关于XX公司组织架构设立
xx年美容美发公司组织架构及部门职责
xx年美容美发公司组织架构及部门职责以下是一个可能的美容美发公司的组织架构及部门职责：
1. 高层管理层：
- 总经理：负责整个公司的运营和管理，领导团队制定战略和目标。
- 市场部经理：负责市场推广和品牌宣传。
- 财务经理：负责公司财务管理和预算。
- 人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效评估。
- 运营经理：负责公司运营和供应链管理。
2. 美容美发部门：
- 美容师：负责提供各种美容服务，如护肤、化妆、美甲等。
- 发型师：负责提供各种发型设计和发型护理。
- 美容顾问：负责为客户提供美容咨询和建议。
3. 后勤支持部门：
- 客户服务部：负责客户接待和咨询，确保客户满意度。
- 接待部：负责欢迎客户和预约安排。
- 物料采购部：负责公司物料采购和库存管理。
- 设备维护部：负责设备维修和保养。
4. 市场部门：
- 品牌推广部：负责制定品牌推广策略和计划。
- 线上营销部：负责公司网站和社交媒体的运营和推广。
- 线下推广部：负责组织和参与各类线下活动和展会。
以上仅为一个示例，实际的美容美发公司组织架构可能因公司规模、经营模式和市场需求等因素而有所不同。
xx年美容美发公司组织架构及部门职责范文(三篇)
xx年美容美发公司组织架构及部门职责范文第一章引言在现代社会，人们对自身形象的关注度越来越高，美容美发行业也随之迅速发展。
为了更好地满足客户的需求，提供更优质的服务，美容美发公司必须建立一个科学合理的组织架构，并明确各个部门的职责范围。
本文旨在对美容美发公司的组织架构和部门职责进行分析，为美容美发行业的发展提供参考。
第二章组织架构美容美发公司的组织架构决定了公司内部各个部门之间的沟通和协作方式，也直接影响公司的运营效率和服务质量。
一个典型的美容美发公司组织架构包括以下部门：2.1 行政管理部门行政管理部门是美容美发公司的核心部门，负责公司的整体管理和运营。
该部门主要包括以下职能：（1）总经理办公室：负责公司总体规划、决策和战略管理。
（2）行政人事部：负责公司的人力资源管理、招聘、培训和绩效考核等工作。
（3）财务部：负责公司的财务管理、会计核算和预算控制等工作。
（4）采购部：负责公司的物资采购和供应链管理。
2.2 美容部门美容部门是美容美发公司的核心业务部门，负责提供各类美容服务。
该部门主要包括以下职能：（1）美容师团队：负责为客户提供美容服务，包括皮肤护理、美容SPA、化妆等。
（2）整形美容科：负责为客户提供整形美容手术和美容医疗服务。
（3）美容顾问：负责为客户提供专业的美容咨询和建议，推荐适合的美容产品和项目。
2.3 美发部门美发部门是美容美发公司的主要业务部门，负责提供各类发型设计和发型服务。
该部门主要包括以下职能：（1）发型师团队：负责为客户提供发型设计、发型剪裁、染发和造型等服务。
（2）发型培训科：负责美容美发公司内部员工的发型培训和技术提升。
（3）发型顾问：负责为客户提供发型咨询和建议，根据客户的需求提供个性化的发型设计方案。
2.4 市场营销部门市场营销部门是美容美发公司的推广和营销核心部门，负责提升公司的品牌知名度和市场竞争力。
该部门主要包括以下职能：（1）市场调研与分析：负责对美容美发市场进行调研和分析，为公司的市场策划和决策提供数据支持。
XX有限责任公司组织架构
XX有限责任公司组织架构一、公司概况XX有限责任公司成立于2000年，是一家以技术为核心的高新技术企业。
公司以研发、生产和销售软件和硬件产品为主，并提供相关解决方案和服务。
公司总部位于XX城市，目前在全国范围内拥有超过200家分支机构和办事处。
二、公司管理层公司设有董事会、总经理办公室和各部门负责人。
1.董事会董事会是公司的最高决策机构，由董事长、副董事长和董事组成。
董事会负责制定公司的战略规划、重大决策，并监督公司的运营情况。
2.总经理办公室总经理办公室由总经理、副总经理和秘书组成。
总经理办公室是公司的日常管理机构，负责统筹协调各部门之间的工作，执行董事会决策，并对公司的运营进行监督和管理。
三、公司部门设置1.研发部门研发部门是公司的核心部门，负责新产品开发、技术研究和创新。
研发部门下设多个研发小组，每个小组由一名技术负责人和若干研发工程师组成。
研发部门与市场部门紧密合作，确保产品的市场需求和技术创新的结合。
2.生产部门生产部门负责产品的生产制造和质量控制。
生产部门下设多个生产车间，每个车间由一名车间主任和若干生产工人组成。
生产部门与采购部门紧密合作，确保原材料的供应和产品的生产进度。
