(项目管理)网络工程项目总结报告

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(项目管理)网络工程项目总结报告

网络工程项目总结报告

项目名______

提交时间______

目录

第一章项目基本情况 (1)

1.1 项目概述 (1)

1.2 项目过程的基本回顾 (2)

1.2.1 项目时间 (2)

1.2.2 主要项目内容 (2)

1.2.3 主要项目过程 (2)

第二章项目与完成情况 (2)

2.1本人承担的主要任务 (3)

2.2完成项目任务的技术方案与步骤 (3)

2.3项目中的问题及解决方法 (4)

2.4项目任务的完成情况 (4)

第三章项目成果 (4)

3.1项目文档的清单 (4)

3.2项目的最终产品 (4)

第四章项目总结 (4)

4.1项目心得 (4)

4.1.1 项目的收获 (5)

4.1.2 项目的体会 (5)

4.2问题与探讨 (5)

第一章项目基本情况

1.1 项目概述

1.1.1 项目描述

本次项目的主要针对X行现有MGX一级骨干网的替换更新以及北京、上海之间核心骨干网的建设,将一级骨干网从基于ATM交换的传输网络升级成纯IP路由的数据网络,以更好的满足X行业务发展的需要,并满足以后网络的升级和扩展的需求。

1.2 项目过程的基本回顾

1.2.1 项目时间

2009.11.18—2010.1.18

1.2.2 主要项目内容

第一阶段综合布线:综合布线方案的设计,综合布线产品的选购。

第二阶段网络工程:网络方案的设计,与路由交换产品的选购及配置。

第三阶段服务器搭建:web服务器的配置。

1.2.3 主要项目过程

第一阶段:绘制各楼宇平面图,根据项目情况设计布线方案,然后根据需求,选购布线产品。

第二阶段:把各种设备接入网络,配置各交换机划分vlan实现内部网络的互通。配置防火墙使内部网络能访问互联网。

第三阶段:配置内网web服务器、ftp服务器、dns服务器,配置ISA服务器,及外部dns服务器 web服务器,Exchange邮件服务器。

第二章项目与完成情况

2.1 本人承担的主要任务

第一阶段:男生宿舍布线图的绘制。

第二阶段:核心交换机的配置。

第三阶段:ISA、web服务器的配置。

2.2 完成项目任务的技术方案与步骤

第一阶段:由于网络对传输速度及可靠性的要求,使用六类双绞线连接交机与pc,中心机房(主教学楼一楼)与男生宿舍、女生宿舍采有光纤连接。楼宇内部交换机采用六类双绞线连接。

第二阶段:考虑到网络内计算机数量多,及数据的安全性,由于男生、女生宿舍部通信频繁,故把男、女生宿舍各自划分一个vlan考虑到财务部数据要求高安全性,所以把财务单独划分到一个vlan,学生机房不能与老师网络互通,也不能连互联网,所以单独划到一个vlan,其余部门划分到一个vlan。在防火墙上本配置Nat 使内部网络接入互联网,配置vpn使本校区与青岛校互通。其中核心交机的vrrp的部分配置如下:

核心交换机 1

1track 200 int vlan 2 line-protocol

exit

int vlan 2

ip add 192.168.2.252 255.255.255.0

vrrp 1 ip 192.168.2.254

vrrp 1 priority 120

vrrp 1 preempt

vrrp 1 track 200 decrement 30

vrrp 1 authentication md5 key-string 123456

vrrp 2 ip 192.168.2.253

vrrp 2 priority 100

vrrp 2 preempt

核心交换机2

vrrp 2 authentication md5 key-string 123456

track 200 int vlan 2 line-protocol

exit

int vlan 2

ip add 192.168.2.251 255.255.255.0

vrrp 1 ip 192.168.2.254

vrrp 1 priority 100

vrrp 1 preempt

vrrp 1 authentication md5 key-string 123456

vrrp 2 ip 192.168.2.253

vrrp 2 priority 120

vrrp 2 track 300 decrement 30

vrrp 2 preempt

vrrp 2 authentication md5 key-string 123456

第三阶段:在局域网内部建立用RHEL5.0搭建dns服务器,给内部提供域名解析,用server-u 搭建ftp服务器供学生存放作业和老师课件,用 iis 发布php,jsp 网站供学校师生进行信息流。利用md搭建邮件服务器。

