职场“空降兵”的生存法则
职场“空降兵”的生存法则
空降兵——你了解这个概念吗？之所以说起这个话题，是因为在跳槽的旺季，对于中层管理者选择一家新公司，可能会遇到比工作更具挑战性的人际相处问题。面对新公司，这个空降来的新领导，是陌生的，或者是充满戒备甚至是被排斥的。因此，熟知职场“空降兵”的生存法则，才可能实现有保障的安全着落。
首先，让我们先了解下，职场空降兵与企业直接所可能遇到的问题，如双方责权界限不清，虽然招聘是以领导的职位，但是比较你刚来，在一些企业看来，你还是个外人，所以企业不放权，造成空降兵计无所施；另外，空降兵都是企业花高薪聘来的，期望过高或者想在最短的时间看到成效，这样，空降兵的压力就会很大了；如果下属员工再加以“刁难”，不配合工作，其出境就岌岌可危了。所以职场空降兵可不是这么容易在新公司生存下来的，你必须有一定的策略措施，比如，以下职场生存法则：
一、把握大方向，做好工作计划。
你要明白，企业招聘你来的理由，就是看中你在原公司的能力水平，如果没有对你的认可，也不可能把你招进来。所以有了这点自信，你就要坚持的自己的想法及作风，不要自乱阵脚，或者随波逐流，需要什么资源，在做好计划后，向老板分析展示你的工作计划，申请足够的资源，比如：权力资源，人力资源，物力资源等。
二、关注细节，低调融入公司。
虽说新官上任三把火，但是搞不清方向一顿大整改，只能算的上是纵火。争取大多数，说服少数派，心态归零，行事低调，表明自己是无害的，建立安全感，对前辈同事要有尊重与感谢，以融入新公司，否则一意孤行的空降兵，最后往往众叛亲离然后被企业开掉。
总之，每家公司都会有他们自身的企业文化，或者老板周围有个核心圈子，空降到新公司，不可能马上就得到老板的信任与依仗，所以你这个融入的过程很重要，想要适应新公司，生存下来，以上的两条就是最为基本的职场“空降兵”的生存法则。
最后提醒空降兵，选择新东家的时候一定要慎重，认真。在企业“甜言蜜语”的招聘信息背后，更应该考察这家企业的文化背景，能否让你空降过去后更好的实现你的职业目标。
如何应对新上司的三把火
一边是在公司生存多年的资深员工，一边是强势空降的总经理，当遭遇这样的情况，作为入职仅一个月的人资主管，该如何应对呢？
换位思考下，不管老领导因何种原因离开了，对于老员工来说，不管他和老领导的关系如何，他已经习惯了老领导的管理风格和工作方式。新上司空降后，他不得不正视现实的问题：新的人际关系，新的工作方式，新的规章制度，新的处事模式。而作为新来的人资主管该如何面对新上司的三把火和老员工的抵制呢？
对于为什么总经理总是直接对话人资主管，我就不从组织架构等方面再谈论了。至于老员工的不配合，这个真与执行力关系不大。想知道怎么相处最合适，我们不妨用排除法，看看那些做法不合适，还会适得其反。
一、盲目拍马
在新上司空降后，不少人为了得到新上司的认可，会主动接触新上司。当然，主动汇报和积极工作都是会被认可的行为。但也有一些人，在对新上司有了大致了解后，采取一些投机行为，如拍马屁，或者反映一些老员工的问题。
其实，这样的做法不但不能得到新上司的赏识，反倒容易让其产生疑问：为什么会这么做？是不是能力问题？是不是想通过投机来获取信任和提拔？或者是个是个喜欢摆弄是非的人。
很多上司都认为，爱拍马屁的人往往缺乏工作能力，这样的人对队伍的稳定，有害无益。可见，如何拍好马屁也是需要好好探讨的。
二、怀旧
老员工由于工作习惯，往往会不自觉地在不同场合提到老上司的行事习惯或风格，很多老员工会发出“原先我们不是这样操作的”、“原来我们是这样规定的”、“原来的方案和现在完全不一样”等类似的声音。
这样的做法往往适得其反。因为时间、地点、人物、事情都已发生了改变，只有你不变的话，那淘汰的就是你了。所谓“一朝天子一朝臣”，新上司的到来代表一个新时代的开始，改变是不可阻挡的，还是尽快适应环境的好。
三、消极怠工
