SIYB创业计划书
创业计划书 大学生SIYB
创业计划书大学生SIYB一、执行摘要大学生创业项目名称：SIYB（Students In Your Business）市场：全球大学生产品/服务：提供大学生创业指导、资源支持和社交平台目标：成为全球最大的大学生创业服务平台团队：创始人、技术团队、运营团队、市场团队二、市场分析1、市场规模：随着大学生创业热潮的兴起，全球大学生创业市场规模不断扩大，预计年增长率将达到10%以上。
2、市场需求：大学生创业需要指导、资源和社交支持，而传统创业服务平台往往无法满足大学生的具体需求。
3、竞争分析：目前市场上已存在一些大学生创业服务平台，但大多数侧重于提供简单的资源支持，缺乏个性化服务和社交功能。
三、产品/服务描述1、SIYB平台：提供大学生创业指导、资源支持和社交功能的一站式服务平台。
2、创业指导：为大学生提供创业培训课程、导师支持和投资导向。
3、资源支持：提供创业资源库、创业基金和创业孵化器。
4、社交功能：建立大学生创业者社区，促进信息交流和合作。
四、营销策略1、目标用户：全球大学生，特别是大学生创业者。
2、推广渠道：线上推广、校园宣传、合作推广、口碑传播。
3、合作伙伴：校园创业组织、投资机构、企业合作伙伴。
4、营销活动：举办创业大赛、主题讲座、创业培训等活动。
五、运营方案1、核心团队：拥有创业经验和市场运营能力的团队。
2、技术支持：建立稳定可靠的技术平台，保障用户体验。
3、运营管理：制定详细的运营计划，负责平台日常运营和管理。
4、用户服务：提供24小时在线客服支持，并不断优化用户体验。
六、财务计划1、成本预估：项目启动阶段初始投入100万元，包括团队薪酬、技术开发、市场推广等费用。
2、收入预测：预计第一年收入为200万元，第二年增长至500万元。
3、盈利模式：收取平台使用费、广告推广费、合作提成等多种收入渠道。
七、风险管理1、市场风险：市场不断变化，需随时调整策略应对。
2、竞争风险：竞争激烈，需不断创新产品和服务。
(完整版)siyb创业计划书
(完整版)siyb创业计划书【完整版】SIYB创业计划书I. 项目背景近年来，创业热潮席卷全球，越来越多的人选择创业，以追求个人梦想和实现自我价值。
在这样的背景下，我们团队决定开展一项名为SIYB（Stay in Your Best）的创业计划，旨在为年轻人提供可靠的创业指导和支持，帮助他们实现创业梦想，稳步成长。
II. 项目概述SIYB创业计划的主要目标是提供全方位的资源和服务，帮助年轻创业者在创业早期阶段克服各种困难，稳定发展。
具体而言，我们计划开展以下几个方面的工作：1. 创业培训和指导：为创业者提供系统化的培训课程，涵盖市场调研、商业模式设计、运营管理等方面知识，帮助他们建立起全面的创业基础。
2. 战略合作伙伴寻找与对接：通过与各行业相关机构和企业建立合作关系，为创业者提供合作机会和资源对接服务，促进业务拓展和合作发展。
3. 资金支持与投融资服务：建立专业投融资服务团队，协助创业者进行融资计划制定、投资方寻找等服务，帮助他们解决在创业初期的资金压力。
4. 品牌推广和市场营销：借助社交媒体、线下活动等渠道，提高SIYB创业计划的知名度和影响力，吸引更多潜在创业者加入到我们的项目中。
III. 创业目标与策略SIYB创业计划将以成为领先的创业指导机构为目标，通过以下策略逐步实现：1. 培育核心竞争力：建立专业化团队，拥有丰富的创业经验和专业知识，为创业者提供高质量的支持和指导。
2. 拓展合作伙伴网络：与投资机构、优秀企业建立合作关系，提供更多机会和资源对接，扩大创业者的合作伙伴网络。
3. 打造品牌影响力：通过有针对性的市场营销和宣传活动，提高SIYB创业计划的知名度和影响力，吸引更多年轻创业者参与到我们的计划中。
IV. 组织架构与人员配置SIYB创业计划的组织架构主要分为三个部门：运营部、市场营销部和培训部。
1. 运营部：负责整个计划的日常运营和管理工作，包括项目策划、资源调配等。
2. 市场营销部：负责品牌推广、客户服务等市场相关工作，提高整体品牌影响力。
SIYB项目创业计划书
SIYB项目创业计划书目录一、 企业概况····································（ 2 ）二、 创业计划作者的个人情况······················（ 2 ）三、 市场评估····································（ 3 ）四、 市场营销计划································（ 5 ）五、 企业组织结构································（ 6 ）六、 固定资产····································（ 8 ）七、 流动资金（月）·······························（ 10 ）八、 销售收入预测（12个月）·······················（ 11 ）九、 销售和成本计划······························（ 12 ）十、 现金流量计划································（ 13 ）一、企业概况主要经营范围：1.传统包子：牛肉包，猪肉三鲜，素菜包子2.特色：虾肉包，香芋豆沙包，鸡肉包3.营养搭配：豆浆，玉米粥，紫菜鸡蛋汤企业类型：□生产制造 □服务 □批发 □零售 □农业□新型产业 □传统产业 □其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）： 2015年暑假期间在自己的家乡县城的一家包子店打过暑假工，了解一些包子的加工制作和销售流程，学到一些开设包子店的知识，开包子店的成本小，收益高。
