企业经营战略管理试卷题答案
《企业经营战略管理》试题+答案
一、单选题
1.企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于 （ ）
A.正面优势 B.非正面优势
C.同种优势 D.差别优势
2.基于顾客的战略方向是 （ ）
A.满足顾客的差异需求 B.符合顾客的共同需求
C.满足顾客的重点需求 D.增强企业的优势实力
3.反映企业整体生产率的战略目标是（ ）
A.劳动生产率 B.资金生产率
C.物资利用率 D.净产值率
4.某战略经营领域的吸引力强，但企业的竞争地位却处于劣势，该经营领域可供选择的战略是 （ ）
A.重点投资战略 B.增加投资或维持战略
C.挤干榨尽战略 D.放弃战略
5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时，说明该行业属于（ ）
A.智能密集型 B.资本密集型
C.技术密集型 D.劳动密集型
6.企业常常面临新的重大问题，必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。这反映了经营战略（ ）
A.决策对象的复杂性 B.决策结果的风险性
C.决策信息的不确定性 D.方案评价的困难性
7.实施企业重点战略的关键是（ ）
A.产品标准化 B.产品低廉化
C.产品多样化 D.市场细分化
8.小企业经营产品的品种较少，面对的市场也相对较小，这反映了小企业（ ）的特点。
A.适应性强 B.容易管理
C.筹资困难 D.更容易接近顾客
9.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间，确立这种战略观即 （ ）
A.整体产品战略观 B.国际商品战略观
C.世界市场战略观 D.联合竞争战略观
10.企业采取“现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式。这一战略叫 （ ）
A.市场渗透型国外发展战略 B.市场开发型国外发展战略
C.产品开发型国外发展战略 D.在国外发展多种经营战略
11、在正式的信息沟通网络中，全通道式是一个开放式的系统网络，这个系统中（ ）。
A.有一个中心人物 B.没有中心人物 C.轮流做中心人物 D.可设可不设中心人物
12、按照赫茨伯格的观点，工作条件、工资、与同事的关系、企业的政策等（ ）。
A.直接影响工作效率 B.间接影响工作效率
C.都是激励因素 D.都是保健因素
13、根据管理方格理论的规定，十分重视人际关系而基本上不顾工作效果的领导方式是（ ）。
A.1.1型领导方式 B.9.1型领导方式
C.1.9型领导方式 D.9.5型领导方式
14、在系统控制中，没有信息反馈机制的控制称为（ ）。
A.闭环控制 B.开环控制
C.自动控制 D.随机控制
15、1917年，甘特发明了一件用于管理控制的杰作--甘特图表，其直接目的是（ ）。
A.控制人力资源 B.控制产品销售
C.控制生产进程 D.控制财务状况
二、多选题
1.从企业来看，创新基本上表现在以下方面（ ）
A.产品创新 B.市场创新
C.资源创新 D.管理创新
E.观念创新
2.新加入者进入一个新的行业，有一定的障碍，决定其进入障碍大小的主要因素有（ ）
A.规模经济 B.员工素质
C.产品差异优势 D.资金需求
E.转换成本
3.企业与顾客之间关系的性质是（ ）
A.选择与被选择的关系 B.争夺与被争夺的关系
C.控制与反控制的关系 D.卖与买的关系
E.服务与被服务的关系
4.选择发挥战略优势的经营领域应该遵循的基本原则有 （ ）
A.资源优化配置原则 B.技术领先原则
C.灵活对待壁垒原则 D.邻近与跨越相结合的原则
E.有形产品与无形产品并重的原则
5.职能战略是总体战略按专门职能进行落实和具体化的战略。主要的职能战略包（ ）
A.全领域战略 B.市场战略
C.发展型战略 D.产品战略
E.技术战略
6.实施低成本战略的关键在于追求产量规模经济效益基础上，来降低成本。降低成本的主要渠道有 （ ）
A.大量采用通用设备 B.采用先进的专用设备
C.资源的充分供应 D.进行市场细分
E.严格成本控制 7.可供小企业选择的主要经营战略有（ ）
A.向主导部门投资战略 B.钻空隙战略
C.集团化战略 D.特色经营战略
E.创新战略
8.进行企业战略制定，可供选择的制定方式有 （ ）