新工作的推行往往会遇到各种阻力，一些老员工对新上司有一些成见，甚至在内心深处抵触。或者在不认同新上司的做法或者指令的时候，会采取消极对抗。这时候你该怎么办？如果因困难望而却步，也消极怠工，后果肯定可以预见。 一开始，新上司因位子不稳，会容忍这样的不合作和消极怠工，但时间一长，出手是必然的。可见，这样的消极怠工是把自己往绝路上带啊。
四、杞人忧天
新上司的加入，打破了原有的平衡，所有人都要重新磨合适应新上司。这时候的工作氛围非常微妙，你不要抱有什么心理负担，内心对工作或新上司产生恐惧或戒心，与熟悉的同事表达自己的担心和猜测。
但你要知道，世上没有不透风的墙，或许你刚说的话，下一秒已经传到新上司的耳朵里。这样一来，不管你的目的是什么，哪怕是开玩笑，新上司都会有一个看法：你不可靠，至少你有张不可靠的嘴。
五、拒绝合作或者联合对抗
一般拒绝合作的员工最终往往成为反面典型被“out”，因为新上司以及上司的上司都不愿意看到此类情况的发生，除非那是一家家族企业。
联合对抗更是不可取。因为下属眼里在平庸的新上司，也是老板选中派来的，得到更多的信任，你们这样做，是在质疑老板的眼光吗？
我们用排除法，明确以上五种做法都不合适，那如何应对才是最合适的呢？
一、精力用在工作上
其实，新上司的空降会给公司带来多种可能性，绝对不是简单的被干掉或者被打压。新上司走马上任后，老员工并不清楚新上司想要干什么，所以你也不必担心或忧虑。不妨把这些精力用在工作上，表现的更认真一点、更努力一些。
二、学会理解新上司
新上司的要求可能超出你的想象或能力。没关系，你宽容一点，要理解他，更要为其分担压力。因为他处于这样的环境，同样是新手，他也一样的紧张。
三、避免说服新上司
事实上，很多新上司都认为自己的出发点是对的，所以他们往往很难被说服，作为他信任的下属，应尽量避免以理服人，而是从新上司的角度出发，情理结合去影响他。总之，不要轻易地站到新上司的对立面，懂得理解和尊重对方，相信最终能够合作愉快。
懂得一些职场禁忌更便于我们与新上司配合，顺利开展工作，对于强势空降的新上司，锦上添花远不如雪中送碳。当然，凡事都有底线，不要无原则地当老好人，不然别当成炮灰了还一无所知。
作为HR部门主管又是总经理直接招录进来的人，你一定要明确一点，从工作层级和职业规范上来说，不择不扣执行总经理的工作安排是你的首要工作，从严管理、对员工高标准严要求，放在任何企业都不是错误，员工的不服从不执行的行为，肯定是员工的错误，老员工不服从管理，甚至以迟到缺席以示抗议，放在任何企业都是零容忍的行为。
执行力差是造成企业管理不畅的首要问题。
对于大多数中国企业来说，管理不到位和管理漏洞的根源在于各级员工的执行力差。在企业管理过程中，我们最不缺的是指手画脚、说三道四、自以为是的老资格员工，缺乏的是无条件执行上级工作指令、执行过程中懂得合理利用资源、会主动利用各种调整手段的执行力强的员工。
作为HR主管，首先要厘清自己的工作范围和岗位职责，总经理招聘自己入职，是作为人力资源主管履行公司管理过程中与人力工作相关的工作事项，不是让你作为员工代言人的身份。
总经理从严管理是从公司发展的大局出发，也是展现他个人管理风格和能力的需要，一般情况下，老板高薪聘请空降兵到公司履行管理职责，大多数是因为公司发展需要进行规范化管理或公司出现管理问题需要进行内部整顿工作，任何一家企业从严管理都不是错误，都是工作需要。
员工产生抱怨和抵触，造成执行力差的问题，主要是因为老员工的工作态度和个人能力问题，这就需要HR部门主管首要是摸清员工抵触的问题所在，有针对性进行调整和规范，而不是首先质疑总经理的管理宽严和风格强势，理性化思考问题和主动地工作配合意识是职场生存的首要条件。
人性化管理是建立在高度制度化的基础上的。
