目标管理和时间管理PPT课件
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护理管理《计划,时间管理》课件
实验一
时间：10月20日 下午 地点：理二 706 内容：护理管理职能、效益原理的应用 方法：小组讨论、小组汇报 资料：由学习委员发给大家
第三组汇报：国内外医院组织 结构比较
Optional program to develop
❖ 一个计划同时可以有几个备选方案 -- 小范围推展 -- 部分推展 -- 全面推展
比较方案 P46
alternative scheme
❖ 一 可靠性 -- 科学性 -- 可行性 -- 预算合理性 -- 效益显著性
选定方案 P46
Selected program
❖ 按约束程度：指令性计划（严格执行、强制性
）和指导性计划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ引导执行，方法不强制）
各级十二五规划
计划的表现形式 P44 Plan format
❖ 宗旨：是组织或系统对其信仰和价值观的表述，回答
一 个组织是干什么的，应该干什么。
❖ 目的或任务：该组织的基本职能 ❖ 目标：是达到最终可测量的具体成果 ❖ 策略：是实现目标而采取的对策 ❖ 政策：是组织为达到目标而制定的一种限定活动范围
管理决策的原则
目标原则 信息真实原则 可行性原则 对比择优原则 集体决策原则
管理决策在护理管理中应用
互动集体法 头脑风暴法 德尔菲法
集体决策P59
Collective decision-making
由集体做出的决策 集体有效作用有赖于所有的成 员 它要比个人做的决策更合适 需要达成共识
集体决策的优缺点
Objectives of management
目标管理的概念
指在组织内管理人员与下属在具体和特定的 目标上达成协议，并写成书面文件，定期以共 同制定的目标为依据来检查和评价目标达到情 况的一种管理方法。
时间管理培训课件(PPT 73张)
在很多请托中，有一类是职务所系而责无旁贷 的；另一类虽然也是职务所系，但请托本身却是不 合时宜或是不合情理的；尚有一类请托则属无义务 予履行的请托，经常引起我们困扰的是后两类请托。
“明智地接受请托”的重要性在于： 第一,“拒绝”是一种“量力”的表现。有的请托若由他 人承受可能比你承受更为恰当，你不妨对请托者提出适时的 建议。 第二，拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段。倘 若因勉强接受他人的请托而扰乱自己的步伐，是不合理的、 不明智的。
*
原则之三：分清工作的轻重缓急
我们认为：处理事情优先次序的判断依据是事 情的“重要程度”。所谓“重要程度”，即指对实 现目标的贡献大小。提请注意：虽然有以上的理由， 我们也不应全面否定按事情“缓急程度”办事的习 惯，只是需要强调的是，在考虑行事的先后顺序时， 应先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓 急”——也就是我们通常采用的“第二象限组织 法”。
倍，最终达到预期的目标。
大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时
间管理的专家 。
*
• 时间是一笔财富，我们怎么可以视而不见？又怎
么可以随意处之？这个问题恐怕需要我们花点时 间来考虑。有人曾粗略地统计过一个活到72岁的
美国人的时间开销：
*
睡觉： 工作： 吃饭：
21年 14年 6年
学习： 开会：
4年 3年
个人卫生：7年
打电话：2年
找东西：1年
旅行：
排队：
6年
6年
其它：
3年
看了上面的这一组数据，您有何感受？“时间管 理”一直是个重要的问题，但要成为一个高效的时间 管理者和职业人，减少时间浪费的现象，确非易事。
*
时间管理
一、时间管理的概念 二、时间管理的误区 三、时间管理的六项基本原则
