第9章 供应链管理
第9章供应链管理
一、名词解释
1.供应链：
2.非独立性需求：
3.固定间隔期订货系统：
4.准时交货率：
5.订货点法：
二、单项选择
1.订货成本，又称（），用于对外订货，是指每次订货或采购所发生的全部费用。
A.采购成本
B.存储成本
C.缺货成本
D.保管成本
2.在库存管理中，订货点是指（）。
A．应该提出订货时的需要量B．应该提出订货时的库存量
C．应该提出订货时的供应量D．以上都不对
3.以下不属于储存成本的是（）。
A.仓储费
B.资金利息
C.货物成本
D.仓库及设备折旧
4.使用固定周期批量法，订货的（）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。
A. 保险期
B.提前期
C.间隔周期
D.采购期
5.在固定批量系统中，（）是固定的。
A.订货的间隔期
B.存货的最高水平
C.发货批量
D.订货批量
6.库存是指（）。
A .存放在仓库中的物 B. 用于生产和/或服务所使用的储备物资
C. 用于销售的储备物资
D. 用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资
7.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）。
A. 安全库存
B. 周转库存
C. 运输库存
D. 预期库存
8. 订货（采购）成本的高低，和（）成正比。
A. 订货批量
B. 订货次数
C. 缺货成本
D. 保管成本
9. 在库存的ABC管理法中，A类物料的库存管理特点是（）。
A. 严格控制库存时间，不严格控制库存数量
B. 严格控制库存数量，不严格控制库存时间
C. 既严格控制库存数量，又严格控制库存时间
D .不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间
10.独立需求是指那些具有不确定性，企业自身（）的需求。
A. 不能控制
B. 迫切需要
C. 有待提高
D. 有待明确
三、判断题
1.库存保管费用的高低和订货批量呈正相关关系。（）
2.定期订货法需要预先确定一个订货周期和一个最低库存量。（）
3.订货周期是指相邻两次订货的间隔天数。（)
4.仓库及设备折旧属于储存成本,而物资占用资金的利息不是储存成本。（）
5.仓储费和货物成本属于订货成本。（）
6.设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。（）
7.在允许缺货的条件下，必然会发生缺货成本。（）
8.“补充库存”是有效的相关需求的控制机制。（）
9.库存总费用包括库存保管费用、订货费用和缺货费用。（）
10.ABC分类法一般是以库存价值为基础进行分类的，他能反映库存品种对利润的贡献度、紧迫性等情况。（）
四、问答题
1.库存控制决策主要取决于哪几个要素？
2.库存控制的作用是什么？
3.简答ABC管理与库存控制方式。
五、计算题
1.某车间加工一批零件，先在车床上加工，每月可加工1500件，然后在铣床上加工。车床车间一次生产准备费用200元，单位生产费用为15元，库存保管费率为10％元，求经济生产批量和订货点？（铣床车间每天平均需要80件，提前期为5天）
2.某公司每年按单价为4元购进某零件36000个，每次订货费用为90元，订货提前期为5天。每年按250天计算，单位库存保管费为单价的25%，试求经济订货间隔期、最高库存水平和最低年总成本？
3.某公司以单价10元每年购进某种原料8000件，每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。
4.某公司每年要购入1200台X产品。供应商的条件是：订货量大于等于75台时，单价32.5元；订货量小于75台时，单价35元。每次订货费用为8元；单位产品年库存保管费用为单价的12%。试求最优订货量。
参考答案
一、名词解释
1.供应链——是指产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
2.非独立性需求：对产品的需求而产生的对构成该产品的物料（原料、零部件等）的需求，就属于非独立性需求。
3.固定间隔期订货系统：是每经过一个相同的时间间隔发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平。
4.准时交货率：准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%
5.订货点法：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单)）来补充库存，直至库存
量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此订货的数值点，即称为订货点。
二、单项选择
1.A
2.B
3.C
4.C
5.D
6.B
7. A
8.B
9.C 10.A
三、判断题
1.对
2.错
3.对
4.错
5.错
6.对
7.错
8.错
9.对 10.错
四、问答题
1.库存控制决策主要取决于哪几个要素？
答：①需求；②定货/生产；③库存费用；④库存策略。
2.库存控制的作用是什么？
答：库存控制的作用有：（1）在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；（2）掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；
（3）减少库存空间，降低库存总费用；（4）控制库存资金占用，加速资金周转。
3.简答ABC 管理与库存控制方式。
答：ABC 管理与库存控制方式是指：（1）A 类物料是库存控制的重点，是品种少、价格较高且多为生产过程的关键常用物料。对A 类物料一般采用连续控制方式；（2）C 类物料是库存品种多，价值低或年需用量较少的物料，对C 类物料一般采用比较粗放的定量控制方式；（3）B 类是介于A 类和C 类物料之间的物料，B 类物料可采用一般控制方式并按经济订货批量进行订货。
五、计算题
1.解：
400580RL 46.632%
101520015002=?==???=
订货点Q 2.解：
d=36000/250=144
=?+??+?==?+======???=436000%2542
58.25459025463600058
.3265514458.25452614
.14360;14.1458.25453600058.2545%
25490360002总成本最高库存（天）订货间隔（次）订货间次数（个）R n Q 3.解： （元）总成本（单位）订货点（次）订货次数（单位）年）
件元81200108000324003040080007.307252
8000;2040080004003