现在很多的HR一遇到员工管理问题首先考虑员工感受和过于追求人性化管理的理想状态。我前几天面试过一个培训主管，问他为何选择我们公司，他回答说因为觉得我们公司的管理人性化，不像其他公司只强调各种制度。我马上让部门经理将公司考勤制度、员工奖惩制度、HR部门工作制度和部门经理岗位职责背给他听，人性化管理是尊重员工的个性差异，让员工在许可范围内发挥自身优势，绝对不是不要制度、没有规范，而是员工都将制度刻在心里，在心中树立起制度的高压线，不敢轻易触碰。
在员工的个人素质、职业规范和思想意识达不到人性化管理的需要和公司内部管理工作运作不成熟的情况下，制度化管理绝对是公司进行内部管理工作的首选。资格新老和能力高低不是衡量好员工的唯一标准，能够适应公司的管理、能配合公司的发展主动调整、能为公司所用的人才是真正的好员工。
清楚自己的角色定位，在解决和处理工作问题时，把自己的思想行为摆在大局之中。懂得利用强势领导的优势，做好刚柔相济的配合工作。作为强势领导的直接下属，一定要认清强势领导的工作风格，主动做好配合工作。一般领导强势，需要的工作助手最好是属于互补性，一强一柔、一白一红、一唱一搭、默切配合才能把工作做得圆满有效。公司的部门设置和人员安排使用，都是为完成实现公司的目标服务的，作为HR部门主管一定要注意，分清自己的身份和职责，作为公司的核心职能部门，一定要和老板、上级领导站在一条线上，从公司管理发展的大局出发，保持思想认识和工作安排的高度一致，既然同坐一条船，就要同一条心；而且从案例表述来看，恶人都被你们总经理做了，你只要做协调者和融合者的角色，配合着总经理从严思维理顺管理流程、做通员工思想就行了，比老总做好人让你做恶人强得多了，相对给你生存发展空间也更大，能否做得位，就看自己的本事和能力了。
执行不打折扣，过程自我调节。
总经理要的是结果——从严管理带来的公司变化。作为HR主管，没有什么要犹豫的，马上执行！但过程是可以根据自己了解的情况和工作推进进度进行调整掌握的。首先和总经理做好管理结果标准的确认，根据结果要求，进行任务倒推计划时间表制定，做好五个明确——明确各阶段时间节点和对应工作标准要求，明确责任部门和责任人，明确监管部门和监管权限，明确处罚和奖励标准，明确工作和经验总结；其次进行公司范围内的培训和宣导工作，将领导意图和公司管理方向标准进行全员宣贯培训，统一思想认识；最后将公司管理任务合理分解到各个部门，再有各个部门分解到部门员工，责任落实到人，对于拒不执行的员工，实行合理淘汰。配合总经理从严管理的工作方向，想要树威信，最简单有效地捷径，就是先拿自己部门祭刀，在HR部门树立起标准化、制度化、规范化地工作要求，带头落实严格工作风纪，从己做起、正人先正已。摆老资格的员工，拉打结合、利益分化——打首恶、拉中立、给小利、树威信；
作为员工，在贯彻上级部门和领导的决策部署时，不打折扣、不各行其是，是最起码的职业要求，明大局识大体才能生存立足求发展。
三管齐下，企业空降兵的存活率大幅提升
三管齐下，企业空降兵的存活率大幅提升
为了公司很多老板都喜爱招空降兵，特别是高薪挖一些大企业的人才过来，但很多空降兵的生涯却都很短暂！
企业所需要的管理者除了自己从基层逐步培养，总需要招募少量关键岗位的管理者，尤其是一个公司进入新的领域，或者原来的管理者无法胜任更高的要求的时候。
招募管理人才时候，会遇到一个不可避免的痛点，那就是'空降兵'存活率低，国内企业空降兵的平均存活率不超过10%。
这里的'空降兵'主要是指直接进入公司中高层管理岗位的外部人才，虽然这些人能力过硬，但因为和同事的关系陌生，你对企业业务的不熟悉，流失率长期居高不下，想要破解这个难题，就必须制定完善的降落伞计划，帮助他们成功落地。
专人融入计划
专人融入计划是国际上被验证的最有效方法，在'空降兵'进入公司之后，必须有专门的高管，负责该高级人才的快速融入，也就是由这位指定的高管进行思想辅导，工作辅导，冲突处理等，如果因为辅导不到位而导致合格的空降兵离职，这名高管也要承担连带责任。
职责不要一步到位
虽然'空降兵'具备足够的能力胜任目标岗位，但是千万不要让他一上来就履行目标岗位的全部职责.
