所辖区域内设备每日巡检，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，发现问题及时处理，对因缺少备品备件或其他特殊原因不能消除的缺陷，及时上报备品备件并做好登记和交接，让全员都能准确了解设备的健康状况，以便日后及时消缺。
关于设备消缺、排除安全和火灾隐患分别做了以下工作：①#5炉A-F磨煤机消防蒸汽改造。
在对磨煤机处理磨机内自燃时，排查设备发现磨煤机蒸汽消防系统无法投运，经多方联合排查，初步判断为消防蒸汽电动门损坏，经相关专业处理后，不大一个月时间，又再次损坏，经过再次排查发现系电动门内部控制部分在磨煤机的长时间振动下损坏，发现问题后。
检修工作总结12篇
检修工作总结检修工作总结12篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，为此要我们写一份总结。
总结怎么写才是正确的呢？以下是小编精心整理的检修工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
检修工作总结篇1变电检修工区全体上下紧紧围绕创建“一强三优”现代化全公司这一中心，牢固坚持“安全第一”的基本方针和“保人身、保电网、保设备”的原则，狠抓安全生产的超前管理和超前防范，在电网运行设备大幅度增加和技改任务繁重的情况下，安全顺利地完成了春检、秋检、迎峰度夏、奥运保电、新站验收、迎峰度冬等任务，安全生产继续保持了良好稳定的发展形势。
全年未发生人员轻伤及以上事故，未发生设备严重损坏事故，完成安全生产百日个数3个；结合“强化责任精益管理”和“人人讲诚信”主题教育活动，总结经验查找差距，更好的开展2009年的工作，特对2008年变电检修工区的安全生产工作进行总结。
一、取得的成绩1、坚持安全生产“两手抓”的工作方针。
变电检修工区安全生产坚持“两手抓”的工作方针，即一手抓安全教育培训，一手抓现场安全生产。
“干什么学什么，缺什么补什么”，结合变电检修工区实际，全年在工区范围内组织了二次安全知识教育和一次消防知识教育。
外派参加集团公司和国网公司安全培训班2人次。
按照年初制订的安全培训计划，每月组织了一次安全培训；冬训期间完成了《电业安全工作规程》复习与考试；对工区新进人员进行了班组、车间安全教育，结合现场开展了触电急救和387号文的学习，组织学习集团公司标准化作业指导书实施规定和查禁违章手册以及现场风险辨识手册的学习等。
根据现场检修情况和用人实际，对外来人员进行了集中培训，使其对现场的规章制度进行了了解。
在冬训期间首先班组和车间分别自行组织本部门的安规考试，冬训结束前全体人员又一起参加由公司统一组织的安规考试，参加人员全部达到优秀；工区有两人参加集团公司安规调考，全部及格；秋检工作开始之前，车间和班组都进行安规考试，进一步的加强的工作人员对各项安全规章制度的掌握，确保安全。
维修部年终工作总结5篇
维修部年终工作总结5篇第1篇示例：维修部年终工作总结一、工作回顾在过去一年里，我们维修部全体员工齐心协力，不断努力，取得了一系列显著的成绩。
在各级领导的正确指导下，我们按照各项工作计划，认真组织实施，取得了令人满意的成绩。
1. 保障设备维修工作正常开展，及时处理各种紧急情况，确保设备运行稳定。
2. 加强设备维修质量管理，提升维修效率，降低故障率，提高用户满意度。
3. 开展设备维修人员培训，不断提升团队整体素质和技术水平。
4. 积极响应公司号召，参与各项环保节能工作，提高资源利用效率。
二、工作亮点1. 保障工作有序开展：我们科学合理地制定了各项工作计划，按部就班，各司其职，有条不紊地推进各项工作，确保了设备维修工作的正常开展。
2. 维修质量提升明显：我们采用了先进的设备维修技术和工艺，不断完善维修管理制度，有效提升了维修质量，降低了故障率。
3. 人员培训取得成效：我们针对不同岗位的需求，开展了有针对性的培训，提升了员工的综合素质和技术水平，为工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
4. 环保工作积极开展：我们积极响应公司的环保号召，深入开展各项环保节能工作，提高了资源的利用效率，有效降低了能源消耗。
三、存在问题及改进措施在工作总结中，我们也意识到了一些存在的问题，主要表现在以下几个方面：1. 设备维修效率还有待提高，出现了个别设备维修周期较长的情况。
2. 部分员工技术水平仍有不足，需要进一步加强技能培训与提升。
3. 环保节能工作还存在一些不够深入的情况，需要进一步加强环保意识。
4. 设备维修过程中的安全风险需要进一步加强管理。
针对以上问题，我们将采取以下改进措施：1. 进一步完善设备维修管理流程，提高维修效率，缩短维修周期。