3080002./(3%1810%1210=?+?+?==?====??=
=?+?=RL n Q H 4.解：
第1步：C=32.5时，H=32.5×12%＝3.9，S=8，D=120
16.709
.3812002)5.32(=??=Q 因为只有当订货量大于等于75时,才可能享受单价32.5元的优惠价格，即70.16是不可行的。 第2步：C=35时，H=35×12%＝4.2 61.672.4812002)35(=??=
Q 当单价为35时，经济订货批量取68单位，这与供应商的条件不矛盾，因而68为可行的订货量。在这里，订货量大于68的数量折扣点只有一个，即75单位，因此应分别计算订货量为68和75时的总成本作比较：
单位。应为）；所以最优订货批量（）（由于（元））总成本（（元）总成本7568CT 75CT 25.392745.3212009.32
7587512007598.422833512002.42
688681200)68( =?+?+?==?+?+?=
第九章采购与供应链运输和配送管理
第九章采购与供应链运输和配送管理 教学目的 1、了解供应链运输管理的任务 2、熟悉供应链协同运输管理机制 3、了解供应链协同运输管理目标 4、熟悉供应链协同运输实施步骤 二、课时分配 安排3课时 教学重点、难点 1、能阐述供应链运输管理的任务 2、能理解和把握供应链协同运输管理 3、能列举传统供应链运输管理问题 4、能阐述供应链协同运输管理目标 四、教学方法 重点知识教师讲解，利用图片加深学生印象，通过举例让学生理解；发动学生讲述自己的购物体验，使师生经验共享，利用互联网和超市了解更多产品价格知识，指导学生理性购物。讲课时利用PPT课件，配合使用板书、视频、图片资料。 五、教学基本内容及教学过程设计 说明：对上节课所学产品策略知识进行简单回顾，引入今天课题（2分钟），再由典型案例导入本章知识的讲解、学习。（黑体字部分进行板书，布局从上到下，从左到右。） 任务导入 公司在世界范围取得了成功，其四个方面的经验可以供我国众多的便利连锁店借鉴： 第一，其在目标区域采用密集布点，为物流集约化提供了可能； 第二，建立统一的配送中心，降低成本，提高服务能力； 第三，公司利用便利连锁店的网络资源，积极参与电子商务和网络营销，使其成为电子商务的物流渠道； 第四，积极采用先进的信息技术改造传统零售业，做到快速反应，最大限度地满足顾客的需求。 公司（原名洋克七公司）目前在全世界200多个国家开设有17000多个分店，是世界上最大的便利连锁店。它是由日本最大的连锁集团之一——伊藤洋华堂，于1973年年底设立的。当初，伊藤洋华堂设立子公司，是受美国方便店连锁经营的启示，想在日本探索适合日本人消费习惯的方便连锁店。在总部伊藤洋华堂的支持下，当年公司与美国南陆公司签订了在日本开展地区特许经营合同。1974年5月，日本公司总部与东京汇东区的一家山本茂酒店签订合同，成为该公司也是日本第一家便利连锁店。 当年共有15家连锁便利店开业，一年后发展到69家，年经营额为48亿日元。1976年5月，连锁店发展到100家，开始实行汇总批发，共同配送的物流业务体制，并在许多连锁店开始实行24小时营业。1978年1月，由原名洋克七公司正式改称为日本公司。1992年12月，该公司成为拥有世界22个国家和地区的1359万个连锁店的国际连锁网络企业。在1993年年底，该公司在日本国内已经发展到近6000家连锁店，成为日本零售业中最有竞争实力的连锁企业集团。它的销售额持续大规模增长，同时与销售相关的库存水平不断降低。公司的成功主要归功于其物流设计与管理。 经营目的是，在顾客需要的时候向他们提供所需要的产品。公司的主要目标之一是，通过区
供应链管理第三版unit8习题与答案
Chapter 8 Aggregate Planning in the Supply Chain True/False 1.The goal of aggregate planning is to satisfy demand in a way that minimizes profit. Answer: False Difficulty: Easy 2.Aggregate planning is a process by which a company determines levels of capacity, production, subcontracting, inventory, stockouts, and even pricing over a specified time horizon. Answer: True Difficulty: Moderate 3.Aggregate planning solves problems involving aggregate decisions rather than stock keeping unit (SKU) level decisions. Answer: True Difficulty: Easy 4.Traditionally, much of aggregate planning is focused within an enterprise and may not always be seen as a part of supply chain management. Answer: True Difficulty: Moderate 5.Aggregate planning is an important supply chain issue because, to be effective, it requires inputs from throughout the supply chain, but its results have little impact on the supply chain. Answer: False Difficulty: Moderate 6.Short-term production serves as a broad blueprint for operations and establishes the parameters within which aggregate planning decisions are made. Answer: False Difficulty: Easy 7.The aggregate planning problem is concerned with determining the production level, inventory level, and capacity level (internal and outsourced) for each p eriod that maximizes the firm’s profit over the planning horizon.