因为他对下属都不认识，同时他也不了解公司的运作规则和制度，马失前蹄前蹄的风险太大，这个时候可以先给他2~3个月的过渡期，让他从正职助理或者副职的角色起步，然后再逐步加大职责范围，当然待遇还是要给他正直的待遇，不能违反录用时的承诺，同时要就逐步上位的降落伞计划与空降兵沟通达成一致的理解。
最高领导者的作用 企业的最高领导者，在空降兵降落的过程中也必须承担责任，特别是在空降兵进入公司，但还没有完全融入的阶段，最高领导者要通过面对面会议电话网络沟通等形式，频繁的跟其他高管充分互动，让其他管理者理解怀疑，是组织的自然现象，每个管理者都需要用开放包容的态度看待大家的做事风格，行为举止上的差异，要不是核心价值观上的冲突，不能用谁是谁非，你死我活的态度对待空降兵。
如果你是一个“空降兵”
如果你是一个“空降兵”
“空降兵”，在现代职场中，就是指从一家企业空降到另一家企业。企业领爭幼，外来的和尚会念经，其他公司的员工会具备胃己公司所不具备的能力，所以他们才吸收这些“空降兵”。
涉足一片陌生的领域，作为空降兵的我们要做的就是收住心，放低自己，翻过过去的一页，展开一段信的旅程。新环境有不同于以往公司的企业文化，这就是我们快速适应，不要因为一时的“水土不服”而被新公司扼杀掉。
强龙压不过地头蛇，初到新环境，我们要做好准备。“空降兵”的到来，必然会让公司里的老员工产生抵触情绪，虽说领导认为这些“空降兵”有能力，但是一个“外来人”突然闯进一片比较宁静祥和的区域，肯定会受到老员工的排挤。
很多员工刚到新环境，麵要战自己的一席之地，这样的做法是非常不理智的。細新職我们要寻求改变，不能按照在以前公司的状态来要求自己，要敢于求变，要学会在新环境中不断塑造自己，先让自己得到领导和同事的认可，然后再做进一步的发展规划。
静下心来，你将得到更多，纪昌用他的实际行动向我们证明了这一点。新人就要有新人的样子，不应自己的时候，就该放下身段，向身边人多学习心只有这样，我们公司里的春秋,让自己能够走弯路。
公司老板引进“空降兵”，为的就是让公司死气沉沉的气氛泛起丝丝涟漪，有一些新的肋“挪兵”的你，首先要做的就是，多多与同事交流学习，向他们诚恳地请教，然后在工作中证明自己的能力，只有这样你才能在新公司站稳脚跟，才能实现进一步的发展。
俗话说，知己知彼，百战不殆。其实，人和自然界的一些动物一样，都是善于伪装的，如果自己不能静下心来适应新环境，从而做出相应改变，就会“胎死腹中'。“空降兵，，即便再优秀，对新环境也是不熟悉的，因此不能盲目地行动。首先应当韬光养晦、细心观察，等到摸清了公司的实际情况后，再寻求新的辣也不迟。如果刚来到公司就锋芒毕露，只会让自己置于风口浪尖，很容易埋没于老员工的舆论中。
作为一名“空降兵”，你要时刻记得自己的位置，不管之前你曾取得过多大的戯，来到新公司就是一名新人。既然是新人，就要以新人的心态来要求自己，只有这样，你才能在经过一段时间的潜伏之后，从新公司中脱颖而出。
空降“官”的生存之道
入职新公司后，该怎么开展工作，才能尽快得到领导的认可？
空降“官”的生存之道
人们常说是空降兵，其实空降兵好活，只需要默默做好本职工作就可以，你的存在对其他人的晋升与利益没有大的影响。我为什么要提出“空降官”的概念，我认为，我们讨论的重点就是空降企业的干部、领导如何生存发展之道。这与空降兵有什么不同呢？这是本质的不同，空降官的来临，让企业或公司内一直拼搏该岗位的员工都很生气，大家伙憋着劲地看你如何开展工作呢。你的到来，破坏了原有利益平衡链条，适应你是个需要时间和心理调整的过程。