2. 继续加强员工培训工作，提升技术水平，确保每位员工都具备应有的维修技能。
3. 加强环保教育宣传，倡导绿色工作思想，培养员工的环保意识。
4. 强化安全管理，建立健全的安全制度，确保维修过程的安全性。
维修部年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国维修部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提高设备运行效率、保障生产安全、降低维修成本为目标，圆满完成了各项维修工作任务。
现将本年度维修部工作总结如下：二、工作回顾1.设备维护与保养（1）定期对设备进行巡检，及时发现并处理设备隐患，确保设备安全稳定运行。
（2）严格执行设备保养计划，定期对设备进行保养，延长设备使用寿命。
（3）加强设备维护队伍建设，提高维修人员的技术水平，确保维修质量。
2.故障处理与维修（1）建立健全故障处理机制，提高故障处理效率，缩短故障停机时间。
（2）对重大故障进行原因分析，制定预防措施，避免类似故障再次发生。
（3）优化维修流程，提高维修效率，降低维修成本。
3.备件管理与采购（1）加强备件管理，确保备件库存充足，降低备件采购成本。
（2）优化备件采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
（3）加强对备件供应商的管理，确保备件质量。
4.技术改造与创新（1）积极开展技术改造项目，提高设备自动化程度，降低人工成本。
（2）引进先进维修技术，提高维修效率，降低维修成本。
（3）鼓励员工提出合理化建议，开展技术革新活动，提高设备运行效率。
5.安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保生产安全。
（3）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
6.团队建设（1）加强团队协作，提高部门凝聚力。
（2）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
（3）开展员工培训，提高员工综合素质。
三、工作亮点1.设备运行效率显著提高，故障停机时间大幅缩短。
2.维修成本降低，为公司节约了大量资金。
3.备件库存充足，保证了生产线的正常运行。
4.技术改造项目取得显著成效，提高了设备自动化程度。
5.团队凝聚力增强，员工满意度不断提高。
四、存在的问题与不足1.部分设备老化，维修难度较大。
2.维修人员技术水平参差不齐，有待进一步提高。
3.备件采购成本较高，需要进一步优化采购流程。
检修年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国工业现代化进程的不断推进，设备检修工作作为保证生产顺利进行的关键环节，其重要性日益凸显。
本年度，我单位在上级领导的正确指导下，全体检修人员共同努力，圆满完成了各项检修任务。
现将本年度检修工作总结如下：二、检修工作概况1. 检修计划执行情况：本年度，我单位共制定了XX项检修计划，涉及设备XX台，实际完成XX项，完成率XX%。
其中，重要设备检修XX项，一般设备检修XX项。
2. 检修质量：通过严格执行检修标准和工艺要求，本年度检修质量得到有效保证。
设备故障停机时间较去年同期缩短XX%，设备完好率提高XX%，设备使用寿命延长XX%。
3. 检修效率：本年度，我单位检修人员积极响应生产需求，提高工作效率。
平均检修时间缩短XX%，检修成本降低XX%。
三、检修工作亮点1. 技术创新：本年度，我单位成功应用了XX新技术、新工艺，提高了检修效率和安全性。
2. 人才培养：通过开展内部培训、外部交流等多种形式，提升了检修人员的专业技能和综合素质。
3. 安全环保：严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，确保了检修过程中的人身安全和环保要求。
四、存在问题及改进措施1. 问题：部分设备检修周期较长，影响了生产进度。
改进措施：优化检修计划，合理调配人力资源，提高检修效率。
2. 问题：检修过程中，存在一定程度的材料浪费现象。
改进措施：加强材料管理，提高材料利用率，降低检修成本。
3. 问题：检修人员专业技能水平参差不齐。
改进措施：加大培训力度，提高检修人员专业技能水平。
五、总结本年度，我单位检修工作取得了显著成绩，为生产稳定运行提供了有力保障。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断改进检修工作，为我国工业现代化建设做出更大贡献。