2.3 项目中的问题及解决方法

在做windows 2003 发布jsp php网站时,jsp网站总是访问不到默认主页必须加上index.jsp才能访问到,因为在是在同一服务器发布jsp与php网站,所以把resin 整合到iis上发布jsp网站,上网查了许多资料后得知,在iis的网站属性的应用程序配置中有个映射,只有在此添加的扩展名在客户访问时能主动查找并返回客户端,添加jsp的映射后能正常访问jsp网站默认主页。

2.4 项目任务的完成情况

全部完成

第三章项目成果

3.1 项目文档的清单

《网络系统集成工程商务标书》

《综合布线报价表》

《网络系统集成实训技术标书》

《开标一览表》

3.2 项目的最终产品

各楼宇平面图、网络工程方案及网络拓扑图、网络系统集成工程投标书

第四章项目总结

4.1 项目心得

4.1.1 项目的收获

通过次实训不仅巩固了以前所学,而且还学到了以前不知道的新知识,更重要的是使我懂得了一个人的能力是有限的,只有在团队中才能使大家个展其长。大家集思广益才能把一个项目做好,一个好的团队离不开一个好的领导者。

4.1.2 项目的体会

细心,认真,注意细节,再加耐心,是做成任何事的关键。

4.2 问题与探讨

在做RHEL5.0 DNS服务器时总是不能解析,经过和同学探讨发现是正向解析文件的权限的出了部题,下向解析文件属的组应为named,我以root身份复制正向解析文件,所以此件属于root,把所属组改为named后成功解析。

项目管理部工作总结范文

项目管理部工作总结范文 xx年度,项目管理部按照公司的统一部署,认真贯彻落实公司三会精神,紧紧围绕以切实搞好二次经营为主要内容的管理推进年的奋斗目标,重点工作是:以队伍建设为重点,加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制;强化法律风险防范意识,加强合同管理;加大奖罚力度,提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作,不断提升项目管理水平;为此,项目管理部今年重点做了以下几项工作: 一、以队伍建设为重点,加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标,项目管理部在劳务队伍注册登记过程中,通过集团公司、公司项目管理工作平台,根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍,优化队伍结构,选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件,截止目前,注册的劳务分包方11家,工程专业分包方22家,合计33家,与此同时,定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新,把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行常态化管理,使其形成了制度化、规范化。 在分包方使用过程中,项管部严格推行协作队伍黑名单制度,定期进行合格分包方评定工作,根据集团公司的统一要求,对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入黑名单,严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或包工头进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管

理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作,xx年,各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作,做到了通过定期进行的合格分包方评定工作,客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。 二、推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制; xx年公司按照全面启动,多创亮点,以点带面,逐步完善的工作思路,全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求,加大对各项目的监督、检查和考核力度,各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动,确保责任成本管理工作取得实效,各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制,针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议,一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。 同时,完善责任成本报表制度,按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料,从实际需要出发,对公司的责任成本报表内容和格式进一步完善,使报表内容更丰富,为领导决策提供更具价值的信息。 三、强化法律风险防范意识,加强合同管理 严格合同签订,确保合同签订的及时性和合同条款的合理性,公司根据集团公司的有关规定,在合同管理工作中总结经验,结合工作实际制订了公司的合同管理办法,对各项目部在选择使用劳务队伍时,要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度,参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订,确保了合同管理工作的有效执行。 通过增强项目合同管理人员的法律防范意识,xx年公司未新增因合同签订

2020工程项目管理年终工作总结

2020工程项目管理年终工作总结 一年过去了,新的一年即将到来,我们要以新年新气象来挑战新年来的各种困难。下面是由小编为大家整理的“2020工程项目管理年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读,希望能够帮助到大家。 2020工程项目管理年终工作总结(一) 光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间2020年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2020年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。 2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良

2020年网络工程师工作总结

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年网络工程师工作总结Work summary of network engineers in 2020

2020年网络工程师工作总结 时间如沙漏,总是在人们不经意间溜走,转眼将至年关。在这一年的忙碌工作中,我对自己的工作也有了更深刻的认识和了解,我深刻感受到自己成长了,也成熟了,我收获了很多,当然需要学习的更多。在此,我对本年度个人的工作进行了全面的总结,如下: 1.公司的发展离不开网络,在近一年中,公司厂区急速扩建,从B厂区一楼的SMT到二楼的组装测试线,本人有幸参与本次网络的规划与实施,由于工程的紧急和生产的扩张,实施的时候为了赶上生产的进度在某些方面难免考虑不周全,还有待进一步的整改。 2.因公司驻外办公地点的增加,要求能够进入公司的局域网中进行访问,本人针对公司原有的软件VPN进行了调试,确定该软件能正常安全的使用,可以方便在外移动办公人员的及时访问公司网

