【绩效激励】招生人员薪酬激励方案精品
招生老师奖励方案
招生老师奖励方案背景招生是学校运营中至关重要的一环，每年招生工作都是学校发展的关键。
为了激励和表彰在招生工作中取得优异成绩的老师，并促进他们的积极性和工作热情，制定了本招生老师奖励方案。
目的本奖励方案的目的是通过给予招生老师相应的奖励和荣誉，激励他们做出更出色的招生工作，提高学校的招生质量和数量。
奖励标准下面是招生老师奖励的具体标准：1.招生人数奖励：根据每位招生老师所招募的新生人数，给予相应的奖励。
具体奖励分为四个等级：–一等奖：招生人数超过100名，奖金2000元。
–二等奖：招生人数在50至100名之间，奖金1000元。
–三等奖：招生人数在20至50名之间，奖金500元。
–鼓励奖：招生人数在10至20名之间，奖金200元。
注：以上奖金金额仅为示例，具体数额根据学校实际情况进行调整。
2.质量奖励：除了招生人数之外，还要考虑新生的质量。
通过考察新生的综合素质、成绩表现、报到率等因素，给予相应的奖励。
具体奖励分为三个等级：–优秀奖：招生的新生中，优秀程度排名前10%，奖金1000元。
–良好奖：招生的新生中，优秀程度排名前30%，奖金500元。
–进步奖：招生的新生中，有明显进步的学生，奖金200元。
注：以上奖金金额仅为示例，具体数额根据学校实际情况进行调整。
奖励发放方式奖励将在每年招生结束后的一个月内进行评选和发放。
具体细节如下：1.招生统计：由学校招生办公室负责对每位招生老师的招生人数进行统计和确认。
2.奖励评选：根据招生人数和质量数据，计算每位招生老师的总得分，并按得分进行排名。
3.奖励公示：公示每位招生老师的得分和奖励等级，以确保公平公正。
4.奖励发放：在公示无异议的情况下，将奖金直接发放到招生老师的工资卡上。
奖励效应通过实施这一奖励方案，学校期望达到以下效果：1.激励招生老师：奖励方案能够激励招生老师的工作积极性，进一步推动他们在招生工作中付出更大努力。
2.提高招生质量：通过设置质量奖励，鼓励招生老师在招生过程中注重选拔优秀学生，提高新生质量。
招生激励政策方案
招生激励政策方案一、目标。
在本招生季，通过激励全体员工积极参与招生工作，吸引更多优质生源，达到[X]人的招生目标。
二、激励对象。
全体参与招生工作的员工，包括但不限于招生专员、教师、行政人员等。
三、激励政策。
# （一）基础奖励。
1. 招生人数奖金。
每成功招到一名学生，给予[X]元的基础奖金。
这就像是每钓到一条鱼，就给你放几枚金币到口袋里，简单直接！如果招生人数达到一定的阶梯数量，还有额外的超级大红包哦！比如说，招到10 15人，额外奖励[X]元；招到15 20人，再额外奖励[X]元。
这就像游戏里的升级打怪，每突破一个关卡，奖励就更丰厚。
2. 推荐奖励。
如果员工推荐新的招生人员加入招生团队，并且被推荐人成功招到学生，推荐人可以获得被推荐人招生奖金的[X]%作为推荐奖励。
这就像是拉朋友一起打宝，朋友打到好东西，你也能分一杯羹呢！# （二）特殊贡献奖。
1. 优秀宣传奖。
如果员工在招生宣传方面有独特的创意并且取得了显著的效果，例如制作了超有趣的招生短视频，在社交媒体上获得了大量的点赞和转发（点赞数超过[X]，转发数超过[X]），或者设计了超酷的招生海报被广泛传播，将给予[X]元的优秀宣传奖。
这就像是你创造了一个招生界的小明星，当然要给你大大的奖励啦！2. 生源质量奖。
如果招来的学生在入学后的综合评估（学习成绩、品德表现等方面）中表现特别优秀，负责招生该学生的员工将获得[X]元的生源质量奖。
这就像是你发现了一颗隐藏的宝石，值得好好犒劳。
# （三）团队奖励。
1. 招生团队达标奖。
如果整个招生团队完成了招生目标，将从招生总收益中拿出[X]%作为团队奖励，由团队负责人根据团队成员的贡献进行分配。
