董事长到三公司考察调研(同名20474)
2016董事长调研汇报材料
董事长调研汇报材料尊敬的董事长及各位领导：大家上午好！今天董事长及各位领导莅临陕西中旅调研指导工作，这是对我们最大的鼓励和支持！借此机会，我代表陕西中旅的全体员工向董事长及各位领导的到来，表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！望各位领导在调研中多提宝贵意见和建议，以促进我公司各项工作的更好开展。
下面，我按照要求，结合2016年集团公司工作会议精神，从公司经营情况、现状问题及工作思路这三个方面，做以汇报。
在汇报之前，我先向各位领导简要介绍一下陕西中旅的基本情况。
陕西中国旅行社有限责任公司是经陕西旅游集团公司批准成立，由陕西旅游股份有限公司（原“秦兵马俑旅游股份有限公司”）和陕西秦始皇陵旅游开发有限责任公司两家股东共同出资组建，于2000年12月25日在陕西省工商行政管理局注册成立。
截至2016年3月31日，我公司总人数为438人。
其中在册人员385人，包括：在岗职工357人（社部：173人分公司：184人）；内退人员16人；停薪留职人员12人；另外离退休人员53人。
我公司还负担遗留人员社保，汽车公司：26人，商贸公司7人，共计31人。
社部在职人员平均年龄38.8岁，分公司在职人员平均年龄35.5岁。
公司下设职能部门4个（总经理办公室、计划财务部、人力资源部、业务办、）；业务部门17个，分公司60个，门市部51个。
陕西中旅是中国旅行社协副会长单位，陕西旅游集团的成员单位，国家旅游局首批特许经营中国公民出国旅游业务的国际旅行社，国际航空协会（IATA）会员，亚洲旅游协会（PATA）会员，是国内所有航空公司的国际、国内机票销售代理人，同时是美国西北航空、全日空、大韩、韩亚等二十余家国际航空公司的销售代理人。
是陕西省内成立最早、规模最大的国有旅行社企业，以招徕接待国际、国内游客为主，公司业务范围涵盖了入境游、出境游、国内游；专门策划、组织承办各种类型国际、国内会议、商务组团等业务；代理销售国际、国内机票；同时被授权经营中国公民出境游、赴台游业务。
董事长去新能源三期项目建设现场视察
集团公司董事长到新能源三期工地视察指导工作
12 月6 日上午，集团公司董事长到新能源三期工地对项目进度、施工情况等进行视察指导，项目有关负责人接待了刘福海董事长一行。
视察过程中，董事长听取了大海新能源三期工程概况和项目的施工进展情况汇报，并对下一步工作进行了安排部署。
董事长认真察看了项目施工情况后，对项目的安全文明施工、质量、进度表示满意。
对于项目的下一步工作，刘董指出，项目在建设过程中要继续加强施工质量管理，提高质量意识，加大各开发项目的建设力度。
新能源三期要加快施工进度，严抓工程质量，确保大面积施工过程中施工质量达到标准，确保项目按照计划节点顺利推进。
视察过程中，董事长充分肯定了管理人员在工程施工中所作的艰苦努力和取得的良好成绩，并就进一步提高工程质量及项目管理等提出了意见和建议。
刘董要求相关负责人要高度重视施工安全，要认真落实安全教育，定期组织安全排查，发现问题及时整改，消除施工现场的安全隐患，关心员工在工作、生活和思想等多方面的需求，
帮助员工发展进步，让员工有成就感，对公司有归属感，为推进项目各项工作凝聚起最坚实的力量。
同时要按照计划继续抓施工进度，特别是在冬季来临，雨雪天气增加，施工难度加大的不利因素下，更要充分合理的制定施工计划，珍惜时间，抢抓进度。
刘董最后要求项目负责人严格按照分之合管理模式，严抓建设进度，为明年新能源三期项目建成投产奠定坚实基础。
.三德医疗董事长视察上海分公司并做重要讲话
随着三德医疗上海分公司的正式成立，一切工作正井然有序地展开。
为了更好地帮助上海分公司尽快走上快速发展的轨道，三德医疗董事长卓德兴先生亲赴上海，悉心视察了上海分公司的现状，并为分公司员工们作了重要讲话。
三德医疗董事长卓德兴先生莅临上海分公司视察董事长首先肯定了上海分公司总经理林琳华及全体员工的工作成果，感谢他们这段时间的辛勤付出，并重申了三德医疗一直以来遵循的“品德、诚信、服务、责任”的核心价值观。
他说：“上海是中国第一大城市，浓厚的文化沉淀和高度发达的经济以及与国际接轨的生活方式，铸就了上海的快节奏和高要求。