创业计划书SIYB无形资产
创业计划书SIYB无形资产一、项目背景在当今信息化社会，无形资产逐渐成为企业最重要的财富之一。
SIYB（Selling Information as Your Business）是一种基于无形资产的商业模式，通过销售信息来获取利润。
随着互联网的飞速发展，信息已经成为了极其宝贵的资源，越来越多的企业开始关注如何将信息变成商机，实现商业价值最大化。
二、项目概况1. 项目名称：SIYB无形资产2. 项目性质：商业服务3. 项目内容：销售信息为主的商业模式4. 项目目标：建立稳定的客户群体，实现可持续发展5. 项目期限：长期运营三、市场需求1. 市场背景：随着信息时代的到来，信息的重要性越来越被人们所认可。
企业需要获取更多的信息来做出正确的决策，而一些信息的获取并不容易，这就为SIYB无形资产提供了发展的机会。
2. 市场规模：信息市场庞大，需求旺盛，市场规模巨大，有着巨大的发展潜力。
3. 市场竞争：目前市场上已经有一些信息销售公司，竞争激烈。
但是，不同公司的信息资源不同，针对不同客户群体，SIYB无形资产有着独特的优势。
四、项目优势1. 独特性：SIYB无形资产将提供独特的信息资源，满足客户的不同需求。
2. 专业性：团队成员具有丰富的信息销售经验，能够为客户提供专业的服务。
3. 服务意识：我们注重客户体验，提供个性化的服务，与客户建立长期合作关系。
4. 成本效益：采用互联网销售模式，减少中间环节，提高销售效率，降低成本。
五、市场营销1. 宣传推广：利用各种渠道进行宣传推广，提高品牌知名度，吸引更多客户。
2. 客户关系：建立客户数据库，通过短信、微信等渠道与客户保持联系，了解客户需求，提供个性化服务。
3. 市场定位：根据客户群体的不同需求，进行市场定位，制定相应的销售策略。
六、经营模式1. 信息采集：团队成员不断收集整理各类信息资源，建立信息数据库。
2. 信息销售：根据客户需求，提供相关信息产品，并通过互联网进行销售。
siyb创业计划书(大学生版)
siyb创业计划书(大学生版)一、创业项目概述1.1 项目名称：SiYB（Students in Youth Business）1.2 项目简介：SiYB是一个面向大学生的创业平台，旨在帮助大学生了解创业知识、实践创业技能，激发大学生创业热情，提升大学生创业能力，培养大学生创业精神。
1.3 项目背景：随着经济全球化的深入，创业已成为一种受到广泛关注和重视的职业选择。
越来越多的大学生希望通过创业来实现自己的职业梦想，但由于缺乏实践经验和专业知识，很多大学生在创业过程中遇到了各种困难和挑战。
因此，有必要建立一个专为大学生创业而设的平台，帮助他们更好地了解创业知识、提升创业能力。
1.4 项目目标：SiYB的目标是成为中国大学生创业的首选平台，帮助更多的大学生实现自己的创业梦想。
具体目标包括：- 帮助5000名大学生了解创业知识和技能；- 培训1000名大学生创业能力，成功创办自己的企业；- 建立100个校园创业孵化器，支持大学生创业项目的发展。
1.5 项目特色：SiYB的特色在于提供面向大学生的创业培训和支持服务，为大学生创业提供一站式解决方案。
SiYB将结合线上线下教育、导师指导、资源对接等服务，帮助大学生实现从创意到创业的全程支持。
二、市场分析2.1 目标市场：SiYB的目标市场主要是中国大学生群体，特别是对创业有兴趣的大学生。
根据统计数据显示，中国目前有超过3000万在校大学生，而大学生创业人群也在迅速增长，因此这个市场潜力巨大。
2.2 市场需求：随着中国经济的快速发展，大学生创业已成为一种趋势。
然而，大部分大学生在创业前缺乏相关知识和技能，需要专业的培训和支持。
2.3 竞争分析：目前国内创业培训市场竞争激烈，已有许多创业培训机构和平台，如腾讯创业学院、阿里创业学院等。
但大多数机构主要面向在职人群，对学生群体的服务较少，SiYB将专注于大学生市场，具有一定的竞争优势。
三、项目策略3.1 商业模式：SiYB的商业模式主要包括线上教育、线下培训、导师指导、资源对接等服务。
SIYB猫咖的创业计划书
SIYB猫咖的创业计划书一、创业项目概况1.1 项目名称：SIYB猫咖1.2 项目介绍：SIYB猫咖是一家结合咖啡厅和猫咪主题的特色咖啡馆，提供给顾客一个与可爱的小猫咪们亲密接触的机会，让顾客在放松的环境中享受美味的咖啡和和猫咪亲密互动的快乐。
1.3 项目定位：SIYB猫咖主要定位于城市中的年轻人群和猫咪爱好者，提供一个轻松愉快的休闲娱乐场所。
