关于公司网络优化及实施方案
14.网优01.中国电信CDMA网络优化管理办法(试行)
CDMA无线网络优化管理办法(试行)版本号：1.0中国电信集团公司2008年9月编写说明：为顺利承接CDMA网络维护工作，保证CDMA网络平稳过渡和运行，中国电信集团公司组织了移动网络有关维护标准、规范的编写工作，包括指标体系和考核办法、维护规程、网优管理办法等内容。
本册为CDMA无线网络优化管理办法，对无线网络优化工作的组织架构、分类、工具配备以及考核等相关内容进行了阐述。
本管理办法的编写思路是以继承为主，在原联通的相关文档基础上，修订了与中国电信现行维护体制不相适应的内容，删除了在中国电信CDMA移动通信网络运行维护规程里已有的一些基本工作制度。
对于人员编制以及网优与工程建设、运维的分工界面等相关内容，由于各省的机构设置不同，待网络交割运营后经过一段时间的摸索实践，在修订版里进一步明确。
移动通信网络维护规范编写委员会名单：主任：张继平副主任：董晓庄、孙小红、王峰成员：孙美清、李洪、张侃、申志云、吴湘东、谌刚、李向东、方伟本管理办法主要编制人员：郑成林中国电信湖北省分公司李川中国电信湖北省分公司于媛集团公司无线网络优化中心刘兴初集团公司无线网络优化中心目录第一章总则 (6)第二章无线网络优化组织架构和职责 (6)2.1无线网络优化组织架构 (6)2.2无线网络优化机构职责 (7)2.2.1中国电信集团公司无线网络优化中心工作职责 (7)2.2.2省级分公司无线网络优化中心的工作职责 (7)2.2.3地市分公司网优中心（或网优团队）职责 (8)第三章无线网络优化工作组织和开展 (8)3.1无线网络优化工作组织原则 (8)3.2无线网优工作的分类 (9)3.3日常无线网络优化的内容 (9)3.4阶段性网优工作的流程 (10)3.5专题优化工作的流程 (12)第四章无线网络优化作业计划管理 (12)4.1作业计划的管理 (12)4.2作业计划的内容 (12)第五章无线网络优化考核制度 (14)5.1考核体系 (14)5.2考核形式 (14)5.3考核办法 (14)第六章无线网络优化工具配置 (14)6.1常用的优化工具 (14)6.2工具管理 (15)第七章无线网络优化费用 (16)第八章资料管理及支撑系统建设 (17)8.1资料管理 (17)8.2网络优化管理支撑系统的建设 (18)第一章总则无线网络优化是指充分利用已有技术资源（如软件平台、仪表工具等）对已经投入运行的移动通信网进行有针对性的数据采集和分析，通过采取相应的技术手段对无线网络进行参数、天馈、网络设备、资源等调整，使网络达到最佳运行状态。
网络建设项目建议书
网络建设项目建议书尊敬的xx领导：我本着对公司网络建设的关注和负责任的态度，结合个人的实际工作经验和专业知识，特此提出一份关于网络建设项目的建议书，旨在为公司未来网络建设的决策提供参考和优化方案。
一、项目背景随着信息时代的快速发展和互联网的普及，网络已经成为了企业发展的重要支撑系统。
然而，我们公司目前所使用的网络设备已经老化，网络性能逐渐跟不上业务发展的需求，给日常工作带来了很多不便。
基于此，我们迫切需要进行网络建设项目，以提升公司整体的网络质量和效率。
二、项目目标1. 提升网络带宽和速度：通过增加网络带宽和升级网络设备，提高数据传输速度，确保企业各项业务的正常运行。
2. 提高网络安全性：加强网络安全管理和防护措施，确保公司关键数据的安全性和隐私保护，防止黑客攻击和重要信息泄露。
3. 扩展网络覆盖范围：增加网点布局，扩展局域网和无线网络的覆盖范围，方便员工在办公室内外的便捷使用。
