【人力资源】教学工作例会会议纪要资料

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人力资源策略规划会议纪要

人力资源策略规划会议纪要

人力资源策略规划会议纪要时间:XXXX年XX月XX日地点:XXX公司会议室主持人:XXX会议目的:本次会议旨在制定并传达公司的人力资源策略规划,以提升员工绩效和组织发展。

与会人员:1. XXX(人力资源部总监)2. XXX(财务部总监)3. XXX(市场部总监)4. XXX(研发部总监)5. XXX(销售部总监)会议内容:一、人力资源现状分析参会人员逐一分析了各部门的人力资源状况,包括员工数量、职位结构、员工绩效等,并汇报了各自部门的挑战和需求。

二、人力资源策略目标设定根据公司的战略发展方向,与会人员共同制定了以下人力资源策略目标:1. 招聘与选拔:建立科学的招聘与选拔机制,吸引、发展和留住高素质人才,为公司的战略目标提供支持。

2. 培训与发展:完善培训计划,提升员工的专业素养和技能水平,通过员工发展和激励,推动组织的创新能力。

3. 绩效管理:建立全面有效的绩效管理体系,明确目标、评估绩效,激励员工提升业绩,实现公司和员工的共赢。

4. 薪酬福利:优化薪酬制度,激发员工的积极性和创造力,提供具有竞争力的福利待遇,提高员工满意度和工作效率。

5. 组织发展:建立灵活高效的组织架构,促进信息共享与协同合作,提升整体运营效率,适应市场发展的需要。

三、制定具体措施和时间表根据制定的人力资源策略目标,与会人员深入讨论并制定了具体的实施措施,确定了时间表和责任人。

1. 招聘与选拔:- 设定明确的职位描述和招聘要求,通过招聘渠道和策略吸引合适的候选人。

- 建立面试评估体系,针对应聘者的知识、技能和背景进行全面评估。

- 加强对新员工的引导与培训,提高其融入企业的速度和质量。

时间表:制定职位描述和招聘要求(X月X日),面试评估体系建立(X月X日),新员工培训(X月X日至X月X日)。

责任人:XXX(人力资源部总监)2. 培训与发展:- 分析各部门的培训需求,制定培训计划,包括内部培训和外部培训。

- 制定员工职业发展路径,激励员工不断提升自身能力和素质。

人力资源部会议纪要_会议纪要_

人力资源部会议纪要_会议纪要_

人力资源部会议纪要时间:x年xx月xx日,中午12:30地点:人力资源部办公室参加人员:会议主要内容:会议由人力资源部经理主持,在会议中经理主要谈到以下几个方面的问题:1、加强人才招聘和一线员工招工工作为满足企业对高素质管理人才的需求,我部门要逐步加强人才的招聘工作。