这就像大家一起划大船，船到岸了，大家一起分宝藏。
2. 最佳招生团队奖。
在所有招生团队（如果有分组竞争的话）中，招生人数最多、宣传效果最好、生源质量最优的团队将获得额外的[X]元奖励，团队成员还将获得荣誉证书。
这可是团队的至高荣誉，就像在武林大会中夺得了盟主之位一样风光。
招生人员薪酬激励方案
招生人员薪酬激励方案招生人员在学校或企业的招生工作中扮演着至关重要的角色。
他们直接与学生及家长沟通交流，为学校或企业争取到优质生源，对于学校或企业的发展有着重要的影响。
为了更好地激励和激发招生人员的工作热情和积极性，需要设计合理的薪酬激励方案。
一、基本工资与绩效工资相结合与基本工资相结合，可以引入绩效工资的概念。
通过设立招生工作相关的指标和任务，招生人员能够根据完成情况获得绩效工资奖金。
这样一来，招生人员的薪资水平不再仅仅受限于基本工资，而是与自己的工作能力和业绩挂钩，更能体现出成果与回报的关系。
二、提供丰厚的提成制度除了基本工资和绩效工资外，可以为招生人员设置丰厚的提成制度。
提成制度是一种根据业绩付费的激励方式，能够更直接地激发员工的积极性和动力。
招生人员可以按照招生人数、考试成绩、招生总额等指标来进行提成奖励。
例如，按照每招收一名学生给予一定比例的提成，或者按照学生入学后的学费金额的一定比例给予提成。
这样，招生人员将会更加努力地争取学生报名，并且积极帮助他们顺利入学，以确保自己能够获得更高的提成奖励。
三、提供培训与晋升机会除了薪酬方面的激励，培训与晋升机会也是激励招生人员的重要途径。
通过提供专业的培训，可以帮助招生人员提升自己的专业能力和职业素养，更好地应对招生工作中的挑战。
同时，企业或学校应建立健全的晋升机制。
招生人员如果表现出色，能够根据晋升条件进行评估，并给予晋升的机会。
晋升不仅能够提高个人的职位和职权，还能获得相应的薪资提升，激励招生人员更加努力地工作。
四、团队竞赛与奖励除了给予个人的薪酬激励，可以设立团队竞赛与奖励制度，鼓励招生人员团队合作，为学校或企业共同争取更多的生源。
例如，在招生季期间，可以设立团队销售额、报名人数等指标，按照成绩进行排名，给予排名靠前的团队相应的奖励。
团队竞赛与奖励制度能够增强招生团队的凝聚力和向心力，让团队成员共同努力，为学校或企业争取更多的生源，实现共同的目标。
招生奖励方案-范文
招生奖励方案-范文各位招生小伙伴们！咱们要一起开启一场超级有趣又充满挑战的招生大战啦！为了让大家在这场战斗中更有干劲，咱专门制定了这个超给力的招生奖励方案，快来看看有哪些惊喜等着你们吧！一、奖励目标。
咱们的目标就是吸引更多优秀的学生加入咱们这个温暖又有活力的大家庭！每多招一个学生，就离咱们的目标更近一步，同时也能让大家的钱包鼓起来哟！二、奖励对象。
所有参与本次招生工作的小伙伴，不管你是经验丰富的招生老手，还是刚刚加入的招生新兵，只要你为招生工作出了力，就有机会拿到丰厚的奖励！三、奖励时间。
从[具体开始日期]到[具体结束日期]，这段时间就是大家大展身手的时候啦！抓住机会，冲呀！四、奖励内容。
# （一）现金奖励。
1. 基础奖励。
每成功招收一名学生，就可以获得[X]元的基础现金奖励。
这就像是你每招一个学生，就给自己的小金库添了一笔小财富，是不是很开心？2. 超额奖励。
如果在规定时间内，你招收的学生数量超过了我们设定的基础目标，那可就有额外的惊喜啦！超出部分，每人再额外奖励[X]元。
这就是所谓的“多劳多得”，你的努力我们都看得见，也一定会给你丰厚的回报！# （二）礼品奖励。
1. 达标礼品。
当你成功招收的学生数量达到一定标准时，就可以获得我们精心准备的精美礼品一份。
