某贸易有限责任公司商业策划书大学论文
婚恋公司商业策划书3篇
婚恋公司商业策划书3篇篇一《婚恋公司商业策划书》一、前言随着社会的发展和人们生活节奏的加快，越来越多的单身人士渴望通过婚恋公司找到自己的另一半。
本策划书旨在打造一个专业、高效、诚信的婚恋公司，为单身人士提供优质的婚恋服务。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]婚恋公司2. 公司宗旨：打造一个诚信、专业、高效的婚恋平台，帮助单身人士找到幸福3. 公司目标：在未来一年内，成为本地区最具影响力的婚恋公司之一，并逐步扩大市场份额4. 公司服务：相亲活动组织婚恋咨询服务情感培训课程线下交友派对三、市场分析1. 目标市场年龄在 25-45 岁之间的单身人士有一定经济基础和稳定工作的人士对婚姻有较高期望的人士2. 市场需求单身人士对婚恋服务的需求不断增加传统相亲方式效率低下，人们更倾向于通过专业婚恋公司寻找对象市场上缺乏专业、诚信的婚恋公司3. 市场竞争竞争对手分析：目前市场上已有一些婚恋公司，但规模较小，服务质量参差不齐竞争优势：我们将提供专业的婚恋服务，打造品牌形象，提高客户满意度四、产品和服务1. 相亲活动：定期组织各种主题的相亲活动，如户外拓展、文化交流等，为单身人士提供更多相识机会2. 婚恋咨询：由专业的婚恋顾问提供一对一的咨询服务，帮助单身人士解决情感问题，提高相亲成功率3. 情感培训：开设情感培训课程，帮助单身人士提升自身魅力，掌握恋爱技巧4. 线下交友派对：定期举办线下交友派对，让单身人士在轻松愉快的氛围中认识彼此五、营销策略2. 网络营销：利用社交媒体、婚恋网站等平台进行宣传推广3. 线下活动：参加各类婚博会、相亲大会等活动，提高公司知名度4. 会员服务：为会员提供个性化的服务，提高会员满意度和忠诚度六、运营管理1. 团队建设：招聘专业的婚恋顾问、活动策划人员等，组建一支高素质的团队2. 服务流程：制定标准化的服务流程，确保服务质量3. 客户管理：建立客户数据库，对客户进行分类管理，定期回访客户，提高客户满意度七、财务预测1. 收入预测：根据市场需求和公司服务定价，预测未来一年的收入2. 成本预测：包括人员工资、活动费用、场地租赁等成本3. 利润预测：根据收入预测和成本预测，预测未来一年的利润八、风险评估1. 市场风险：市场需求可能会受到经济环境、社会观念等因素的影响2. 竞争风险：竞争对手可能会推出更具竞争力的产品和服务3. 经营风险：公司可能会面临经营不善、客户投诉等问题九、结论本商业策划书充分考虑了婚恋公司的市场需求和发展趋势，通过专业的服务和营销策略，有望在婚恋服务市场取得成功。
模拟组建公司策划书3篇
模拟组建公司策划书3篇篇一模拟组建公司策划书一、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型，如有限责任公司、股份有限公司等]3. 公司宗旨：[公司的宗旨和使命，如提供高质量的产品或服务，创造价值等]4. 公司目标：[公司的短期和长期目标，如市场份额、盈利目标等]二、市场分析1. 目标市场：[确定公司的目标市场，包括市场规模、增长趋势、竞争情况等]2. 市场需求：[分析目标市场的需求，包括消费者需求、行业需求等]3. 竞争分析：[研究竞争对手，包括竞争对手的优势、劣势、市场份额等]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细描述公司的产品或服务，包括特点、优势等]2. 产品或服务定位：[确定产品或服务在市场中的定位，如高端、中端、低端等]3. 产品或服务开发：[规划产品或服务的开发计划，包括研发投入、时间表等]四、营销策略1. 营销目标：[确定营销目标，如提高品牌知名度、增加销售额等]2. 营销渠道：[选择合适的营销渠道，如线上营销、线下营销、社交媒体营销等]3. 促销活动：[策划促销活动，如打折、赠品、优惠券等]4. 客户关系管理：[建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度]五、运营管理1. 组织架构：[设计公司的组织架构，包括部门设置、职责分工等]2. 人力资源管理：[制定人力资源管理计划，包括招聘、培训、绩效考核等]3. 生产管理：[规划生产流程，确保产品或服务的质量和效率]4. 财务管理：[制定财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等]六、风险管理1. 风险识别：[识别公司可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、财务风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[制定风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等]七、投资回报分析1. 投资预算：[估算公司的初始投资，包括设备采购、人员招聘、市场推广等费用]2. 收入预测：[预测公司的收入，包括销售额、利润等]3. 投资回报分析：[计算投资回报率、投资回收期等指标，评估公司的投资价值]篇二模拟组建公司策划书一、前言本策划书旨在提供一个模拟组建公司的方案，通过模拟公司的运营和管理，让参与者了解公司的组建过程、运营模式和管理方法。