A.自上而下方式 B.自下而上方式
C.上下结合方式 D.委托制定方式
E.小组计划方法
9.将标准产品改变成差异产品，可供选择的方法有（ ）
A.美化装磺 B.突出品牌
C.转变销售方式 D.加强售后服务
E.增加产品规格
10.根据产品与市场的组合向纵向和横向拓展的思路，可供选择的基本市场战略有（ ）
A.市场渗透型战略 B.市场逆向型战略
C.市场开发型战略 D.市场创新型战略
E.混合型市场战略
11.科技战略的特点有 （ ）
A.从属性 B.效益性
C.创新性 D.风险性 E.超前性
12可供选择的战略实施方案有（ ）
A.指令型方式 B.变革型方式
C.合作型方式 D.文化型方式 E.增长型方式
三、名词解释
1.工序同期化 2.证券投资
3.无形资产 4.行为科学
5.关键控制点 6.市场战略
7.紧缩型战略 8.外向型企业
9.企业使命 10.市场营销
四、填空题
1.公司企业的法人治理结构，一般是指公司的________。
2.彼得·德鲁克说：企业的唯一宗旨是创造________。
3.流水生产又叫流水作业，它是对专业化组成形成的进一步发展，现代流水生产方式起源于________。
4.买方以公开的方式，提出购买条件，在若干供货方提供的价格中进行比较，进而与投报符合自己预先规定的最低价格者建立采购关系，这种形式叫________。
5.证券交易中的信用交易又称垫头交易或保证金信用交易，进行交易时，客户须向经纪人交付一部分________。
6.企业的固定资产是指使用年限在________，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。 7.巴纳德认为，组织作为一个协作系统，包含着协作意愿、共同目标和________三个基本要素。
8.西蒙认为，人们不可能作出完全合理的和最优化的决策，而只能寻求一种________的决策。
9.根据归因理论的主张，如果把成功归结为外部原因，则会使人产生________的心情。
10.预算是被广泛运用的传统的________方法，它是一种综合性极强的控制手段。
11.集团化经营的类型概括起来有5种，即________、________、________、________、________。
12.战略控制的方法有 ________和________。
13.根据顾客对内在质量特性的不同要求，可供企业选择的内在质量特性战略有________、________、________等。
五、判断题
1.股份有限公司是现代市场经济国家中最为普遍最为典型的公司组织形式，它有利于吸收社会资本，但无助于降低投资风险。( )
2.在波士顿四方格模型中，第Ⅲ象限是“金件区位”，其特点是行业增长率不高，但本企业具有很大竞争实力，市场占有率处于领先地位。( )
3.流水线负荷系数是表示流水线生产效率的指标，流水线负荷系数越大，表明流水线生产效率越高。( )
4.在防范债券投资风险时，采用等延期续免疫法的作用是，使债券投资收入不受股市涨落的影响。( )
5.当企业经营前景较乐观时，应适当增大资产负债率，以充分获取举债经营带来的财务利益。( )
6.韦伯认为传统权力和超凡权力是行政组织体系的两大基础。( )
7.群体压力是群体决策中小集团意识的成因之一。( )
8.管理层次与管理幅度二者相互影响，并成反比例的数量关系。( )
9.负强化不是正强化的反而，它不具有与奖赏反其道而行之的性质。( )
10.管理效率在很大程度上来源于有效的控制，事实上，控制越全越好，越细越好。( )
六、计算题
某流水线单位产品的总装配时间为29分钟，流水线节拍为8分钟，经平衡后实际有4个工作地，求流水线的负荷系数。
七、简述题
1.生产作业控制的主要内容
2.商品销售产服务的主要种类。
3.评券投资的特点。
4.提高产品价值的基本途径。
八、论述题
1.怎样用侧面开发来寻求企业经营战略优势。
2.改善信息沟通的方法。
3.实施外向型企业的经营战略，应做好哪些方面的工作？
4.简述产品质量决策的作用。
参考答案
一.1.A 2.A 3.C 4.A 5.D
6.B 7.D 8.B 9.C 10.B
11.B 12.D 13.C 14.B 15.B
企业战略管理试题及答案
A卷
一、单项选择题本大题共15小题,每小题1分,共15分
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分.