三、项目实施方案1. 网络设备升级：对公司现有的网络设备进行全面升级，替换老化的交换机、路由器、防火墙等设备，提高网络传输速度和数据处理能力。
2. 带宽升级：与网络运营商合作，升级当前的网络带宽，确保数据传输的稳定和快速，满足日益增长的业务需求。
3. 安全防护加固：加强公司网络安全防护措施，配置合适的防火墙和入侵检测系统，定期进行安全漏洞扫描和修复，保障公司数据的安全。
4. 网络管理与监控：引入网络管理系统，实现对整个网络的实时监控和故障排除，提升网络的可靠性和稳定性。
5. 无线网络覆盖：增加无线基站设备，扩展公司办公区域内的无线网络覆盖范围，方便员工在任何地点无线接入公司内部网络。
四、项目预算1. 设备与材料采购费用：预计花费xx元，用于购置新的网络设备、光纤等材料。
2. 网络设计与优化费用：预计花费xx元，用于聘请专业的网络工程师进行网络设计和设备布局优化。
3. 带宽升级费用：预计花费xx元，用于与网络运营商升级网络带宽。
SC实施方案
SC实施方案为了更好地推动公司的SC（Supply Chain）管理工作，我们制定了以下的SC实施方案，以期提高公司的供应链运作效率，降低成本，提升客户满意度。
一、建立完善的供应链管理体系在SC实施方案中，首要的任务是建立一个完善的供应链管理体系。
这包括确定供应商、物流渠道、库存管理等各个环节的标准和流程。
同时，需要建立一套有效的监控和评估机制，确保各个环节的运作符合标准，并及时发现和解决问题。
二、优化供应链网络优化供应链网络是SC实施方案的重要内容之一。
我们将对现有的供应链网络进行全面的评估，找出其中的瓶颈和问题，并提出相应的改进方案。
这可能涉及到供应商的选择和管理、物流渠道的优化、库存的合理配置等方面，以确保供应链的高效运作。
三、推动信息化建设信息化是现代供应链管理的重要手段，也是我们SC实施方案的重点之一。
我们将推动公司内部各个部门的信息系统的互联互通，建立起一个完整的信息流，以提高对供应链各环节的监控和管理能力。
同时，我们也将积极探索利用大数据、人工智能等技术手段，提高供应链管理的智能化水平。
四、加强供应链协同管理供应链的协同管理是SC实施方案的核心内容之一。
我们将加强与供应商、物流服务商等外部合作伙伴的沟通与协作，建立起一个紧密的合作关系。
同时，也将加强公司内部各个部门之间的协同，确保供应链各环节的协调运作。
五、建立风险管理机制在SC实施方案中，我们还将重点关注供应链的风险管理。
这包括对供应商的风险评估、对市场需求的风险预测、对物流渠道的风险管控等方面。
我们将建立一套完善的风险管理机制，以应对各种可能出现的风险，确保供应链的稳定运作。
六、持续改进和优化SC实施方案的最后一个内容是持续改进和优化。
我们将建立一个持续改进的机制，不断地对供应链管理的各个环节进行评估和优化，以适应市场的变化和公司发展的需要。
总结起来，我们的SC实施方案将围绕建立完善的供应链管理体系、优化供应链网络、推动信息化建设、加强供应链协同管理、建立风险管理机制和持续改进和优化这几个方面，全面提升公司的供应链管理水平。
企业信息化管理系统升级及优化方案
