浅谈工程造价费用的控制策略与方法
工程造价控制方法
工程造价控制方法工程造价控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的控制、管理和优化，使项目的成本控制在合理范围内，以实现项目的经济效益和社会效益最大化的一种管理方法。
下面将从多个方面介绍工程造价控制的方法。
1. 预算编制与控制预算是工程造价控制的基础，通过对工程项目进行详细的分析和预测，制定合理的项目预算。
在项目实施过程中，通过对实际成本进行与预算进行对比分析，及时发现超支或潜在的超支风险，并采取相应的措施进行调整和控制。
2. 成本计划与控制通过制定详细的成本计划，明确工程项目各个阶段的成本目标和控制策略。
在项目实施过程中，通过对实际成本的监测和控制，及时发现和解决成本偏差，确保项目的成本控制在合理范围内。
3. 合理选材与供应商管理在工程项目中，选取合适的材料和设备是保证项目质量和成本控制的重要环节。
通过对各种材料和设备的市场调研和选择，确保选用具有合理性能和价格的材料和设备。
同时，建立良好的供应商管理机制，与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的价格和服务。
4. 优化设计与施工在项目设计阶段，通过合理的设计选择和优化，避免过度设计和不必要的成本开支。
在施工阶段，通过合理的施工方法和组织，确保施工进度和质量的达标，减少施工成本和差错修复的费用。
5. 协调与沟通工程造价控制需要各个项目参与方的共同努力和协作。
在项目实施过程中，加强各个参与方之间的协调与沟通，确保项目目标和成本控制策略的一致性。
同时，及时沟通和解决项目中的问题和风险，避免成本的不必要增加。
6. 制度与规范建立科学的工程造价管理制度和规范，明确各个环节的责任和权限，确保各个参与方在项目实施过程中按照规定进行工作。
同时，建立严格的成本核算和盘点机制，规范成本核算和报表的编制，提高成本数据的准确性和可靠性。
7. 利用技术手段和工具在工程造价控制过程中，可以借助现代信息技术手段和工具来提高管理的效率和精度。
例如，可以使用成本管理软件来进行成本核算和控制，使用项目管理软件来进行进度管理和资源分配等。
建筑工程造价预算控制的问题与应对策略探究
建筑工程造价预算控制的问题与应对策略探究摘要：随着建筑工程项目综合管控体系的发展进步，建筑工程造价管理效能受到了更多的关注，要结合相关规定以及要求开展针对性管理方案，建构标准化管理体系，从而维护工程项目全过程造价控制的一致性，提高建筑工程项目综合管理质量。
关键词：建筑工程；预算控制；原因；控制措施一、影响建筑工程造价超预算的因素施工单位在开展工程造价管理时，往往需要以整个工程内容为基础，从而来开展相应的工作内容。
例如，在前期准备阶段，施工单位主要的工作内容是对机械设备的选用和材料的引进。
采购过程需要花费资金，安装环节和运输过程也会涉及相应的资金支出，购买后还需要施工单位定期进行设备维护和管理，考虑到设备或材料发生问题需要更换，施工单位要提前准备相应的预备资金，避免发生设备损坏无法正常工作的情况。
仅仅是设备、材料方面的内容，便会对整个工程质量产生较为直观的影响，且花费的成本相对较高，稍有不慎，便会使整个工程质量大打折扣，施工单位自身的经济效益也会受到各方面因素的影响。
此外，施工单位运营过程中，也会受到天气、施工、政策、市场等因素的影响而产生相应的费用需求，施工单位要及时进行成本支出，以满足施工单位的经济建设需要。
二、建筑工程造价超预算控制策略探讨2.1建筑工程概预算偏差调控首先，如果偏差值与工程整体的进度偏差比较小，则可以视为不需要特别处理的正常偏差。
其次，如果造成费用超支的原因是管理技术和操作人员的技术不够好，那么就必须进行管理模式的调整，从高效率、高技能人才中抽调，以提高特定操作人员的技术水平。
最后，基于工程特点，市场环境多变，劳动力的输入量不稳定，有时会出现劳务用工短缺、短时间内难以保障工程进度、材料和机械费用的大幅增长，这些都是造价控制中难以预料的问题，并且由于业主的价格限制，很难做出相应的调整和改善。
针对这一问题只能够通过调整预算成本的方法使其与项目实际相符。
2.2基于成本动因的工程概预算编制第一步，确定各作业成本动因数量。
EPC合同模式下设计阶段的工程造价控制
EPC合同模式下设计阶段的工程造价控制在EPC（设计、采购、施工）合同模式中，设计阶段是决定工程质量和成本的关键阶段之一。
工程造价控制是保证项目在预算范围内完成的重要任务。
本文将探讨EPC合同模式下设计阶段的工程造价控制的策略和方法。
一、设计阶段的重要性设计阶段是工程项目从概念到实施的过程，对于确保后续建设阶段的顺利进行至关重要。
设计阶段的质量和效率直接影响工程的成本、进度和质量。
因此，在EPC合同模式下，设计阶段的工程造价控制至关重要。
二、工程造价控制的目标1. 控制设计成本：通过合理设计，减少不必要的材料和工艺成本。
2. 控制变更成本：避免频繁的设计变更，以减少额外的费用和延误。
3. 控制风险成本：通过风险评估和控制，减少不可预测的费用支出。