继续拓宽人才招聘渠道,进一步完善网络招聘过程。

近两周要积极开展对总经理秘书这一职位,进行筛选和面试工作。

同时,要根据简历的投递情况结合企业人才需求情况,对发布职位进行及时的跟踪和修改。

加强一线员工的招工工作。

近期车间生产量逐步加大,对一线员工的需求日益增强。

为保障车间生产和企业的发展,我们人力资源部要加大、加强对一线员工的招聘力度。

面对近期紧俏的劳动力市场,我们要拓宽招工渠道,积极与劳动用工部门联系,通过发布信息、现场招聘、联系相关学校等多种渠道来减轻企业的用工压力。

2、加快开展企业内部培训和外部培训为加快对企业人才的培养和提高,人力资源部要将培训工作认真落实。

在近期要组织开展“新近人员的内训”和“安全教育”培训,针对以来新进厂的大中专毕业生,我们要加强对其进行企业文化、企业产品、企业发展等各方面的培训。

与此同时要组织开展针对一线员工的安全培训和安全教育。

同时作为人力资源部要关心了解一线员工的入厂培训工作,积极关注与跟踪,要主动参加一线员工的入厂培训了解培训效果。

3、加速企业职称的评审工作随着x年市职称评定工作的展开,我部门要主动联系、积极引导,帮助具备职称评审资格的企业员工,参加职称评审取得相应职称。

为进一步扩大企业高技能人才队伍,建设人才梯队。

我们要大力宣传职称评定工作内容、企业人才兴企的精神,做好专业技术业务培训工作,为企业今后的职称工作打好基础、铺平道路。

4、加快机构职责与权限的修订应企业发展需要,公司新增企业发展部、市场发展部和客户服务部。

为此我部门要根据新增部门的职责权限,及时更新修订机构职责与权限。

现已征得以上部门人员的职责权限,修订工作已进入编写阶段。

教学工作例会讨论纪要

教学工作例会讨论纪要

教学工作例会讨论纪要一、会议基本信息会议时间:具体时间会议地点:详细地点与会人员:列出参会人员二、会议主要内容(一)教学成果与问题总结首先,对过去一段时间的教学工作进行了总结。

在教学成果方面,各学科的教学进度总体符合预期,学生的学业成绩在一定程度上有所提升。

尤其是在学科名称学科,通过教师们的精心教学和学生们的努力,成绩提升较为显著。

然而,也存在一些问题。

部分教师反映,学生在课堂上的参与度不够高,存在注意力不集中的情况。

这可能与教学方法的吸引力不足有关。

另外,作业完成质量参差不齐,部分学生存在抄袭现象,这不仅影响了学生自身的学习效果,也对教学评估造成了一定的干扰。

(二)教学方法的探讨与改进针对上述问题,与会教师们积极探讨了教学方法的改进措施。

有教师提出,应采用多样化的教学手段,如多媒体教学、小组讨论、案例分析等,以增加课堂的趣味性和互动性,提高学生的参与度。

同时,教师们也应注重自身教学风格的塑造,使教学更具个性和魅力。

关于作业抄袭问题,大家认为要加强作业的设计,增加创新性和开放性题目,减少机械性的重复作业。

同时,教师要加强对作业的批改和监督,建立严格的抄袭惩罚机制。

(三)课程设置与教材选用在课程设置方面,大家对现有课程的安排进行了审视。

有教师建议,根据学生的实际需求和学科发展的趋势,适当调整部分课程的内容和顺序,使课程体系更加合理和科学。

对于教材选用,教师们认为应选择具有权威性、实用性和时代性的教材。

同时,要鼓励教师根据教学实际情况,对教材进行适当的补充和拓展,以丰富教学内容。

(四)学生评价与反馈机制学生的评价和反馈对于教学工作的改进至关重要。

会议讨论了如何建立更有效的学生评价和反馈机制。

一方面,要完善学生评教制度,确保评价的客观性和公正性。

另一方面,要加强与学生的沟通和交流,定期组织学生座谈会,及时了解学生的学习需求和对教学工作的意见建议。

(五)教师培训与发展教师的专业素养和教学能力直接影响教学质量。

人力资源管理会议纪要

人力资源管理会议纪要

人力资源管理会议纪要会议时间:2022年1月10日会议地点:公司会议室参会人员:HR部门全体成员会议内容:1. 人力资源需求分析1.1 审查公司发展计划,确定人力资源需求1.2 分析现有人力资源及短缺情况1.3 制定招聘计划,包括岗位需求,招聘方式和时间安排2. 招聘与选择2.1 更新招聘信息,发布招聘广告2.2 筛选简历,进行初步面试2.3 面试合格者进行二面面试2.4 进行背景调查和参考人核实2.5 完成录用决策,发放录用通知书3. 员工培训和发展3.1 制定培训计划,根据不同岗位制定不同的培训内容3.2 邀请外部专家进行培训讲座3.3 安排内部培训,提升员工技能和工作能力3.4 根据员工发展需求,提供晋升机会和福利待遇4. 绩效考核与激励机制4.1 设定绩效考核指标,明确各岗位职责和绩效目标4.2 进行定期绩效评估和考核,及时反馈绩效结果4.3 根据绩效评估结果,制定激励方案,提供薪酬和福利优化4.4 鼓励员工提出改进建议,提高工作效率和团队合作5. 员工关系管理5.1 建立员工档案,保持员工信息及时更新5.2 定期组织员工活动,增强员工凝聚力和归属感5.3 处理员工投诉和纠纷,维护和谐的工作环境5.4 实行员工离职管理,进行离职面谈和知识转移6. 人力资源管理信息系统建设6.1 需求调研,确定信息系统功能和模块6.2 选择合适的人力资源管理系统供应商6.3 确定系统实施计划和时间表6.4 进行系统培训和运营管理7. 公司文化建设7.1 制定公司核心价值观和行为规范7.2 加强内部沟通,提升团队协作能力7.3 建立奖励制度,表彰先进个人和团队7.4 加强企业形象塑造,提高员工对公司的认同感会议结论:本次会议对公司人力资源管理工作进行了全面的讨论和总结。