企业信息化管理系统升级及优化方案第1章项目背景与目标 (4)1.1 项目背景 (4)1.2 项目目标 (4)1.3 项目意义 (4)第2章现有系统分析 (5)2.1 系统现状 (5)2.2 系统问题与不足 (5)2.3 系统升级优化的必要性 (6)第3章升级优化需求分析 (6)3.1 功能需求 (6)3.1.1 系统界面优化 (6)3.1.2 业务流程重构 (6)3.1.3 数据管理升级 (6)3.1.4 系统集成与扩展 (7)3.2 功能需求 (7)3.2.1 响应速度提升 (7)3.2.2 资源利用率优化 (7)3.2.3 系统稳定性增强 (7)3.3 可用性需求 (7)3.3.1 易用性提升 (7)3.3.2 灵活配置 (7)3.3.3 系统维护与支持 (7)3.4 安全性需求 (7)3.4.1 数据安全 (7)3.4.2 系统安全 (7)3.4.3 用户权限管理 (7)3.4.4 审计与监控 (7)第4章技术选型与架构设计 (7)4.1 技术选型 (8)4.1.1 后端技术选型 (8)4.1.2 前端技术选型 (8)4.1.3 数据库技术选型 (8)4.2 系统架构设计 (8)4.2.1 微服务划分 (8)4.2.2 服务间通信 (9)4.3 数据库设计 (9)4.4 系统集成设计 (9)第5章系统功能模块设计 (9)5.1 用户管理模块 (9)5.1.1 用户注册与登录 (9)5.1.2 用户权限管理 (9)5.2 业务管理模块 (10)5.2.1 业务流程管理 (10)5.2.2 业务数据管理 (10)5.2.3 业务报表 (10)5.3 数据分析模块 (10)5.3.1 数据挖掘与分析 (10)5.3.2 数据可视化展示 (10)5.3.3 数据预警机制 (10)5.4 系统管理模块 (10)5.4.1 系统参数设置 (10)5.4.2 系统日志管理 (10)5.4.3 系统备份与恢复 (10)5.4.4 系统安全防护 (11)第6章系统开发与实施 (11)6.1 系统开发流程 (11)6.1.1 需求分析 (11)6.1.2 系统设计 (11)6.1.3 系统开发 (11)6.1.4 系统集成 (11)6.2 系统实施策略 (11)6.2.1 项目立项 (11)6.2.2 系统选型 (11)6.2.3 人员培训 (11)6.2.4 数据迁移 (11)6.2.5 系统切换 (11)6.3 系统测试 (12)6.3.1 功能测试 (12)6.3.2 功能测试 (12)6.3.3 安全测试 (12)6.3.4 兼容性测试 (12)6.4 系统部署与培训 (12)6.4.1 系统部署 (12)6.4.2 用户培训 (12)6.4.3 系统维护与升级 (12)6.4.4 反馈与改进 (12)第7章数据迁移与整合 (12)7.1 数据迁移策略 (12)7.1.1 数据迁移范围 (12)7.1.2 数据迁移方式 (12)7.1.3 数据迁移步骤 (13)7.1.4 数据迁移风险控制 (13)7.2 数据整合方案 (13)7.2.1 数据整合目标 (13)7.2.3 数据整合流程 (13)7.3 数据清洗与转换 (13)7.3.1 数据清洗 (14)7.3.2 数据转换 (14)7.4 数据迁移与整合实施 (14)第8章系统安全与风险管理 (14)8.1 系统安全策略 (14)8.1.1 物理安全策略：加强数据中心硬件设施的安全防护，包括防火、防盗、防雷、防潮等措施，保证硬件设备的安全运行。
集团公司网站建设方案
八、项目总结
本项目旨在为集团公司打造一个功能完善、合法合规的官方网站，提升企业形象，增强市场竞争力。项目实施过程中，需紧密关注市场动态，及时调整策略，确保项目顺利进行。
（完）
第2篇
集团公司网站建设方案
一、项目概述
为适应数字化时代的发展趋势，加强集团公司的品牌影响力，提高市场竞争力，本项目旨在构建一个符合集团公司形象、功能全面、用户体验优良的官方网站。本方案将从网站定位、架构设计、内容规划、技术选型、合规性及项目管理等多方面进行详细阐述。
