为全面实现安全零事故目标而努力奋斗

〔2011.2〕大黄山豫新公司

精益求精抓管理严细实恒保安全

为全面实现安全零事故目标而努力奋斗

副总经理王东

（2011年3月15日）

各位代表、同志们：

按照会议安排，我向大会作安全工作报告，报告的议题是：精益求精抓管理严细实恒保安全为全面实现安全零事故目标而努力奋斗，共分三个部分，请予以审议。

一、2010年公司安全工作简要回顾

2010年，公司提出了‚稳队伍、保安全、扩规模、提产量、强管理、增效益，争创兵团标杆示范矿井‛的工作思路，确立了安全生产零死亡的目标。并以分级管理，强化执行力为原则，以提高经济运行质量、提高可持续发展能力、提高安全管理水平为目的，强化安全管理，提升管理水平，深化内部改革，增强创效能力，构建和谐企业，狠抓工业企业效益年活动，努力实现了又好又快发展新局面。较好的完成了师市下发的各类安全生产目标。得到了兵师领导、兵师安监局的充分肯定。

总结一年来的安全工作，主要体现在：

（一）各级安全生产责任制得到较好落实。公司所有各部室和单位全部参与安全包区队，严格按规定经常下区队督促指导安全工作。做到了分片包干、责任到人；认真落实公司领导隐患排查责任制，每天进行统计汇总，并在当天的晨会会上进行通报；坚定不移执行领导下井带班制度，保证了生产现场‚工人三班倒，班班见领导‛。

（二）安全管理得到不断创新。完善了安全检查管理制度、三违举报奖励制度、隐患排查制度等，继续坚持执行每周一次安全例会制度，全年共召开周安全例会会议50次，累计督促研究解决重大隐患450条；高瓦斯大倾角煤层开采自燃火灾防治技术研究项目，荣获国家科技进步奖二等。研究成果达到国内先进水平。

（三）全年不间断的开展安全活动。按照公司一号文的工作思路，元月份开展第一个‚安全生产月‛活动。4月至7月开展了第一个‚百日安全活动‛。6月份根据师安监局文件要求，结合公司实际情况开展了第九个‚安全生产月‛活动， 6月14日在中心市场开展了关于‚安全发展、预防为主、加强管理、落实责任‛的安全漫画展，重点宣传了‚以人为本‛的安全发展理念、‚安全生产年‛的意义目标任务和措施及各项安全生产法律法规、安全知识等安全咨询日活动。为检验我公司干部、职工在灾

变发生时应急响应能力及速度，6月21日组织进行了防突应急救援演习。大黄山煤矿一号井于9月4日在一号井进行了一次全矿井反风演习。为切实抓好2010年后4个月的安全生产工作， 9月至年底开展了以‚查隐患、反‘三违’、强培训、保安全‛为主题的第二个百日安全活动。

（四）、瓦斯综合治理情况。随着矿井开采强度的增大和采深的增加，矿井瓦斯涌出量随之增大，已成为制约矿井安全生产的主要因素。为有效治理矿井瓦斯灾害，豫新煤业公司在认真执行瓦斯综合治理的‚十二字‛方针和‚十六字‛工作体系方面作了大量工作，并取得了明显效果，1月份至今抽放瓦斯2933.4万方，抽采率68.9%，对抽采区域检验瓦斯含量均在4.5m3/t以下，瓦斯利用率3.8%。完善矿井瓦斯抽放方式，形成了‚采（掘）前预抽、架后采空区抽放、上隅角插管抽放、采面前部煤层卸压抽放和邻近采空区抽放‛等多位一体的、有‚黄山特色‛的三维综合抽放方式。

（五）隐患排查治理得到深入开展。坚持重点抓、抓重点的工作思路，始终将防突、防瓦斯、防冲击地压、防火、防治水等重大系统作为日常安全监督检查重点，督促各矿井严格执行各项安全技术管理规定和措施，保证在现场实施到位。2010年坚持每周二、四分别对白杨河矿、一号井进行定期安全检查。全年对白杨河矿、一号井已下发157份安全隐患整改通知书，隐患1447

条。并严格要求按‚五定‛原则进行了整改，整改率为98﹪。一条不按时整改（对照整改表）对主要负责人进行罚款200元，未按时上报整改情况罚款500元。罚款总额18300元。夜间查岗对各单位已下发66份整改通知书共663条隐患，并以OA 形式通报了夜间查岗情况。并严格要求按‚五定‛原则进行了整改，整改率为98﹪。

（六）质量标准化水平不断提升。按照全年质量标准化工作总体规划，坚持每月下达达标计划，细化工程量，落实项目资金和责任人，实行10天一次巡查、月验收，严格动态管理、动态考核验收，保证了全年质量标准化工作有计划、按步骤、高质量组织实施，进一步改善了生产现场安全质量面貌。2010年共投入质量标准化资金250多万元，完成质量标准化项目一号井+733水平八尺巷及中大巷、+733中央变电所、+858水平、+780水平部分地点的现有格局，对其按照质量标准化标准重新进行设计布臵。

（七）六大系统建设稳步推进。按照上级部署，公司专门成立了‚六大系统‛建立完善领导小组，各业务部室分工负责，加强督促；各矿井落实责任，加快完善。截止去年底，全公司监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、人员定位系统和通信联络系统已基本建设到位，紧急避险系统正按规划有条不紊组织实施。

（八）职工安全意识和执行力明显增强。去年，公司精心组织开展了全员准军事化训练，通过强化‚两述两化‛的考核落实，提高了执行力，实现了员工行为标准化、行动军事化；加大安全培训工作力度，为做好矿井防治水工作和保证职工具备必要的防治水知识,提高防治水工作的技能和抵御水灾的能力，公司生产部组织，对公司管理干部进行一次防治水考试，煤矿安全资格证再培训班，共134人次进行培训，对新招的井下工人进行培训和考核90多人次，对外包施工队培训及考核50多人次，公司通风部组织公司有关人员学习《防治煤与瓦斯突出管理规定》以及‚防治煤与瓦斯突出基础知识‛，并进行了业务考试，今年共计培训4次，培训人次累计达1100人。机电部组织人员进行了2起电气设备的安全知识讲座，300多人次参加了学习。由五家渠培训中心复训特殊工种298人次，做到了100%持证上岗。使职工的安全意识和执行力得到了明显的提高。

总之，过去的一年，在公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，安全工作取得了一定成绩。借此机会，向在座的各位、并通过各位向对安全工作付出艰辛努力的广大职工家属表示衷心的感谢！

二、存在问题

认真分析当前安全工作中存在的问题，主要有以下几个方面：一是防治煤与瓦斯突出是当前和今后安全工作的重中之重，