2020房地产公司管理制度体系设计方案PPT
身上，从而产生信息蠕化、传导失灵，导致领导乏力管理混乱、效率低下，
同时也为管理人员的惰化提供了温床，严重时会影响到公司战略发展的有效
实施△
在此背景下， __公司的管理层充分认识到自身的管理瓶颈，为推动内
部管理的变革，其中最重要的就是基于现代企业制度条件下的公司管理制度
体系构建△
二、管理制度体系设计原则
•各个岗位职责描述 •各个岗位操作程序 •业务规范
树叶
•各个部门工作职责 •职能部门管理制度 •业务部门项目管理制度、质量手册
树枝
四、制度体系的梯次结构
根据管理 的层次、 幅度和授 权决策次 序，创原 公司的管 理制度可 分为四个
梯次△
操作 规范 业务流程制度 公司基本制度
公司根本大法
质量手册 项目管理手册 其他程序文件
接到总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件后，应在三个工 作日内予以明确批复，不予批复时视为同意，批复不明确时同样视为同意△
对公司总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件应按如下方式 处理：
鉴于__公司是一个——
IT行业的企业 规模不断扩张的企业 年轻的、充满活力的知识密集型企业 不断寻求变革的企业 经营思想和经营理念迎接挑战的企业 准备向国际同行业领先企业靠齐的企业
__管理制度体系构建应体现如下原则 渗透超前的管理思想，以现代先进管理理念统领公司管理变革 符合先进IT行业特点，由上至下，由下返上，上下结合
1＆《董事会议事规则》 2＆《董事长工作条例》 3＆《董事会基金管理条例》 4＆《总经理办公会制度》 5＆《总经理工作条例》 6＆《总经理基金管理条例》 7＆《财务管理制度》 8＆《内部审计制度》 9＆《劳动人事管理制度》 10＆《薪酬福利制度》
1＆《董事会议事规则》要点
该规则主要明确董事会的 具体功能、职责和行为方 式△具体包括：董事会的 组成、职责和授权范围， 董事会会议运作方式、议 题与会议结果的执行，董 事会议案的一般内容、会 议讨论与决议，会议文件 与记录，董事会决议与执 行等△
司在创业阶段的管理模式已经不能适应现阶段的公司规模和发展要求，原来
以创业者之间的“同甘共苦、荣辱与共”及不计个人得失、无私奉献、追求
公司整体利益的精神在现阶段虽然仍具有现实意义，但以个人感情为纽带的
“共管互担”的管理模式，在公司发展到一定的规模以后就会使“共管互担”
变为“ 无人能管、无责可担”，管理的压力过分集中于初创期的个别领导者
具备较高的灵活性和可扩展性，减少管理成本 由宏观到微观，易于实施，分别轻重缓急，
在公司战略和现实问题中寻求最佳结合点，稳妥推进
三、制度体系的树型结构
•公司发展战略 •现状 •业务流程 •公司文化 •未来管理团队
出发点
组织结 构设计
基干
•公司治理结构 •组织结构图 •部门关系图 •部门职能划分 •各部门职务说明书
2＆《董事长工作条例》要点
本工作条例规定了董事长的职权范围、责任义务和工作 细则△
职权范围主要包括：
主持股东大会和召集、主持董事会会议； 督促、检查董事会决议的执行和实施情况，并向董事会报
告； 签署公司股票、股权证、公司债券及其他有价证券； 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文
公司章程对公司、股东、董事、监事、经理均具有约束力△ 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记△公司的经营
范围中属于法律、行政法规限制的项目，应当依法经过批准 △
六、基本制度架构