(完整版)供应链管理第三版Unit1习题与答案
Chapter 1 Understanding the Supply Chain True/False 1. A supply chain includes only the organizations directly involved in supplying components needed for manufacturing. Answer: False Difficulty: Moderate 2. A supply chain consists of all parties involved, directly or indirectly, in fulfilling a customer request. Answer: True Difficulty: Moderate 3. A supply chain could be more accurately described as a supply network or supply web. Answer: True Difficulty: Moderate 4.The objective of every supply chain is to maximize the overall value generated. Answer: True Difficulty: Easy 5.The objective of every supply chain is to maximize the value generated for the manufacturing component of the supply chain. Answer: False Difficulty: Moderate 6.Every supply chain must include all 5 stages. Answer: False Difficulty: Easy 7.The cycle view of a supply chain holds that the processes in a supply chain are divided into a series of activities performed at the interface between successive stages. Answer: True Difficulty: Moderate 8.The cycle view of a supply chain holds that the processes in a supply chain are divided into 2 categories depending on whether they are initiated in response to or in anticipation of customer orders. Answer: False Difficulty: Moderate
供应链管理 第三版 Unit1 习题与答案
Understanding the Supply Chain True/False 1.A supply chain includes only the organizations directly involved in supplying components needed for manufacturing. Answer: False Difficulty: Moderate 2.A supply chain consists of all parties involved, directly or indirectly, in fulfilling a customer request. Answer: True Difficulty: Moderate 3.A supply chain could be more accurately described as a supply network or supply web. Answer: True Difficulty: Moderate 4.The objective of every supply chain is to maximize the overall value generated. Answer: True Difficulty: Easy 5.The objective of every supply chain is to maximize the value generated for the manufacturing component of the supply chain. Answer: False Difficulty: Moderate 6.Every supply chain must include all 5 stages. Answer: False Difficulty: Easy 7.The cycle view of a supply chain holds that the processes in a supply chain are divided into a series of activities performed at the interface between successive stages. Answer: True Difficulty: Moderate
物流与供应链第11章练习题(含答案版)
WORD格式可编辑 一、单项选择题 1.物流绩效评估的系统性是指（B） A．定量分析与定性分析相结合 B．评价指标体系涵盖实现物流系统目标所涉及的一切方面 C．防止评价人员的倾向性 D．评价所用材料准确可靠 2.物流绩效评估的客观性是指（C） A．定量分析与定性分析相结合 B．评价指标体系涵盖实现物流系统目标所涉及的一切方面 题 C．防止评价人员的倾向性 D．评价所用材料准确可靠 答 止 3.物流绩效评估的真实性是指（D） 禁 A．定量分析与定性分析相结合 B．评价指标体系涵盖实现物流系统目标所涉及的一切方面内 C．防止评价人员的倾向性线 D．评价所用材料准确可靠 订 装 4.通过物流绩效评估的结果分析来修正企业物流发展的战略目标的本质是（A）。 A.优化市场定位 B.确定目标方向 C.理清现状 D.路径选择 5.交货能力是（A）。 A.按客户要求的天数执行订单的百分比 B.完美订单率 C.收到订单的24小时内用库存发货的订单百分比 D.取决于库存水平 6.完美订单率是（B）。 A.按客户要求的天数执行订单的百分比 B.满足全部交货要求的订单完成百分比 C.收到订单的24小时内用库存发货的订单百分比 D.取决于库存水平
7.下面关于生产柔性的说法中正确的是（B） A.上游企业所能承受的非计划的20%增产能力所需天数越长生产柔性越大 B.下游企业在交货期30天前所能承受的订货减少百分比越大生产柔性越大 C.生产柔性越大供应链总成本越高 D.流水线式的生产方式生产柔性大 8.库存周转天数是（A）。 A.日均库存/日均销量 B.日均销量/日均库存 C.订货批量/日均销量 D.日均销量/订货批量 9.与缺货率对应的物流管理内容是（D）。 A.库存管理 B.成本管理 C.运输管理 D.服务管理 10.与物流费率对应的物流管理内容是（B）。 A.库存管理 B.成本管理 C.运输管理 D.服务管理 11.平衡记分卡法中（A）是回答“我们如何取悦股东”的问题 A.财务维度 B.客户维度 C.业务流程维度 D.学习与创新维度 12.客户满意度可以用（B）来量化 A.客户的投诉次数 B.客户的有效投诉次数 C.装货等待时间 D.客户的重复投诉次数 13.某企业的存货持有天数平均为10天，销售未收款天数平均为5天，采购未付款天数平均为12天，该企业的现金周转期为（B）天。 A.17 B.3 C.27 D.7 14.企业A持续观察某原材料的库存，4月5号发现库存降至5吨，立即向供应商发出订货单，订购 量为50吨，该批订货由供应商于4月13号送至企业A的原材料仓库，A企业该原材料的再订购点和订货提前期分别是（B） A.50吨和8天 B.5吨和8天 C.8天和50吨 D.8天和5吨
供应链管理 第六章练习与答案
