自考《管理学原理》模拟试题及答案一
自考《管理学原理》模拟试题及答案一一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．对高层管理者来说最重要的管理技能是（）A. 技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能2．我国于2007年新颁布企业所得税法，这属于企业经营管理的（）A．政治和文化环境B．政治和法律环境C. 人文环境D．自然环境3．CEO在组织管理层次中属于（）A．协调管理者B．基层管理者C．中层管理者D．高层管理者4．为了保证事情按照既定的计划进行，管理必须监控组织的绩效，必须将实际的表现与预先设定的目标进行比较，这体现了管理的（）职能。
A．汁划B．组织C．控制D．领导5．从组织的主管到组织的基层管理者，都要按照组织总目标的要求，汁划自己的活动及耍达到的目标，这体现了计划的（）A. 开放性B．效率性C．创造性D．普遍性6．银行大堂经理属于（）A. 基层管理者B．中层管理者C．高层管理者D．临时管理者7．上层主管人员培训的重点是（）A．提高技术能力B．提高人际能力C．提高战略分析和规划决策的能力D．提高沟通能力8．（）是指与组织从事生产和产品开发的相关的技术条件、技术水平以及高新科技转化为生产力的速度和规模等。
A．经济环境B．社会文化环境C．科技环境D．自然环境9．行为科学学派产生于（）A．20世纪30年代B．20世纪40年代C．20世纪50年代D．20世纪80年代10．目前世界上汽车产业普遍采用的生产方式是（）A．大批量流水线生产方式B．小批量手工生产方式C．综合批量生产方式D．单批生产方式11. 可以看成是链式形态的一个封闭式控制结构的沟通方式是（）A．轮式B．Y式C．环式沟通D．全通道式12．渚如线性规划法等定量管理决策方法的应用最初起源于（）领域。
A．政治B．军事C．文化D．学术13．德尔菲法中意见的形成一般要经过（）轮的反复。
A．3至4 B．4至5C．5至6 D．6至714．全面质量管理最早全面实践于（）A. 日本B．美国C．英国D．泰国15．工程项目建设者面对的最复杂的组织外部环境是（）A．单一而静态不可量化的环境B．复杂而动态的环境C．复杂但静态的环境D．单一而动态可量化的环境16．零基预算法把管理控制的重点转向为（）A．反馈控制B．现场控制C．前馈控制D．流程控制17．为了达到管理目标，管理层发出的指示和命令应该保证应有的对应关系，这是指（）A．直接控制原理B．命令一致原理C．统一领导原理D．权责明确原理18. 只注重搞好人际关系，以创造一个舒适、友好的组织气氛和工作环境，而不太注重工作效率，这种轻松的领导方式是（）A.贫乏型管理B．乡村俱乐部型管理C．任务型管理D．家长型管理19. 为保证质量，对所有啤酒生产所需的配料进行筛选，制订出质量控制标准，这属于（）A．预先控制B．事中控制C．事后控制D．综合控制20. 在每个预算年度开始时，将所有过去进行的管理活动都看作足重新开始的预算是（）A．零基预算B．增量预算C．复式预算D．总量预算二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21．“社会人”假设的基本观点包括（）A．人寻求被尊重B．员工的满意度愈高，从而劳动生产效率也就愈高C．员工的精神需求应得到更大的重视D．人们的主导需求是物质的E．经济利益是人的追求22. 集权程度较高的领导方式的特点是（）A. 管理层的决策具有指导性B．管理层的决策具有指令性C．下级的决策多数要经过上级的审核D．实行统一经营E．实行分开核算23. 团队组织的特点有（）A. 适应性强B．目的性强C．系统优势强D．在规模上有局限性E．组织稳定性较差24. 客户关系管理系统要求（）A．系统设计B．协同供应C．协同销售D．协同市场E．协同服务25. 平衡计分卡的考评内容包括（）A. 财务结果B．顾客满意度C．内部业务流程D．内部业务E．组织的成长与学习三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26．一般环境27．纵向一体化战略28．主观决策法29．头脑风暴法30．组织变革四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31．影响管理幅度的因素有哪些？32．应用灵活性原理时应注意的限制条件有哪些？33．矩阵型组织结构有哪些公优缺点？34．简述组织工作的特点。
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．试述管理与领导的联系与区别。
36．某企业机床每台售价10000元，单位变动成本60000元，年固定成本4000000元，预定目标利润4000000元，目标成本应为多少？六、案例分析题（本题15分）37．格斯娜曾在美国一家全国大公司里当过地区部经理，她以一流的工作管理着300多个上门推销的销售人员。
当她离开这家大公司之后，便开始经营自己的化妆品公司。
