事业单位岗位设置管理工作调研报告正式版
事业单位岗位设置管理工作调研报告
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 事业单位岗位设置管理工作调研报告一、事业单位岗位设置工作的主要精神1、统一思想，提高认识，切实抓好事业单位岗位设置管理工作。
一是XX年中央批准下发了《深化干部人事制度改革纲要》，明确了事业单位人事制度改革方向。
同年，中央组织部、人事部下发了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，要求建立岗位管理制度，全面推进聘用制。
XX年8月31日又出台了《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》。
XX年底人事部召开了全国事业单位岗位设置管理工作座谈会，要求各地加快进度，尽快入轨运行。
XX年7月，省里召开了事业单位岗位设置管理实施工作会议。
对全省事业单位岗位设置管理工作进行了部署。
二是事业单位岗位管理制度是按照科学合理、精简效能的原则，通过事业单位实行岗位总量控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换。
三是建立事业单位岗位设置管理制度，是对事业单位人事管理制度的重大改革和创新，也是推进事业单位收入分配制度改革的迫切需要，对于充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性、增强事业单位生机与活力，促进经济和社会事业又好又快发展，都具有十分重要的意义。
2、事业单位岗位设置管理实施中的政策和原则。
（1）实施范围：岗位设置管理的实施范围与事业单位收入分配1/ 22制度改革实施办法所规定的范围是一致的。
从单位看，经机构编制部门批准设立，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位均纳入实施范围，使用事业编制的社会团体参照执行。
从岗位和人员看，事业单位的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，以及在这些岗位上工作的正式工作人员，都要按照岗位设置管理的有关规定进行管理。
事业单位岗位设置管理工作调研报告.doc
事业单位岗位设置管理工作调研报告一、事业单位岗位设置工作的主要精神1、统一思想，提高认识，切实抓好事业单位岗位设置管理工作。
一是XX 年中央批准下发了《深化干部人事制度改革纲要》，明确了事业单位人事制度改革方向。
同年，中央组织部、人事部下发了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，要求建立岗位管理制度，全面推进聘用制。
XX年8月31日又出台了《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》。
XX年底人事部召开了全国事业单位岗位设置管理工作座谈会，要求各地加快进度，尽快入轨运行。
XX年7月，省里召开了事业单位岗位设置管理实施工作会议。
对全省事业单位岗位设置管理工作进行了部署。
二是事业单位岗位管理制度是按照科学合理、精简效能的原则，通过事业单位实行岗位总量控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换。
三是建立事业单位岗位设置管理制度，是对事业单位人事管理制度的重大改革和创新，也是推进事业单位收入分配制度改革的迫切需要，对于充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性、增强事业单位生机与活力，促进经济和社会事业又好又快发展，都具有十分重要的意义。
2、事业单位岗位设置管理实施中的政策和原则。
（1）实施范围：岗位设置管理的实施范围与事业单位收入分配制度改革实施办法所规定的范围是一致的。
从单位看，经机构编制部门批准设立，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位均纳入实施范围，使用事业编制的社会团体参照执行。
从岗位和人员看，事业单位的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，以及在这些岗位上工作的正式工作人员，都要按照岗位设置管理的有关规定进行管理。
（2）岗位类别：根据国家确定的事业单位通用岗位类别，事业单位岗位包括三类，即管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
（3）岗位等级：a、管理岗位等级设置：管理岗位分为10个等级，由高到低分为一到十级职员岗位。
事业单位岗位设置工作情况报告
