项目部劳务保障体系范文
项目部对劳务安全管理制度
一、前言为了确保项目部施工过程中的劳务安全，预防安全事故的发生，保障劳务人员的人身安全和身体健康，项目部特制定以下劳务安全管理制度。
二、制度目标1. 建立健全劳务安全管理体系，确保施工过程中的劳务安全。
2. 提高劳务人员的安全意识和自我保护能力。
3. 减少安全事故发生，降低事故损失。
三、制度内容1. 劳务人员入厂管理（1）劳务人员入场前，必须签订《劳务人员安全生产协议》，明确双方安全生产责任。
（2）劳务人员需参加安全教育培训，合格后方可上岗。
（3）劳务人员需进行健康检查，确保身体健康。
2. 安全生产责任制（1）项目部成立安全生产领导小组，负责劳务安全管理工作。
（2）项目经理为安全生产第一责任人，对劳务安全全面负责。
（3）各岗位人员明确安全生产职责，严格执行安全生产操作规程。
3. 安全教育培训（1）项目部定期组织劳务人员参加安全教育培训，提高安全意识。
（2）对特种作业人员，必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
4. 施工现场安全管理（1）施工现场设置安全警示标志，明确安全操作规程。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，确保劳务人员安全。
（3）施工现场严禁酒后作业、疲劳作业、违章作业。
5. 事故处理与报告（1）发生安全事故，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。
（2）及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理。
（3）对事故责任人和相关责任人进行严肃处理。
6. 检查与考核（1）项目部定期对劳务安全管理工作进行检查，发现问题及时整改。
（2）对劳务人员的安全操作进行考核，确保安全操作规程得到有效执行。
四、制度执行与监督1. 项目部对劳务安全管理制度执行情况进行监督，确保制度落实到位。
2. 劳务人员应严格遵守安全管理制度，自觉维护自身安全。
3. 对违反安全管理制度的行为，将依法进行处理。
五、结语项目部对劳务安全管理制度高度重视，将全力保障劳务人员的安全与身体健康。
希望全体劳务人员共同努力，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
确保劳务队伍稳定的措施方案
确保劳务队伍稳定的措施方案确保劳务队伍稳定的措施.专业研究资料.目录.专业研究资料..专业研究资料.一、劳务队伍实施计划1.劳动力选择选择劳动力时，应考虑以下因素：劳务班组必须在集团劳务班组合格方花名册中选择，必须进行劳务招投标，并签订劳务合同。
1）劳务队伍素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳务队伍，并通过现场短期的培训不断提高劳务队伍的综合素质。
2）劳务队伍数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳务队伍，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳务队伍得以充分利用。
3)劳动力组织形式：建立适合本工程特点的精干高效的劳动力组织形式，做到管理得当，人员调动灵活，管理成本较低。
4)根据本工程的特点和我公司的实际情况，配备一支施工技术水平高、施工经验丰富的施工队伍。
二、劳动力保障措施1.劳务队伍投入及培训保证序号、名称、劳动力投入和培训保证内容。
专业研究资料。
.专业研究资料.序列号内容名称稳定的劳务服务点劳动力投入和培训保证内容项目部拥有本土优势，有长期合作的劳务分包，建立了优质诚劳务分包名录，劳务分包从名录中选择。
准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费，确保不拖欠。
施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，从而充分调动职工的生产积极性。
组织工人研究本单位规章管理制度及项目规章管理制度。
集中对所有员工进行必要的技术、安全和防火教育。
各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。
把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明1包2工资保证良好的后勤支持3障456组织研究集中教育各项交底7强化培训确自己的目标和要求。
对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。
工期保证措施及管理制度范文（三篇）
工期保证措施及管理制度范文一、引言工期保证是项目管理中至关重要的部分，它直接关系到项目的进展和完成时间。
为了保证项目按时完成，提前制定和实施一套科学合理的工期保证措施和管理制度是必不可少的。
本文将介绍一些常见的工期保证措施及管理制度，并为您提供一个范本，供参考之用。
二、工期保证措施1. 合理的计划安排在项目启动之初，必须制定一个详细的施工计划，并根据项目的实际情况合理安排各项工作的时间节点。