企业策划书模板范文(范文三篇)
企业策划书模板范文(范文三篇)企业策划书模板范文(范文三篇)第一篇：企业策划书（一）公司背景由于市场需求的多样化以及市场竞争的日益激烈，涂料产品更新换代的速度也日益加快。
20世纪70年代新产品的生产周期为7～8年；20世纪80年代这一周期缩短为4年；到了现在，市场上的新产品几乎是以每天3种的速度推出。
所以如果公司不具备后续研发实力，很难介入到该市场，即便介入，也难以长足发展。
在中国的涂料企业中，年产1000吨以下的小型企业占绝大多数，这些企业大多设备简陋、品种单调、技术力量薄弱，可持续发展状况令人担忧。
（二）市场中国传统的防水材料以石油沥青纸胎为主。
因含有许多挥发性溶剂，对操作施工人员和环境均有极大损坏，为此国家已出台相关政策限制其发展。
卷材类有SBS、APP沥青改性防水卷材和一些高分子防水材料，防水卷材是目前用量最大的防水材料，主要用于屋面及基础防水，有防水性能高，使用年限长的优点。
但这类材料一般成本较高，搭结密封粘结，还是亟待解决的实际问题。
除了卷材类防水材料外，另一类发展较快的防水材料是防水涂膜。
目前国内防水涂料主要是聚氨酯、沥青油膏。
但它们含有大量的有溶剂，污染环境，对施工人员也会造成危害，一般不能用于建筑物室内防水。
即便是用于室外防水，国家也是有限其用量。
另外，聚氨酯防水涂料价格较贵，且污染环境，沥青油膏的使用寿命较短。
而我们的产品则是通过以纳米材料改性乳液作主基料，添加多种功能性材料，研制一种环保、节能、高品质、低成本的新型建筑防水涂料。
该防水涂料施工简单，价格低廉，能适合国家防水规范的要求，是传统旧防水材料的更新替代产品。
它很好地解决了其他防水材料所存在的问题，这也就是从这一切入点进入市场。
待公司产品进入市场后，公司将在全国各地设立分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。
公司进入市场过程中将采取一系列策略以提高市场占有率。
公司将建立ISO9000系列质量管理体系，力争获得国际ISO9000系列质量管理认证。
灯具公司经营策划书范文3篇
灯具公司经营策划书范文3篇篇一灯具公司经营策划书范文一、执行摘要灯具公司经营策划书旨在为即将成立的灯具公司提供全面的经营策略。
本策划书将涵盖市场分析、产品定位、营销策略、运营管理等方面，以帮助公司在激烈的市场竞争中立足并发展。
二、公司概述1. 公司名称：灯具公司2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：提供优质的灯具产品，满足客户需求，创造舒适的光环境。
4. 公司愿景：成为国内领先的灯具制造商和供应商。
三、市场分析1. 市场特征：灯具市场需求持续增长，消费者对品质、设计和节能的要求不断提高。
2. 竞争态势：现有灯具品牌众多，市场竞争激烈，需注重产品差异化和品牌建设。
3. 发展趋势：智能家居、健康照明等新兴领域发展迅速，需关注市场动态，及时调整产品策略。
四、产品定位1. 产品线：涵盖家居照明、商业照明、办公照明、户外照明等多个领域。
2. 产品特点：注重设计创新，品质优良，符合节能环保要求。
3. 产品定价：根据市场定位和成本分析，制定合理的价格策略。
五、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、参加展会等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道建设：建立线上线下相结合的销售渠道，拓展客户群体。
3. 促销活动：定期举办促销活动，吸引消费者购买。
4. 客户服务：提供优质的售前、售中、售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
六、运营管理1. 采购管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料供应稳定。
2. 生产管理：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品符合相关标准。
