薪酬专员年终述职ppt
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薪酬绩效主管工作计划述职报告PPT模板下载工作总结
明年个人工作计划
为各组岗位设计 合理的薪酬绩效 管理方式，保...
为保障付薪水结 构的竞争性，按 计划进行外部...
ห้องสมุดไป่ตู้
为合理的控制人 力成本，组织公 司年度人力成...
个人自我评价
01
良好的职 业道德品 质及职业 操守，较 强的团 队...
02
具备精准 敏锐的商 业判断决 策能力， 能够把 握...
03
具有内部 协调资统 筹落地合 作项目的 规划与 执...
04
责任心强， 对待事物 坚韧乐观。
05
良好的数 据识分析 能力，具 备风险控 制意识 和...
06
具备较强 的沟通能 力，能够 主动担当 并协调 多...
自驱能力强，对 项目质量负责， 能主动发现问...
具备运营商市场 经验和客户关系
者
具备宏观及策略 分析能力。
态度积极，思维 缜密，责任心强， 具有较强的...
个人想法建议
建议一：明确职 责和责任，防止
推诿
建议二：鼓励和 肯定多一点，骂
少一点
建议三：加强项 目前期的成本控 制
建议四：建立适 当的奖励政策
感谢观看
工
作
汇
报
薪酬绩效主管工作计划 述职报告
最新版工作汇报，下载可以直接修改
工作汇报PPT模板
目录
01 今年个人工作总结
03 个人自我评价
02 明年个人工作计划 04 个人想法建议
今年个人工作总结
为各组岗位设计 合理的薪酬绩效 管理方式，保...
为保障付薪水结 构的竞争性，按 计划进行外部...
为合理的控制人 力成本，组织公 司年度人力成...
薪酬绩效主管年终工作总结PPT幻灯片
02
2022/3/23
工作亮点
16
工作亮点——标准化建立
建立工资核算作业指引，将工资核算 全流程编写完成。保证了薪资核算工作 的延续性与严谨性。
集团开展年度调薪，在中心总经理与 员工进行调薪面谈时，要求所有员工签 订保密承诺书，使薪资保密制度执行有 所依托。
每月工资表建立核算注意事项检查台 账，对工资核算容易出现的问题逐一排 查，保证薪资的准确性。
奖金标准
2022/3/23
人数 奖金总额
增幅 11
薪酬管理——关于薪酬管理的思考
2022/3/23
薪酬制度的科学、公平、合法性 坚决执行易岗易薪、干部能上能下，让岗位
贡献度和个人收入动态匹配 人岗匹配度如何进一步完善 晋升通道如何与薪酬晋升实现同频
12
绩效管理——绩效重点工作盘点
重大节点
途我选择了坚持……
2022/3/23
2
2022/3/23
CONTENTS
01 重点工作总结 02 工作亮点 03 工作中存在不足及改进措施
3
PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/
节日PPT模板：www.1p pt.co m/ jieri/
岗位价值评估，薪酬等级 表建立、确认
调薪方案制定、调薪增 幅测算
人岗匹配测评
根据管理层、基层分 别设立人岗匹配测评 表，并分级开展测评
调薪结果应用
全员切入新体系，人岗 匹配测评结果应用、调 薪面谈、《薪资保密承 诺书》签订
调薪结果自2017年XX月份起正式应用，调薪结束后，所有人员薪资卡入新的薪酬等级表，参与调薪
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2018-2019最新薪酬专员年终总结ppt【各行业通用ppt】
55
70
85
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【PPT模板】企业薪酬经理的年度述职报告
弹性福利制度
允许员工根据自身需求选择福利项目，提高员工满意度。
员工关怀计划
推出员工关怀计划，关注员工生活和工作状况，为员工提供必要的 支持和帮助。
薪酬管理体系改进规划
1 2
薪酬管理制度优化
完善薪酬管理制度，确保公平、公正、合理的薪 酬分配。
激励机制改进
改进激励机制，鼓励员工创新、进取，为公司发 展做出更大贡献。
薪酬水平
本年度公司整体薪酬水平较去年提 高了5%。
薪酬策略回顾
策略调整
本年度根据公司战略发展需要， 对薪酬策略进行了调整，重点向 研发部门和核心岗位倾斜，以激
励员工提高工作积极性。
绩效工资改革
为提高员工绩效，本年度对绩效 工资进行了改革，将原本的固定 工资改为与个人绩效挂钩的浮动 工资，有效提高了员工的工作积
薪酬调整中的挑战与解决方案
薪酬调整幅度过大或过小
在薪酬调整过程中，企业可能面临调整幅度过大或过小的 问题。过大可能导致企业成本过高，过小则可能无法满足 员工对薪酬的期望。
薪酬调整不公平
如果企业在进行薪酬调整时没有遵循公平原则，可能会引 发员工的不满和抱怨。
薪酬调整滞后
由于市场变化或企业业绩不佳，薪酬调整可能滞后于市场 水平或企业实际情况，导致员工对薪酬水平不满。