络(该软件VPN仅支持ADSL宽带连接,在专线的网络中不能使用)。 3.公司电脑新旧更替频繁,在这一年里,公司新增电脑数百台,在大家的通力合作下完成了数百台电脑的安装与调试,确保公司生产正常增长,公司目前一共近20XX台电脑,由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有:系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等。其他软件问题主要包括邮箱的使用,ERP和办公软件等。虽然说故障原因不会超过软硬件两种,但往往在处理的过程中发现新的问题。 4.目前网络计算机病毒较多,传播途径也较为广泛,可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播,为了做好防范措施,公司每台机器都安装了杀毒软件,并定期的要求升级,对发现病毒的机器及时的进行处理。一年来,针对部分特需要求的电脑,甚至有数次手动更新杀毒软件。 5.近年来,公司的网络变动频繁,很多以前的网线都缺少标识,

2020项目管理部工作总结范文

2020项目管理部工作总结范文 xx年度,项目管理部按照公司的统一部署,认真贯彻落实公司“三会”精神,紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标,重点工作是:以队伍建设为重点,加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制;强化法律风险防范意识,加强合同管理;加大奖罚力度,提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作,不断提升项目管理水平;为此,项目管理部今年重点做了以下几项工作: 一、以队伍建设为重点,加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标,项目管理部在劳务队伍注册登记过程中,通过集团公司、公司项目管理工作平台,根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍,优化队伍结构,选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件,截止目前,注册的劳务分包方11家,工程专业分包方22家,合计33家,与此同时,定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新,把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”,使其形成了制度化、规范化。

在分包方使用过程中,项管部严格推行协作队伍“黑 ___”制度,定期进行“合格分包方”评定工作,根据集团公司的统一要求,对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑 ___”,严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作,xx年,各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作,做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作,客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。 二、推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制; xx年公司按照“全面启动,多创亮点,以点带面,逐步完善”的工作思路,全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求,加大对各项目的监督、检查和考核力度,各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动,确保责任成本管理工作取得实效,各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制,针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议,一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。

网络工程施工报告

题目:工程施工报告 姓名XXX 学院信息工程学院 专业计算机网络 班级0X计算机网络X班指导教师XX 提交时间20XX年X月X日

目录 一、系统规模 (3) 二、设计原则 (3) 1、实用性与先进性 (3) 2、开放性与标准化 (3) 3、可靠性与安全性 (3) 4、经济性与可扩充性 (4) 三、设备选型报告 (4) 四、施工配置报告 (5) 1、有办公室网络布线 (5) 2、由器、核心交换机 (5) 五、系统配置报告: (8) IIS (8) DNS: (10) DHCP: (11)

一、系统规模 在两个分公司建立网络管理中心,各部门设立分中心,建立功能齐备的网络管理系统,保证网络的高效可靠运行,同时提供丰富的网络应用资源和便利的资源访问手段,将网络中心与南昌总部相连,并通过南昌总部进入Internet。 二、设计原则 企业计算机网络的建设,应当遵循以下原则为设计指导思想 1、实用性与先进性 实用性应该成为企业网建设的首要原则,只有实用才能使公司以及员工直接受益,在实用的基础上,应当尽可能的采用先进的成熟的技术,同时选购具有先进技术水平的计算机系统、网络设备和应用软件,保证它们在相当的一段时间内的先进性和可用性。 2、开放性与标准化 企业建设的一个显著的特点就是要有良好的开放性,这种开放性领先标准化来实现,使这些符合标准的计算机系统很容易地进行网络互连,为此,应该制定全网统一的网络体系结构,并遵循统一的通信协议标准。网络体系结构和通信协议应选择广泛使用的国际化工业标准,使企业网成为一个完全开放式的网络环境,便于整个企业员工的工作。 3、可靠性与安全性 可靠性是企业网稳定运行的关键,网络系统所用设备和材料应当符合国际和国内认证的有关标准,并要经过严格检验,网络的每一建设过程都要把好质量关,保证网络系统有一个良好的运行环境。安全性是指网络能够有效地控制系统资源,并有完善的数据保护措施,安全性是的基础是网络的可靠性。

