员工手册(2016版)
版本2.0 启用日期：2016.07.01
- 1 - 企 业 简 介
总裁寄语 说给员工的话
在第1版《员工手册》于2015年06月01日公布并生效后的近一年时间里,
又相继有部分政策和规定更新并实施，相关内容均已由通告或会议形式沟通给员工，因此第1版《员工手册》中的部分相关内容已失效。
《员工手册》是员工全方位了解公司政策和规定的有效沟通平台，为加强其时效性，公司决定根据以上变化对《员工手册》内容进行更新。经公司最高管理层审批批准，公司《员工手册》第2版已于2016年06月公布，并于2016年07月01日正式启用。同时，第1版《员工手册》内容将不再适用。
版本2.0 启用日期：2016.07.01
- 2 -
目录
版本2.0 启用日期：2016.07.01
- 3 -
前 言
在本《员工手册》（以下简称“本手册”）中所称“公司”或“企业”均指XX递增资产管理有限公司。在本手册中所称“员工”是指与公司具有正式及法定劳动关系的个人。如另有所指，将在具体章节特别说明。
通过阅读及理解本手册，员工可以了解公司基本情况、公司文化、公司方向与目标以及员工所享有的福利与相应权利。同时，公司对员工也将有一些基本的要求和期望。本手册将帮助员工了解公司基本政策、守则、规章制度和管理细则。因此，公司期望并鼓励员工认真地阅读并理解本手册，获取重要信息，以便开展工作。
本手册具有与公司内部政策及规章制度相同的效力，是公司与员工签订的《劳动合同》的有效附件。无论何种情况下和在任何时间内，公司管理层保留对本手册中的政策及规章制度进行修改、增加或删减的权利，但是这类修改、增加或删减将与员工做充分的沟通。沟通的方式包括但不限于：会议、公告、电子邮件、企业微信群、企业QQ、企业微信公众号、主管或经理的口头信息等。 版本2.0 启用日期：2016.07.01
- 4 - 本手册中条款如与公司相关具体政策及规章制度有不一致的，以公司最近
更新的政策及规章制度为准。
本手册中的政策及规章制度也可能因为相关的法律法规的变更而更改。这类的法律法规是指中华人民共和国、江苏省人民政府或XX市人民政府所颁布的法律法规。
如果您对本手册中的政策及规章制度有不确定之处，建议您向自己的主管、经理或人事部门咨询并获取帮助，以得到准确的解释。
2016年07月01日第2版
1. 录用条件及条款
1.1. 根据劳动法规定，本公司录用员工实行劳动合同制。员工应在入职一周内与公司签订书面《劳动合同》，并按照合同制规定履行义务、享受权利。
1.2. 员工入职当天应在人事部门签订劳动合同。员工入职一周内，经人事部门通知，仍未与公司签订书面劳动合同的，视作不符合录用条件，公司有权依照XX市最低工资标准支付实际用工日工资后与其解除劳动关系。人事部门的通知方式包括但不限于：企业微信群、企业QQ、手机短信、书面通知、面谈等方式。
1.3. 员工的以下个人信息记录若有变更，应及时填写《员工信息变更表》，并交到公司人事部备案：姓名、电话号码、身份证号码、紧急联系人、工资卡银行帐号、个人微信号、有效快递收件地址等。如因员工提供的个人信息不准确，或未及时将变更后信息书面通知人事部，导致公司无法履行相关义务，由此造成的损失由员工个人承担。
1.4. 员工在签订劳动合同前，必须申明其：①已满法定就业年龄；②在《应聘人员登记表》上所填信息均真实无误；③未与其他雇主建立任何形式的劳动关系或服务关系；④无刑事犯罪记录；⑤无不良财务记录；⑥无传染病、无身体缺陷、无难以胜任应聘岗位的重大疾病。入职后，公司若发现员工版本2.0 启用日期：2016.07.01
- 5 - 入职时提供了虚假的信息，将视为不符合录用条件，公司将按相关政策及规章制度处理直至解除劳动合同。
1.5. 员工应自觉遵守劳动合同、《员工手册》和公司依法制定并公布的各项政策、规章制度和管理办法。
1.6. 员工的工作内容与职责应由公司制定，若因工作需要，员工工作内容与职责发生变更，公司将与员工协商，并达成一致。这类变更主要以主管与员工的沟通为主，包括但不限于书面通知、会议、电子邮件、公告、企业微信群、企业QQ等方式。