比如说，招收[X]名学生，就可以得到一个时尚的双肩背包，让你在外出招生的时候既能装下各种资料，又能时尚出行；招收[X]名学生，就能拿到一台平板电脑，不管是工作还是娱乐，都能轻松应对。
2. 冠军礼品。
在招生活动结束后，我们会评选出招生冠军。
这位超级英雄将获得一份超级豪华的大奖，比如一台高端笔记本电脑或者一次豪华旅游机会！想象一下，你拿着笔记本电脑，一边晒着太阳，一边规划着下一次的招生计划，或者在美丽的旅游景点尽情享受，那感觉简直不要太爽！# （三）团建奖励。
1. 团队达标团建。
如果整个招生团队在规定时间内完成了我们设定的总招生目标，那么我们就一起出去嗨！大家可以选择自己喜欢的团建方式，比如去户外烧烤、唱KTV、玩密室逃脱等等。
招生专项绩效奖励方案
一、方案背景随着我国教育事业的不断发展，招生工作在高校发展中扮演着越来越重要的角色。
为了提高招生工作效率，激发招生工作人员的积极性，特制定本招生专项绩效奖励方案。
二、奖励原则1. 公平公正：奖励方案应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位招生工作人员都能得到应有的奖励。
2. 激励与约束并重：在奖励的同时，对招生工作人员的工作进行有效约束，确保招生工作的规范性和高效性。
3. 量体裁衣：根据不同岗位、不同职责的招生工作人员制定相应的奖励标准。
三、奖励对象1. 高校招生办公室全体工作人员；2. 各学院、各系负责招生工作的负责人及工作人员；3. 招生代理机构及个人。
四、奖励标准1. 招生数量奖励：根据各学院、各系招生任务完成情况进行奖励，完成招生任务的，按比例给予奖励。
2. 招生质量奖励：对录取新生质量较高的学院、系和个人给予奖励，具体标准如下：（1）录取新生中，一本、二本、三本、高职高专等不同批次的学生比例，达到学校规定的比例，给予相应奖励；（2）录取新生中，国家级、省级优秀学生、特长生等优质生源比例，达到学校规定的比例，给予相应奖励；（3）录取新生中，就业率较高的专业，给予相应奖励。
3. 招生工作创新奖励：对在招生工作中做出突出贡献的个人或团队，给予创新奖励。
4. 招生宣传工作奖励：对在招生宣传工作中表现突出的个人或团队，给予相应奖励。
五、奖励发放1. 奖励资金由学校招生办公室统一管理，按季度或年度进行发放。
2. 奖励资金来源：学校预算、招生经费等。
3. 奖励发放方式：现金发放、银行卡转账等。
六、奖励管理与监督1. 奖励方案的制定、实施和调整由学校招生办公室负责。
2. 奖励资金的发放由学校财务部门负责。
3. 学校设立专门的监督小组，对奖励方案的执行情况进行监督，确保奖励工作的公平、公正。
七、附则1. 本方案自发布之日起施行，由学校招生办公室负责解释。
2. 本方案如与国家相关政策相冲突，以国家政策为准。
(完整版)代理招生激励办法
代理招生激励方法为了更好的发挥职工踊跃能动性、激励职工尽心投入到招生工作中，联合本中心实质状况，特对招生人员拟定以下薪资及提成管理方法。
一、专职招生人员：1，收入组成：基本薪资+提成+奖金+年关奖=总收入。
2，月基本薪资：（1）正式职工： 800 元。
（2）试用职工： 600 元。
（试用期一个月）3，提成方法：（1）达成月招生任务 50%以下，没有提成。
（2）达成月招生任务 50%以上（含 50%），按培训费 6%提成。
（3）达成月招生任务 80%以上（含 80%），按培训费 8%提成。
（4）达成月招生任务 100%，按培训费 10%提成。
（5）超额达成招生任务的，超额部分按培训费12%提成。
（6）每个月招生计划，由主管拟定，报学院赞同后，当月 1 号发放给各职工。
二、兼职招生人员：（1）全国市场大区经理、职业学院指导员、职业学院代课老师组织的集体报名、招生代理等合作伙伴的招生提成。
按培训费10%提成。
（2）兼职老师的招生提成，按培训费10%提成。