“明智地接受请托”的重要性在于： 第一,“拒绝”是一种“量力”的表现。有的请托若由他 人承受可能比你承受更为恰当，你不妨对请托者提出适时的 建议。 第二，拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段。倘 若因勉强接受他人的请托而扰乱自己的步伐，是不合理的、 不明智的。
*
原则之三：分清工作的轻重缓急
我们认为：处理事情优先次序的判断依据是事 情的“重要程度”。所谓“重要程度”，即指对实 现目标的贡献大小。提请注意：虽然有以上的理由， 我们也不应全面否定按事情“缓急程度”办事的习 惯，只是需要强调的是，在考虑行事的先后顺序时， 应先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓 急”——也就是我们通常采用的“第二象限组织 法”。
倍，最终达到预期的目标。
大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时
间管理的专家 。
*
• 时间是一笔财富，我们怎么可以视而不见？又怎
么可以随意处之？这个问题恐怕需要我们花点时 间来考虑。有人曾粗略地统计过一个活到72岁的
美国人的时间开销：
*
睡觉： 工作： 吃饭：
21年 14年 6年
学习： 开会：
4年 3年
个人卫生：7年
打电话：2年
找东西：1年
旅行：
排队：
6年
6年
其它：
3年
看了上面的这一组数据，您有何感受？“时间管 理”一直是个重要的问题，但要成为一个高效的时间 管理者和职业人，减少时间浪费的现象，确非易事。
*
时间管理
一、时间管理的概念 二、时间管理的误区 三、时间管理的六项基本原则
小学时间管理课件PPT
工业革命时期，随着生产力和效率的 提高，人们开始更加重视时间管理， 出现了许多专门的时间管理方法和工 具。
02
时间管理的方法与技能
制定计划和目标
总结词
制定计划和目标是时间管理的第一步，有助于明确目标和方向，提高学习效率 。
详细描述
在开始学习之前，先制定一个明确的计划和目标，包括每天、每周、每月的学 习任务和目标。确保计划具体、可行，并设定可衡量的目标，以便于评估进度 和成果。
02
时间管理是一种生活技能，能够 帮助人们更好地组织和计划日常 生活和工作，从而减少压力和焦 虑，提高生活和工作的质量。
时间管理的重要性
时间管理有助于提高工作效率
01
通过公道计划时间，人们能够更有效地完成任务，减少浪费和
延误。
时间管理有助于提高生活质量
02
公道安排时间，平衡工作、学习和休闲活动，能够让人们更好
公道分配时间
学习时间的计划应该根据 小学生的年龄和认知水平 进行公道分配，以提高学 习效率。
优先完成重要任务
小学生应该优先完成重要 的学习任务，如复习和预 习课程，完成作业等。
休息时间的计划
保证充足的睡眠
小学生应该保证每天有充 足的睡眠时间，有助于身 体健康和大脑发育。
公道安排课间休息
课间休息时间的计划应该 公道，适当的休息有助于 缓解疲劳，提高学习效率 。
番茄工作法
时间管理策略
番茄工作法是一种时间管理策略，通过设定25分钟的专注工作时段（一个“番茄”），然后休息5分钟，帮助学生保持集中 注意力并提高学习效率。
时间矩阵
时间分配方法
时间矩阵是一种时间分配方法，通过将时间划分为不同的块，并根据任务的优先级进行分配，有助于 学生公道安排学习和休息时间。
时间管理主题班会PPT课件
后来，科学家把这种因跟随而导致 失败的现象称为“毛毛虫效应”。
26
要勇于说“不”
有些人往往不能拒绝他人无聊的请求而牺 牲自己的时间和精力，以取悦他人。
这样不利于时间的合理利用，也不利于个 人高效利用时间能力的形成。
该拒绝的时侯就要拒绝，这样才能节省大量 的时间，同时避免许多不必要的麻烦。
27
策略10：学会利用零碎时间
21
策略6：一气呵成
作业分次完成的缺点 养成一气呵成的习惯
22
策略7：拒绝拖延
拖延是一种不良的习惯 拖延是没有行动力的表现 拖延是没有自信的表现 拖延是力不从心的表现 我们要养成雷厉风行的做事风格，让自己成为
一个有行动力和有执行力的人。
结合日常生活，找一找你存在做事拖延 毛病的地方。
4
★有效利用 我们的时间， 发挥自己的潜 能，实现自身 的价值！！！
5
★时间管理是什么?