每年对员工薪酬进行定期评估，确保员工薪酬与 市场水平保持一致。
绩效挂钩
员工薪酬调整与个人绩效和部门绩效挂钩，以激 励员工努力提升自身业绩。
培训与发展
鼓励员工参加培训与发展项目，提高自身能力， 进而提高工作绩效，以获得更高的薪酬。
福利政策规划
全面福利体系
建立完善的福利体系，包括医疗保险、住房补贴、年度旅游等福 利。
计划提高员工福利，包括增加年假、健康保险等。
允许员工根据自身需求选择福利项目，提高员工满意度。
员工关怀计划
推出员工关怀计划，关注员工生活和工作状况，为员工提供必要的 支持和帮助。
薪酬管理体系改进规划
1 2
薪酬管理制度优化
完善薪酬管理制度，确保公平、公正、合理的薪 酬分配。
激励机制改进
改进激励机制，鼓励员工创新、进取，为公司发 展做出更大贡献。
薪酬水平
本年度公司整体薪酬水平较去年提 高了5%。
薪酬策略回顾
策略调整
本年度根据公司战略发展需要， 对薪酬策略进行了调整，重点向 研发部门和核心岗位倾斜，以激
励员工提高工作积极性。
绩效工资改革
为提高员工绩效，本年度对绩效 工资进行了改革，将原本的固定 工资改为与个人绩效挂钩的浮动 工资，有效提高了员工的工作积
薪酬调整中的挑战与解决方案
薪酬调整幅度过大或过小
在薪酬调整过程中，企业可能面临调整幅度过大或过小的 问题。过大可能导致企业成本过高，过小则可能无法满足 员工对薪酬的期望。
薪酬调整不公平
如果企业在进行薪酬调整时没有遵循公平原则，可能会引 发员工的不满和抱怨。
薪酬调整滞后
由于市场变化或企业业绩不佳，薪酬调整可能滞后于市场 水平或企业实际情况，导致员工对薪酬水平不满。
每年对员工薪酬进行定期评估，确保员工薪酬与 市场水平保持一致。
绩效挂钩
员工薪酬调整与个人绩效和部门绩效挂钩，以激 励员工努力提升自身业绩。
培训与发展
鼓励员工参加培训与发展项目，提高自身能力， 进而提高工作绩效，以获得更高的薪酬。
福利政策规划
全面福利体系
建立完善的福利体系，包括医疗保险、住房补贴、年度旅游等福 利。
计划提高员工福利，包括增加年假、健康保险等。
最新薪酬福利主管工作总结述职PPT模板
薪酬福利主管工作总结
汇报人：××× 编号： 48498
一个PPT初学者都会修改的模板
前言
QIAN YAN
回顾这一年的工作，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六 十秒”的态度努力做好工作，并时刻严格要求自己，摆正 自己的工作位置和态度。在取得成绩的同时，我们也找到 了工作中的不足和问题。现将过去一年来在工作岗位上的 学习、工作情况作简要总结。
Part
1
工作内容概述
◎积极 ◎学习 ◎责任
工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成
今年的×××工作任务，履行好×××（所在的单
位）工作岗位职责 。
工作内容分析
工作重心
工作要求
工作目标
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01 02 03
写下小标题 点击添加文字点击添加文字点击添加文字 点击添加文字点击添加文字点击添加文字
添加 标题
第四阶段
单击此处添 加文本，单 击此处添加 文本
Part
2
工作心得与体会
◎节标题一 ◎节标题二 ◎节标题三
点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加
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总结：薪酬福利主管工作总结
汇报人：××× 编号： 48498
一个PPT初学者都会修改的模板
前言
QIAN YAN
回顾这一年的工作，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六 十秒”的态度努力做好工作，并时刻严格要求自己，摆正 自己的工作位置和态度。在取得成绩的同时，我们也找到 了工作中的不足和问题。现将过去一年来在工作岗位上的 学习、工作情况作简要总结。
Part
1
工作内容概述
◎积极 ◎学习 ◎责任
工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成
今年的×××工作任务，履行好×××（所在的单
位）工作岗位职责 。
工作内容分析
工作重心
工作要求
工作目标
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第四阶段
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Part
2
工作心得与体会
◎节标题一 ◎节标题二 ◎节标题三
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总结：薪酬福利主管工作总结