1.4 项目目标：在未来三年内，打造成为全国知名的猫咖品牌，让更多的顾客来到SIYB猫咖，感受猫咪的可爱，享受美味的咖啡。
1.5 项目优势：SIYB猫咖与传统的咖啡厅不同，结合了咖啡和猫咪，吸引了更多的顾客。
而且猫咪是一种治疗性动物，能够缓解人们的压力和焦虑，给顾客带来更好的体验。
二、市场分析2.1 行业现状：随着人们对生活品质的要求不断提升，特色咖啡店越来越受到大众的喜爱。
目前，猫咖在国外已经非常普遍，而在国内也有了一定的发展。
但是猫咖数量还是相对较少，市场潜力仍然很大。
2.2 市场需求：随着生活节奏加快，人们渴望一种放松的方式来缓解压力，猫咖正是满足这种需求的理想选择。
同时，对猫咪的热爱也是一个不可忽视的市场需求。
2.3 竞争分析：目前，国内猫咖行业的竞争还不是很激烈，但是随着市场的发展，竞争将逐渐增加。
因此，SIYB猫咖需要不断提升服务质量，不断创新，保持竞争力。
三、商业模式3.1 收入来源：SIYB猫咖的主要收入来源包括咖啡销售和猫咪互动体验。
除此之外，还可以考虑开展一些特色活动，吸引更多的顾客。
3.2 成本控制：为了提高盈利能力，SIYB猫咖需要合理控制成本，如采购成本、人力成本等，确保在提高服务质量的同时，保持良好的盈利状态。
3.3 营销策略：为了提升品牌知名度，SIYB猫咖可以通过线上线下结合的方式进行推广，如开展一些线下活动、参加相关咖啡展览等，同时加强线上社交媒体的宣传，吸引更多的顾客。
四、运营管理4.1 人力资源：SIYB猫咖需要招聘专业的猫咪管理员和咖啡师，保证顾客能够享受到高品质的服务。
(完整版)siyb创业计划书
(完整版)siyb创业计划书（完整版）siyb创业计划书一、项目概述本创业计划书旨在介绍并详细规划创业项目siyb的发展前景、商业模式、市场竞争优势以及运营策略等方面的内容。
siyb致力于成为一家创新型科技公司，提供基于人工智能技术的语音识别解决方案，为企业和个人用户提供高效的语音识别服务。
二、市场分析语音识别技术在近年来得到了广泛的应用和发展，随着人工智能的快速发展和智能设备的普及，语音识别技术已经成为了一种趋势。
目前市场上存在着一些语音识别产品，但大部分还处在初级阶段，用户体验不佳。
因此，siyb进入市场的时机非常有利。
三、商业模式1.产品描述siyb将开发一款智能语音识别软件，实现对中文语音的快速准确识别，其主要特点包括：（1）高准确率：通过人工智能算法优化，能够对语音进行快速准确的识别；（2）多场景应用：可以应用于各种场景，如会议记录、智能家居控制等；（3）多平台兼容：软件将支持主流操作系统，如Windows、macOS、Android等。
2.盈利模式（1）产品销售：siyb将通过软件的销售获取收入，主要通过线上渠道和线下代理商进行销售。
（2）增值服务：在软件销售的基础上，siyb还将提供增值服务，如云存储、数据分析等，为用户提供更加全面的解决方案。
四、市场竞争优势1.技术优势（1）专业团队：siyb拥有一支技术实力雄厚的团队，具备丰富的语音识别技术研发经验；（2）高精度识别：通过深度学习等技术手段，实现对语音的高准确率识别；（3）多场景应用：siyb的产品可以应用于各种场景，为用户提供更加便捷的语音识别服务。
2.用户体验优势（1）简单易用：用户只需要进行简单的设置，即可轻松使用siyb 的产品；（2）高效便捷：通过语音识别功能，用户无需手动输入，提高了工作效率；（3）良好的用户支持：siyb将提供及时的技术支持和售后服务，保证用户的使用体验。
五、运营策略1.产品推广（1）线上推广：通过建设官方网站、社交媒体宣传等方式，提升品牌知名度和产品曝光度；（2）线下推广：与相关行业展会、研讨会合作，展示产品优势，吸引目标用户。
面包房siyb创业计划书
面包房siyb创业计划书一、市场概况随着人们生活水平的提高，面包已经成为许多家庭日常生活中必不可少的食品。
而siyb （Simple yet Irresistible Bread）面包房的创立正是为了满足这个日益增长的市场需求。
目前，面包市场呈现出多样化和个性化的趋势，消费者对于面包的口味和品质有了更高的要求。
siyb面包房将以“简约而不失魅力”的理念，打造出独特的面包产品，吸引更多消费者的青睐。
二、创业团队我们的创业团队由三位年轻人组成，分别是市场营销专家、厨师和财务专家。
我们各自拥有丰富的经验和技能，共同致力于打造一个成功的面包品牌。
三、产品定位siyb面包房的产品主要包括各类传统和创新口味的面包、糕点和甜点。
我们将采用真材实料，手工制作的方式，确保每一款产品都是新鲜、美味且健康的。
此外，我们还将推出季节性限定产品，以满足消费者的不同需求。
通过不断创新和改进，siyb面包房将成为消费者信赖的面包品牌。
四、市场营销策略1. 定位消费群体：siyb面包房将主要面向年轻人和家庭消费群体，特别注重对于品质和口味的追求。
2. 促销活动：我们将定期举办促销活动，包括打折、赠送和限时优惠等，吸引更多消费者的关注。
3. 线上营销：siyb面包房将在各大社交平台上进行宣传，通过发布新品信息、分享折扣码等方式，吸引更多线上消费者。
五、财务计划1. 初始投资：我们计划投入50万元作为siyb面包房的启动资金，主要用于设备购置、店铺装修和员工招聘等方面。
