房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责概述
房地产公司组织架构及岗位职责概述房地产公司组织架构及岗位职责概述一、概述本文旨在编写一份房地产公司的组织架构及各岗位职责概述，以确保公司的职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进。
二、组织架构1. 总经理室：负责公司整体经营管理，包括公司战略规划、财务管理、人力资源管理等。
2. 营销中心：负责公司销售业务，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等。
3. 风控中心：负责公司风险管理，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等。
4. 投资中心：负责公司投资业务，包括资金筹措、投资管理、资产管理等。
5. 运营中心：负责公司物业管理业务，包括物业维修、租户管理、资产管理等。
三、岗位职责1. 总经理：负责公司整体经营管理，包括组织架构设计、战略规划、财务管理、人力资源管理等；2. 营销总监：负责公司销售业务的规划和管理，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等；3. 风控总监：负责公司风险管理工作，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等；4. 投资总监：负责公司投资业务的规划和管理，包括资金筹措、投资管理、资产管理等；5. 运营总监：负责公司物业管理业务的规划和管理，包括物业维修、租户管理、资产管理等；6. 金融经理：负责公司资金管理工作，包括现金流管理、资金投资、债务融资等；7. 拓展经理：负责公司市场拓展工作，包括寻找新的业务机会、推广新的产品等；8. 项目经理：负责公司项目管理工作，包括项目规划、实施、验收等；9. 行政经理：负责公司行政管理工作，包括人力资源管理、办公环境维护、文化建设等；10. 监察经理：负责公司内部审计工作，包括财务审计、业务风险监控等。
四、要求1.本着职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进的原则，所有岗位职责必须符合当地法律法规；2.所有岗位职责必须公正公平，遵循客观公正、平等互利的原则；3.所有岗位职责必须切实可行，能够确保公司业务的高效运转；4.所有岗位职责必须持续改进，不断总结经验、完善工作方式，优化业务流程。
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书一、部门介绍房地产事业部是公司的核心业务部门之一，负责房地产项目的开发、销售和运营。
部门下设多个岗位和部门，以满足项目的需求，保障项目的顺利进行。
二、组织架构1. 总经理办公室- 负责部门的总体规划和决策- 监督各个部门的工作，协调各个部门之间的关系2. 开发部- 负责寻找、策划和开发房地产项目- 完成项目规划、设计、立项等前期工作3. 销售部- 负责项目的销售和市场推广- 完成客户的开发和维护，保障项目的销售额4. 运营部- 负责项目的后期管理和运营- 完成项目的物业管理、维护和服务5. 设计部- 负责项目的建筑设计和装修方案- 完成项目的外观设计和室内装修设计6. 市场部- 负责市场调研和行业分析- 完成销售策略的制定和市场推广方案的执行7. 客服部- 负责客户服务和投诉处理- 完成售后服务和客户关系的维护8. 财务部- 负责项目的财务管理和资金运作- 完成项目的财务报表编制和成本控制三、部门职责和岗位说明1. 总经理办公室总经理办公室是房地产事业部的核心部门，负责统筹规划和决策，协调各个部门之间的工作。
部门下设助理、秘书等岗位，负责协助总经理处理事务，协调各个部门之间的关系。
2. 开发部开发部是房地产事业部的核心部门，负责寻找、策划和开发房地产项目。
部门下设项目经理、土地规划师、项目策划师等岗位，负责完成项目的规划、设计、立项等前期工作。
3. 销售部销售部是房地产事业部的重要部门，负责项目的销售和市场推广。
部门下设销售经理、销售代表、市场营销专员等岗位，负责完成客户的开发和维护，保障项目的销售额。
4. 运营部运营部是房地产事业部的重要部门，负责项目的后期管理和运营。
部门下设运营经理、物业管理员、客服专员等岗位，负责完成项目的物业管理、维护和服务。
5. 设计部设计部是房地产事业部的重要部门，负责项目的建筑设计和装修方案。
部门下设设计师、室内装饰设计师等岗位，负责完成项目的外观设计和室内装修设计。
房地产营销部组织架构及岗位职责
房地产营销部组织架构及岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责整个房地产营销部门的管理和决策，并与其他部门协调合作，制定销售目标和策略。
2.销售经理：负责领导销售团队，制定销售计划和目标，并监督销售人员的销售工作。
负责宣传活动、广告和促销活动的组织和执行。
3.市场营销经理：负责市场调研和分析、竞争对手分析，制定市场营销策略，开发市场推广渠道，提高品牌知名度和市场份额。
4.销售人员：负责实施销售计划，进行客户拓展和维护，协助客户选房、签约和办理相关手续，完成销售目标。
5.网络营销专员：负责房地产项目的网上推广和销售，通过社交媒体、房产网站等渠道吸引潜在客户，提高线上销售业绩。
6.市场调研员：负责收集和分析市场信息，研究需求和消费者行为，为制定销售策略提供数据和建议。
7.客户关系经理：负责与客户建立和维护良好的关系，解答客户疑问，解决问题，确保客户满意度和忠诚度。
8.宣传推广员：负责策划和组织房地产项目的宣传活动，包括新闻发布会、展览会等，提高项目的知名度和美誉度。
9.售后服务人员：在客户购房后，负责后续售后服务工作，如提供房屋保修、装修等信息和服务，解决客户问题和投诉。
二、岗位职责1.部门经理负责：-制定房地产销售策略和计划，确保销售目标的实现。
-指导和监督销售团队成员的工作，并评估他们的绩效。
-与其他部门协调，共同制定整体营销战略。
-管理房地产销售预算，确保资源的合理利用。
-定期汇报房地产销售情况和市场动态。
2.销售经理负责：-设定销售目标和计划，并制定相应的销售策略和方法。
-领导销售团队，监督销售人员的工作，提供培训和指导。
-协调和推动销售过程中的各种工作，解决出现的问题。
-定期汇报销售情况和进展，提出改进和提高销售业绩的建议。
3.市场营销经理负责：-进行市场调研和竞争分析，为制定营销策略提供数据和建议。
-制定市场推广计划，选择合适的宣传渠道和工具。
-组织和执行各种市场宣传活动，提高品牌知名度和市场份额。
某房地产项目公司组织架构及岗位职责
某房地产项目公司组织架构及岗位职责1. 公司概述某房地产项目公司是一家专门从事房地产开发和销售的企业。
公司的目标是通过开发高品质的房地产项目，满足客户对于住房和商业空间的需求，并为投资者创造可持续的利润。
