物料出入库统计报表
仓库出入库及盘点管理流程
仓库出入库及盘点管理流程总则为了规范仓库物料管理，合理控制库存，减少库存资金占用以便物料收发有序的流转，制定以下操作流程。
第一节、物料采购入库管理流程第一条. 由采购部对供应商下发物料采购计划单，并注明采购物料的品名、规格、数量及到货时间。
第二条. 库管员根据采购计划单，核对到货物料数量及时间，预期未到货应及时向采购部门主管反应，由采购部门催促供应商。
到货物料仓库应先清点数量，并取样抽查，如发现短缺少货现象，应向采购部门主管反应，由采购部与供应商联系。
第三条、采购物料到货，由采购员填制一式四联的采购验收入库单传递给库管员，采购员（供应商）协助配合库管员在待检区根据采购计划单，核对物料规格型号，清点数量，核对准确后由库管员通知进料检验员进行检验，检验员按进料检验标准对物料进行检验，库管员对检验合格的物料办理入库手续，不合格物料严禁入库。
第四条采购员、库管员、进料检验员、厂商在入库单上签字确认：第五条“送货联”由采购员，作为送货和挂帐报销凭证；“库房联”库管员留存，作为登记库存账簿凭证；“财务联”财务部留存作为成本核算凭证（由库管员暂为保管并及时交财务部门）；“存根联”由厂商留存。
第六条填制单据时物料代码、物料名称、规格型号、标识，必须填写完整，字迹复写清楚，对于新增物料代码应由库管员申请后补填。
第七条、对于消耗物料（劳保用品、工具等）采购，物料到货必须先送到仓库办理入库手续，然后采购员通知申购部门领用并办理出库手续，严禁办理一进一出的入库、出库手续。
第八条、办公用品采购入库后，由行政部到库房办理出库手续，行政部办公室指定专人管理。
第二节、物料出库管理流程第一条、生产车间内勤根据生产计划单打印生产领料单，经生产车间主任审核，审核后由领料员送仓库备料。
生产领料单应提前一天送交仓库，库管员应根据车间生产领料单提前将所需材料配好，生产领料单一式三联，由库管员、领料员、生产部门主管在领料单上签字，第二条、“生产联”领料员留存，作为生产车间统计依据，归档到生产内勤；“库房联”库管员留存，作为登记保管账簿的凭证；“财务联”财务部留存，作为成本核算凭证（由库管员代为保管，及时交财务部门）。
出入库案例——精选推荐
四川某石油设备加工企业采用精诚EAS WMS条码仓储物资系统实现智能货位管理一、概述四川某石油设备公司是一家专业从事石油钻采设备研究、设计、制造、成套和服务的大型民营企业。
公司总部占地面积400余亩员工2000多人已经具备年产100台套石油钻机和500台钻井泵的生产能力。
目前该公司总部拥有多个大型仓库包括原料库、配件库、装备库和劳保用品库而且随着企业规模的不断发展壮大仓库也将不断地扩建才能满足企业物资存放需要。
为了能规范仓储物资管理提高库房管理工作效率该公司最终选择了精诚EAS-WMS仓储物资管理系统来控制整个生产过程以使企业向生产制造柔性化和管理精细化方向发展提高?谐∮Χ缘氖凳毙院土榛钚越档凸芾沓杀尽⒏纳瓶夥抗芾硭 健⑻岣呖夥抗芾砉ぷ魉 健?北京精诚软件公司凭借多年WMS条码系统的开发和实施经验专业的咨询和软件实施服务团队与该结成战略合作伙伴是精诚EAS-WMS软件在机械加工行业的又一典型案例双方本着互惠互利的原则为共同促进民族产业发展而携手前进。
二、需求分析该公司在WMS 仓储物资管理方面的实际需求如下1、条码批次/唯一化管理该公司在仓储物资条码管理系统采用条码按批次和唯一化管理的混合模式对于便于唯一化管理的物资采用条码唯一化管理一件物品对应一个条码对于不便唯一化管理的物资采用批次条码来管理。
2、智能货位管理要求入库时通过扫描物资条码能列出能存放该物资的具体货位号出库时能通过分析同类物资在库时间长短根据先入先出原则自动作出出库物资货位的选择。
3、虚拟货位管理即对于一些特殊的物资在入库时我们不欓按正常物资那样存放到指定货位而只能存放到库房的一定区域。
因此要求系统对于用来存在这些特殊物资的区域非货位进行编号管理相当于货位的概念。
在此类特殊物资入库时系统能自动判断其应该存放的区域在出库时能自动指导库管人员到指定区域去办理出库操作。
4、出入库管理能按设定的工作流程快速完成物资的入库、出库操作包括物资采购入库、生产退料入库、产成品入库、生产领料出库、销售出库、售后出库等。
仓库统计员岗位职责
仓库统计员岗位职责
仓库统计员的岗位职责包括：