薪酬年度总结报告ppt
Part 【感悟】一个人只有了解了自己，才能去了解别人；但
了解自己的前提是要有“自知之明”，要清楚地了解自己 是个什么样的人，才能正确地对自己作出评价。没有自 知之明的人，不可能了解自己，更谈不上了解别人。正 确认识自己是了解别人的前提。 低调做人的小故事及 感悟3则 教授给学生上的低调做人的课：最后一次考试 低调做人
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了关您键词和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、 销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和 《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材 的使用权。 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或 者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动பைடு நூலகம்》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
了解自己的前提是要有“自知之明”，要清楚地了解自己 是个什么样的人，才能正确地对自己作出评价。没有自 知之明的人，不可能了解自己，更谈不上了解别人。正 确认识自己是了解别人的前提。 低调做人的小故事及 感悟3则 教授给学生上的低调做人的课：最后一次考试 低调做人
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动பைடு நூலகம்》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
薪酬绩效经理年终述职PPT
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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Part 界冠军活活胀死！2000年夏天，某市一家新牌啤酒问世，
厂家为促销，在市中心广场举行喝啤酒冠军大赛，重奖 冠军。一位壮汉，在5分钟内，竟喝了11瓶鲜啤酒，夺 得冠军。厂家为他披红挂绿，并奖给一辆大摩托。正当 这位冠军跨上大摩托耀武扬威之时，突然从车座上摔倒。 人们急忙把他送往医院急诊室，经检查，确诊为急性酒 精中毒
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
薪酬主管年终工作总结PPT幻灯片
PPT素材：/sucai/ PPT图表：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/ PPT课件：/kejian/ 数学课件：/kejian/shu xue/ 美术课件：/kejian/me ishu/ 物理课件：/kejian/wul i/ 生物课件：/kejian/she ngwu/ 历史课件：/kejian/lish i/
01
•*
重点工作总结
*
重点工作总结
薪酬管理
•*
绩效管理
*
薪酬管理——薪酬体系完善
经过集团岗位价值评估小组成员 选拔、培训、打分，人力资源部对打 分成绩进行分析、汇总，并根据评分 果将管理、专业技术岗位合理分布在 各个等级，形成XXXX2020年薪酬等 级表。为薪酬体系搭建奠定了基础。
•*
层级
薪酬 等级
后期对于年度内出现两次及以上绩效改进人员 重点跟踪，与相关中心、部门负责人做好沟通工作， 切实保证绩效改进工作的有效性。
•*
*
绩效管理——绩效重点工作盘点
重大节点
事项描述
2020年XX月 在管理咨询项目组指导下，完成《新版绩效管理方案》修订，下发全员学习
2020年XX月 相关部门权责明确，绩效方案开始运行
2020年XX月
1. 集团总裁组织绩效考核表修订会议，重新修订中心总绩效考核指标 2. 人力行政中心对学习与成长维度进行调整，确定了以德、智、体、能为核心的考核指标
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PPT课件下载：www.1p pt.co m/ kejian/
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
Part 情地拥抱着海风，尽情享受着海浪带来的热情和思念。
走下台阶，首先映入眼帘的是沙滩，接着便是海。沙滩 均匀地铺在地面上，似一片无边的稻田，带着些许芳香。 看着，令人心旷神怡，闻着，让人陶醉于中。我奔跑在 软软的，棉棉的，闪闪发光的沙滩上，双脚上下不停摆 动，一会陷入沙中，一会儿又费劲力气把脚拔出来，就 这样，在沙滩