3.销售部门销售部门负责产品的销售和市场开拓。
销售部门下设多个销售小组，每个小组由一名销售经理和若干销售代表组成。
销售部门与市场部门、客户服务部门紧密合作，确保产品的市场需求和销售策略的配合。
4.市场部门市场部门负责市场调研、市场营销和品牌推广。
市场部门下设多个市场推广小组，每个小组由一名市场经理和若干市场专员组成。
市场部门与研发部门、销售部门紧密合作，确保产品的市场定位和市场推广的策略。
5.人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理。
人力资源部门下设招聘组、培训组和绩效评估组，分别负责人才引进、员工培训和绩效评估。
人力资源部门与各部门紧密合作，确保公司人力资源的合理配置和优化利用。
6.财务部门财务部门负责财务管理和财务报表的编制。
XX房地产公司组织架构及岗位职责
XX房地产公司组织架构及岗位职责一、公司概括XX房地产公司成立于2010年，是一家综合性房地产企业，主要经营房地产开发、销售、物业管理等业务，并且与多个知名企业合作开发物业项目。
公司秉承“求实、创新、服务”的宗旨，一直致力于为客户提供优质的物业服务和完美的产品体验。
二、组织架构XX房地产公司的组织架构如下：1.总经理办公室总经理办公室负责公司的战略决策、组织协调等工作。
2.开发部开发部主要负责房地产开发，包括规划设计、审批手续、工程建设等一系列工作。
3.销售部销售部主要负责负责房地产销售，包括售楼处运营、销售策划、销售管理等工作。
4.物业管理部物业管理部主要负责房地产物业管理，包括日常维护、保洁、安全管理等一系列工作。
5.财务部财务部主要负责公司财务管理、预算编制、会计核算、财务分析等工作。
6.人力资源部人力资源部主要负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。
7.市场部市场部主要负责公司品牌推广、营销策略制定、市场调研等工作。
三、岗位职责1.总经理岗位职责：制定公司战略规划，审批公司一些重要的决策等。
2.开发部经理岗位职责：负责公司规划设计、审批手续、工程建设等一系列工作。
3.销售部经理岗位职责：负责公司售楼处运营、销售策划、销售管理等工作。
4.物业管理部经理岗位职责：负责公司物业日常维护、保洁、安全管理等一系列工作。
5.财务部经理岗位职责：负责公司财务管理、预算编制、会计核算、财务分析等工作。
6.人力资源部经理岗位职责：负责公司招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。
7.市场部经理岗位职责：负责公司品牌推广、营销策略制定、市场调研等工作。
8.销售代表岗位职责：负责公司房地产销售工作。
9.物业服务员岗位职责：负责公司物业日常维护、保洁等工作。
10.财务分析员岗位职责：负责公司财务分析、预算编制、会计核算等工作。
11.人力资源专员岗位职责：负责公司招聘、员工绩效管理、员工关系维护等工作。
关于某公司组织架构设立
XX组织架构设置方案一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、公司治理构造国环融资租赁分决策层、管理层、执行层三层构造治理。
决策层由股东会、监事会〔监事〕、董事会〔执行董事〕组成，并设置战略开展委员会、风险委员会、关联交易委员会、薪酬委员会、审计委员会共五个专门工作机构。
管理层由领导班子组成，并设置产品委员会、风控委员会、资产处置委员会、纪律委员会、预算小组、招投标评审小组、合格供给商评审小组共七个专门工作机构。
执行层由各职能部门组成。
〔一〕决策层股东会：代表所有投资者权益，向全体股东负责，拥有公司所有权，是公司的最高决策机构。
监事会〔监事〕：聘任监事会或独立监事，对董事会工作进展监视，维护所有投资者的利益，进展财务审计工作，定期向股东大会汇报工作。
董事会：是股东会的延伸机构，对股东会负责；在股东会授权下，拥有公司的重大决策权和最高决策权。
董事会下设五个专门工作机构，具体如下：1. 战略与预算委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是研究公司长期开展战略、重大投资决策、预算安排并提出可行性建议。
战略与预算委员会应由三至七名成员组成。
2. 风险管理委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是负责制定公司的风险策略，批准公司重大风险控制度，对公司经营活动相关联的各种风险控制在合理的围。