在制定计划时，应考虑到可能存在的风险和不可预见的情况，并进行适当的缓冲。
2. 灵活的资源调配在项目进行中，可能会出现资源紧张或资源浪费的情况。
为了保证工期的顺利进行，应做好资源调配工作。
如果发现某项工作资源不足，可以通过外部租赁或内部调配等方式来弥补。
3. 定期开展进度检查定期开展进度检查是确保工期顺利进行的重要手段。
在每个阶段完成后，应组织相关人员对工作进展进行检查，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决，以保障整个项目的工期。
4. 加强沟通协调项目中涉及到多个参与方和相关部门，为了保证工期的顺利进行，必须加强沟通和协调。
各方应及时交流信息，解决问题，并制定相应的调整方案，确保项目按时完成。
在项目实施过程中，不可避免地会出现一些问题和困难。
为了不影响工期，应建立改进机制，及时总结经验教训，并在以后的项目中实施相应的改进措施，提高项目管理水平和工期保障能力。
三、工期管理制度范本1. 工期计划制定与调整（1）项目启动之初，由项目经理组织编制详细的施工计划，并说明工期目标和主要措施。
（2）项目进行中，如有需要，根据实际情况进行工期调整，但必须经过项目经理的批准，并及时通知相关人员。
2. 工期监督与检查（1）项目经理每月召开一次进度会议，对工作进展及工期进行全面检查，并记录会议纪要。
（2）项目经理和工期控制人员每周对项目进展进行一次检查，及时发现问题并采取相应措施解决。
3. 工期隐患排查与预警（1）项目经理每季度组织一次工期隐患排查，发现问题及时解决，并形成报告上报给上级领导。
建设项目劳务管理规章制度范本
建设项目劳务管理规章制度范本第一章总则第一条为规范建设项目劳务管理，维护劳动者合法权益，促进建设项目的正常运行，根据相关法律法规制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设项目的劳务管理工作，包括劳务人员的招聘、合同管理、工资福利、安全保障等方面。
第三条项目经理是建设项目劳务管理的责任主体，承担全面负责建设项目劳务管理的职责。
第二章劳务人员的招聘与录用第四条项目经理应当按照项目的实际需求，通过公平、公正、公开的形式招聘劳务人员。
第五条招聘劳务人员应当要求其具备相应的岗位资格、职业技能和工作经验。
第六条项目经理应当与劳务人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并确保合同内容符合国家相关法律法规的规定。
第三章劳务合同管理第七条项目经理应当按照劳动合同法的要求，向劳务人员提供合法合规的劳动合同。
第八条劳务合同应当明确双方的身份信息、工作地点、工作内容、工作时间、工资福利、劳动保护、违约责任等内容。
第九条劳务合同应当采用书面形式，并由双方签字确认。
双方各保留一份原件。
第四章工资福利管理第十条项目经理应当按照国家相关法律法规和项目的要求，按时足额支付劳务人员的工资。
第十一条工资支付方式由项目经理与劳务人员协商确定，但必须符合金融业务的合规要求，保障劳务人员的工资安全。
第十二条项目经理应当为劳务人员购买社会保险和住房公积金等福利保障，确保劳动者的权益。
第五章安全保障第十三条项目经理应当建立和健全劳务安全保障制度，落实安全生产责任制。
第十四条项目经理应当配备必要的劳动防护用具，为劳务人员提供安全工作环境。
第十五条项目经理应当开展安全培训，加强安全意识教育，提高劳务人员的安全意识和应急处理能力。
第十六条项目经理应当建立和完善事故报告和处理机制，对发生的事故进行及时处理和报告。
第六章纪律管理第十七条劳务人员应当遵守建设项目的相关规定，服从项目经理的指挥，保证工作的顺利进行。
第十八条项目经理有权对违反劳务纪律的劳务人员进行纪律处分，包括批评教育、警告、罚款、停工等。
建筑劳务公司管理制度范文(6篇)
建筑劳务公司管理制度范文为严明本公司的管理制度，确保本公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场安全有序而有效的工作，本公司特拟订以下制度：1、凡参加公司施工任务的每一工人，必须办理有关手续，如实填写个人情况登记表，持本人____，交纳本人近日照一张。
2、如有工人违____法律法规和公司劳动制度及施工操作制度，所造成经济上的一切损失，概由其本人承担一切责任：轻度：所发生的损失费在____元以下的，由责任人一次性付清。
重度：所发生损失费在____元以上的，后果较严重的，责任人____力赔偿时，公司临时为其垫付损失费，该费用将在其以后的劳务费中分期扣除，并根据本人工作表现，公司作为是否留用____决定。
3、工人在参加公司施工任务期间，必须遵守公司制度，挂牌上岗。
无特殊情况不得迟到、早退和擅自离开施工岗位，否则作旷工处理，每旷工一天扣除工资____元，如连续旷工五天，其工资全部扣除并作除名处理。
4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。
5、为保证施工项目的正常进行并按期保质保量完成，施工人员在施工现场不得私自与任何一方洽谈或承接各类施工项目，如有此类事情发生，公司一概予以严罚。