项目管理工作总结报告

项目管理工作总结报告 一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好。下面是的为大家收集整理的“项目管理工作总结报告”,供大家参考!希望能够帮助到大家!更多精彩内容请持续关注! 今天是我来XX 工作整整一年时间了,在这一年中我学 到了很多一技之长的知识,也让我明白了从一个金融行业职位,变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程 管理这块的确很迷茫,从没想过自己会从事这个行业,慢慢 的自己摸索着管理理念,随着项目不断发展壮大,我不仅对 工程管理能力得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有 了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分 不开的。展望20XX 年是机遇和挑战并存的一年,我将继续 团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向 更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了,回首20XX年,XX三期项目全面面临竣工,项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项 目部继续安排我留在XX 五期进行工程项目管理工作,在经 过短暂的一年之后,马上进入自己的角色。首先根据领导要 求,主要完成以下五方面的工作: 一、专业基础方面 按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常 维护计划,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工

程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促现场施工单位做好日常管 理工作,重点监督完成整改等工作,协助完成了结构具体工 作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水 系统进行了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查,坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时,我还积极完成领导交办的其他 工作。一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与其它 部门配合,积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中,在同事的帮助和领导的信任下,圆满的完 成了各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一些成绩, 但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中准备从以下几方 面加强: 1、今后加强学习,认真提高业务、工作水平,着重加 强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识

网络工程师工作总结(多篇范文)

网络工程师工作总结 XX年工作总结报告 岁月更迭,新的一年即将开始,在这半年里发生了很多不寻常的事情。从XX年8月我以实习生的身份进入公司实习,也是我第一次进入真实的工作环境。回顾这5个月的工作,感觉有很多值得总结的: 首先要感谢王老师给我这次实习机会,使我在各方面得到锻炼。加深对学校所学知识的理解,增强自己的工程应用能力,积累各方面的经验,为毕业以后的就业和工作积累一笔宝贵的财富。在这半年的工作中,我参与过的项目有。。。。。。。。建设工作。通过这些工作,使我认识了很多新同事,学到了很多新知识。知道了真实网络系统工程具体的运作过程。在我的工作过程中,得到领导和同事的大力支持与帮助,使我能够顺利完成自己的任务。在工作的过程中,感觉我最大的优点是执着,能够尽最大努力完成领导交给的任务。在这半年的工作中,也有很多做的不好的地方,暴露了我的很多不足。工作中的小错误得到领导和同事的关怀和指正。比如我属于内向型,沟通能力不足,不擅于与人交流。自己主要做一些辅助性的工作,独立性不强,有依赖性,需要加强自己独立工作的能力。自己的业务能力欠缺,以后要加强这方面的学习和领悟,把握每一次工作的机会,努力提升自己的实践水平。 我总结做好一个网络工程工作应做好以下几点:

首先,要有较强的业务能力,这在前期招投标、中期实施、后期验收起着至关重要的作用,直接关系工程质量、公司形象、客户的满 1 意程度。 其次,沟通表达能力也很重要,这在前期投标、后期验收尤其重要。在项目前期,良好的与客户沟通,准确的了解客户的需求是整个项目运作的基础,对整个项目的顺利实施至关重要。在项目实施过程中,随时了解客户对对工程实施过程中的意见,能使工程项目不至于走偏,避免浪费大量的人力物力。在后期验收,能从整体上使客户了解整个工程的实施情况,能给客户交一份满意的答卷,使客户留下一个良好的印象,使其感到物有所值,而不至于延误验收,甚至导致重新翻工。 再次,文档写作能力也很重要,在前期的写标书过程中,对招标文件的准确理解,能否完成符合要求的标书,对项目能否中标至关重要。后期的验收材料也需要具有良好的文档书写能力和ppt制作水平。 最后,增强以客户为中心的意识也很重要,能做到处处为客户着想,尽量满足客户的要求,在不能满足客户需求时,能心平气的向客户解释说明,这对于延续与客户的合作,获得用户的认可与理解是至关重要的。 因此,为了满足工作的要求,并使自己的整体素质得到提高,在以后的工作学习中,我会努力提升上面提到的各种能力,去迎接下半年的挑战。

项目管理部工作总结-模板

PMO工作报告文档修订记录 *变化状态:A——增加,M——修改,D——删除

目录 1PMO 20XX年第二季度工作整体情况说明 (3) 2PMO第二季度目标完成情况 (3) 3PMO过程改进管理工作量统计分析 (4) 4PMO近期工作优缺点及问题总结 (6) 5PMO下一个季度的工作重点 (7)