三、工程造价控制的策略和方法1. 建立有效的项目管理机制：确保设计团队具备专业能力，有严格的项目管理流程和规范，以确保设计成果符合合同要求。
2. 制定合理的设计进度计划：在合同签订之后，制定详细的项目进度计划，并与设计团队共同确定关键节点和里程碑。
3. 确定合理的设计标准和规范：根据实际工程需求，确定合理的设计标准和规范，避免过度设计和不必要的费用支出。
4. 加强设计与采购的协调：设计团队与采购团队之间的密切协作可以确保设计阶段的材料和设备采购符合预算要求。
5. 风险评估和控制：及时发现和评估设计过程中的潜在风险，并采取相应的措施进行控制和解决，以避免额外的费用支出和延误。
6. 提高设计效率：通过技术手段和设计工具的应用，提高设计效率，减少设计周期，降低设计成本。
四、案例分析以某EPC合同项目的设计阶段为例，采用了上述工程造价控制的策略和方法。
在项目启动阶段，项目团队建立了严格的项目管理机制，制定了详细的设计进度计划。
同时，与采购团队密切配合，制定了合理的设计标准和规范，并进行了风险评估。
通过技术手段的应用，设计团队提高了设计效率，减少了设计周期。
五、结论在EPC合同模式下，设计阶段的工程造价控制是确保项目成功的重要环节。
建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法
建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法摘要：工程设计是工程项目建设计划的具体化，是工程建设前期工作的重要内容。
对于拟建项目的工程质量、建设周期、工程造价以及人力、物力的投入和建成后能否获得较好的经济效益起着决定性的作用。
本文探讨了建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法. 关键词：建筑；设计阶段；工程造价；措施长期以来, 我国建筑工程控制不力, 超投资的工程项目屡见不鲜。
这既影响业主的投资效益, 又会令业主超出预算, 以致使业主出现资金困难而影响以后的经营管理, 甚至出现拖欠工程款等问题, 因此控制工程造价具有重要意义。
工程造价控制的主要手段是设计, 目前绝大多数业主很少在设计阶段进行工程成本控制, 他们认为设计对成本不会有太大的影响，这是不正确的。
恰恰相反, 设计阶段是工程成本控制的最重要阶段。
一、建筑工程设计阶段存在的问题1、设计人员经济观念不强，存在重技术、轻经济的思想，技术与经济分离。
正如许多国外专家指出的那样，中国工程技术人员的技术水平、工作能力、知识面跟国外同行相比几乎不分上下。
但中国的设计人员大多缺乏经济意识，设计思想保守。
这与我国设计单位现行体制有关，设计单位缺乏主动对工程设计项目工程造价进行控制的积极性，缺乏预算约束机制，设计人员关心更多的是工程结构的可靠性，不重视设计方案的优化与比选。
设计单位和设计人员均把如何降低工程造价看成是与己无关的财务、概预算人员的职责，而财务、概预算人员又脱离工程设计过程和各环节，僵化地算死帐，有的设计单位在设计阶段虽然做了工程概算，甚至细化到预算，但由于缺乏工程造价指标的硬约束，难于从根本上控制工程造价。
2、设计方案考虑不周，设计保守。
工程质量的好坏，不仅取决于设计的艺术美和结构的安全性，还必须考虑造价的合理性。
目前，工程设计中更多的注重美观与安全，对工程造价的合理确定与控制关心较少。
设计方案缺乏技术经济比较和优化，设计普遍保守。
在建筑方案中的平面布置形式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型的选用、结构方案选择等方面都存在着技术与经济分离的问题。
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略工程造价概预算审核工作是建筑工程管理中的一个重要环节，它能够帮助管理层有效控制成本，并确保工程的顺利进行。
本文将从要点和控制策略两个方面，浅谈工程造价概预算审核工作的重要性和方法。
一、要点1.明确目标和要求工程造价概预算审核工作的首要要点就是明确目标和要求。
在进行审核工作之前，需要明确工程的预算目标和各项费用的要求。
通过与相关部门沟通协商，明确每个环节的具体要求，使得审核工作更加有针对性和有效率。
2.梳理结构和流程在进行预算审核工作之前，需要对工程造价的结构和流程进行梳理，了解每个环节的具体内容和关联性。
通过对工程建设过程中各项费用的梳理，可以更好地把握审核的重点和难点，确保审核工作的准确性和全面性。
3.合理评估风险和成本工程造价概预算审核工作需要合理评估风险和成本，对工程预算中的各项费用进行全面、深入的分析和评估。
在审核过程中，需要对每一项费用进行细致的核对和比对，发现预算中可能存在的风险和成本，提出合理的建议和改进建议。
4.加强沟通和协调在进行工程造价概预算审核工作时，需要加强沟通和协调，与各相关部门和人员充分沟通，了解他们的需求和意见。
通过有效的沟通和协调，可以更好地协同合作，确保审核工作的顺利进行和有效结果。