二、网站定位
官方网站作为集团公司的网络门户，承担着以下职能：
1.展示企业形象，提升品牌知名度。
2.发布权威信息，增强与公众的互动沟通。
3.提供便捷服务，满足客户需求。
4.支持业务发展，辅助营销策略。
三、网站架构设计
1.功能架构
功能架构分为以下几个核心模块：
-首页展示：突出企业特色，展示重点信息。
-关于我们：介绍集团历史、愿景、组织结构等。
-后端：选择稳定可靠的Java或PHP技术栈。
-数据库：使用MySQL或Oracle等成熟数据库系统。
-服务器：部署在Linux或Windows服务器上，确保高可用性。
四、内容规划
内容规划遵循以下原则：
1.权威性：确保发布的信息真实可靠，反映集团公司的官方立场。
2.时效性：及时更新内容，保持信息的最新状态。
-产品与服务：详细展示产品特点、服务内容。
-新闻中心：实时发布集团新闻、行业动态。
-人力资源：发布招聘信息，展示人才理念。
-客户案例：呈现成功案例，增强客户信任。
-联系我们：提供联系方式，接收用户反馈。
关于微信评价的宽带装维服务提升实施方案
关于全面推行互联网装维服务体系的通知各区域、县分公司及本部各部门：基于客户感知装维服务体系试点运行效果显著，装维服务日常工作主动服务意识增强，整体服务水平有提升明显，为实现装维转变，支撑宽带格局之战，保障宽带主导运营商地位，根据上级公司要求，分公司决定全面推行基于客户感知的装维体系，现将具体事项通知如下：一、装维服务体系产生的企业背景根据上级公司在XXX分公司进行新服务体系架构试点，由原来注重装维服务考核指标向以客户感知为主导的服务考核转变。
装维服务体系从线下评价向互联网化线上评价转变，通过微信等线上评测手段，及时反映客户感知，逆向推动装维服务思想转型，从提升装维能力向提升综合能力转变，xxx分公司城市宽带装维客户满意度由97.41%提升到99.11%，线上“xxx移动”微信公众号装维服务满意度参评率由34%提升到93%，有力的支撑宽带业务发展，试点效果显著。
2018年8月23日上级公司在xxx召开基于客户感知的装维服务体系推广会，号召各地市学习xxx经验，进一步提升装维服务水平。
二、总体目标及要求为贯彻落实集团关于装维转型的工作部署，落实2018年总经理座谈会精神，进一步促进客户服务的转型升级，推广基于客户感知的装维体系建设，打造装维服务竞争优势，从网络品质和服务质量入手，以获取客户，留住客户、扩大客户规模作为生产要素和核心竞争力，保障企业生命线。
通过微信评价服务，提升用户感知，优化实行服务差异化装维薪酬体系。
通过适应客户对网络的品质的要求，对服务响应、障碍处理、业务开通进行提升，建立综合竞争优势，提升客户感知，提升队伍活力、工作效率，推进基于客户感知的装维服务体系，统筹协调发展理念，牢固树立以客户为中心的服务理念。
三、成立基于客户感知装维服务体系支撑工作团队搭建基于客户感知的宽带装维服务提升支撑团队，由分公司领导为组长，网络运营部、市场部、人力资源部、客户服务部、业务管理中心、网络资源管理中心等部门组成，负责基于客户感知的宽带装维服务提升相关的系统支撑、数据支撑、回访支撑、数据统计、日常管控及数据应用等工作。
中国联通网优工程技术规范书
中国联通网络优化工程技术标准书一、人员配置1.1人员配备厂家需为本工程配备熟识网优工作、经历丰富的网优人员，并且明确人员数量、工作职责分工，以及为该工程预料工作时间，同时供应当人员工作简历。
人员至少应包括：工程经理、系统分析工程师、射频优化工程师、无线测试工程师、基站工程师等。
具体人员请按如下清单供应。