时间管理就是自我管理 自我管理即是改变自己，让自己更富绩效，更富效能
把事情很快地做完，叫做效率 把事情很快又很对地做完，叫做效能 时间管理就是事前的规划或长期的计划
6
薰衣草一生共有的天数 是140至175天左右，而 其吸收养分最多的天数 只有14至21天。
的先后 防止忘了带作业
…看…看你的周围：谁的课桌乱七八糟？
29
策略 12：随时检视时间管理状况
随时检视自己的时间管理状况，如果觉得不满意，可 重新检查自身的时间管理方法，发现问题点后再做调整。
30
有人说：“要把每一分钟当成最后一分钟。”如果大家
平时都能记住这句话，我们就会学会管理时间，珍惜每
方式，找一下自己在时间管理方面的优点。
77_时间管理及工作效率提升ppt课件
15
简单方法养成立刻做的习惯
• 不要想推翻自己整个习惯，只需强迫自己现在 就去做你所拖延的某件事。然后，明早开始， 每天都从你「待办」列表中选出最不想做的事 情先做。
• 这个简单的程序也能为你一整天建立良好的基 调，当你想到今天刚过十五分钟，你就已经完 成了一天中最难缠的事情，实在令人精神振奋。
• 依照这个方式实施几天后，你将渐渐养成习惯，
3
经营人生与人生经营
• 人生如同企业，确定了大目标后，也是通过一件 事又一件事，即一个项目又一个项目来实现的
• 降低人生成本：
– 节约时间，提高效率，争取事半功倍，可以降低时间 成本
– 自觉维护健康，不要透支生命，可以降低健康成本， – 诚实做人，以降低交易成本 – 理性做事，以降低机会成本
4
将企业经营理念用于人生经营
1、一放就乱，严重失控 2、自作主张 3、多考虑本部门利益 4、政出多门，无统一战略 5、对公司战略执行无积极性 6、无行为规范
45
授权中存在的问题
直接控制
1、一统即死，效率不高 2、中层管理人员无积极性，被动执行 3、上有政策，下有对策 4、领导忙得团团转 5、一人决策风险系数加大 6、难以准确把握市场
我们真的花了时间去做这些
对我们一生都很重要的事情了吗
?
人每天都有非常多的事情要做，为有效时
间管理一定要设定其优先次序；会设定优先次序是
快速晋升职位者的人格特质
发展专长，从事高价值的活动，无益身心的低价值 活动，会腐蚀我们的精力与精神
27
个人的使命宣言是衡量事情是否重要的标准
忙人的告白
因为我们不知道 究竟什么对我们最重要， 所以每件事好像都很重要。
• 第2招 ：
简单方法养成立刻做的习惯
• 不要想推翻自己整个习惯，只需强迫自己现在 就去做你所拖延的某件事。然后，明早开始， 每天都从你「待办」列表中选出最不想做的事 情先做。
• 这个简单的程序也能为你一整天建立良好的基 调，当你想到今天刚过十五分钟，你就已经完 成了一天中最难缠的事情，实在令人精神振奋。
• 依照这个方式实施几天后，你将渐渐养成习惯，
3
经营人生与人生经营
• 人生如同企业，确定了大目标后，也是通过一件 事又一件事，即一个项目又一个项目来实现的
• 降低人生成本：
– 节约时间，提高效率，争取事半功倍，可以降低时间 成本
– 自觉维护健康，不要透支生命，可以降低健康成本， – 诚实做人，以降低交易成本 – 理性做事，以降低机会成本
4
将企业经营理念用于人生经营
1、一放就乱，严重失控 2、自作主张 3、多考虑本部门利益 4、政出多门，无统一战略 5、对公司战略执行无积极性 6、无行为规范
45
授权中存在的问题
直接控制
1、一统即死，效率不高 2、中层管理人员无积极性，被动执行 3、上有政策，下有对策 4、领导忙得团团转 5、一人决策风险系数加大 6、难以准确把握市场
我们真的花了时间去做这些
对我们一生都很重要的事情了吗
?