1.7. 若求职者与前任雇主签订了保密协议、竞业限制协议或包含类似的限制性条款的其它协议，且求职者仍然受此限制性义务有效约束的，或求职者的该等限制或约束将可能影响公司做出是否与其建立劳动关系决定的，求职者应该在与公司签订劳动合同前如实告知公司人事部。如员工未能告知或故意隐瞒导致公司因此遭受损失的，员工应承担相应的赔偿责任。
1.8. 公司会根据实际需要与部分员工签订保密协议和/或竞业限制协议，该等协议是劳动合同的有效附件。
1.9. 试用期内员工必须遵守公司所有政策及规章制度。员工入职之日应在人事部门签字并领取《员工手册》。试用期内，新员工应认真学习手册，熟悉公司各类规章制度，员工权利义务等内容。
1.10. 员工试用期内提出离职，需提前3天书面通知公司。用人部门辞退试用期人员，须填报《辞退员工审批表》，经由主管负责人、人事经理批准后，由人事部门出具《劳动合同解除通知书》，并为员工办理相关离职手续。部门辞退已转正员工的，除履行上述手续外，还需经总裁批准。
1.11. 员工上级主管应该在试用期届满前，完成对员工试用期表现的评估，如果员工被证明不符合录用条件，或者严重违反了公司的规章制度，公司将按相关政策及规章制度处理直至解除劳动合同。
1.12. 试用期考核合格的员工，需提前填写《转正申请表》，经部门负责人、人事部和总裁审批后完成转正手续。 版本2.0 启用日期：2016.07.01
- 6 - 2. 劳动合同的解除和终止
2.1. 已转正员工在合同期内辞职的，须提前30日（日历日）提出辞职报告，由用人部门签署意见，经人事经理审批，总裁批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由人事行政专员为其办理辞职手续。
2.2. 员工必须在最后一个工作日前或当日配合人事部门完成所有离职手续。
2.3. 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，公司不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
2.4. 除法律另有规定或双方另有约定外，劳动关系自劳动合同期限届满之日自动终止。经双方协商一致，可续签劳动合同。
2.5. 按照《劳动合同法》规定，公司与员工协议续签劳动合同的，公司将在员工原劳动合同期满前30日向员工发出书面续签合同的通知，员工需在通知发出后及时到人事部办理合同续签手续；若员工以各种理由拖延至合同期满前一天，仍不与公司办理续签合同的书面手续，则合同期满后视为该员工自愿放弃与公司续签劳动合同。
2.6. 新进员工劳动合同期限为三年，非业务岗试用期依照应聘者个人条件定为三至六个月，业务岗试用期统一为六个月，试用期内依照各月考核结果，对考核不合格者采取继续培训或辞退处理（考核标准参照《试用期员工培训考核管理细则》）。试用期工资按照入职前双方约定好的标准参照国家法律规定执行。
2.7. 如果员工与公司另有签署保密协议、竞业禁止协议，培训协议或其他类似合同，双方应当在解除劳动合同之前重新确认该等合同的条款及双方的权利义务，并按协议的规定继续履行各自的权利义务。
版本2.0 启用日期：2016.07.01
- 3 - 3. 工资结构及福利待遇
3.1. 员工工资结构及奖金依据具体岗位职责、岗位级别及公司各岗位薪酬考核制度发放。
3.2. 员工福利包括全勤奖、再培训费、节日福利等，依公司具体经营情况发放。
3.3. 员工交纳的社保和个人所得税依法由公司代扣缴纳。
3.4. 员工差旅等费用报销按照公司的财务报销管理办法执行。 版本2.0 启用日期：2016.07.01
- 4 - 4. 考勤和请假制度
4.1. 公司上下班时间为：上午8:45－11：45，下午13：45－17:45。员工应严格遵守上下班打卡制度。
4.2. 员工当天仅有一次打卡的，按照当天全天事假处理。
4.3. 正常上下班却忘记打卡的，应及时在前台填写《考勤打卡补登记表》。每人每月仅有三次补登记机会，超过三次的，一律按照考勤机记录的当日实际打卡时间计算考勤情况。
4.4. 全勤奖。员工在一个日历月内的所有工作日无任何缺勤，视为满勤，发放当月全勤奖，奖金为200元/月。新近员工入职第一个月无全勤奖。
4.5. 请假流程。
1) 员工请假应至少提前一天填写《请假单》，经主管领导和人事经理批准后方可休假，否则按旷工处理。
2) 请假三天以上（含三天）的，需经公司总裁批准。
