仓储部绩效考核表
成品仓库部长绩效考核表
考核日期：
序 考核 号 项目
年月日 考核要求
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 考勤 天扣3分，半天扣1.5分/次 管理 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷
工一次扣5分
职务：成品仓库部长
姓名：
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 一
1、当月发生安全事故，扣5分/次
15
5S 2、仓库5S管理不合格，扣2分/次 管理
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
4、部门员工未按规范佩戴劳保用品扣3分/ 次
1、成品安全库存数，未及时报告生产部， 扣5分/次；
2、每月未按时盘点，每拖延一天扣5分/ 次；
二
报表 3、呆滞品报表填写清晰无误，发现错误， 管理 扣5分/次；
财务部
内销部 外销部
注
合
计
100
分 考核奖金：
元
： 1.综合考核总分值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金400元；
23..单当项分值可以扣至负数，并入总分。
月出
审 核：
批准：
35
行政部
生产部 财务部
4、报表有误差，扣5分/次；
5、呆滞品报表不及时送达，其中有一种未 上报，扣10分/次；
财务部 采购部
1、发货时未亲临现场监督发货，扣5分/ 次；
仓储部
2、错发货、乱发货，扣20分/次；
收货
三 发货 3、未完成销售部、外销部特殊性要求发
50
质量 货，扣5分/次；
4、不及时按内销部、外销部要求发货，扣5 分/次；
仓储部仓管月度KPI考核表
分
分
70分-80 分
70分以下
关键事件
1、单据错误造成公司损失500元以上,一次扣10分。 2、在盘点开始五天内不能提交盘点报表的,一次扣5分。
单据管理
单据准确率
10%
单据录入输出的准确比例
(单据数量-错误单据数量)/单据 数量*100%
月
单据打印及时度
10%
单据打印效率的综合评分(如何 定义)
月
财务部 销售部
100%
99.9%- 99.8%- 99.7%- 99.7%以
100% 99.9% 99.8%
下
100分
90分-100 80分-90
的比例
*100%
月
财务部
15%
帐目数量的准确比例
(错误出入库数量/帐目数 量)*100%
月 物流经理
0.00%
0.01%0.03%
0.03%0.05%
0.05%0.1%
0.1%以上
0.00% 1%-3% 3%-5% 5%-10% 10%以上
出入库管理
出入库准确率 出入库及时率
15%
出入库帐目与实数比例
仓储部仓管月度KPI考核表
职位名称
仓管
职位编号
职位等级
版本号
所在部门
商品计划部
工作地点
填写日期
生效日期
直接上级部门
跟单主管
制定者
审核者
审批
KRA
KPI
权重
KPI定义
计算方式
周期 数据责任人 优秀
衡量标准
良好
合格
较差
很差
帐目管理
帐物相符率 帐目准确率
35%
绩效考核表(收发货员)
受考核人签名： 面谈人签名：
总经理审批意见:
盘仓数据
出错1次扣100元
出错2次扣300元
300元
物流与快递信息填写准确
业务提供数据，行政统计
出错1次扣100元
出错2次扣300元
当月绩效奖金合计
注：以上考核指标会根据岗位职责的变动进行调整。
绩效考核面谈记录
受考核人所具备的优点简述：
受考核人在工作上有待改善的地方：
受考核人对考核结果意见：□接受 □不接受 □反对
绩效考核表
部门：仓储部受考核人：职务：收发货员考核期间：年月
摘要
ห้องสมุดไป่ตู้金额
考核指标
数据来源
考核标准
考核奖金
工作内容
800元
按出库单准确发货，不多发、不漏发、不错发。
业务提供数据，行政统计
出错1次扣200元
出错2次扣500元
出错3次扣800元
300元
每月盘仓2次，确保盘仓数据准确；
不因盘仓数据出错导致盘盈或盘亏。
仓储绩效考核表,仓库绩效表,仓库考核表样本
5:考核分低于93分将扣除当月奖金
表格编号：MFU-FM-PRD-007版次：A0
仓储绩效考核表月份：
考核
项目
指标
准分
考核
单位
考核指标
考核方法
权重分数
日期
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
生
产
指
标
50分
1：库存数量准确，实物与账相符，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧5
2：入库数量准确，货物入库及时，（1次/周考核）
问题扣1.0分
3
3：所外购的物料检验合格按时到库，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧4
质
量
指
标
20分
1：出货时做到先进先出，（1次/周）
问题扣1.0分
4
2：对库存的物料要做好保护工作（产品外露）（1次/周）
问题扣1.0分
4
3：一月一次库存盘点，监盘人对库存进行抽查（1次/月）
问题扣1.0分
≧4
4：小物料要1次/周的小盘点对少的物料及时补充（1次/周）
问题扣1.0分
4
5：要求做到生产所用的物料不能断缺，（1次/周）
问题扣1.0分
4
综
合
指
标
10分
1：准时参加工时会议
问题扣1.0分
2
2:：按公司要求开班前会，
问题扣1.0分
2
3：对部门的事故要及时书面报告并积极改善
仓库管理绩效考核表(仓管)
荣意家具制品有限公司绩效考核表部门：仓库部姓名：张成良职务：仓管填表时间：第一部分工作任务完成评价序考核项目定义号1. 公司管理制度及工作流程，扣 1分/ 次；衡量完成考评权重备注标准状况得分实际案管理制度及工作1 流程的执行2 库存管理2. 公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣2～5 分1. 失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5 分以上/ 次。