1 PMO 20XX年第二季度工作整体情况说明 一、管理流程的执行 在新启动的项目中,PMO依据制定的规程和模板对项目进行全程的跟踪监控; ?PMO依据CMMI标准管理过程域对X项目、XX项目、XX项目、四个项目的持续跟踪监控。 ?PMO完成XXX部门重点大事的持续跟踪和监控。 二、培训 依据内部管理提高的需要,PMO举办了相应的培训课程对组员进行了相关的业务培训; ?4月20日项目源代码的运行和部署培训 ?5月04日软件质量管理及质量保证培训 ?5月13日数据度量(具体操作)培训 ?5月20日项目成本的计算方法、虚拟桌面的用法培训 三、新项目的启动 20XX第二季度新启动项目纳入管理流程; ?新启动项目为: 四、项目跟踪监控 PMO依据项目跟踪监控规程对已启动项目进行管理; ?收集项目周报、项目问题跟踪记录表;对项目的评审过程、变更进行跟踪监控。 ?定期对项目进行问题反馈,协助项目经理进行资源的协调和问题的解决 五、项目里程碑评价及兑现 PMO按照《项目评价及激励管理办法》;对达成里程碑的项目进行评价并兑现里程碑奖励 2 PMO第二季度目标完成情况 20XX年PMO工作计划

目标达成情况分析: 截止6月底,PMO已经完成预期的主要工作任务,在新启动的项目中已经全面开始推广新的管理流程;对各项目的度量数据进行了采集和分析,相应的过程资料全部提交的配置库。 3 PMO过程改进管理工作量统计分析 PMO周工时统计表

网络工程项目总结报告

网络工程项目总结报告 项目名______ ______提交时间. 目录 第一章项目基本情况 项目概述 项目描述 本次项目的主要针对X行现有MGX一级骨干网的替换更新以及北京、上海之间核心骨干网的建设,将一级骨干网从基于ATM交换的传输网络升级成纯IP路由的数据网络,以更好的满足X行业务发展的需要,并满足以后网络的升级和扩展的需求。 项目过程的基本回顾 项目时间 主要项目内容—第一阶段综合布线:综合布线方案的设计,综合布线产 品的选购。 第二阶段网络工程:网络方案的设计,与路由交换产品的选购及配置。 第三阶段服务器搭建:web服务器的配置。 主要项目过程 第一阶段:绘制各楼宇平面图,根据项目情况设计布线方案,然后根据需求,选购布线产品。 第二阶段:把各种设备接入网络,配置各交换机划分vlan实现内部网络的互通。配置防火墙使内部网络能访问互联网。 第三阶段:配置内网web服务器、ftp服务器、dns服务器,配置ISA服务器,及外部dns服务器 web服务器,Exchange邮件服务器。 项目与完成情况第二章. 本人承担的主要任务 第一阶段:男生宿舍布线图的绘制。 第二阶段:核心交换机的配置。

第三阶段:ISA、web服务器的配置。 完成项目任务的技术方案与步骤 第一阶段:由于网络对传输速度及可靠性的要求,使用六类双绞线连接交机与pc,中心机房(主教学楼一楼)与男生宿舍、女生宿舍采有光纤连接。楼宇内部交换机采用六类双绞线连接。 第二阶段:考虑到网络内计算机数量多,及数据的安全性,由于男生、女生宿舍部通信频繁,故把男、女生宿舍各自划分一个vlan考虑到财务部数据要求高安全性,所以把财务单独划分到一个vlan,学生机房不能与老师网络互通,也不能连互联网,所以单独划到一个vlan,其余部门划分到一个vlan。在防火墙上本配置Nat使内部网络接入互联网,配置vpn使本校区与青岛校互通。其中核心交机的vrrp的部分配置如下: 核心交换机 1 1track 200 int vlan 2 line-protocol exit int vlan 2 ip add 1 ip 1 priority 120 vrrp 1 preempt vrrp 1 track 200 decrement 30 vrrp 1 authentication md5 key-string 123456 vrrp 2 ip 2 priority 100 vrrp 2 preempt 核心交换机2 vrrp 2 authentication md5 key-string 123456 track 200 int vlan 2 line-protocol exit int vlan 2 ip add 1 ip 1 priority 100 vrrp 1 preempt vrrp 1 authentication md5 key-string 123456 vrrp 2 ip 2 priority 120 vrrp 2 track 300 decrement 30 vrrp 2 preempt vrrp 2 authentication md5 key-string 123456 第三阶段:在局域网内部建立用搭建dns服务器,给内部提供域名解析,用server-u 搭建ftp服务器供学生存放作业和老师课件,用?iis 发布php,jsp 网搭建邮件服务器。md站供学校师生进行信息流。利用. 项目中的问题及解决方法 在做windows 2003 发布jsp php网站时,jsp网站总是访问不到默认主页必须加上才能访问到,因为在是在同一服务器发布jsp与php网站,所以把resin整合到iis上发布jsp网站,上网查了许多资料后得知,在iis的网站属性的应用程序配置中有个映射,只有在此添加的扩展名在客户访问时能主动查找并返回客户端,添加jsp的映射后能正常访问jsp网站默认主页。