风险管理委员会由三至七名成员组成。
3. 关联交易委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是对关联交易进展管理、审查、批准，控制关联交易风险。
关联交易委员会由三至七名成员组成。
〔上市后设立〕4. 薪酬与考核委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是负责制订公司董事及高级管理人员薪酬政策与方案、考核标准并进展考核。
薪酬与考核委员会由三至七名成员组成。
XX有限责任公司组织架构
XXX有限责任公司组织架构图、董事会生产技术部总经理室战略统筹中心审计中心副总经理室储运部品管部行政人事部供应部财务部销售部一、各部门职能董事会1、召集股东大会向股东大会报告工作2、执行股东大会决议3、决定经营计划和投资方案4、制订年度财务预算方案决算方案5、制定利润分配方案和弥补亏损方案6、制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案7、拟订合并、分立、解散的方案8、审定内部管理机构的设置9、聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。
战略统筹中心1、统筹兼顾谋划到位2、建好一个高绩效团队3、营造一个好的工作环境4、构建合和谐的工作平台5、树立良好的企业形象6、实现价值最大化。
审计中心1、制定审计制度、工作计划报批后执行2、审计财务收支及各项经营管理活动3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性4、审计预算报告及内外经济合同5、审计预测、决策方案及经济活动分析报告6、审计计算机记账情况7、审计销售收入、成本费用、经费支出情况8、负责公司外部的商务调查9、协助政府部门对公司的审计工作。
总经理室1、根据公司整体发展战略及规划制订公司经营管理工作计划2、制订办公制度、管理规章制度3、公司办公管理的指导、监督与规范化管理4、综合协调各部门及外部单位的工作联系及相关事宜5、督办、督查总经理办公会决议、指示以及其他重要决策的贯彻落实情况。
销售部1、制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络协调、指导、调度、检查、考核2、编制年季月度产品销售计划。
并按时提交生产技术部、财务部门便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。
3、负责编制销售统计报表。
做好销售统计核算基础管理工作建立健全各种原始记录、统计台账及时汇总填报年、季、月度销售统计报表4、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。
及时汇总编制产品需求量计划合理的平衡产品供货计划做好对外销售点联络工作5、积极开展市场调查、分析和预测。
企业的组织架构和管理制度
企业的组织架构和管理制度一、企业概况1. 公司名称：xx 公司2. 成立时间：xxxx 年 xx 月 xx 日3. 注册资本：xxxx 万元4. 公司性质：有限责任公司5. 公司规模：中型企业6. 公司地址：xx 省 xx 市 xx 区 xx 路 xx 号二、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
董事会由董事长、执行董事和非执行董事组成。
董事长负责召集董事会，并主持会议。
执行董事负责公司的日常经营管理。
非执行董事为公司提供决策建议和监督公司经营情况。
2. 总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责全面协调和管理公司的各项业务活动。
总经理办公室下设办公室主任、副总经理、总裁助理、部门主管等职位，分别负责公司的行政管理、业务运营、市场拓展、财务管理等工作。
3. 各部门公司设有市场部、销售部、生产部、财务部、人力资源部、技术研发部等多个部门，每个部门都有专门的主管和员工，分别负责各自领域的工作。
4. 员工队伍公司拥有一支专业化、高效率的员工队伍，员工分为管理人员、技术人员、销售人员和生产人员等多个岗位，保障了公司各项工作的顺利开展。
三、管理制度1. 绩效考核制度公司实行绩效考核制度，根据员工的工作业绩和个人素质，进行定期考核和评定，并给予相应的奖励和惩罚。
2. 岗位职责制度公司建立详细的岗位职责制度,明确每个员工的职责范围、工作目标和工作流程，规范员工的工作行为。