通过人力资源需求分析、招聘与选择、员工培训和发展、绩效考核与激励机制、员工关系管理、人力资源管理信息系统建设、公司文化建设等多方面的工作,全体成员进一步明确了各自的任务和责任,并对今后的工作进行了规划和安排。

人力资源汇报会议纪要

人力资源汇报会议纪要

人力资源汇报会议纪要日期:XXXX年XX月XX日地点:XXX会议室与会人员:- 主持人:XXX- 人力资源部负责人:XXX- 部门经理:XXX- 人力资源团队成员:XXX会议议程:1. 人力资源部工作总结与计划2. 员工培训与发展计划3. 招聘与人才引进4. 绩效考核与激励政策5. 人力资源管理信息化建设6. 其他事项1. 人力资源部工作总结与计划主持人首先对过去一个季度人力资源部的工作进行了总结,并对下一个季度的工作计划进行了说明。

总结中提到了部门在员工绩效管理、薪酬制度优化以及员工满意度调查等方面取得的成绩,同时也对目前存在的问题提出了改进方案,以提升整体工作效率和员工幸福感。

下一个季度的工作计划主要包括完善人事政策手册、推行新的人才招聘渠道、进行年度员工评估、策划员工培训等。

为了确保计划的顺利实施,需要各部门的协作和支持。

2. 员工培训与发展计划人力资源团队成员提出了员工培训与发展计划,强调了员工持续学习和发展的重要性。

计划包括内部培训、外部培训和导师计划等多个方面,以提升员工的专业能力和职业发展。

在培训计划中,要注重根据员工的不同岗位和能力水平进行个性化的培训安排,并引入多种教育资源,如在线学习平台、专业咨询师等,以满足员工的学习需求。

3. 招聘与人才引进人力资源部负责人对招聘与人才引进策略进行了分析和总结。

他指出了目前人才市场的竞争激烈,企业需要差异化的吸引策略,如提供灵活的工作时间、提升福利待遇、加强品牌宣传等。

同时,他还提到了人才引进渠道的开发和拓展,包括校园招聘、社会招聘、员工推荐等多个方面。

他鼓励各部门的经理积极参与招聘流程,因为他们更了解部门的需求和岗位要求。

4. 绩效考核与激励政策在绩效考核与激励政策方面,人力资源团队成员提出了一系列改进措施。

包括明确目标管理制度、优化绩效评估指标、建立激励奖励机制等。

他们还建议对员工进行定期的职业规划和发展指导,以提高员工的工作积极性和归属感。

人力资源规划会议纪要

人力资源规划会议纪要

人力资源规划会议纪要会议日期: [日期]会议地点: [地点]会议主持: [主持人]与会人员: [人员姓名]议题一:人力资源需求分析与预测1.1 会议首先对今年及未来一段时间的组织发展目标进行了回顾,并确定了人力资源规划的必要性和重要性。