1.任何一个战略经营领域SBA都是环境引力与企业实力的结合部,下列关于SBA的说法中错误的是
A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA
B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡
C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA
D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差
2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时,实行彩电“独生子女”战略,此时该企业采取的战略是
A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略
C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略
3.关于稳定型战略,下列说法正确的是
A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点
B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量,争取较大的收益和资金价值
C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务
D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略
4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为
A.企业的经济规模B.企业的组织规模 C.企业的生产规模D.企业经营规模
5.根据国际化企业的内涵,下列说法正确的是
A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业
B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标
C.国际化企业就是主要活动舞台在国内,但需要从国外引进关键技术的企业
D.国际化企业就是中外合资经营企业
6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为
A.直复营销B.关系营销
C.文化营销D.整合营销
7.现代产品是一个整体的概念,产品的包装属于
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案
一、选择题（每题2分，共20分）
1. 企业战略管理的核心是（ ）
A. 市场营销
B. 财务管理
C. 人力资源
D. 企业战略规划
答案：D
2. 以下哪项不属于企业战略的层次？（ ）
A. 公司层战略
B. 业务层战略
C. 市场层战略
D. 层级战略
答案：C
3. 企业在制定战略时，应遵循的原则不包括以下哪项？（ ）
A. 实事求是 B. 稳步发展
C. 盲目跟风
D. 创新思维
答案：C
4. 以下哪个属于企业内部环境分析的方法？（ ）
A. 五力模型
B. SWOT分析
C. 价值链分析
D. PEST分析
答案：C
5. 以下哪个不属于企业外部环境分析的方法？（ ）
A. 五力模型
B. SWOT分析
C. 价值链分析
D. PEST分析
答案：C
6. 以下哪个战略属于成本领先战略？（ ） A. 差异化战略
B. 集中化战略
C. 多元化战略
D. 国际化战略
答案：B
7. 企业在实施多元化战略时，以下哪项不属于其优点？（ ）
A. 提高企业盈利能力
B. 分散风险
C. 降低企业运营成本
D. 提高市场竞争力
答案：C
8. 以下哪个战略属于业务层战略？（ ）
A. 成本领先战略
B. 国际化战略
C. 多元化战略
D. 市场渗透战略
答案：D 9. 以下哪个不属于企业战略评价的标准？（ ）
A. 可行性
B. 可持续性
C. 盈利能力
D. 社会责任
答案：D
10. 企业在进行战略选择时，以下哪个因素不是需要考虑的？（ ）
A. 企业实力
B. 市场需求
C. 企业文化
D. 政策法规
答案：D
二、简答题（每题10分，共40分）
1. 简述企业战略管理的过程。
答案：
企业战略管理的过程包括以下几个阶段： （1）环境分析：分析企业外部环境和内部环境，了解企业的优势和劣势，确定企业的机会和威胁。
（2）战略制定：根据环境分析的结果，制定企业的长期目标和短期目标，以及实现这些目标的具体战略。
企业战略管理试题及答案03221
在线考试
企业战略管理第一套试卷
总分：100 考试时间：100分钟
一、单项选择题
1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于（ ）（答题答案：A)
A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性
2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于（ )（答题答案：C）
A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略
3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（ )（答题答案：C)
A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略
4、边缘竞争战略的核心在于利用（ ）来构建一系列的竞争优势（答题答案：B）
A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才
5、安索夫出版的（ ）一书标志着计划学派的形成（答题答案：C)
A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》
6、战略管理理论的发源地是（ ）（答题答案：B)
A、英国 B、美国 C、日本 D、中国
7、研究和开发战略是（ ）(答题答案：B）
A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略 8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于(）(答题答案：B)
A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析
9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于()(答题答案：C)
A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分析
10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A）
A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、技术环境分析
企业战略管理四套试题和答案解析
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企业战略管理试题及答案（一）
一、名词解释：(每小题4分，共20分)
1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划"√”，在错误表述后的括号里划"*”，每小题1分，共9分)
1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( ╳ )