三德医疗作为专业致力于服务民营医院的国内领先医疗器械公司，选择在上海成立分公司既是一个新的发展机遇，又是一项重大的挑战。
为此，我希望上海分公司能够始终贯彻实施三德医疗的企业宗旨，把服务民营医院的工作更加专业化地开展起来。
”三德医疗董事长卓德兴先生为上海分公司全体员工作重要讲话三德医疗上海分公司总经理林琳华对董事长的到来表示由衷的感谢。
他说：“董事长的到来不仅是对我们上海分公司的重视，更是对我们的真切关怀。
作为一个刚刚起步的分公司，我们还需要南京总部给予一定的支持与帮助。
我们一定不会辜负卓董与总部的殷切希望，齐心协力、踊跃争先，为三德医疗的发展乃至整个民营医疗行业的发展添上浓墨重彩的一笔！”三德医疗董事长卓德兴先生与上海分公司总经理林琳华先生亲切合影在上海分公司总经理林琳华的带领下，分公司全体员工纷纷表态，定当不折不扣完成总部下达的命令和任务，积极配合南京总部开展各项工作，为三德医疗上海分公司乃至三德医疗的更好发展效犬马之劳。
三德医疗董事长卓德兴先生与上海分公司全体员工合影留念此次三德医疗上海分公司的成立，标志着三德医疗在与时俱进的道路上又迈出了具有重要战略意义的一步。
在上海及周边地区搭建起一个业务拓展和服务保障的支持平台，给所辖区域内民营医院提供更加及时高效、优质贴心的服务与支持，帮助民营医院发展，使三德医疗的企业价值观深入每一个民营医院客户的心里。
董事长到学校调研发言稿(3篇)
第1篇大家好！首先，我非常荣幸能够来到贵校，参加这次调研发言活动。
在此，我要对贵校领导、老师们和同学们表示衷心的感谢。
感谢你们给我提供了一个了解学校、交流经验的机会。
今天，我将以一名董事长和一位教育工作者的身份，与大家分享一些关于教育、关于企业、关于人生的心得体会。
一、教育的重要性教育是国家的未来，民族的希望。
一个国家的繁荣昌盛，离不开优秀人才的培养。
而优秀人才的培养，离不开优质的教育。
在我国，教育一直是国家高度重视的领域。
从新中国成立以来，我国教育事业取得了举世瞩目的成就。
如今，我国已成为世界上教育规模最大的国家之一。
作为一名董事长，我深知教育对企业发展的重要性。
优秀的企业离不开优秀的人才，而优秀的人才离不开优质的教育。
因此，我始终认为，企业要发展，首先要关注教育，关注人才的培养。
二、企业对教育的支持近年来，我国企业界对教育的支持力度不断加大。
许多企业纷纷成立教育基金，资助贫困地区的教育事业；有些企业还与学校合作，开展产学研一体化项目，为学生提供实习、就业机会。
这些举措，充分体现了企业对教育的重视。
作为董事长，我深感有责任和义务为教育事业贡献一份力量。
我们公司一直致力于公益事业，其中包括对教育的投入。
我们希望通过以下方式，支持我国教育事业的发展：1. 捐资助学：每年定期向贫困地区学校捐赠资金，改善教学条件，资助贫困学生完成学业。
2. 校企合作：与学校建立长期合作关系，共同开展产学研一体化项目，为学生提供实践机会。
3. 教育基金：设立教育基金，资助优秀学生和教师，激励他们为教育事业贡献力量。
4. 人才培养：选拔优秀员工到学校担任兼职教师，为学生传授实践经验，促进校企合作。
三、学校与企业合作的重要性学校与企业合作，是实现人才培养、科技创新、产业发展的有效途径。
以下是我对学校与企业合作的一些看法：1. 人才培养：学校与企业合作，有助于培养符合企业需求的高素质人才。
企业可以参与到学校的课程设置、教学过程中，确保培养出适应社会发展需求的人才。
董事长到基层调研交流发言稿
大家好！今天，我有幸来到基层，与大家共同探讨和交流，深感荣幸。
在此，我要感谢各位同事的热情接待，感谢大家一直以来对公司的关心和支持。
今天，我想借此机会，与大家分享一些我的思考和感悟，也希望能够得到大家的宝贵意见。
首先，我要谈谈这次调研的目的。
作为公司的董事长，我深知基层是公司发展的基石，是全体员工共同努力的结果。
为了更好地了解基层情况，掌握一线员工的所思所想，我决定亲自到基层进行调研。
希望通过这次调研，进一步了解公司业务开展情况，查找工作中存在的问题，为公司的持续发展提供有力支持。
一、基层工作的重要性基层工作是公司发展的基础，是企业生命的源泉。
基层员工是公司的主力军，他们的工作状态直接关系到公司的整体效益。