1.2 与会人员共同分析了当前组织的人力资源现状和现有人才结构,并针对未来组织发展的方向进行了预测和探讨。

1.3 讨论会强调了制定合理的招聘计划、内部培训以及绩效评估等策略的重要性,以保证组织在未来能够有足够的合适人力资源支持。

议题二:招聘与选拔策略讨论2.1 会议对当前的招聘与选拔策略进行了评估,并提出了改进的建议。

2.2 与会人员一致认为应当注重根据职位需求制定明确的招聘标准,确保招聘流程的透明性和公正性。

2.3 讨论会强调了加强社交媒体招聘渠道的建设,以及定期对招聘流程进行评估和优化的重要性。

议题三:培训与发展计划讨论3.1 会议对当前的培训与发展计划进行了梳理,并提出了改善的意见和建议。

3.2 与会人员一致认为应该加强员工培训和能力提升,以提高整体组织的竞争力。

3.3 讨论会提出了建立跨部门培训机制和开展定期员工培训活动的建议,并强调了培养和发展内部人才的重要性。

议题四:绩效管理与激励机制讨论4.1 会议对当前的绩效管理与激励机制进行了评估,并提出了改进的建议。

4.2 与会人员一致认为应该建立科学的绩效评估体系,并根据评估结果制定相应的激励机制,以激发员工的积极性和创造力。

4.3 讨论会特别强调了员工个人发展规划和职业晋升机制的建立,以及对高绩效员工给予适当的奖励和认可。

议题五:会议总结和行动计划5.1 会议主持人对本次会议进行了总结,并强调了制定可行的行动计划的重要性。

5.2 与会人员共同商讨并制定了剩余时间内的工作安排和责任分工,明确了下一步的行动步骤。

5.3 讨论会强调了建立有效的跟踪和评估机制的重要性,以确保人力资源规划的顺利实施和有效运作。

致谢:感谢与会人员的积极参与和宝贵意见。

人力资源部会议纪要_会议纪要_

人力资源部会议纪要时间:x年xx月xx日,中午12:30地点:人力资源部办公室参加人员:会议主要内容:会议由人力资源部经理主持,在会议中经理主要谈到以下几个方面的问题:1、加强人才招聘和一线员工招工工作为满足企业对高素质管理人才的需求,我部门要逐步加强人才的招聘工作。

继续拓宽人才招聘渠道,进一步完善网络招聘过程。

近两周要积极开展对总经理秘书这一职位,进行筛选和面试工作。

同时,要根据简历的投递情况结合企业人才需求情况,对发布职位进行及时的跟踪和修改。

加强一线员工的招工工作。

近期车间生产量逐步加大,对一线员工的需求日益增强。

为保障车间生产和企业的发展,我们人力资源部要加大、加强对一线员工的招聘力度。

面对近期紧俏的劳动力市场,我们要拓宽招工渠道,积极与劳动用工部门联系,通过发布信息、现场招聘、联系相关学校等多种渠道来减轻企业的用工压力。

2、加快开展企业内部培训和外部培训为加快对企业人才的培养和提高,人力资源部要将培训工作认真落实。

在近期要组织开展“新近人员的内训”和“安全教育”培训,针对以来新进厂的大中专毕业生,我们要加强对其进行企业文化、企业产品、企业发展等各方面的培训。

与此同时要组织开展针对一线员工的安全培训和安全教育。

同时作为人力资源部要关心了解一线员工的入厂培训工作,积极关注与跟踪,要主动参加一线员工的入厂培训了解培训效果。

3、加速企业职称的评审工作随着x年市职称评定工作的展开,我部门要主动联系、积极引导,帮助具备职称评审资格的企业员工,参加职称评审取得相应职称。

为进一步扩大企业高技能人才队伍,建设人才梯队。

我们要大力宣传职称评定工作内容、企业人才兴企的精神,做好专业技术业务培训工作,为企业今后的职称工作打好基础、铺平道路。

4、加快机构职责与权限的修订应企业发展需要,公司新增企业发展部、市场发展部和客户服务部。

为此我部门要根据新增部门的职责权限,及时更新修订机构职责与权限。

现已征得以上部门人员的职责权限,修订工作已进入编写阶段。

人力资源培训会议纪要

人力资源培训会议纪要会议时间:2022年10月12日会议地点:公司大会议室会议目标:1. 评估当前的员工培训需求2. 确定适当的培训方法和策略3. 讨论培训预算和资源分配会议内容:1. 参会人员介绍本次会议邀请了公司各部门的人力资源负责人、培训师和部分主管参加。