人每天都有非常多的事情要做，为有效时
间管理一定要设定其优先次序；会设定优先次序是
快速晋升职位者的人格特质
发展专长，从事高价值的活动，无益身心的低价值 活动，会腐蚀我们的精力与精神
27
个人的使命宣言是衡量事情是否重要的标准
忙人的告白
因为我们不知道 究竟什么对我们最重要， 所以每件事好像都很重要。
• 第2招 ：
如何进行有效的时间管理PPT
19.68
0.33
29.52
0.48
39.36
0.66
49.20
0.80
如何进行有效的时间管理
❖ 你的时间价值分析：
年收入 （万元）
去年
年工作时 日工作时间 每天价值 每小时价值 每分钟价值
间（天） （小时 ） （元） （元）
（元）
目标
如何进行有效的时间管理
6 成功=价值速度2S=VC2
❖ E=MC2能量=质量速度2； ❖ 做最有价值的事提升你做事的价值； ❖ 在单位时间内做最多的事提升你做事的效率
❖ 人一般都是60岁退休;请计算出您剩下可以工作 的时间：
我 的 生 命 已 经 用 去 天 ； 我 还 剩 下 可 工 作 的 天 数 ： 天 。
签 名 ：
年月日
如何进行有效的时间管理
请写出你签写前面表格的直接感受
如何进行有效的时间管理
4 今年是你生命中的最后一年法
❖ 你打算如何去度过
如何进行有效的时间管理
❖ 现代管理之父杜拉克认为;有效的管理者不是从他们 的任务开始;而是从他们时间开始 ——记录时间分析时间浪费在什么地方； ——管理时间减少用于非生产性需求的时间； ——集中时间在整段时间内的工作效率这大于在分 散时段的工作效率之和
如何进行有的时间管理
9 柯维时间管理法
❖ 以原则为重心;配合个人对使命的认知;兼顾重要性与急 迫性;强调产品与产能的齐头并进；
如何进行有效的时间管理
11 ABC分类法
价值 （重要）
C 重要而不紧迫
A 重要又紧迫
D 既不重要 也不紧迫
B紧迫而不重要 紧迫
如何进行有效的时间管理
12 20/80时间管理法
时间管理PPT课件
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------时间管理PPT课件：1、你是否同时进行着许多个工作方案，但似乎无法全部完成？2、你是否因顾虑其他的事而无法集中心力来做目前该做的事？3、如果工作被中断你会特别震怒？4、你是否每夜回家的时候累得精疲力竭却又觉得好象没做完什么事?5、你是否觉得老是没有什么时间做运动或休闲，甚至只是随便玩玩也没空？对这些问题，只要有两个回答是的话，那你的时间管理就出了问题。
有效的个人时间管理必须先对生活的目的加以确立。
先去面对并发现自己生活的目标在何处，问问自己：为什么而忙？到底想要实现什么？完成什么？问自己这些问题也许不是挺舒服的事，但对自己的生活颇有启发作用。
接下来应要求自己凡事务必求其完成，未完成的工作，第二天又回到你的桌上，要你去修改、增订，因此工作就得再做一次。
不管有没有再拖下去，订单的退件率、客户的抱怨很可能因此随之而来。
力求完成的好处是会使生活步调有节奏感，可增加工作效率，增加满足感及成就感，对工作的进展也较能掌握。
时间管理可遵循下列一些简单的原则：（１）设定工作及生活目标，并分别其优先次序。
（２）每天把要做的事列出一张清单。
1 / 12（３）执行工作应照已订之优先次序。
（４）自思现在做什么事最能有效地利用时间，然后立即去做。
（５）把不必要的事丢开。
（６）每次只做一件事。
（７）做事力求完成。
（8）立即行动，不可等待、拖延。
最后，要善用一些手册、日记本、桌历、月历或其他记事簿、电话地址簿等工具来协助自己做好时间管理。
能有效掌握时间的管理人务员，必然是个常胜的管理者。
结果导向的时间管理结果导向的时间管理一个人之所以成功，时间管理是非常重要的关键因素，如果我们想要成功，就必须让我们的时间管理做得更好，要把时间管理好，最重要的就是做好以结果为导向的目标管理。