这个案例让我想起一个朋友的亲身经历，起初她是一位自己游走在各个剧组的自由人，做过影视服装，做过制片等，在影视行业里也摸爬滚打了十几年，凭着自己的名字出现过两部电视剧后，她通过猎头有机会进入一家做影视的国企做副总。在她之前，已有两任副总先后离职了，她是当年第三位。她非常清楚地知道，自己做惯个体户、私企的人要想适应国企是件不容易的事情，国企有自己的行为规则和要求，可她毕竟没在国企做过。所以她采用了以下策略。一入职就了解到，前面两位都是专业经验丰富、大公司工作过的人，但都最多干两个月就先后辞职了。所以一入职，她就宣布大家原来干什么现在还干什么，没有什么变化。二是与领导沟通，了解到这家新晋成立不久的影视公司想做出自己的市场影响力，她对自己负责工作的责任有了明确认识。她的工作主要是两部分，一部分是剧本的筛选，二是开拓市场争取合作。所以，她采用少在办公室呆、多出差的办法。这样，她的前三个月就在频繁出差中结束，平安、愉快地度过了三个月的试用期。通过三个月的出差，老板看到她不是个官僚干部反而是位实干的干部，对她好感度提升；员工也适应了她的来去匆匆的忙碌，偶尔在办公室的交流也变得少了敌意和高效起来，她通过自己的出差及原有资源的拓展，也拿到一些可以一起讨论的剧本草案与员工分享。这样她现在已经在做第二个三年期了。
所以，回头再看这个案例时，我们发现，楼主还缺少描述这之前这个人力资源部经理，是高升了、另谋高就了，还有为什么没有从公司里面提拔？从公司外面选拔一定有它的用义，是自己内部人员水平相当不好平衡？还是需要更专业的人力资源专家？
空降兵的成功秘笈
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空降兵的成功秘笈
“空降兵”即以高级管理人员的身份进入已度过初创期、具有一定规模、各方面走上正轨的单位，独立承担较重要的业务领域或管理责任，比如吴士宏之于TCL、唐骏之于盛大网络、周邵宁和李开复之于GOOGLE,等等。几乎没有一家单位没有空降兵的，包括事业单位和国企。
没有深厚背景、没有和机构最高决策者的长期信赖关系，空降兵的成功存活率普遍不是很高。
职场上不容易的事十之八九，无欲则刚，笑到最后、坚持到最后的往往是心态好、看得开的人。
去一个新公司，完成第一次挑战和管理老板最重要。
有困难告诉老板，不能告诉下属。即使个人能力超强，也不能独立作战，带上团队一起干，自己一个人做的再好，老板认可度也不会太高。因为你是管理者，不是一介匹夫。
公司认可你存在的价值，才会主动交给你大事、难事，这是你及所负责的部门在公司中地位确立的标志。
空降兵的成功秘笈总结如下：
1、首先了解情况、熟悉环境、学习和磨合，包括企业文化、整体作业模式、客户关系体系、管理脉络、下属团队。迅速上手，分析出你的价值点，洞悉老板招聘你来的目的和对你的定位。不能新官上任三把火。这是思考阶段，必须有新思路，但暂时不要使用和公司现有做法不同的新打法。
2.、做成一件老板急需但原有体系内没人能做的小事，作为切入点，必须一蹴而就，让老板认可，树立你的知名度，有小成功才会有大成功。做把握有结果的事，做事过程中建立和部门的合作链，同时给下属灌输理念和信心。
刚来很多情况不熟悉，这时应学会拒绝；用主要精力抓，抓略核心业务，能够改变的事情尽量交给下属、指导下属处理，不要在边缘事务上费精力；这个阶段要做到内心强势、外表低调，高调做事低调做人，少发牢骚多学习。
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试用期是公司对你的观察阶段，被淘汰的人中有80%在这个时期出局。
不要贪多，只要把一件事做漂亮就很好。3、情况熟悉、基本站稳后，着手从单点成功延展到面上突破，全面拓展业务，这是起步到工作全面参与阶段。这时的重点有建立体系制度、采用变革措施，一定遇到很多阻碍和困难，但是必须克服艰难险阻，坚持下去。
如何当好职场空降兵
如何当好职场空降兵
首先是了解市场。哪怕“空降兵”是来自于同一个行业的成功企业，但是一定要清楚同一个市场对于不同的企业，也有不一样的特点，“空降兵”了解市场时一定要站在你现在企业的位置去了解，而不仅仅是整个同质市场。因为企业的发展是一个连续的历史进程，所以企业过去的做法会形成一个该企业独特的子市场，在对整体市场把握的情况下，去审视所在企业的独特的子市场，才能制定成功的营销战略和战术。