（3）专职老师的招生提成，按培训费8%提成。
招待咨询老师按培训费 2%提成。
（4）兼职学生的招生提成，在达成任务状况下，按培训费8%提成，招待咨询老师按培训费2%提成。
三、招生主管（1）招生主管负责招生团队建设，职工培训，激励、拟定并领导职工达成招生任务。
（2）负责招生工作的管理、协调、讲课、办证等全部工作。
（3）主管按每个月全部招生培训、办证总收入的5%提成。
四、其余奖赏：奖金：1.招生人员达成月招生任务，发月奖金100 元。
2.招生人员连续两个月达成任务，发月奖金200 元。
3.招生人员达成季度招生任务，发季度奖金500 元。
4.招生人员达成年度招生任务，发年度奖金1000 元。
年关奖：1.年关总结大会评出“年度最正确贡献奖” （1名），奖赏3000元。
2.年关总结大会评出“年度先进个人奖” （2名），奖赏2000元。
年关总结大会评出“年度优异职工奖”（3 名），奖赏 1000 元。
全员 招生老师招生激励方案(1)
全员招生老师招生激励方案(1)引言概述：全员招生是指整个学校全体教师都参预到学生招生工作中，以提高学校招生效率和质量。
为了激励老师积极参预全员招生工作，制定了一系列的激励方案，以增强老师的招生意识和工作积极性。
一、激励方案一：奖励制度1.1 设立招生业绩奖金为鼓励老师积极参预招生工作，可以设立招生业绩奖金制度。
根据老师的招生业绩和贡献程度，赋予相应的奖金，激发老师的工作热情。
1.2 确定奖励标准和评定机制制定明确的奖励标准和评定机制，让老师清晰自己的奖励条件和获奖途径，增加激励的公平性和透明度。
1.3 建立奖励发放制度建立奖励发放制度，及时发放奖金，让老师感受到激励的实际效果，增强其招生积极性。
二、激励方案二：培训支持2.1 提供专业招生培训为了提高老师的招生能力，可以组织专业的招生培训，包括市场营销知识、招生技巧等，提升老师的招生水平。
2.2 提供招生资源支持为老师提供招生资源支持，包括招生宣传资料、学校招生政策等，匡助老师更好地开展招生工作。
2.3 定期组织经验交流会定期组织老师招生经验交流会，让老师分享成功经验和教训，促进老师之间的学习和互动，提高整体招生效果。
三、激励方案三：荣誉表彰3.1 设立招生明星奖设立招生明星奖，表彰在招生工作中表现突出的老师，激励其树立典范，带动其他老师的积极性。
3.2 开展优秀招生案例展示开展优秀招生案例展示活动，展示成功的招生经验和案例，激发老师的学习热情和创新意识。
3.3 建立招生工作台账建立老师的招生工作台账，记录老师的招生业绩和贡献，定期进行评比和表彰，提高老师的招生积极性。
四、激励方案四：团队合作4.1 建立招生团队组建专门的招生团队，由多名老师共同负责学校的招生工作，协作配合，提高招生效率和质量。
4.2 设立团队奖励机制为招生团队设立奖励机制，根据整体招生业绩和团队合作精神，赋予团队奖励，促进团队协作和合作。
4.3 定期召开团队会议定期召开招生团队会议，总结工作经验，分析问题和改进措施，增强团队凝结力和执行力。
内部员工招生奖励方案
内部员工招生奖励方案为了推动内部员工积极参与公司的招生工作，公司决定制定一套招生奖励方案，以激励员工努力推荐更多的优秀学生加入公司。
招生目标公司招生目标主要为以下两方面：1.吸引更多的优秀本科生、研究生和博士生加入公司，增加公司的人才储备，提高公司的技术研发能力和市场竞争力；2.提高公司在高校的知名度和影响力，加强与高校之间的合作和交流。
奖励制度针对内部员工推荐招生的工作，公司制定了以下奖励机制：奖励形式公司奖励内部员工的方式分为现金奖励和实物奖励两种，具体方式如下：1.现金奖励：员工每成功推荐一个招生名额，奖励人民币1000元。
2.实物奖励：员工每成功推荐一个招生名额，可获得公司出具的优秀员工证书及奖品一份。
