车间计件工资制定方案【可编辑范本】
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产中，计件工资制度是一种常见的工资支付方式。
它通过根据员工完成的工作量来确定工资的多少，激励员工提高生产效率，促进车间生产的高效运行。
本文将针对车间计件工资制度进行详细的介绍和方案设计。
二、计件工资制度的定义计件工资制度是一种按照员工完成的工作量计算工资的制度，即根据员工完成的产品数量或者工作任务的标准时间来确定工资的多少。
这种制度可以激励员工提高工作效率，提高生产产量，从而提高整体生产效益。
三、计件工资制度的优势1. 激励员工：计件工资制度可以激励员工提高工作效率，因为工资和工作量成正比，员工工作越多，收入越高。
2. 提高生产效率：通过计件工资制度，员工会更加努力地完成任务，提高生产产量，从而提高整体生产效率。
3. 公平公正：计件工资制度可以根据员工完成的工作量来确定工资，避免了按照固定工资支付的方式可能带来的不公平现象。
四、计件工资制度的设计要素1. 工作任务的量化：需要将工作任务进行量化，例如产品数量、标准时间等，作为计算工资的依据。
2. 工资计算公式：根据工作任务的量化指标和工资水平确定工资计算公式，例如工资=完成产品数量*单价。
3. 工资水平确定：需要根据企业经济状况、行业水平等因素确定工资水平，保证工资既能激励员工，又能符合企业的可承受能力。
4. 考核与监督机制：需要建立相应的考核与监督机制，确保计件工资制度的公平性和有效性。
五、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资制度方案：根据车间的实际情况和需求，制定计件工资制度方案，明确工作任务的量化指标、工资计算公式等要素。
2. 员工培训与沟通：对车间员工进行计件工资制度的培训，让员工了解制度的具体内容和运作方式，并与员工进行沟通，采集他们的意见和建议。
3. 实施计件工资制度：根据制定的方案，正式实施计件工资制度，开始按照计件方式支付工资。
4. 监督与评估：建立相应的考核与监督机制，对计件工资制度进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
计件工资方案范文（精选3篇）
计件工资方案范文（精选3篇）计件工资方案范文（精选3篇）计件工资方案范文为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是为大家收集的计件工资方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
计件工资方案1为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。
一.计件工资制定的依据按照段劳发62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。
二.计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。
2、因工作调动而转岗未满三个月不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。
3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。
车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。
三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。
岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。
四.计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。
2、各项数据的计算依据：设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作量的大小，核定的数值；系数单价：根据车间向段清算到的计件工资为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值；换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为2.6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修；。
3车间计件工资制度方案1
车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式, 遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度, 特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则, 坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步, 职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点, 建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬, 适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差, 调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量, 对个人劳动投入与收入直接挂钩, 激励作用显著, 同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得, 员工也比较能接受这种公平性, 它还能促使工人自觉地改进工作方法, 提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬, 而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即, 工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人.... . 劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算... 个人完成合格产品的数量的工种. . 第三.计件工资方案的构成..一.