因此，我们要高度重视基层工作，关心基层员工，切实解决基层工作中存在的问题。
1. 基层工作是公司发展的基石。
公司的发展离不开基层员工的辛勤付出，他们为公司创造了巨大的价值。
只有把基层工作做好，才能为公司的发展奠定坚实基础。
2. 基层工作是提高企业竞争力的关键。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须提高基层员工的素质和技能，使他们成为企业的核心竞争力。
3. 基层工作是维护企业稳定的重要保障。
基层员工是企业稳定的基石，他们的工作状态直接影响到企业的稳定。
只有关心基层员工，解决他们的实际问题，才能确保企业稳定发展。
二、基层工作中存在的问题在调研过程中，我发现基层工作中还存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 基层员工工作压力大。
随着市场竞争的加剧，基层员工面临着巨大的工作压力，导致他们的工作积极性受到影响。
2. 基层员工培训不足。
部分基层员工由于缺乏培训，导致技能水平较低，无法满足企业发展需求。
3. 基层员工待遇不高。
部分基层员工收入较低，生活压力较大，影响了他们的工作积极性。
4. 基层员工工作环境有待改善。
部分基层员工工作环境较差，不利于他们的身心健康。
三、改进措施针对基层工作中存在的问题，我认为可以从以下几个方面进行改进：1. 关心基层员工，减轻工作压力。
董事长在县委县政府领导来公司调研的汇报材料
董事长在县委县政府领导来公司调研的汇报材料县委县政府领导来公司调研的汇报材料湖北新南洋房地产开发公司董事长（XX年10月日）各位领导：首先我代表新南洋和云建公司对县委县政府领导的亲临指导表示热烈的欢迎，下面由我向各位领导汇报一下我公司的有关工作情况，如有不妥之处，敬请批评指正。
一、公司发展概况湖北新南洋房地产开发有限责任公司成立于XX年5月17日，是隶属于富思特集团的一家经营房地产开发销售、建筑施工、装饰装璜等业务，集工程设计、监理、施工于一体的民营企业，注册资金6000万元，国家房地产开发二级资质，年开发商品房面积10万平方米以上。
公司现有固定资产亿元，流动资金亿元。
员工47人，其中，具有大专以上学历16人，中级以上职称的各类技术人才18人。
公司先后在云梦开发了锦绣花园、富豪花园、梦园小区、梦园新区、状元小区、薄膜小区、薄膜新区等商住楼盘项目，累计投资达3亿元，开发商品房20万平方米。
打造了新南洋这一云梦首家的房地产开发品牌。
目前，公司30多项在建工程分布在海南、武汉、宜昌、孝感等地，在建工程产值达5亿元，建筑工程合同造价达7亿元。
公司现正在重点投资开发建设云梦锦绣二期、富豪二期、海南伟达雅郡和白马井项目。
在经营生产过程中，我们始终坚持“建筑抓质量、房开抓服务”的原则。
几年来，通过狠抓成本控制、推行全面质量管理，加强ISO9001质量体系建设，使公司成为云梦地区建筑业的排头兵。
公司注重“新南洋”品牌建设，不断提高服务水平，完善售后服务制度，从而使商品房销售率稳居本地房地产开发企业前列，锦绣、富豪、状元等楼盘都取得了较好的经济效益和社会效益。
从目前我公司开发建设的情况来看，有以下几个特点：一是项目规模较大，社会关注度高;二是设计合理功能齐全，符合不同购买力人群的消费需求;三是当地政府和有关部门给予了大力支持，有利于连续投资开发。
二、富而思源，回报云梦。
（一）服从服务于大局。
一直以来，为回报政府对企业发展状大的支持，新南洋坚持积极响应县委县政府的号召和部署，尽其所能地投入到云梦改革发展的大局需要之中。
姜大明省长莅临鼎力集团调研黄三角省重点项目
应 用 ［ ． 肉 类工 业 ，２ ０ ， （ ） ：２ — ５ Ｊ ］ ０ ９ ５ ３ ２
［】 陈 东 华 ， 范 东翠 ． 发 酵 肉制 品 风 昧 的研 究进 展 【】 农 ６ Ｊ．
产 品加 工 ，２ ０ ０ ８，３ ２ ４ ：６ －６
［］ 刘 云 ， 张 瑶 ．发 酵 肉 制 品 风 味 物 质 的研 究进 展 ［ ． 肉 ７ Ｊ ］
及控 制 技 术 ［ ． 肉 类工 业 ，２ ０ ， １ １—１ Ｊ ］ ０９ ： ５ ６ ［】 赵 燕 ， 温 辉 梁 等 ． 红 曲 色素 及 其 在 食 品 工 业 中 的 应 用 ９ ［ ．食 品 科 技 ． Ｊ ］