其次，深刻了解企业。一个不了解企业的人，是不可能在该企业内成功的。笔者曾深刻地体会到来自企业内部对“空降兵”的极大阻力，甚至是敌意、拆台和对立。“空降兵”的到来，肯定会对企业原有某些员工的某些既得利益有所冲击。“空降兵”自己必须主动去了解新的企业，包括企业的发展史、企业文化、决策机制和关键人际关系等等方方面面的情况。而后才有可能找到正确的切入点和切入方法。
与企业各层次员工有效地沟通交流极为关键。在没沟通交流妥当的时候，还无法在关键问题上以求统一的时候，千万不要自以为是，一定必须找到差异背后的原因。特别是在新制度、代莱管理方法实行之前，一定必须充份的与有关员工展开深层次的沟通交流，一定必须使企业有关员工真正尊重你就是在为企业和员工的共同和长远利益搞这些事情，决不就是为了整体表现你自己而恼怒员工，必须二要防止在实行过程中单打独斗，孤军作战的局面。必须确切的认识到员工在企业管理变革的过程分别扮演着支持者，继续观望者和反对者，在介绍情况的过程中把三种员工真正的分确切，积极主动和支持者保持良好的关系，并利用他们回去影响一些继续观望者变为支持者，至少不要使继续观望者变为反对者，不要和反对者发生冲突，否则可以给你导致很多的麻烦，必须尽量劝服反对者先继续观望，认知他们的反对，尽量找出一些一致的地方。
在不断交流的观念碰撞中，在一个个具体工作实践的推进中，不知不觉融入企业，融入员工，让这个陌生的环境慢慢地接受自己，这是成功最为关键一步。
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如何当好职场空降兵
职场空降兵不好当，掌握了技巧才能让职场空降兵顺利适应新的职场环境。以下是 要与大家分享的当好职场空降兵的方法，供大家参考!
首先是了解市场。哪怕“空降兵”是来自于同一个行业的成功企业，但是一定要清楚同一个市场对于不同的企业，也有不一样的特点，“空降兵”了解市场时一定要站在你现在企业的位置去了解，而不仅仅是整个同质市场。因为企业的发展是一个连续的历史进程，所以企业过去的做法会形成一个该企业独特的子市场，在对整体市场把握的情况下，去审视所在企业的独特的子市场，才能制定成功的营销战略和战术。
其次，深刻了解企业。一个不了解企业的人，是不可能在该企业内成功的。笔者曾深刻地体会到来自企业内部对“空降兵”的极大阻力，甚至是敌意、拆台和对立。“空降兵”的到来，肯定会对企业原有某些员工的某些既得利益有所冲击。“空降兵”自己必须主动去了解新的企业，包括企业的发展史、企业文化、决策机制和关键人际关系等等方方面面的情况。而后才有可能找到正确的切入点和切入方法。
当好职场空降兵的方法：高超的沟通技巧与企业各层次员工有效地沟通极为关键。在没有沟通到位的时候，还不能在关键问题上得以2
统一的时候，千万不要自以为是，一定要找出差异背后的原因。特别是在新制度、新的管理方法实施之前，一定要充分的与相关员工进行深层次的沟通，一定要让企业相关员工真正认同你是在为企业和员工的共同和长远利益做这些事情，决不是为了表现你自己而为难员工，要切实避免在实施过程中单打独斗，孤军作战的局面。要清楚的认识到员工在企业管理变革的过程分别扮演着支持者，观望者和反对者，在了解情况的过程中把三种员工真正的分清楚，积极和支持者保持良好的关系，并利用他们去影响一些观望者变成支持者，至少不要让观望者变成反对者，不要和反对者发生冲突，否则会给你造成很多的麻烦，要尽量说服反对者先观望，理解他们的反对，尽量找到一些一致的地方。
在不断交流的观念碰撞中，在一个个具体工作实践的推进中，不知不觉融入企业，融入员工，让这个陌生的环境慢慢地接受自己，这是成功最为关键一步。
人在职场,如果你空降成了领导,如何防止权力被架空？
人在职场，如果你空降成了领导，如何防止权力被架空？
每个人都有当领导的梦，很多人兢兢业业的工作，有些人可以被提拔成为领导，而有些人依然奋战在工作的最前线，很多人为了做领导想方设法。的确，能成为领导，意味着你自身已经比较有水平，每个人都会对权利有欲望，成为领导，就代表手里有一定的权利。
有人突然被空降到另一家分公司做领导，但是自己没有群众基础，如果处理不当，很容易被二把手联合其他员工进行“架空”，一旦被架空，你的工作将很难顺利地开展下去，因此这是一个很棘手的问题，那么如果真的出现这种情况，该如何防止被架空呢？今天小编就带大家了解几招，轻松化解被架空的危险！
