如何深化铁路企业的企业文化建设 金山
如何深化铁路企业的企业文化建设 金山
发表时间：2019-04-26T17:24:33.547Z 来源：《基层建设》2019年第3期 作者： 金山
[导读] 摘要：目前现代企业之间的竞争不仅仅是市场的竞争，还是企业与企业之间文化的竞争，这表明建立企业文化的建立，是现代企业管理制度中不可缺少的因素，所以，深化铁路企业文化建设是即铁路企业需要面对的问题，本文从铁路企业文化的建设意义，现状措施等
方面对铁路企业文化建设进行阐述，更好加强铁路企业文化的建设工作。
陕西陕煤彬长矿业集团有限公司铁路运输分公司 陕西 713508
摘要：目前现代企业之间的竞争不仅仅是市场的竞争，还是企业与企业之间文化的竞争，这表明建立企业文化的建立，是现代企业管理制度中不可缺少的因素，所以，深化铁路企业文化建设是即铁路企业需要面对的问题，本文从铁路企业文化的建设意义，现状措施等方
面对铁路企业文化建设进行阐述，更好加强铁路企业文化的建设工作。
引言
现代企业之间的竞争，不仅是先进科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化的竞争。在这种竞争中，企业的信誉和品牌已成为企业不可估量的无形资产，所以说做好铁路企业的企业文化建设，打造企业品牌在企业可持续发展的过就显得尤为重要。多年来，铁路企业不
断加强企业文化建设，在增强企业凝聚力，提升企业竞争力方面取得了显著成效，进入高铁时代后，铁路企业面临着安全、服务、效益等
多重压力，迫切要求能过不断深化企业文化建设，为企业的发展注入新的活力。
一、铁路企业文化建设的意义
1.1、铁路企业文化建设是铁路企业现代化的需要。铁路企业在经历了几十年的风风雨雨后，正迈步走向现代化。在铁路现代化的进程中，企业靠什么维持统一？靠什么维系数万职工的整体感？靠什么把不同地域文化背景的职工队伍凝聚起来？只能靠共同的价值观、共同
的企业愿景、共同的企业制度、共同的企业传统、共同的仪式等等，也就是共同的企业文化。
1.2、铁路企业文化建设是高速铁路发展的需要。中国铁路已进入高铁时代，大规模铁路建设的推进，劳动方式的改变，应注重满足职工自我实现的内在需要，更充分地尊重职工，鼓励职工的敬业精神和创新精神，并在价值观上进行引导、取得共识，培育共同价值观正是
企业文化建设的核心内容。
1.3、铁路企业文化建设是提高铁路服务产品质量的需要。铁路服务产品的现代化趋势，更需要一种以人为本的文化氛围。我们的产品就是服务，优质的服务从何而来？如何达到“让人民满意”？靠重奖重罚和严格的外部监督只能治标而不能治本，必须依赖在长期的经营活
动中形成的一种共同价值观，一种心理环境，一种良好的传统和风气、相互感染熏陶。亦即形成一种良好的企业文化才能实现。
1.4、铁路企业文化建设是贯彻社会主义核心价值体系的需要。任何企业都是整个社会主流的一部分，它必然受到社会主流价值观的影响，同时也必须反映社会主义核心价值体系这一重大战略决策，在铁路企业就是必须以社会主义核心价值观为统领，建设企业文化。
二、铁路企业文化建设的的现状分析
2.1受行业自身因素影响较大。过去由于受铁路企业政企不分模式的影响，铁路企业文化建设与现代企业的发展出现了许多脱节之处，以人为本的管理理念没有得到真正的体现，将精神文明建设等同于企业文化建设，在企业管理中过于强调行政命令的刚性约束，将企业文
化建设等同于企业形象塑造，以阶段性的各种主题活动、文体活动、表彰活动替代企业文化建设。过于注重外在环境，缺乏对企业文化内
涵的挖掘。
2.2铁路企业领导对企业文化认识还不够彻底。铁路企业有其自身的特点，点多线长、安全压力大、实行半军事化管理，诸多因素造就了铁路企业以抓生产、抓效益、抓安全为主，企业文化建设处于似抓非抓的状态。一是铁路企业主要任务是抓运输生产、安全管理等硬性