4. 人力资源管理：招聘和培养优秀的管理和技术人才，为公司发展提供有力支持。
七、财务预算1. 初始投资：包括设备购置、原材料采购、办公场地租赁等，预计投资万元。
2. 运营成本：包括人员工资、水电费、营销费用等，预计每月运营成本万元。
3. 销售收入：根据市场预测和产品定价策略，预计年销售收入万元。
商业计划书范文
商业计划书如何写商业计划书篇一一、好的商业计划书要有哪些内容1、执行摘要。
通常两页纸，6-8个段落2、愿景、使命及。
3、管理团队。
包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向成功。
4、产品及服务。
解决了什么问题？有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开发？5、商业模式，如何赚钱？明确公司在产业链、产业链上的位置；合作伙伴是谁？他们为什么要跟公司合作？什么时候会有收入等。
6、说明你的竞争力。
为什么这件事你能做，而别人不能做？为什么要投你，你的核心竞争力是什么？7、融资金额及用途。
首先，说明融资金额是多少，最好说明人民币或者美元。
其次，说明本轮融资的具体用途，最好细化到项目。
8、财务分析。
不要预算未来三年挣多少钱，没人会信；说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？二、换位思考，以投资人的思路看计划书1、你的产品或服务有什么价值？2、为什么你能做这件事？3、市场够不够大？4、盈利模式行不行？5、收钱快不快？6、团队够不够整齐？7、老大实力有多强？8、融资够不够多？9、估值低不低？三、你需要怎样的商业计划书1、清晰（逻辑、定位、产品、模式、优势）2、简洁。
1页1个故事，12页以内、1句话概括要点、5M以内PDF3、能激发兴趣。
图文并茂，场景结合4、用好数字，数字最有说服力5、呈现投资人想知道的所有要点四、写商业计划书需要注意的问题1、商业计划书不是广告很多人认为，商业计划书是想投资人推销的工具。
其实商业计划书更像业务说明，要切实的向投资人说明企业的，产品与服务、商业模式等。
2、不要长篇大论还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作，同时要特别注意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。
3、不要夸大销售，夸大利润对于投资人来说，他能预测公司会赚多少，你不要夸大，不要忽悠他。
很多数据他自己也需要了解的。
不能单凭您虚实。
4、切忌只谈缺钱商业规则里虽然谈钱不伤感情，但是钱也不是万能的；如果你的项目就差钱，差多少？百度市值500亿，给你500亿能再造一个百度吗？VC都是很精明的人，操盘能力一点也不亚于成功的企业家。
商业计划书范文
商业计划书范文商业计划书范文1如何写好一份成功的商业计划书？商业计划书没有写完了那一天，因为商业计划书是不断完善的过程，它受诸多外界因素的影响，如经济环境和地域的影响。
不过一般的商业计划书都会包含几大要素。
在接下来的时间里我们将为创业者详尽了解商业计划书，在融资道路上助创业者一臂之力。
1.概要对整个商业计划书、公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：（1）使命宣言甚至是一张图片。
（2）公司成立时间（3）（4）（5）（8银行关系和既有投资人信息（9）公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务)如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
2.市场分析2.1市场测试记住，你只需要把测试的结果写入商业计划书，所以你只需要关注结果。
而测试中的细节资料则放在附件中。
市场测试包括潜在客户、为现在客户准备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位接受你的产品或服务。
2.2投产准备阶段容时，就应该指定你产品或服务的投产准备阶段。
2.3竞争对手分析在做竞争对手分析时，标市场对于竞争对手的重要程度会有新的竞争对手进入是市场。
他们没有很强的市场渗透力，他们的工作记录并未达标，他们的资如果你的目标市场竞争激烈，那么你就要准备克服一些障碍，这些障碍包括：（1）高投资成本；（2）建立生意所花的时间；（3）改变技术；（4）缺乏人才；（5）客户阻力；（6）你不能侵犯的现有专利和商标；3.公司简介公司简介是商业计划书第三部分内容，这部分同样不需要细节描述，质和公司成功因素。