她从意大利一家小型的香水厂得到了一套化妆品配制流水线，租用了一座旧仓库，并且安装了一套小型的化妆品灌瓶与包装生产线。
三年快过去了，格氏化妆品公司经营初见成效，格斯娜小姐打算拓展她的产品，增添生产线，建立分销网络。
格斯娜这样向外界阐明她的公司的业务：“格氏化妆品公司准备生产一套高质量的化妆品系列，在美国东北部通过百货商店和专业商店销售给高收入的顾客，并成为意大利香水在美国市场上的头四位代理人中间的一个。
”格斯娜对公司职工提出要求说，要在下一年度使公司的销售额达到300万美元。
格斯娜为扩展公司的业务去银行贷款，银行人士问她的经营有何独到之处，她回答说：第一，她只批发给经销她的产品的那些百货商店和专业商店；第二，如在圣诞节旺季到的三个月之前来采购的话，她给那些商店在价格上打对折，甚至更优惠。
格斯娜在公司内建立了一套制度，要求对所有采购货的订单都先核实信用，然后在装货起运之前才在价格上标出适当的折扣。
公司的货运室管理人员被要求做到：“绝对不可以在信用部门认可之前运走任何东西。
”格斯娜在得到所需资金的贷款后着手制定具体的计划。
她特别想达到的一个目标是：在美国东部的五座大城市里，开设自己的经销办事处。
因此，她巡视了十座城市，寻找的落脚点。
在选中了五座城市后，她和律师与销售部经理一起为那些落脚点办理租约设立了一套程序，然后确定了最后期限，即明年的6月1日，这些办事处开张营业。
但这个期限没有兑现。
当她找律师与销售部经理谈话的时候才发现，他们双方都认为要尊重对方，计划应该由对方最后拍板之后，才能付诸实施。
问题：根据案例所提供的情况，请做出答案并简单说明理由。
(1)格氏化妆品公司的经营战略是（）A．成本战略B．差异化战略C．集中化战略D．无明确的战略(2)格斯娜对公司职工提出的下年度销售额达到300万美元是针对哪一部分职工而规定的目标（）A．销售部门B．财务和信用部门C．律师和销售部门D．全公司职工(3)格斯娜在答复银行人十的提问时所说的两条属于公司的何种计划形式（）A．战略B．政策C．规划方案D.预算(4)要求货运室管理人员不可以在信用部门认可前运走任何东西，这是一条（）A．政策B．程序C．规则D．规划方案参考答案一、单项选择题1．C 2．B 3．D 4．C 5．D 6．A 7．C 8．C 9．A 10. A11．C 12．B 13．A 14．A 15. B 16．C 17. B 18．B 19．A 20．A二、多项选择题21．ABC 22．BCD 23. ABCD 24．BCDE 25. ABDE三、名词解释题26. 一般环境是指给企业造成市场机会或威胁的主要社会因素，对所有企业都会产生影响。
27. 纵向一体化战略是指企业在专业化发展的基础上，向上游或下游业务扩展的一种发展战略，包括前向一体化战略和后向一体化战略。
28．主观决策法指的是用心理学、社会心理学的成就，采取有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们（指那些在某些专业方面积累了丰富知识经验和能力的人）的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并做出评价和选择。
29．头脑风暴法是产生创造性方案的一种相对简单的方法，是鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时禁止对各种方案的任何批评的决策方法。
30．组织变革是指组织综合运用组织和其他相关管理原理的基本理论，研究计划、领导、组织再设计和控制等问题，通过对组织中的要素进行结构性变革使之适应环境变化和组织发展需要的活动过程。
四、简答题31．(1)职务的性质。
(2)工作能力强弱。
(3)工作本身的性质。
(4)标准化和授权程度。
(5)信息反馈情况。
32. 对管理者来说，灵活性原理是计划工作中最主嘤的原理。
在任务重、目标期限长的情况下，灵活性便显示出它的作用。
当然，灵活性只是在一定程度内是可能的。
它的限制条件是：(1)不能总是以推迟决策的时间来确保计划的灵活性，因为未来的不肯定性是很难完全预料的，如果一味追求尽可能地将未来可能出现的问题考虑得非常用全，以此来拟定应变措施，当决不决，就会坐失良机，造成损失。
(2)使计划具有灵活性可能是得花钱的，甚至由此而得到的好处可能补偿不了它的费用支出，这就不符合汁划的效率性。
(3)有些情况往往根本无法使计划具有灵活性，即使有些情况可以帮到，但困难之多会影响到计划的实施。
33．主要优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之问的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。
主要缺陷：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。
31．(1)组织工作是一个过程组织工作是根据组织的日标，考虑组织内外部环境来建立和协调组织结构的过程。
从组织工作的内容看，组织工作包括了职位设计、纵向和横向设计、职权设计、组织结构的协调等逻辑过程。