2. 公司组织架构2.1 高级管理层•总裁/首席执行官（CEO）：负责制定公司的整体战略规划，并监督公司业务的运营和发展。
•首席财务官（CFO）：负责公司财务管理、预算控制和投资决策。
•首席技术官（CTO）：负责技术与信息技术战略规划和执行。
•首席市场官（CMO）：负责市场分析、品牌推广和销售战略制定。
•首席运营官（COO）：负责公司日常运营和项目管理。
2.2 部门及岗位职责2.2.1 开发部门开发部门是公司的核心部门，负责项目规划、设计、开发和交付。
在开发部门中，通常包括以下几个岗位：•项目经理：负责项目的整体规划和管理，在规定的时间和预算内完成项目目标。
•建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和室内设计等。
•结构工程师：负责项目的结构设计和施工监管，确保项目的结构安全和质量。
•土建工程师：负责项目的土建工程设计和施工监管，包括地基工程和基础设施建设等。
•暖通工程师：负责项目的供暖、通风和空调系统设计和施工管理。
•电气工程师：负责项目的电气系统设计和施工监管，包括照明、电力和安全监控系统等。
•采购经理：负责项目的材料采购和供应链管理，确保项目材料的及时供应和质量可控。
2.2.2 销售部门销售部门是公司的市场拓展和销售业绩的主要推动力。
在销售部门中，通常包括以下几个岗位：•销售经理：负责制定销售策略和销售目标，并组织销售团队开展销售活动。
•销售顾问：负责接待客户、了解客户需求，并推荐适合的房地产产品。
•销售助理：协助销售团队开展销售活动，跟进客户需求和销售合同的签订。
2.2.3 运营部门运营部门是公司的后勤支持和项目运营的主要责任部门。
在运营部门中，通常包括以下几个岗位：•人力资源经理：负责公司人力资源规划和招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责的经营决策、制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参照。
2.组织审议、审订中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等内部信息，并组织进行综合解析，提取重要信息供各级管理人员参照。
7.根据业务发展需要以及目前状况，进行人力资源管理，以适应发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，解析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性解析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
房地产公司组织架构及岗位职责4700491479
房地产公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构概述房地产公司组织架构是指公司内部各个职能部门之间的职权关系和协调配合关系。
一般来说，房地产公司组织结构包括高层管理团队、项目开发团队、销售团队、财务部门、人力资源部门等。
1.高层管理团队高层管理团队是公司最高层次的决策机构，由董事长、总经理、副总经理等组成。
他们负责制定公司的发展战略和决策。
高层管理团队还要承担对公司运作的监督和评估工作，确保公司在良好的发展轨道上。
2.项目开发团队项目开发团队是公司业务最为重要的部门之一，它是负责策划开发新项目的团队。
项目开发团队包括项目经理、市场调研人员、建筑师、设计师、施工队伍等，他们一起协作完成从项目立项到找到合适土地，施工及推广的工作。
3.销售团队销售团队是连接公司和客户之间的重要桥梁。
在产业链中，销售是非常重要的一个环节。
销售团队由销售经理、房产经纪、客户主管等人员组成。
他们要主动发现客户的需求，及时了解市场动向，向客户介绍公司的项目，解决客户的问题和疑虑，以达成签约和推广项目的目标。
4.财务部门财务部门是公司的收支管理部门，主要负责公司的资金管理、财务报告的编制、成本核算、审计等方面。
质量管理团队包括总监、会计人员、会计师和审计员等。
5.人力资源部门人力资源部门是公司的人事管理部门，主要负责公司的人员招聘、员工培训、薪酬福利的管理、员工关系的维护等方面工作。
公司团队包括人事主管、招聘经理、培训中心主任等。
人力资源部门的工作质量对公司的发展至关重要。
二、岗位职责概述每个部门内的每个岗位都有自己的特定职责，各种岗位之间协调配合，才能使公司高效顺畅地运营。
下面是房地产公司常见的岗位及其职责：1.董事长负责公司的总体规划和发展战略制定，对公司的所有运营活动负责。
2.总经理负责公司的行政管理、项目策划和开发、销售业务等。
3.市场分析员负责市场调研和分析，根据市场需求及时反馈公司管理层。
4.项目经理负责项目开发的全过程，包括立项、选址、设计、施工、推广等。
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。
总经理办公室是公司的最高决策机构，负责公司整体经营管理和决策；营销部负责房地产项目的市场营销工作；开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作；设计部负责房地产项目的设计工作；财务部负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理；项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作；客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策，包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。
2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作，以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。
3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作，包括选址、规划设计、施工管理等工作，以确保房地产项目的顺利开发和建设。
4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作，包括建筑设计、景观设计等工作，以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作，以确保公司的财务状况良好。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作，以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。
