PMC部工作职责明细
pmc岗位职责优秀10篇
pmc岗位职责优秀10篇pmc岗位职责篇一PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：一、生管员主要职责为：1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；2.分析统计各加工中心的'产能负荷；3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排；二、物控员主要职责为：1.统计并掌握各物料料况，随时带给给工厂内其它部门调用2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并带给给采购部门安排购料。
3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
pmc部岗位职责篇二1、根据销售订单及生产状况安排每日的生产计划；2、根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控；3、负责生产计划落实、跟踪，协调、解决生产中出现的`问题；4、进行生产协调、物料协调、发运协调，确保生产计划的顺利完成。
pmc经理岗位职责篇三1、根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划；2、根据生产计划，制定物流需求计划；3、监督采购流程并跟进物料到货状况；4、监督日常仓库安全库存量及物料库存周期；5、有效控制采购成本；6、跟进生产计划执行状况，并协助处理生产异常；7、领导交办的临时任务。
pmc岗位职责篇四1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。
内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
PMC工作职责
PMC工作职责PMC工作职责（通用5篇）PMC即Production material control 的缩写。
是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
下面是我整理的PMC工作职责，欢迎阅读！PMC工作职责篇1一、生管员主要职责为：1、制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象。
2、分析统计各加工中心的产能负荷。
3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度。
4、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5、召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排。
二、物控员主要职责为：1、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用2、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。
3、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存。
4、依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准。
5、对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
PMC工作职责篇21、负责仓库及PMC的日常管理工作。
2、负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计。
3、负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结。
4、负责制定《排产计划》并每周更新。
5、负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量。
6、负责追踪物料的.进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进。
7、负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行。
8、负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部。
9、负责组织每月实物盘点工作。
10、根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理。
11、负责供应商的退货监管工作。