(2)组织工作是动态的组织内外部环境的变化，都要求对组织结构进行调整，适应变化，组织工作不可能是一劳永逸的。
(3)组织工作要充分考虑非正式组织的影响既然非正式组织对组织的目标有影响，组织工作就要考虑非正式组织的影响。
这有助于在组织工作中，设计与维持组织目标与非正式组织目标的平衡，避免对立，对非正式组织加以利用。
五、论述题35. 领导职能与管理职能、与管理者是既相互联系，又相互区别的，主要表现在：(1)领导职能是管理职能的一部分，可以说管理职能的范围要大于领导职能。
(2)领导和管理活动的特点和着眼点有所不同。
领导活动侧重于对人的指挥和激励，更强调的影响力、艺术性和非程序化管理；而管理活动更强调管理者的职责以及管理工作的科学性和规范性。
(3)组织中的工作人员划分为管理人员和作业人员，则：①从理论上分析，管理者应当是一名，不管他们处在什么层次，都或多或少地肩负着指挥他人完成组织活动的任务。
自学考试管理学原理试题
自考管理学原理考试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 管理学是研究（）的一般规律的科学。
A. 组织B. 领导C. 生产D. 管理答案：D2. 管理的载体是（）。
A. 组织B. 领导C. 人员D. 资源答案：A3. 以下哪项不是管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 生产答案：D4. 管理幅度是指一个管理者直接领导下的人数，以下哪项因素不影响管理幅度？（）A. 管理者的能力B. 下级的能力C. 组织的规模D. 组织的结构答案：C5. 以下哪种组织结构形式不属于传统的组织结构？（）A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 矩阵制答案：D6. 以下哪项不是领导者的权力来源？（）A. 职位权力B. 个人权力C. 组织权力D. 法律权力答案：C7. 以下哪种领导风格属于指导型领导？（）A. 指导型B. 支持型C. 参与型D. 成就型答案：A8. 以下哪项不是激励理论的基本观点？（）A. 激励是一种心理过程B. 激励可以激发人的潜能C. 激励可以提高工作效率D. 激励是管理者的一种权力答案：D9. 以下哪种决策方法属于定性决策方法？（）A. 期望值法B. 决策树法C. 层次分析法D. 模拟法答案：C10. 以下哪种沟通方式不属于正式沟通？（）A. 会议B. 报告C. 通知D. 聊天答案：D二、填空题（每题2分，共20分）11. 管理学的基本原理包括系统原理、（）、动态原理和效益原理。
答案：人本原理12. 在组织结构中，管理层次与管理幅度的关系是（）。
答案：反比13. 领导者的权力来源包括职位权力、（）、个人魅力和情感联系。
答案：知识权力14. 激励理论中的“双因素理论”是由（）提出的。
答案：赫茨伯格15. 企业战略的层次包括公司战略、（）和职能战略。
答案：业务战略16. 以下属于组织外部环境的是（）。
答案：市场环境17. 以下属于组织内部环境的是（）。
答案：人力资源18. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和（）。
自考管理学原理试题及答案
自考管理学原理试题及答案一、选择题1. 管理学的基本原理包括（）A. 系统原理B. 人本原理C. 环境适应原理D. 以上全部答案：D2. 科学管理理论的提出者是（）A. 亨利·法约尔B. 马克斯·韦伯C. 弗雷德里克·泰勒D. 彼得·德鲁克答案：C3. 以下哪项不是有效的沟通障碍？（）A. 语言差异B. 信息过载C. 情绪控制D. 反馈不足答案：C4. 组织文化的核心是（）A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织规章D. 组织领导答案：B5. 决策过程中的“满意原则”是由（）提出的。
A. 西蒙B. 马奇C. 赫兹伯格D. 阿德勒答案：A二、填空题1. 管理的四大职能包括：计划、组织、领导和__________。
答案：控制2. 马克斯·韦伯提出的理想的行政管理体系被称为__________体系。
答案：官僚3. 在管理学中，__________是指个人或集体通过协调资源来实现目标的过程。
答案：管理4. 组织中的非正式沟通渠道包括：葡萄藤、__________和随机交流。
答案：小道消息5. 根据赫兹伯格的双因素理论，__________因素可以导致工作不满意，而激励因素则可以提高工作满意度。
答案：卫生三、简答题1. 请简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
泰勒的科学管理理论主张通过时间和动作研究来优化工作流程，提高生产效率。
主要内容包括：工作分析与设计、标准化工作方法、工人选拔与培训、工作与工资的科学化、以及强调管理者与工人之间的分工合作。
2. 描述组织变革的一般过程。