计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）. 定奖（绩效工资）, 在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性. 和创造性.. 二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*. 绩效考核系数）.. 三.薪资制.. 车间焊接钢管价格.. 型...... 镀锌管（价格/根...普通管（价格/根.. . 5........2.............. 6........2............2...8........2............2... 10....... 2............2... 1.基本工资.. 员工在计件同时保持一定的基本底薪.. 2.工序单价.. 为产品工序编上代码如：焊. 装配等等, 然后工序单价比如工序焊接单价. 0.38.. 3.生产工序数据........................... . 如下.. . 姓.工序编.工序单.计件数.计件工.备..... .... . 合...... 4.计件工资统核算计.. 如下.. 日期.......姓名.. . 求和.求和.工序编.工序名.工序单.备.. 件数.件工..... .... . 合........ 员工计件工资月份统计.. 姓名：孙树.....工号.. . 产.. ......工资...工资.减扣.备.. 名.................................................. 制表人.制表日期... ...................员工计件工资每日报表日期:产品名称姓名工序工时数量单价减扣额总金额备注月日制表人: 制表日期: 年。
工人计件工资方案(实用版)
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。
注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。
3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）－个人扣罚（F）。
注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。
未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L）=完成产品任务数（N）×工时单价（P）个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资（M）=集体计件薪酬额（L）÷班组个人系数总和（∑K）。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、引言。
在咱们这个充满活力的车间里呀，为了让大家的努力能更公平地得到回报，也为了让咱们车间的生产效率像火箭一样蹭蹭往上飞，咱们就得有一个超棒的计件工资制度。
这个制度呢，就像是一个游戏规则，只要大家按照这个规则玩，就能收获满满的成果哦。
二、计件工资的基本概念。
计件工资呀，简单说呢，就是你做了多少件产品，就拿多少钱。
就好像你摘苹果，摘一个苹果就有一个苹果的报酬，是不是很直白呀？这样一来呢，多劳多得，特别公平。
不像以前那种大锅饭，干多干少差不多，现在完全看你自己的本事啦。
三、产品计件单价的确定。
1. 对于那些比较简单的产品。
咱们就根据生产这个产品所需要的平均时间、原材料成本、机器磨损等因素来确定单价。
比如说，一个小零件，生产它大概需要10分钟，原材料成本加上机器磨损平摊下来是5块钱，咱们再加上一点利润空间，那这个小零件的计件单价就可以定在10块钱。
这样呢，工人兄弟姐妹们每做一个就能拿到10块钱，是不是很清楚呀？2. 对于复杂产品。
这可就需要多考虑一些啦。
除了上面说的那些因素，还要考虑这个产品的技术难度。
如果一个产品需要特殊的工艺或者技术，那单价肯定要高一些。
比如说，有个产品需要经过三道特殊工序，而且对工人的技术要求特别高，那这个产品的计件单价可能就会定到50元甚至更高。
因为大家付出的努力和技术水平都在这个价格里体现出来啦。
四、计件的计算方式。
1. 个人计件。
这个很好理解啦，就是每个工人自己做了多少件就按照单价算自己的工资。
比如小王这个月做了500个小零件，每个小零件单价10元，那小王这个月的计件工资就是500×10 = 5000元。
这样每个工人都能清楚地知道自己的收入是怎么来的，多做就多拿，特别有干劲。
2. 小组计件。
有时候呀，咱们有些工作是需要小组合作完成的。
这时候呢，咱们就先算出小组完成的产品总数，然后按照小组的总计件工资来分配。
比如说，一个小组这个月一共生产了1000个复杂产品，总计件工资是50000元。
计件薪酬方案(车间)
DQ-QW-XZ-01一：目的：1.总额控制，品质优先原则2.兼顾公平，奖优惩劣的动态管理原则3.提高员工工作效率，调动员工工作积极性，实行按老分配，多劳多得。
二：适用范围：本公司计件人员三：管理职责：1.生产拉线：负责如实记录当天生产的各种产品名称，数量，异常工时，调动人员工时，做数字化统计，保证准确率100%，合理安排生产计划，追求订单及生产的及时达成效益最大化，通过设备正常的维护保养、产品物料的准确，产品质量的合格率，物料配送的及时性，减少异常工时的出现2.生产部：生产主管负责生产线成品数量入库统计，生产拉长负责各拉线和个人具体完成产品数量和所耗工时统计，厂长负责审核每日的产品生产总量，员工的计件、计时工资。
3.工程部：负责对产品工艺的制造难度、定额的确定和分析，并负责对定额检讨和修改，异常确认，经总经理审批后生效4.财务部：对计件工资、奖金、罚款、扣款等进行计算、并按公司发展需求和市场波动提出调整工价的建议，并负责工资的及时发放5.其他部门：负责对本部门造成的异常原因进行跟进、整改，以及部门人员调动的核实、记录四：计件类型1.本公司生产车间所有生产人员计件工资+每天生产线集体完成的生产成品数量*计件单价/总工时*个人工时*个人评分2.直接跟线管理人员（拉长），即按管理区域员工工资平均数*1.1的方法进行核算3.月计件工资=当月计件工资+异常工时工资+其他补贴4.生产产品合格数量来源于成品入库数据，产品单价根据市场以及公司经营情况进行调整五：异常情况处理：1.因客户临时改变产品要求或者客户抱怨退货而非生产部门造成返工，按重新加工一批计算产量工资，但返工工艺比生产工艺复杂的，由工程部会同生产部现场确认增加折算比例，按折算比例进行产量核算，工程师在产量报表上签名确认。