招标公司商业策划书(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，招标投标行业逐渐成为我国市场经济的重要组成部分。
招标公司作为招标投标活动的主要参与者，承担着为招标人提供专业、高效、公正的招标服务的重要职责。
为了适应市场变化，提升企业竞争力，本招标公司特制定以下商业策划书。
二、公司简介1. 公司名称：XX招标有限公司2. 注册资本：XXX万元3. 法定代表人：XXX4. 注册地址：XXX5. 经营范围：招标代理、工程咨询、项目管理等6. 企业优势：（1）拥有丰富的招标投标经验，具备专业的招标团队；（2）与多家政府部门、企事业单位建立了长期稳定的合作关系；（3）具备完善的招标投标流程，确保招标活动的公正、公平、公开；（4）拥有先进的招标投标软件，提高招标效率；（5）提供一站式招标服务，为客户提供全方位的解决方案。
三、市场分析1. 市场规模：我国招标投标市场规模逐年扩大，预计未来几年仍将保持高速增长态势。
2. 市场竞争：招标投标行业竞争激烈，各大招标公司纷纷加大投入，提升自身竞争力。
3. 市场趋势：随着我国招标投标市场的不断规范，招标投标活动将更加公正、公平、公开。
四、产品与服务1. 产品：招标代理、工程咨询、项目管理等2. 服务：（1）招标代理：为客户提供招标公告发布、招标文件编制、招标答疑、开标、评标、中标通知等一站式招标服务；（2）工程咨询：为客户提供项目可行性研究、工程设计、施工监理、工程验收等全过程工程咨询服务；（3）项目管理：为客户提供项目前期策划、项目实施、项目验收等全过程项目管理服务。
五、营销策略1. 提升品牌知名度：通过参加行业展会、举办研讨会、发布新闻稿等方式，提高公司品牌知名度；2. 拓展客户群体：加强与政府部门、企事业单位、行业协会等合作，拓展客户群体；3. 优化服务流程：简化招标流程，提高服务效率，为客户提供优质服务；4. 强化团队建设：加强员工培训，提高员工综合素质，打造一支专业、高效的招标团队；5. 深化合作：与上下游企业、合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展。
某有限责任公司CIS策划书
有限责任公司 - 1 - 目录 一． 前言 公司简介········································································ 02
导入背景········································································ 02 导入目的········································································ 06
二． 视觉识别(VI)
公司名称········································································ 06 公司商标········································································ 07 形象识别········································································ 08
三． 理念识别（MI）
企业定位········································································ 13 经营理念········································································ 14 企业精神········································································ 14 企业愿景········································································ 15 企业目标········································································ 15 服务理念········································································ 16 核心价值观······································································ 16 企业口号········································································ 17