一、单选题 问题 1 供应链成员企业间传输数据的主要方式不包括（） 正确答案：网络传播 问题2 下列不属于目前国际上采用的数据交换标准的是（） 正确答案：ASTM 问题3 实现EDI的条件不包括（） 正确答案：采用统一的信息技术系统 问题4 三层C/S（客户/服务器）结构系统的三层结构不包括（） 正确答案：结构层 问题5 Intranet 建立的三个层次的管理信息系统不包括 正确答案：信息系统的数据库 二、判断题 问题6 采用EDI技术大大减少了纸质单据的传递，节省了信息传递的时间。 正确答案：对 问题7 供应链环境中不确知的是最终消费者的需求，必须对最终消费者的需求作出好的预测，供应链中的需求大都来源于这种需求预测。 正确答案：对 问题8 管理信息系统的核心是信息系统的集成管理 正确答案：错
问题9 在供应链管理的应用中，EDI是供应链企业信息集成的一种重要工具，但是由于EDI投资大，缺乏开放性等原因，发展很慢。 正确答案：对 问题10 EDI是目前我国使用最为广泛的信息集成工具，是供应链集成的基础。 正确答案：错 三、名词解释 问题11 EDI 正确答案：国际标准化组织(ISO)将EDI定义为"将商业或行政事务处理，按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或信息数据格式，从计算机到计算机的数据传输"。 问题12 快速反应（QR） 正确答案：快速反应是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。 问题13 电子商务的本质 正确答案：电子商务中，生产者和消费者之间的关系是直接的，电子商务不是搬来一些电子形式的物体，在物理时空中的商店收款台上完成交易，而是对生产者和消费者之间的各种中间（迂回）环节、中间成本进行彻底的削减，产销两点之间直线距离最短"的数学理念变为商务理念，把工业时代形成的"只有拉长迂回路径，增加中间环节，才能提高附加值"的传统理念，变为"只有快速拉近与顾客的距离，减少中间环节，才能提高附加值"的信息价值观。
供应链管理 第九章练习与答案
一、单选题 问题 1 有采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商，这种供应商选择的方法称为（） 正确答案：协商选择法 问题 2 将采购得到的货物运进自己仓库和全过程的实施方案战略，属于（） 正确答案：进货战略 问题 3 对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（）正确答案：委托第三方物流公司 问题 4 预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同，这种采购模式称为（） 正确答案：定量订货法采购 问题 5 预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额，这种采购模式称为（） 正确答案：定期订货法采购 问题 6 应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式称为（） 正确答案： MRP采购模式 问题 7 一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为（） 正确答案： JIT采购模式 二、判断题 问题 8 相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。
正确答案：错 问题 9 根据品种的市场性质和需求性质而选择合适的采购战略称为品种战略。 正确答案：对 问题 10 一个完整的招标采购包括：招标，投标、开标、评标、决标和签订合同。 正确答案：对 问题 11 企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。 正确答案：对 问题 12 订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。 正确答案：对 三、名词解释 问题 13 采购/供应管理 正确答案：采购/供应管理是处理企业与供应市场之间的各类业务活动，如采购、库存、运输、订单处理等，但不包括供应商的供应商，即只与第一级供应商的业务有关。 问题 14 物料管理（Materials Management） 正确答案：物料管理（Materials Management）是指供应链的中间部分物流和信息流。包括采购、库存管理、仓储管理、生产作业计划与控制、分销配送管理。即从原料的采购进厂、生产再到产品交给用户（第一级用户），不包括供应商的供应商和分销商的分销商及最终用户。 问题 15 第三方物流系统（TPL）
完整版供应链管理第三版Unit1习题与答案
Chapter 1 Un dersta nding the Supply Chain True/False 1. A supply cha in in cludes only the orga ni zati ons directly in volved in suppl ying comp onents n eeded for manu facturi ng. An swer: False Difficulty: Moderate 2. A supply cha in con sists of all parties in volved, directly or in direct ly, in fulfilli ng a customer request. An swer: True Difficulty: Moderate 3. A supply cha in could be more accurately described as a supply n etwork or supply web. An swer: True Difficulty: Moderate 4. The objective of every supply cha in is to maximize the overall value gen erated. An swer: True Difficulty: Easy 5. The objective of every supply cha in is to maximize the value gen erated for the manu facturi ng comp onent of the supply cha in. An swer: False Difficulty: Moderate 6. Every supply cha in must in clude all 5 stages. An swer: False Difficulty: Easy 7. The cycle view of a supply cha in holds that the processes in a supply cha in are divided into a series of activities performed at the in terface betwee n successive stages. An swer: True Difficulty: Moderate 8. The cycle view of a supply cha in holds that the processes in a supply cha in are divided into 2 categories depe nding on whether they are in itiated in resp onse to or in an ticipati on of customer orders. An swer: False Difficulty: Moderate 9. The push/pull view of a supply chain holds that the processes in a supply chain are divided into 2 categories depending on whether they are initiated in response to or in anticipation of customer orders.
