10[1].质量控制及保证措施技术交底范文
工程质量安全保证方案
工程质量安全保证方案•相关推荐认真贯彻落实《国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[20xx]19号）、《贵安新区工程质量安全三年提升行动方案》，巩固工程质量治理三年行动成果，围绕“落实主体责任”重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安全水平。
二、总体目标通过开展工程质量安全提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管理水平得到明显提升。
并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。
加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设，推进安全生产科学管理，提升本质安全水平。
三、质量提升行动实施1、成立质量督查小组2、阶段性工作开展（1）自查自纠工作（20xx年5月20日至20xx年5月31日）（2）质量提升工作（20xx年6月1日至20xx年12月31日）（3）工作总结（20xx年1月10日）3、自查自纠工作从5月20日起，对生物科技产业园工程项目全面开展工程质量的自查自纠，由项目技术负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围为在建工程；排查重点：石方路基填筑、分层厚度、压实度、桥梁桩基钢筋笼质量、混凝土试块强度等。
对查出的问题进行一系列原因分析。
确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制，确保工程质量；并对查出的问题制定处理措施，及时处理，积极和业主及用户沟通，取得谅解，减少投诉事件。
4、落实主体责任（1）质量提升从一线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作，强化质量意识。
(完整版)质量保证体系及保证措施
质量保证体系及保证措施质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。
本工程将严格按国家项目法实施管理，规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。
将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施以及全面质量管理等五个方面进行阐述，而这五个方面的关系是相辅相成的。
一. 工程施工质量目标在本工程Ⅰ栋1#楼的施工质量上，我部制定了结构工程质量达到重庆市三峡杯“优质结构”质量标准的目标。
为此，我们编制了《工程质量总控制图》，详见：附图1-1，以确保目标的实现。
二．施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
（一）施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1. 施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我部将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
详见：《施工质量管理组织机构表》附表1-22. 质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。
3. 施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
(完整版)质量保证体系及质量保证措施
第五章、质量保证体系及质量保证措施一、质量管理体系本项目在质量管理方面实行“项目质量管理和公司专检”相结合的模式。
按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”的质量责任原则，项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人，并在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”。
项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。
质量保证体系见下图。
质量目标定期质量保修、回访制竣工交接质量报告制检验质量报告制自检、自验制质量鉴定评审领导机构质量、目标、计划群 众 活 动小 组工程质量检查员成果发布分级岗位责任制质量事故报告处理制定期质量检查评定制验工计价质量签证制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制自检、互检、交接检制分阶段技术交底制开工报告审核制工艺细则、技术措施编制施工组织分组审核制材料出厂检验制测 量 双 检 制设 计 文 件 审 核 制质量保证体系管 理 制 度监 察 手 段开工前检查施工中检查竣工检查质量管理体系是通过质量控制来达到目的的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环，我司如能承担本工程的施工任务，将从以下三方面（阶段）对本工程进行有效的质量控制： 1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制主要是建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，严格按体系中规定的要求执行，对材料质量进行控制与监督，对材料质量明确责任，实行奖罚，促进质量的提高。