事业单位岗位设置工作情况报告报告标题：事业单位岗位设置工作情况报告摘要：本报告旨在总结和分析事业单位岗位设置工作的情况，包括常见岗位设置、岗位分类和评价、人员编制与调整等方面。
通过对这些工作情况的全面了解，可以为进一步完善事业单位的组织架构和提高工作效率提供参考。
一、常见岗位设置：根据调研和实地考察的结果，我们总结了事业单位中常见的岗位设置，包括行政管理岗位、技术岗位、财务会计岗位、人力资源管理岗位、市场营销岗位等。
不同的部门和单位根据自身的特点和需求，可以根据这些常见的岗位设置进行相应的调整和扩展，以适应工作的需要。
二、岗位分类和评价：为了更好地评价和管理各岗位的工作质量和绩效，我们建议对岗位进行分类和评价。
根据岗位的职责和要求，将岗位分为核心岗位、一般岗位和辅助岗位，并制定相应的评价标准。
通过对各岗位的定期评价，可以更好地了解岗位工作情况，发现问题并加以解决，提高整体工作效率。
三、人员编制与调整：根据事业单位的需求和发展情况，进行人员编制和调整是关键的工作之一。
在岗位设置上，应合理安排编制人数和职位结构，确保各岗位能够得到充分配备。
同时，通过定期的人员调整和岗位晋升，激励员工积极性和创造性，提高整体工作效率。
人员的编制与调整需要依据相关法规和制度进行，确保公正、公平和透明。
四、改进意见：在岗位设置工作中，我们也发现一些需要改进的方面。
首先，应该加强与各职能部门的沟通和协调，确保岗位设置与工作需要相符。
其次，应加强对岗位评价的科学性和客观性，采用多种评价手段和指标，并及时调整和改进评价方法。
最后，在人员编制和调整中，需更加注重内外部人才的流动，充分发挥人员的潜力和优势。
结论：总体而言，事业单位岗位设置工作在不断完善和改进中。
通过对常见岗位的设置、岗位分类和评价、人员编制与调整的合理安排，可以提高事业单位的工作效率和管理水平。
同时，也需要进一步改进工作中的问题和不足，以促进事业单位的发展和进步。
事业单位岗位设置调查报告
建立反馈机制
建立员工反馈机制，及时 了解员工对岗位管理的意 见和建议，以便及时进行 调整和改进。
05
事业单位岗位设置案例分 析
案例一：某高校岗位设置改革实践
• 背景：某高校传统岗位设置存在不合理现象，如工作重复、人 员冗余等，导致资源浪费和管理混乱。为了提高效率，学校决 定进行岗位设置改革。
案例一：某高校岗位设置改革实践
01
岗位设置仍需优化
尽管该事业单位的岗位设置较为合理，但仍存在一些不足之处，如部分
岗位工作内容不够明确、部分岗位工作量不均衡等，需要进一步优化。
02 03
员工培训与发展
随着单位的发展和员工能力的提升，员工对于岗位的要求也在不断提高 。因此，需要加强对员工的培训和发展，提升员工的综合素质和职业技 能。
岗位分布和结构
岗位分布
在事业单位中，管理岗位主要分布在单位领导层面和职能部 门，专业技术岗位则主要分布在业务部门和科研机构，而工 勤技能岗位则多分布在后勤部门。
岗位结构
目前，事业单位的岗位结构普遍较为单一，以基础性岗位为 主，缺乏高层次、复合型岗位。同时，部分岗位存在重叠现 象，导致资源浪费。
岗位设置存在的问题
事业单位岗位设置调查报告
2023-11-09
目 录
• 引言 • 事业单位岗位设置现状分析 • 事业单位岗位设置影响因素分析 • 事业单位岗位设置优化建议 • 事业单位岗位设置案例分析 • 结论与展望
01
引言
调查背景和目的
事业单位作为重要的公共机构，其岗位设置是否合理、规范和科学，直接关系到事业单位的 职能发挥、工作效率和人才队伍建设。
3
制定岗位地图
为每个岗位制定详细的地图，包括岗位所需的技 能、职责、要求等，帮助员工更好地了解和评估 自己的职业发展路径。
事业单位岗位设置管理工作调研报告文档2篇
事业单位岗位设置管理工作调研报告文档2篇Research Report on post setting management in public i nstitutions编订：JinTai College事业单位岗位设置管理工作调研报告文档2篇小泰温馨提示：调研报告是以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：事业单位岗位设置管理工作调研报告文档2、篇章2：事业单位建设工作调研报告文档篇章1:事业单位岗位设置管理工作调研报告文档一、事业单位岗位设置工作的主要精神1、统一思想，提高认识，切实抓好事业单位岗位设置管理工作。
一是XX年中央批准下发了《深化干部人事制度改革纲要》，明确了事业单位人事制度改革方向。
同年，中央组织部、人事部下发了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，要求建立岗位管理制度，全面推进聘用制。
XX年8月31日又出台了《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》。