效率模式(心态、目标、时间、学习、行动管理)PPT课件
效率模式(心态、 目标、时间、学 习、行动管理)
承诺书
我承诺：今天是一个全新的起点。 我要用勤奋摧毁懒惰的习性；我要用行动驱赶放纵的内心； 我要加倍努力，我的潜力无穷；我生来应为高山，而非草芥。 我放眼未来 ，勇往直前！ 我承诺：我要接受新思维，运用新方法，使用新工具创造辉煌！ 我承诺：不管我昨天的成绩如何，我将全身心投入到效率模式的学习中！ 我坚信，只要我100%的投入，改变将从这一刻开始！
练 习
五大保障
2014/9/10
五项自我管理
行动管理 学习管理
时间管理
目标管理 心态管理
2014/9/10
一、心态管理
效率 系统
二、目标管理
三、时间管理
四、学习管理 五、行动管理
2014/9/10
1-1.两种心态
两种心态
消极心态
绝望 宿命 混日子 空谈 索取 自满 虚荣 气馁 自大 忧虑 狭隘 易怒 牢骚 虚伪 懒惰 冷漠 抱怨 无聊 被动 嫉妒 脆弱 贪小 犹豫 愤恨 自卑 推委 侥幸 自闭
1-3.积极心态 3+3
准则2-3
爱与奉献
动作
给予 奉献 分享 忍耐 牺牲忘我
不自私
结果
帮助别人
2014/9/10
1-3.积极心态 3+3
准则3
绝不找借口
动作
肯负责任
结果 承担=成长
100%承担责任
2014/9/10
如何进行自我心态管理和评估——
认 真 快 坚守承诺 保证完成任务 乐 观 自 信 爱与奉献 决不找借口
快 坚守承诺
2014/9/10
1-3.积极心态 3+3
作风1
认真
动作
承诺书
我承诺：今天是一个全新的起点。 我要用勤奋摧毁懒惰的习性；我要用行动驱赶放纵的内心； 我要加倍努力，我的潜力无穷；我生来应为高山，而非草芥。 我放眼未来 ，勇往直前！ 我承诺：我要接受新思维，运用新方法，使用新工具创造辉煌！ 我承诺：不管我昨天的成绩如何，我将全身心投入到效率模式的学习中！ 我坚信，只要我100%的投入，改变将从这一刻开始！
练 习
五大保障
2014/9/10
五项自我管理
行动管理 学习管理
时间管理
目标管理 心态管理
2014/9/10
一、心态管理
效率 系统
二、目标管理
三、时间管理
四、学习管理 五、行动管理
2014/9/10
1-1.两种心态
两种心态
消极心态
绝望 宿命 混日子 空谈 索取 自满 虚荣 气馁 自大 忧虑 狭隘 易怒 牢骚 虚伪 懒惰 冷漠 抱怨 无聊 被动 嫉妒 脆弱 贪小 犹豫 愤恨 自卑 推委 侥幸 自闭
1-3.积极心态 3+3
准则2-3
爱与奉献
动作
给予 奉献 分享 忍耐 牺牲忘我
不自私
结果
帮助别人
2014/9/10
1-3.积极心态 3+3
准则3
绝不找借口
动作
肯负责任
结果 承担=成长
100%承担责任
2014/9/10
如何进行自我心态管理和评估——
认 真 快 坚守承诺 保证完成任务 乐 观 自 信 爱与奉献 决不找借口
快 坚守承诺
2014/9/10
1-3.积极心态 3+3
作风1
认真
动作
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目标与时间管理
1
目标的四个特性
明确性 个别性
可衡量性
目
标
实际性
2
明确性：
目标的明确性告诉我们什么是我们 想达到的结果。所以我们必须明确地指 出我们将在什么时间范围内、达成何种 明确的结果。
目标的四个特性
3
可衡量性：
目标的可衡量性帮助我们衡量最终结 果，就如同一把尺子，明确地衡量目标 是否达成。
在企业里有参与感。
14
目标分解的核心
上级的措施就是 下级的目标
15
目标分解方法
第一步： 主管向下属说明团体 的工作目标
16
目标分解方法
第二步：下级草拟自己的目标
目标必须符合四个特性 目标必须选自职责范畴 目标必须有助于达到团体目标