3. 员工培训制度公司注重员工的培训和进修，制定了员工培训计划和培训课程，提高员工的综合素质和专业技能。
4. 经费管理制度公司严格执行经费管理制度，规定预算编制、费用报销、资金使用等方面的管理程序，确保经费的合理使用和监督。
5. 信息安全制度公司建立信息安全制度，保护公司的商业机密和客户信息，规范员工在信息处理和传输方面的行为规范。
6. 公司文化建设公司十分重视公司文化建设，积极倡导企业价值观，营造团队合作和员工忠诚的企业文化氛围。
一家公司的组织架构
公司的组织架构
XX公司是一家总部位于北京的大型综合性企业，其组织架构分为以下几个层级：
1. 决策层：公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、决定重大投资决策，并对公司的整体运营和财务绩效负责。
董事会下设董事会秘书处，负责协助董事会处理日常事务。
2. 执行层：公司总裁是公司的最高执行官，负责执行董事会的决策，管理公司的日常运营。
总裁下设若干部门经理，分别负责公司的各个业务部门，如销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
此外，公司还设有若干支持部门，如行政部、法务部、信息技术部等。
3. 协调层：各部门之间存在一定的协同关系，以实现公司的整体战略目标。
为此，公司设立了若干跨部门的协调机构，如项目管理委员会、财务委员会等。
这些委员会的成员由各部门负责人组成，负责协调各部门之间的合作，确保公司运营的顺畅。
4. 执行单元：在各个业务部门内部，设立了若干执行单元，如产品研发部、生产部、销售部等。
这些执行单元负责各自领域的具体工作，确保公司各项业务的顺利推进。
具体来说，公司组织架构包括以下几个特点：
1. 多元化的业务结构：公司涉及多个业务领域，如制造业、零售业、服务业等，每个领域都有专门的部门负责。
2. 精细化的管理：公司注重精细化管理，每个部门和执行单元都有明确的职责和目标，通过绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 高效的协同机制：公司建立了完善的协同机制，通过跨部门协调机构和委员会，加强各部门之间的合作，提高整体运营效率。
总之，XX公司的组织架构注重多元化、精细化和高效协同，为公司的长期发展奠定了坚实基础。
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上海XX有限公司组织架构设置方案一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、公司治理结构上海国环融资租赁有限公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。
决策层由股东会、监事会（监事）、董事会（执行董事）组成，并设置战略发展委员会、风险委员会、关联交易委员会、薪酬委员会、审计委员会共五个专门工作机构。
管理层由领导班子组成，并设置产品委员会、风控委员会、资产处置委员会、纪律委员会、预算小组、招投标评审小组、合格供应商评审小组共七个专门工作机构。
执行层由各职能部门组成。
（一）决策层股东会：代表所有投资者权益，向全体股东负责，拥有公司所有权，是公司的最高决策机构。
监事会（监事）：聘任监事会或独立监事，对董事会工作进行监督，维护所有投资者的利益，进行财务审计工作，定期向股东大会汇报工作。
董事会：是股东会的延伸机构，对股东会负责；在股东会授权下，拥有公司的重大决策权和最高决策权。
董事会下设五个专门工作机构，具体如下：1. 战略与预算委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是研究公司长期发展战略、重大投资决策、预算安排并提出可行性建议。
战略与预算委员会应由三至七名成员组成。
2. 风险管理委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是负责制定公司的风险策略，批准公司重大风险内控制度，对公司经营活动相关联的各种风险控制在合理的范围内。
风险管理委员会由三至七名成员组成。
3. 关联交易委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是对关联交易进行管理、审查、批准，控制关联交易风险。
关联交易委员会由三至七名成员组成。
（上市后设立）4. 薪酬与考核委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是负责制订公司董事及高级管理人员薪酬政策与方案、考核标准并进行考核。