5.建立完善的审核制度和流程为了保证工程造价概预算审核工作的有效性和规范性，需要建立完善的审核制度和流程。
通过建立相关的审核标准和流程，明确每个环节的审核责任和要求，确保审核工作的科学性和严谨性。
二、控制策略1.加强预算编制的效益性在进行工程造价概预算审核工作时，需要加强对预算编制的效益性控制。
通过与预算编制部门充分沟通，了解他们的编制原则和方法，对预算进行合理性评估和监控，确保预算的合理性和准确性。
2.严格执行审核流程和标准3.利用信息技术手段提高审核效率在进行工程造价概预算审核工作时，可以利用信息技术手段提高审核效率。
通过建立相关的信息化平台和系统，对审核过程进行全面、集中的跟踪和管理，提高审核工作的效率和准确度。
工程造价控制策略与案例分析
工程造价控制策略与案例分析一、工程造价控制的重要性工程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环。
在项目实施过程中，合理的造价控制能够有效地保障项目的质量、进度和成本，确保项目能够按照预期顺利完成。
因此，制定科学合理的造价控制策略对于项目的成功至关重要。
二、工程造价控制策略1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，应该制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配，确保项目在后续的实施过程中有清晰的经费支持。
2. 强化成本监控：在项目实施过程中，要加强对成本的监控，及时发现和解决造价超支的问题，避免项目因为资金不足而受阻。
3. 优化资源配置：合理配置项目资源，充分利用资源，避免资源的浪费，提高项目的经济效益。
4. 精细化管理：通过精细化管理，对项目的各个环节进行精准把控，确保项目的每一分钱都花在刀刃上，避免不必要的开支。
5. 风险评估与控制：在项目实施过程中，要及时评估项目的风险，采取有效措施进行控制，避免因为风险导致造价的不可控。
三、工程造价控制案例分析以某大型建筑项目为例，项目启动初期，项目团队制定了详细的预算计划，对各项费用进行了充分的预估和分配。
在项目实施过程中，项目团队加强了成本监控，及时发现了部分工程材料价格上涨的情况，通过与供应商协商，成功降低了成本支出。
此外，项目团队还优化了资源配置，合理安排施工人员的工作时间，避免了因为人力资源浪费而导致的额外成本。
通过精细化管理，项目团队对项目的每一个环节进行了精准把控，确保了项目的经费使用的高效性。
在项目实施过程中，项目团队还对项目的风险进行了评估与控制，及时发现了潜在的风险因素，并采取了相应的措施进行控制，确保了项目的造价在可控范围内。
综上所述，工程造价控制是工程项目管理中不可或缺的一环，通过制定科学合理的造价控制策略，加强成本监控，优化资源配置，精细化管理以及风险评估与控制，能够有效地保障项目的顺利实施，确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。
设计阶段工程造价控制的策略与方法
经济管理133设计阶段工程造价控制的策略与方法唐 毅 东华工程科技股份有限公司(总公司)安徽东华环境市政工程有限责任公司(分公司)摘要：文章内容以建筑设计阶段中的工程造价控制来展开了具体分析以及探究工作。
同时，我们在建筑项目工程中设计阶段中的应用价值和工程理论。
对工程中的设计一定要做到很好的限额并且对设计中的变更做到一定的有效控制以及增强和推广设计监理和相关手段和方法，这样才会让我们的工程造价合理化，以及降低预期费用同实际费用减的巨大差异性的重要施。
关键词：设计；控制工程；工程造价；方法中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)003-0133-01目前我们工程项目造价控制要将投资方与设计方相结合，并通过施工监理来提供支持。
工程项目设计阶段，要加大工程造价的重视程度，充分体现事前控制核心，从而推动项目工程造价合理化发展，这一过程，也要提高其自身主动性。
造价管理是建筑工程施工的重要组成部分，这一方式对项目工程质量的提升具有重要作用，也能够严格控制各项资源，有效控制工程施工成本，工程质量与企业经济效益呈现正相关关系。
项目目前阶段，建筑工程造价管理问题较大，主要原因在于建筑工程设计机制不完善，因而，在实际建筑工程造价管理要与实际情况相结合，并不断优化。
本文主要分析了建筑设计阶段工程造价等存在问题，并对其不断改进，同时也做了具体论述。
一、工程造价在建筑设计阶段的控制意义１．工程造价中的造价过程项目成本控制的优化可以提高项目投资控制的效率。
在设计阶段，项目投资是项目成本的主要组成部分。
通过工程设计阶段的预算管理，可以对项目的投资进行管理和分析，提高投资控制的效率。
在设计阶段，项目成本对后期建设项目成本控制有重要影响。
提高设计阶段的投资控制效率，对后期建设投资控制也起到积极作用。
在项目设计过程中，要制定合理预算编制，这一方式主要目的是为了了解工程造价构造，同时对资金配置科学性加深了解，包括项目建筑工程成本配置满意度等多个方面来进行具体分析，从而推动整体项目工作，并为项目顺利实施提供重要保障。