2. 未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣2～5 分/ 次。
3. 8s 执行不彻底扣 1 分/ 次。
库房物资未按标识管理扣2～5 分/列为依6据6同上3 标识管理次同上84 帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣2～5 分/ 处同上105 安全管理6 发货出错7 盘盈、盘亏报表编制准确8 性、及时性库房“三防” 工作漏做，扣2～5分/ 次同上8因工作失误造成发货出错依损失大小扣5 分以上/ 次。
同上10凡盘亏金额达到100 元，扣2 分，达到200 元扣 4 分，以此类推。
同上10各类报表上报不及时或出错，扣2～同上5 分/ 次9 仓库帐目准确性各类仓库帐目出错，扣2-5 分/ 次同上1010 合理化建议上级交办的其他凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5 分/ 次，在公司实施的加5～10 分/ 次没有及时完成或上级对完成情况不同上811 工作12 部门评价满意扣2～5 分/ 次。
同上8因工作不利，相关部门投述1次扣3 分，以此类推。
同上10工作任务评价得分6第二部分满意度指标评价序 评价维度 定义权重号 上级评分展能力 8 公司认可度 9积极性和责任感习业务技术知识和相关技能 对企业文化、 企业理念、 组织管理、 领导风格等组织行为的认同、 10 参与、拥护及热爱的程度无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的 工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极 10怠工10协作性 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献， 无独行独往、自作主张和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价绩效考核得分工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 财务部综合评分综合考核得分 =（工作任务完成评价得分× 60%+上级满意度考核得分× 20%+财务部评分×20%）财务部主管：部门主管：年月日年月日经理：年月日10 直接上级经理 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率10 2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 104 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进 10 工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新5 理解、判 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，10 断力根据有关情况，分析问题，判断原因6沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳 10 或认可7 学习与发 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学总经理：年月日。
物流仓储专员员绩效考核评分表
首次回复速度＞60秒不得分
大活动期间自助隐身
1、接待热情度
2、工作专注度
3、多CPU能力
4、打字速度
10
10%
≤40秒
9
≤45秒
8
≤50秒
6
≤55秒
5
≤60秒
4
快递单号匹配错误率
以顾客投入为原始依据，考核订单员错发货物的情况。
发货信息反馈及时率
第三方物流收单后，订单员需及时向客服部通报发单数据。
每6000元/档
每天200元
月＜6.0万不得分
1、对结果负责的能力
2、坚持到底的意力
3、客户满意度
40
40%
≥8.4万
36
≥7.8万
32
≥7.2万
28
≥6.6万
24
≥6.0万
20
发票匹配准确率
考核发票与订单的匹配精确度，限制发票与货物匹配的出错率；
≥60%
每5%/档
＜35%不得分
1、沟通技巧
2、疑义解决能力
底单存根完整率
考核第三方物流底单的存储完整情况；
收货准确率
考核配拣专员在收货时的收货准确率，主要以单品收货数量为参考；
条码出错率
专员需根据商品分类目录条码对货物进行打码、贴码，严格限制打错、贴错的情况；
货位错误率
专员根据货位分类管理目录，对货物进行分区、分类陈列、严格限制出现无序陈列、错放的情况出现；
交接班
17：30准时交接班，组长替换晚班客服专员上来，打包任务重的时候早班下去帮忙结束后下班
开会或培训
早晚班分开培训或开会，提高培训或开会的效率及有效性
凌晨接旺
自愿报名，上个人QQ，仅限客服专员参与，报名多的情况下以排班为准。
仓储经理助理绩效考核表
仓储经理助理绩效考核表 考核指标 考核标准 管理仓储职员（20％） 1． 部门经理对下列事项满意： 所有仓储职员都有书面的绩效标准 所有仓储职员都了解他们实际表现与标准的差距 所有仓储职员得到年度绩效评估报告 存在一个奖励和认可的系统 2． 被调查的职员认为： 他们了解公司的目标和个人的作用 他们了解主管对他们的期望 他们了解如何改进自己的绩效 他们的绩效评估准确的反映了他们的绩效情况 他们掌握了足够的技能和知识来完成工作 他们的表现得到了认可和表扬 令客户满意（15％） 1．客户的满意程度有所提高 更了解仓储职员（15％） 1．仓储经理对职员的发展计划有所了解
仓储方案（15％） 1． DM对仓储的表现满意： 使用暖色调 有助于产品的销售 最大化的使用销售空间 产品在市场上是最佳的 新的和唯一的条目 仓储结果（10％） 1．达到仓储目标 实施公司项目（10％） 1．在50％－75％项目上的仓储表现达到公司的需要