指标，而企业文化属于长期性任务，取得的效果短期内难以量化考核，属于软指标。二是铁路企业的领导总认为企业文化是其它生产销售
产品的地方企业应该去创建的，不适用于半军事化管理的铁路企业，军事化的管理标准本身就是铁路企业的文化，不用再去刻意构建。三
是认为在市场经济环境下，只要有了收入，有了利润，效益上去了，工资上去了，干部职工心情就好了，凝聚力、向心力就自然形成了。
2.3铁路企业职工不关注文化建设。铁路企业基本都是老牌国有企业，加之铁路企业是交通物流行业，且没有能与之竞争的其他企业。职工思想有牢固的“铁饭碗”“公家人”的概念，只关心工资是否涨了，企业的效益、发展前景、文化建设根本不是其关注的方面。一是认为
企业文化是党政领导要干的事情，领导下命令、下任务，职工执行就行，没有主动参与意识，没有主人翁意识。二是随着市场经济的不断
发展，职工的价值观念有些扭曲，认为只闷头赚钱就行了，这就导致了职工的生活方式及收入来源存在多元化趋势，集体观念淡薄，个人
主义及拜金主义滋长。
三、深化铁路文化建设的举措
3.1强化安全文化，以安全为出发点，树立安全意识，培养安全理念。对于铁路运输而言，最重要的就是安全，提升安全文化的建设也是铁路企业持续发展的保障。落实好安全文化建设，能够梳理好安全与经营的关系，使铁路企业在改革的道路上走的更加平稳。因此，铁
路企业要重视安全文化建设，使其向科学化方向前进。
对安全要加大宣传力度，树立起“安全第一”的文化理念。开展与安全相关的实践活动，将安全理念贯彻到活动当中，让职工在寓教于乐中明确安全文化，要求领导与职工始终将安全二字放在心中。
挖掘身边典型事例，营造良好活动氛围。以典型事例为基础，对职工进行激励，使其对安全产生敬畏之心。发挥领导的带头作用，对职工行为进行规范，为安全文化建设献策献力。要对安全文化内涵进行丰富，并对其进行创新。以高铁时代为大背景开展工作，延伸安全
文化方向，丰富内涵，打造精品安全文化。
3.2、提升服务文化，铁路企业应打破传统观念，建立全新的服务理念，细化服务流程，提升服务质量。要将人作为服务中心，坚持“客户既是上帝”的原则，以客户要求为出发点，进一步强化服务意识，树立起“旅客即家人”的理念，站在旅客的立场思考问题，对现有服务模
式进行创新。如京九高铁提出的微笑式服务、无干扰服务等等，摒弃了传统服务模式，在源头上改善了出行环境，进而保证了服务品质。
除此之外，还要让服务多元化。随着经济的发展，民众生活水平逐步提升，对服务的要求也越来越具体化，这就要求铁路企业顺应市场需求，提升服务品质，对于硬件设施及软件服务来说都是全新的挑战。为满足乘客不同的需求，铁路企业要让服务多元化，以满足乘客
需求为基础，体现出本位思想。
3.3、创新经营管理文化。在铁路企业发展的过程中，经营管理文化主要表现在规章制度、组织机构等方面，还包含经营思想、价值理念等。要以市场为导向，以满足乘客需求为发展目标，以创新为源动力，满足市场需求，培养与之匹配的经营理念。始终将国家利益放在
首位，并在此基础上，要与效率相统一，突出节支降耗。要将企业文化建设放眼于未来，使企业发展更加长远。在铁路企业文化中，要重
视文化凝聚的思想，培养良好习惯，对文化目标进行进一步完善，倒逼考核制度的建立，注重文化氛围。
四、结束语
总而言之，随着我国逐步加大铁路企业改革，铁路企业文化的构建要满足新时代发展需求，要强化安全文化，打造以人为本服务理念，注重品牌形象，对现有企业经营理念进行创新，这样铁路企业文化才能助力企业发展，在保证社会效益的同时，提升企业效益。
参考文献：
[1]刘媛丽.黄向红.论企业文化对战略管理的作用[J].重庆工学院学报，2009，03.
[2]杨潇康.基于可持续发展的企业文化战略研究[J].商场现代化，2011，08.