6、工人进入施工现场，必须按照施工要求、程序、质量标准进行规范操作，认真作好每一个环节，尤其是施工技术交底的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。
7、作为施工人员，应维护本公司的文明形象，使用文明语言，提高自身道德素质的修养，不得以任何理由向他人索取钱物，更不得偷窃或私自使用他人物品。
8、现场施工人员必须穿着公司统一服装，公司工服应定期清洗。
保持着装整洁，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员在施工工地逗留。
9、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
浅谈建筑施工企业劳务保障体系及管理
2019年0引言根据福建省人力资源和社会保障厅等7部门于2015年7月21日出台《关于在建设施工领域进一步推进创建“无欠薪项目部”活动》的通知。
通知中指出：“无欠薪项目”的创建能加强建设施工企业自律，规范劳动报酬的支付，健全防范拖欠工薪引发纠纷；有利于建设主管部门与施工企业的联系，推动体制建设；减少拖欠农民工工资现象发生，有利于社会稳定，减少群体性突发事件；是社会进步的必然结果，也是治理拖欠工薪源头、解决问题的举措，并能稳定社会，维护农民工、企业的合法权益。
“无欠薪项目”是建筑施工企业劳务保障体系的有效对策，不仅能建立良好的作业环境，体面地实现劳有所得，而且利于激励工程质量的保证，增强施工企业社会责任感和时代紧迫感。
在创建的过程中，施工企业或者劳务单位是与农民工直接产生合同关系的权益体。
就海峡旅游服务中心候船楼项目劳务保障体系实例进行总结探讨。
1创建劳务保障管理流程及要点海峡旅游服务中心候船楼项目经理部组建完成后，立即成立“无欠薪项目”管理机构，确保落实“无欠薪项目”劳务保障体系并执行如下流程：项目经理部组建→成立管理机构→制定制度→宣传→进场培训→登记造册→签订合同→考勤→支付工资→退场手续→归档备查。
（1）全面实行项目施工现场劳务用工实名制，推动劳动合同制度签订全覆盖。
组织农民工进场时，项目经理部应根据其提供的有效证件，做好进场登记手续、签订劳动合同，并向当地辖区派出所进行报备。
（2）施工过程中，配合智能化识别系统，专人负责考勤，全面实现实名制和劳务工资单独列账管理。
（3）持证上岗的劳务员实时跟踪创建活动的运行，及时掌握工资支付情况和劳务用工管理情况，发现欠薪隐患问题及时协调解决、调查处置。
（4）负责人带领专职人员组织定期（30d一次）、不定期检查和抽查，方式包括：随机询问工人、班组谈话、查询工资发放记录、查阅人员进出场记录等，发现问题及时整改。
（5）管理机构的负责人可以是企业专门部门负责人，也可以是项目经理，成员包括劳务公司劳务员、项目专职安全员、班组长、分包负责人等。
农民工工资的保证体系及措施
农民工工资的保证体系及措施7.1项目部农民工工资管理体系为了加强农民工工资管理, 规范农民工工资支付行为, 预防和解决劳务队伍拖欠或克扣农民工工资问题, 切实保障农民工的合法权益, 保证施工正常进行,根据《中华人民共和国劳动法》、《建设领域农民工工资支付管理暂行制度》等法律法规, 制定本管理制度并下发执行。
1.组织机构项目经理部负责协助劳动监察管理部门对农民工工资发放进行监督, 项目经理为第一责任人, 财务管理部、综合办公室是第二责任人, 在项目经理的领导下开展工作。
农民工工资发放管理机构图如下:项目经理综合办公室财务管理部道路施工队排水施工队景观施工队绿化施工队交通施工队给水施工队加固施工队各班组财务人员、劳资管理员2.管理职责（1）项目经理职责是：全面负责农民工工资管理工作, 合理配备财务及劳务管理人员, 组织协调其工作关系；审核、签报对内、对外农民工工资发放报表。
（2）项目经理负责本项目农民工工资管理的宣传、协调、监督和追究违约责任等工作。
（3）项目综合办公室协助项目经理按本制度要求做好农民工工资发放的影像资料并保存。
配合财务管理部对农民工工资的发放进行监控；督促劳务队伍负责人与农民工签订劳务合同, 并对其进行审查；按公司及业主的要求上报农民工工资发放报表。
（4）项目财务管理部为农民工工资发放管理的主体部门, 审核劳务队伍工资发放表, 建立农民工工资发放台帐, 按公司及业主的要求上报农民工工资发放报表。
（5）各劳务分包单位须配备专门负责的财务人员及劳资管理员, 负责农民工工资发放的管理工作。
（6）农民工工资管理纳入公司对项目部的年度工作考核重点之一。
（7）各劳务分包须在每月25日上报农民工工资发放台账, 并且将工资发放情况进行公示。
7.2农民工工资的保证措施1.施工前与每个民工签订劳务合同, 办理上岗证及工资卡, 设专职劳务合同管理员, 对劳务合同、劳务人员上岗培训及持证上岗等进行管理。
2.农民工劳务工资支付必须按劳务合同执行, 按月薪足额支付。
劳务人员工资保障措施
4
与劳务队伍在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务队伍每月将支付劳务工程款情况等向总包单位汇报，以保证劳务人员工资及时发到位。
/
3