2. 员工培训需求评估经过讨论和调查,我们了解到不同部门员工的培训需求有所不同。

为了满足这些需求,我们决定推行以下措施:a. 制定部门培训计划:每个部门根据自身需求,在公司整体培训框架下制定专门的培训计划,并确定培训目标和具体内容。

b. 提供个性化培训:根据员工需要,提供定制化培训项目,包括技能培训、管理培训和职业发展规划等。

c. 引入外部培训资源:与专业培训机构合作,引入高质量的外部培训资源,以丰富员工培训内容和形式。

3. 培训方法和策略确定为了提高培训效果,我们决定采用以下方法和策略:a. 多元化培训形式:除了传统的课堂培训外,我们将引入在线培训、沙盘模拟和实地考察等形式,以创造多样化的学习体验。

b. 鼓励学习交流:鼓励员工互相交流学习心得和经验,建立学习共同体,以促进知识共享和协同学习。

c. 培训后续跟进:培训结束后,将进行培训效果评估和跟进,确保培训效果的持续改进和巩固。

4. 培训预算和资源分配根据公司的财务状况和培训需求,我们决定制定以下预算和资源分配方案:a. 培训预算计划:根据部门的培训计划和整体战略目标,制定年度培训预算计划,并根据实际情况进行调整。

b. 培训资源优化:优化培训资源的使用效率,合理分配培训师和培训设施,确保培训投入的最大化利用。

c. 外部培训合作:与外部培训机构建立长期合作关系,以获得更多优质培训资源和合理的价格优惠。

总结与展望:本次人力资源培训会议的举行,为公司的员工培训工作确立了清晰的目标和策略。

我们相信,通过积极落实培训需求评估、多元化培训方法和合理分配资源等措施,公司的人力资源能力和员工素质将得到全面提升,为公司的发展注入新的活力。

人力资源规划会议纪要

人力资源规划会议纪要日期:XXXX年XX月XX日地点:XXX会议室会议目标:本次会议旨在讨论和制定人力资源规划策略,以优化员工组织结构,提升组织绩效和员工满意度。

与会人员:1. XXXX,人力资源部经理2. XXXX,财务部经理3. XXXX,销售部经理4. XXXX,研发部经理会议内容:1. 人力资源现状分析和需求预测1.1 人力资源经理分析了目前员工数量、构成和岗位职责,并提出了未来发展方向。

1.2 各部门经理根据业务需求,分析了未来一年对人力资源的需求预测。

2. 人力资源规划目标设定2.1 通过综合分析,确定了未来一年的人力资源规划目标。

2.2 目标包括优化员工组织结构、提高员工满意度、提升组织绩效等。

3. 人才招聘和引进计划3.1 根据人力资源需求预测,制定了人才招聘计划,包括招聘岗位、数量和要求。

3.2 提出了优化招聘渠道和筛选机制的建议,以吸引和留住优秀人才。

4. 员工培训和发展计划4.1 针对现有员工,制定了培训和发展计划,以提升员工的专业能力和综合素质。

4.2 探讨了建立员工职业发展通道和晋升机制的方式,激励员工持续发展和成长。

5. 组织文化建设和员工关系管理5.1 提出了加强组织文化建设的措施,营造积极向上的工作氛围和团队精神。

5.2 讨论了加强员工关系管理的重要性,建议定期组织员工活动,增强员工凝聚力。

6. 人力资源规划执行和监控6.1 制定了人力资源规划的具体行动计划和时间表。

6.2 强调了人力资源部门的责任和监控机制,确保规划的顺利执行和效果的达成。

会议总结:本次会议就人力资源规划展开了全面深入的讨论和研究,各部门经理充分发表自己的意见和建议,并就关键问题达成一致意见。

通过制定详细的人力资源规划策略和计划,我们相信在未来一年将能实现优化组织结构、提升员工绩效和满意度的目标。

下一步行动:1. 人力资源部门根据会议讨论结果,拟定人力资源规划方案。

2. 各部门经理根据人力资源规划方案,制定具体实施计划。

人力资源会议纪要模板

人力资源会议纪要模板人力资源会议纪要模板会议名称:会议时间:因宿舍反映漏水等问题,存在时间差,不能及时解决,所以打算在后勤建立一个24小时在岗的专业维修办公室,以方便学生维修;会议地点:本科相关专业,GPA:B+或者以上大学平均成绩82%以上(申请人最好是以下专业的:人力资源管理, 商科, 管理研究, 心理学, 人力研究,社会学)会议主持:人力资源专业介绍伴随着《杜拉拉升职记》的畅销,大家越来越多的关注到了一个叫人力资源管理的专业。