这十个基本制度系公 司经营管理的基本行 为规范准则，为公司 第一梯次的制度，由 公司董事会审议批准 后颁布执行△其主要 效力范围为：公司的 重大决策、重要经营 决策、部门经理的任 免、内部管理控制等 △
各部门职责说 明，部门规章
法人治理结构 与公司组织架 构的界定
公司章程
五、制度基础与根本大法
《 __公司章程》
这是公司一切活动和制度的根本性指导文件，也是制定各项 制度、管理办法的基石，是现代企业的“根本大法”，在公 司制度中具有权威性、唯一性、根本性和不可随意更改性△
公司章程的制定必须依据国家有关法律（如《公司法》）和 公司经营目标、范围、规模以及未来发展战略，由发起人股 东或董事会（筹）酝酿，最终经股东大会通过△
2＆《董事长工作条例》要点（续）
工作细则主要包括：
在董事会闭会期间，代表董事会按上述职权范围行使职权△
当工作需要超出上述职权范围时，应以书面方式向董事会申请授权，并依据 董事会授权书行事△
在上述职权范围或董事会授权范围以外，不得以任何理由和方式干涉公司总 经理或经营班子职权范围内的正常工作△
件； 提名公司总经理人选； 行使法定代表人的职权； 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事
务行使符合法律规定和本公司利益的特别裁决权和处置权， 并在事后向公司董事会和股东大会报告；
2＆《董事长工作条例》要点（续）
责任和义务主要有： 建立良好的社会关系网络，满足董事会工作及公司经营管理需要△ 在职权范围内行使权力，不得越权△ 不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；不得自营或者为他人经营与 公司同类的营业或者从事损害公司利益的活动△ 不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人；不得利用职务便利为自己或 者他人侵占或者接受本应属于公司的商务机会△ 不得以公司资产为公司的股东或者其他个人债务提供担保△ 认真阅读公司的各项商务、经营、财务报告，及时了解公司业务经营管 理状况△ 亲自行使被合法赋予的公司管理处置权，不得受他人操纵；非经法律、 法规允许或者得到股东大会在知情的情况下的批准，不得将处置权转授 他人行使△ 接受监事会对其履行职责的合法监督和合理建议△ 未经董事会的合法授权，不得以个人名义代表公司或者董事会行事△
一、前言
__公司经过短短两年高速发展，已经顺利渡过创业生存期，公司的规
模不断扩大，员工数量和公司业务同步增长△目前，公司正面临扩张发展的
管理瓶颈问题，这一问题如处理不好，将严重制约公司的发展，轻者造成管
理混乱、员工满意度下降、公司业务停滞不前，重者将直接导致公司组织涣
散、人心不稳、危机潜伏，稍遇风险处理不好就可能导致公司瓦解溃败△公
房地产集团管控ppt课件
HR、绩 效管理
保障特别是薪酬绩效 44 管理体系 管得如何?/做得如何?
组织 绩效
流程 绩效
部门 绩效
员工 绩效
人力 资源
IT 系统
•根据规划的流程管理体系完善IT系统 44 4
房地产集团管控
1.集团管控篇
1.1集团管控概述
－如何选择管控模式：组织管控模式与3P(管控模式) －如何管控：房地产价值链模型与管控5种方法
- 需要总公司管理人员掌握在两种不同模式下的工 作方法； - 增加绩效管理体系的复杂性； 15
原则
管理
矩阵模式以“工作和任务为中心”，项目公司模式以 “成果为中心”，两种模式达到的目标不同，需要不 同的管理系统做支撑
矩阵模式 •以工作和任务为中心： •项目部和职能部门只为各自专 业的目标负责，毋须承担整体责 任； •保障专业品质；
价值:如何衡量组织价值?
· 7 ·
7
集团管控的目的是什么?
管控的目的不仅仅是控制风险而是实现组织的价值最大
化－风险＋收益
价值:如何衡量组织价值?