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略
工程造价概预算审核工作是工程项目中非常重要的一环，它关系到项目的财务管理和
经济效益。
掌握工程造价概预算审核的要点和控制策略对于确保项目的顺利进行具有重要
意义。
下面将从预算编制、审核时的重点和控制策略等方面进行浅谈。
预算编制是工程造价概预算审核的基础。
在编制预算时，应该遵循科学、合理、准确
的原则，确保预算的真实性和可行性。
预算编制应该按照项目的设计方案和施工方案进行，充分考虑项目的特点和施工环境等因素，合理确定工程量和费用标准。
还需要注意项目的
物资价格、人工费用、施工周期等因素的影响，及时进行调整和修正。
在审核工作中，应重点关注以下几个方面。
首先是项目预算的完整性和准确性。
在审
核预算时，应确保项目的各个方面都能得到合理的预算安排，避免遗漏或过度预算的情况
发生。
其次是项目预算的合理性和可行性。
预算中的费用标准需要根据实际情况进行评估
和确定，避免出现不合理的费用扩大。
还需对预算中的关键项目进行重点审核，确保其合
理性和可行性。
控制策略是工程造价概预算审核的重要环节。
要加强对预算编制人员的培训和指导，
提高他们的业务水平和预算编制能力。
要建立完善的预算审核制度和流程，明确各个审核
环节的职责和要求，确保审核工作的规范和高效。
还需要建立健全的预算管理体系，加强
对预算执行过程的监督和控制，及时发现和解决问题。
还要加强与项目管理和财务管理的
衔接，实现预算的正确执行和控制。
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浅谈工程造价费用的控制策略与方法
【摘要】：工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
【关键词】：工程造价；工程造价控制；控制策略与方法
随着市场经济的不断发展，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。
工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。
从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要性，建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分，控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价，使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。
如何合理确定和有效地控制建设工程造价，就必须对工程建设全过程进行造价控制。
因此，在工程管理中，要充分认识工程造价的重要性。
在项目前期工作、招投标、签订合同、实施过程等各个阶段将造价控制作为一项重要的管理行为，真正通过造价控制使投资者能获得较好的投资效益。
一、工程造价费用的控制概述
项目成本是在施工过程中所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
加强工程项目成本控制是施工企业增强企业竞争力的有效途径，但是目前我国施工企业在项目成本控制中还存在许多问题。
二、工程造价费用控制的意义
工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位
的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
在投资决策阶段工程造价的确定与控制可以进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案，建立科学决策体系，合理确定投资估算，客观、认真地作好项目评价从而有助于避免由于依据不足、方法不当、盲目决策造成的失误，以便把有限的资源真正用于经济效益好的建设项目、优选出最佳方案，达到控制造价的目的。
在设计阶段的工程造价的确定与控制可以优化设计方案，在设计中加强技术经济分析推行限额设计，推广标准化设计，从而主动地影响工程投资，以达到有效地控制工程投资，实现设计产品技术先进、稳妥可靠、经济合理的目的。
同时，对投资限额的控制与管理，也实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概率预算指标等各方面的控制。
进而达到控制工程投资的目的。
在招投标阶段的工程造价的确定与控制可使项目施工招标过程中真正实行公开招标、不仅有利于选择实力雄厚、信誉良好的施工企业，以保证项目按时按质完成：也可确定一个各方都能接受、较为合理的工程造价，并迫使施工企业在保本或薄利的基础上，为了竞争而作出一定程度的让利(造价下浮)。
在施工阶段工程造价的确定与控制可以把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设（或建筑）产品。