这个专业表面看似简单,在中国人传统的概念里也仅仅就是处理人事的工作,实则涉及很多内容,例如薪酬管理制度,人事调动,人际沟通,招聘与面试,部门调节等等。

而随着各种企事业公司的发展与规范,人力资源管理人才的需求量也将逐年增加。

参会人员:会议记录:会议内容:一、传达集团文件精神;(视实际情况)二、总结上周工作完成情况;(各单位可以视具体情况定为周、月、季度、半年度、年度)三、协调解决工作问题;四、布置主要工作;(各单位可以视具体情况定为周、月、季度、半年度、年度)五、强调工作事项。

会议背景交代,会议总体概述,会议纪要如下:与会同志一致表示,当前改革进入攻坚阶段,我们要坚定地贯彻党中央和国务院的布署,精心组织,精心指导,搞好调查研究,把城市经济体制改革引向深入,为建立有中国特色的社会主义市场经济作出新贡献。

利墨瑞克大学是全国体育、音乐和艺术中心。

位于普莱斯的国家科技公园旁,校园占地 600 多英亩,风景如诗如画,被认为是爱尔兰最漂亮的大学。

大学内云集了 70多个社团,构成了一个集教学、研究与文化活动为一体的综合性大学。

学校近年来的飞速发展得益于世界银行和欧洲投资银行对其的经济资助。

本场招聘会须知:申请招聘会展位通过的单位,请于9点以前准时到前台签到登记。

如果有事会迟到或缺席,请打电话告知前台工作人员。

申请招聘会展位未通过的单位,请继续申请下一场招聘会或联系前台工作人员发布招聘信息到信息栏发布栏。

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教学工作例会会议纪要
( 2007 年 3 月)
攀枝花学院教务处 2007 年 3 月 15 日攀枝花学院2007年3月教学工作例会纪要
2007年3月教学工作例会于3月14日在办公楼五楼会议室召开。

伍维根副校长,教务处,各教学单位行政主要负责人、分管教学工作负责人和教学科研科科长参加了会议,办公室副主任唐锐列席了会议。

会议由教务处钟玉泉处长主持,袁瑛同志记录。

现纪要如下:
一、会议要求做好2007年新增学士学位授予专业审核工作等事宜
会议强调,各教学单位须认真仔细填写2007年申请列为授予学士学位专业简况表和今年预审专业的简况表,于2007年4月5日前报送教务处学位管理科。

会议决定教务处安排人员到各教学单位对上学期期末试卷的清理情况进行抽查,请各教学单位做好准备工作。

二、会议布置了本学期主要教学工作
(一)关于师资队伍建设
1、充分利用现有资源,采取外聘、返聘和主讲教师与助教一起上课的形式来提高上课教师中符合主讲教师资格的比例。

同时,教学单位需注意排课的合理性,履行好外聘、返聘教师的相关手续、严格检查其授课材料。

2、各教学单位统计本单位的专、兼职教授、副教授人员,及时清理教授、副
教授为本科生授课情况;采取措施,保证本单位所有专、兼职教授、副教授在06-07学年至少要为本科生讲授一门课程。

3、采取有力措施,提高教学水平。

(1)进一步完善规章制度。

教学研究与管理室须按照学校的有关规定,制定详细的工作计划(工作计划具体到每周),开展观摩课、示范课、课件制作、教学基本能力培训、教学内容的研讨、教学方法和手段的改进等各种教学研究活动,提高参赛教师的教学水平;教学单位制定详细的工作计划,开展旨在提高教师教学水平的活动,加强对教学研究与管理室活动的检查、督导;学校组织各项活动以促进教学水平的提高,同时加强对教学单位、教学研究与管理室的检查、督导和评估。