[3]黄永辉，于辉.企业文化在企业管理中的重要性分析[J].企业改革与管理.2015（24）：150
有关企业文化培训心得体会范文(通用13篇)
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1 关于企业文化培训心得体会范文〔通用13篇〕
关于企业文化培训心得体会范文〔通用13篇〕
关于企业文化培训心得体会范文 篇1
特别荣幸可以参与公司组织的学习培训，也特别感谢公司的这次活动，解答了许多我对企业文化的误会和困惑。
之前我对公司的企业文化并不是很理解，觉得公司的企业文化只不过是墙上的几个大字，跟自己的工作、生活关系不大。通过今日的培训，让我重新对公司的企业文化有了更加充分的理解和熟悉。企业文化不单单是几个字而已，他更是贯穿了自己的整个工作，是自己工作的准那么，是一个指导准那么。
华星公司的企业精神是：勤奋、自信、坚持。
我是一个不太擅长表达的人，喜欢做事，不喜欢说出来，性格比较害羞、内向，这使得自己在工作上很不自信，可怕沟通，但是公司的企业精神可以时刻鼓舞自己，转变自己，多与别人沟通，保持自信的状态，使得自己的工作得到改观。直面挑战，做好工作。
华星公司的企业理念是：诚信、协作、担当、透亮 。
做工程平安管理，不是平安部门，更不是我自己一个人的事情，需要工程其他部门与工程全员的参加，共同协作，这就要求与其他部门协作好，不能孤军作战，在工作上更要有担当，不能因为工作的繁重而降低对工作的标准，或者以此为借口，搪塞自己工作上的失误，没做好，就是没做好，但要勇于面对和改正，不能找各种理由，或者破罐子破摔。
其实公司的企业文化始终围绕在我身边，比方公司组织的旅游，可以携带家属，让我感受到了归属感和幸福感；参加中联建立集团天津分公司的揭牌仪式，感受到了公司的荣誉感、责任感。
在今日孙教师的培训中，通过对其他优秀企业文化的学习，有几点很有感受：“开会+不落实=0；布置工作+不检查=0；抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。〞每天的平安消费例会，每周的平安例会，各种各样的会，有时候成效并不显著，究其缘由还是没有落实，只布置，并不跟踪；“执行任务≠结果〞，我体会比较Word格式、可编辑排版
通过企业文娱活动渐进性地进行企业文化建设论文
通过企业文娱活动渐进性地进行企业文化建设
摘要：所谓企业文化，就是指企业价值观、企业愿景、企业使命、企业各项规章制度等无形财富积累的集合。所以说，企业文化是一个复合概念，也需要用多种手段，多个时间段进行渐进性建设。也只有通过这样一种温和自然的方式进行企业的文化建设，才能使员工、企业、顾客等各方面达到统筹兼顾，长远发展的良好局面。
关键词：企业文娱活动 企业文化 建设方式
首先需要明确一点，那就是企业文化具有建设的必要性和运行的有效性。否则，谈用什么方式去建设企业文化，就显得有点无力和多余了。同时，还有些人容易望文生义把企业文化和企业文娱活动等同起来，这也是一个比较大的误区。但是进过调查和查阅文献表明，企业的文娱活动又跟他的企业文化息息相关，有时候甚至能起到决定性的凝聚作用，所以，通过企业的文娱活动来建设企业文化，是一个有十分巨大现实意义的新课题。
一、 企业文娱活动的设计原则
既然是企业在进行文娱活动，就不能像一般的文娱活动一样。企业文娱活动要考虑企业的具体情况，比如员工兴趣、员工体质、员工参与数量、员工从事工种等等。除此之外，企业多拥有的资源、活动的目的、时间、管理策划人员等等也是决定企业文娱活动的关键性因素。也就是说，企业在进行一项文娱活动时，至少要考虑两方面的因素：一方面是员工，另一方面是企业（或其他用人单位）。要把员工的利益诉求和企业的组织目标结合起来，达到企业和员工
双赢，生产和生活双赢的效果。因此，在进行文娱活动设计时，就必须遵循以下几点原则：
（一） 充分考虑员工的兴趣情况
企业要举行文娱活动，最基本的目的是要员工参与进来。而员工怎么才会参与进来呢？那就只有考虑员工的兴趣情况，如果罔顾职员的情况，闭门造车想出一个活动项目，是得不到员工的青睐的。所以，一方面要注意尊重员工的兴趣，按照他们的兴趣挑选活动项目。另一方面，要管制职员的兴趣构成，尊重不同的兴趣，如果可能，尽量做到活动形式的多元化。也只有这样，才能适应社会的多元化趋势，调动不同兴趣的员工的参与热情。