7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作，包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作，以确保房地产项目的按期按质完成。
8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作，包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作，以确保公司客户的满意度和忠诚度。
三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。
房地产营销中心组织架构和岗位职责
房地产营销中心组织架构和岗位职责一、组织架构通常情况下，房地产营销中心的组织架构可分为总经理/总经理助理、市场部、销售部、客户服务部等主要部门，并根据需要设立相应的职能部门，如人力资源部、财务部等。
1.总经理/总经理助理：负责整个营销中心的管理和决策，制定大体方向和发展战略，并协调各部门之间的工作关系；2.市场部：负责市场调研、营销策划、广告宣传等工作，主要职责包括市场定位、市场推广、市场竞争情报收集和分析等；3.销售部：负责房地产项目的销售工作，主要职责包括销售计划制定、销售策略制定、销售团队管理和培训等；5.人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等工作，确保人力资源的合理配置和激励；6.财务部：负责财务管理和会计工作，包括资金管理、成本控制、财务报表编制等。
二、岗位职责1.总经理/总经理助理-制定企业战略，确保企业的长期发展；-领导和管理房地产营销中心，协调各部门间的工作；-确保营销策略的成功实施；-建立和维护与政府、供应商和合作伙伴的良好关系；-监控项目成本和财务状况，确保营销中心的盈利能力。
2.市场部-负责市场调研，收集分析市场数据，为企业决策提供参考；-制定市场营销策略和计划，推动产品销售；-策划和组织市场推广活动，提高品牌知名度；-跟踪行业竞争对手的动态，分析市场趋势。
3.销售部-制定销售计划和销售策略，完成销售目标；-管理销售团队，进行销售培训和业绩考核；-协助客户签订购房合同，跟进整个销售过程；-维护与客户的良好关系，提高客户满意度。
4.客户服务部-协助客户签订合同，办理相关手续；-跟踪客户购房进度，向客户提供相关信息；-处理客户投诉和问题，维护客户关系。
5.人力资源部-招聘、培训和管理销售团队和其他员工；-制定绩效考核制度，激励员工提高销售业绩；-管理员工福利和薪酬制度，解决员工问题。
6.财务部-监控项目成本，控制开支，确保项目盈利；-编制财务报表，提供财务数据和报表给管理层；-管理企业的资金，确保项目资金的正常运作；-税务管理和遵循财务法规。
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目录
房地产公司组织架构及岗位职责 (2)
一、组织架构 (2)
二、部门职责 (3)
（一）总经办 (3)
（二）营销管理中心 (3)
（三）产品研发中心 (4)
（四）工程管理中心 (5)
【总经办】设总经理、营销副总经理、工程副总经理、拓展副总经理、总工 (5)
★营销中心副总（续表） (13)
★工程中心副总（续表） (16)
★拓展中心副总（续表） (19)
一、组织架构
二、组织关系
一、机构设置
最高权利机构：
【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心
营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部
工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部
拓展中心下设：拆迁部、拓展部
注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责
（一）总经办
1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理
人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心
1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作
2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划
5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求
7.负责协调管理工程现场的销售工作
8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部
1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
4.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。
5.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关
注广告传播的品牌主张。
6.组织项目营销推广的执行工作。
7.确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。
8.项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
9.负责确定项目营销方案的制定与配合实施。
10.监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。
11.配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。
12.配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。
13.负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。
14.负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。
*销售部
1.负责办理开发项目的商品房预售许可证。
2.负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。
3.负责根据市场情况配合市场部确定营销策略；根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展。
4.负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。
5.负责组织客户接待、合同签订等销售活动。