2. 预期盈利：根据市场调研结果，我们预计siyb面包房的年销售额将达到200万元，盈利水平稳步增长。
3. 资金来源：我们拟通过银行贷款和合作伙伴联合投资的方式筹集启动资金，确保siyb 面包房的顺利运营。
六、风险与挑战创业过程中难免会遇到各种风险和挑战，例如市场竞争激烈、成本控制不力等。
我们将密切关注市场动向，灵活调整经营策略，确保siyb面包房的长期发展。
七、总结siyb面包房将秉承“简约而不失魅力”的品牌理念，努力打造出独特的面包产品，满足消费者对于品质和口味的追求。
syb创业计划书(通用5篇)
syb创业计划书（通用5篇）syb创业计划书篇一目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：土鸡养殖与销售随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味，正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美、无污染的大自然放养。
同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
企业类型：□生产制造□零售□批发□服务√□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：无教育背景，所学习的相关课程（包括时间）20xx-至今桂林理工大学南宁校区市场营销专业大专学历三、市场评估目标顾客描述：收购商，小贩，餐馆，酒店，批发商市场容量或本企业预计市场占有率：市场占有率30%以上市场容量的变化趋势：逐步攀升，市场容量处于无饱和状态。
竞争对手的主要优势：1.土鸡养殖经验丰富2.在市场上已有一定的立足之地，客情关系好3.喂养人工饲料，养殖周期较短竞争对手的主要劣势：1.土鸡肉感较差2.设备投入多，成本高本企业相对于竞争对手的主要优势：1、产品“土”，味纯正，口感好，脂肪沉积适度，营养丰富2、大自然环境放养，属于无公害产品3、设备投入少，成本低本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、土鸡养殖经验不足2.养殖周期较长3.市场占有率低四、市场营销计划1、产品2、价格3、地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：企业的性质、宗旨决定（3）销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商√□批发商（4）选择该销售方式的原因：产品容易产销4、促销syb创业计划书篇二一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。
(完整版)siyb创业计划书
(完整版)siyb创业计划书创业计划书一、背景介绍siyb（Succeed In Your Business）是一家专注于创业培训和咨询的公司，致力于帮助创业者在竞争激烈的市场中取得成功。
我们的目标是为创业者提供全面的资源和支持，帮助他们实现自己的创业梦想。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是那些有创业意愿的人群，包括年轻人、大学生和已有工作经验的人士。
这些人群具备较高的学习能力和创新精神，是创业市场的潜在主力军。
2. 市场需求当今社会，越来越多的人希望能够摆脱传统的工作方式，实现自己的创业梦想。
然而，创业的路途充满困难和挑战，需要专业的指导和支持。
因此，市场对于创业培训和咨询服务的需求日益增加。
3. 竞争分析目前创业培训和咨询市场存在一些竞争对手，主要包括其他创业机构和专业咨询公司。
虽然竞争激烈，但我们相信通过提供优质的服务和个性化的解决方案，我们可以在市场中脱颖而出。
三、产品与服务1. 创业培训课程我们将提供一系列创业培训课程，涵盖市场研究、商业计划书编写、团队管理、销售与营销等方面的知识。
课程将由经验丰富的导师授课，结合实际案例进行讲解，帮助创业者建立起全面的创业素养。
2. 创业咨询服务我们将为创业者提供个性化的创业咨询服务，包括项目评估、投资融资、市场推广等方面的支持。
我们的顾问团队拥有丰富的创业经验和专业的知识，可以为创业者提供精准的建议和解决方案。
四、市场推广1. 线下推广我们将利用线下渠道进行推广活动，如参加创业大赛、举办创业沙龙等，吸引目标客户的注意，并展示我们的专业实力和优势。
2. 线上推广我们将通过社交媒体、微信公众号等线上平台进行推广，发布有价值的创业知识、案例分析等内容，吸引潜在客户的关注并建立良好的品牌形象。
五、财务计划1. 初始投资我们计划投入100万人民币作为初始资金，用于租赁办公场所、购买办公设备、人员招聘和市场推广等方面的支出。
2. 收入来源通过收取创业培训课程的学费和创业咨询服务的费用作为主要的收入来源。