工作过程中如需聘请第三方队伍，应同时明确第三方队伍的数量和人员构成，且第三方网优队伍资格须得到当地分公司认可，具体资格认证方法由分公司制定。
具体人员配备标准由厂家与分公司协商确定，但至少满足在全面优化期间原那么上每300个基站〔指扩容前站数，缺乏300个按300个计〕或每新增100个基站〔缺乏100个按100个计〕至少配备一个优化小组，每个优化小组至少包括1名系统分析工程师、1名射频优化工程师、1名无线测试工程师、1名基站工程师。
〔各分公司可依据本地实地状况对人员队伍的配备提出进一步细化要求〕1.2工作职责➢工程经理职责：〔1〕负责全部工程工程管理、协调和限制，制定一个全面、完善、切实可行的工作打算，审核各小组工作进度和完成质量状况，指导各小组开展工作。
〔2〕配置和协调内外人力、软件、硬件等资源。
催促工程组成员安既定打算和目标完成工程目标。
➢系统分析工程师工作职责〔1〕负责分析各种测试和性能统计数据，特殊是要能够利用MR〔测量报告〕进展网络评估，依据网络评估结果，找出网络存在的突出问题，提出整体优化建议书和实施方案；〔2〕负责确定全网频率规划方案，重点解决同频干扰问题，降低邻频干扰问题；〔3〕负责网络系统参数的分析，提出对系统参数的修改方案；〔4〕负责对系统容量、负荷等进展核算，提交优化方案；〔5〕负责跟踪系统性能无线侧优化实施的效果；〔6〕负责制定无线网络优化工作的具体工作流程和技术标准。
➢射频优化工程师职责〔1〕负责对采集数据进展分析，提出对现场测试发觉问题的解决方案；〔2〕能够利用相关工具采集MR〔测量报告〕并进展初步分析；〔3〕负责投诉的现场测试、分析并提出射频方面的解决方案；〔4〕负责对外部干扰问题进展定位并供应解决方案；〔5〕负责验证DT测试、CQT测试和投诉处理优化方案的实施效果。
网站的实施方案(精选10篇)
网站的实施方案(精选10篇)网站的实施方案篇1在明确建站目的和网站定位以后，开始收集相关的意见，跟公司其他部门结合，跟公司的实际情况结合，这样可以发挥网站的作用。
这一步是前期策划中最为关键的一步，因为做网站一定是为公司服务的，所以收集其他部门的意见和想法是最为必要的，这一步需要整理成文档，可以让其他部门配合提交一份本部门需要在网上开辟的栏目计划书，这份计划书呢，一定要考虑充分，因为如果要把网站做为一个正式的站点来运营的话，所做的每一项栏目的设置都应该是有规划的，如果考虑不充分会导至以后突如其来的新加内容破坏网站的整体规划和风格，这也并不意味着网站成形后是不许添加栏目的，只是在添加的过程中需要跟网站的情况结合着来，也是当初策划时考虑全面!网站建设策划书-网站具体分栏目策划收集完其它各部门的相关信息以后，对其进行整理，整理以后找出重点，根据重点以及公司业务的侧重点，结合网站定位来敲定网站的分栏目需要有哪几项，可能开始时会因为栏目较多进而难以确定最终需要哪几项，这又是一个讨论的过程，需要大家在一起把自己的意见说出来，一起反复比较，给定下来的内容进行归类，形成网站栏目的树状列表用以清淅表达站点结构。
然后以同样的方法，来讨论二层栏目下的子栏目，对它进行归类，并逐一确定每个二级分栏目的主页面需要放哪些具体的东西，二级栏目下面的每个小栏目需要放哪些内容，让栏目负责人能够很清楚的了解本栏目的每个细节和每个栏目，大家讨论完以后，就应由栏目负责人来按照讨论过的结果写栏目规划书，栏目规划书要求写得详细，具体。
并有统一的格式，以备网站留档，这次的策划书只是第一版本，以后在制作的过程当中如果出现问题及时修改该策划书，并且也需要留档。
策划书要求有电子版和书面版两份。