XX年底人事部召开了全国事业单位岗位设置管理工作座谈会，要求各地加快进度，尽快入轨运行。
XX年7月，省里召开了事业单位岗位设置管理实施工作会议。
对全省事业单位岗位设置管理工作进行了部署。
二是事业单位岗位管理制度是按照科学合理、精简效能的原则，通过事业单位实行岗位总量控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换。
三是建立事业单位岗位设置管理制度，是对事业单位人事管理制度的重大改革和创新，也是推进事业单位收入分配制度改革的迫切需要，对于充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性、增强事业单位生机与活力，促进经济和社会事业又好又快发展，都具有十分重要的意义。
有关事业单位岗位设置的情况报告(doc 6页)(正式版)
遂宁市创新工业园关于事业单位岗位设置的情况报告一、基本情况园区目前有11个事业单位，核定编制名额521名，学校486名，园区下属事业单位35名，其中管委会下属事业单位5个（市政管理局、企业招商投资服务中心、社保服务中心、房屋征收管理局、质量安全监督管理站）；富源路办事处下属事业单位（富源路社区事务中心）和龙坪下属事业单位（龙坪社区事务中心）2个，实际占编35名；四所学校（遂宁七中、龙坪中学、龙坪小学、富源实验学校）实际占编486名。
管理岗位共计12名，专业技术岗位493名，工勤岗位16名。
二、事业单位岗位设置情况在事业单位实施岗位设置管理，建立岗位管理制度，是推行事业单位分类改革的需要，是深化事业单位人事制度改革的必然要求，是建立事业单位用人新机制、实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变的重要基础，也是落实事业单位收入分配制度改革的迫切需要。
这项工作关系到事业单位广大工作人员的切身利益，涉及面广，政策性强，情况复杂，是一项十分艰巨的任务。
园区为了把这项工作顺利推进，把工作落到实处，采取了切实有效的方法和措施。
一是领导高度重视。
园区党委召开专题会议，成立岗位设置领导小组，党委书记、管委会主任雷奉军同志任组长，分管领导为副组长，组织人事局、社会事业局、办公室等相关部门负责人为成员的工作领导小组，领导小组严格按规定的权限、程序先后制定出台了《创新工业园事业单位岗位设置方案》、《创新工业园事业单位岗位设置实施方案》《创新工业园岗位设置表》，确保工作开展有理有据、公平公正。
二是加强业务知识培训。
组织动员园区广大干部职工认真学习省市区有关文件精神，让人人都了解岗位管理制度，确保精神吃透、标准吃透。
把岗位设置管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重，扎扎实实做好实施工作。
三是公开透明，程序规范。
方案初步形成后园区党委及时开会讨论并向各事业单位职工征求意见建议，回馈后领导小组对方案进行修改、补充和完善，细化竞聘上岗条件和程序，编制岗位说明书，明确各类各级岗位的工作职责。
事业单位岗位设置管理存在问题及对策的调研报告
事业单位岗位设置管理存在问题及对策的调研报告为深入贯彻落实《安徽省事业单位岗位设置管理实施意见》（皖办发【2016】17号）的精神，深化事业单位人事制度改革，加快推进岗位设置管理制度和聘用制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，我县积极响应，率先启动，精心组织，截至今日，已有3年时间。
这项崭新的事业单位改革，一改往日的事业单位以身份定岗位的传统管理办法，打破身份界限，变身份管理为岗位管理，旨在构造一个真正的能者上，庸者下的激励竞争机制，让更多的人有了一个适合自己施展才华的平台，从而最大限度的调动事业单位各类人员的积极性，激活事业单位的创造活力。
但由于事业单位种类繁多，人员结构复杂，情况千差万别，在具体实施中存在不少问题。
近日，我们通过问卷、走访、座谈、查阅资料等形式，对我县事业单位岗位设置管理进行系统调研，现将调研的情况报告如下一、我县事业单位的基本情况我县共有事业单位571个，现有在职人员14695人，人员结构为：管理人员726人，专业技术人员12414人，工勤技能人员1555人。
其中：教育系统所属事业单位396个，其中中学58所，小学335所，幼儿园3所。
教育系统所属事业单位实有在职人员9554人，其中管理人员132人，专业技术人员9147人，工勤技能人员275人。
卫生系统所属事业单位35个，实有在职人员2409人，管理人员92人，专业技术人员2066人，工勤技能人员251人。
农业系统所属事业单位46个，实有在职人员778人，其中管理人员65人，专业技术人员386人，工勤技能人员327人。
截止目前，我县事业单位全部完成岗位设置，90%的单位完成了岗位聘用。