2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 (√ )
3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( ╳ )
4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( √ )
5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( √ )
6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( ╳ )
7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 ( √ )
企业经营战略试题及答案
企业经营战略试题及答案
一、选择题
1. 下列哪个不是企业经营战略的重要组成部分？
A. 销售策略
B. 人力资源策略
C. 财务管理策略
D. 市场定位策略
2. 企业经营战略的目的是什么？
A. 扩大市场份额
B. 实现利润最大化
C. 提高产品质量
D. 打造企业品牌形象
3. SWOT分析是企业经营战略中常用的分析工具之一，其中的W代表什么？
A. Weaknesses（弱点）
B. Opportunities（机会）
C. Strengths（优势）
D. Threats（威胁） 4. 以下哪项不属于企业差异化战略的核心要素？
A. 产品创新
B. 低成本策略
C. 品牌形象
D. 客户服务
5. 市场细分是企业制定市场营销战略的基础，下列哪个属于市场细分的主要依据？
A. 年龄
B. 性别
C. 收入水平
D. 地理位置
二、判断题
1. 企业经营战略可以帮助企业获取持续竞争优势。
A. 对
B. 错
2. 资源基础理论认为，企业资源越多，就越能获得竞争优势。
A. 对
B. 错 3. 企业差异化战略是指企业通过与竞争对手的差异化来获得竞争优势。
A. 对
B. 错
4. 环境分析属于企业内部环境的分析内容。
A. 对
B. 错
5. 战略实施是企业战略管理中最重要的一环。
A. 对
B. 错
三、问答题
1. 请简述企业战略管理的基本流程。
企业战略管理的基本流程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略评估四个环节。首先，企业需要进行内外部环境的分析，了解竞争对手、市场需求、政策等因素对企业经营的影响。然后，根据环境分析的结果制定适合企业发展的战略目标和战略选择。接着，将策略落实到具体的行动计划中，确保战略能够有效执行。最后，通过对战略实施效果进行评估和调整，不断完善和优化企业的经营战略。
2. 请列举三种常见的企业经营战略类型。 常见的企业经营战略类型包括低成本战略、差异化战略和专注战略。低成本战略是通过降低成本来达到价格竞争优势，吸引更多的消费者选择企业的产品或服务。差异化战略则是通过产品、品牌、服务等方面的差异化来获得竞争优势，并使消费者认可和选择企业的产品。专注战略是指企业选择一个特定的市场细分领域，集中资源和精力来满足该市场细分的需求，从而在该领域获得竞争优势。
企业战略管理考试答案（全）
企业战略管理考试答案（全）
《企业战略管理》
1．单项选择题:
1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）
A．政治法律因素B．经济因素C．人文社会因素D．科技因素2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D ）A．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B ）。
A．价格B．规模经济C．转换成本D．库存成本
4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）
A．交易量B．产业集中度C．转换成本D．卖方产品标准化程度
5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A ）。A．中国联通B．中国电信C．中国网通D．中国铁通
6）你认为手机行业最主要的特征是（D）
A．产品高度标准化B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢D．行业的进入/退出壁垒都高
7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）
A．政治法律因素B．经济因素C．社会文化因素D．技术因素答案
8）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）A．经营战略B．经营哲学C．社会责任D．企业愿景
9）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A．为顾客提供最大的价值。B．生产为大众消费需求的脚上用品。C．以顾客行走舒适为己任。D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
10）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）
A．建议的措施方案与企业目标不一致。B．建议的措施与企业领导的想法不一致。C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D．建议的措施可能会降低商场的利润。
企业经营战略管理试卷题答案
企业经营战略管理试卷题答案
《企业经营战略管理》试题+答案
一、单选题
1.企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）
A.正面优势
B.非正面优势
C.同种优势
D.差别优势
2.基于顾客的战略方向是（）
A.满足顾客的差异需求
B.符合顾客的共同需求
C.满足顾客的重点需求
D.增强企业的优势实力
3.反映企业整体生产率的战略目标是（）
A.劳动生产率
B.资金生产率
C.物资利用率
D.净产值率
4.某战略经营领域的吸引力强，但企业的竞争地位却处于劣势，该经营领域可供选择的战略是（）
A.重点投资战略
B.增加投资或维持战略
C.挤干榨尽战略
D.放弃战略
5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时，说明该行业属于（）
A.智能密集型
B.资本密集型 C.技术密集型
D.劳动密集型
6.企业常常面临新的重大问题，必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。这反映了经营战略（）
A.决策对象的复杂性
B.决策结果的风险性
C.决策信息的不确定性
D.方案评价的困难性
7.实施企业重点战略的关键是（）
A.产品标准化
B.产品低廉化
C.产品多样化
D.市场细分化
8.小企业经营产品的品种较少，面对的市场也相对较小，这反映了小企业（）的特点。
A.适应性强
B.容易管理
C.筹资困难
D.更容易接近顾客
9.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间，确立这种战略观即（）
A.整体产品战略观
B.国际商品战略观
C.世界市场战略观
D.联合竞争战略观
10.企业采取“现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式。这一战略叫（）
A.市场渗透型国外发展战略
B.市场开发型国外发展战略
C.产品开发型国外发展战略 D.在国外发展多种经营战略