· 8 ·
8
• 收益类指标：销售利润/结 转收入 /销售利润率/投资回 报率/IRR • 资金类指标：经营性现金 流/资金平衡 财务视角 运营视角 • 进度指标 • 质量目标 • 专业管理目标: 如目标成本
－某企业管控权责设计 －皇庭地产集团管控模式
17
登记
房地产价值链模型（VAC）－3个思想
项目立项
主体结构开工
开盘销售
竣工
入伙
项目论证阶段
项目策划阶段
设计管理阶段
采购管理
工程管理阶段
客户关系管理
阶段
2020房地产公司【人力资源管理制度规范】PPT
经理 主管 员工
职级体系
晋升通道
员工级
主管级
助理经理级 副经理级
经理级 总经理助理级
二、HR制度
人力资源管理制度
1♂员工流动管理 2♂考勤管理 3♂绩效考核管理
员工流动管理
• 招聘 • 试用/派遣期与转正 • 异动（调岗、晋升、降职） • 辞职、辞退
招聘
• 内部招聘：公司提倡人才选拔先内后外，形成内部人 才市场，以多种形式开展内部招聘，使员工在公司可 以根据自己的职业生涯规划实现职业理想。
辞退：
根据公司奖惩管理制度如部 门需辞退员工的需填写辞退 员工申请单，按核决权限审 批后方可。被辞退员工在一 个月内进行工作交接，办理 有关手续。
离职/辞退手续办理
• 1♂审批：离职/辞退手续办理按公司规定的逐级签批 程序办理。
• 2♂工作交接：员工与公司解除劳动关系必须办理相应 离职交接手续，才可以按程序结算工资和办理社会统 筹转移手续。无法进行OA（EKP)交接的，必须到相关 部门进行当面交接。
工段长/生产主管/生产经理/生产副总等
行政后勤职位序列
员工/主管/经理等
技术职位序列
一般指无下属的员工/主管/经理等，集 中在专业性较强的部门.如：研发部
职级体系
• 总裁 • 副总裁 • 总经理助理级 • 经理级(资深\高级\一般) • 副经理级(资深\高级\一般) • 助理经理级(资深\高级\一般) • 主管级(资深\高级\一般) • 主任级(资深\高级\一般) • 专员级(资深\一般) • 员工级
• 人才推荐：鼓励员工推荐自己熟悉的优秀人才加盟 。 • 外部招聘
备注：新进人员所应聘部门不得有其直系亲属。
员工聘用程序
部门申报招聘计划
房地产公司管理模式与组织结构设计报告PPT课件( 79页)
行政人事部职责（四）
信息化工作 - 负责公司信息化规划和工程建设； - 负责计算机硬件及网络基础设施的建设、更新和维护； - 负责办公软件系统的开发、推广、使用和维护； - 负责计算机配件、耗材的管理； - 负责计算机机房的日常管理。
行政人事部职责（一）
角色：支持服务、上传下达、督察督办
人力资源规划与制度建设 - 负责制定人力资源战略规划和人员配置计划； - 负责岗位的设计、评价和改善工作，及时组织工作分析，岗位说明书的编写及人员 的定岗定编工作； - 负责制定人力资源管理政策、制度及流程，并根据需要及时予以修订。
人力资源开发 - 负责组织协调对员工培训管理工作； - 负责建立员工职业生涯档案，进行员工的职业生涯规划和管理。
外埠项目公司在本部授权范围内，处理项目的相关事宜。
工程项目部组织结构
项目副总经理
项目总经理
项目总工程师
工程部/经理
质量管理 安全管理 进度管理 水暖通配套
设计部/经理
设计控制 设计变更 材料管理 报批报建
办公室/主任
人员管理 绩效考核 计划管理 项目后勤
项目部是具体项目的管理组织机构，面向项目的最终目标。
编 辑
基本编制：14人，不含司机（司机人数待定）
企业发展部职责（一）
角色：支持服务、全局监控
战略管理 - 对于国家和地方政府出台的产业政策进行搜集和研究； - 对于标杆企业的发展动态进行跟踪和研究，建立健全行业信息数据库； - 对于新业务的进入战略和商业模式进行研究，提出建议； - 编制公司中长期发展战略； - 对公司战略实施进展定期进行监控，对发展偏差进行分析并提出调整建议。
房地产计划与运营管理体系(ppt 39页)
3、报送时限
每月末前一天报送次月计划 每月最后一天上传计划管理信息系统 月度工作总结
以上时间遇节假日提前
4、报送模版
序号
计划内容
权重 自评 考评 上评
1
里程碑计划/KPI指标
分解计划
不低于 60
…
2 其它重点工作 …
不高于 40
注：（1）其它重点工作指董事会/执委会安排工作、职责 范围内重要工作、协调工作等。
6 施工图设计未按时完成拖延10天以上
11、否决项激励办法
序号
通用 否决项
否决项内容
发生重大交通事故或重伤以上安全事故 因工作失误造成5万元以上经济损失
某项计划连续2次未完成（除月度销售回款）
当出现否决项时月度计划评价扣减30% 视情节轻重由计划管理部门提出处罚方案报执委会
四、计划与运营管理系统
5、审核流程
月度计划审核流程.doc
6、重要里程碑内容
序号
重要里程碑计划
1 取得《国有土地使用权证》
2 拆迁
3 施工图纸设计
4 取得《建筑工程施工许可证》
5 取得《商品房预售许可证》
22 24.11.2019
7、重要里程碑计划调整
原因：受外部客观不可抗力等因素影响 流程：责任单位以会签形式提报调整原因及调 整后里程碑计划 实施：经执委会分管领导及执行总裁批准,月度 考评会公示后实施 限次：每年仅限调整一次
7、总结成功经验，制定相应标准 制定或修改工作规程、检查规程及其它
A
有关规章制度
8、把未解决或新出现问题转入下 一个 PDCA 循环
4、计划与运营管理指导原则
房地产开发公司管理制度与工作流程图文稿
房地产开发公司管理制度与工作流程Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】房地产开发有限公司管理制度目录一、公司组织架构（一）目前架构图------------------------------------------------------------------ 7二、工作职责（一）行政部1、部门工作职责 ----------------------------------------------------------------- 82、员工岗位职责 --------------------------------------------------------------------8-11（二）财务部1、部门工作职责 ----------------------------------------------------------------------122、员工岗位职责 ---------------------------------------------------------------------12-15（三）业务部1、部门工作职责 ----------------------------------------------------------------------152、员工岗位职责 --------------------------------------------------------------------15-16（四）设计部1、部门工作职责 ---------------------------------------------------------------------16-172、员工岗位职责 ----------------------------------------------------------------17-20（五）销售部1、部门工作职责 ---------------------------------------------------------------------202、员工岗位职责 ------------------------------------------------------------------20-22（六）策划部1、部门工作职责----------------------------------------------------------------------222、员工岗位职责 -----------------------------------------------------------------23-24（七）合同预算部1、部门工作职责---------------------------------------------------------------------242、员工岗位职责 ------------------------------------------------------------------24-26（八）工程部1、部门工作职责 --------------------------------------------------------------------262、员工岗位职责 ------------------------------------------------------------------26-28（九）物业部1、部门工作职责---------------------------------------------------------------------28-29（十）采购部1、部门工作职责-----------------------------------------------------------------------292、员工岗位职责-----------------------------------------------------------------------29三、公司管理制度（一）行政部第一章招聘第一条招聘录用制度--------------------------------------------------------------------29第二条考勤 ----------------------------------------------------------------------------30-31第三条加班管理规定-------------------------------------------------------------------31第四条员工内部调动与离职制度-----------------------------------------------------31第二章激励第一条工资福利制度------------------------------------------------------------------32-33第二条奖罚制度------------------------------------------------------------------------33-37第三章文件控制管理制度第一条公文的处理 -------------------------------------------------------------------37-39第二条文件编号体系--------------------------------------------------------------------39第三条文件的结构----------------------------------------------------------------------39-40第四条电子文件的管理-----------------------------------------------------------------40第五条文件的变改或换版 --------------------------------------------------------------40第四章公司档案管理制度 ------------------------------------------------------------40-42第五章公司保密制度 ------------------------------------------------------------------42-43第六章电话管理规定--------------------------------------------------------------------43第七章办公室行为管理规定-------------------------------------------------------------43第八章公司例会制度--------------------------------------------------------------------43第一章财务开支管理制度第一条财务开支的结算方式及原则 ---------------------------------------------------44第二条日常费用开支---------------------------------------------------------------------44-46第三条投资性开支--------------------------------------------------------------------------46第二章财务内部控制制度第一条总则 ------------------------------------------------------------------------------46 第二条货币资金的内部控制制度-----------------------------------------------------46-48第三条物资采购业务的内部制度-----------------------------------------------------48-49第四条固定资金内部控制制度--------------------------------------------------------49第五条房地产项目工程成本的内部控制制度--------------------------------------49-50第六条房地产销售的内部控制制度--------------------------------------------------50-51（三）合同预算管理制度第一条总则 ---------------------------------------------------------------------------------51第二条工程造价内部管理 -----------------------------------------------------------51-52第三条建设工程合同管理-----------------------------------------------------------------52第四条建设工程以外合同管理-----------------------------------------------------------52第五条销售、营销、广告、策划合同管理--------------------------------------------52第一条工作例会制度-----------------------------------------------------------------52-53第二条对外公关联络制度-------------------------------------------------------------53（五）设计部第一条部门内部事务管理制度-------------------------------------------------------53（六）工程部第一条工地现场例会制度-----------------------------------------------------------53-54第二条工程质量管理制度-------------------------------------------------------------54第三条现场签证管理制度-------------------------------------------------------------54第四条图纸会审制度-------------------------------------------------------------------54-55第五条工程质量保证制度------------------------------------------------------------55-56（七）销售部第一条现场销售例会管理制度------------------------------------------------------56第二条销售人员行为规范---------------------------------------------------------56-60（八）策划部第一条