建立QC小组，开展QC活动，从而解决材料质量问题。
质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
、2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：（1）完善材料质量控制，把影响材料质量的因素都纳入管理范围。
质量控制措施
质量控制措施一、质量控制原则1、坚持质量第一，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。
2、坚持以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。
3、坚持以预防为主，做好质量的事先控制和事中控制，加强过程和中间产品的质量检查和控制。
二、质量控制分解目标：质量控制总目标——达到施工验收合格标准。
质量控制的分解目标三、对各分解目标、质量控制及相应的措施质量控制的基本任务是按照国家颁布的有关技术规程、规范、验收标准以及：工程承包合同文件、设计图纸和技术要求，监理工程施工质量，使工程建设项目的质量达到工程设计的要求和国家颁布有关要求。
为完成监理任务结合实际监理经验，根据监理工作内容对本项目工程所含内容进行项目分部、分项、单元工程划分，以便更好地进行质量控制点设置。
对于以上项目工程进行划分说明如下:1、单元工程是构成分项工程质量考核和合同支付审核的工程单位,项目参建各方协商一致后可以依据设计结构、施工部署、独立功能或质量检验考核要求自行合理科学地确定单元工程。
2、项目单元工程划分，由项目实施单位，项目监理单位、项目施工单位和设计单位在设计技术交底时段确定，以供各方遵照执行。
（-）质量控制点的设置1、土地整理工程监理控制点1）土地平整工程的质量控制点①土方开挖、土方回填②农田田块放线定位③土壤有机含量、种植质量④耕作层的厚度⑤护坡质量⑥农田表面平整度2）±方和基坑工程的质量控制点①基坑、基槽、管沟；②挖方、填方、场地平整；③排水沟：④填土压实后土的干土质量密度。
2、土建工程及农田水利工程钢筋碎的质量控制1）模板控制点模板工程是钢碎工程中第一道也是关键的一道工序，如果发生失误，后续工序质量再好也得进行修补甚至拆除。
为了控制好工程，应设控制点如下：①架设模板前后必须反复对轴线与标高其进行核对②支撑点稳固（在自然土上应予夯实并设垫板）③支撑的设立间距和拉结④内表面的平整度与垂直度与底板水平度⑤内宽尺寸与拼缝、起拱⑥脱模构造与脱模剂⑦拆模强度和时间⑧符合规范2）钢筋工程控制点①材质合格证外观和物理性能抽测、复试报告②加工后的尺寸、平直度及弯钩与搭接位置③焊接与绑扎工艺、接头的间距与错开④保护层厚度的保证措施、垫块符合规范⑤锚固长度及抗震加密区的钢筋加密⑥防止预埋、支模、浇捣对已绑扎钢筋的破坏3）硅工程的控制点①砂、石与水泥的抽检、配合比和添加剂、水灰比②模板内部的清理与湿水、轴线与标高的复核③浇灌方案的审核与修理正④浇灌作业的过程与即时调整⑤钢筋偏斜与保护层厚度的即时纠正⑥抽样送检和养护⑦冬期施工的抗冻措施、保温措施、拆模时间4）、砌体结构的质量控制（1）砖砌体工程的控制点①轴线的出厂合格证②轴线、标高与皮数杆的布设③砖的湿水与灰缝的饱满④灰缝的平直度与厚度⑤墙的垂直度、砌筑方式与游丁走缝⑥墙体拉结钢筋⑦砖与砂浆的强度及相互的粘结度⑧留洞的尺寸与位置⑨门窗洞边固定的配件与防腐（2）砌石工程的控制点①石料的质地与形状②组砌方式与丁砌拉结石的设置③石墙的垂直度④砂浆的强度与饱满度⑤排水管道的预留5）、装饰分部一般质量控制点①原材料的物理、化学性能②基体的清扫、处理以及基层的粘结③基层的清扫、处理以及面层的粘结④气候条件与施工顺序⑤安全与保护措施⑥多种样板和评定及认定6）、一般抹灰工程的控制点①石灰膏的充分熟化与新鲜②基层的打毛、清扫与润湿③隔离层的采用或基层④砂浆找平与分层作业的厚度控制⑤操作中的挤压与收光7）、装饰抹灰工程的控制点①一般抹灰的控制点相似②原材料的物理与化学性能以及品种、规格③分格缝与施工缝的留设与处理④小面积样板的选择与认可⑤表层材料的选择与认可8）、涂刷工程的控制点①基层的平整、含水率与表面处理②原材料及其有效期③涂料与腻子的化学相容性④表面防尘与保护措施3、水利设施工程监理控制点①土方开挖、土方回填②浆砌石、挡土墙施工③管涵等预制构件合格证，检验报告④管涵安装⑤伸缩缝及止水带的施工⑥管壁平滑度、管壁厚度检测及管道安装试压⑦机电设备安装4、道路工程的质量控制①回填材料②施工组织方案③轴线控制桩、水准点、桩位布置尺寸和桩数④质量；5、生态防护及其它1加强植保观念2树苗、草籽质量3种植质量和后期保护（二）质量控制的监理措施对于整个项目而言，采用如下监理措施进行全面控制。
深基坑开挖技术交底4篇
深基坑开挖技术交底4篇【第1篇】深基坑开挖技术交底书一、基坑土方开挖平安保证措施开挖基坑前，仔细作好现场调查讨论，了解施工区域内原有些地下建造物、地下管线及其它影响正常开挖设施的分布状况。
按设计要求在基坑内外作好降水预备工作，在基坑四面设置排水沟，准时排水。
基坑开挖后四面用钢管设置1.2m高防护栏举行围护，安装围护网，并涂刷醒目标记确保夜间施工平安。