薪酬与考核委员会由三至七名成员组成。
5. 审计委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是负责公司内外部审计的沟通、企业内部控制体系建设和实施的监督与核查工作。
审计委员会由三至七名成员组成。
6. 提名委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是对公司董事和高级管理人员的选择标准、选择程序及人选等提出建议方案。
提名委员会由三至七名成员组成。
（二）管理层由领导班子组成，是公司经营计划的实际操作人，对董事会负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要管理层的积极参与，尽职尽责。
公司实行总经理负责制，公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，须通过总经理办公会审定。
管理层下设七个专门工作机构，具体如下：1. 产品委员会：产品委员会是管理层下设的专门工作机构，主要负责公司产品方案的批准和产品实施的监督与核查工作。
产品委员会成员为五人以上单数，包括一名委员主任。
委员成员包括：产品研发、销售市场、风险控制、内控、资金财务、运营管理、管理层。
2. 风控委员会：风控委员会是管理层下设的专门工作机构，主要负责公司风险管理工作的评估、管理和监督。
风控委员成员为五人以上单数，包括一名委员主任。
委员成员包括：贷后，信审风控，内控、客服、销售市场、库存与渠道业务、管理层。
3. 资产处置委员会：资产处置委员会是管理层下设的专门工作机构，主要负责对于公司资产处置方式、定价、对象的审议工作。
资产处置委员会成员由三至七名委员组成，包括一名委员主任。
委员成员包括：贷后、内控、财务资金、综合事务、管理层。
4. 纪律委员会：纪律委员会是管理层下设的专门工作机构，主要负责违规违纪行为处理意见的审议工作。
纪律委员会成员为五人以上单数，包括一名委员主任。
小组成员包括：内控、人力资源和管理层。
5. 预算小组：预算小组是管理层下设的专门工作机构，主要负责制定公司预算制定、审议、报告和过程管理。
预算小组成员为五人以上单数，包括一名委员主任。
委员成员包括：公司各部门及管理层。
6. 招投标评审小组：招投标评审小组是管理层下设的专门工作机构，主要负责对投标单位进行资格预审，审定招标文件，参加开标、评标、定标工作。
招投标评审小组成员为五人以上单数，包括一名委员主任。
小组成员包括：综合事务、运营管理、内控、财务、需求部门及管理层。
7. 合格供应商评审小组：合格供应商评审小组是管理层下设的专门工作机构，主要负责公司合格供应商评审的具体实施。
合格供应商评审小组成员为五人以上单数，包括一名委员主任。
小组成员包括：综合事务、各相关部门及管理层。
（三）执行层是各职能部门，对管理层负责。
三、部门设置原则1．战略导向原则：以“成为领先的汽车融资租赁服务提供商”的发展战略为导向，来设置组织架构。
2．简洁高效原则：以层级简洁、管理高效为原则。
3．负荷适当原则：部门功能划分合理，工作负荷和定编相适应，岗位工作明确。
4．责任均衡原则：体现责权利一致的要求。
四、部门主要职责根据公司发展的需要和上述部门设置的原则，公司内设综合事务部、工会、财务部、资金部、内控部、销售市场部、库存与机构业务部、运营部、贷后部、服务部、信审风控部共十一个部门。
1. 综合事务部（工会合并办公）：公司运营的中枢部门，负责沟通上下、联系左右的桥梁和枢纽，是总经理工作参谋辅佐机构，对推动公司的发展进程有着重要的作用。
部门主要职责：根据总经理的指示，统筹公司行政管理工作，负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系，监督、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况，管理公司文书、档案和资料，做好接待来访工作，传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据。
2. 财务部：在公司战略的指导下，负责构建与经营战略配套的财务支撑体系，保障公司财务工作有序运作，包括全面预算管理、会计核算管理、成本费用管理、税务管理、会计信息管理及配合安排年度审计事项等，以及财务各项制度建设、财务工作合规性管理。
部门主要职责：（1）全面预算管理：财务部负责年度预决算编制的统筹协调、各责任部门经营结果的审核，以及财税预决算、资金及融资预算的编制和汇总。