1. 进行仓库库存的日常统计和记录，确保库存数量与系统记录的一致。
2. 负责编制和更新仓库的库存清单、物料清单及相关报表，及时向上级报告仓库的运营情况。
3. 跟踪和记录仓库出入库的货物数量和质量，及时发现异常情况并提出解决方案。
4. 协助制定仓库的存储和配送方案，确保货物的安全储存和准时配送。
5. 负责仓库设备和工具的定期检查和维护，确保其正常运转。
6. 参与仓库的盘点工作，负责盘点数据的录入和整理，并成果进行解析和反馈。
7. 协助仓库管理员进行入库和出库操作，包括货物的验收和质量检查等。
8. 建立和维护仓库的存货管理系统和文件档案，确保数据的准确性和可靠性。
9. 配合仓库管理员实施安全管理措施，确保仓库内的安全和秩序。
10. 协助仓库管理员处理与供应商、客户和承运商之间的日常沟通和协调工作。
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仓库出入的管理制度
仓库出入的管理制度仓库出入的管理制度「篇一」为了规范公司的出入库材料的管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高材料的有效利用率，降低材料成本和不合理损耗，结合公司的实际情况，对材料出入库程序实行如下制度：一、原材料及采购物资进厂后，由库房管理人员和采购人员一起验证入厂原材料及物资的品名、规格型号、材质等级，如实物与单据不相符拒绝入库。
库房管理员必须凭送货单，供应商收据或采购人员提供的自制采购单据办理入库手续，对不明确的物资及无经手人而进厂的物资，应及时联系采购负责人，弄清事实依据方可入库。
对如果需要过磅，还要监磅人签字。
对发生办理入库手续不全、原始单据丢失、损坏或不适用情况的处理，应反馈给主管部门负责人，根据主管部门负责人处理意见办理相关手续，入库单据必须填写正确的供应商单位名称，物资的品名、规格型号、材质等级、数量、单价、金额和库房管理员及经手人签字，入库单为一式三联，一联留库房入账，一联给经手人报销，一联交财务，送货单及办理相关入库手续的单据粘贴在入库单后面。
对于违反规定者每次处于XXX元罚款。
二、库房管理员对库存物资的出库管理，规定各组组员所需物料及时到小组组长处申请，再由各组组长对每天小组所需物料定时报送给库房管理员，由库房管理员统一发放到各组，并填写出库单，由经手人和库管签字。
禁止组长组员在非领料时间段到库房领取所需物料，但特事特例发生时由各组组长到库房管理员处申请领取，领取大件物料或者易耗品及气体时，各组组长需派组员协助库房管理员把物资领到各组里。
三、领取物料时间为上午7:30-8:30和下午1:00-2:00每天按照这两个时间段来领取物料，违反规定者每次处于XXX元罚款。
四、库房管理员对库存物资出入库记账的管理，应及时根据采购人员的采购单据记账，做到日清月结。
五、库房管理员对库存物资的管理，要按类别码放整齐，以便于自己的生产管理工作，和库存盘点工作。
六、库房对于低值易耗品采用一次性领出管理，对于工具设备实行登记领用归还制度，并登记领用明细账，将工具落实到具体人员上，库房管理员要对个人领用的工具进行管理，如发生生产性耗损要以旧换新。
仓库物料发放管理制度
仓库物料发放管理制度以下是我为大家整理后的仓库物料发放管理制度，希望能够帮忙到大家。
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篇1：仓库物料发放管理制度1.目的：维护库房领料流程规范，加强物料的先进先出，库房现场领料秩序，便于库房发料的及时和准确性。
2.范围：各部门领料人员和经批准的人员。
3.物料：消耗品、半产品、外购品。
4.要求：4.1先进先出：先入库的物料先出库，后入库的物料后出库。
（区分新旧物料）4.2严格掌控物料领用流程，按需求计划要求领用，便于物料损耗分析和统计。
5.相关注意事项：5.1无领料单或未经主管以上领导批准，任何人不允许私自或挪用库房物料，或将库房物料带出。
5.2领料单不能随便涂改，没有明确原因不能发料。
※产产品出库是否加入流程库房物料入库流程1.目的：维护库房入库流程规范，加强物料入库秩序，满足入库物料信息、数量、质量符合实际需求。
2.范围：库管员，采购员。
3.物料：消耗品、半产品、产品、外购品。