围护结构必需封闭合拢后才干开挖，开挖过程中应注重土壁的变动状况，如有异样现象，应立刻停止开挖，准时上报，并实行加固措施。
开挖过程中按设计要求周期性对桩位及埋设的水准点举行观测、量测，准时把握桩的位移和基坑沉降，确保基坑开挖平安稳定。
当土方开挖到相应支撑处，必需按设计要求准时架设钢支撑，使基坑的变形满足设计要求。
常常检查土壁的稳定状况。
因为基坑开挖后，底部不行避开会有少量积水，因此特殊注重用电平安，常常检查各种用电设施、漏电庇护器及电缆线的完好性，发觉漏洞准时改正。
土方外运时,全部运送及装卸机械必需遵守其相应的;>;,司机持证上岗,进入市区时遵守交通规矩,不超运超载。
二、施工平安保证措施（1）进入施工现场人员一律戴平安帽，并接受入场教导。
（2）对施工人员加强平安施工的教导，定期举行平安检查专业平安检查。
（3）基坑支护由有资质的专业人员施工，对加工机械的平安操作规程及注重事项举行交底，并由机械技师对全部机械性能举行检查，合格后方可使用。
（4）土方开挖时,要按标准放坡，本工程采纳高压喷射砼护壁，保证基坑的稳定性，基坑周边必需设置防护栏杆，上下基坑搭设暂时马道。
（5）土方开挖时挖掘机开挖，避开挖土机械碰撞土壁和桩身。
（6）要注重基坑支护结构内的水平位移及地面沉降监测，其控制范围为水平位移不大于5.0cm，地面沉降不超过2.5cm以内。
（7）意外缘由造成基坑变形过大处理措施外界条件骤然骇变（如基坑外附近管线漏水、地面荷载骤然增大），或其它缘由造成桩背后土压力增大，利用位移观测，桩顶位移超过5cm（警戒值），应实行加固措施。
(完整版)质量保证措施
质量保证措施一、工程质量承诺1、工程质量：达到现行国家标准及规范一次验收合格。
若因我公司原因造成工程质量达不到一次验收合格标准，甲方可按照不合格项处理；我公司无条件返修并承担由此造成的一切损失。
2、保证按照设计图纸施工，充分表达设计意图，确保装饰效果要求。
3、保证执行国家《建筑安装工程质量检验评定统一标准》及《建筑装饰工程施工及验收规范》，严格操作规程，确保工程的使用功能。
4、保证不使用劣质及不合格材料，并确保所有使用材料均有出厂合格证或检验报告及出厂质量证明书。
二、质量目标及要求1、工程质量目标（1）总体质量目标质量目标是：确保工程质量达到一次性验收合格标准。
（2）分部、分项工程质量优良率为实现对业主的质量承诺，确保目标实现，确定分部分项优良率为90%以上。
2、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。
（1）产品质量：1）适用性：要求装饰效果良好，使用方便；2）可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；3）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；4）经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；5）美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；6）安全性：施工方便和使用安全；（2）工作质量：管理包括以下两个方面：1）生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；2）服务质量：指工程交工后的质量回访和维修服务等。
三、质量管理体系1、公司质量保证体系（1）我公司按照质量体系标准的要求，结合公司的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。
我公司一直致力于加强设计方面的质量控制，并按照符合国际标准的控制程序实施，确保设计、施工和服务的过程质量和最终质量。
（2）公司按照ISO9001 质量管理体系的要求，并建立了全新的质量管理体系，以"满足用户需求"作为全公司各部门工作的重点，从设计、施工和售后服务几个阶段，按照过程的方法控制过程工作质量，确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。
质量管理体系及保证措施
质量管理体系及保证措施第1节质量方针以ISO9001 质量管理体系标准为指导，认真贯彻本公司质量方针，即：创建精美工程，提供满意服务第2节质量目标确保全部分项工程达到交通部《工程质量检验评定标准》合格等级，主要分项工程为优良等级，单位工程优良率90%，确保工程质量达到“交通部优质工程”标准，争创“国家优质工程”。
第3节质量保证体系质量保证体系由项目经理张保安负责，生产副经理高山林组织、项目总工黄修云实施，项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，形成项目部、作业队二级管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的质量保证体系。
第4节质量保证措施1、保证工程质量的主要技术组织措施(1)建立健全质量保证体系和创优体系，经理部成立以项目经理任组长、项目总工程师任副组长的创优领导小组，负责全项目的质量创优领导工作，项目经理部设质量安全室、中心试验室，配备质检工程师，队设专职质检工程师，工班设专职质检员，配齐满足要求的质检仪器设备，并配备挂质检牌的质检专用车。
(2)建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系，项目经理部设工程技术部，工程技术部下设技术室、安质室、测量队、中心试验室，配备相应的专业工程师，技术室，配主任工程师一名，专业工程师2～4 名，单位工程设主管工程师。