12、负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作。
13、负责仓库现场的合理布局，落实“5S”管理及评比工作。
14、负责部门人员培训及考核工作。
PMC部工作职责明细
PMC部工作职责明细
PMC部，即项目管理委员会部门，负责统筹项目管理工作，确保项目顺利进行并达到目标。
其主要职责包括：
1. 确定项目的战略目标：根据公司的战略规划和项目要求，确定项目的战略目标和目标。
2. 确定项目的范围和进度：通过细化项目目标，确定项目的范围和进度，并制定相应的计划。
3. 确定项目的资源需求：评估项目所需的人力、物力、财力资源，并协调分配和获取这些资源。
4. 确定项目的风险和问题：识别项目可能面临的风险和问题，并制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。
5. 确定项目的沟通和协调方式：协调项目各方的利益关系，建立沟通机制，确保各方按时提供所需的信息和资源。
6. 监督项目的执行进度和质量：监督项目各项工作的执行进度和质量，确保项目按计划进行。
7. 分析项目执行情况：分析项目执行过程中的问题和挑战，并提出相应的改进措施，以提高项目管理的效率和效果。
8. 组织项目评审和总结：定期组织项目评审会议，对项目的执行情况进行总结和评估，并提出项目管理的经验教训。
9. 推动项目管理改进：根据项目管理的经验教训，推动项目管理方法和工具的改进，提高项目管理的效能和效果。
10. 培训和指导项目管理人员：组织项目管理培训和指导，提高项目管理人员的能力，为项目的顺利进行提供支持。
总之，PMC部门负责项目管理全过程中的规划、执行、监督和改进等方面的工作，确保项目的成功实施。
pmc员工具体岗位职责
pmc员工具体岗位职责
PMC（Product Manager Council）员工的具体岗位职责可以根据不同的公司和团队而有所不同，但一般包括以下方面：
1. 产品规划和战略：负责制定产品的规划和战略，包括确定产品的目标、定位、市场需求、竞争分析等。
2. 产品需求调研：进行市场调研和用户调研，了解用户需求和市场趋势，为产品的功能和设计提供依据。
3. 产品设计和开发：与设计团队合作，参与产品的设计过程，确定产品的功能和界面设计，并负责产品开发的整体项目管理。
4. 产品发布和推广：负责产品的发布和推广策略，包括市场推广计划、用户培训、销售支持等。
5. 产品运营和改进：负责产品的日常运营和用户反馈，监测产品的使用情况和用户满意度，并根据反馈进行产品改进和优化。
6. 团队协调和沟通：与其他团队成员进行协调和沟通，包括开发团队、设计团队、销售团队等，确保产品的顺利开发和推广。
7. 技术支持和问题解决：提供产品的技术支持，协助解决用户遇到的问题，并及时跟进和处理用户反馈。
8. 数据分析和业绩评估：通过数据分析和业绩评估，了解产品的表现和效果，为产品的调整和下一步的规划提供参考。
总之，PMC员工需要负责产品的全周期管理，从产品规划到设计、开发、推广和运营，同时需要协调和沟通各个团队，解决问题并完成团队的目标。
PMC部门岗位职责与权限
PMC部门岗位职责与权限一、项目管理部负责整个项目的规划、实施和控制，以确保项目按照预期目标、时间表和预算进行。
1.项目经理：负责项目的整体管理，包括项目计划、资源调配、风险管理和进度控制等。
协调项目各个部门之间的合作，与客户进行沟通，确保项目按时、按质量完成。
2.项目助理：协助项目经理进行项目进度管理，负责制定项目进度计划和协调各个部门的工作安排。
处理项目相关文件和文件，跟踪项目进展并报告给项目经理。
3.项目管理员：负责项目的日常行政工作，包括准备和分发会议材料、记录会议纪要、协调会议安排等。
进行文件和文件的存档，并跟踪项目相关的合同和支付事项。
4.风险管理专员：负责识别、评估和控制项目风险。
制定风险管理计划，跟踪和报告项目风险，并采取相应的措施预防和应对风险。
5.项目财务专员：负责项目的财务管理，包括编制项目预算、跟踪项目成本、审批和核准项目相关的费用。
与公司财务部门合作，确保项目的财务控制和报告的准确性。
二、项目技术部负责项目的技术开发和实施，提供技术支持和解决方案。
1.技术经理：负责项目技术的实施，制定技术开发计划，协调技术团队的工作，确保项目的技术进展和质量。
2.软件工程师：负责项目的软件开发和编程工作，根据项目需求设计、编写和测试软件代码。
提供技术支持和解决方案，确保软件的稳定性和可靠性。
3.硬件工程师：负责项目的硬件设计和制造，根据项目需求设计和生产硬件设备。
提供技术支持和解决方案，确保硬件设备的稳定性和可靠性。
4.测试工程师：负责项目的测试工作，设计和执行测试方案，评估和报告项目的测试结果。