加强对劳务分包商工程款资金流向的监督，各专业分包商（包括建设单位指定分包商）工程款发放应由我单位统一管理。所有劳务队伍工人建立工资卡，工资发放实行当月结清。其中，我司自营部分工人工资，由我司统一代发。非我单位自营部分工人工资，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，也由我单位统一代发，此款项从劳务工程款中自动扣除，防止劳务队伍将工程款挪作他用。
劳务人员工资保障措施
建立健全工人工资保障体系，制定各种有效措施并不断完善，主要措施如下：
序号
工人工资保障措施
备注
1
在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结பைடு நூலகம்方式，确保劳动者工资支付。
/
2
付款额度公开：每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务队伍作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务队伍挪用工资款项。
项目劳务规章制度
项目劳务规章制度
《项目劳务规章制度》
一、项目劳务规章制度的目的和范围
为了加强对项目劳务人员的管理，维护企业的正常秩序和安全生产，制定本规章。
二、项目劳务工的培训
1. 项目劳务工进入企业后，需接受安全管理和技能培训，确保其具备相应的操作技能和安全意识。
2. 企业应定期组织对项目劳务工进行技能培训和岗位培训，提高其能力和素质。
三、项目劳务工的工作时间和休假
1. 项目劳务工的工作时间依据劳动合同约定，不得超过法定工作时间。
2. 项目劳务工享有法定的休息日和节假日，企业应合理安排工作时间，保障其休息权利。
四、项目劳务工的安全保障
1. 企业应为项目劳务工提供安全的劳动环境和必要的劳动防护用品。
2. 项目劳务工在工作中应严格遵守安全操作规程，不得违章操作。
五、项目劳务工的福利待遇
1. 企业应按照劳动法规定，向项目劳务工支付工资和福利待遇，不得拖欠或克扣工资。
2. 项目劳务工应享受与正式员工相同的福利待遇，包括社会保险、医疗保险和其他福利。
六、项目劳务纠纷的处理
1. 企业应建立健全的劳动争议处理机制，及时处理项目劳务工的劳动纠纷。
2. 企业应依法保障项目劳务工的合法权益，不得对其进行歧视或欺压。
七、违反规定的处理
对有违反项目劳务规章制度的行为，企业将严肃处理，包括批评教育、警告、罚款甚至终止劳务合同。
以上规定自发布之日起生效，企业应严格遵守执行。
建设项目劳务管理规章制度模板
建设项目劳务管理规章制度模板第一章总则第一条为规范建设项目劳务管理行为，保护劳动者合法权益，促进建设项目高效有序进行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设项目的劳务管理工作及相关人员。
第三条加强建设项目劳务管理，应依法合规高效运作，确保安全、文明、和谐的工作环境。
第二章岗位职责第四条建设项目劳务管理岗位应设立，具体职责包括：（一）制定劳务管理方案；（二）组织劳务人员招聘、培训及管理；（三）监督劳务合同执行情况；（四）处理劳动纠纷；（五）评估劳务服务商绩效。
第三章劳务人员管理第五条劳务人员招聘应按照项目需求、招聘程序、招聘条件等要求进行，确保劳务人员的素质和能力符合工作要求。
第六条劳务人员培训应根据实际需求，制定培训计划，并确保培训内容全面、有效，培训过程规范。
第四章劳务合同管理第七条劳务合同应按照《劳动合同法》及相关法律法规的规定，确保合同内容合法、合规。
第八条劳务合同的签订应经劳务人员自愿、平等协商，履行合同的双方权利义务明确。
第五章劳动保护管理第九条建设项目劳务管理工作应遵守国家、行业以及项目安全生产的相关规定，采取必要措施保障劳务人员的人身和财产安全。
第十条建设项目劳动保护必须保障劳务人员的合法权益，防止劳动安全事故的发生。
第六章劳动纠纷处理第十一条建设项目劳务管理工作应建立健全劳动纠纷处理机制，及时处理劳务人员与用工单位之间的纠纷。
第十二条引起劳动纠纷的事项，应尽早通过调解或协商解决，确保公平、公正、公开。
第七章违纪处分第十三条对劳务人员的违纪行为，可以给予警告、罚款、停工、解除劳动合同等处分，具体原则按法律法规执行。
第八章监督检查第十四条建设项目劳务管理工作应定期进行自查自纠，对发现的问题及时纠正并上报。
第十五条上级主管部门及有关行政机关对劳务管理工作进行监督检查，对违法违规行为依法处理。
第九章附则第十六条本制度自发布之日起生效，具体解释权归建设项目劳务管理工作机构。
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四、项目部劳务管理保障体系附件一：劳务管理工作领导小组附件二：劳务管理体系图附件三：劳务管理工作领导小组例会制度附件四：项目经理劳务管理工作职责附件五：施工队长劳务管理工作职责附件六：劳动力管理员工作职责（总包）附件七：劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包）附件八：劳务作业人员培训制度附件九：江苏建工（总、分包）项目劳务管理人员花名册附件十：江苏建工工程项目劳务作业人员花名册附件十一：江苏建工工程项目劳务人员工资表附件十二：江苏建工工程项目劳务人员考勤表附件十三：江苏建工工程项目劳务费结算、支付情况报表XXX 项目劳务管理工作领导小组组 长：（总承包单位项目经理）副组长：（建设单位项目负责人、监理单位负责人）成 员：（专业分包单位项目经理、劳务分包单位施工队长、总分包单位专职劳动力管理员）XXX 项目劳务管理体系图附件一山东剑桥装饰工程有限公司公司劳务管理机构附件二3附件三XXX项目劳务管理工作例会制度一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。