工程项目管理工作总结

项目总结 一、概述 经过2年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理:合同的管理与信息的管理。 一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。 下面就上海松江东北部工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段: (一)投标签约阶段 (二)施工准备阶段 (三)施工阶段 (四)验收交工与结算阶段 (五)售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。 二、首先施工前准备阶段: 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现场。 三、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。 2、控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素: 1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。 3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。 4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。

计算机网络工程师工作总结

计算机网络工程师工作总结 总结是对自身社会实践进行回顾的产物,它以自身 工作实践为材料。以下是为大家精心整理的计算机网络 工程师工作总结,欢迎大家阅读,供您参考。更多内容 请关注。 计算机网络工程师工作总结(一) 窗外枯枝寒风摧,又是一度年终时,翻开过去一年 的工作录,步履艰辛忐忑而又让人意味深长。过去的一年,在公司领导和同事的悉心指导和大力支持下,我对 工作稳步熟悉,取得了一定的成果,但也存在着诸多不足,现将本年度工作总结及下阶段工作计划汇报如下: 一、求真务实,脚踏实地,在技术工作开展的前提 上不断创新 刚到公司一段时间工作的过程也是我自己心态不断 调整、成熟的过程。因为初来乍到,很多东西都不适应,我有太多的茫然。当时我整天预想到某个项目现场大展 身手,但我发现现实离我预期有很大的差距,而莫名而 来的一些烦琐的标书协助制作更是让我抓狂。我甚至怀 疑我是否合适这份工作,但我一直不断的提醒自己要坚持,调整心态。经过了一段时间的磨合,我才慢慢适应 并逐渐进入工作状态。

作为公司技术部的一名员工,主要负责公司技术类 工作,本年度,在部门经理的安排指导及部门同事的配 合下,我参与了省人大方卡消费机建设项目、省政协会 议签到系统项目、省红十字会服务器升级项目、省信息 中心服务器采购项目、省档案馆服务器维护项目、XX区 教育局服务器采购安装项目、国电宜兴光伏智能化建设 项目、国电朗新明XX分公司机房建设项目、国电XXXX 旗视频监控建设项目、国电阿拉善左旗视频监控维护项 目等各种环节的工作。 在公司内部,我参加了公司网站建设升级项目,公 司XX网上购物商城建设项目的工作。 二、积极上进、沟通交流,在思想态度端正的基础 上创一流服务 在思想上我们部门与公司总体制度方针保持高度一致,遵守公司出台的各项规章,响应公司号召,积极参 加公司的各种活动。不无迟不旷工,遇事及时汇报,积 极与上级领导沟通交流。 在工作中,部门内团结互助,齐心协力,相互分享 工作经验,工作效率也因此大大提升;在工作外,部门 经理经常带领我们开展各种各样的活动,关心帮助大家,同事关系融洽。 在与客户沟通交流的过程中,我主动热忱,按时守

项目经理工作总结

2017年度个人工作总结 部门:xxxx项目部 职务:项目经理 姓名:xxxx 2018年1月10日

目录 一、2017年工作总体回顾--------------------------3 二、2017年工作主要成绩-------------------------4 1、开工前的主要工作------------------------------------4 2、土方施工工作--------------------------------- ------8 3、地基处理和基坑支护工作:-------------------- -------9 4、扬尘治理工作--------------------------------- ------9 5、雨季施工工作--------------------------------- -----10 6、主体施工质量和安全工作----------------------- -----10 7、配合办理工作-------------- ----11 8、冬期施工工作---------------------------------- ----11 9、外围关系工作---------------------------------- ----12 10、项目团队管理工作------------------------------ ---12 11、日常培训工作----------------------------------- --13 12、亲自组织各种会议,保障工作落实---------------- ---14 13、学习咨询成果,顺畅工作----------------------------14 三、2017年主要问题和经验教训------------ -- 14 四、2018年工作计划和措施---------------- --- 18