3) 遇突发状况无法提前履行书面请假手续的，应及时通过微信或电话，分别向主管领导和人事经理口头请假，待休假结束返回岗位的当日，补办书面请假手续。休假结束返岗日起两个工作日内未补办书面请假手续的，所休假期视为旷工。
4.6. 请假、缺勤以半天为一个计量单位，不满半天的按半天计算。
4.7. 任意两个日历月内：累计休假满10天者，其基础工资在次月下调5%；累计休假满20天者，其工资在次月下调12%；累计休假30天以上者，其工资视具体休假天数在次月下调25%或更高，并且视为无法胜任现岗位，公司有权根据其身体情况对其进行岗位和工资的调整，以确保公司经营秩序正常进行。
4.8. 迟到与早退。
1) 上午8:45之后报到为迟到、下午17:45之前离开为早退； 版本2.0 启用日期：2016.07.01
- 5 - 2) 员工早退的，按50元/次记罚，罚金可累计，在当月工资中扣除；当月早退三次以上（含三次），取消全勤奖；
3) 9：00之后到记为大迟到，8：45-9：00之间为小迟到；
2016人事行政工作计划表
2016年度综合部工作计划
为了有效配合公司2016年度经营部标达成，人事行政部作为公司后勤保障部门，针对人力资源与行政管理工作作如下计划：
第一部分 人力资源工作计划
一、规划
（一）工作思路：企业组织构架是人力资源定岗、定编的基础，基于我公司组织构架不够健全与科学，2016年需针对组织构架、定编定员、职位分析完善人力资源规划模块工作。
（二）年度目标：
1、修改制定一套科学、健康、稳定的组织构架。
2、根据新的组织架构，完成岗位设置及人员定编。
3、进行职位分析，编制部门、岗位工作说明书。
4、制度规划，完成《人事制度》修订。
1 QA组长职务说明书
文件标题 职务说明书 页 数 第1 页共2 页
部 门 ＱＡ外购 职 称 组长
文件编号 QESR-001 版 次 R0 格式编号 GS-R-001
制定部门 ＱＡ外购 制定日期 2016-6-24 修订日期 2016-6-24
职务定义(职责)： 组织、规划、执行外购成品事议的管理工作。寻找合作工厂，负责外购订单，跟单、监装、验货、反QA组日常管理工作。
一、任用条件：
教育程度与科系： 高中/中专/大专或以上毕业。
本职专业经验 从事箱包工作五年以上的工作经验。对箱包的原材料及生产工艺制造工艺有透彻的了解，具有组织运行采购流程及产品的品质管制的能力。
专业技能： 必须具备管理、协调、教导部属的技能。
语言能力： 普通话：流利标准。
直接上司职称： 总经理
平行同仁职称： 各部门
直接部属职称： QA 跟单及QA文员
计算机技能： 熟悉Microsoft Wordt和Microsoft Excel操作。
辅助工具： 计算机、电话
二、工作说明：
1、考察外部工厂， 寻找合适的合作对象；
2、负责对外发工厂进行评估工作；
3、将各业务市场需要外购的订单下发给外部工厂；
4、对外发订单进行跟踪，随时通知业务员订单生产进程情况；
5、安排，协调QA人员的工作，对QA人员作相关考核；
6、检验外发工厂产品，并及时上交验货报告，发现质量问题及时报告业务员；对质量问题进行统计并提交公司；
7、负责外发厂货物的监装工作，并留底拍照、封柜照片工作；
8、负责外发订单的对帐工作；
9、完成上级安排的其它任务；
三、此职位所要求的核心技能：
1、具有管理能力。
2、具有规划整合能力。
3、具有与各部门沟通协调之能力。
4、熟悉ISO9001.2000版的程序与监督执行。
5、教导部属正确的品质观念，运用方法、技巧，达成公司品质目标。
四、此职位之核心管理指标(KPI)：
QA年度利润
文件标题 职务说明书 页 数 第 2页共2 页
2016试用期培训与转正流程图
组织单元
《招聘管理制度》总经理《应聘人员登记表》《试用期培训考核表》《转正评审招聘培训主管行政人资总监招聘培训主管部门负责人转正申请人试用期培训与转正流程版本类别编号标 题管理动作《试用期考核试卷》《转正申请表》《试用期培训考核表》执行人《培训管理制度》《员工手册》关联制度关联表单《转正评审表》《转正评审表》高层经理区域经理开系统架构师公司评审委员会需求分析师行业专家产品策划设计书可行性研究报告项目任务书评审开始结束产品提案YES放弃提案NO组搭用户需求开发软件需求开发试用期培训与转正流程进入总经理任职部门行政人力资源部发起任职部门评审总经理审批试用期培训考核通过人力资源部评审提交转正申请《员工手册培训》不合格不通过部门业务培训入职报到合格不予录用