4.要求：4.1物料回厂应及时办理入库手续，由采购向库管交接，库管要依据采购计划物料清单认真清点回厂物料数量，检查物料规格型号、质量，填写入库票据，并填写物料验收单。
4.2新采购物料需摆放条理有序，区别新老物料，方便出库先进先出原则。
5.相关注意事项：5.1物料标识应注明进货时间。
6.仓库物料管理员的认真工作流程6.1管理流程：制表登记；分类建帐；型号不同；单独码放；进货需签认；出库有凭据；缺货及时申报；每月进行盘库；设计几种表格；建立相应制度。
假如仓库条件允许，可以把仓库分成几个区域（或库位），每个区域建一本帐（用活页帐本，以便续页，但每页帐页都要有页码）。
每种配件必有单独帐页。
6.2入库流程：料子采购人员办理料子入库手续，由仓库管理员填制料子入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。
入库单至少需经手人采购员和仓库管理员签字。
出入库管理制度
有限公司仓储出入库管理制度1目的为规范公司物资出入库管理工作,保证公司物资安全、高效流通，特制订本规定。
2适用范围本规定适用于公司物资出入库管理的全过程。
3职责3。
1仓库负责公司各类物品的仓储管理工作。
3.2其他部门协助仓库做好仓储管理工作。
4程序4。
1原辅材料入库管理4。
1.1生产原材料的入库4。
1.1采购部负责通知供货商送货时必须提供送货单，且单上须注明供货商名称、物料名称、规格、数量、日期等。
另外,供货商必须严格按照我公司的物料名开出送货单.如果供货商不能提供送货单,将由采购部提供送货单，否则，仓库将有权拒收。
4。
1。
1。
2仓管员根据《原材料采购计划》凭供货商或采购部提供的《送货单》点收货物，不符者拒收.相符者，以《原材料检验单》的书面形式通知QA进行品质检验,验收合格后QA在《原材料检验单》上加盖合格印章返还仓管员，仓管员入库建账并开具入库单，入库单一式四份，存根一份、仓库一份、采购一份、财务一份.验收不合格QA则在《原材料检验单》上加盖不合格印章返还仓管员，仓管员将《原材料检验单》送交采购部，物料做退货处理。
验收合格的物料，保管员安排人员卸货，桶装物料每桶都得有标识，厂家送货没有标识的保管员需在每桶上都用油性笔写上品名、批号和规格,袋装物料以托盘为单位用唛头纸打上品名、批号和规格贴于每个托盘上.做好标识后由叉车司机放到指定的库房和库位上,库房内也要做划分区域，并做好区域编号和区域标识。
4。
1。
1。
3当收货量大于定购量时，仓储部必须取得总经理的书面通知后才能超量收货。
4。
1.1。
4生产原材料收货作业时间为正常工作日8：00～17:00,非作业时间不接收货物。
4。
1.2备品备件的入库4.1。
2.1仓管员根据《采购计划》凭供货商或采购部提供的《送货单》点收货物，不符者拒收。
4.1.2。
2仓管员通知生产车间等相关部门进行品质验收，并开具《材料验收单》。
合格，仓管员开具入库单，入库单一式四份，存根一份、仓库一份、采购部一份、财务部一份；不合格，仓管员将《材料验收单》送交采购部，材料做退货处理。
出入库管理制度
出入库管理制度1目的、职责和适用范围1.1目的为规范公司物料管理，降低生产成本，保证公司物资与财产的准确、完好,规范物料出入库流程，确保生产的正常进行,提高公司成本核算水平，实现公司精细化管理，结合公司实际情况特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于所以涉及公司库房物料收发的部门。
1.3职责1.3.1物资供应部负责物料入库的部分搬运工作，负责生产物料出库的配料工作。
1.3.2库房负责外协物料的发出与收回的管理，库房所有物料的出入库及储存管理。
1.3.3制造部物料科负责除成品仓外的其它仓库日常管理，负责下达物料采购计划。
1.3.4品管部负责物料质量检验工作。
1.3.5生产车间负责现场物料的管理与保全，组织退料工作。
1.3.6采购部负责按物料采购申请准时采购，及时处理外购不合格品的退料与换料工作，负责外购物料的采购价格录入与维护和计量单位转换系数的维护与管理。
1.3.7商务部负责物料的销售出库及退换货管理。
2物料管理基本原则2.1帐、物、卡一致性原则仓库负责做好物料的保管工作，如实登记仓库实物帐，经常清查、盘点所管辖的物料，确保在每一时点库存物料的账面数、销存卡数与实物数相同，对出现的盘盈、盘亏应及时上报财务部进行处理，保证帐、卡、物的一致性。