六、展望展望未来，我单位将继续秉承“安全、高效、优质、创新”的理念，以提高检修质量、降低检修成本、保障生产安全为目标，努力实现检修工作的新突破。
报告单位：XX检修中心报告时间：2023年X月X日第2篇一、前言随着公司生产规模的不断扩大和设备老化程度的加剧，设备检修工作在公司运营中扮演着越来越重要的角色。
2014年电仪部大检修总结
温度
350
465 233 / /
介质
转化气
过热蒸汽 蒸汽
制造厂
FISHER SG FISHER ROSEMOUNT
HCV1030内漏，大修
HCV-04106拆检 FCV-47卡涩检修，执行机构及阀门检查 FCV-1004执行机构密封性检查检修、润滑 FCV-1003执行机构密封性检查检修、润滑 ACV-8-1气缸窜气,对活塞气缸解体检修 ACV-8-2气缸窜气,对活塞气缸解体检修 MV-1180车修阀体连接法兰及损坏内件 PV-2324卡涩、内漏,车修研磨阀体内件 LV-7内漏、动作慢，检修 PV-24设备检修下线后发现阀座损坏，检修 PV-15内漏，检修 PV-04124 50%卡涩，检修
ORBIT 0.175 0.175 115 149 149 40 0.52 0.52 0.1 300 300 20 水 Mixed Fuel Gas Mixed Fuel Gas H2O+CO2 H2,N2,Ar,CH 4 H2,N2,Ar,CH 4 天然气 ORBIT ORBIT W.Y ORBIT ORBIT NEIES CONTROLS
3、配合压缩机检修 本次大修配合工艺拆检合成空压机101J、天然气压缩机102-J、合成气压缩机 103-J，CO2压缩机/增压机，拆装探头40支， 更换热阻36支（其中101-J高压缸后轴热阻 6支、102-J透平前后轴瓦热阻6支，增速箱 热阻8支、103-J热阻16支），更换103-J振 动探头（XE-36-1/2）2支，更换探头延伸 电缆挠性管40根。此次为了确保所有温度 的完好性，因此检修中对使用超过一个大 修周期的所有温度进行了整体更换。
宁夏石化公司电仪部2014年度吴仪检修项目表（续） 检修内容
供电公司运维检修部年终工作总结（共14篇）
供电公司运维检修部年终工作总结（共14篇）第1篇：供电公司运维检修部年中工作总结运维检修部年中工作总结重管理，抓技术讲专业，促综合全面适应专业管理新模式—运维检修部2015年中工作总结和下半年工作安排一、2015年上半年工作完成情况（一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况截止6月末，公司综合电压合格率完成86.261%，较去年同期提高3.089个百分点。
D类电压合格率完成86.873%，较去年同期降低1.65个百分点；变电站主二次平均功率因数完成0.96，10千伏出线平均功率因数完成0.94，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。
10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的50.6%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成7.97个百分点；计算机内网接入率60%。
（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 2015年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。
专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建设、运维检修部年中工作总结完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。
为此我公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。
在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作：1、开展的主要工作（1）春检及日常缺陷管理2015年3月，协助安质部下发了《2015年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。
对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。
丰台机务段2014年检修质量工作总结
丰台机务段2014年检修质量工作总结（2014年12月31日）2014年已经过去，现对我段机车检修质量工作进行总结，对机车质量存在的问题进行分析，对2015年检修质量工作思路进行谋划，确定2015年检修质量目标。