11、在正式的信息沟通网络中，全通道式是一个开放式的系统网络，这个系统中（）。
A.有一个中心人物
企业战略管理-第3套试卷及答案-2020南财
在线考试企业战略管理第三套试卷总分：100 考试时间：100分钟一、单项选择题1、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（ ）A、进取象限 B、进取象限 C、防御象限 D、竞争象限2、战略评价的方法分为两类（ ）A、定性和定量方法 B、直觉与数学方法 C、德尔菲技术和时间序列分析法 D、专家决策和回归分析方法3、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（ ）A、收获型和一体化战略 B、市场渗透和一体化战略 C、市场渗透和产品开发 D、产品开发和收获型战略4、在GS矩阵分析法中，以（ ）作为评价的依据A、产业优势和市场增长 B、竞争地位和环境优势 C、市场增长和环境优势 D、竞争地位和市场增长5、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（ ）A、BCG矩阵 B、P/MEP矩阵 C、QSPM矩阵 D、GS矩阵6、定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（ ）A、反映生产方式的最优程度 B、反映战略的最优程度 C、反映销售业绩的最优程度 D、反映产品质量的最优程度企业战略管理第三套试卷
--2020年 南财 工商企业战略管理－第3套试卷-2020南财50题_错误1_实考98分
2020年_南财_工商_C整理1/67、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是( )A、战略变革 B、战略实施 C、战略分解 D、战略选择8、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是( )A、横向展开 B、水平展开 C、交叉展开 D、纵向展开9、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是( )A、公司治理 B、公司使命 C、公司制度 D、公司文化10、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是( )A、让战略体现出价值 B、领导要高瞻远瞩 C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍11、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是( )A、让战略体现出价值 B、领导要高瞻远瞩 C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍12、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是( )A、战略分析 B、战略控制 C、战略选择 D、战略变革13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和( )A、事前控制 B、事中控制 C、开关型控制 D、事后控制14、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是( )A、生产控制 B、财务控制 C、营销控制 D、人力控制企业战略管理－第3套试卷-2020南财50题_错误1_实考98分
企业战略管理试卷答案2套
一、单项选择题（每题３分，共24分）
１、下列各项中，属于从寡占市场特征的角度研究跨国企业动机的理论是（ B ）。
A. 邓宁的“国际生产折衷理论” B. 尼克博克的“寡占反应理论”
C. 维农的“产品寿命周期理论” D. 海默的“垄断优势理论”
２、钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论。下列各项中，属于该理论的是（ A ）。
A. 企业发展阶段与结构的适应性
B. 结构会影响战略
C. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
D. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
３、Z公司是R国著名的服装生产企业，在很多国家和地区建立了生产基地和销售中心，生产和销售由设在R国的设计中心设计的服装。Z公司采用的国际化经营的战略类型是（ A ）。
A. 国际战略 B. 全球化战略 C. 跨国战略 D. 多国本土化战略
４、分析战略稳定性与文化适应性，当“企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。”在这样的情况下，企业应该采用的战略实施手段是（ B ）。
A. 企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系
B. 企业应考虑两个主要问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题
C. 企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理
D. 企业一是首先考察是否有必要推行这个新战略；二是要进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化
５、集中战略可能给企业带来的优势是（ D ）。
A. 通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间
B. 通过购并、战略联盟等形式谋求发展
企业战略管理网上考试综合练习案例答案
1 企业战略管理期末复习试题(含答案）
一、单项选择题
1日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是（ B )。
A．横向一体化战略 B．纵向一体化战略
C．多元化战略 D．成本领先战略
2百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是(B ）。
A．差异集中化 B．低成本集中化 C．成本路线战略 D．差异化战略
3肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A )。
A． 市场开发战略 B． 产品开发战略
C． 多元化战略 D． 市场渗透战略
4美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的( D ）
A．经营战略 B．经营哲学
C．社会责任 D．企业愿景
5某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于( D ）。
A．同心多元化 B．水平多元化
C．集团多元化 D．一体化
6 TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A ）。
A．成长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．以上都不是
7迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了( C )
A．政治法律因素 B．经济因素 C．社会文化因素 D．技术因素
8生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（ A ）。
A．进入壁垒高，退出壁垒高 B．进入壁垒低,退出壁垒低