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创业计划书企业名称：乐美营养早餐店创业者姓名： ***日期： 2013.5.29通讯地址：东北**大学邮政编码： 1500**联系电话： 15*******49传真：电子邮箱： ***目录一、企业概况 (1)二、企业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围：主打绿色食品，以粗粮为特色，主要销售全麦面包、牛奶、豆浆、蛋卷、果汁、糕点等一系列营养早餐食品。
企业类型：□生产制造□服务□批发□零售□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：做过暑假工，做过兼职，促销，家教。
有一定的社会经验和一定的管理能力。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：2009—2013 东北**大学电气工程及其自动化专业2013．5．22—2013．5．31 参加SIYB课程培训三、市场评估目标顾客描述：A:在校学生；B:部分上班族市场容量或本企业预计市场占有率：有利于大学生的口味和健康因素。
因此市场需求量会比较大因此，我企业预计市场占有率将超过50%。
市场容量的变化趋势：企业产品推出后，慢慢的向青年人推出。
目前主要销售对象是学生。
在未来中，我企业产品对于上班一族将会是一个很大的诱惑。
这类人需要营养来补充精力，而一个好的早餐就可以很好的满足他们的要求。
其次，销售对象是小孩。
因为他们需要营养来补充大脑，使他们变的更加聪明。
所以，在未来我企业将慢慢的做大做强！竞争对手的主要优势：1. 开业时间长，有一定的老顾客2. 有足够的资金3. 有清晰的经营方式和手段4. 有一定的经验竞争对手的主要劣势：1. 产品种类不丰富2. 口味不佳3. 卫生不是很安全4. 营养不充足5. 份额不足本企业相对于竞争对手的主要优势：1．产品种类丰富、卫生、营养2. 口味适合大多数的大学生3. 产品制作花样多4. 份额足够，且科学搭配营养本企业相对于竞争对手的主要劣势：1. 经验不足2. 资金不足3. 渠道不够多4. 没一定的社会关系四、市场营销计划1.产品产品或服务主要特征套餐派送快捷、方便、安全黄金营养搭配健康、营养、安全零售早餐安全、实惠2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格豆浆0.5元 1.0元 1.0元牛奶 1.0元 2.5元 2.5元果汁0.5元 3.0元 3.0元面包 1.0元 2.0元 2.5元糕点 1.0元 2.0元 2.0元蛋卷0.5元 2.5元 2.5元折扣销售无赊账销售无3.地点（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本宿舍楼下 30-40 100元/月（2）选择该地址的主要原因：（1）靠近宿舍，人流量大，需求量大（2）租金低（3）学生早上外卖需求量大（4）环境比竞争者好，交通便利，利于采购原材料（3）销售方式（选择一项并打∨）：最终消费者将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：（1）小本经营，销售对象主要是学生（2）启动资金有限（3）业主业余时间有限（4）产品成本较高，利润较少4．促销人员推销成本预测广告派传单、发名片成本预测100元公共关系成本预测营业推广贴海报成本预测40元五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：乐美营养早餐店企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理 1人 2000元员工2人 1000元企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用个体工商户 200元企业的法律责任（保险、员工薪酬、纳税）：种类预计费用无合伙（合作）人与合伙（合作）协议：内合伙人容条款出资方式平均集资出资数额与期限利润分配和亏损分摊平均分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产1、工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用（元）桌椅5套80元/套400元固定餐具50套10元/套 500元果汁机1台400元/台400元二手微波炉1台400元/台400元二手冰箱1台400元/台400元二手面包机1台80元/台80元供应商名称地址电话或传真2.交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真3.办公家具和设备办公室需要以下设备：名称数量单价总费用（元）收银台1个40元/个40元办公用品1套20元/套20元电话1个0 0供应商名称地址电话或传真4.固定资产和折旧概要项目价值年折旧（元）项目1800元360元/年交通工具办公家具和设备店铺厂房土地合计1800元360元/年七、流动资金（月）1.