食品制造公司商业策划书3篇
食品制造公司商业策划书3篇篇一《食品制造公司商业策划书》一、执行摘要本商业策划书旨在创立一家食品制造公司，专注于生产高品质、健康、美味的食品。
我们将利用先进的生产技术和创新的营销策略，满足消费者对优质食品的需求，并在市场中取得竞争优势。
通过深入的市场研究和分析，我们确定了目标市场和潜在客户群体，并制定了相应的市场营销策略。
同时，我们还将注重产品研发和质量控制，确保产品的独特性和卓越品质。
在运营方面，我们将建立高效的生产流程和供应链管理体系，以降低成本、提高效率。
财务规划显示，公司在未来几年内将实现盈利，并逐步扩大市场份额。
我们相信，通过团队的努力和专业的运营，我们的食品制造公司将取得成功。
二、公司概述1. 公司名称：[食品制造公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 定位：高品质、健康、美味的食品制造公司4. 目标市场：广泛的消费者群体，包括家庭、上班族、学生等5. 产品范围：包括烘焙食品、方便食品、零食等三、产品与服务1. 产品特点：高品质原材料健康、营养的配方独特的口味和创新的产品2. 产品线：烘焙食品：蛋糕、面包、饼干等方便食品：速食面、即食粥等零食：坚果、果脯、膨化食品等3. 产品研发：持续关注市场趋势和消费者需求，不断研发新产品与食品科研机构合作，提升产品的科技含量和营养价值4. 质量控制：严格遵守食品质量安全标准，确保产品质量可靠建立完善的质量检测体系，对原材料和成品进行严格检验四、市场分析1. 市场规模：分析食品制造行业的市场规模和增长趋势，了解目标市场的潜力。
2. 目标客户：确定目标客户群体的特征和需求，包括年龄、性别、收入、消费习惯等。
3. 市场竞争：研究竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势。
4. 市场趋势：探讨食品行业的发展趋势，如健康、有机、方便、个性化等，以便及时调整产品和营销策略。
五、营销策略1. 品牌建设：制定品牌策略，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道选择：选择合适的销售渠道，包括超市、便利店、电商平台等。
婚恋公司商业策划书3篇
婚恋公司商业策划书3篇篇一《婚恋公司商业策划书》一、前言随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快，工作压力也越来越大，导致很多人在寻找爱情的道路上遇到了困难。
因此，婚恋公司应运而生。
本策划书旨在为婚恋公司的成立和发展提供指导，希望能够为广大单身人士提供一个优质的婚恋服务平台。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：为单身人士提供专业、高效、诚信的婚恋服务，帮助他们找到理想的伴侣，成就幸福美满的婚姻。
4. 公司目标：在未来三年内，成为本地区最具影响力的婚恋公司，并在全国范围内开展业务。
三、市场分析1. 市场需求随着社会的发展，单身人士的数量不断增加，对婚恋服务的需求也越来越大。
传统的婚恋方式已经不能满足人们的需求，越来越多的人开始寻求专业的婚恋服务。
2. 市场规模根据市场调查，目前本地区的婚恋市场规模约为[具体金额]，预计未来几年将保持[具体增长率]的增长速度。
3. 竞争分析目前，本地区的婚恋市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统的婚介所、婚恋网站和一些小型的婚恋公司。
我们的优势在于专业的服务团队、丰富的行业经验和创新的服务模式。
四、产品和服务1. 产品定位我们的产品定位为中高端婚恋服务，主要针对年龄在 25-45 岁之间，具有一定经济实力和文化素养的单身人士。
2. 产品内容我们的服务内容包括会员注册、相亲活动、情感咨询、红娘服务等。
我们将为会员提供个性化的相亲方案，根据会员的需求和特点，为他们推荐合适的相亲对象。
我们还将为会员提供情感咨询服务，帮助他们解决在恋爱和婚姻中遇到的问题。
3. 服务特色我们将采用线上线下相结合的服务模式，为会员提供更加便捷、高效的服务。
我们将建立严格的会员审核制度，确保会员信息的真实性和可靠性。
我们将为会员提供隐私保护服务，确保会员的个人信息不会被泄露。
五、营销策略1. 品牌建设我们将通过建立品牌形象、提高服务质量和口碑传播等方式，提升公司的品牌知名度和美誉度。