总经理正评审表》人力资源lc-rz-05——版本类别编号开发经理公司评审委员会项目任务书评审结束YES项目准备组建项目团队搭建项目环境进入下一流程总经理总经理审批通过转正
员工学历造假,谨慎处理控风险
员工学历造假,谨慎处理控风险文/肖海龙
昆山市劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁，要求该公司支付其违法解除劳动合同的赔偿金。裁判结果：本案历经劳动仲裁、一审和二审，苏州市中级人民法院经审理终审判决认为：王某入职时提供虚假学历证书的行为属于违反诚实信用原则，已构成欺诈，劳动合同应属无效。王某入职时已签收学习2007
年版本《员工手册》，其入职时提供虚假学历证书的行为严重违反了《员工手册》的规定，昆山某公司有权解除王某劳动合同。2016年4月昆山某公司抽查发现王某提供虚假学历后即于2016年5月24日解除王某劳动合同，亦没有超出法定时效期。虽然学历不能完全代表能力，能力也不能完全代表品行，然而诚信既是法律对劳动合同关系主体的基本要求，也是企业评价员工的基本尺度，昆山某公司作为用人单位要求所招录的员工秉持诚信原则并非苛求，故王某主张其并未因学历虚假而不胜任工作，公司录用自己本质上是基于能力而非学历的理由缺乏事实和法律依据。鉴于此，昆山市劳动仲裁部门、昆山市人民法院和苏州市中级人民法院均判决驳回王某的诉讼请求。[案例二]2006年1月9日，施某入职江苏某化工公司，施某于2014年1月6日与公司签订了无固定期限劳动合同，合同约定工作岗位为科长。2015年10月29日，公司以施某擅自删除大量工作相关文件、给公司造成损害《劳动合同法》第八条规定：用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。2018年10月1日起实施的《人力资源市场暂行条例》第二十三条规定：个人求职，应当如实提供本人基本信息以及与应聘岗位相关的知识、技能、工作经历等情况。学历能够在一定程度上反映劳动者的工作能力，这显然属于与劳动合同直接相关的基本情况范畴，劳动者入职时应如实说明。《劳动合同法》第二十六条规定，以欺诈手段使对方在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同的，劳动合同无效。同时，《劳动合同法》第三十九条规定，此种情形下，用人单位亦可以无偿单方解除员工劳动合同。鉴于以上规定，实务中用人单位往往直接以员工提供虚假学历为由单方解除劳动合同。但在司法实践中，用人单位的这种解除行为并不总能得到裁审机关的支持，甚至存在同一家法院同类型的案件“同案不同判”的情形，因而这个问题值得我们进行深入探讨，笔者将结合两则典型案例对此问题予以详细分析，并由此引申出相应的操作指引。案例简介[案例一]2009年，王某入职江苏昆山某公司。2016年5月24日，昆山某公司以王某伪造学历、填写虚假材料为由单方解除王某劳动合同。具体为王某2009年4月27日入职公司时填写的毕业学校为东阿县职业技术学校，学历为中专。但昆山某公司提供的东阿县教育局出具的证明，证明该县境内并没有冠名为“东阿县职业技术学校”的学校。该公司2007年和2015年版本的《员工手册》均规定，提供虚假学历证件等行为，欺骗公司者，用人单位可以解除劳动合同。王某亦签收学习了以上两个版本的《员工手册》。2016年6月，王某向学历不能完全代表能力，能力也不能完全代表品行，然而诚信既是法律对劳动合同关系主体的基本要求，也是企业评价员工的基本尺度。在当前严峻的就业形势下，由于我国社会征信体制尚不完善，有些劳动者为了获得更好的工作机会，往往在入职时提供虚假学历，由此导致的劳动争议较为常见。
集团公司员工手册-第二版（齐全）
集团公司员⼯⼿册-第⼆版（齐全）
【内部资料，请勿外传】员⼯⼿册
河南XXXX有限公司
2019年7⽉（修订）
《员⼯⼿册》
策划组织：集团⼈⼒资源中⼼
编委会：集团⼈⼒资源中⼼、综合服务中⼼、财务中⼼、流程⼩组等版次：2019年7⽉第⼆版
⽬录
阅读说明 (4)
欢迎词 (5)