实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。
(3)坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育，全项目上下形成创优声势，人人以创优质工程为荣，创不了优质工程为耻的共识。
队伍进场后，将实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全体职工认识到质量责任重于泰山。
(4)完善各项工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，进行全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。
(5)制定质量目标和创优规划，开展目标管理。
根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目经理部到队班组逐步分解工作指标，确保质量总目标。
质量保证措施
质量保证措施1.完善质量组织保证体系根据招标文件要求及本工程确定的质量目标，公司将选派强有力的项目管理班子，项目部每位成员质量职责明确，项目经理是工程质量的第一责任人，项目总工程师（高级工程师）全面负责工程的技术管理工作，项目将配备专职质量总监和专职安全总监具体负责日常工程质量监督、检查和现场安全文明施工的管理；现场经理负责施工现场的全面管理，责任工程师必须对各自所负责的分项工程负责；对于甲方选定的特殊专业分包，将按照总包要求各自建立相应的质量保证体系，并全部纳入我公司质量保证体系之中，接受总包方的统一协调、管理。
公司总部将负责协调各职能部门，为项目提供全方位的服务，来满足工程的需要。
质量组保证织体系网络图如下：2.加强质量意识，落实质量责任制2.1项目主要人员质量岗位职责1）项目经理：（1）项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量第一责任人，代表公司履行与甲方合同的相关责任，本项目公司拟派国家一级优秀项目经理担任该项目的项目经理；（2）参加质量例会，评诂质量状况；（3）负责管理使用质量资金，签订质量目标责任状，兑现项目质量目标奖；（4）参加监理例会，布置甲方、监理提出的质量问题；（5）负责协调与甲方、监理的关系，组织、安排各专业及各参加现场质量联合检查；2）项目总工程师：（1）组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况；（2）负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，审核设计变更、工程洽商；（3）负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；（4）代表项目经理管理项目的质量工作；（5）组织召开质量会议；（6）负责组织解决各项施工技术问题，组织质量事故分析会；（7）负责项目实施过程中的新技术、新工艺的实施工作；（8）指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。
3）现场经理（1）参与施工方案的编制，组织实施方案，督促检查方案实施情况；（2）组织阶段性工程验收；（3）安排、检查质量整改情况；（5）组织特殊过程的预先鉴定；（6）参加质量会议和质量事故分析会；（7）负责安排细部工作计划，督促责任工程师按质量流程控制图开展工作；（8）参加图纸会审、和设计交底；（9）合理安排施工工序。
质量保证措施
第一章工程质量管理目标1、严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工生产。2、保证施工组织设计和施工方案所确定的特殊过程的质量控制，使各项措施能够层层落实。3、保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。4、通过严格控制材料验收、工序验收，做到以检验批保证分项工程，以分项工程保证分部工程、以分部工程保证项目工程整体质量，认真检查、评定检验批分项、分部工程，提高监理工程师验收一次通过率，保证单位工程一次通过验收。5、通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。6、以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息（工法、施组、方案等），进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。
第二章质量管理组织体系与职责分配一、质量管理组织体系本标段项目部管理人员由有类似工程经验的人员组建而成。总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照《质量管理体系要求》标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现质量目标。建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。质量管理组织机构见图2-1所示。