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目 录 第一章 公司介绍 1.1 基本情况 1.2 主要股东情况 1.3 管理团队 1.4 集团组织架构 1.5 从业资质 1.6 商业模式 1.7 战略规划 第二章 经营资源分析 2.1 国内粉煤灰行业概况 2.2 昌源贸易有限责任公司拥有的专利技术 2.3 昌源贸易有限责任公司拥有的垄断性经营资源 2.4昌源贸易有限责任公司的其他经营资源 第三章 市场分析（原有） 3.1 国内粉煤灰陶粒及砌块销售市场概况 3.2 市场需求分析 3.3 粉煤灰销售行业特点以及经营特点 3.4 行业进入壁垒 3.5竞争分析 第四章 经营业绩 4.1 主要经营项目与经营品种 4.2 主要合作单位以及合作方式 4.3 近年销售业绩概述 第五章 市场战略 5.1 企业的市场拓展策略 5.2 分年业务推进计划 5.3未来的利润增长点 第六章 财务分析 6.1 企业财务现状及分析 6.2 发展机遇与财务障碍 6.3 资金需求预测 6.4 资金用途 6.5 2008—2012年盈利及现金流预测 6.6 投资退出计划 第七章 风险分析 7.1 政策性风险分析 7.2 流动性风险分析 7.3 系统性风险分析 7.4 经营风险的规避与防范 前 言
本商业计划书是昌源贸易有限责任公司在长期的实践运作过程中，结合企业的现状，以企业的实际运行情况为基础，本着严谨、负责、客观、公正、诚信的原则，按照相关部门的要求和市场发展的实际情况撰写而成。旨在帮助潜在的投资者和具有远见卓识的投资者了解本企业的情况、后续发展的潜力和未来的发展前景，为投资者提供真实、完整、准确的企业信息，并通过本商业规划书表达出企业寻求合作伙伴，吸引更多的投资者的关注和投资意向，达到共同盈利、共同发展的目标。 第一章 公司介绍 1.1 基本情况 公司名称：黑龙江省黑河市昌源贸易有限责任公司 总经理：蔡昌银 成立时间：1994年 注册资金：350万 注册地址：黑龙江省黑河市 主营业务： 黑河市昌源贸易有限责任公司创建于1994年5月。在市场经济条件下，经过十多年的经营与发展以及不断的探索与创新现已是拥有固定资产1192万元，注册资本350万元，拥有大专以上管理人员10人、员工近百人的民营企业。公司计划投资2470万元建设环保节能项目“15万立方米粉煤灰陶粒、20万立方米陶粒砌块生产线”。公司已投资650万元完成5万立方米陶粒和10万立方米陶粒砌块生产线的建设且投入生产，被建设部列为“节能产品新技术”推广项目。公司生产的产品已通过国家有关质量检测机构的质量认证，各项技术指标符合国家标准。公司不断完善自身管理，实行了标准化管理系统，企业已通过ISO9001——2000国际管理体系认证。公司已具备大规模生产粉煤灰陶粒技术，该项目是与北京轻陶研究院合作在东北三省建立的首家粉煤灰陶粒生产推广基地。 公司下设四个分支机构： 一、昌源中央商城：位于黑河市中央街中心地段，始终秉承“诚信·优质·创新·双赢”的经营理念，一直致力于五金交电，化工零售业等行业，对外租赁房产以对俄贸易为主。 二、昌源粉煤灰陶粒砌块制品厂：是公司的新兴产业，主要以生产陶粒设备转让技术，生产工业、民用建筑节能墙体材料，产品有粉煤灰陶粒、粉煤灰陶粒砌块、彩砖等，是黑河市市政建设指定的厂家。 三、昌源招待所：位于繁华市中心与著名的黑河饭店相邻，拥有高、中、低档客房，共计80张床位，工薪消费，能满足各种消费群体。 四、昌源灯具商城：位于黑河市中央街297号，地处黑河市的黄金地段，已有十多年的创业经验，是黑河市最大的一家灯具市场，主要经营五金交电，，以高、中档灯具为主，在俄罗斯也占有一定的市场 1.2 主要股东 黑河市昌源贸易有限责任公司主要股东有： 蔡昌银先生：1965年出生，董事长、总经理 宋江辉女士：1969年出生，董事会董事、财务执行长 李玉良先生：1953年出生，公司董事、 郭绍斌先生：1968年出生，公司董事
表1-1 公司股东的姓名、认缴的出资额、出资时间、出资方式 股东姓名 出资额（万元） 出资时间 在注册资本中所占比例（%） 出资方式 蔡昌银 245 2005年3月31日 70 货币 宋江辉 77 2005年3月31日 22 货币 李玉良 17.5 2005年3月31日 5 货币 郭绍斌 10.5 2005年3月31日 3 货币 合计 350 - 100
1.3 管理团队