金山办公 文化价值观
金山办公 文化价值观
1. 简介
金山办公是中国领先的办公软件开发和云服务提供商，成立于1993年。多年来，金山办公一直秉持着自己的文化价值观，为用户提供优质的办公软件和服务。本文将详细介绍金山办公的文化价值观，包括其核心价值观、企业文化、员工关系和社会责任。
2. 核心价值观
金山办公的核心价值观是“创新、务实、诚信、合作”。
• 创新：金山办公不断推动技术创新和产品创新，以满足用户不断变化的需求。通过持续的研发投入和创新思维，金山办公不断推出具有竞争力和创新性的产品，为用户提供更好的办公体验。
• 务实：金山办公注重实际行动和实际效果。在产品开发和服务提供过程中，金山办公始终坚持务实的态度，注重解决实际问题，为用户提供实用、可靠的办公软件和服务。
• 诚信：金山办公秉持诚信为本的原则，与用户、合作伙伴和员工建立诚信的合作关系。金山办公承诺提供真实可靠的产品和服务，始终遵守商业道德和法律法规，维护用户的利益和权益。
• 合作：金山办公鼓励内部员工之间的合作，也与外部合作伙伴保持良好的合作关系。金山办公认为合作是实现共赢的重要途径，通过与合作伙伴的协作，金山办公能够提供更全面、更优质的解决方案。
3. 企业文化
金山办公的企业文化以“关注员工、关心社会、关爱环境”为核心。
• 关注员工：金山办公注重员工的成长和发展，提供良好的工作环境和发展机会。金山办公鼓励员工自主创新和团队合作，提供培训和学习机会，激励员工发挥潜力，实现个人和组织的共同发展。
• 关心社会：金山办公积极履行企业社会责任，关心社会问题和公益事业。金山办公通过捐赠和志愿活动等方式，参与社会公益事业，回馈社会，帮助解决社会问题。
• 关爱环境：金山办公致力于环境保护和可持续发展。金山办公采取一系列环保措施，降低资源消耗和环境污染，推广绿色办公理念，鼓励员工节约能源和减少碳排放。 4. 员工关系
金山办公注重员工的工作满意度和幸福感，建立和谐的员工关系。
创建丹东金山热电“彤·行”企业文化品牌的思考
创建丹东金山热电“彤・行＂企业文化品牌的思考
口文／关晓光 陈平 （１．华电丹东金山热电有限公司；２．东北电力大学能源与动力工程学院辽宁・丹东）
［提要］承载着华电集团的“诚信、 求真、和谐、创新”的文化积淀，丹东金山 热电在２０１ ３年由基建全面转入生产运 营，企业文化建设也初具规模。细数企业 成立以来的点点滴滴，主动融合对接 华 电宪章 与“同・新文化”，汲取丹东丈化的 深厚底蕴，丹东金山最终形成了“彤・行” 企业哲学。 关键词：丹东金山；企业文化；彤・行 中图分类号：Ｆ２７文献标识码：Ａ 原标题：创建丹东金山热电“彤・行” 企业文化品牌——以“诚信、求真、和谐、 创新”为基石 收录日期：２０１３年１０月２８日 碧水蓝天，江海交汇，北国边城，风景 大美。在祖国最美的边境城市丹东，一座 现代化的发电企业——丹东金山热电有 限公司崛地而起，犹如一颗璀璨的明珠镶 嵌在黄海之滨、鸭绿江畔。 岁月悠悠，回首过往，来自五湖四海 的电力工作者怀揣梦想，齐聚丹东，走过 了一段不平凡的创业之路。从２００９年９ 月２Ｏ日正式开工建设到２０１２年１１月１ 日开栓供热，丹东金山人凝心聚力，攻坚 克难，用坚忍不拔的毅力和敢于突破的勇 气书写了自己的传奇。 对于一个国家、一个民族而言，永续 传承产生凝聚力的是博大精深的文化；对 于一个企业来讲，可持续发展也必须依靠 文化内涵所形成的强大力量。 立足当前，展望未来，建设先进、积 极、开放、包容的企业文化，是丹东金山走 向更高发展阶段的必然选择。丹东金山人 一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐，丹 东金山作为中国华电集团的全属企业，和 集团公司坚守共同的核心价值观：诚信、 求真、和谐、创新。 一、“诚信”是中国华电处世做事的根 圜 本法则 中国华电始终以诚信面对客户及社 会公众，言必行，诺必践。多年来，丹东金 山积极承担社会责任，为地方的经济和社 会发展贡献力量。