安全主管绩效考核方案
安全主管绩效考核细则
安全主管绩效考核细则通过分析安全主管的主要职责及具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。
以下是安全主管绩效考核指标标表：考核指标业绩目标考核标准信息来源安全大检查次数按计划次数实施安全大检查1、按计划次数实施大检查，且无隐患存在时，得满分。
2、每减少一次，扣--分，超过三次这，此项得0分安全大检查记录安全隐患整改率100%完成1、安全整改工作100%按计划完成，无隐患存在，得满分2、每有一项未完成整改，扣除--分；多于三项时，此项得0分。
安全隐患整改记录安规考试合格率不低于--%1、安规考核合格率达98%时，得满分2、每降低1%，扣--分；当合格率低于90%时，得0分人力资源部安规考试记录一类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣除--分，超过三次，此项得0分；每发生设备性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告二类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分，每发生设备行事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告人身情伤事故起数不超过--起1、低于或等于目标值时，得满分2、每发生一起，扣--分，超过三起，得0分劳动和社会保障部门违章、违纪次数不超过--人次1、达成目标值时，得满分2、每出现一人次，扣--分，超过三人次，得o分考核部门和本部门组织检查宏智瑞达企业管理温馨提示备注：1、安全大检查次数，是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数。
2、安全隐患整改率=当期整改完成的安全隐患数量/计划应整改完成的安全隐患总数量*100%3、安规考核合格率=安规考核合格人数/应参加安规考试的人数*100%4、一类障碍次数，是指当期发生的一类障碍的次数，分责任性事故和设备性事故。
安全管理人员绩效考核方案
安全管理人员绩效考核方案安全管理人员绩效考核方案为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的安全管理人员绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
安全管理人员绩效考核方案1为严格落实安全生产责任，有效防范化解安全风险，全力压减安全事故总量，按照《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》等法律法规要求和国家、省、市关于安全生产工作的安排部署，结合我区实际，特制定本考核实施方案。
一、指导思想及基本原则（一）总体要求严格落实安全生产党政领导责任、属地管理责任、行业监管责任和企业主体责任，加快安全生产体制改革创新，全面提升生产安全事故防控能力，全面防范化解重大安全风险，全力维护人民群众生命财产安全，为新区经济社会发展和“四区一带”建设创造安全稳定的环境。
（二）考核原则1.突出目标任务。
按照“源头防控、过程管控、结果严控”要求，结合安全生产专项整治三年行动、国家安全发展示范城市创建等重点工作，对安全生产体制改革、机制建设、责任落实、风险管控、灾害治理等工作实效进行全面考核，推动安全生产工作全面深入开展。
2.突出事故防控。
结合各地各行业领域生产规划、人口数量、产业结构等实际，对生产安全事故发生量和同比量进行考核评比，实现安全生产与经济发展同步推进。
3.突出全程管控。
对各镇（街道）的考核分为“事故指标”考核、“安全防控”考核、“半年目标”考核和“综合业务”考核，并按照“事故指标”考核占10%、“安全防控”考核占40%、“半年度目标”考核占40%、“综合业务”考核占10%的原则，加上总考核加、扣分，汇总出各镇（街道）全年考核得分。
4.突出行业责任。
对区安委会各专业委员会（办公室）考核分为“事故指标”考核、“半年目标”考核和“综合业务”考核，并按照“事故指标”考核占10%、“半年目标”考核占70%、“综合业务”考核占20%的原则，加上总考核加、扣分，汇总出区安委会各专业委员会（办公室）全年考核得分。
某某公司安全生产月度绩效考核办法
××公司安全生产月度绩效考核办法第一章总则第一条为了健全完善安全管理激励机制和制约机制，在安全生产中做到奖罚分明，有章可循，有据可依，将安全生产与各分(子)公司月度经营责任制目标（绩效安全生产部分）紧密挂钩，在安全生产中贯彻“以责论处”、“重奖重罚”的原则，充分运用经济手段保证公司安全生产和经营目标的实现，创建本质安全型企业，实现公司安全生产的长期稳定。
特制订本办法。
第二条本办法适用于公司本部各部门及各分(子)公司的安全生产绩效考核。
各分(子)公司对其所属各项目部和职工个人的安全生产绩效考核，由各分(子)公司自行制订考核办法，并报华唐集团公司安全生产部备案。
第二章考核（处罚）第三条安全生产月度绩效考核：（一）发生死亡事故。
事故单位连续两个月取消绩效工资；华唐集团公司主管部门连续一个半月取消绩效工资；华唐集团公司其他部门取消当月绩效工资。
责任人及责任部门按照《中国大唐集团公司安全生产工作奖惩规定》（大唐集团制〔2005〕42号）文件和《大唐甘肃公司安全考核实施细则》由总经理办公会会议作出处罚决定。
（二）月度安全生产绩效考核分值如下表：月度考核分值计入公司各部门及各分(子)公司月度效益工资发放系数。