奖励标准公司对员工推荐招生的要求和标准如下：1.员工需要在推荐招生学生的时候，提前了解每个学生的基本情况、学习成绩、专业方向等信息，以确保推荐的学生符合公司的招生标准；2.员工需要在推荐招生学生成功入职后，公司工作满一个月才能获得相应的奖励；3.员工每个月推荐的招生人数不得超过5人。
奖励资金来源由于公司招生奖励属于公司内部奖励活动，因此奖励资金来源主要来自公司的人力资源部门。
人力资源部门每年会根据公司的财务状况，制定相应的奖励预算，并根据实际情况进行调整和分配。
奖励记录和审核员工推荐招生后，需要将推荐学生的相关信息和自己的工作证明（例如工作流程、邮件通讯等）提交到公司内部奖励申请系统，由人力资源部门审批后确认奖励的发放。
结语内部员工招生奖励方案不仅可以激励员工积极参与公司的招生工作，同时也可以减轻公司的招生压力，提高公司在高校的知名度和影响力。
公司将一如既往地关心员工，也希望员工能够充分利用公司提供的资源，积极推荐更多的优秀学生。
2023年招生绩效分成方案
2023招生绩效方案L制定原则为激励业务人员积极性,实现机构与员工共同发展,进而促进机构目标的达成,特制订本提成方案.（后续会根据实际情况进行适当的调整）2 .使用范围机构内部3 .业绩人员收入构成业务人员薪金组成=招生提成+奖金+车马费招生提成：指推荐学员学习并且缴费成功,给指定比例的收入奖金：指完成规定的招生数量,给指定比例的收入车马费:指招生过程产生的车费,餐费等,根据公司标准进行补助.4 .业绩指标标准4.1 业务人员月度指标月度招生指标指按照公司指定的招生计划进行招生,月度指标与招生提成,奖金和车马费相关. 4.2 业绩指标核算1）月度,季度,年度采取累计形式核算提成金额和奖金金额2）月度业绩完成率,月度业绩累计完成业绩，月度累计业绩指标3）季度业绩完成率,月度业绩累计完成业绩，季度累计.业绩指标4）年度业绩完成率,月度业绩累计完成业绩，年度累计业绩指标5.业绩与比例提成核算方法5.1 核算方法招生数量/月每人/元0-30 100 30-60100 60-90 100 90-N1005.2 招生主管奖励标准职级 业绩指标完成人数/奖金/月 特别奖励o-ιooλ 100-300人 300-500人 500-N 人月度招生超过IOOO 人（包含IOoo ）时,除了享受当月奖金外,并额外现金奖励5万元,季度和年度奖金根据这个指标进行累加.招生 主管100100 100 100招生主管月度完成招生指标后,会有对应的奖金奖励.季度和年度奖金根据这个指标进行累加计算5.3 业务人员奖励标准序号 业绩完成/月 提成收入构成特别奖励奖金补助收入小计10-30人IOO100 100 100月度业绩指标超过100人（包含IOO ）时,除享受当月提成和奖金外,并额外现金奖励2万元,季度和年度进行累加计算230-60IOO100 100 100360-90100100 100 100490-N100100 100 1006.招生6.1 招生计划和方向每月招生计划和招生方向，由新黑马教育机构制定，并由新黑马教育培训招生话术和技巧，当月1号发放给招生主管和业务人员。
【绩效激励】招生人员薪酬激励方案
招生人员薪酬激励方案（3种）工资标准一（基本保障型）：基础工资600元+交通补助费50元+电话补助费100元+职务津贴300元+招生提成+全勤奖100元+午餐补贴（5元/天*出勤天数）+校龄津贴（每满一年增加20元/月）；注：由学校提供住宿的员工没交通补助费；注：（其中绩效考核内容以月绩效考核记录为依据，全勤奖的考勤范围：上班、培训、会议、活动。
凡以上几项中任何一项出现迟到、早退、旷工，不仅扣除当月全勤奖并按考勤制度给予处罚。