广告和媒体单位选择程序----------------------------------------------------60第二条媒体广告效果反馈及调整--------------------------------------------------60-61第三条媒体广告发布指引-----------------------------------------------------------61第四条内容---------------------------------------------------------------------------61-62（九）采购部管理制度----------------------------------------------------------------62-63四、工作流程（一）行政部1、招聘流程图------------------------------------------------------------------------642、新员工到岗流程图---------------------------------------------------------------653、办理员工辞职手续流程图------------------------------------------------------664、员工加班流程---------------------------------------------------------------------675、员工请假流程图------------------------------------------------------------------686、员工考勤工资管理流程图------------------------------------------------------697、人员需求/申请流程图----------------------------------------------------------708、文件控制管理流程图-----------------------------------------------------------719、档案管理流程图----------------------------------------------------------------7210、印章管理流程图----------------------------------------------------------------7311、办公文具管理流程---------------------------------------------------------- --7412、车辆管理流程图----------------------------------------------------------------7513、宿舍管理流程-------------------------------------------------------------------7614、前台管理流程-------------------------------------------------------------------77（二）财务部1、日常费用报销统计流程--------------------------------------------------------782、生产经营活动性质开支审批流程---------------------------------------------793、物资采购管理工作流程---------------------------------------------------------80（三）合同预算部1、招投标流程图---------------------------------------------------------------------812、工程进度款审核流程------------------------------------------------------------823、合同汇签流程---------------------------------------------------------------------834、工程预结算流程------------------------------------------------------------------84（四）业务部1、项目前期开发内部工作流程图------------------------------------------------852、公关接待流程图------------------------------------------------------------------863、住宅项目规划报建审批总流程----------------------------------------------87-88（五）设计部1、图纸确认流程---------------------------------------------------------------------892、设计图纸、设计变更签发流程------------------------------------------------903、材料、样板、设备进场检验流程---------------------------------------------914、设计部外发文件转发流程------------------------------------------------------925、设计文件转发流程---------------------------------------------------------------926、图纸审查及问题处理流程------------------------------------------------------937、施工样板房装修流程------------------------------------------------------------948、设计部销售面积计算流程------------------------------------------------------95（六）工程部1、项目施工阶段总流程图-----------------------------------------------------------962、设计图纸、设计变更转发流程-------------------------------------------------973、施工质量及进度监督控制流程-------------------------------------------------984、现场签证签发流程----------------------------------------------------------------995、材料、样板、设备进场检验流程----------------------------------------------1006、工程进度款审核流程-------------------------------------------------------------1017、施工样板房装修流程-------------------------------------------------------------1028、砼施工工程质量监控流程-------------------------------------------------------1039、工程部外发文件流程-----------------------------------------------------------10410、工程部文件转发流程------------------------------------------------------------10511、钢筋施工工程质量监控流程--------------------------------------------------10612、模板施工工程质量监控流程---------------------------------------------------10713、工程部项目管理核心流程------------