2.2库存资金最小化原则2.3.1仓库对物料实行分类控制，在确保不断料、不呆料、不囤料的情形下，合理优化各物料的库存数量，对常用物料的备货实行库存上、下限管理，减少库存占用资金，加速资金周转。
2.3.2公司积极开展废旧物料、生产余料的回收、整理、利用工作，物资供应部负责主持联合其他部门开展积压物料的处理工作。
2.3安全性原则2.3.1仓库以及车间等物料存放单位应按照规定要求做好物料储存、保管工作，减少存储过程中的损耗。
2.3.2仓库以及车间等物料存放单位应加强安全保护措施，做好防盗、防火、防潮工作。
2.4物料储存原则2.4.1为了确保公司财产的安全，仓库应按照5S管理标准，加强对仓库物料的存储管理，物料堆放要整齐、平稳、有序、便于盘点和领取，物料标识清晰。
仓库主管日报工作怎么写
仓库主管日报工作怎么写公司的日报，就是我们公司每个部门每天的报表，记录工作重点、事件、重要程度、发生原因。
报完了后领导也是很有耐心的进行查看后，如果不是对自己负责的工作提出意见或建议，就会把事情给搞砸了。
那么报什么呢？报仓库经理日报，主要是做日常库管工作，仓库经理每天要管理仓库里的每一件产品，如果你管理着一堆产品，你的仓库经理不会去做这些事。
所以，你要去学习仓库经理应该做什么事，怎么做才是对业务负责！这样才能将工作做好，更好对仓库经理负责！仓库总经理日报其实就是针对仓库内部事务进行汇报总结！如果你说这份日报你会写吗？是不是觉得很简单？1.每日的日常管理工作a.整理入库：检查入库凭证，填写入库单，检查产品，了解产品去向，按客户要求填写出入库单据等等。
b.盘点：负责盘点工作人员的交接工作。
c.作业要求：对出入库产品的数量、单价、型号及单价核对无误后报主管审批；清点所有产品数量、单价、型号、单价；检查是否存在产品缺货现象并记录在案；检查出入库及出库情况，对存在缺货或少货现象的员工进行批评教育；每月月底前对库存产品进行盘点；盘点结果为缺入库、缺零件或其他原因导致发生缺货或少品数量较多事件；按库存情况统计出产品数量及单价并做好统计工作；对库存出货商品进行登记；汇总出每天出货清单及明细账并提交经理审批；对入库产品进行验收检验；核对库存状况及库存品与单证相符情况（核对生产日期、生产批号、产品名称、型号、规格、数量、单价等）登记及打印明细账等；及时上报仓库经营情况并统计各仓库物资情况及物品种类及库存变动情况等。
2.每日的存货盘点工作存货盘点，主要针对成品存货进行。
首先盘点出各品名及数量，然后计算出成品存货。
库存中发现有变质或质量不合格的品及时通知部门领导，要求其及时处理及汇报。
每月都必须完成存货的盘点计划；做好盘点计划的落实与执行力度，若有遗漏要及时进行补盘；严格执行库存登记制度，库存明细账做好盘存明细记录；定期将库存进行盘点，并做好盘点登记、结果核对记录；将盘点结果进行汇总，向总经理汇报；严格按照仓库管理规定，每周进行库存复核；完成仓库每周盘点工作总结报告。
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物料出入库统计报表
物料出入库统计报表是指对物料出入库情况进行统计和分析的报表。
该报表可以从多个维度统计和分析物料的出入库情况，包括物料种类、数量、时间等。
通过该报表可以了解物料的出入库情况，及时掌握物料的库存情况，并作出相应的管理决策。
物料出入库统计报表通常包括以下内容：
1. 物料编码：列出物料的编码，用于唯一标识每种物料。
2. 物料名称：列出物料的名称，便于区分不同种类的物料。
3. 入库数量：列出物料的入库数量，即从供应商或其他来源进入仓库的数量。
4. 出库数量：列出物料的出库数量，即从仓库发出或转移的数量。
5. 库存数量：列出物料的库存数量，即当前仓库内未出库的数量。
6. 入库时间：记录物料的入库时间，便于追溯物料的来源和入库时间。
7. 出库时间：记录物料的出库时间，便于追溯物料的出库时间和去向。
8. 入库单号：记录物料的入库单号，用于与供应商或其他来源的对账和追溯。
9. 出库单号：记录物料的出库单号，用于与客户或其他去向的对账和追溯。
物料出入库统计报表可以帮助企业管理者了解物料的流向和库
存情况，及时调整物料的进销存策略，避免物料过多积压或库存不足的情况发生，以提高物料的利用率和管理效率。