二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。
三、会议由总承包单位项目经理主持。
四、会议内容：1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。
五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。
六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。
七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。
附件四项目经理劳务管理工作职责一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。
二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。
三、监督检查总包项目劳动力管理员工作。
四、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。
五、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
六、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。
附件五施工队长劳务管理工作职责一、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人，应持证上岗。
二、监督检查本劳务承包项目劳动力管理员工作。
三、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。
四、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
五、健全完善内部管理制度，不得超越权限自行发放劳务作业人员工资，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
六、积极配合市、区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。
附件六劳动力管理员工作职责（总包）一、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
二、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。
三、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。
四、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。
五、要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内，提交施工队长《授权委托书》。
六、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。
七、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。
八、每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。
九、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。
十、与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
十一、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
附件七劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包）一、认真执行市住房城乡建设委及属地建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
二、服从施工总承包项目部劳动力管理员的领导，认真开展各项日常劳务管理工作。
三、做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份备查。
四、在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
五、在《劳务分包合同》签订后3日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长《授权委托书》。
六、每周更新作业人员花名册，每月上报总包项目部人员变动情况及新进场人员《劳动合同》备查，并于每月5日-10日在市住房城乡建设委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息。
七、鼓励和倡导企业定期足额将劳务作业人员工资通过银行发放，严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》。
八、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况。
九、与施工总承包项目部劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
十、除《劳动合同》、《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》、施工队长《授权委托书》须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务企业施工队长签字确认。
十一、专业分包企业（含甲指、甲直分包）直接用工，按劳务分包企业要求执行。
附件八劳务作业人员安全教育培训制度一、新工人入场必须进行公司、项目部、班组三级教育，填制三级安全教育记录卡，经考试合格后方能上岗，严把新工人安全生产素质关。
二、三级教育的内容为：１、公司级教育：由劳动力管理员组织，安全部门配合实施。
安全生产方面的教育主要包括党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规定及公司的安全生产管理制度；本企业安全生产形势及历史上发生的重大事故教训；发生事故后如何抢救、排险、保护现场和及时报告等。
２、项目部级教育：由生产负责人组织，技术、安全管理人员实施安全生产教育。
教育的主要内容包括本项目生产特点、设备特点、安全基本知识、预防事故的方法及本项目部安全生产制度、规定、安全注意事项，本工种的安全技术操作规程，防护用具使用基本知识等。
３、班组级教育：由班组长或班组安全员进行。
教育的主要内容包括本班组作业特点、安全操作规程及岗位责任，班组安全活动及纪律，爱护及正确使用安全防护设施及个人劳保防护用品，易发生事故的不安全因素及其防范对策等。
三、特殊工种作业人员，包括电工、焊工、司炉工、起重机械司机、厂内机动车驾驶员等，必须经有关主管部门培训考核，取得岗位资格证后并再接受有针对性的安全培训方可上岗作业。
四、工人调换工种必须进行换岗教育。
换岗前，批准换岗的有关部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不准上岗。
五、采用新技术、新工艺、新设备、制造新产品时必须由采用新技术、新工艺、新设备、制造新产品的有关单位和部门，按照新技术、新工艺、新设备、新产品的安全技术规定（程）进行安全教育，考试合格后方准上岗。
六、公司每年冬闲季节组织一次各工种安全技术操作规程的学习，不断提高工人的操作技能。
七、施工班组由班组长组织实施班前教育，针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等注意事项，对全组职工进行教育，防止事故发生。
八、各单位在雨季、冬季，要根据季节的变化，进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。
九、项目部每月底召开一次安全生产工作会议。
总结一个月来的安全生产情况，抓住安全生产的关键环节，进行分析研究，消除事故隐患，预防事故的发生，针对工程具体情况，制定下月安全生产计划，并做好会议记录。
十、班组每周至少安排一次安全活动日，可在班前或班后进行。
其内容是：学习国家、北京市及本单位随时下达的安全生产指令文件等，提出下周安全生产要求；分析班组工人思想动态及现场安全生产形势，表扬好人好事。
十一、适时安全教育根据施工特点坚持“五抓紧”的安全教育。
即：工程突出赶任务，往往忽视安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易放松安全，要抓紧教育；施工条件好时，思想麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，作业环境不安全因素多，要抓紧教育；节假日，心情不稳定，要抓紧教育。
十二、安全教育培训的形式还应结合工程特点因地制宜，采取多种形式进行。
如：安全知识讲座、报告会、智力竞赛、典型事故、图片展览、电视片、黑板报、墙报、简报等等。
安全教育要讲究实效，并要坚持经常化、制度化。
附件九山东剑桥（总、分包）工程项目劳务管理人员花名册填报单位（章）：填报人（劳动力管理员）：填报日期：年月日9附件十山东剑桥工程项目劳务作业人员花名册填报单位（章）：授权施工队长签字：劳务企业劳动力管理员签字：填报日期：10年月日附件十一山东剑桥工程项目劳务人员工资表填报单位（章）：授权施工队长签字：劳务企业劳动力管理员签字：填报日期：年月日附件十二山东剑桥工程项目劳务人员考勤表年月日附件十三注：本表以实际工作时间为准填写，如：工作八小时的即填为“8”，工作四小时的填为“4”。
山东剑桥工程项目劳务费结算、支付情况报表填报单位名称（章）：项目经理（签字）：劳动力管理员：联系电话：。