组织变革的过程通常包括：识别变革需求、制定变革计划、沟通变革目标、实施变革、评估变革效果和巩固变革成果。
在这个过程中，组织需要考虑内外部环境的变化，确保变革能够顺利进行并取得预期效果。
3. 阐述领导与权力的关系。
领导与权力密切相关。
权力是领导得以实施的基础，而领导则是权力的有效运用。
领导力可以通过个人魅力、专业能力、情感投入等方式影响他人，而权力则可能来源于职位、资源控制或个人影响力等。
全国自考管理学原理(管理者与沟通)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理学原理（管理者与沟通）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 5. 论述题单项选择题1．在人际沟通方面，世界各国常以不同的方式进行。
日本管理者更强调开放式的、面对面的、非正式的沟通方式，在形成文件之前先开展大量的口头磋商，鼓励大家充分发表意见。
美国管理者常常直言不讳，习惯运用备忘录、布告、指示等正式沟通方式来表述观点。
对此，你的评价是( )。
A．日本的沟通方式更加民主化，优于美国的沟通方式B．美国的沟通方式更加直截了当，讲求效率，优于日本的沟通方式C．两种沟通方式反映了不同国家文化差异和社会文化环境，难以评价其优劣D．对于时间敏感性强的决策，应采用美国式沟通，其他类型沟通应多采用日本式沟通正确答案：C解析：沟通方式与其国家的文化背景有关，方式虽有所不同，但很难评价其优劣。
知识模块：管理者与沟通2．下述关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的?( )A．信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大B．信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍C．信息量越多，就越有利于进行有效的沟通D．善于倾听能够有效改善沟通效果正确答案：C解析：信息量过多反而会起干扰作用。
知识模块：管理者与沟通3．“副语言沟通”指的是( )。
A．身体动作B．口头沟通C．书面沟通D．声音和语调正确答案：D解析：所谓的“副语言沟通”是指在进行语言沟通的时候通过声音高低和语调不同来传达更多其他的信息。
知识模块：管理者与沟通4．某公司的简报上刊登了一条意欲提醒装卸工人注意的安全标语，后来发现许多装卸工根本没看到，原因是大部分装卸工人根本不看简报。
从沟通的原理看，这次沟通无效的原因是( )。
A．沟通渠道选择不当B．信息不充分C．外界的干扰D．反馈缺乏正确答案：A解析：根据沟通的原理，要想达到有效的沟通目的，必须选择恰当的沟通渠道和沟通形式。
题中，该公司采用正式沟通的方式，其选择的沟通渠道为公司简报。
全国自考管理学原理(计划工具与技术)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理学原理（计划工具与技术）模拟试卷1 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 单项选择题 1． 为了明确企业计划的外部条件，其关键是( )。 A．环境预测 B．销售预测 C．定量预测 D．定性预测
正确答案：A 解析：环境预测是确定计划前提条件的方法。 知识模块：计划工具与技术
2． 不属于评估环境技术的是( )。 A．环境扫描 B．预测 C．标杆比较 D．SWOT分析
正确答案：D 解析：有三种技术可以帮助管理者进行环境评估：环境扫描；预测；标杆比较。 知识模块：计划工具与技术
3． 在PERT网络图中，关键路线上的活动的松弛时间是( )。 A．最长活动时间 B．最长活动时间与最短活动时间之差 C．各活动所用时间之和 D．零
正确答案：D 解析：松弛时间是指单个活动在不影响整个项目完工期的前提下可能被推迟完成的最大时间；关键路径是PERT网络图中占用时间最长的一系列相互衔接的事件，处于关键路径上的事件，其完成时间的任何延迟都将推迟整个项目的完成，换言之，关键路径上活动的松弛时间为零。 知识模块：计划工具与技术
4． 一家董事会通过决议，计划在重庆建立汽车生产制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设设备安装、生产线调试等系列工作，( )技术最适合来协 调各项活动的资源分配。 A．甘特图 B．负荷图 C．PERT网络图 D．线性规划
正确答案：C 解析：PERT网络图可以用来监控项目的进程，识别可能的瓶颈环节，以及必要时间调度资源，确保项目按计划进行。 知识模块：计划工具与技术
5． 美国法学家莫非曾研究指出：“任何事情，只要能往坏的方向发展，就一定往那个方向发展”，这就是他的定律。它告诉人们“与其对事情盲目乐观，倒不如事前对困难估计得充分些，并为此做些必要的准备。”从管理的角度看，你认为下面哪项措施不正确?( ) A．尽量把问题与困难估计得严重些。 B．制定实施计划方案要周密详尽，切实可行。 C．预先掌握决定成败的关键因素，当然对一些“小问题”可忽视。 D．预先准备好替代方案或补救措施。