图2-1质量管理组织机构二、质量管理机构职责（一）项目经理（1）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。（2）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。（3）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。
工程质量目标及质量保证措施
工程质量目标及质量保证措施1、工程质量目标：达到建设、监理规定的合同要求，并符合现行验评标准。
2、质量保证措施1）、组织保证措施a.建立以项目经理为领导，技术负责人中间控制，施工员基层检查的三级组织保证体系，形成一个横向从土建、安装及纵向从项目经理到生产班组的管理组织网络。
挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。
b.贯彻我公司IS09002质量体系，并保持持续有效运行。
C.建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。
d.推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组,负责领导该工程的全面质量管理工作。
e、配合建设、监理的质量控制，做到外控、内控双执行的原则。
2）制度保证措施a.实行质量责任合同制，重奖重罚。
公司与项目经理部签定质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。
b.实行质量〃否决权〃制度，严格质量检查验收。
坚持上道工序不合格,下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。
支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。
以检查评定数据作为分配及奖罚依据。
C.实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。
d.各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。
根据设计及规范要求，结合我公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。
e.每10天下达生产作业计划的同时，下达当旬各分项工程质量计划，并明确措施。
要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。
f.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构（项目经理部）。
决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差。
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7 质量控制及保证措施
7.1 质量方针和质量目标
7.1.1 质量方针
坚持质量第一，提供一流服务，
确保工程质量，满足用户需求，
不断把优良工程奉献于社会。
公司质量方针的内涵与各要素的关系：
“坚持质量第一，提供一流服务”是公司质量管理的宗旨，
全体员工要以质量为本，增强质量意识，保证工程质量。在质量
同其他工作发生矛盾时，应将质量放在首位。
“确保工程质量， 满足用户需求”是公司对用户的质量
承诺。在生产过程中，力求使影响质量的全部因素始终处于受控
状态。各级人员应认真履行各自的质量职责，有关职能部门要为
工程提供充分的资源（包括经过培训的人员，能满足施工能力的
机械设备和仪器仪表）。加强对采购过程的检验和试验，竣工验收
与交付等施工环节的质量控制，对实际或潜在的不合格，及时采
取纠正和预防措施。要认真、准确、完整地建立和保存质量记录，
满足质量的可追溯性。
满足用户的期望和要求，是公司始终不变的目标。企业除
应达到合同环境中用户的各项明确要求，对合同环境以外的其他
隐含需求，也要竭力予以满足。
“不断把优良工程奉献于社会”是公司不懈的质量追求。
没有最好，只有更好，要不断进行质量改进，有计划地开展内部
质量审核，进行管理评审。通过审核，改进过程的反复循环，保
持和完善质量体系，提高质量管理水平，争创更多的优良工程，
为泸州市传染病医院建设，为社会做出更大的贡献。
7.1.2 质量目标
泸州市传染病医院门诊楼和住院部一次交验合格率100%，一
次交验优良率100%，争创省、市优质工程奖。
7.2 质量保证体系
组织建立并完善公司、项目经理部质量保证体系，确保工程
施工质量。详见公司、项目部质量保证体系示意图。
10.2.1 公司质量管理保证体系
7.2.2 项目质量保证体系
质量领导小组
7.3 质保人员职责
7.3.1 掌握质量管理方针政策
坚持“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，认真
贯彻国家和上级关于质量工作的政策，贯彻国家和上级颁发的各
项技术标准、施工规范和技术规程，组织贯彻保证质量的各项管
理制度，制定质量目标计划及质量管理奖惩办法。
7.3.2 按ISO9002 —2002版国家标准，严格质量管理，
制定如下措施
1. 监督检查施工人员按设计图纸、施工组织设计、施工验收
规范、操作规程及其它施工文件进行正确施工。
反馈
公司分管领导及其职能部门
项目经理
技术负责人 质量员 项目副经理
专业工程师，材料库管员，试验员，
机械员，QC管理员，库管员
施工作业班组（电工、管工、通风、调试）
特殊施工过程、质量监控点/关键工序