第六章 供应链管理方法
第六章供应链管理方法 第一节快速反应（QR） 一、QR的概念 （一）QR的涵义 1、含义 快速反应（Quick Response，QR）：指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。 可理解为：QR是零售商及其供应商密切合作的策略，即零售商和供应商通过共享POS 系统信息联合预测未来需求，发现新产品营销机会等，以便对消费者的需求做出快速的反应，从而实现销售额的增长。QR包含以下涵义： （1）QR的目的：减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链管理的运作效率； （2）QR的重点：是对消费者的需求做出快速反应； （3）QR的具体策略：待上架商品准备服务和自动物料搬运。 2、QR的实施阶段 第一阶段：所有商品单元的条码化，利用EDI传输订购单报文和发票报文； 第二阶段：在第一阶段基础上增加内部业务处理有关的策略； 第三阶段：与贸易伙伴密切合作，采用更高级的QR策略，以对客户的需求做出快速反应。 （二）QR产生的背景——学生自学 二、QR的实施 （一）实施QR的成功条件 1、改变传统的经营技术、经营意识和组织结构 零售商在垂直型QR系统中起主导作用，零售店铺是垂直型QR系统的起始点。 2、开发和应用现代信息处理技术 3、与供应链各方建立战略伙伴关系 4、改变传统的对企业商业信息保密的做法 5、缩短生产周期和降低商品库存 （二）实施QR的收益 实施QR的收益是巨大的，它可以节约销售费用的5%。其具体效果见书P188表6—1。 应用QR之所以能产生巨大的效益，其原因在于： 1、销售额的大幅度增加 2、商品周转率的大幅度提高 3、需求预测误差大幅度减少——实现实需型进货（零售店需要的时候才进货） 三、QR的最新发展 目前在欧美，QR的发展已经跨入第三个阶段，即联合计划、预测与补货（CPFR）阶段。CPFR是一种建立在贸易伙伴之间密切合作和标准业务流程基础上的经营理念。 1、基于CPFR的供应链运作模型 我国学者提出了基于CPFR的SCM的运作过程模型，如书P190图6—3所示。该过程模型分为3个阶段9个步骤： 第一阶段：计划。包含2个步骤； 第二阶段：预测。包含6个步骤；
物流与供应链-第11章-练习题(含答案版)汇编
学习-----好资料 、单项选择题 1. 物流绩效评估的系统性是指（B ） A. 定量分析与定性分析相结合 B. 评价指标体系涵盖实现物流系统目标所涉及的一切方面 C. 防止评价人员的倾向性 D. 评价所用材料准确可靠 2. 物流绩效评估的客观性是指（C ） A. 定量分析与定性分析相结合 B. 评价指标体系涵盖实现物流系统目标所涉及的一切方面 C. 防止评价人员的倾向性 D. 评价所用材料准确可靠 3. 物流绩效评估的真实性是指（ D ） A. 定量分析与定性分析相结合 B. 评价指标体系涵盖实现物流系统目标所涉及的一切方面 C. 防止评价人员的倾向性 D. 评价所用材料准确可靠 装 4?通过物流绩效评估的结果分析来修正企业物流发展的战略目标的本质是（ A ）。 A. 优化市场定位 B. 确定目标方向 C. 理清 现状 D. 路径选择 5. 交货能力是（A ）。 A. 按客户要求的天数执行订单的百分比 6. 完美订单率是（B ） Q 题 答 止 禁 O 内 线 订 C.收到订单的24小时内用库存发货的订单百分比 D. 取决于库存水平 B. 完美订单率 A.按客户要求的天数执行订单的百分比 B. 满足全部交货要求的订单完成百分比 C.收到订单的24小时内用库存发货的订单百分比 D. 取决于库存水平
上游企业所能承受的非计划的 20%增产能力所需天数越长生产柔性越大 下游企业在交货期 30 天前所能承受的订货减少百分比越大生产柔性越大7. 面关于生产柔性的说法中正确的是（ A. B. 8. C. D. 生产柔性越大供应链总成本越高 流水线式的生产方式生产柔性大 库存周转天数是（ A ）。 A. 日均库存 / 日均销量 B. 日均销量 / 日均库存 C. 订货批量 / 日均销量 D. 日均销量/订货批量 9. 与缺货率对应的物流管理内容是（ ）。 A. 库存管理 B. 成本管理 C. 运输管理 D. 服务管理 10. 与物流费率对应的物流管理内容是（ ）。 A. 库存管理 B. 成本管理 C. 运输管理 D. 服务管理 11. 平衡记分卡法中（ 是回答“我们如何取悦股东” 的问题 A. 财务维度 B. 客户维度 C. 业务流程维度 D. 学习与创新维度 12. 客户满意度可以用（ ）来量化 A. 客户的投诉次数 B. 客户的有效投诉次数 C. 装货等待时间 D. 客户的重复投诉次数 13. 某企业的存货持有天数平均为 10天， 销售未收款天数平均为 5天，采购未付款天数平均为 12 天， 该企业的现金周转期为（ B 天。 A. 17 B. 3 C. 27 D. 7 14.企业A 持续观察某原材料的库存, 4月 5号发现库存降至 5吨，立即向供应商发出订货单，订购 量为50吨，该批订货由供应商于 4月13号送至企业A 的原材料仓库，A 企业该原材料的再订购点和 订货提前期分别是（ B A. 50 吨和 8 天 B. 5 吨和 8 天 C. 8 天和 50 吨 D. 8 天和 5 吨
供应链管理第三版Unit1习题与答案