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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谢谢你的观看
Thank you for watching
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
薪酬考核培训教程
了我最亲爱的故乡;;青岛。还记得在我牙牙学语、蹒跚
学步时，我在这生活了五年。我对这的一花一木都有着
说不完的故事。而我对这，是如此怀念;;一下飞机，我
轻盈地踏入了这片土地，莫名的亲切感缓缓上升，我用 双眼眺望着远方的灯塔，用薪双酬耳考倾核听的目着的海风的呼啸，用
鼻子感受着青岛的气息。清管晨理，者那应第起的一作缕用的阳光照射在
POWERPOINT
汇报时间：2020年X月 汇报人：某某某
;的觉悟，鞭策着每一个前进的人，唐朝亦是如此，无 论片段如何精彩，到后来总会抛诸脑后，成为永恒回忆。 是的，社会需要进步，文化需要延续，人类需要发展， 我们才能不断进步！"忆童年 ;青岛，她对于我来说是再也熟悉不过的，因为我出生 在这片充满热情的土地上。我的童年在这度过，因此我 和青岛有着一段童话故事。虽没白雪公主般的绚丽，也 没睡美人般的梦幻，但却平凡，美妙。这次，我怀揣着 一颗追寻回忆的心，带着满腔热血来到
窗台上。温柔，亲和。我拉有开效窗的帘考，核的呼特吸征着第一缕阳光
带来的亲切。清风徐过，吹动反馈着的发重丝要性，吹动着童年的味
道;;我们一
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
家子穿过海底隧道来到了金色沙滩。下车，海风咸咸的， 吹得裙摆荡漾，吹得心情舒畅。踮起脚，张开手，我尽
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工直Biblioteka 主管反馈面谈检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
Part 情地拥抱着海风，尽情享受着海浪带来的热情和思念。
走下台阶，首先映入眼帘的是沙滩，接着便是海。沙滩 均匀地铺在地面上，似一片无边的稻田，带着些许芳香。 看着，令人心旷神怡，闻着，让人陶醉于中。我奔跑在 软软的，棉棉的，闪闪发光的沙滩上，双脚上下不停摆 动，一会陷入沙中，一会儿又费劲力气把脚拔出来，就 这样，在沙滩
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了关您键词和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、 销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
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公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
薪酬考核培训教程
了我最亲爱的故乡;;青岛。还记得在我牙牙学语、蹒跚
学步时，我在这生活了五年。我对这的一花一木都有着
说不完的故事。而我对这，是如此怀念;;一下飞机，我
轻盈地踏入了这片土地，莫名的亲切感缓缓上升，我用 双眼眺望着远方的灯塔，用薪双酬耳考倾核听的目着的海风的呼啸，用
鼻子感受着青岛的气息。清管晨理，者那应第起的一作缕用的阳光照射在
POWERPOINT
汇报时间：2020年X月 汇报人：某某某
;的觉悟，鞭策着每一个前进的人，唐朝亦是如此，无 论片段如何精彩，到后来总会抛诸脑后，成为永恒回忆。 是的，社会需要进步，文化需要延续，人类需要发展， 我们才能不断进步！"忆童年 ;青岛，她对于我来说是再也熟悉不过的，因为我出生 在这片充满热情的土地上。我的童年在这度过，因此我 和青岛有着一段童话故事。虽没白雪公主般的绚丽，也 没睡美人般的梦幻，但却平凡，美妙。这次，我怀揣着 一颗追寻回忆的心，带着满腔热血来到
窗台上。温柔，亲和。我拉有开效窗的帘考，核的呼特吸征着第一缕阳光
带来的亲切。清风徐过，吹动反馈着的发重丝要性，吹动着童年的味
道;;我们一
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
家子穿过海底隧道来到了金色沙滩。下车，海风咸咸的， 吹得裙摆荡漾，吹得心情舒畅。踮起脚，张开手，我尽
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工直Biblioteka 主管反馈面谈检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。