17
目标分解方法
第三步：主管审 核目标
目标是否符合四个 特性 下级目标全部完成 是否能保证上级目 标的完成 审核目标完成所需 的资源、环境和员 工能力
目标的四个特性
4
目标衡量的三个维度
数量： 质量： 时间：期限。
5
个别性：
如果我们能指出某人负责某事，衡量结 果就会更容易一些。目标的这一特性就意味 着你必须要说“这是我的责任”或“我是要 完成这一任务的人”。
目标的四个特性
6
实际性：
目标要有可行性，即有一定的挑战性，同 时是必须可以达成的。
32
运用待办单的原因
1.作为检查 2.确定当日优先完成的事项 3.今天完不成的事情列入明天所
要完成的待办单 4.合理安排突发事件
33
确定时间优先顺序
A:今天必须完成 B:2天内完成 C:几天内完成
34
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
高
危机处理
轻视目标与计划
缺乏自制力，怪罪他人
人际关系浮泛，甚至破裂
29
作一个富有成效的工作者
请优先关注M2 (重要但不紧急)
30
行事月历价值
合理进行时间规划； 重要工作项目的时间保证
31
行事月历制定方法
1、根据职责确定常规项目； 2、根据阶段目标制定行动计划； 3、确定私人重要事件； 4、常规事件和私人重要事件填入； 5、将重要目标的行动计划填入； 6、其他重要项目临时加入； 7、定期检查和填写（季、月、周）
要有一个行动计划。
21
目标的行动计划
行动计划写在你制定目标以后。 行动计划要写清楚你实现目标 的每一步。
22
目标的行动计划
实现目标，单枪匹马是不行 的，行动计划通常会帮你决定 怎样分派任务。
行动计划还会帮你确定实现 目标所需的资源（人、时间、 资金、设备、信息等）。
23
时间管理的原因
1、时间是企业最稀缺的资源之一； 2、有效的时间管理能够以最高的效率
You Know, The More Powerful You Will Be
35
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX
XX年XX月XX日
36
而且目标应是实际工作所需要的，即下级 目标必须对上级目标的完成具有支持性。
目标的四个特性
7
不具备上述四个特征，就不 是目标，而只是个愿望，而 愿望很少会成为现实。
8
谁 在什么时间内 完成 什么工作 并以什么标准为衡量
9
目标管理流程
制定目标
行动计划
月历
待办单
目标修订
目标、考核标准协议
目标追踪 目标考核
18
目标分解方法
第四步：目标沟通
先由下级阐述目标和制 定出发点； 上级首先肯定双方一致 的部分； 上级就不一致部分提出 修改意见； 与下级沟通； 确认目标和目标权重
19
目标分解方法
第五步： 签字确定工作目 标和考核标准
20
目标பைடு நூலகம்行动计划
如果说目标说明我们想做的事情， 那么实施计划说明我们怎样去实 现目标。也就是说，每个目标都
重要性
高
M1
危机
急迫的问题
有期限压力的计划 紧迫性
M3 不速之客
高
某些电话
某些信件与报告
某些会议
必要而不重要的问题
受欢迎的活动
28
工作矩阵结果
M2 有远见，有理想 平衡 纪律 自制 少有危机
M4 全无责任感 工作不保 依赖他人或社会 机构维生
重要性
高
M1 压力
筋疲力尽
危机处理 忙于收拾残局
紧迫性
M3 短视近利
12
目标管理的意义 ---- 经理
确保并预知下属要做的工作； 能够放手某些事情（授权）； 能比较容易制定工作计划/进度安排； 能向上司做具体汇报； 与下属谅解和沟通； 能公正、准确考核下属绩效； 能够培养人才（具体指导）； 调动下属的积极性。
13
目标管理的意义 ---- 员工
准确掌握自己的岗位职责； 有自我实现感； 对自己的工作有信心； 对行动计划有准备；
25
时间管理的核心