ChaPter 1 Un dersta nding the SUPPIy Chain True/FalSe 1. A SUPPIy Cha in in CIUdeS Only the orga ni Zati OnS directly in volved in suppl ying COmP OnentS n eeded for manu facturi ng. An swer: False Difficulty: MOderate 2. A SUPPIy Cha in con SiStS of all PartieS in volved， directly or in direct ly, in fulfilli ng a CUStOmer request。 An swer： TrUe Difficulty: MOderate 3. A SUPPIy Cha in could be more accurately described as a SUPPIy n etwork or SUPPIy web。 An swer: TrUe Difficulty: MOderate 4. The ObjeCtiVe of every SUPPIy Cha in is to maximize the overall value gen erated。 An swer: TrUe Difficulty： EaSy 5. The ObjeCtiVe of every SUPPIy Cha in is to maximize the value gen erated for the manu facturi ng comp Onent of the SUPPIy Cha in. An swer: False Difficulty： MOderate 6. EVery SUPPIy Cha in must in clude all 5 stages. An swer： False Difficulty： EaSy 7. The cycle VieW of a SUPPIy Cha in holds that the PrOCeSSeS in a SUPPIy Cha in are divided into a SerieS of activities PerfOrmed at the in terface betwee n SUCCeSSiVe Stages. An swer: TrUe Difficulty: MOderate 8. The cycle VieW of a SUPPIy Cha in holds that the PrOCeSSeS in a SUPPIy Cha in are divided into 2 CategOrieS depe nding on Whether they are in itiated in resp onse to or in an ticipati on of CUStOmer orders. An swer： False
供应链管理第六章作业答案
供应链管理第六章作业答案标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
1、试论述全球采购对中国经济的影响微观:1）提供了一个开拓国际市场、建立稳定的销售渠道、带动企业产品出口的机遇。2）中国企业能够按照国际市场 的规则来进行生产、提供产品，直接地和更快地了解国际市场的运行规则和需求，促进企业加快自身产品结构的调整和技术的创新，提高自己的产品质量和竞争能力。3）尽快适应全球采购的资源配置方式，在与国际对手竞争的过程 中也建立起全球化的生产网络和采购网络，真正提高在国际市场上的竞争能力。宏观:1）全球采购进入中国市场以后，能对中国出口规模的扩大和出口结构的升级起到非常积极的推动作用。2）更为重要的和更为积极的意义在于其 对中国经济结构及产业结构的调整有着积极的促进作用。3）全球采购能够有 效地促进和维持中国的竞争性市场结构。 2、供应商选择的影响因素有哪些1）价格因素2）质量因素3）交货提前期因素4）交货准时性因素5）品种柔性因素6)设计能力因素7）特殊工艺能力因素8）其他影响因素（如：供应商的地理位置、库存水平等）DICKSON认为:质量\交货期\历史效益是供应链选择的三大指标 3、供应链管理模式下采购方式与传统采购方式的不同点有哪些1 ）从为库存 采购到为订单采购的转变。传统的采购模式中,采购目的很简单,就是为了补充 库存,即为库存而采购.在供应链管理模式下,采购活动是以订单驱动方式进行的.制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的,然后,制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供应商.订单驱动的采购方式特点：1由于供需方战略伙伴关系，使交易成本大大降低。2制造计划、采购计划、供应计划能够并行运行，缩短了用户相应时间，实现了供应链的同步化运作。3采购物资直接进入制造部门，实现了供应链精细化运作。4信息传递方式发生了变化，变单方向为双方向，减少了数据失真，使订货与需求保持同步。5实现了面向过程的作业管理模式的转变，为实现精细采购提供基础保障。2 ）从采购管理向外部资源管理转变－－把事后把关转变为事中控制。为精细化生产服务。即：零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费。具体行动：1和供应商建立长期的合作关系2通过信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证3参与供应商的产品设计和产品质量控制过程4协调供应商的计划5建立具有不同层次的供应商网络，致力于与供应商建立合作伙伴关系3 ）从一般买卖关系向战略伙伴关系转变。在传统的采购模式中,供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系,因此无法解决一些涉及全 局性\战略性的供应链问题,而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件,其优点：1库存成本降低2降低了风险系数3减少了人力资源4降低了因信息不对称而可能引起的采购成本5为精细化生产创造了条件 4、JIT采购的基本思想是什么在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的价格、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进,要进行准时化生产必须有准时的供应,因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求.