一、打通绿色通道
高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间勾心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。
二、投石问路
进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。
三、不要随便表态或签字
新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境
复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。
四、一个好汉三个帮
空降兵要想站稳脚跟，单打独斗是不行的，必须找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的人，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。
五、急躁冒进是大忌
新手上路，犹如摸着石头过河，没有深入了解水之深浅之前，切不可贪功冒进。很多人初来乍到，总想立竿见影，恨不得三天就能超英赶美，殊不知，急于见效而杀伐果断，无异于自寻死路。
六、不要轻慢任何一个下属
2016年空降职业经理人生存法则每日一讲(7月25日)
2016年空降职业经理人生存法则每日一讲(7月25日)
前言
作为一个职业经理人，如何在职场中生存下来并取得成功，一直是大家比较关注的话题。在2016年，空降式管理成为了趋势，让我们一起来探讨一下2016年空降职业经理人生存法则。
空降式管理
在当前的职场中，随着企业经济的蓬勃发展，各种新的管理方式层出不穷。其中一种比较流行的管理方式就是空降式管理。所谓空降式管理，就是指企业高层为了更好地运营和管理企业，从外部招聘一些高素质的管理人才，迅速植入新的管理能力到企业中。这种方式可以加强企业的管理能力和竞争力，带来更高的效率和更好的结果。
空降职业经理人生存法则
如果你是一个空降职业经理人，以下是几条你需要了解的生存法则：
1.了解企业历史和文化
在进入新企业之前，你需要了解企业的历史和文化。这将帮助你更好地适应企业的管理方式并更快地融入企业文化。同时，也要多了解企业的经营状况和竞争形势，为未来的决策提供支持。
2.寻找关键人物
在新的企业中，你需要尽快地找到关键人物并与他们建立联系。在建立联系的过程中，你需要真诚地表达自己的意见和观点，同时要理解他们的想法和需求。通过这种方式，你可以更早地了解企业的情况，并决定如何更好地为企业服务。
3.洞察团队
团队是企业中相互配合和互相支持的基础。作为一个空降经理人，在进入新的团队之前，你需要更加关注团队成员的需求和目标，并尽可能地了解他们的实际工作情况。通过这种方式，你可以更好地制定出合适的管理方案，提高团队的满意度和幸福感。
4.保持学习和探索的态度
任何一个行业都在不断地变化和发展。作为一个职业经理人，你需要面对这些变化，不断学习和探索新的解决方案和方法，以保持创新和竞争力。 结语
以上就是2016年空降职业经理人生存法则每日一讲的内容，希望对大家有所帮助。作为一名空降式经理人，你需要快速适应新环境，了解企业文化和历史，与关键人物建立联系，并尽可能地了解团队成员的需求和目标。同时，你也需要保持学习和探索的态度，随时为企业的发展提供新的思路和方案。
一个职场空降兵的低姿态渗透
龙源期刊网
一个职场空降兵的低姿态渗透
作者：黄红发
来源：《人力资源管理》2009年第05期
作为空降兵，如何在一家新的公司生存下来已成为一个不争的现实问题。职场空降兵到底要如何生存，众说纷纭。冯先生是笔者结识的众多成功空降兵中比较突出的代表者之一。常言道：他山之石，可以击玉。走进冯先生，让我们从他的两次空降案例中总结其成功的特性，为自己的空降生涯铺路。
案例：