［】 王 俊 钢 ， 李 开 雄 ， 等 ． 国 内 外 发 酵 香 肠 的研 究现 状 及 ４
２ １ ． （ 第１ ７ ） ００ ２总 ５期
山 东 食 品 发 酵
参考 文献
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其 展 望［ ＿ Ｊ 肉类 工 业 ，２ ０ ，（） ０ 】 ０ ９ ６：５ 【］ 王 世 宽 ， 许 艳 丽 等 ．发 酵 剂和 酶 制 剂 在 发 酵 香 肠 中 的 ５
姜 大 明省 长 莅 临鼎 力集 团调 研 黄 三 角 省 重 点 项 目
２ １ 年５ ６ 山东 省委 副 书记 、省 长姜 大 明莅 临鼎 力集 团考察 调研 ． 大 明省长 此行 的主要 目的是 ０ ０ 月２ 日， 姜
2019年万向、华立、娃哈哈等企业考察报告
万向、华立、娃哈哈等企业考察报告万向、华立、娃哈哈等企业考察报告为深化“两年”活动深入实施“555”工程围绕企业做大、做强、做长这一主题8月29日—31日县委书记周学锋、代县长黄继满、副县长张海松亲自带领列入“555”工程亿元企业培育的18家企业老总赴绍兴县和杭州市的萧山区、上城区、余杭区考察了万向集团、华立集团、娃哈哈集团、南方控股集团、三力士公司5家知名企业县委办、县府办、经贸局、财政局、发改局等部门主要负责人陪同考察考察活动得到了绍兴县委、县政府和萧山、上城、余杭区委、区政府的热情接待和妥善安排尤其是万向鲁冠球和华立汪力成两位著名企业家亲自出面接待使考察组同志感动不已此次考察使大家充分领略了发达地区蒸蒸日上的经济发展态势和大企业风范紧迫感、责任感油然而生同时也深受鼓舞信心倍增考察活动收到了预期的效果一、辉煌的业绩这次考察的万向集团等5家企业都是近几十年来发展壮大起来的是我国改革开放以来经济蓬勃发展的缩影是工业企业的一面面旗帜它们都在各自的产业领域取得了骄人的业绩万向集团位于萧山区创办于1969年从4000元资产的小铁匠铺起家现已发展成为146亿元资产、3.18万名员工的大型企业集团是国务院120家试点企业集团和国家520户重点企业之一公司专业从事汽车零部件生产现有专业制造企业32家其中国家级高新技术企业7家省级高新技术企业9家,形成4平方公里制造基地主导产品国内市场占有率达65%以上并已进入通用、福特等配套生产线拥有国家级技术中心和国家级实验室在国外设立了18家公司和一家技术中心保持与国际先进技术同步开发产品被授予“中国名牌”称号“钱潮”商标被认定为中国驰名商标年实现营业收入208亿元创利税16.08亿元华立集团位于余杭区,是一家跨地区、多元化、外向型的民营股份制企业从1970年成立至今总资产超过80亿元员工1万余人控股国内三家A股上市公司产业涉及仪表及系统、制药、信息电子、房地产等领域生产基地分布在杭州、重庆、昆明、广州、深圳、北京等地在泰国、阿根廷、美国、加拿大设有制造工厂和研究机构传统核心产品电能表为“中国名牌”产品“华立”商标亦荣获“驰名商标”称号年实现销售收入102亿元创利税7.8亿元娃哈哈集团位于上城区创建于1987年靠14万元借款起家现已发展成为中国规模最大、软饮料产量位居全球第五的饮料生产企业,跻身全国大型工业企业百强行列公司拥有75亿元资产员工1.8万人在全国27个省、市、自治区建立了70余家全资和控股子公司“娃哈哈”成为了最受消费者信赖和喜爱的饮料品牌年实现营业收入114.43亿元创利税18.82亿元南方控股集团和三力士胶带股份有限公司位于绍兴县南方控股集团是一家国家级的纺织企业去年销售收入达到40多亿元已跻身中国500强企业行列三力士公司是国内最大的胶带生产企业橡胶V带（三角胶带）连续多年产销量、出口量居全国同行首位产品获得了“中国名牌”称号去年销售达到5亿元以上二、珍贵的经验万向等知名企业尽管发展历程各有千秋但都具备着一些共同的特质和成功经验这些经验弥足珍贵值得借鉴1、企业家素质决定企业的兴衰成败一个成功企业的背后必然站着一位领袖人物华立集团老总汪力成、万向集团老总鲁冠球、娃哈哈集团老总宗庆后等就是其中的杰出代表初见汪力成和鲁冠球就即刻让人感受到其于儒雅之中所显示出的一股果敢的英气那是一种由睿智与优雅气度和谐交融的个人魅力强