丹东金山是丹东市的利 民工程、环保项目，丹东金山站在讲政治、 保稳定、促发展的高度，用实际行动完成 了２０１２年１１月１日准时供暖，室内温度 不低于１８度的民生任务，兑现了对丹东 百姓的郑重承诺。基建期间金山人以建精 品工程为己任，严把质量关，紧盯国标丝 毫不懈怠；机组投产供热后，认真操作、精 心维护，及时消除设备缺陷，确保了两台 机组安全、稳定运行，为圆满完成丹东市 供暖任务做出了积极的贡献。 作为特大型国有企业集团，不断创造 更大的经济、社会、人文价值是中国华电 的光荣使命，是企业置身于党和国家工作 大局、）颐应时代发展潮流的必然要求。丹 东金山热电在社会实践中形成了“奉献光 热创造价值，点亮美好温暖丹东”的企业 使命。投身发电事业，为经济建设和社会 进步奉献优质电力，推动资源节约型社会 的建设，是我们不可推卸的责任。发展供 热事业，为工业的发展和百姓的生活输送 高效热能，助力环境友好型社会的构建， 是我们不可割舍的义务。以科学发展观为 指导，勇担促进国家经济发展、社会和谐、 人文繁荣之重任，创造可持续价值。点亮 美好，扮靓城市、幸福员工，是我们矢志不 渝的事业；温暖丹东，暖城暖房、暖人暖 心，是我们源于内心的追求。 二、“求真”是中国华电科学发展的基 本要求 中国华电坚持实事求是，一切从实际 出发，不断探求事物发展规律，提高按照 客观规律办事的自觉性和坚定性。“勇于 突破、追求永恒”是丹东金山热电的企业 精神。拥有一颗勇敢的心灵，对自己有自 信；热爱自己的工作，对事业有自信；对未 来充满希望，对企业有自信。面对困境坚 忍不拔，面对挫折百折不回，丹东金山人 勇往直前；刚柔并济，压不垮，折不断，丹 东金山人具有旺盛的战斗力。寂寞中有坚 守，平凡的岗位成就不平凡的业绩；平淡 中有挑战，平凡的人生成就伟大的事业。 时刻为自己加压，时刻为自己充电，丹东 金山人永不满足、追求卓越。 “生命至上、规章至尊”是丹东金山热 电的安全理念。生命安全高于一切，安全 规章不容侵犯。保障员工的生命与健康是 安全工作的出发点，也是落脚点。加强安 全文化建设，打造本质安全型企业，用安 全为员工创造平安生活。安全规章血染 成，不要再用血验证。按章作业、按章管 理，确保安全规章的有效落实，用安全为 员工创造幸福生活。 “关注过程、注重细节”是丹东金山热 电的质量理念。关注过程，强化过程控制， 环环相扣无缝对接。按标准的要求，做标 准的事情；减少人为因素，强化质量意识， 输出有效结果。注重细节，用心做好每项 工作，持续优化精益求精。质量源自细节， 唯有用心，才能问心无愧；质量成于完美， 唯有细致，方能超越期望。 三、“和谐”是中国华电不懈追求的共 同理想 中国华电坚持以人为本、着力科学发 展、诚挚服务社会，努力营造企业与员工、 社会、自然友好共融的和谐环境。构建社 会主义和谐社会，是胡锦涛提出的我国经 济社会发展的新的战略指导思想，也是在 新时期新形势下对中国特色社会主义理 论进一步的丰富和发展。在构建和谐电力 企业中，人是最重要的生产要素，也是最 关键的因素。 “德才兼备、人企共赢”是丹东金山热 电的人才理念。人力资源是公司的第一资
企业文化建设方案
企业文化建设方案
企业文化建设方案「篇一」
班组文化建设是班组管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用：
第一，注重班组文化的思想建设和成员的精神面貌培养。班组精神是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成一种顺其自然的工作作风和思想观念。其思维方式和工作作风都集中体现在班组成员身上，对班组外部来讲，班组良好的精神面貌，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。不定期的开展事事争一流的交流活动，端正态度，纠正不良思想，提高班组成员和班组形象，这样班组成员会被班组内的氛围所感染，携手并进。