确保软件和硬件的质量和性能符合项目要求。
5.技术支持工程师：负责项目的技术支持和维护工作，协助客户解决技术问题，及时回应客户的需求和反馈。
提供培训和文档支持，确保客户对项目的满意度。
三、项目市场部负责项目的市场推广和销售，提供市场调研和市场策划支持。
1.市场经理：负责制定项目的市场推广计划和销售策略，协调市场团队的工作，确保项目的市场定位和销售目标的实现。
公司企业pmc岗位职责模版（3篇）
公司企业pmc岗位职责模版公司企业PMC（项目管理顾问）岗位职责模板一、岗位概述公司企业PMC（项目管理顾问）是指在公司的项目管理体系下，负责项目管理咨询和指导工作，帮助公司高效推进项目实施，最大化项目价值和效益。
二、岗位职责1. 制定项目管理流程：根据公司的项目管理需要，制定完善的项目管理流程，包括项目立项、计划制定、执行管理、风险控制等各个环节，并确保项目管理流程的执行与落地。
2. 提供项目管理咨询：为公司各级管理人员提供项目管理咨询和培训，解决项目管理中的问题和难题，提高项目管理能力和水平。
3. 定期评估项目管理绩效：定期对公司的项目管理绩效进行评估和分析，提出相应的改进措施，优化项目管理流程和方法，提高项目管理效能。
4. 协助制定项目计划：协助公司制定项目计划，包括项目目标、资源配置、时间安排、风险控制等，并帮助各项目团队进行项目计划的执行管理。
5. 协调项目资源：协调和管理公司各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的资源供给与需求的匹配。
6. 管理项目风险：对项目风险进行识别、评估和管理，制定相应的风险控制措施，最大限度地降低项目风险，并提供相关的风险管理咨询。
7. 监督项目执行：监督和检查项目的执行情况，确保项目按照计划和要求进行，及时发现和解决项目执行中的问题和难题。
8. 提供项目评估报告：对项目的进展情况、绩效指标、成本预测、风险控制等进行评估和分析，并及时向公司高层汇报项目的情况。
9. 提出项目管理改进建议：根据项目管理实践和公司需求，提出项目管理的改进建议，推动公司项目管理能力提升和持续改进。
10. 建立项目管理数据库：建立和维护项目管理数据库，包括项目经验总结、案例库、模板库等，为公司项目管理工作提供参考和支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历，项目管理、工商管理等相关专业背景优先；2. 具备较强的项目管理理论和实践经验，熟悉项目管理流程和方法；3. 具备出色的沟通和协调能力，能够与各级管理人员和项目团队有效沟通和协作；4. 具备良好的团队合作精神和领导能力，能够带领团队完成项目目标；5. 具备较强的问题分析和解决能力，能够独立思考和解决问题；6. 具备较强的抗压能力和项目执行能力，能够在压力下保持良好的工作状态；7. 具备良好的英语写作和口语表达能力，能够进行项目管理相关文件和报告的撰写和演讲；8. 具备相关项目管理认证（如PMP、PRINCE2等）者优先考虑。
pmc工作职责内容
pmc工作职责内容
PMC（项目管理咨询师）的工作职责内容包括：
1. 项目计划和管理：负责制定详细的项目计划，并监督和管理项目的进展。
确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 项目范围管理：定义项目的范围，明确项目目标和可交付成果，与客户和相关利益相关者进行沟通和协商，确保项目范围的一致性和可实施性。
3. 项目资源管理：负责资源的分配和管理，包括人员、物资、设备和预算。
协调和安排团队成员的工作，确保资源的合理利用。
4. 项目时间管理：制定项目的时间计划，确保各个阶段和任务的及时完成。
协调和解决时间冲突和延迟，确保项目进度的控制和管理。
5. 项目风险管理：识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
监督和管理项目中的风险，防范和应对潜在的问题和挑战。
6. 项目质量管理：制定项目的质量标准和要求，监督和管理项目的质量。
确保项目交付的成果符合质量要求，并进行质量控制和质量改进。
7. 项目沟通管理：与客户、团队成员和其他利益相关者进行沟通和协调。
及时共享项目信息和进展，解决沟通障碍和冲突。
8. 项目问题解决：识别和解决项目中的问题和障碍。
采取适当的措施和策略，解决项目中的困难和挑战，确保项目顺利进行。
9. 项目评估和总结：评估项目的绩效和效果，总结项目的经验和教训。
提供改进建议，为以后的项目提供参考和指导。
10. 团队管理：领导和管理项目团队，激励和协调团队成员的工作。
培训和发展团队成员，提高团队绩效和项目成功率。
PMC部工作职责明细(5篇)
PMC部工作职责明细PMC主管1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