）工资标准二（高绩效型）：工资3000元+超额招生奖；不再另行计算其他补贴备注：工资=当地最低工资标准+绩效工资（需要完成月基本招生量才能全额发放）超额招生奖=超过月基本招生量的部分进行奖励。
可根据超额招生人数提成（免费优惠生除外），也可以根据超额营业额提成。
不建议纯利润提成。
如：当地最低工资标准600元/月，绩效工资为2400；9月基本月招生标准量为100新生，实招50人，完成率为50%，9月当月实发工资=600+2400x50%=1800元；如实际招生120人，超额招生奖=（120-100）x40元=800元；所以，9月当月实发工资=3000+800=3800元。
工资标准三（兼职奖励型）：主业工资+市场招生奖适用于暂没招聘到专职市场经理，由行政、前台或教务教学主管兼任市场工作的情况。
备注：市场招生奖可以根据具体招生情况分别针对不同负责人、不同团队、不同校区、不同阶段、不同项目、不同活动分别单独计算，避免人浮于事、责权利分离，最大化奖勤罚懒，激励团队。
比如：行政主管兼市场部经理，行政主管工资=1500，学校九月市场新生招生奖励为新生营业收入的8%；9月招新生100，人均收费500元，新生营业总收入=50000；市场新生招生总奖=50000x8%=4000元其中行政主管占40%，其他参与招生的人员一共占60%。
9月行政主管工资=1500+4000x40%=3100元。
车辆转让协议甲方（转让方）：身份证号：乙方（受让方）：身份证号：甲乙双方经协商，达成如下协议，共同遵照执行：1、甲方将自有车辆牌型号车（车号：发动机号：车架号：）一辆（包括其他物件有：）转让给乙方，该转让自年月日起生效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招生人员薪酬激励方案（ 3 种）
工资标准一（基本保障型）：基础工资600 元+交通补助费50 元+ 电话补助费100 元+职务津贴300 元+ 招生提成+全勤奖100 元+午餐
补贴（5 元/ 天*出勤天数）+校龄津贴（每满一年增加20 元/ 月）；注：由学校提供住宿的员工没交通补助费；
注：（其中绩效考核内容以月绩效考核记录为依据，全勤奖的考勤范围：上班、培训、会议、活动。
凡以上几项中任何一项出现迟到、早退、旷工，不仅扣除当月全勤奖并按考勤制度给予处罚。
）
工资标准二（高绩效型）：工资3000 元+超额招生奖；不再另行计算其他补贴
备注：工资=当地最低工资标准+绩效工资（需要完成月基本招生量才能全额发放）
超额招生奖=超过月基本招生量的部分进行奖励。
可根据超额招生人数提成（免费优惠生除外），也可以根据超额营业额提成。
不建议纯利润提成。
如：当地最低工资标准600 元/ 月，绩效工资为2400；9 月基本月招生标准量为100 新生，实招50 人，完成率为50%，9 月当月实发工资=600+2400x50%=1800元；
如实际招生120 人，超额招生奖=（120-100）x40 元=800 元；
所以，9 月当月实发工资=3000+800=3800元。
工资标准三（兼职奖励型）：主业工资+市场招生奖
适用于暂没招聘到专职市场经理，由行政、前台或教务教学主管兼任市场工作的情况。
备注：市场招生奖可以根据具体招生情况分别针对不同负责人、不同团队、不同校区、不同阶段、不同项目、不同活动分别单独计算，避
免人浮于事、责权利分离，最大化奖勤罚懒，激励团队。
比如：行政主管兼市场部经理，行政主管工资=1500，学校九月市场
新生招生奖励为新生营业收入的8%；
9月招新生100，人均收费500元，新生营业总收入=50000；
市场新生招生总奖=50000x8%=4000元
其中行政主管占40%，其他参与招生的人员一共占60%。
9月行政主管工资=1500+4000x40%=3100元。