并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、
并进行管理工作。
6.负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。
7.根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。
并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8.办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。
9.参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。
*开发部
*项目开发事务
1.及时收集本市及省内地、州、市的地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。
2.有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。
3.组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。
4.根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。
5.对公司目标地块展开相关联络、公关活动，参加竞标、洽商活动，负责办理手续，取得土地开发权。
6.负责协助销售研发部开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。
7.协助研发部进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作。
8.参与项目各阶段方案评审会，提出意见或建议。
9.负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。
*项目报建事务
1.负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。
2.负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等
相关手续的申报工作。
3.申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。
4.办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。
5.与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。
6.负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。
7.组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。
8.申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。
9.与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。
10.配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。
11.处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。
（三）产品研发中心
*研发部
1.负责组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一。
2.负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。
3.负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。
4.负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。
5.对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
6.负责组织编制《项目建设施工组织总设计》，审批各工程项目施工组织设计方案。
7.协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。
8.负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合。
9.参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
10.负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。
11.收编并保管工程项目的全部技术档案。
*设计部
1.负责开发项目的工程设计工作。
2.负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。
3.负责配合项目规划方案招标和评选工作。
4.负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。
5.在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。
6.
7.
（三）工程管理中心
1.负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。
2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。
3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。
4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。
5.组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续
部门人员设置：
【总经办】设总经理、营销副总经理、工程副总经理、拓展副总经理、总工
xx地产职位说明书：
★总经理
★总经理（续表）
铭星地产职位说明书：★总工
★总工（续表）
铭星地产职位说明书：★营销中心副总
★营销中心副总（续表）
铭星地产职位说明书：
★工程管理中心副总
★工程中心副总（续表）
铭星地产职位说明书：★拓展中心副总
】
★拓展中心副总（续表）
铭星地产职位说明书：★市场部经理
铭星地产职位说明书：★开发部经理
铭星地产职位说明书：★销售部经理
铭星地产职位说明书：★研发部经理
铭星地产职位说明书：
★设计部经理
铭星地产职位说明书：★拓展部经理
铭星地产职位说明书：
★市场部策划主管
铭星地产职位说明书：
铭星地产职位说明书：
★销售部销售主管
铭星地产职位说明书：
★销售部客服人员。