PMC跟单员1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
PMC采购1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
PMC文员1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。
(如：内部行文，会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
67、完成上级安排的工作。
PMC统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
PMC仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
PMC成品仓管1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
PMC五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
pmc工作职责内容（4篇）
pmc工作职责内容PMC（项目管理顾问）是通过对项目进行全面规划、组织和监控，以达到项目目标的专业人员。
他们在项目的不同阶段提供指导和支持，并帮助项目团队顺利完成任务。
PMC的主要职责涵盖项目策划、项目组织、项目监控和项目报告等方面。
一、项目策划在项目启动阶段，PMC负责与项目发起人合作，确定项目目标、范围和战略方向。
他们需要对项目的可行性进行评估，并在此基础上制定项目计划和时间表。
为了确保项目的顺利开展，PMC需要制定详细的工作流程和工作分配，并与各个相关方进行沟通和协调，以确保项目能够按时完成。
二、项目组织在项目启动后，PMC负责组织和协调项目团队的工作。
他们需要确定团队成员的角色和职责，并确保各个成员都清楚他们的任务和目标。
PMC还需要与项目发起人和客户进行定期沟通，以确保项目的目标和需求得到满足。
此外，PMC还需要协调和管理项目资源，包括人力资源、物资和财务等，以提供合理的支持和保障。
三、项目监控PMC在项目执行阶段负责监控项目的进展和执行情况。
他们需要确保项目按照预定计划进行，并根据需要采取措施来解决任何潜在的问题和风险。
PMC还需要制定项目监控指标和评估方法，并定期对项目进行评估和审查，以确定项目的整体进展和绩效。
他们还需要与项目团队进行有效的沟通和协调，以保持项目的顺利运作。
四、项目报告PMC负责准备和提交项目报告，向项目发起人和客户提供项目进展和绩效的详细信息。
他们需要将项目的当前状态和未来计划进行详细描述，并提供对项目的风险和挑战的评估。
此外，PMC还需要根据需要提供项目的财务报告和预算调整建议，以确保项目的资金使用得到合理管理和控制。
总结：PMC作为项目管理顾问，承担着重要的职责和任务。
他们需要在项目的不同阶段提供支持和指导，确保项目能够按时、按质量要求完成。
他们负责项目的策划、组织、监控和报告等方面的工作，并与项目团队、项目发起人和客户进行密切的合作和沟通。
通过有效的项目管理，PMC能够最大程度地提高项目的成功率和绩效，使项目能够达到预期的目标和效果。
PMC岗位职责
PMC岗位职责
1. 负责项目管理，负责制定项目计划、监督项目进度、协调资源分配、管理项目预算等工作，确保项目按时按质完成。
2. 沟通协调，与项目团队成员、客户、合作伙伴等进行有效沟通，协调各方利益，解决项目中的问题和风险。
3. 风险管理，识别项目中的风险因素，制定风险管理计划，及时解决和应对各种风险，确保项目顺利进行。
4. 质量控制，监督项目实施过程中的质量控制工作，确保项目交付的成果符合质量要求。
5. 团队管理，领导和管理项目团队成员，激励团队成员，促进团队合作，提高团队绩效。
6. 报告与总结，及时向上级汇报项目进展情况、问题和解决方案，完成项目总结和经验总结，为公司积累项目管理经验。
7. 监督执行，监督项目执行过程中的各项工作，确保项目按照
计划顺利进行，及时调整和优化项目执行方案。
8. 客户关系管理，与客户保持良好的沟通和合作关系，满足客户需求，提高客户满意度。
9. 持续改进，不断总结项目管理经验，提出改进建议，推动项目管理流程的不断完善和提高。
10. 遵守公司规定，严格遵守公司各项规章制度和管理制度，确保项目管理工作符合公司要求。
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PMC部工作职责明细PMC主管生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
物料计划制定。
物料采购审核。