自考管理学原理试题及答案
自考管理学原理试题及答案自考管理学原理试题及答案自考管理学原理试题及答案范例1一、单项选择题（本题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题所列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。
A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.学习技能【答案】C【解析】本题考查管理者的技能。
技术技能是指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。
例如，生产技能、财务技能、营销技能等，都属于技术能力的范畴。
参见教材P44。
2.第一次提出管理五要素的是（）。
A.梅奥B.法约尔C.西蒙D.泰勒【答案】B【解析】本题考查管理的五要素。
法约尔第一次提出了管理的组成要素，即计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，并对这五大职能进行了详细的分析和讨论。
参见教材P60。
3.人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（）。
A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境【答案】D【解析】本题考查组织环境分析。
构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。
参见教材P81。
4.从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（）。
A.正相关关系B.负相关关系C.不相关关系D.不确定关系【答案】A【解析】本题考查社会责任与经营业绩。
大量的实践表明：企业遵守严格的环境标准、从事环境公益事业，短期内无疑会增加经营成本。
但从长期来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈正相关。
参见教材P101。
5.由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是（）。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序决策【答案】A【解析】本题考查决策的类型。
战略决策是指与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策。
战略决策对组织而言是最重要的，通常包括组织目标与方针的确定、技术革新和技术改造、产品的更新换代等，这些决策涉及组织的方方面面，一般由企业的高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性的特点。
自考管理学原理试题及答案
自考管理学原理试题及答案自考管理学原理试题及答案范例1 一、单项选择题（本题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题所列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。
A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.学习技能【答案】C【解析】本题考查管理者的技能。
技术技能是指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。
例如，生产技能、财务技能、营销技能等，都属于技术能力的范畴。
参见教材P44。
2.第一次提出管理五要素的是（）。
A.梅奥B.法约尔C.西蒙D.泰勒【答案】B【解析】本题考查管理的五要素。
法约尔第一次提出了管理的组成要素，即计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，并对这五大职能进行了详细的分析和讨论。
参见教材P60。
3.人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（）。
A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境【答案】D【解析】本题考查组织环境分析。
构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。
参见教材P81。
4.从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（）。
A.正相关关系B.负相关关系C.不相关关系D.不确定关系【答案】A【解析】本题考查社会责任与经营业绩。
大量的实践表明：企业遵守严格的环境标准、从事环境公益事业，短期内无疑会增加经营成本。