烈而富有感染力汪力成不但是企业家还是一位博士生导师曾于年被《财富》杂志中文版评选为当年的“中国第一商人”而鲁冠球更富传奇色彩这位从田野走向世界的农民的儿子现在已经成为香港理工大学博士、浙江大学MBA特聘导师获得了高级经济师和高级政工师职称在《求是》、《人民日报》等报刊杂志上发表了60多篇论文、被誉为“农民理论家”、企业界的“常青树”他们能够把企业从小到大发展成为实力雄厚的现代化企业集团这种能力固然有其与生俱来的天赋但更主要的在于后天获得正是他们几十年如一日孜孜以求、不倦学习、不断进取的高贵品质才成就了他们运筹维幄的谋划力、把握先机的洞察力、与时俱进的创新力、知人善任的凝聚力和乐于奉献的亲和力才能引领他们的企业攻坚越坎长盛不衰2、准确的产业和战略定位是企业持续、稳健发展的灵魂万向集团几十年来一直致力于做精、做大、做强汽车零部件产业围绕奋斗十年添个“零”到年实现日创利润1000万元成长为拥有核心竞争力和核心价值的现代化公司的战略目标坚持“大集团战略小核算体系资本式经营国际化动作”的战略方针实施接轨跨国公司运作、接轨先进技术、接轨国际主流市场三大战略举措一个在全球配置资源的跨国公司已初具雏形华立集团制定了到年实现经营规模300亿元建成全球一流的电力设备制造商和具有国际竞争力的跨国公司的战略目标全面推进“技术创新、资本经营、国际化”三大战略的实施通过技术创新战略的实施确立起华立在各产业领域的技术领先优势获取产品和服务的最大增值；通过实施资本经营战略高起点切入信息电子、制药、电力自动化等高科技产业创造了中国企业利用资本市场实现跨越式扩张的奇迹；通过国际化战略的实施主动应对加入WTO后的机遇和挑战在海外建厂收购海外上市公司与拉森集团、飞利浦公司等建立战略联盟站在巨人的肩膀上起步以全球的视角完成产业布局华立已初步形成了从国外获取高端技术在国内实现产业化、而向全国及全球市场的资源配置方式另外娃哈哈、南方控股、三力士等企业也都非常注重企业发展战略问题这些成功企业主业突出定位、目标明确战略举措切实可行围绕目标定位科学运筹前瞻决策最大限度地整合所有资源形成核心优势使企业一步步朝着目标奋进更为重要的是这些企业能够顺势应变知变善变以新的发展理念制订新的发展战略来保证企业在快车道上稳健运行让人印象深刻3、坚持技术创新构筑核心竞争力是企业持续发展的动力“引擎”此次考察感受最深的一点就是这些成功企业都把推进技术创新、开发核心技术作为企业抢占行业制高点及扩大市场占有份额的法宝万向集团拥有国家级技术中心和国家级实验室企业自主知识产权拥有量居全国第9位是世界万向节专利最多的企业并在北美设立技术中心负责新产品开发设计保持与国际先进技术同步开发华立集团有一支来自世界各地的400多名科技开发人员组成的技术创新队伍他们分布在美国、加拿大、泰国和国内的杭州、北京、上海、深圳等地华立每年的科技经费不低于年度销售收入的5%电能表产业上强大的科研实力是“华立”电表得以32年保持卓越的源泉公司拥有机械表研究所、电子表研究所等七个不同级别的研究所自主开发了数十项国家级、省级新产品确保了“华立”牌电表技术上的领先优势同时公司也加强与国外公司的技术合作与以色列著名的上市公司尼斯科公司合作成立浙江华立尼斯科电气有限公司合作工发高精密度、高技术含量的电子式电表和电能计量系统保持电能计量技术方面与国际的同步在信息电子产业上公司收购了飞利浦CDMA手机芯片设计及整体解决方案设计部门成为我国信息产业中首家通过海外资本运作直接掌握核心技术的高科技企业在电力自动化领域华立与北美著名的电力自动化技术集团拉森集团建立了全球领域的电力自动化战略同盟并通过在北美的子公司——太平洋系统控制技术公司时刻关注国外本行业的新技术、新动态将北美地区先进的电力自动化技术和产品引入国内以此实现华立的电力自动化产业在技术上的世界级水准公司还与国内的浙江大学、华中科技大学等院校建立了长期合作关系华立正逐步从一家传统的制造型企业转变为一家拥有核心技术的高科技企业4、先进的企业文化和良好的品牌形象是企业持续发展的强大“助推器”资源是会枯竭的惟有文化生生不息一流的企业必定十分注重培育富有朝气、饱含激情、充满生命力的企业文化让全体员工在富有亲和力和凝聚力的企业文化氛围中紧密地团结在一起万向人把企业宗旨定位为“为顾客创造价值为股东创造利益为员工创造