网站建设策划书-具体设计制作(包括网站设计，制作，编程)再接下来，需要做的就是让页面设计人员跟根每个栏目的策划书来设计页面，重申一下，在设计之前应该让栏目负责人把需要特殊处理的地方和设计人员讲明!在设计页面时设计人员一定要根据策划书把每个栏目的具体位置和网站的整体风格确定下来，为了让网站有整体感，应该在网页中放置一些贯穿性的元素，最终要拿出至少三种不风格的方案，每种方案应该考虑到公司的整体形象，与公司的精神相结合。
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关于公司网络优化及实施方案
根据公司近期发生的网络瘫痪事件以及公司未来发展中对网络
的需求，本方案分别从网络带宽、硬件设备、上网行为管理三方面来
进行网络优化。通过对公司网络进行优化，实现公司的网络稳定、通
畅、安全，以达到配合公司业务发展需要，提高工作效率的目的。
一、方案背景及硬件配置
公司目前拥有的PC数量约为50台；
路由器、交换机等网络设备均为新采购，短期内不需要更换；
网络带宽为联通的10M专线；
无硬件防火墙与上网行为管理设备；
无线网络信号较稳定，由于公司办公电脑大部分为一体机或笔记
本，再加上个人手机等移动设备，无线网络使用率已超过有线网络。
二、网络现状
经后台查看历史数据以及近期办公电脑更新的频率来看，造成本
次网络瘫痪的主要原因是Windows 10系统推送的更新服务（Win10
易升），本次更新相当于重新安装系统，下载量极大，且无法关闭；
由于没有有效的网络管控设备，所以没有有效的解决，只能任其下载；
目前，经与路由器厂家沟通、索要，通过打补丁升级的方式，路由器
设备已可以限制、划分网络资源，划分后网络改善明显。
划分后的网络虽有改善，但一些不安全的上网行为还是存在，如
访问不安全的网站，如暴力、黄色、赌博、股票等与业务无关网站，
会导致病毒和木马侵入公司内部；员工上班时间下载电影或是在线播
放视频等，会占用极大的带宽资源，以致业务开展所需带宽不够，收
发邮件变慢等情况。
关于带宽，公司所使用的联通10M专线网络一般可满足20~30
人使用，但目前公司电脑已达到50余台，10M的带宽显然已不太够
用，如加上个人手机设备，带宽占用率将会更高；10M=10240KB，
下载速度=10240KB/8=1280KB，可得出10M带宽满载的下载速率约
为S，如果有一人下载，将会影响全局网络。
三、解决方案
公司网络搭建初期，已规划并创建了多个VLAN（虚拟局域网），
避免所有电脑、服务器、网络设备在同一网络内，这样可以避免一台
电脑感染病毒或受黑客攻击的时候，影响到公司所有的IT设备。
1.网络应用控制
在虚拟局域网的基础上，根据网络应用的不同，控制其可访问的
网络资源，包括但不限于：BT、迅雷、APP、在线播放视频的客户端
等。
2.上网行为管理
管理网络带宽。合理的网络带宽分配，可以保证网络使用不超负
荷，即保证正常办公需要。根据各个部门业务需求不同，分配不同的
最高带宽。保障关键的员工和业务能够获得足够的带宽。
提升工作效率。针对URL、聊天工具、上网时间、应用程序进
行管理，最大限度减少员工利用上网做与工作无关事情的时间。通过
URL地址库，可禁止员工访问与业务无关的网站。
以上提出的两点优化建议，需要通过硬件防火墙/上网行为管理
设备来进行实现。
3.网络带宽
通过现有设备对网络进行限速，网络带宽使用基本稳定、未饱和；
后期服务器群上线后，访问信息量大，会大大增加公司的网络负荷；
届时再采购防火墙等具有管理功能的设备，相信网络质量会有很大提
升。