物料管理目标达成。
相关部门的沟通与协调。
订单评审。
ISO9000、5S的执行与督导。
部门人员的培训。
沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
PMC跟单员订单审核和编制生产指令单。
客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
建立每月出货统计表。
出货交运安排。
跟催物料和生产进度。
物料计划实施与控制。
生产排程。
客人投诉的跟进。
平衡供与需之间的关系。
PMC采购建立供应商评估资料及价格记录。
打办、询价、比价、议价、订购作业。
交料进度控制与逾交跟催。
进料品质、数量异常处理。
协助配合应付款整理、审查。
供应商考核提报。
PMC文员部门人员考勤及加班申请。
部门文件的分发、整理、分类存放。
编写文件。
（如：内部行文，会议记录等）。
文件的签收、分发、传阅。
仓库月报表整理。
部门人员所需办公用品的申购与存放。
完成上级安排的工作。
PMC统计员统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
统计塑胶部与装配部的生产进度。
统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
统计原料进出明细。
职员工考核的统计。
报表、文件的整理及分类存放。
服从、完成上级的安排。
PMC仓库主管规划仓库物品摆放区域。
负责仓管工作之安排。
对每月库存盘点之数据负责。
对每日进出帐负责。
保持帐、物、卡一致。
PMC成品仓管成品缴库之点收核对。
成品出库交运处理。
成品保管及帐务处理。
成品库位规划、整理与安全维护。
提供有关成品库存资料。
滞存品库存提报。
每月底一次库存盘点与帐务检讨。
PMC五金、电子、包材仓管进厂材料点收及不合格品退回。
材料发放批号管制，余料提报。
库位规划、整理与安全维护。
滞料及有价值废品之库存提报。
提供有关库存动态资料。
每月库存重点盘点与帐务核对。
服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
PMC塑胶仓管：进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。
货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。
当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。
对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。
滞存品库存提报。
每月库存重点盘点与帐务核对。
必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。
每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。
服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
PMC仓库搬运工负责材料的搬运工作。
负责成品出货搬运工作。
协助仓库规划与管理物控(MC)部門的工作職能1.對生產所需要的物料進行準確的分析,並有完整的計劃.2.對採購的物料有良好的品質,交期,數量的控制.3.對物料的進出控制,存量控制準確,能保證不斷料和不積壓物料.4.對儲存的物料有良好的管理,保證數量準確,品質不發生變異.5.對出入庫物料的處理準確,及時並有完善的控制.6.對呆滯,廢料和不良物料的處理有完美的預防和管理方法.7.依据訂單進行物料查核,擬定物料需求計劃,並下達請購單.8.配合生產計劃製定完整的物料控制計劃.9.數據庫(MRP/ERP)系統的推動與完善.10.部門間有關事務的溝通與協調.生产部经理职责和能力要求岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8．负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10．强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4．坚持原则，廉洁奉公；5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
品质问题处理办法进料在制程中出现问题：处理方法：1. 制造开出异常联络书2. 技术解析是否可以使用3. 品管判定是否要使用4. 品管决定该部品处理方法（用还是不用或选别使用）如果使用品管技术商议确认方法（是否追加检查内容）5.制造根据品管指示处理该部件，并向品管通报实施结果，6.品管根据处理结果判定是否追加处理内容，若处理充分即可发行。