前途为社会创造繁荣”就是要让顾客、员工、股东、社会“四满意”并以此作为万向的公开承诺以体现万向存在的社会价值；万向人宏扬“讲真话干实事”的企业精神倡导“外树诚信形象内育职业忠诚”的企业道德观要求每一位员工在企业内成为一名优秀的员工在企业外成为文明的社会公民形成有独特行为内涵的“万向人”现象这次我们考察万向集团鲁冠球老总亲自率领接待人员列队迎送让我们在惊讶之余更多的是赞誉和敬佩在这样一种看似简单的迎送仪式当中我们看到了一种深刻的文化内涵：万向人没有把我们当成是一支欠发达地区来的考察队伍而是把我们当成了可联合的力量、可利用的资源万向确立的“联合一切可以联合的力量利用一切可以利用的资源调动一切可以调动的积极因素”的开放理念已经根植于每一位万向人心中并随时随地加以体现万向的成功由此可见一斑一流的产品、先进的文化塑造了良好的品牌形象娃哈哈集团正是凭借良好的品牌效应加大了资本输出、品牌输出的力度在全国27个省、市、自治区建立了70余家全资和控股子公司不断扩张规模占领市场迅速发展成为中国规模最大的饮料生产企业跻身全国大型企业百强行列知名品牌为企业腾飞插上了翅膀三、深刻的启示改革开放以来特别是近几年来天台工业经济发展迅速涌现出了一批优秀企业和优秀企业家有力地支撑了我县工业经济发展大厦但就整体而言我们与发达地区和先进企业的差距还很大我们还没有一家规模上10亿元的企业没有一家集团公司和上市公司没有一件中国名牌和驰名商标橡胶产品、产业用布等传统行业甚至还没有一家上亿元企业来领跑产业层次低升级缓慢尽快做大、做强我们的企业形势紧迫任务艰巨万向等先进企业从小到大的发展历程不但增强了我们做大、做强的信心而且也给予了我们许多有益的启示1、作为企业的掌舵者企业家要学习！学习！再学习！要想做一个与时俱进的企业家要想实现百年事业的美好理想惟一的秘诀就是学习！学习！再学习！现在的时代是知识经济时代知识更新很快信息更是瞬息万变尤其是入世后如何运作资本如何防范风险如何让企业按国际游戏规则运作需要有更丰富的知识少学习要落伍不学习就要被淘汰更为重要的是企业家要从战略规则的角度出发致力于建立学习型企业形成一种崇尚学习的风气一种不断创新的氛围2、要十分重视企业发展的战略规划把握好发展方向我县许多企业正处于快速发展阶段但多数企业把精力放在内部管理和传统商业竞争手段上而忽略了战略设计及落在实处的具体实施中国“名牌”企业很多有些“长不大活不长”速兴速衰的原因是多方面的其中重要的一条在于没有明确的产品（产业）定位和战略规划或者产品与发展战略设计互相脱节战略与手段大大落后于时代的需求我县的“圣达鳖精”和“总督衬衫”的消亡也有这方面的因素企业的战略设计要具有持久性不可一蹴而就；要有非常明确的产品（产业）定位近期、中期、长远的具体目标和战略举措不能含糊不清模棱两可如果对于将来没有一个长期的明确的方向对本企业的未来形势没有一个实在的指导方针不管企业的规模多大、地位多稳定都有可能在新的革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件战略对正处于成长期的我县企业来说显得尤为重要3、要十分注重技术创新和品牌打造构筑核心竞争力核心竞争力通常被描述为“独一无二”、“与众不同”、“难以模仿”或“竞争优势”现代核心竞争力的研究表明一个企业的所有竞争能力都来源于其核心竞争力目前我县大多数企业不具备核心竞争力尤其是汽车饰品、橡胶制品、产业用布等传统行业大都生产一些低技术含量、低附加值、易于仿制的产品出口产品中自主品牌少多数实行贴牌生产代人作嫁衣赚取微薄加工费只能以低价竞争和多年的客户感情来维持市场随着原材料、劳动力价格上升和人民币升值企业的利润空间会越来越小因此必须着力提升企业核心竞争力模仿、借牌赢不来核心技术更赢不来市场惟有创新才是核心竞争力的源泉我们要加强研发投入增加人力资本投资学会善于引进和使用人才通过不断的技术创新掌握和发展核心技术拥有自主知识产权占领市场制高点提升产品档次和规模增加产品附加值同时要创出品牌围绕品牌建设不断完善全面质量管理体系不断提升生产、营销管理人员素质抓好市场售后服务树立良好的品牌形象靠核心竞争力塑造知名品牌靠知名品牌提升竞争优势4、要深入理解“走出去”和“引进来”都是国际化因企制宜走自己的路开放是国际化的前提也是加快发展的手段经济全球