价值管理 习惯管理 团队管理
26
重要性
M2
高
高度重要
低度紧迫
工作价值矩阵
M1 高度重要 高度紧迫
紧迫性
M4 低度重要 低度紧迫
M3
高
高度紧迫
低度重要
27
工作价值矩阵事务分类表
M2 防患未然 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划、休闲
M4 繁琐的工作 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动
考核结果反馈，制定新的目标
10
目标管理的基本思想
1）一个公司必须建立大目标，作为公司的 方向； 2）为了实现公司目标，公司中的各级管理 者和员工必须分别设定部门目标和个人目 标； 3）个人目标应当与公司与部门的目标协调 一致，从而促使公司总体目标的完成。
11
目标管理的定义
将企业的生产经营目标和企业的任务 划为总目标下的分目标，通过若干小 的分目标的实现来保证总目标实现的 管理方法。
完成重要的事情； 3、有效的时间管理可以减少加班时间，
提高个人生活品质。
24
时间计算练习
一年有365天； 其中双休日共_____天；
法定假日_____天； 公司带薪休假_____天； 带薪病假_____天； 实际工作_______天，共______小时; 假定有效工作时间为___%； 全年有效工作时间为________小时
1
目标的四个特性
明确性 个别性
可衡量性
目
标
实际性
2
明确性：
目标的明确性告诉我们什么是我们 想达到的结果。所以我们必须明确地指 出我们将在什么时间范围内、达成何种 明确的结果。
目标的四个特性
3
可衡量性：
目标的可衡量性帮助我们衡量最终结 果，就如同一把尺子，明确地衡量目标 是否达成。
在企业里有参与感。
14
目标分解的核心
上级的措施就是 下级的目标
15
目标分解方法
第一步： 主管向下属说明团体 的工作目标
16
目标分解方法
第二步：下级草拟自己的目标
目标必须符合四个特性 目标必须选自职责范畴 目标必须有助于达到团体目标
17
目标分解方法
第三步：主管审 核目标
目标是否符合四个 特性 下级目标全部完成 是否能保证上级目 标的完成 审核目标完成所需 的资源、环境和员 工能力
目标的四个特性
4
目标衡量的三个维度
数量： 质量： 时间：期限。
5
个别性：
如果我们能指出某人负责某事，衡量结 果就会更容易一些。目标的这一特性就意味 着你必须要说“这是我的责任”或“我是要 完成这一任务的人”。
目标的四个特性
6
实际性：
目标要有可行性，即有一定的挑战性，同 时是必须可以达成的。
32
运用待办单的原因
1.作为检查 2.确定当日优先完成的事项 3.今天完不成的事情列入明天所
要完成的待办单 4.合理安排突发事件
33
确定时间优先顺序
A:今天必须完成 B:2天内完成 C:几天内完成
34
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
高
危机处理
轻视目标与计划
缺乏自制力，怪罪他人
人际关系浮泛，甚至破裂
29
作一个富有成效的工作者
请优先关注M2 (重要但不紧急)
30
行事月历价值
合理进行时间规划； 重要工作项目的时间保证
31
行事月历制定方法
1、根据职责确定常规项目； 2、根据阶段目标制定行动计划； 3、确定私人重要事件； 4、常规事件和私人重要事件填入； 5、将重要目标的行动计划填入； 6、其他重要项目临时加入； 7、定期检查和填写（季、月、周）
要有一个行动计划。
21
目标的行动计划
行动计划写在你制定目标以后。 行动计划要写清楚你实现目标 的每一步。
22
目标的行动计划
实现目标，单枪匹马是不行 的，行动计划通常会帮你决定 怎样分派任务。
行动计划还会帮你确定实现 目标所需的资源（人、时间、 资金、设备、信息等）。