原材料和包装项目数量单价总费用（元）一次性餐具1500套0.2元/套300元面粉100斤3元/斤300元豆子50斤2元/斤100元鸡蛋300个0.5元/个150元芝麻10斤10元/斤100元白糖20斤2元/斤40元水果20斤5元/斤100元奶油10罐50元/罐500元供应商名称地址电话或传真2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目费用（元）备注业主的工资2000 1位业主雇员的工资1000 2位员工租金100营销费用150公共事业费250维修费60保险费0登记注册费200其他240合计5000八、销售收入预测（12个月）销售情况月份销售的产品或服务1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计（1）豆浆销售数量300 600 750 900 1000 1000 600 600 750 1000 1000 600 9100 平均单价 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1 1 1 1 1 1月销售额300 600 750 900 1000 1000 600 600 750 1000 1000 600 9100（2）牛奶销售数量150 200 300 300 350 300 200 200 300 350 350 200 3200 平均单价 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5月销售额375 500 750 750 875 750 500 500 750 875 875 500 8000（3）果汁销售数量100 140 200 350 500 600 140 140 200 500 500 140 3510 平均单价3．0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0月销售额300 420 600 1050 1500 1800 420 420 600 1500 1500 420 10530（4）面包销售数量600 650 750 900 900 900 650 650 750 900 900 650 9200 平均单价 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0月销售额1200 1300 1500 1800 1800 1800 1300 1300 1500 1800 1800 1300 18400（5）糕点销售数量600 650 750 850 900 900 650 650 750 900 900 650 9150 平均单价 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0月销售额1200 1300 1500 1700 1800 1800 1300 1300 1500 1800 1800 1300 18300（6）蛋卷销售数量300 600 900 950 1000 1000 600 600 900 1000 1000 600 9450 平均单价 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5月销售额750 1500 2250 2375 2500 2500 1500 1500 2250 2500 2500 1500 23625合计销售数量2050 2840 3650 4250 4650 4700 2840 2840 3650 4650 4650 2840 43610 销售总收入4125 5620 7350 8575 8975 9450 5620 5620 7350 8975 8975 5620 86255九、销售和成本计划金额月份（元）项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计销售含流转税销售收入4125 5620 7350 8575 8975 9450 5620 5620 7350 8975 8975 5620 86255 流转税（增值税）247.5 337.2 441 514.5 538.5 567 337.2 337.2 441 538.5 538.5 337.2 5175.3 销售净收入3877.5 5282.8 6909 8060.5 8436.5 8883 5282.8 5282.8 6909 8436.5 8436.5 5282.8 81079.7成本业主工资2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 员工工资2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 租金100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 营销费用150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1800 公用事业费250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 