但从长期来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈正相关。
参见教材P101。
5.由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是（）。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序决策【答案】A【解析】本题考查决策的类型。
战略决策是指与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策。
战略决策对组织而言是最重要的，通常包括组织目标与方针的确定、技术革新和技术改造、产品的更新换代等，这些决策涉及组织的方方面面，一般由企业的高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性的特点。
全国自考管理学原理(基本的组织设计)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理学原理（基本的组织设计）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题单项选择题1．以下哪一种不是组织设计基本原则?( )A．责权对应原则B．统一指挥原则C．集权与分权原则D．职能分散原则正确答案：D解析：由组织设计的十项基本原则可知只有职能分散不属于组织设计的基本原则。
知识模块：基本的组织设计2．分权程度越大，则( )。
A．组织中低层次管理的决策数量就越多B．组织中低层次管理的决策就越重要C．管理人员必须与其他人一起作的决策就越少D．A+B+C正确答案：D解析：分权程度大说明管理层次数量多、中低层管理决策也就重要、管理人员也就不需要过多地和他人一起决策。
知识模块：基本的组织设计3．下面关于管理幅度的说法中不正确的是( )。
A．管理基础比较好，专业化程度比较高的企业，管理幅度应适当减小B．高层管理人员的管理幅度应小些，越趋向基层，管理人员的管理幅度应越大C．管理幅度越大，对人员的素质要求越高D．能力较强的管理人员，在不降低组织效率的前提下，管理幅度应适当大一些正确答案：A解析：管理基础较好，专业化程度高的企业，管理幅度应该适当增加。
知识模块：基本的组织设计4．管理理论中把管理层次少而管理幅度大的组织结构称为( )。
A．高耸型结构B．扁平型结构C．直线制结构D．矩阵式结构正确答案：B解析：高耸型结构和扁平型结构是一组相对的概念，是从管理幅度和管理层次角度来说的。
扁平型结构是指管理层次少而管理幅度大的组织结构，高耸型与其相反；直线制和矩阵式结构是从管理链和任务的分配角度说的。
知识模块：基本的组织设计5．在组织内部。
( )是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。
A．直线职权B．科学管理理论C．人际关系学说D．参谋职权正确答案：A解析：直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，也就是通常所指的指挥权。
全国自考管理类管理学原理(计划)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理类管理学原理（计划）模拟试卷1(题后含答案及解析)全部题型 3. 判断题 4. 简答题7. 填空题判断题1．计划工作相对于其他管理职能而言处于首位。
A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：计划2．中期计划既赋予长期计划的内容，又为短期计划的编制提供了基本框架，具有衔接长期计划和短期计划的作用。
A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：计划3．战略计划的任务不是描述组织目前是什么样的，而是着眼于未来组织发展的。
A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：计划简答题4．简述计划的“5W1H”。
正确答案：无论是广义还是狭义的概念，计划的内容可以概括为“5W1H”，计划必须清楚地确定和描述这些内容：what to do一一做什么?(目标与内容)即要明确计划工作的具体任务和要求。
why to do it—一为什么做?(原因)即要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证可行性。
when to do it一—何时做?(时间)即规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制，对能力及资源进行平衡。
Where to do it—一何地做?(地点)即规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。