化背景下我们的企业要学会利用国际国内两个市场优化资源配置拓展发展空间“走出去”是国际化这是跨国公司发展的一般轨迹但“引进来”同样是国际化在我国入世的新形势下抓住外资大量流入特别是跨国公司进入中国的契机高起点地开展合资合作不仅降低了跨国经营的风险也可引来可观的资金、先进的技术和成熟的管理经验对于我县一些成长中的企业来讲更具战略价值目前石梁酒业已开创了与英博集团合资合作的先河银轮公司、天成座椅、永贵电器等企业在国际上的竞争对手也都纷纷主动上门洽谈合作事宜这是一种非常好的态势竞争与合作从来就是市场经济的“一体两面”竞争与合作都不可偏废,只有竞争的拼死博杀而没有合作的协同合力企业就会失去“天使的翅膀”5、要致力于精心培育企业文化IBM创始人沃森曾经说过任何一个组织要想生存与成功首先必须有一套完整的理念作为一切政策和行动的最高准则其次必须遵守那些理念这种理念具体到一个企业来说就是一种企业文化是企业的核心价值观一种被社会肯定、得到企业上下员工高度认同的企业文化可以产生强大的吸呐、稳定、激活效应可以在生产经营实践中形成共同的价值观和行为准则成为员工的自觉意识和行为可以改善人与人之间的关系形成强大的企业内聚力和向心力产生奋发进取的集体意识焕发员工的能动精神有效地推动企业的发展因此我们的企业应在发展过程中精心提炼、积累核心价值观培育开放、先进、独特的企业文化为企业成长提供强有力支撑6、政府要为企业的成长、壮大发挥重要作用我们这次考察的萧山区、绍兴县、余杭区去年人均GDP分别达5200美元、5600美元、3650美元工业规模分别达到1600亿、1100亿、767亿在全国经济综合实力“百强县”排名中分列第7、第10和第20位在其雄厚的经济实力背后大企业的支撑、带动作用非常突出因此政府要坚持不懈地实施扶优扶强战略积极引导企业做大做强要关心、爱护企业家成长通过培训、考察、论坛、沙龙、联谊等多样途径提升企业家素质培养后备梯队要加大招商引资力度注重大企业、大项目的引进高起点培育巨人企业要加快洪三、坦头、西工业区等工业集聚区的整合提升和标准厂房建设按照“大企业、大项目进园区小企业、小项目进标准厂房”的要求完成工业的合理布局拓展工业发展空间。
孙瑞彬在秦皇岛唐山调研
孙瑞彬在秦皇岛唐山调研
作者：孙也达王育民
来源：《乡音》 2019年第8期
孙瑞彬在秦皇岛唐山调研时指出
坚持问题导向精准施策
助推企业实现高质量发展
7月17日至19日，省政协副主席孙瑞彬到秦皇岛、唐山调研包联重点项目和重点企业。
他指出，各地各有关部门要把为企业解难题、办实事作为开展“不忘初心、牢记使命”主题教
育的实际行动，坚持问题导向，精准施策助推企业实现高质量发展。
孙瑞彬先后深入到中铁山桥集团有限公司、宏启胜精密电子（秦皇岛）有限公司、脼鼎科
技秦皇岛有限公司、唐山正元管业有限公司、新天液化天然气有限公司唐山LNG接收站及外输
管线项目、唐山德比盛家具有限公司、唐山鸿蕴塑料制品有限公司，详细了解企业经营、项目
进度等情况，询问企业发展的瓶颈与困难，现场协调省市县有关部门，帮助企业解决实际问题。
孙瑞彬强调，重点企业在建设现代化经济体系中发挥着重要作用，各地各有关部门要扎实
开展“三深化三提升”“双创双服”活动和营商环境专项整治，对企业反映的共性问题实施精
准帮扶，帮助企业应对各种风险挑战。
要坚定企业信心，制定长远目标，提高技术研发水平，
降低企业运行成本，努力吸引、吸收各方面高端人才，增加产品利润空间，增强市场竞争力。
要抢抓工期，打破思维定式，秉持质量第一、安全第一、环境第一的原则，确保项目按期保质
完工。
（孙也达王育民）。
领导走访子公司座谈会新闻稿
领导走访子公司座谈会新闻稿
8月22日、23日，集团党委书记、董事长陈思斌前往舜达设计院、资源开发公司座谈交流，听取了子公司的工作进展情况汇报，对下一步工作进行安排部署。
22日的座谈会上，陈思斌听取了舜达设计院上半年工作进展以及下一步经营思路、发展规划的汇报。
他指出，舜达设计院要进一步解放思想，提高认识，凝聚合力，形成共识，先行先试，引入市场机制，促进转型改制。
在转型初期，集团将会全力支持舜达设计院发展，为设计院发展提供舞台，创造条件。
23日，在资源开发公司，陈思斌听取了关于组织架构、板块分工、业务情况、存在问题、工作建议及下一步工作计划的汇报。