现将有关情况汇报如下：一、2014年检修任务完成情况丰台机务段现配属机车282台，内燃机车100台，电力机车182台。
其中DF4B型12台，DF4C 型8台，DF4D型 9台DF7 型26台， HXN5型45台，8K 34台，HXD2型33台，HXD2B型33台，HXD3B型77台，HXD3D型5台。
1、检修任务完成情况2、检修指标完成情况二、2014机车质量情况（一）行车设备故障统计情况1、总体机车故障情况2014年，我段共发生行车设备故障45件（根据总公司机调和路局调度所安监报－1统计），机破率0.093件/十万公里（未超局定0.10件/十万公里指标），同比2013年51件减少6件，减少11.8%；其中局管内17件，同比2013年25件减少8件，减少32%；外局26件，同比2013年28件增加2件，增加7.7%。
2、构成事故情况：2014年共因设备故障引发事故4件，同比2013年4件持平，构成铁路交通一般D21类事故4件，同比增加2件；未发生C类以上事故，较2013年C3火灾一件，C14断线故障一件减少2件。
3、按机车类型划分：和谐型机车发生故障39件，占总数的86.7%，其他老旧型机车发生故障6件，占总数的13.3%；电力机车23件，占51.1%，内燃机车22件，占48.9%。
4、按照故障发生局划分：北京局内故障17件，占总数的37.8%，其他局故障28件，占总数的62.2%。
5、按车型划分：HXN5型22件、HXD2型12件、HXD3B型3件、HXD2B型2件、8K型6件。
从统计来看，机破数量较多机型集中在HXN5、HXD2型机车。
6、按月份统计：（二）机车质量情况分析2014年我段行车设备故障较去年有小幅度下降，设备故障率完全可以控制在0.10件/十万公里以下，今年质量控制总体平稳、达标。
检修年度工作总结（14篇）
检修年度工作总结检修年度工作总结(14篇)检修年度工作总结篇1时光荏苒，xxxx年度转瞬之间又到了岁末。
回顾过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。
实现了技改项目完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
硝铵分厂检修班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占x%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。
整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力！在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：一、安全方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。
在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。
所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。
我们才能做好各方面的安全防范措施。
我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。
xxxx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的安全形势取得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。
二、生产方面巡检工作：我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。
在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检修班组给予一定的奖励，因而在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备是否损坏、松动，用手去感触设备是否高温缺油或震动。
检修工作年终总结7篇