二、我县事业单位岗位设置管理中存在的问题1、一部分农村中小学校岗位不足，僧多粥少，有些教师虽已取得任职资格，但因聘任职位已满或者超员无法入岗，兑现不了相应级别工资，积极性受到影响。
省市文件规定：事业单位的岗位设置实行比例控制，现有在册正式工作人员的结构比例已经超过核准的岗位结构比例的，应通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，五年内逐步达到规定的岗位结构比例，在无空缺岗位的情况下，不得新聘人员。
关于事业单位岗位设置工作情况汇报材料精选范本
关于事业单位岗位设置工作情况汇报材料精选范本尊敬的领导：我是某事业单位的负责岗位设置工作的工作人员，特向领导汇报我所负责的岗位设置工作情况，并提出相关意见和建议。
一、岗位设置情况自从我负责岗位设置工作以来，经过大量的调研和分析，我将岗位设置按照功能、职责和工作需求分为了三类：核心岗位、支持性岗位和辅助性岗位。
核心岗位是组织中最为重要的岗位，对实现组织的主要目标和任务起到至关重要的作用。
通过对各个部门的工作需求进行分析，我确立了核心岗位的设置方向，并针对每个岗位进行了具体的职责划分，确保人员在核心岗位上的工作高效、专业。
支持性岗位为核心岗位提供重要的支持和协助，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
这些岗位虽然不直接参与核心业务的执行，但是对保障组织的正常运行起到了至关重要的作用。
辅助性岗位则是为其他岗位提供日常工作所需的必要条件，包括保洁员、门卫、快递员等。
他们的工作虽然看似简单，但是对于组织的整体工作来说同样不可或缺。
二、岗位设置工作亮点在岗位设置工作中，我注重创新和合理性。
具体体现在以下几个方面：1. 结合组织发展和战略目标：岗位设置应与组织的发展和战略目标相契合。
我通过分析和研究组织的发展方向和需求，合理设置岗位，确保人员在各个岗位上能够最大程度地发挥自己的能力和优势。
2. 考虑进修和培训机会：为了提高员工的综合素质和专业技能，我在岗位设置中考虑了进修和培训的机会，设立了岗前培训、定期培训和岗位后续学习等机制，促进员工的个人成长和发展。
3. 灵活调整岗位：根据组织的发展和工作需求，岗位设置并非一成不变，我定期调查和调整工作岗位，确保其与组织的发展相适应。
三、进一步完善岗位设置的建议尽管目前岗位设置工作取得了一定的成绩，但我认为还有一些需要进一步完善的地方：1. 加强工作沟通和反馈：在岗位设置的过程中，我应充分倾听员工和领导的意见和建议，形成共识，并及时为员工提供工作反馈，以增强员工的工作动力和归属感。
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事业单位岗位设置管理工作调研报告
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一、事业单位岗位设置工作的主要精神
1、统一思想，提高认识，切实抓好事业单位岗位设置管理工作。
一是XX年中央批准下发了《深化干部人事制度改革纲要》，明确了事业单位人事制度改革方向。
同年，中央组织部、人事部下发了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，要求建立岗位管理制度，全面推进聘用制。
XX年8月31日又出台了《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》。
XX年底人事部召开了全国事业单位岗位设置管理工
作座谈会，要求各地加快进度，尽快入轨运行。
XX年7月，省里召开了事业单位岗位设置管理实施工作会议。
对全省事业单位岗位设置管理工作进行了部署。
二是事业单位岗位管理制度是按照科学合理、精简效能的原则，通过事业单位实行岗位总量控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换。
三是建立事业单位岗位设置管理制度，是对事业单位人事管理制度的重大改革和创新，也是推进事业单位收入分配制度改革的迫切需要，对于充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性、增强事业单位生机与活力，
促进经济和社会事业又好又快发展，都具有十分重要的意义。
2、事业单位岗位设置管理实施中的政策和原则。
（1）实施范围：岗位设置管理的实施范围与事业单位收入分配制度改革实施办法所规定的范围是一致的。
从单位看，经机构编制部门批准设立，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位均纳入实施范围，使用事业编制的社会团体参照执行。
从岗位和人员看，事业单位的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，以及在这些岗位上工作的正式工作人员，都要按照岗位设置管理的有关规定进行管理。