20xx网络工程师工作总结

20xx网络工程师工作总结 一、前言 从我入职之后开始,在公司领导及各部门各同事各单位的帮助下,严格要求自己,遵守公司各项规章制度及管理程序,与同事之间相处融洽;工作上,尽职尽责。严格履行系统集成工程师的岗位职责,认真学习,努力工作,较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务,为了今后更好的工作,总结经验、吸取教训;本人就本年度的工作做出总结。 二、主要职责 1、负责系统集成设计及售前、售后服务及维修工作; 2、负责协助销售部门、商务部门做好技术支持工作及培训工作; 3、负责提高部门的技术专业水平以及员工的系统集成服务能力; 4、负责系统集成项目的总体设计; 5、负责系统集成安装、调试的全面工作; 6、负责施工程方案及施工计划的编制与实施; 7、负责组织、协调及监督综合布线工程的实施; 8、负责工程用设备及物资的进货检验; 9、负责对客户进行各阶段的培训工作,严格执行服务手册的要求; 10、负责公司产品销售的技术服务咨询与技术支持,跟踪疑难问题的解决。 三、工作心得

曾遇到的问题与处理方法 技术方面: 问题描述:在民政大厅调试H3C交换机,配置好后但其光路无法接通。 处理方法:检查光模块,切换别用线缆测试,还是无法连通,进接口查看,发现一端是强制10M,一端是强制1000M,修改接口速率后网络连通,问题最终处理。 问题描述:旅游发展公司网络突然断线,办公区设备无法正常连接网络; 处理方法:在客户端检测,网络到接入交换机到网关都是通的,网关到外网无法连通,经排查是广电接入模块坏了,更换设备解决问题。 主要参与项目 湿地公园项目是我来公司后第一次负责的大型项目,由于前期项目现场负责人变动,所有的工作并不像想象中的那么一帆风顺,通过和项目设计部同事沟通,对照设备采购单清单,根据设备情况设计网络架构图,根据监控,广播,WiFi 等业务情况,划分网络区域来合理的利用核心交换机的性能。但是在项目中关于广播系统,和大华监控系统不熟悉,厂家技术有不是太配合来现场帮忙指导,只有在公司同事帮助下和自己搜索资料,最终配置完成。另外作为系统集成工程师,在项目建设的过程中将会面对着各方面的单位及人员的复杂关系。自己在项目中的一言一行都代表着公司的利益,我们一定要搞清楚自己在项目中所处的角色和定位,在这个前提下,我们还要具备较好的技术能力和较好的应变沟通能力来处理和协调在项目实施过程中遇到的和项目中各单位角色的各种问题。 需加强培训

工程项目管理年终工作总结

报告总结参考范本 工程项目管理年终工作总结 $

光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间20xx 年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx 年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。 2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领

导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4 月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工。基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检查合格后方可继续施工,保证了工程质量。 在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时,因此要经常巡视检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和规范要求,对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工规范的要求进行检查。

项目管理个人工作汇报

项目管理个人工作汇报 时间如白驹过隙,转眼差不多度过了半年美好的生活。今年春天,我在公司的岗位调动中从工程部调入了项目部。我要感谢工程部的领导和前辈们对我工作一如既往的关怀和指导,同时也要感谢项目部的领导和同事们对我的细心指引,让我顺利的融入新环境。新的工作给我带来了新的考验,调入新的部门后我感受肩上的责任重大。现我对自己的工作汇报如下:一、工程治理完成柏堰产业服务中心室外景观工程的验收及收尾工作、**高新创业园中心广场改造工程移交、完善绿化工程的结算资料、已完成动漫一期A1A2景观施工的结算报审。以及**南庭苑57号楼维修的相关宣传工作,配合参加**南庭苑专题会议,回复**南庭苑市长投诉热线,负责收集整理科技实业园相关资料,协助同事进行有关科技实业园及相关工程资料的调档。另外负责工程部日常宣传工作。二、招标工作调入项目部后,我配合完成多项招标工作,并于6月27日开标。接下来公租房入户门智能门锁也马上开始招标审批程序。我会积极完成项目的招标以及跟进各项项目的招标情况,确保项目顺利挂网开标。思想上我以公司大局为重,处处立足自身本职岗位,努力提升自己的服务意识,大局观和集体荣誉感。注重与同事相处,处理好人际关系。通过这半年的工作,我认识到自己关于新的岗位来讲依旧个新手,还有许多方面值得努力提高。招标是一个复杂的系统工程,招标是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作,是现代项目治理的一个重要环节。在业务能力方面,我还有许多向前辈们学习的地点。然而我会总结以往工作中所遇到的咨询题,虚心向公司的前辈请教,相信通过经验的积存,我会在处理各种专业咨询题上更加成熟,更加妥当。针对下半年的工作任务,我将认真完成领导布置的各项任务,完成各项项目招标。配合前辈的工作,学习有关招标专业知识,多虚心求教,多积存经验,提升自身的业务能力,争取更多的提高。通过以上对自己工作的总结,我感受受益匪浅,我既看到了自己的工作成果,又明确了自己今后的前进方向。我会在自己的岗位上,以足够的责任心和岗位意识把本职工作做到完善,为公司的进一步进展奉献出自己的一份力量。