物流供应链管理第九章习题复习资料
【第九章国际物流】 【选择题】 1．CFR条款下，买方应：（） A．承担货物在装船时越过船舷后的风险 B．负责租船订舱，支付到指定目的港的运费 C．办理货运保险，支付保险费 D．办理出口手续 E．办理进口手续 【答案】ABE 2．交易磋商中不可缺少的环节是：（） A．询盘 B．发盘 C．还盘 D．接受 E．以上四个环节必不可少 【答案】BD 3．商品由A国运往B国途中，途经本国，对于本国来说为：（）A．进口贸易 B．出口贸易 C．过境贸易 D．转口贸易 E．复出口 【答案】C 3．我国对外贸易商品检验检疫的范围包括：（） A．所有进出口的商品 B．船舶 C．集装箱 D．海运出口危险品的包装 E．《进出境动植物检疫法》规定的商品 【答案】BCDE
5．出境货物最迟于报关或装运前天报检。（） A．7 B．15 C．20 D．30 E．60 【答案】A 6．对一般的进出口货物报关时需交验以下哪些单证？（） A．进出口货物报关单 B．发票 C．商品检验证明 D．减免税或免检证明 E．提货单、装货单或运单 【答案】ABCDE 7．海上风险包括：（） A．恶劣气候 B．流冰 C．船舶搁浅 D．偷窃 E．战争 【答案】ABC 8．根据我国现行的《海洋货物运输保险条款》的规定，基本险别包括：（）A．平安险 B．偷窃、提货不着险 C．水渍险 D．一切险 E．串味险 【答案】ACD 9．平安险的承保责任范围包括：（） A．由于自然灾害和运输工具发生意外事故，造成被保险货物的全部或部分损失
B．由于运输工具遭遇搁浅、触礁、沉没、互撞、与流冰或其他物体碰撞造成被保险货物的全部或部分损失 C．在装卸转船过程中，被保险货物一件或数件落海所造成的全部损失或部分损失 D．货物在运输过程中，因一般外来原因所造成的被保险货物的全部或部分损失 E．货物在运输过程中，因特殊外来原因所造成的被保险货物的全部或部分损失 【答案】BC 10．出口货物的报关报检等工作可由（）办理。 A．出口商 B．进口商 C．国际货运代理 D．理货机构 E．船方 【答案】AC 11．以下单证具有物权凭证作用的有：（） A．提单 B．提货单 C．货协运单 D．航空货运单 E．多式联运单据 【答案】A 12．根据货物外表状况有无不良批注可将提单分为：（） A．记名提单 B．指示提单 C．不记名提单 D．清洁提单 E．不清洁提单 【答案】DE 13．国际海上货物运输有关国际公约有：（） A．《海牙规则》 B．《海牙/维斯比规则》
最新供应链设计与管理(第3版)课后答案-选译
》》》》》》》》》》》》供应链设计与管理——概念、战略与案例研究（第3版）《《《《《《《《《《《《《 （选译） 第一章 1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公司总部提供品牌、指导和一般战略。比较并对比这两种类型企业的供应链战略。 答：纵向一体化企业旨在加强公司各业务成分之间的互动，而且经常集中地管理它们。这样的结构，可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。 在横向一体化公司，协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。事实上，如果横向一体化企业中的每个企业都专注于它的核心功能，并以最佳状态运行，就可能达到总体的全局最优效果。 2.如果一个企业是完全纵向一体化的，有效供应链管理是否仍然重要？ 答：有效供应链管理对于完全纵向一体化的公司仍然重要。在这样的组织结构,公司的不同部门负责不同业务,通常它们都有自己的内部目标,而这些目标有时是无关联的。这可能是由于缺乏部门之间的沟通或高层的激励政策。比如,如果只依据收益来评估销售部门, 只依据成本来评估制造部门,公司的总体利润就难以达到最大化。有效的供应链管理在全局最优业务操作中仍是必要的。 3.考虑一个企业重新设计其物流网络。为数不多的几个集中仓库的优点是什么？大量靠近最终用户的仓库的优点是什么？ 答：少数位于市中心的仓库，允许公司利用风险分担，以提高服务水平并降低库存水平和成本。不过，对外运输成本通常较高，交货间隔期较长。另一方面，企业可以通过建立更多的靠近最终用户的仓库，以减少对外运输成本和交货间隔期。然而，这种类型的系统将会使总库存水平和成本增加、规模经济下降、仓储费用增加，并且可能增加对内运输费用。 4.考虑一个企业选择运输服务提供商。使用卡车承运商的优点是什么？使用诸如UPS这样的包裹速递公司的优点是什么？ 答：企业对运输服务的选择在很大程度上取决于公司要运输的产品的类型和大小，库存和交付的策略，以及对灵活性的需求： 1.如果是大量而稳定的从仓库到需求点（店）运送大件物品或小件物品，货车运输会更好。一个很好的例子就是仓库到超市之间的杂货送货。要注意，在本例中，我们希望的效果是货物量达到卡车满载量。 2.如果由制造商/仓库直接递送顾客的是相对低成本的项目，那么用快递公司更合适。此外，快递公司可以根据客户的个人需要灵活的提供不同的运输方式。 5.企业库存水平较高有什么优点？有什么缺点？库存水平低有什么优点和缺点？ 答：1.高库存水平 i. 优点:订单满足率高(服务水平)和订单执行快速。 ii. 缺点:持有成本和库存机会成本高,有因时间和报废导致价格下跌的危险,需要更多的仓储空间。 2.低库存水平 i. 优点:低库存持有和仓储成本。 ii.缺点:较高缺货风险和较低的服务水平。 第二章 1.服务和库存水平之间存在什么样的关系？ 答：一般来说,高库存水平更容易保持高服务水平。然而,现代库存管理技术将可能不像过去一样需要通过增加库存水平来提高服务水平。