公司各部门及分(子)公司考核分值（扣分）如下表：17 未认真开展人员技术培训、事故演练、各类培训竞赛、考试及建档工作，检查不合格518 大唐集团公司、甘肃公司的频视会以及文件、华唐集团公司文件、现场检查提出的重要问题，未按要求及时整改并反馈材料519 安全生产责任、目标、措施不全、不落实 420 上级单位要求的报表和落实材料未及时落实和上报，或落实上报不认真221 三级安全教育不落实，未进行三级教育进入工作现场 222 安全防护用品不全或使用不规范 223 班组安全生产标准化建设检查不合格（每一项） 224 主要数据、分析报告、重大信息迟报、错报、漏报 2第三章附则第四条本办法是对公司本部各部门及各分子公司的月度绩效考核，经2012年9 月17日总经理办公会通过，自下发之日起执行。
安全部绩效考核细则
九洲国际酒店安全部绩效考核方案根据酒店2011年度提出的绩效考评思路，参照《员工守则》《语言行为规范》及《部门管理制度》对全体员工实行绩效考核；（经理不参与绩效考核分配）考核原则是奖罚公开、公证、公平；考核目的是充分调动员工的工作积极性。
结合部门各岗位工作实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、绩效考评组织机构及成员组长：经理副组长：主管（绩效考评主官）成员：绩效考评员（民主推选领班或带班1人）监督员（推选员工1人）统计员（1人）二、绩效考评原则秉承公开、公平、公证的原则。
三、绩效考评方式由副组长牵头开展考评工作，严格按照《绩效考评细则》执行，不得徇私舞弊，做到奖罚公开，并以考评小组开据的《员工违纪奖罚单》为依据，每月召开一次绩效评审会议，总结和分析绩效考核经验，每月财务结账日将当月奖罚情况扣减统计结束，经绩效考核小组成员签字后，报请组长审批执行当月绩效分配。
四、绩效奖罚基金组成当月部门停车费提成的30%或其它补贴。
五、绩效奖罚核算及分值实行月累计核算，奖罚分值为人民币3元（叁圆整）。
六、管理人员及绩效考核人员的考核除在执行本《绩效考评细则》的过程中发生的奖罚分值扣减以外，每月进行一次三分之二以上员工的民意测评，综合绩效考评分若低于50%的不得参与当月绩效分配；考评成员绩效由考评组组长负责综合考核。
七、绩效考评依据绩效考评基础分为100分/人，如果当月基础分出现零分不得参与绩效分配；当月绩效考评扣减后剩余金额可以进行再次分配。
（管理人员民意测评分占综合考评分的25%）八、绩效考核细则（附：管理人员民意测评内容）（一）仪容仪表1、未安规定着装，工作服不整洁，皮鞋不光亮；（扣1分/次）2、指甲过长的；（扣1分/次）3、男员工头发过长，女员工头发凌乱松散；（扣1分/次）4、女员工未按规定化淡妆涂口红的；（扣1分/次）5、男员工未刮胡须的；（扣1分/次）6、未按规定佩带铭牌的；（扣1分/次）7、外套只着大衣，内不着制服的；(扣1分)8、VIP接待不按规定戴手套和穿黑色皮鞋的；(扣2分/次)9、当班穿白色旅游鞋的；（冬天夜班例外）(扣2分/次)10、制服、大衣纽扣不整齐。
安全管理绩效考核方案
安全管理绩效考核方案安全管理绩效考核方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编帮大家整理的安全管理绩效考核方案，欢迎大家分享。
安全管理绩效考核方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
安全生产绩效考核办法(三篇)
安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。
特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。
组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则；3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则；4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则；5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。
四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。
抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。
1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押；2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。
其它名次不奖不罚；3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押；4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。
安全生产绩效考核办法（二）是一种用来评估和提高企业安全生产管理水平和绩效的指导性文件。
根据国家安全生产相关法律法规以及企业实际情况，可以制定以下内容的安全生产绩效考核办法：1. 绩效考核指标：明确安全生产考核的目标和指标，包括事故发生率、事故处理及预警效率、隐患排查整改率、员工安全教育培训率等。
2023年安全部管理人员绩效考核方案
2023年安全部管理人员绩效考核方案一、背景和目的随着社会的发展和安全形势的变化，安全部门在保障国家和人民安全方面扮演着重要的角色。
为了有效管理和提高安全部门的绩效，制定一套科学有效的绩效考核方案势在必行。