职场空降兵的低姿态渗透
低调入驻无为而治
冯先生，42岁，现任BY集团公司董事、集团旗下两品牌贸易公司总经理。
2001年初，冯先生带着家眷从哈尔滨到广州淘金，虽然有10多年市场营销管理工作经验，并做过多年的营销总监（总经理），但对于广州来说还是相对陌生。
到广州后，先供职于某公司市场部经理一职。可是该公司市场部的职能并没有真正发挥出应有的作用，更多的是为销售部做内务服务，而不是市场服务。冯先生任职前，该公司已换了好几任经理，有的调岗做销售，有的则直接离职。冯先生到职后，仔细地分析了前几任的工作情况并总结经验，酝酿如何使市场部发挥其应有的作用。
企业为何几年来业绩无法突破？这是市场部的责任。
经过分析，公司在市场竞争中的失利，主要是因为公司的战略与市场脱节，未全面考虑到市场环境的变化，不能做到审时度势，因而无法做出有效的经营决策。
他深信：欲取之，必先予之。为了让自己不重蹈覆辙，处于风华正茂年龄段的冯先生使用了无为而治的低调风格，“谨慎的处事、谦和的为人、真诚的服务”的工作方式，渐渐地融入到企业中，也不为人注意。专业，而低调的为人，使他的方案、建议不断地被老板及各职能经理接受并采纳，慢慢地成为了公司的销售顾问。
第二年的五一活动促销方案讨论会上，冯先生的提议力压群雄全票通过。当年的促销活动，超额完成了预期计划，给公司带来了一次久违地胜利。市场部发挥了应有的作用，尤如龙源期刊网
“空降兵”如何在企业安全着陆
“空降兵”如何在企业安全着陆
“一个巴掌拍不响，要留住“空降兵”得下点功夫”
文／杨继刚（微信公众号/视频号：转型刚刚好）
在上一篇文章外来“空降兵”，为何在企业水土不服中，我们分析了“空降兵”为何水土不服的问题，今天我们就来说说，企业的“空降兵”如何才能安全着陆。
显然，这不是一厢情愿的问题。如果“空降兵”永远活在过去的光环下，如果企业永远是急功近利的用人，“空降兵”安全着陆这事，永远无法实现。因此，必须要让双方有所改进，才能彻底解决“空降兵”问题。从“空降兵”的角度看，需要做三个改进动作：
01“空降兵”安全着陆动作一————————————
放下自我，主动归零
一般而言，企业费心挖来的“空降兵”，多少都会自带“光环效应”——当年的某些成功项目或在企业关键时刻自己所发挥的重要作用。且不说因为“自恋”的问题，人们总是愿意夸大自己的“贡献”，哪怕是自己100%的功劳，“空降兵”也要提醒自己：环境变了，企业变了，过去那些“成功时刻”的前提和假设统统都不在了，想要再次复制过去的成功，几乎是痴人说梦。
与其恋恋不舍过往，不如放下自我、主动归零，聚焦当下的实际问题和挑战。有了这种心态，所谓的面子和尊严问题，就不会看的那么重，也就做好了“凤凰落鸡窝”的准备，自然就不会对新环境之下同事们的看法和意见那么敏感，更容易就事论事，这不恰恰是一个“空降兵”最佳的着陆状态吗。
02“空降兵”安全着陆动作二————————————
融入业务，深入沟通
破除了自我的“光环效应”，第二步是全面融入当下企业的实际业务。多听、多问、多思考，过去积累的专业经验，可以帮你快速打开思路，同时，还要与上级和新同事进行频繁的沟通。有人说，问题我很清楚了，知道怎么解决，为什么还要和同事费劲进行沟通？这种思维方式，恰恰是很多“空降兵”无法融入新公司的一个重要原因。
请问，作为“空降兵”，你怎么确定你看到的问题就是真问题？你怎么保证你思考的解决方案就一定是可行的？根本原因在哪里？是制度、流程、文化问题，还是岗位、执行和战略问题？另外，如果不能对问题发生的背景做深入的了解，你和上级、同事之间对该问题的认知就无法达成共识。所以，多和上级、同事沟通，了解他们的想法，也分享你的想法，不断的印证、求证、纠偏，最终就能找到更好的解决方案。同时，这个过程，也是让大家深入了解你的过程：原来，新来的“空降兵”是这个风格，思路很清楚呀，看问题很精准呀，专业很不错呀，为人很好呀等等。当然，也可能是相反的结论。这不重要，重要的是，这个沟通过程，不仅深入能了解问题，还能增强彼此的了解，对融入团队非常有价值，这样的事，越早做越好。