检修工作年终总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2014年终工作总结 2014年即将过去，这一年生产运行部检修工作在公司领导的大力支持下，所有的检修工作在生产运行部曹部长和我的精心组织、周密部署、合理安排、细化分工，带领全体员工出色地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备的安全稳定运行。经过生产运行部全体员工的共同努力，全厂设备的检修工作取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于检修专业来说2014年是忙碌的一年，是充实的一年，现将主要工作总结如下： 一、细化安全管理、杜绝人为责任，做好设备的检修。1、 抓好生产管理，对我公司来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。生产运行部主管，明确责任，实行主管负责制，主管逐月对本专业进行考核，做到奖罚分明。各主管对自己的经济指标每月进行一次分析，生产技术部每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。2、加强对检修组员的安全思想培训和安全技能培训，提高人的安全意识和安全技能。生产运行部结合同公司签订的安全目标责任书，与我签订了安全目标责任书，我继续将目标分解细化，同每一位成员签订了安全目标责任书，提高员工的安全意识。 3、使运行设备处于受控状态 （1）建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。针对这些问题，加强设备检查力度，将设备落实到每一个人，要求所有检修人员，根据容易发生的故障点作为巡检的重点，做到异常事件事前控制，每天有检查记录。 （2）建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态，生产运行部部长、各专业主管每天对所有专业设备进行巡检抽查，检查巡检人员巡视设备的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。 4、建立抢修互动协作的组织方法 公司锅炉为高温高压锅炉，所有设备经过2年多的运行，运转设备、管道，管件，阀门等在生产过程中易受到磨损，为了保证安全平稳运行，必须经常地对它们进行保养、维修。设备出现临时故障，需组织人员抢修，经常会因人力不足影响检修速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出现抢修人力不足时，抽调其他岗位技术力量和部分生产运行人员进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到积极作用。这是我们在检修组织中的一种尝试。为今后的检修方法寻找一条新途径。 2、精心准备，合理安排，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成检修。
检修专业作为公司的主要部门，担负着全厂各个专业设备、设施的维护和检修，检修项目是否全面、检修质量好坏直接关系到发电机组的安全稳定运行。根据生产运行部下达的检修计划，检修专业认真落实材料配件、合理分工、快速出击、所有检修工作由我全过程监督，由于措施得当、组织有力，每次检修计划都能够保质保量地顺利完成。在完成正常检修任务的同时，还要实施大量隐患治理、技改技措。经过全体检修人员的共同努力，均能有效的保质、保量地完成了各项检修工作任务，保证了机组按时投入运行。在检修中，涌现出了一批吃苦耐劳、加班加点干工作的检修人员，为检修任务的顺利完成贡献了自己的一份力量。 三、发扬连续作战精神，加班加点圆满完成1#炉大修，机组的临时抢修任务，主要项目如下： 1、2014年2月8日至2014年3月2日，检修专业在李总的指导下完成了#1炉的大修工作，拆卸#1炉链条炉灰斗炉排支撑轨道钢，并重新吊装灰斗下部工字钢及轨道钢；链条炉排减速机拆卸检查；#1炉链条炉排安装，#1除尘器布袋更换65条布袋等工作。 2、2014年4月1日至2014年4月3日 利用机组全停机会，进行循环水系统改造，1#2#机凝汽器增加了反冲洗阀门，技改后机组可以在运行中进行凝汽器半侧清洗，1#2#工业抽汽接入热网系统。 3、2014年4月5日 1炉三级过热器发生爆管，4月8日三级过热器修复投入运行 4、2014年7月14日 #2炉三级过热器发生爆管,下午14:00#1炉三级过热器也发生了爆管事故，首先抢修了#2炉，更换了炉顶过热器爆破管段，弯管砂眼进行堆焊堵漏，炉内更换了两根过热器管。于16日凌晨4:30#2炉点火投入运行。#1炉三级过热器检修工作随即开始，搭设满膛脚手架；拆除炉顶保温；共计更换了腐蚀严重的37根过热器管子和部分U型管，共计焊口87个，于7月26日凌晨3:20点火投入运行。本次#1炉检修的同时，也对#1除尘器进行了检修，更换了7个风室的侧板和喷吹弯头，全部更换为不锈钢材质。 5、2014年7月14日 #2炉三级过热器再次发生爆管停炉处理，爆管位置为第五排第六根管子，已封堵。另外，更换了减薄较严重的其它9根过热器管子，目前还有靠西侧的8、9排管子因没有搭设脚手架，没有进行测量，但也存在腐蚀减薄缺陷，威胁安全生产。