（2）会计核算管理：财务部负责公司各项经营活动的会计核算，以公司发生的各项交易或事项为对象，记录和反映公司本身的各项生产经营活动，确保会计信息的真实性、完整性以及可比性。
（3）成本费用管理：财务部日常实时监控各部门费用支付情况，确保费用支出进度与预算进度保持一致。
日常费用管理确保费用支出按照公司规定的审批权限和路径进行审批，确保发票合规、金额准确。
（4）税务管理：对公司各类业务从起始阶段进行税务筹划，负责日常各税种计提申报缴纳及入账（个税申报除外），日常票据管理，年度汇算清缴申报工作。
（5）会计信息管理：财务部向需求方编制并提供经公司批准披露的财务数据。
（6）审计事项：对接公司财务审计事项。
3. 资金部：资金部是公司为扩大融资、筹措企业运行资本而设立的资金集结机构。
部门主要职责：在公司战略的指导下，形成与经营战略配套的资金管理体系，即包括资金预算、资金计划、融资管理、资金风险管控、资金交易管理、内部银行管理、结算管理等在内的一个完整运作的资金体系，保障公司业务发展过程中对金融资源的需求，确保公司整体的流动性安全，提供结算、信贷、金融产品创新等多种服务，进一步优化资源配置，控制资金风险。
4. 内控部：内控部是公司治理的重要部门。
负责公司制度建设、梳理内控流程、保证合规性、提供信息化支持的重要机构，对支持和稳定公司的发展进程有着重要的作用。
部门主要职责：（1）负责梳理公司日常内控流程及合规性，并参与关键业务流程的内部控制设计；（2）对公司内部控制设计及执行有效性进行定期评估，参与公司的日常内部审计工作；（3）根据制度或领导安排组织开展公司内控体系建设工作，负责根据公司总体发展规划起草内控审计发展规划和年度计划，针对性制定相应的内部控制计划并组织实施，完善公司内控审计工作质量及标准体系；（4）协助应对外部审计工作；（5）负责内部员工违反公司纪律行为的调查，并出具意见；（6）负责公司业务系统搭建、运维、更新，确保业务系统正常运转，维护既定的应用系统；（7）负责公司IT设备、弱电系统的维护与管理，确保信息安全、流转通畅，按需求建立有效内部信息共享、及正常网络使用，按需求提供快速、便捷的IT解决方案。
5. 销售市场部：公司零售金融产品营销的中心部门，负责品牌宣传、渠道管理、产品销售，达成公司要求的销售目标。
部门主要职责：（1）销售：根据公司的业务发展策略，开发销售渠道；管理销售渠道，把控渠道风险；对客户的销售渠道进行培训；负责达成公司要求的销售任务和目标。
（2）市场：根据公司发展战略，负责公司品牌规划和品牌形象建设，统一口径；调研市场行业竞争信息，分析、规划和调整市场策略；结合产品与业务发展，策划实施市场推广计划（线上与线下），制作市场营销工具与物料，促进市场销售目标的达成；开发维护媒体关系，拓展管理品牌资源，为公司战略推进及业务开发营造良好的外围环境。
6. 库存与机构业务部：公司库存业务、机构业务（包括但不限于主机厂、同业、金融机构）开拓、运营及维护的中枢部门，负责跨部门沟通、协调及推进公司库存和机构业务的开展，对公司B端资产业务的贡献起重要作用。
部门主要职责：根据总经理、分管副总的指令以及公司战略发展的要求，全面负责公司B端库存融资和机构合作业务，制定全国业务发展目标，起草全国业务发展的目标策略，年度预算、实施计划及产品设计，并管理执行落实；负责团队组建、业务渠道维护与拓展，带领全国各分公司完成总部的目标计划，并对业务品质负总责；指导团队完成分解、完成全年目标任务及各项财务指标；指导团队完成所负责区域客户信息的收集、整理、上传任务和客户服务；指导和协助客户进行业务操作，努力提高负责信息总量和服务质量；指导和协助客户进行业务操作，努力提高负责信息总量和服务质量；负责团队的培养和工作指导，并对其工作情况进行检查、考核与反馈。
7. 运营部：公司业务运营要害部门，负责沟通各个业务部门，起业务沟通的桥梁和枢纽作用，在各部门的协同支持下，维护公司业务的正常运营。
部门主要职责：（1）GPS管理流程疏导，从GPS设备的采购、发放、安装、日常监管、离线月报告分析、GPS服务费结算等方面精细化管理。
作为风控方式的重要手段，GPS定位为催收寻找车辆提供有力保证，GPS务必采购流程清晰、系统管理规范、安装准确、核算无误。
同时需要Fin-tech部门、市场销售部、风控部门、催收部门协同工作，以保证GPS在风险管理过程中发挥有效作用；（2）保险情况跟进，主要职责为直租业务投保、续保、以及承租车辆出险后对车辆理赔流程跟进等；（3）拍牌，为支持公司业务，进行沪牌的标书认购、拍牌操作、牌照认购等一系列与拍牌有关的事宜。