施工阶段工程造价控制的主要方法是：优化施工组织设计、优选施工方案，合理安排与使用建设资金，严格控制工程变更，处理好工程索赔等。
总之，工程造价的确定与控制可以采用各种有效措施加强对工程成本的管理，对工程质量、安全方面的控制，对整个工程项目的管理都具有十分重要的意义。
三、费用控制存在的问题
1认识上的误区
项目费用控制是对整个施工项目全过程进行控制，需要所有相关人员的参与，特别是项目施工过程中技术、经济人员的参与，特别是项目施工过程中
技术、经济人员的参与。
然而现在很多施工企业把项目成本控制归为财务人员的事情，这就造成工程技术人员只管技术问题而不关心成本，在工作中为了提高工作质量就可能造成项目成本增加。
2 不够重视投资决策阶段工程造价的确控
我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影响，“三超”现象相当普遍。
3 设计阶段的工程造价控制不严
设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。
在投资计划得以合理确定以后，进入设计阶段，它是把技术与经济有机结合在一起的过程。
有效控制工程造价要求在施工图设计中严密、全面。
当前我国的工程设计也实行招投标制、公平竞争，把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一，对全过程造价进行控制的管理。
但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心。
以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。
工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算、漏算，也引起暂估项目的增多，使招投标工作的质量难以保证，因而也无法有效控制工程造价。
4 费用控制体系不完善
目前工程项目都实行项目经理负责制，施工企业在投标时就已经对项目小组的人员进行了组织安排，然而在投标过程中项目小组的人员并未参与进来，这就造成投标与施工过程中的脱节，项目经理对整个施工项目的预期费用模糊不清，施工过程中对项目费用的控制也没有引起足够的重视，认为项目施工只要把好质量关，保证工期就行了，成本是企业考虑的事情。
没有形成一套完整的费用控制体系，从全局来控制项目费用。
四、工程造价费用的控制策略与方法
从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。
控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。
全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制和事后控制。
三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。
控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。
控制的状态是动态控制。
1强化成本控制的理念，完善成本控制体系。
项目经理是项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本控制。
首先，施工单位应让你定的项目经理来负责投标工作，做到项目成本心中有数，避免因投标人员为了中标报低价，而项目施工时出现亏损的局面，使项目成本控制的各个环节紧密联系，环环相扣。
其次，在施工过程中对全部施工人员进行成本控制交底，实行成本控制考核和奖罚制度，调动职工成本控制的积极性，使成本控制的工作落实到实处，由此对项目成本进行全过程控制。
2确定各种目标值，在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。
3工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于建设工程全过程的控制。
在投资决策阶段、设计阶段、建设工程发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，其中，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。
要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去。
4要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避免目标值与实际
值的偏离。
也就是说，工程造价控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工被动地控制，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制。