供应链管理第六章作业答案
仁试论述全球采购对中国经济的影响?微观:1）提供了一个开拓国际市场、建立稳定的销售渠道、带动企业产品出口的机遇。2）中国企业能够按照国际市场的规则来进行生产、提供产品，直接地和更快地了解国际市场的运行规则和需求，促进企业加快自身产品结构的调整和技术的创新，提高自己的产品质量和竞争能力。3）尽快适应全球采购的资源配置方式，在与国际对手竞争的过程中也建立起全球化的生产网络和采购网络，真正提高在国际市场上的竞争能力。宏观:1）全球采购进入中国市场以后，能对中国出口规模的扩大和出口结构的升级起到非常积极的推动作用。2）更为重要的和更为积极的意义在于其对中国经济结构及产业结构的调整有着积极的促进作用。3）全球采购能够有效地促进和维持中国的竞争性市场结构。 2、供应商选择的影响因素有哪些？1）价格因素2）质量因素3）交货提前期因素4）交货准时性因素5）品种柔性因素6）设计能力因素7）特殊工艺能力因素8）其他影响因素（如: 供应商的地理位置、库存水平等）DICKSON认为：质量\交货 期\历史效益是供应链选择的三大指标
3、供应链管理模式下采购方式与传统采购方式的不同点有哪些？ 1 ）从为库存采购到为订单采购的转变。传统的釆购模式中，采购目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购?在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的?制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的，然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商?订单驱动的釆购方式特点：1由于供需方战略伙伴关系，使交易成本大大降低。2制造计划、采购计划、供应计划能够并行运行，缩短了用户相应时间，实现了供应链的同步化运作。3 采购物资直接进入制造部门，实现了供应链精细化运作。4 信息传递方式发生了变化，变单方向为双方向，减少了数据失真，使订货与需求保持同步。5实现了面向过程的作业管理模式的转变，为实现精细采购提供基础保障。 2 ）从采购管理向外部资源管理转变一一把事后把关转变为事中控制。为精细化生产服务。即：零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费。具体行动：1和供应商建立长期的合作关系2通过信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证3参与供应商的产品设计和产品质量控制过程4协
物流与供应链-第11章-练习题(含答案版)
一、单项选择题 1. 物流绩效评估的系统性是指（B） A．定量分析与定性分析相结合 B．评价指标体系涵盖实现物流系统目标所涉及的一切方面 C．防止评价人员的倾向性 D．评价所用材料准确可靠 2.物流绩效评估的客观性是指（C） A．定量分析与定性分析相结合 B．评价指标体系涵盖实现物流系统目标所涉及的一切方面 C．防止评价人员的倾向性 D．评价所用材料准确可靠 3. 物流绩效评估的真实性是指（D） A．定量分析与定性分析相结合 B．评价指标体系涵盖实现物流系统目标所涉及的一切方面 C．防止评价人员的倾向性 D．评价所用材料准确可靠 4. 通过物流绩效评估的结果分析来修正企业物流发展的战略目标的本质是（ A ）。 A. 优化市场定位 B. 确定目标方向 C. 理清现状 D. 路径选择 5. 交货能力是（ A ）。 A. 按客户要求的天数执行订单的百分比 B. 完美订单率 C. 收到订单的24小时内用库存发货的订单百分比 D. 取决于库存水平 6. 完美订单率是（ B ）。 A. 按客户要求的天数执行订单的百分比 B. 满足全部交货要求的订单完成百分比 C. 收到订单的24小时内用库存发货的订单百分比 D. 取决于库存水平
7. 下面关于生产柔性的说法中正确的是（ B ） A. 上游企业所能承受的非计划的20%增产能力所需天数越长生产柔性越大 B. 下游企业在交货期30天前所能承受的订货减少百分比越大生产柔性越大 C. 生产柔性越大供应链总成本越高 D. 流水线式的生产方式生产柔性大 8. 库存周转天数是（ A ）。 A. 日均库存/日均销量 B.日均销量/ 日均库存 C. 订货批量/日均销量 D.日均销量/订货批量 9. 与缺货率对应的物流管理内容是（ D ）。 A. 库存管理 B. 成本管理 C. 运输管理 D. 服务管理 10. 与物流费率对应的物流管理内容是（ B ）。 A. 库存管理 B. 成本管理 C. 运输管理 D. 服务管理 11. 平衡记分卡法中（ A ）是回答“我们如何取悦股东”的问题 A. 财务维度 B. 客户维度 C. 业务流程维度 D. 学习与创新维度 12. 客户满意度可以用（B ）来量化 A. 客户的投诉次数 B. 客户的有效投诉次数 C. 装货等待时间 D. 客户的重复投诉次数 13.某企业的存货持有天数平均为10天，销售未收款天数平均为5天，采购未付款天数平均为12天，该企业的现金周转期为（ B ）天。 A. 17 B. 3 C. 27 D. 7 14.企业A持续观察某原材料的库存，4月5号发现库存降至5吨，立即向供应商发出订货单，订购量为50吨，该批订货由供应商于4月13号送至企业A的原材料仓库，A企业该原材料的再订购点和订货提前期分别是（ B ） A. 50吨和8天 B. 5吨和8天 C. 8天和50吨 D. 8天和5吨