第⼀卷企业介绍篇 (6)
第⼀章企业简介 (6)
第⼆章公司发展史 (7)
第三章组织架构 (8)
第四章核⼼⽂化理念 (9)
第⼆卷基本管理制度篇 (10)
第⼀章⼊司须知 (10)
第⼆章基础⼈事管理 (11)
第三章考勤管理制度 (13)
第四章组织、岗位与职级制度 (17)
第三卷⼈⼒资源制度篇 (24)
第⼀章招聘管理制度 (24)
第⼆章培训管理制度 (29)
第三章绩效管理制度 (34)
第四章海外⼈员专项管理办法 (37)
第四卷⾏政管理制度篇 (41)
第⼀章车辆管理规定 (41)
第⼆章证照及公章管理规定 (43)
第三章会议管理制度 (47)
第四章固定资产管理制度 (54)
第五章信息安全管理制度 (56)
第五卷财务管理制度篇 (61)
第六卷员⼯⾏为规范及奖惩篇 (65)
第⼀章员⼯守则 (65)
第⼆章员⼯⾏为规范 (66)
第三章员⼯廉洁⾃律管理规定 (67)
第四章公司红线 (69)
第五章员⼯奖惩制度 (70)
结束语 (75)
阅读说明
为帮助新加⼊XX集团的员⼯快速了解公司、适应⼯作、融⼊XX这个⼤家庭，同时，告知新员⼯必须要了解的企业信息和规章制度等，我们为⼤家编制了《员⼯⼿册》，请各位新员⼯仔细阅读。
本⼿册是公司为新员⼯准备的⼊职⼿册，也是XX对⼈员管理的基本准则。对于包含新员⼯在内的全体员⼯来说，经常重温本⼿册有助于我们井井有条、卓越⾼效地⼯作。
本⼿册适⽤于河南XX有限公司集团总部及各分⼦公司、控股公司；各分⼦公司在遵从本⼿册总体规定的前提下，可制定适⽤于本单位的详细规章制度。
欢迎词
各位新同事：
⼤家好！⾸先，我们真诚的欢迎您加⼊XX集团这个⼤家庭中。
从今天起，⼤家将在共同信任和相互理解的基础上，度过我们在公司的岁⽉，这种信任和理解也是我们愉快合作的桥梁和纽带。XX集团是⼀个充满活⼒和激情的团队，⾯临您的也将是充满挑战与机遇的⼯作。
沈阳富创精密设备有限公司、魏保曾劳动争议二审民事判决书
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沈阳富创精密设备有限公司、魏保曾劳动争议二审民事判决书
【案由】民事 劳动争议、人事争议 其他劳动争议、人事争议
【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院
【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院
【审结日期】2020.10.20
【案件字号】(2020)辽01民终6971号
【审理程序】二审
【审理法官】孙卓李娜孙晓芳
【审理法官】孙卓李娜孙晓芳
【文书类型】判决书
【当事人】沈阳富创精密设备有限公司;魏保曾
【当事人】沈阳富创精密设备有限公司魏保曾
【当事人-个人】魏保曾
【当事人-公司】沈阳富创精密设备有限公司
【代理律师/律所】马云鹤辽宁同方律师事务所;王加麟辽宁卓政律师事务所
【代理律师/律所】马云鹤辽宁同方律师事务所王加麟辽宁卓政律师事务所
【代理律师】马云鹤王加麟
【代理律所】辽宁同方律师事务所辽宁卓政律师事务所
【法院级别】中级人民法院
2 / 9 【终审结果】二审维持原判
【字号名称】民终字
【原告】沈阳富创精密设备有限公司
【被告】魏保曾
【本院观点】首先，本案沈阳富创精密设备有限公司已经对魏保曾吸烟的行为进行了处罚，故沈阳富创精密设备有限公司解除劳动合同的根本原因在于魏保曾据不执行公司处罚决定，魏保曾并未出现新的严重违反公司规章制度的行为，不足以解除劳动合同，一审判决认定违法解除并无不当。
【权责关键词】合同合同约定合法性质证证明责任（举证责任）诉讼请求不予受理维持原判发回重审执行
【指导案例标记】0
【指导案例排序】0
【本院认为】本院认为，首先，本案沈阳富创精密设备有限公司已经对魏保曾吸烟的行为进行了处罚，故沈阳富创精密设备有限公司解除劳动合同的根本原因在于魏保曾据不执行公司处罚决定，魏保曾并未出现新的严重违反公司规章制度的行为，不足以解除劳动合同，一审判决认定违法解除并无不当。 其次，沈阳富创精密设备有限公司单方对魏保曾调岗降薪，但未举证证明其调岗降薪具有合理性，一审判决其补发工资并无不当。 综上，依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百七十条第一款（一）项规定，判决如下