23
时间管理的原因
1、时间是企业最稀缺的资源之一； 2、有效的时间管理能够以最高的效率
You Know, The More Powerful You Will Be
35
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX
XX年XX月XX日
36
而且目标应是实际工作所需要的，即下级 目标必须对上级目标的完成具有支持性。
目标的四个特性
7
不具备上述四个特征，就不 是目标，而只是个愿望，而 愿望很少会成为现实。
8
谁 在什么时间内 完成 什么工作 并以什么标准为衡量
9
目标管理流程
制定目标
行动计划
月历
待办单
目标修订
目标、考核标准协议
目标追踪 目标考核
18
目标分解方法
第四步：目标沟通
先由下级阐述目标和制 定出发点； 上级首先肯定双方一致 的部分； 上级就不一致部分提出 修改意见； 与下级沟通； 确认目标和目标权重
19
目标分解方法
第五步： 签字确定工作目 标和考核标准
20
目标பைடு நூலகம்行动计划
如果说目标说明我们想做的事情， 那么实施计划说明我们怎样去实 现目标。也就是说，每个目标都
重要性
高
M1
危机
急迫的问题
有期限压力的计划 紧迫性
M3 不速之客
高
某些电话
某些信件与报告
某些会议
必要而不重要的问题
受欢迎的活动
28
工作矩阵结果
M2 有远见，有理想 平衡 纪律 自制 少有危机
M4 全无责任感 工作不保 依赖他人或社会 机构维生
重要性
高
M1 压力
筋疲力尽
危机处理 忙于收拾残局
紧迫性
M3 短视近利
12
目标管理的意义 ---- 经理
确保并预知下属要做的工作； 能够放手某些事情（授权）； 能比较容易制定工作计划/进度安排； 能向上司做具体汇报； 与下属谅解和沟通； 能公正、准确考核下属绩效； 能够培养人才（具体指导）； 调动下属的积极性。
13
目标管理的意义 ---- 员工
准确掌握自己的岗位职责； 有自我实现感； 对自己的工作有信心； 对行动计划有准备；
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时间管理的核心
价值管理 习惯管理 团队管理
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重要性
M2
高
高度重要
低度紧迫
工作价值矩阵
M1 高度重要 高度紧迫
紧迫性
M4 低度重要 低度紧迫
M3
高
高度紧迫
低度重要
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工作价值矩阵事务分类表
M2 防患未然 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划、休闲
M4 繁琐的工作 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动
考核结果反馈，制定新的目标
10
目标管理的基本思想
1）一个公司必须建立大目标，作为公司的 方向； 2）为了实现公司目标，公司中的各级管理 者和员工必须分别设定部门目标和个人目 标； 3）个人目标应当与公司与部门的目标协调 一致，从而促使公司总体目标的完成。
11
目标管理的定义
将企业的生产经营目标和企业的任务 划为总目标下的分目标，通过若干小 的分目标的实现来保证总目标实现的 管理方法。
完成重要的事情； 3、有效的时间管理可以减少加班时间，
提高个人生活品质。
24
时间计算练习
一年有365天； 其中双休日共_____天；
法定假日_____天； 公司带薪休假_____天； 带薪病假_____天； 实际工作_______天，共______小时; 假定有效工作时间为___%； 全年有效工作时间为________小时