第二，培养团队意识，每个人积极向上，团结友爱，把班组作为一个整体，每个人都是这个整体的一员，大家互相帮助。班组的荣誉就是每个个人的荣誉。我们每个人都应该积极为班组尽力，为班组赢得荣誉。班组应定期组织集体活动，号召班组人员积极的参加企业文化活动。班组人员长期的从事单一的工作难免会出现对工作的厌烦和冷淡，进而影响正常的工作。因此要多多的鼓励和开展体育文化和愉悦身心的文化活动，让成员尽情的释放工作的压力，进而提高工作的热情和效率。如开展一些运动项目，如篮球、乒乓球、羽毛球等，培养大家的团队意识，在相互配合中培养默契，了解每个人的性格特点。户外拓展活动、郊游也是不错的选择。
第三，培养学习意识，学习是工作的加油站。学习应该是终身的，活到老，学到老，在知识更新速度日新月异的今天，每个人都应努力学习，加快自身的知识更新，以便更好的工作，为人民服务。我们应订阅一些和工作相关的书刊杂志类。或是一些比较好书籍，供大家在闲暇时学习，知识更新。
第四，活动积分奖励计划。个性化的积分服务能挖掘班组成员的积极性，激发班组成员参与班组文化建设的积极性。班组成员积分可兑换礼品：学习发展类(经典培训、精品讲座、外出交流等)休闲活动类(演唱会门票、电影票等);消费类(优惠券、实物、超市卡等)等其他一些奖励等。
企业文化培训学习心得体会(7篇)
企业文化培训学习心得体会(7篇)
企业文化培训学习心得体会1
一、对企业讲忠诚
就是把内心对酒店真挚的爱化作愿意把自己的一切贡献给酒店未来与发展的力量。作为中层管理干部，自己的一言一行都要从维护企业的形象与大局出发，时刻树立“企业光荣我光荣，企业衰败我可耻，我为企业争光荣”的意识；就是要把企业当作自己名副其实的家，真正成为家庭中负责任的一员，而不是旁观者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本职工作。做好本职工作的前提是领导员工的基础。榜样的力量是无穷的，喊破嗓子不如干出样子。所以中层管理干部必须严于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。
二、对领导讲负责
首先要认真贯彻企业领导班子的管理意图。踏实工作，一步一个脚窝。不能上有政策，下有对策，我行我素；主动当好领导工作上的左膀右臂，起到参谋助手作用。要多提建议，少发牢骚；多当助手，少袖手旁观；工作要到位，而不是越位；齐心协力唱大戏，众人划桨开大船，就是要创造性地完成各项工作任务。要把酒店的方针政策与部门的实际结合起来，开创出自己部门特色的工作思路与办法。不能教条主义、本本主义，更不能我行我素。要善于在贯彻中总结经验与教训，在落实中寻求创新与发展。
三、对员工讲尊重
就是正确认识与处理好管理干部与员工之间的关系。管理干部首先自己是努力工作者，是体能与智慧的出色者，是各方面的模范，是员工智慧的开发者，应成为员工的导师；其次，管理干部是带领员工完成任务的带头人。能否带出一支好的队伍是衡量管理干部能力与水平的主要标志之一；多征求员工意见，不压制员工思想。要把员工锻造成团结进取、务实创新、招之即来、来之能战、战之能胜的坚强队伍；善于调动起员工的积极性、主动性、创造性，靠团结凝聚人心，积蓄力量。一个团结的集体，就是一个打不垮、撕不烂、摧不毁的钢铁长城。管理干部要善于团结每一位员工，实现员工间心往一处想，话往一处说，劲往一处使，事往一处办。所以要利为员工谋，情为员工系，权为员工用。
企业文化手册
企业文化手册
一、核心篇
第一条 企业使命：畅通市民出行, 美丽城市生活
【阐释】
畅通市民出行：
我们以轨道交通建设和运营为核心，致力于通过建设精品地铁，提供优质服务，为畅通市民出行服务。
美丽城市生活：
作为快捷交通的先锋，我们致力于改善出行民生，提升城市的交通品位，让轨道交通融入市民的日常生活。
作为城市文化的窗口，我们致力于塑造华美的地下景观，践行文明的出行理念，美丽绿城的人文环境。
作为资源汇集的走廊，我们致力于协同城市的规划，孕育上盖商圈的价值成长，助力绿城的经济发展。
畅通市民出行，美丽城市生活：
我们以畅通出行和美丽城市为衡量事业的指针，致力于成为商都交通的主干道、美丽绿城的风景线，繁荣经济的增长极。
第二条 企业愿景:都市动脉，领航中原
【阐释】
都市动脉： 我们承载政府的重托，从乘客的需求出发，统筹设计，全面规划，以一流的人才和设备为支撑，积极提升企业管理，不断提升建设与服务水平，致力于打造精品地铁，传递优质服务，使地铁成为都市有机体奔腾不息的动脉。