以上为公司内部处理流程。
接下来：1.将部品异常不良通知采购2.由采购通知供应商3.获得供应商投诉报告4.评价投诉报告5.评价不合格时再要求改善，直至认为可以满足要求。
发生不良批须经评估是否可以使用，及如何使用才不致流出不良品。
如不能使用，则要予以标示隔离并作清仓处理库存。
针对问题修改IQC检验规范，预防下批次出现同样问题。
客户投诉：可以用的8D解决程序。
1D成立小组；2D问题阐述；3D临时措施；4D真因分析；5D选择永久措施；6D确定永久措施；7D问题推广；8D结案质量管理失败的十个主要原因质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。
然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。
依笔者所见，其中主要原因有10个。
之一：缺少远见远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了将来所能获得的利益。
远见提供了企业向何处发展、企业如何制定行动计划以及企业实施计划所需要的组织结构和系统的顺序。
缺少远见就导致把质量排斥在战略之外，这样企业的目标及优先顺序就不明确，质量在企业中的角色就不易被了解。
要想从努力中获得成功，企业需要转变其思维方式，创造不断改进质量的环境。
之二：没有以顾客为中心误解顾客意愿、缺少超前为顾客服务的意识，虽改进了一些工作但没有给顾客增加价值，也会导致质量管理的失败。
例如，传递公司着迷于准时传递，努力把准时从42%提高到92%，然而令管理者惊讶的是公司失去了市场，原因是公司强调了时间准时却没有时间回答顾客的电话和解释产品。
顾客满意是一个动态的持续变化的目标，要想质量管理成功就必须集中精力了解顾客的期望，开发的项目要满足或超出顾客的需要。
国外一家公司声称对不满意顾客提供全部赔偿，公司为此付出了代价，但收入却直线上升，员工的流动率也从117%降至50%。
之三：管理者贡献不够调查表明，大多数质量管理活动的失败不是技术而是管理方面的原因。
所有的质量管理权威都有一个共识：质量管理最大的一个障碍是质量改进中缺少上层主管的贡献。
管理者的贡献意味着通过行动自上而下地沟通公司的想法，使所有员工和所有活动都集中于不断改进，这是一种实用的方法。
只动嘴或公开演说不适合质量管理，管理者必须参与和质量管理有关的每一个方面工作并持续保持下去。
在一项调查中70%的生产主管承认，他们的公司现在花费更多的时间在改进顾客满意的因素上。
然而他们把这些责任授权给中层管理者，因而说不清楚这些努力成功与否。
试想，这样的质量管理能够成功吗？之四：没有目的的培训企业许多钱花费在质量管理的培训上，然而许多企业并没有因此得到根本的改进。
因为太多的质量管理培训是无关紧要的。
例如，员工们学习了控制图，但不知道在那里用，不久他们就忘记所学的了。
可以说，没有目标、没有重点的培训实际上是一种浪费，这也是质量管理失败的一个因素。
之五：缺少成本和利益分析许多企业既不计算质量成本，也不计算改进项目的利益，即使计算质量成本的企业也经常只计算明显看得见的成本（如担保）和容易计算的成本（如培训费），而完全忽视了有关的主要成本，如销售损失和顾客离去的无形成本。
有的企业没有计算质量改进所带来的潜在的利益。
例如，不了解由于顾客离去而带来的潜在销售损失等。
国外研究表明：不满意的顾客会把不满意告诉22个人，而满意的顾客只将满意告诉8个人。
减少顾客离去率5%可以增加利润25%~95%，增加5%顾客保留可以增加利润35%~85%。
之六：组织结构不适宜组织结构、测量和报酬在质量管理培训、宣传中没有引起注意。
如果企业还存在烦琐的官僚层次和封闭职能部门，无论多少质量管理的培训都是没有用的。
在一些企业中，管理者的角色很不清楚，质量管理的责任常常被授给中层管理者，这导致了质量小组之间的权力争斗，质量小组缺少质量总体把握，结果是争论和混乱。
扁平结构、放权、跨部门工作努力对质量管理的成功是必须的。
成功的企业保持开放的沟通形式，发展了全过程的沟通，消除了部门间的障碍。
研究表明：放权的跨部门的小组所取得的质量改进成果可以达到部门内的小组所取得成果的200%到600%。
之七：质量管理形成了自己的官僚机构在质量管理活动过程中，通常把质量管理授权于某质量特权人物。
质量成为一个平行的过程，产生带有自己的规则，标准和报告人员的新的官僚层次和结构，无关的质量报告成为正常。
这个质量特权人物逐渐张大渗透，成为花费巨大而没有结果的庞然大物。
质量官僚们把自己同日常的生活隔离开来，不了解真实的情况，反而成为质量改进的障碍。
之八：缺少度量和错误的度量缺少度量和错误的度量是导致质量管理失败的另一个原因。