黑河市昌源贸易有限责任公司的管理团队是一个凝聚力战斗力强、勤于学习、具有前瞻思维、创新意识强、管理素质较高的团队，管理团队由蔡昌银等8人组成。 蔡昌银：男，1965年3月25日出生，汉族，中专学历，户口所在地：黑龙江省黑河市爱辉区，1984年至1993年在黑河市第一建筑工程公司工作，1994年创办本企业至今，是黑河市昌源贸易有限责任公司的创始人、法人代表，任公司董事长兼总经理。蔡昌银同志是黑河市连续二届的政协委员，黑河市三届工商联合会执委，爱辉工商联副主席。 宋江辉：女，1969年1月15日出生，汉族，中专学历，毕业于黑河职业学校财会专业，户口所在地：黑河市爱辉区。1989年至1993年任黑河市路桥公司出纳员，1994年参与创办本公司，是本公司创始人之一，现任黑河市昌源贸易有限责任公司董事会董事兼财务执行长。 李玉良：男，1953年10月6日出生，汉族，大专学历，中共党员。户口所在地，五大连池市。曾任黑龙江省德都县林业车队队长、德都县运输公司经理、德都县交通局工会主席等职，2000年加入黑河市昌源公司，现任公司董事。 郭绍斌：男，1968年4月7日出生，汉族，高中学历。户口所在地，齐齐哈尔市铁锋区。1988年至1996年在铁路华侨商场工作，1997年至2004年在创维集团工作，2004年至2006年在康佳集团齐市分公司工作。是黑河市昌源贸易有限责任公司董事兼昌源中央商诚经理。 王桂芹：女，1953年8月6日出生，回族，大专学历。中共党员。户口所在地：黑河市爱辉区，1971年至1978年任爱辉县西岗子机械厂会计，1979年至1983年5月任黑河市针织厂会计、财务厂长，1983年6月至1992年任黑河市审计局工业审计员，1993年至1996年6月任黑河边境贸易总公司内审处处长，1996年7月至1998年8月任黑河市审计事务所审计员，1998年9月至2000年10月任黑河铁路局企改办主任，2000年11月至2006年4月在黑河亚中会计师事务所工作，2006年6月至今，任黑河市昌源贸易有限责任公司财务总监。 陈长江：男，1966年月日出生，中共党员，大学学历。户口所在地黑河市爱辉区，1983年10月至2004年12月在中国人民解放军黑河军分区工作，军转干部。2005年至今任黑河市昌源贸易有限责任公司办公室主任兼灯具城经理。 王启国：男，1965年5月25日出生，中共党员，大专学历。户口所在地：黑河市爱辉区。1983年10月至2006年12月在中国人民解放军黑河军分区工作，军转干部。2007年1月到本公司工作，任黑河市昌源贸易有限责任公司粉煤灰砌块厂。 蔡昌英：女，1953年5月出生，中专学历，户口所在地为五大连池市。1972年至1980年下乡知青，1980年至2003年任五大连池市第三中学教师，2004年2月任黑河市昌源贸易有限责任公司昌源招待所经理。 1.4 集团组织结构 黑河市昌源贸易有限责任公司设立董事会，董事会由董事长1人、董事3人组成。公司下设总经理1名，并设有综合办公、财务、技术发展、生产调度等职能部门，黑河市昌源贸易有限责任公司昌源粉煤灰陶粒砌块厂、黑河市昌源贸易有限责任公司昌源灯具城、黑河市昌源贸易有限责任公司昌源招待所、黑河市昌源贸易有限责任公司昌源中央商城,四个分支机构设有部门经理各1 名。具体结构见附表1-1所示。 该架构适应法人治理结构的要求，体现出现代制度的科学性、职责明确、决策合理，监督到位、执行有力，具有良好的扩展性，为集团的进一步发展奠定了坚实的基础。 1.5 从业资质 企业法人营业执照（注册号2311002280032） 实用新型专利证书（第622137号），专利号：ZL 03276524X 发明专利证书（第193021号），专利号：ZL 03121167.4 质量管理体系认证证书（第00706Q11137R0M） 中华人民共和国组织机构代码证（代码12819790-6） 1.6 商业模式 (1)、生产销售模式：公司属下的昌源粉煤灰陶粒砌块制品厂作为公司的新星产业，以工业、建筑材料为主，在市场占有率方面有突出优势；昌源家电灯具商城主要经营高、中档灯具，在俄罗斯也占有一定的市场。公司2006年投资2437.37万元，建设环保节能项目“粉煤灰陶粒，砌砖生产线”，带来了更大的经济效益和社会效益。 (2)、对外出租模式：昌源中央商城向国内外租赁房产，赚取租金收入。 (3)、餐饮经营服务：昌源招待所拥有高、中、低档客房，工薪消费，满足各种消费群体。 1.7 战略规划 1.7.1市场及技术设备开发 （1）、5年内完成500套粉煤灰陶粒生产设备的生产（每套按200万元计算），产值为10亿元，利润率按30%计算，就有3亿元的利润。如果资金允足，可在5年内完成1000套的目标，产值为20亿元，利润完成6亿元。 （2）、用5年时间在东北三省及长江以北地区建设3个粉煤灰陶粒生产技术设备研究基地。 （3）、以设备技术入股或控股帮助砖厂转型，在5年内完成年产10万立方米粉煤灰陶粒及砌块100个以上的砖厂进行改造，改造后年生产10万立方米粉煤灰陶粒及14万立方米砌块能力，年产值在24亿以上。如整合市场