3000 维修费60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 720 折旧费30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 贷款利息0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 保险费0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 登记注册费200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 200 原材料（列出项目）645 1090 1435 1780 1980 2100 1090 1090 1435 1980 1980 1090 17695 原材料（1）一次性餐具300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 （2）（3）（4）（5）（6）总成本5735 5980 6325 6670 6870 6990 5980 5980 6325 6870 6870 5980 76575 利润（税前）-1857.5-697.2 584 1390.5 1566.5 1893 -697.2 -697.2 584 1566.5 1566.5 -697.2 4504.7税费企业所得税 6个人所得税其他（估税）净收入（税后）十、现金流量计划金额月份（元）项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计现金流入月初现金0 4620 4290 5345 7280 9415 11905 11575 11245 12300 14435 16470 108880 现金销售收入4125 5620 7350 8575 8975 9450 5620 5620 7350 8975 8975 5620 86280 赊销收入0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 贷款0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0其他现金流入（业主投资）8000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8000 可支配现金（A）12125 10240 11640 13920 16255 18865 17525 17195 18595 21275 23410 22090 203160现金流出现金采购（1）原材料645 1090 1435 1780 1980 2100 1090 1090 1435 1980 1980 1090 17695 （2）一次性餐具300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 （3）（4）业主和2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 员工工资2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 租金100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 营销费用150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1800 公用事业费250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 3000 维修费60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 720 贷款利息0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 偿还贷款本金0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 保险费0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 登记注册费200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 200 设备1800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1800 其他税金（估税）0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 现金总支出（B）7505 5950 6295 6640 6840 6960 5950 5950 6295 6840 6940 5950 78015 月底现金（A-B）4620 4290 5345 7280 9415 11905 11575 11245 12300 14435 16470 16140 125145。