会上，陈思斌提出了四点要求，一是要加强党建廉政建设，充分发挥党员先锋模范作用，引导各级职工做好本职工作；二是要加强服务意识、大局意识，立足岗位，为集团的工程建设和融资做好支撑；三是要加强作风建设，增强责任感、主动担当，遇事不推诿、不扯皮，勇做新时代泰山“挑山工”；四是要加强研究，整顿思想，理顺内部机制，系统的做好发展规划。
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刘书英董事长到三公司考察调研
稿件来源：徐德昌本报霸州讯月日至日，集团公司董事长刘书英专程来到河北霸州三公司本部，进行了以"振奋精神，真抓实干，开创三公司发展新局面"为主题的考察调研工作。
三公司总经理李新民和党委书记任国金等领导班子成员和有关部门负责人参加了本次调研。
月日上午，刘书英董事长主持召开了三公司领导班子会议。
会上，刘董事长向大家表明这次考察调研的主题、方式和目的。
主要讲了三方面问题：一是介绍了集团公司的形势与任务、思路与构想；二是明确了这次考察调研的主题，并向三公司领导班子成员提出了个方面的问题：一是如何认识分析目前三公司所面临的形势。
二是重点思考三公司面对的困难和问题。
三是改变三公司现状的工作重点与主攻方向。
四是如何采取得力的办法和措施解决三公司的困难和问题。
五是解决好上述问题须以什么作为保障。
最终达到三公司领导班子更加坚强有力，队伍更加协调统一，项目更加有序可控，企业更加健康发展；三是对三公司现状作了概要的提示。
月日上午，刘书英董事长主持召开了本次考察调研工作的总结会议。
会上，刘董事长讲了三方面内容：一是对目前三公司的整体状况，特别是在思想观念、管理思路、工作措施等方面存在的不足，作了深入讲评；二是明确指出了三公司目前面临的四个主要、四个非主要的困难和问题，并认真提示了解决的思路、办法和措施；三是对三公司下一步的工作提出了四项要求。
通过本次考察调研，刘书英董事长从勇于面对现实，切实正视困难，重在鼓舞士气的角度，肯定了三公司的各项工作都在困境和挑战中有条不紊地调整和恢复，相信三公司会在很短的时间内能够迎头赶上，再现曙光，再谱新篇，再创辉煌！
最后，三公司总经理李新民代表班子成员向董事长表态：凝心聚力，发挥整体合力；打造过硬的班子，带好敢打必胜的队伍；围绕市场需要转，跟着市场形势走；搞活机制，为项目创造效益，为公司创造财富；营好市场，为员工谋福利，为企业谋发展。
（徐德昌
孟凤朝董事长到商务管理公司调研
孟凤朝董事长到商务管理公司调研
来源：本站原创作者：王成宝时间： 2011-03-16
孟凤朝董事长接见公司机关全体干部
三月的北京，阳光灿烂，春意盎然。
月日下午，中国铁建董事长、党委书记孟凤朝到中铁建（北京）商务管理有限公司调研。
孟董事长亲切接见了公司机关全体干部职工，并与中层以上干部进行了座谈。
孟凤朝董事长首先听取了商务管理公司董事长、党委书记、总经理周步科就企业发展、服务经营和党建工作等情况的汇报。
听完汇报后，孟凤朝董事长对商务管理公司近年来取得的成绩给予了充分肯定。
他深感欣慰地说，刚才听了你们的情况介绍，感到商务管理公司这几年做了很多工作。
后勤系统应该说是比较难干的。
任何一个企业、一个单位，要想发展好，后勤保障是关键。
我们后勤保障工作做得是不错的。
从这些年公司几次变迁，到现在为止，你们这些业务开展的几个方面都是不错的，无论是商贸、物业、医院、食堂等几个方面。
在社会事务方面，近年来也获得了不少荣誉，比如绿化美化先进单位、交通安全先进单位、爱国卫生先进单位，还有消防工作等等，应该说跟你们的辛勤工作是分不开的。
你们公司人也不多，机关一共才人，这个人确实干了不少的事。
后勤系统这么大，中国铁建过去是个司令部，和其他单位比较起来，包括机关都是庞大的。
虽然你们条件有限，每年完成的营业收入、实现利润都有增长，再加上你们班子还没有配齐，就两个人，两个人干了那么多事，作为总公司来讲，应该是感到满意的。
从事后勤保障工作是很关键的。
这个部门要是搞不好的话，后院老起火，企业要做强做大做优是很难的。
我原来就曾经说，后勤事不小，关键勤为先；企业要发展，保障是关键。
只有后勤保障工作做好了，前面的将士才能更好地去战
斗。
后勤系统出现了问题，企业要发展就不容易。