who to do it——谁去做?(人员)即要明确规定每个阶段计划目标的责任人及相互之间的协作关系。
How to do it——怎么做?(方式、方法、手段)即制定实现汁划的措施，以及相应的政策和规则。
涉及知识点：计划5．简述规则的含义及其与政策、程序的区别。
正确答案：规则就是在执行程序中每一个步骤的工作时所应遵循的原则和规章。
规则与政策不同。
政策的目的是指导行动，并给执行人留有酌情处理的余地；而规则虽然也起指导行动的作用，但是在运用规则时，执行人员没有处理权。
规则与程序的区别在于：(1)规则用于指导行动而不规定时间顺序；(2)可以把程序看成是一系列规则的总和。
自考《管理学原理》模拟试题和答案
2015年10月自考《管理学原理》模拟试题和答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．被称为“组织理论之父”的是（）A．哈耶克B．马克斯·韦伯C．恩格斯D．马克思2．某企业集团决定裁掉盈利水平在平均线以下的业务类型，将财力集中于主营业务的战略调整属于（）A．后向一体化战略B．专一化（目标集中）战略C．多元化战略D．前向一体化战略3．人际关系学说创建自（）A.组织理论B．权变理论C．泰罗试验D．霍桑试验4．一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的，当超过这个限度时，管理的效率就会随之下降的原理是（）A．管理幅度原理B．管理效率原理C．期望原理D．分工原理5．计划工作为将来承诺得越多，主管人员定期地检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要，这是指（）A．改变航道原理B．灵活性原理C．许诺原理D．限定因素原理6．下列不属于计量决策模型的是（）A．回归分析法B．形态分析法C．盈亏临界分析法D．决策树分析法7．最基本的组织沟通途径是（）A．协调B．计划C．控制D．职权8．计划职能最为关键的内容是（）A．选择方案B．拟定方案C．目标的管理D．目标的选择9．扁平化组织结构的优点是（）A．增加了管理者对下属的监督和协调控制难度B．管理层级少C．下属也缺少了更多的提升机会D．信息失真度高中的H是指（）A．在哪里工作B．为谁负责C．怎样完成工作即工作过程D．为什么做这项工作11．下列不应使用程序化决策方法的是（）A．企业纳税申报的安排B．组织结构的调整C．生产计划的安排D．采购工作的开展12.宜于分权的情况不包括（）A．分散程度较低B．决策数目少C．组织规模小D．决策数目多13．预算属于（）A．前馈控制B．事后控制C．事中控制D．现场控制14．要求制定计划时应留有余地的原理是（）A．许诺原理B．改变航道原理C．灵活性原理D．限定因素原理15．短期预测一般是指（）以内的预测。
全国自考管理学原理(管理与组织导论)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理学原理（管理与组织导论）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 5. 论述题单项选择题1．判断一个人在组织中是否是管理者的标准是：他或她是否有( )。
A．魅力B．权力C．资源D．下属正确答案：D解析：管理者是通过协调他人的活动以达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的人。
管理者的工作不是取得个人成就，而是帮助他人完成任务。
是否有下属，是否有人向他报告，就成为了管理者与非管理者的本质区别。
知识模块：管理与组织导论2．从发生的时间顺序上看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑方式?( )A．计划、控制、组织、领导B．计划、领导、组织、控制C．计划、组织、控制、领导D．计划、组织、领导、控制正确答案：D解析：计划是一切管理活动的前提；组织是从事管理活动的前提；领导是在组织确立后，通过指挥、协调、激励等权力和方法，引导组织行为完成既定目标；控制是确保系统按计划目标运行。
知识模块：管理与组织导论3．在基层管理者所需掌握的技能中居于主要地位的是( )。
A．概念技能B．人际技能C．技术技能D．以上都不正确正确答案：C解析：概念技能就是高层管理者对企业内外部环境、机会等对企业影响的洞察能力，抽象、整体把握能力，它是作为企业高层所必需的技能；人际技能是三个层次管理者都同样需要的；技术技能是低层管理者必备的。
知识模块：管理与组织导论4．下列选项中哪个不属于“组织”(Organization)所共同具有的三个特性?( )A．明确的目的或目标B．精细的结构C．文化D．人员正确答案：C解析：该题对知识点的考查较为直接，主要考查考生对组织特征的理解把握。
同义辨析：组织一词可以分为两种含义，一种是名词意义上的组织，主要是指组织结构和组织人员；另一种是动词意义上的组织，主要是指组织的过程。
考生需要能清晰地分辨和理解组织的两重含义。
知识模块：管理与组织导论5．提出管理十四项原则的是( )。