向职员提供有用的财政信息（5％） 1． 部门对仓储信息做出分析 2． 职员认为他们有足够的数据来衡量项目的进程 清洁的仓储环境（5％） 1． 仓储经理和DM对下列事项满意： 地板清洁并打了腊 设备清洁、运转正常 陈列的物品没有灰尘 房间清洁且设备摆放在适当的位置 停车场和入口处不能有废弃物，保护好周围环境 2． 所有维修的实际费用占总预算的100％－125％ 每年仓储成本的实际超标不超过5－10次 安全的工作环境和职工的安全意识(5％) 1． 仓储经理认为所有事故得到了调查，不安全的环境得到改善 2． 在新职员进入公司以后，他们应该掌握安全操作的细节 3． 部门经理掌握了事故所造成的损失
仓库管理员绩效考核表
仓储部
经理
仓储部
3
安全管理
做好仓库安全管理工作，落实安全防范措施，做好防盗、防爆及其仓库的日常管理工作
1．火灾、盗窃、爆炸等安全事故率为0
2．上级领导对仓库日常管理工作的满意度评价达到分以上
30
仓储部
经理
仓储部
4
物料发放
根据生产计划和其他相关规定，定额发放相关物料
物料发放出错率为0
20
仓储部
经理
仓储部
仓库管理员绩效考核表
序号
考核项目
考核要点
考核指标
权重
（%）
考核主体考核资料来源 Nhomakorabea1
物料成品库管理
对库存物料进行全面管理，包括出入库手续办理、物料合理摆放、盘存等事项
物料完好率达到%以上
30
仓储部
经理
仓储部
2
账目管理
建立物料的进、存、发放台账，并定期与财务部门核对账目，做到账、物、卡相符
台账管理出错率为0
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仓储部绩效考核表
仓库管理员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 岗位
业
绩
考
核
序号 考核项目 权
重
指标要求 评分等级
得分
自评 上级 结
果
1 台账管理 40% 台账登记及时，完整无缺失，账实相符率95%以上 按要求完成40分； 每出现一处数据错误扣除4分； 严重差错0分；
2 仓库物品存放 30% 环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动 按要求完成30分； 每出现一处不符合要求扣除4分； 严重差错0分；
3 流转手续 30% 借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失 按要求完成 30分； 每出现一处不符合要求扣除4分； 严重差错0分；
加权合计
行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 50% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分
2 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考
核
人
签字：
年 月 日
统计员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 岗位 统计员
业
绩
考
核
序号 考核项目 权
重
指标要求 评分等级
得分
自评 上级 结
果
1 收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额，及时汇总，综合分析，建立形成相应统计报表 40% 每天收集汇总 完整度、准确度100% 每天按要求完成准确度100%为30分 间天完成准确度100%为15分 否则为0分
2 健全原始记录和统计货物进出库台账 30% 收到进出库单据 8小时内完成 8小时完成30分 16小时完成为 15分 超16小时完成为 0分
3 整理编制盘点报表，核对实物与账的盘溢盘亏 30% 每月日前完成，做到账物相符 5号完成为30分 7号完成为15分 每出现账物不符扣2分
加权合计
行
为
考
核
序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结
果
1 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分
2 慎独 50% 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得已时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考
核
人
签字：
年 月 日
发货员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 岗位 发货员
业
绩
考
核
序号 考核项目 权
重
指标要求 评分等级
得分
自评 上级 结
果
1 货物发放准确、及时 40% 发货通知下发后1个小时内发货 按要求完成40分 超过一个小时扣5分
2 发货记录准确及时率 30% 及时准确无差错 记录准确及时为30分 每不及时 记录不准确或延迟一天0分
3 流转手续 30% 借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失 按要求完成 30分； 每出现一处不符合要求扣除4分； 严重差错0分；
加权合计
行
为
考
核
序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结
果
1 工作服从 50% 1级：服从工作，并不工作不抱怨 2级：服从上级，并能做好工作 3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5级：不需要命令就能产生良好工作结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分
2 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考
核
人
签字：
年 月 日