2.上班时间参加公司培训或者技能培训，培训工资按计时工资进行计算。
3.属资料出错或者其它部门原因造成的批量性返工，按重新加工一批进行产量计算，并在产量报表中提报，工程部签名确认，厂长批准方可纳入工资计算。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
计件工资方案（5篇）
计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。
1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。
3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。
（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。
5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。
6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。
三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。
五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。
2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。
3.当月工时低于100小时的不予奖励。
4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。
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《工序质量计件工资考核制度》制定方案
一、公司现执行计件工资制度的分配方案为：
公司一线员工的工资推行计件工资制，其当月工资构成为：
车间计件所得:车间各工序计件所得－当月质量考核（月末指标考核+过程违章考核）-当月安全考核-当月材料考核＋其他收入(如加班、工龄等）=当月车间实际计件收入.然后车间根据各岗位不同，将当月车间实际计件收入进行具体分配.
在整个一线员工的工资构成中，当月质量考核中的“月末指标考核" 分部只能等到月底成品入库后方可进行核算,虽核算结果已从整个计件中扣除，但在车间对各岗位员工工资的分配上，因整个生产过程有多道生产工序,一线员工的工资表现出的只有简单的产品数量计件,车间很难根据因产品质量的好坏将最终的考核结果分配至责任个人，导致质量考核的功能弱化。
二、工序质量计件工资方案主要为：
在工序产品计件的基础上,对各工序产品制定相应的质量考核指标,并将当日各工序质量状况和质量影响计件情况及时公布,让当日的质量的状况直接当日的计件工资相挂钩,以此来充分调动不同岗位员工对质量的积极性和重视性程度。
“工序质量计件工资制”的具体分配方案是:在公司制定的工序计件的基础上,增加各工序的质量计件考核部分，并将质量计件落实至各工序、各班组。
各工序班组所得为：
各工序班组的计件所得=当天生产的产品数量(以交质检员检验合格后的数量为准)×单件计件－质量计件考核部分.
各工序班组长根据岗位系数将当天计件所得分配至个人。
异常情况处理
4.7．1品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检,按产品单价的两倍扣除计件工资；4.７．2因客户临时改变产品要求而造成的返工,返工产量按正常产量计算；4。
7。
3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按基本工资标准计算；４.7.４在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需马上反馈至设备维修班及时处理, 若无法处理,经运营总监确认又必须生产的等待工时按基本工资标准计算
不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任)
品质异常：1、由于生产线和员工个人原因造成返工。
２、由于前道工序没有控制好,互检时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围
3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资,并应提报相应单位处理。
其他情况再酌情处理。
条：职务工资班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，产品质量合格率,以及现场5S管理合格率三项进行考核,生产任务完成率占4０产品质量合格率占４０%现场５Ｓ管理合格率占20％2职务工资最高为3０0元３职务工资系数ｋ=4０%*生产任务完成率＋40%*产品质量合格率+2０%＊现场5S管理合格率。
1.品质异常：由于生产线原因造成返工,全检.
2设备故障异常:由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常,效率低下。
３资料错误：部门误用文件所造成的制程效率,品质异常。
４信息错误:各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。
5由于前道工序没有控制好,首件检验时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围.
6．所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决,在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。
7.制程过程中出现批量不良的重大质量事故,以及因机器设备，治具等人为因素造
成的异常。
8．因计划原因，人为损坏,人为操作不当,员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
９.生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿
１０.后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。
１1．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理,并回复处理结果。