6、 2014年9月24~27日 #2炉停运，进行计划小修，同时停#1机进行缺，主要工作：1、停炉前做了料仓堆料试验；2、更换输渣机传动链轮、更换第一组仓泵进料阀（水平式、直插式各一个）、更换吹灰器腔管4根、12米烟气转角处保温恢复漏灰焊缝补焊、油站清理滤油、除尘器检查更换部分布袋、0米层风室防灰管增加密封卸料器；3、#1机凝汽器水侧检查、增加三抽膨胀弯；4、110Kv瓷瓶积尘清理等工作。 7、 2014年10月21~24日 #1炉停运，进行计划小修，主要工作：料仓内增加斜板、更换炉前双螺旋给料电机（换为6级电机）、仓泵更换大小头、减温水放水管沙眼修补、除尘器布袋检查、0米层放灰管增加密封卸料器、三过吹灰器加盘根、受热面检查、炉排检查、前墙板处漏灰检查等工作。#1炉停运期间，#1机停运2天，#1机主要对凝汽器进行检查；电气主要工作由平高厂家对7CA线路及110kvI段的6个避雷器做试验，结果合格 。 四、积极开展技术改造，修旧利废，取得重大实效。 检修专业贯彻落实生产运行部的精神，积极组织人员进行技术改造及修旧利废，通过调动员工的积极性和创造性，鼓励员工积极投身于“节能降耗技术改造、修旧利废”的热潮中。在此过程中，检修人员的专业技术水平得到进一步提高，现场安全、技术细节的考虑得到进一步加强，同时也为公司创造了较好的经济效益。其中成绩突出的项目主要有： 1、在炉前料仓出口及链条炉排出口老鹰铁上方增加挡风板，减少漏风的作用，在运行后效果较明显。 2、#1炉炉前给料机4台电机由4级更改为6级电机后进行安装试运行，节能效果非常明显。 3、1#2炉蒸汽吹灰汽源改造，未改造前蒸汽吹灰时吹灰器集箱安全门经常动作，蒸汽吹灰时噪音较大，经过改造后吹灰器集箱安全门未动作过，蒸汽吹灰时噪音较小。 4、在炉渣中，发现有较多的废铁钉，从2月份开始，生产运行部经过多次技术改造，已经成功的将炉渣中废铁钉分离出来，到目前为止已经为公司创收3万元左右的收入。 5、将模板破碎机增加了输送皮带，减少了铲车的油耗，增加破碎的场地，从原来每天只能够破碎模板几十吨增加到每天破碎模板200吨的能力。 6、将05号皮带由8米处下移到4.5米处，大大降低了皮带上料时粉尘。 7、1#炉往复炉排片改成带止口的炉排片，炉下的漏料状况及锅炉0米卫生得到非常大的改善。 8、输渣机小斗磨损较严重，平均每周需要更换15只小斗，检修班组积极组织人员进行修旧利废，2014年检修共修复小斗大约500只。 五、检修管理中存在的问题; 通过2014年努力工作，即取得了成绩又存在现实问题。具体反应在以下
几个方面：1、我们在成本控制、责任意识等方面还需进一步全面提升。在设备检修过程中存在浪费现象，现场文明施工跟公司要求存在巨大差距；部分员工忧患意识不强，工作起点标准不高，执行力、观念还需进一步转变；设备管理还刚开始起步，基础性技术资料管理不规范、欠账严重。2、检修人员技术水平参差不齐现象反应明显，能干、有技术的人有限。技术水平还是一个制约检修发展的重大问题。如何在短期内提高设备管理水平、培养新人、提高团队凝聚力与战斗力仍然是检修专业面临的最大挑战。3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100％。4、.在夜间值班时有影响生产的现象出现。七、2015年的工作思路 2015年生产任务再次增加，检修专业承修设备已经面临检修频繁期，检修工作量会相当大，面对这些实际问题有以下几方面思路：
1、掌握设备故障周期，保证各类设备完好运行。对于经常容易出现的故障点加强检查，做好定期维护保养工作。2、通过完善设备管理、检修质量控制措施，确保设备健康可靠、环保达标排放，对所有设备进行整理，容易磨损的部件必须进行更换，做好设备备件管理工作。3、加强设备台帐的管理，检修车间二级库的备品备件要求做到帐面与现场统一，进出库明细清晰。4、结合公司安全目标制定详细的、有针对性的保安全目标实现措施，重点抓好管理，切实做好二票三制、落实安全责任制。 5、设备整治与隐患排查是2015年的重要工作，尽量避免设备损坏，延长设备使用寿命，减少设备资金投入。很多隐患与需要整改的问题，都是我们平时检修不注意检修工艺引起的，所以，强调检修工艺的学习，强调检修过程的质量管理必不可少。6、尽可能避免工程量外委，加强保温等外委工程的管理，工作量认定时与预算部门同时参与验收。
以上是我2014年工作总结，我会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把来年工作做细、做扎实；安全、高效地完成公司下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。
生产运行部樊建兵2014-12-10