网络工程实施报告

网络工程实施报告

XX 省绿卡 INTRANET 网络 工程实施报告 目录 第一章、工程管理 (4) 1、工程管理的工作目标 (4) 2、工程管理内容 (5) A、详细工程计划 (5) B、基于工程计划协调工程进展 (5)

C、工程管理 (6) D、人力资源和设备资源的统一管理 (6) E、统一协调 (6) 3、工程管理计划 (PMP) (6) 4、工程协调会 (7) 5、文档管理 (7) 第二章、工程实施 (8) 实施步骤: 1:工程准备阶段 (8) 2:硬件安装联调阶段 (8) 3:工程初验 (9) 4:试运行及终验 (9) 具体实施: 1.项目进度表: (10) 2.准备工作要求 (10) 3.网络拓扑结构 (11) 4、网络设备命名规则 (13) 5.线路情况说明 (13) 6.地址分配 (13) 7.路由规划 (15) 8.云南绿卡网络的具体技术特性,可靠性、冗余备份 (17) 第三章、技术支持与服务 (19) 1、技术支持力量 (19) 2、售后服务 (19) 3、保修服务 (20) 4、技术支持服务时间及人员 (20) 第四章、网络设备安装 (21) 1、XX 绿卡过程工程中心点安装实施 (21) 2、电路情况调查表 (22) 3、机房情况调查表 (22) 4、大理、玉溪中心 LAN 的调整 (23) 5、地州、县局的安装 (23)

第五章、工程实施验收 (25) 1、数据网络的连通性测试 (25) 2、 IP电话的连通性及效果测试 (25) 3、备份线路、备份路由的测试 (26) 4、网络路由汇聚的测试 (26) 5、网管系统的功能测试 (26) 第六章、工程文档 (27) 1、安装报告 (27) 2、验收报告 (32) 3、 IP 地址分配表 (35) 4、 IP 电话号码表 (37) 5、设备技术参数 (37) 6、设备配置参数 (37) 第一章、工程管理 1、工程管理的工作目标 XX 科技有限公司充分认识到一个数据、语音网络工程实施成功的标志是:按时、有序、保质地完成一个统一的数据、语音通信系统,而有效的工程督导是整个工程实施取得成功的关键。XX 公司自一九九一年进入中国市场以来,先后在金融、油田、电信、邮政、政府等多个领域展开合作,是目前在中国具备实施基于 CISCO 设备的全国数据、语音通信网工程实际经验的专业性网络集成公司。基于多年的工程经验, XX 公司具备一套行之有效的工程管理程序,可以保证用户数据网络项目的顺利完成。 XX 公司将向用户提供有效的工程实施质量控制程序,确保XX 绿卡网络工程的质量和进度。该程序包括设计细化认证、人力资源管理(项目领导小组确认)、产品和材料管理、工程和技术档案管理等。所有相关的技术资料和操作手册将及时提供给用户有关机构的管理人员,以便用户及时掌握和了解这些技术。

2020年工程项目管理工作总结范文

工作汇报/工作计划/项目工作总结 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 2020年工程项目管理工作总结Project management summary model in 2020

2020年工程项目管理工作总结范文 工程项目管理总结(一) 光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先,在技术管理方面: 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。

再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。 2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。 其次,在施工现场管理方面:4月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工。基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检查合格后方可继续施工,保证了工程质量。 在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时,因此要经常巡视检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和规范要求,对工程中存在

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