本绩效考核方案的目的是客观评估管理人员在职责范围内的工作表现，为优秀管理人员提供激励和晋升机会，同时为整个安全部门提供改善工作流程和业务效率的参考。
二、考核指标1. 任务完成情况：评估管理人员在完成安全任务方面的能力和水平，包括完成任务的质量、效率和创新能力。
2. 团队管理能力：评估管理人员在团队组织、协调和指导方面的能力，包括团队合作精神、沟通能力和决策能力。
3. 资源管理能力：评估管理人员在资源调配和利用方面的能力，包括人力资源、财务资源、物资资源的合理规划和有效利用。
4. 政策和法规遵守：评估管理人员在执行政策和法规方面的能力和意识，包括制定符合政策和法规的工作流程和制度。
5. 创新和改进能力：评估管理人员在安全部门运作中提出创新和改进建议的能力和实施情况。
6. 学习和成长能力：评估管理人员对安全领域知识和技能的学习和成长情况，包括参加培训和进修、发表论文等。
7. 反馈和改进：评估管理人员对上级指导和同事反馈的接受和改进能力，包括对自身工作表现的反思和改进措施。
三、考核流程1. 目标设定：绩效考核开始前，上级领导应与管理人员协商确定具体考核目标和指标，根据工作岗位的特点和职责制定个性化的目标。
2. 评估工具：为确保考核的客观和公正性，可以采用多种评估工具，如个人述职报告、同事评价、上级评价、客观考核指标等。
3. 考核记录：详细记录管理人员的考核结果和意见，包括评估工具的得分、评语等。
4. 结果发布：对每位管理人员的考核结果及时进行反馈，包括高光、亮点和需要改进的地方。
5. 激励机制：对有效完成工作目标且绩效优秀的管理人员，给予适当的激励和奖励，如薪资调整、晋升机会、荣誉表彰等。
四、考核质量控制1. 考核标准：制定明确的考核标准和指标，确保考核的科学性、客观性和公正性。
安全管理绩效考核方案（通用10篇）
安全管理绩效考核方案安全管理绩效考核方案（通用10篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定呢？以下是小编整理的安全管理绩效考核方案（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
安全管理绩效考核方案1为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、考评工作由人事部统一安排与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
3、员工进行自评，自评不计入总分；4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通；三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。
四、考核频率及数据来源：每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过；五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果每月10日前报销售总（副）经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。
安全管理绩效考核方案2一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全主管绩效考核方案
安全主管的工作是非常关键和重要的，他们负责确保企业的安全运营，预防事故发生，并提供适当的培训和教育以提高员工的安全意识和技能。
为了对安全主管的绩效进行评估和考核，可以制定以下方案：
一、建立合适的绩效指标：
1. 事故率和事故伤亡率：安全主管应负责监督和管理企业的事故率和事故伤亡率，评估其在事故预防和处理方面的能力。
2. 安全培训和教育：安全主管应组织和提供适当的培训和教育活动，以提高员工对安全的认识和技能。
该指标可通过员工参与培训和教育的数量和质量来评估。
3. 安全检查和评估：安全主管应定期进行安全检查和评估，并及时采取改进措施。
这一指标可以评估安全主管对潜在危险的识别和管理能力。
4. 安全制度和规程执行情况：安全主管应确保员工遵守安全制度和规程，及时解决违规行为。
该指标可通过违规事件的数量和解决的及时性来评估。
二、制定绩效考核方法：
1. 绩效评估表：制定绩效评估表，包括以上列出的绩效指标，并为每个指标设定相应的评分标准。
可以将每个指标的权重按照重要性进行分配，以便准确评估安全主管的工作表现。
2. 360度评估：除了安全主管的直接上级对其进行评估外，也可以收集员工、同事和其他相关部门的意见和评价，进行360度评估。
这样可以全面了解安全主管的管理效果和与其他人的合作情况。
3. 定期反馈和指导：根据评估结果，向安全主管提供定期反馈，并给出指导和建议。
帮助他们了解自己的工作优势和不足之处，以便改进和发展。
三、设立奖惩措施：
1. 绩效奖励：对于表现优秀的安全主管，可给予奖励，如奖金、晋升机会或其他形式的激励措施。
这样可以鼓励他们继续保持高水平的工作表现。
2. 不良记录处理：对于表现不佳或过分违反安全规定的安全主管，应采取相应的纪律处理措施，包括警告、降级或解雇等。
四、定期评估和调整：
1. 定期评估：安全主管的绩效考核应定期进行，如每季度或每半年。
这样可以及时发现问题并采取相应的措施。
2. 调整方案：根据实际情况和评估结果，对绩效考核方案进行调整和优化。
确保方案的科学性和有效性。
通过上述的绩效考核方案，可以全面评估安全主管的工作表现，并对其进行激励和指导，从而提高企业的安全管理水平。
同时，也可以借助绩效考核结果，对安全主管进行适当的奖惩和调整，以保持和改进其工作质量。