------------------------------------------108（七）销售部、策划部1、对客户公开文件发布工作流程-------------------------------------------------1092、房地产销售策划工作流程-------------------------------------------------------1103、项目销售控制流程----------------------------------------------------------------1114、房地产销售过程控制工作流程-------------------------------------------------1125、楼宇认购书及商品房买卖合同范本编制程序-------------------------------1136、合同修订特例审批程序----------------------------------------------------------1147、市场调研工作流程----------------------------------------------------------------1158、商铺租赁工作流程图-------------------------------------------------------------1169、商铺销售工作流程----------------------------------------------------------------11710、现场包装工作流程--------------------------------------------------------------11811、推广工作流程--------------------------------------------------------------------119一、架构图（一）、目前架构图（暂定）二、工作职责（一）行政部1、部门工作职责（1）确定公司企业文化理念，价值观、企业文化口号的主要内容；规划、实施日常企业文化活动，团队建设与管理；（2）制定公司各项行政管理规章制度，并进行有效、有力的监控执行；（3）公司对外联络、形象代言及公关接待工作；（4）发挥常年法律顾问的作用，加强法律知识的培训；（5）协调好公司各部门之间的关系，做好上传下达、下情上报工作；（6）负责落实会议及制度的执行情况，并及时进行调整和完善；（7）制定公司人事管理规章制度，编写公司人力资源需求计划、负责各种人力资源文件的起草和发放；（8）建立科学的员工培训制度，制定、实施薪酬及福利政策；（9）办理员工入职、辞职、离职及各种人事调动工作；完成每月人事报表及人力资源相关数目的统计及制表工作；（10）人事档案的完善及人事资料的信息化管理；（11）加强公司对文件控制的管理，形成完整的文控管理体系；（12）组织、协调公司大型活动及相片收集、存档工作；（13）对公司各部门办公设备，办公用品等运用各种手段在行政板块做好节流工作，做好设备维护协调及有效控制；（14）做好行政车辆及员工宿舍的管理工作。
(管理制度)房地产公司经营管理制度
（管理制度）房地产公司经营管理制度**********有限公司经营管理制度导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。
本公司《经营管理制度》，是遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。
由公司“组织系统”“垂直指挥系统”“文化系统”“经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系统”“激励系统”“工资福利系统”“档案管理系统”和“保密管理”“财务管理”“物资管理”“文具用品管理”“公务车辆使用管理”“文印报刊水电管理”共十六部分组成。
本公司《经营管理制度》，通过公司员工充分讨论后，经公司董事会研究决定实施。
公司实施的《经营管理制度》，是规范公司与员工经营行为的法则。
是全体员工必备手册和必修之课。
要求员工认真学习，熟记内容；自觉遵守，严格执行。
第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。
（一）董事会职能1、执行公司决议2、决定公司经营计划和投资方案。
3、审订公司年度财务预、决算方案。
4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或减少注册资本方案。
6、拟定公司清算方案。
7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。
8、审定公司管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
（二）办公室职能任务分工：公司行政、人事管理，后勤保障。
1、编写公司行政、人事管理制度，统筹人力资源开发及聘用离职交接工作。
2、实施公司行政、人事管理运作。
3、组织公司员工进行培训及考核工作。
4、负责统计整理，上报公司对外的报表工作。
5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。
6、负责整理建立公司档案，统一公司的公文格式。
7、对外协调政府各部门的关系。
8、负责公司印章管理，文印工作。
9、负责日常的接待工作。
房地产企业管理整体方案
房地产企业管理整体方案Last revision on 21 December 2020房地产公司管理手册第一部份组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
房地产开发公司各项管理制度
总经理岗位职责一、执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经商,健全完善公司各项规章制度,确保实现董事会下达的经济效益指标；二、制定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配和弥补亏损方案以及年度工作计划，经董事会批准，履行职责赋予实施。
三、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务；四、决定管理组织机构和人事编制，常务副总、副总、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩;五、根据经营需要，有权聘请专职或兼职专业法律、经管决策顾问、工程技术顾问，并决定报酬；六、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退;七、审查批准年度计划内的经营、投资和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；八、健全财务管理，严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值;九、抓好员工的政治思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍;积极发现人才，培养人才，努力为公司发展需要储备人才，以应对激烈的市场竞争。
加强企业文化建设，搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;十、完成董事会交办的其他工作任务。
工程策划副总职责一、执行董事会决议，协助总经理主持全面工作；二、在总经理的领导下，负责总经理交办工作的布置、实施、督促、及时报告执行情况和处理日常工作；三、根据公司工程项目推进计划，提出周、月工作计划;四、协助总经理调查研究，了解情况，提出处理意见和建议,便于总经理决策；五、协助总经理协调各部门之间出现的问题;六、协助总经理做好对政府相关部门及外单位的联系；七、做好经理办公会和其例会的组织、召集；负责决议、决定等相关文件的起草、发布；八、处理各种突发事件，并向总经理报告处理经过、结果；九、协助总经理对副总、部门经理及各种专业技术人才、管理人员的考查,提出聘用、调整、调资、解聘的意见，报总经理批准；十、负责管理、监督行政各项制度执行力度,使之形成规范化、制度化，公平合理;十一、随时完成总经理交待的各项任务，接受总经理授权,代理总经理处理公司的各项事务。