领航中原：
我们追求的长远目标，是实施“四位一体”为战略，投融资、建设、运营、资源开发四大业务互为补充、协同共进，通过卓越的社会效益与良好的经济效益，成为大中原区交通运输行业的领跑者和城市发展的脊梁。作为城市基础设施领域的重要一员，我们倡导文明理念，践行精神，诠释城市风采，致力于成为一家富有魅力的企业。
第三条 核心价值观：厚德载道，大爱致远
【阐释】
厚德：
“道”与“德”在中国文化中是含义深厚的两个概念。其中德为儒家所倡导，是中国人文主义的核心范畴。作为人类修为的目标，道德品质是文明行为的体现。
对轨道人而言，“德”首先意味着我们要注重自身品德的修养，从我做起，向市民传递文明的正能量，营造出文明的乘车环境。其次，“德”还意味着我们要强化乘客导向的服务意识。无论建设者，或是服务人员，要学会用市民的眼睛发现问题，用市民的脚步感受问题，用市民的思想分析问题，从市民的需求解决问题。通过以以心感人，以德服人，打造品质地铁、民心地铁。
深化企业文化建设提升企业持续发展的竞争力
世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
深化企业文
提升企业持
企
企业文化的内涵和作用
从企业文化与企业发展的关系来 说，一方面，企业文化是企业自身发展
的内在要求。企业要发展，必须重视文 化的作用。对于企业来说，如何建设适
应新形势下的优秀企业文化，对塑造良 好的企业精神，进一步增强企业凝聚
力、向心力，培养职工的荣誉感、信任 感、使命感，以适应企业改革发展的需
要，促进企业可持续发展极为重要。另
一方面，企业文化是企业改革发展的强
大精神推动力。企业文化建设是企业精
神文明建设的重要内容和手段，是职工 的精神粮食，是凝聚全体职工的重要力
量。能够通过各种途径全面提高企业职 工的综合素质，激发职工的工作热情， 提高劳动生产率，促进企业经济效益的 Ｄ 独家策划—— ＵＪＩＡＣＥＨＵＡ囝囝幽
增长。另外，企业文化在企业改革发展
中的重要性，不仅仅限于其在企业经营
活动中所起的推动作用，最为重要的是 对企业组织结构调整，发展方向，发展
水平，发展速度等产生重大而深远的影 响。在文化大发展的战略机遇条件下， 通过建设优秀的企业文化，可以正确引
导职工的思想价值，使职工树立正确的
价值观，树立崇高理想，提高职工的思 想道德水平和文化素养，为企业发展提
供良好环境。
当前企业文化建设存在的
“短板”
一是企业文化建设表层化。有的企
业认为企业文化就是创造优美的企业 环境，只注重面子工程，有的企业把企
业文化等同于文体活动或者思想政治 工作，还有的企业认为将制度规章变为
简洁响亮的口号就能成为企业文化。这 些做法都只看到了企业文化的制度层
和物质层，忽视了最重要的精神层的建 设。 二是企业文化建设言行不一。一些 企业虽然注意到了企业精神和价值观
的建设，却只注重形式，造成行为与理 念的严重脱节，其倡导的理念精神也得 不到企业职工认同。这种将企业文化简
单化表象化庸俗化空泛化的做法，最终 只能具有短期效应。三鹿集团高喊经营
公司召开2014年度《金山企业管理》编委会会议
公司召开２０ １ ４年度 《金山企业管理》编委会会议
２０１４年２月１０日，公司在第五会议室召 开《金山企业管理》年度编委会会议，会议由公 司副总经理、编委会主任张建平主持。 ２０１３年，《金山企业管理》全年四期内容 围绕“学习先进、对标管理”、“绿色低碳、节能 减排”、“强化设备管理”、“加强员工培训”等专 题，结合公司年度目标和阶段性管理重点工 作，努力传递公司管理思想，鼓励管理理论应 用创新，推进管理重点工作，推广基层先进经 验，努力成为公司企业文化建设和推进管理优 化的重要平台。 在总结２０１３年工作的基础上．与会编委 对进一步做好《金山企业管理》编辑、发行工作 提出了建议。 张建平对《金山企业管理｝２０１４年工作提 出了三方面要求： 一是抓好《金山企业管理》编辑、出版、发 行工作，努力服务企业中心工作 坚持“理论学习、实践应用、营造氛围、经 验交流”和“两个服务”（服务企业中心工作，服 务基层）；“两个促进”（促进企业管理，促进党 建工作）的工作定位。