程序文件编号编码原则
Logo 版 本 A0
阶 别 Ⅲ
页码/总页数 第1页 共3页
文件名称 程序文件编号编码原则 文件编号 G-AQ-HR-1016-001
程序文件编号编码原则
（适用于全公司发文）
批准日期：2016年 月 日
生效日期：2016年 月 日
批准人：
一、 目的：
Logo 版 本 A0
阶 别 Ⅲ
页码/总页数 第2页 共3页
文件名称 程序文件编号编码原则 文件编号
G-AQ-HR-1016-001
为有效管理公司内部文件，及文件编号具有唯一性、统一性、识别性、控制性，达到信息资料可追溯性、可延伸性的有效运转，特制定本编号、编码原则。
二、 适用范围：
适用于公司内部所有文件及表单记录文件的管理。
三、 文件用语定义：
1、一阶文件：管理手册类，如公司制度类。
2、二阶文件：程序文件，如工作流程等。
3、三阶文件：作业标准书，如岗位说明书等。
4、四阶文件：表单、通知类，如中个制度的附属表单。
四、 文件编码原则：
1、文件编码、编号要求：
一般文件编码由企业统一代号G、公司名称（即公司拼音最前1至2个字母大写）、文件阶别类型（即Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ表示）、部门代码（即部门英文字母最前1-2个字母大写）、文件日期（2至4位数字）、文件流水号（三到四个数字或字母）组成及文件版本号（A0~Z0表示）组成。
2、文件编码、编号格式举例：
(1)以一级文件编号为例
（2）文件版本号说明
◇文件的首版，其起始版本号应为A0。 G Q Ⅰ A H R 0 1 0 0 1 0 6 1
公司统一代号 公司名称简写 文件级别类型 发文部门简称 发文月份/年份 文件流水号号
Logo 版 本 A0
阶 别 Ⅲ
页码/总页数 第3页 共3页
文件名称 程序文件编号编码原则 文件编号 G-AQ-HR-1016-001
◇对文件进行非实质性更改，每更改一次，该文件版本号应顺次提升数字位，如由AO
王品婷、河南童联孩子王儿童用品有限公司劳动争议二审民事判决书
1 / 14
王品婷、河南童联孩子王儿童用品有限公司劳动争议二审民事判决书
【案由】民事 劳动争议、人事争议 其他劳动争议、人事争议
【审理法院】河南省郑州市中级人民法院
【审理法院】河南省郑州市中级人民法院
【审结日期】2020.07.28
【案件字号】(2020)豫01民终8826号
【审理程序】二审
【审理法官】董忠智
【审理法官】董忠智
【文书类型】判决书
【当事人】王品婷;河南童联孩子王儿童用品有限公司
【当事人】王品婷河南童联孩子王儿童用品有限公司
【当事人-个人】王品婷
【当事人-公司】河南童联孩子王儿童用品有限公司
【代理律师/律所】王向锋河南大象律师事务所;王玲玲河南大象律师事务所;周艺斌江苏宗泽律师事务所
【代理律师/律所】王向锋河南大象律师事务所王玲玲河南大象律师事务所周艺斌江苏宗泽律师事务所
【代理律师】王向锋王玲玲周艺斌
2 / 14 【代理律所】河南大象律师事务所江苏宗泽律师事务所
【法院级别】中级人民法院
【字号名称】民终字
【原告】王品婷
【被告】河南童联孩子王儿童用品有限公司
【本院观点】2019年12月7日后童联公司两次向王品婷送达旷工告知书，王品婷均未到童联公司说明情况，也未再到童联公司上班，后童联公司向王品婷邮寄送达了解除合同通知书及离职交接书，童联公司尚未发放王品婷2019年11月份、2019年12月份的工资，王品婷提起劳动仲裁。
【权责关键词】合同合同约定证据不足新证据诉讼请求维持原判
【指导案例标记】0
【指导案例排序】0
【本院查明】二审中，当事人没有提交新证据。本院对一审查明的相关事实予以确认。
【本院认为】本院认为，2019年12月7日后童联公司两次向王品婷送达旷工告知书，王品婷均未到童联公司说明情况，也未再到童联公司上班，后童联公司向王品婷邮寄送达了解除合同通知书及离职交接书，童联公司尚未发放王品婷2019年11月份、2019年12月份的工资，王品婷提起劳动仲裁。王品婷上诉称通过同意使用母公司《员工手册》的公议纪要没有员工签字，王品婷也未见到过该手册，与事实不符。王品婷有关童联公司违法解除劳动合同及童联公司应当向王品婷支付赔偿金的上诉理由不能成立，本院不予采纳。 综上所述，王品婷的上诉请求应予驳回；一审判决认定事实清楚，适用法律正确，应予维持。依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百七十条第一款第一项规定，判决如下：
组织架构、部门职能及各岗位职责--人事行政部2016
人事行政部
组织架构、部门职能及各岗位职责
（2016详版）
人事行政部
二〇一六年八月
目录
1部门岗位设置 ............................................................................................... 3
2企业管理方面主要职能框图 ....................................................................... 3
2.1企业管理方面主要职能................................................................................................. 4
（1）制度建设..................................................................................................................... 4
（2）目标管理..................................................................................................................... 4
（3）会务管理..................................................................................................................... 4
（4）公司信息化................................................................................................................. 4
关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知
精选资料
可修改编辑 关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知
公司各部门：
为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下：
一、梳理范围
目前各部门正在执行的各类管理制度。包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。 一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。
二、梳理原则
根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。
三、工作进度及安排
1、梳理查找阶段（2016年1月30日前）。由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清精选资料
可修改编辑 查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。
备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从OA系统分发至各部门。
2、修订完善阶段（2016年2月29日前）。由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。
3、汇编印刷阶段（2016年3月20日前）。企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司OA信息平台共享。