（2）岗位类别：根据国家确定的事业单位通用岗位类别，事业单位岗位包括三类，即管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
（3）岗位等级：
a、管理岗位等级设置：管理岗位分为10个等级，由高到低分为一到十级职员岗位。
管理岗位最高等级职员岗位设置，按照机构编制部门核定的机构规格确定。
b、专业技术岗位等级设置：专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。
高级岗位分为7个等级，即由高到低分为一到七级，其中高级专业技术职务正高级岗位包括一到四级，副高级岗位包括五到七级，中级岗位分为3
个等级，即由高到低分为八到十级；初级岗位分为3个等级，即由高到低分为十一到十三级，其中十三级是员级岗位。
c、工勤技能岗位等级设置：工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位分为5个等级，即由高到低分为一至五级；普通工岗位不分等级。
（4）岗位结构比例：
a、主体岗位占岗位总量的结构比例,《实施意见》进行了原则性的规定，即：主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，专业技术岗位一般不低于单位岗位总量的70﹪；主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，管理岗位一
般不低于单位岗位总量的50﹪；主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，工勤技能岗位一般不低于单位岗位总量的50﹪。
b、专业技术岗位的结构比例。
专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例，全省的控制目标为1:3:6。
省、市、县三级专业技术高级、中级、初级岗位的控制目标为：省属事业单位3:3.4:3.6,市属事业单位2:3.7:4.3,县(市、区)及以下事业单位0.6:3.4:6.全省专业技术高级、中级、初级内部不同等级的结构比例控制目标为：二级、三级、四级岗位之间的比例为1:3:6，5级、6级、7级岗位之间的比例为2:4:4，8级、9级、10级岗位之间的
比例为3:4:3，11级、12级岗位之间的比例为5:5。
岗位结构成宝塔形上小下大。
c、工勤技能岗位的结构比例。
工勤技能岗位一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全省控制在25﹪左右，一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全省控制在5﹪左右。
（5）岗位条件：
岗位的条件由基本条件和具体条件构成，其中基本条件由国家制定，任何人员上岗都必须符合岗位基本条件的要求，具体条件由主管部门和事业单位根据岗位的实际需要制定，同一等级的岗位在不同的单位其具体条件可以不同。
（6）岗位聘用：
事业单位聘用工作人员应根据岗位的职责任务和任职条件，在岗位有空缺的条件下，按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。
聘用条件不得低于基本条件。
事业单位首次进行岗位设置和岗位聘用，岗位结构比例不得突破现有在册的正式工作人员的结构比例，不得突破现有的职务数额，不得突击聘用人员，不得突击聘用职务。
竞聘上岗后应签订聘用合同书，然后部分人员即可按规定相应调整个人工资。
目前我市有事业单位 268个，编制总数16973个,实有人数24088人。
其中专业技术人员 17749人（高级926人，中级4407人，初级8629人，未聘3787人），管
理人员 1735 人，工勤人员4604人。
为了切实搞好事业单位岗位设置，各单位一要加强领导，积极稳妥地开展事业单位岗位设置工作，各单位要确定领导和专人负责，要确保事业单位改革的平稳进行。
二要加强宣传与学习，把事业单位岗位设置管理的目的、政策规定，步骤和要求讲深讲透，使广大干部职工充分了解这次岗位设置管理的深刻意义、基本内容和工作步骤。
三要认真搞好调查摸底，因为这支队伍是公务员队伍的7.5倍,而且,编制情况、职称结构、领导职数,行业归属和层级分布等情况较为复杂，涉及面广、政策性强、关系到事业单位广大工作人员的切身利益。
是一项十分艰难的任务，要充
汇报范本系列| Report Template 编号：SMP-WJ01-19分认识这项工作的重要性、复杂性和艰巨性，确保按期完成工作任务。
——此位置可填写公司或团队名字——
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