始终围绕企业中心工作 和阶段性重点工作，“转作风、改文风、抓落实、 抓质量”。 二是进一步发挥好编委会作用。发挥好 《金山企业管理》的作用 在新的一年中，要进一步发挥好编委会的 作用，在每一期《探索与实践》《党群在线》等栏 目的策划中，听取编委意见和建议，并由每一 位编委推荐上一期好文章，进一步提高《金山 企业管理》质量。 发挥好《金山企业管理》的作用，与干部学 习、班组学习有效结合，走进一线班组学习室， 启迪思想，促进工作与学习。 三是抓好《金山企业管理》编辑、策划工作 结合当前形势、集团公司年度工作要 求，《金山企业管理》第一期《探索与实践》栏 目为“强化ＱＨＳＥ管理”主题，及时传达集团 公司年度ＨＳＥ会议精神及公司ＱＨＳＥ工作 要求。从职能部室、二级单位、装置、班组等 各个层面作出思考，认真吸取“１１・２２”事故 教训，认清差距和不足，结合工作实际，改进 工作，进一步“明确责任，落实责任，控制风 险，化解风险”。 敬启读者 感谢尊敬的读者对《金山企业管理》的关 注与支持。 在新的一年中，欢迎广大读者按照公司 “两会”部署，围绕“深化改革，精细管理，调整 转型，创新发展，为建设‘国内领先、世界一流’ 炼化企业而不懈奋斗”，以及“服务企业发展， 服务职工群众，努力把企业党组织政治优势转 化为核心竞争力”的工作要求，积极开展理论 思考与实践探索，努力为公司深化改革，加强 管理，促进发展，提高效益群策群力，使刊物成 为公司优化企业管理的平台，成为各级管理人 员展示管理思想的舞台。 欢迎广大读者积极投稿，共同为推进公司 企业文化建设，强化企业管理，向“国内领先、 世界一流”炼化企业大步迈进作出新的努力。 （《金山企业管理》编辑部）
人员培训心得体会及收获(通用5篇)_1
人员培训心得体会及收获（通用5篇）
人员培训心得体会及收获（通用5篇）
人员培训心得体会及收获 篇1
为了让我们更快地了解公司、适应工作，集团公司对新入职人员进行了为期两天的培训，公司这次培训的内容非常丰富、全面，主要有公司组建背景、进展历程、成果业绩、基础公文写作与处理、企业文化、全面风险管理体系、财务工作实务、资产管理学问及党群劳资实务等。
首先，郑总作了热忱洋溢的开班动员讲话，介绍了公司组建背景，进展历程，成果业绩。不到6年的时间，广西高铁总运营里程约占全国10%，公司资产总额在广西壮族自治区国有资产监督管理委员会监管的国有企业中位列第三。描绘了铁投的将来，铁投进展的方向是主业突出，盈利力量强，可持续进展的国有资本投资公司。还鼓舞新员工要多学习，不断成长，提高力量。郑总的讲话，仿佛带领我们重走过这5年多的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜来之不易的今日，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。
资产部罗部长叙述了集团公司五年创业进展概况，对目前国资国企深化改革趋势进行了分析，介绍了组织结构优化与集团管控及资产经营管理与改革进展。罗部长的讲座，使我们了解了广西铁路的前世今生，了解了公司的组织机构，了解了目前国资国企的改革方向。使我们感觉到铁投是一个干实事的地方，铁投为我们每一个人发挥自己才能供应了大舞台。
李总助讲授了财务工作实务学问，跟各新员工共享了丰富的工作阅历，叙述了财会部门与业务部门应如何协作工作，发挥部门的协同效应。每一个部门，从来都不是单独"战斗'的，"1+1'可以小于2，也可以大于2，沟通是无限的，沟通到位才能发挥最大效应。
陆董秘介绍了全面风险管理：用系统的、动态的方法进行风险掌握，以削减业务过程中的不确定性。它使各层次的管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险掌握，形成一个前后连贯的管理过程。具体分析了企业存在哪些风险，如何识别和评估风险，如何应对风险。是啊，风险有大有小，风险无处不在。目前我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期叠加的阶段，加上世界经济还处于深度调整之中。在这种简单的背景下，在经济管理过程中，更应当步步为营，留意防范风险，确保国家财产免受损失。