(2)鼓励科学研究,以科研促进教学。

注意做好对科研促进教学方式改革、科研促进学生研究能力和实践创新能力提高的支撑材料和成果的收集、整理工作。

(二)专业建设与教学改革
1、加强重点学科建设,为学校的专业建设提供强有力的支撑。

各校级重点学科建设项目负责人制定具体的建设工作计划(包括研究的内容、研究的人员、达到的目标以及各项研究内容完成的时间),总结本学科建设对所覆盖专业的支撑作用,并要提供具体的支撑材料,4月5日前完成。

教务处对重点学科建设严格管理,加强检查、督导,并建立奖惩激励机制,促进专业建设正常开展,保证各项任务按时完成。

2、优化专业结构,提升学校专业建设水平。

(1)品牌专业立项建设的负责人要制定详细的建设工作计划(包括研究的内容、研究的人员、达到的目标以及各项内容完成的时间),4月7日前完成并交教务处审核。

教务处对品牌专业建设严格管理,加强检查、督导,并建立奖惩激励机制,促进专业建设正常开展,保证各项任务按时完成。

从5月开始,每两个月抽查一次,抽查的结果与经费的资助和各项考核挂钩。

(2)学校组织实施专业评估,特别是新办专业的评估。

6月完成。

(3)制定2007级人才培养方案的原则性意见,编制2007级人才培养方案。

8
月完成。

会议建议教学单位可请高年级学生共同研究专业课程设置问题;强调教学单位在制定教学计划时务必注意其可行性,及时与教务处沟通。

3、课程建设是人才培养模式改革的主要支撑点,是落实学校质量立校的重要内容。

会议要求:
(1)围绕应用型创业人才的培养目标开展教学内容和课程体系的研究;各教学单位制定教研活动计划,并严格按照计划实施,学校组织人员抽查。

(2)加强网络课堂的建设。

学校的精品课程、高等数学、工程数学、各本科专业教学研究与管理室至少一门课程达到网络教学的要求(教学大纲、教学内容、教辅资料、习题、自主测试题等内容)都应上网,为学生自主学习服务。

(3)加强课程建设,创建学校的精品课程。

精品课程建设的内容包括教学内容、教学方法和手段、教材、教案、习题、实验指导、课件、试题库建设等。

精品课程立项建设的负责人要制定详细的建设工作计划(包括研究的内容,研究的人员,达到的目标,各项研究内容完成的时间);各教学单位对被选精品课程进行复核,给出结论;每个建设项目必须组织开题报告会,分以下6个组进行:机电工程学院与土木工程学院;生物与化学工程学院、材料工程系与医学院;经济与管理学院与人文社科学院;外国语学院与艺术学院;计算机学院与电气信息工程学院;工程技术学院等6个组。

4、加强教材建设,规范教材选用,鼓励教师编写特色教材。

会议要求:
(1)教学单位分别统计近三年本科文法经管类、艺术类、医学类、理工类教材的使用情况,各个专业的使用情况,特别是重点学科建设、品牌专业建设的教材建设情况。

(2)通过教学管理综合系统组织学生进行教材评估,并将学生评估教材的结果反馈给各教学单位;各教学单位教材根据学生对教材的评估意见,调整教材的征订计划,选用近三年的优秀教材。

(3)做好《创业学》的编写工作,突出办学特色。

5、编印攀枝花学院实践教学保障体系。

三、会议布置了实践教学方面的几项工作
1、会议催交综合性、设计性实验项目的材料、实验室建设项目的验收材料、实验室综合管理系统的录入、省级实验教学示范中心的申报材料(务必于3月15日交教务处实践教学科)、05、06届优秀毕业论文的汇编材料。

2、会议要求:①各教学单位在已通过专家审核的毕业设计(论文)题目基础上,尽快提交“选题指南”,于3月20日将电子文档叫教务处实践教学科;②各教学单位修改本单位各专业2006年7月制定的实践教学体系,其内容与2006级的人才培养计划相符合;③2007届毕业设计(论文)的理论依据、标准按攀学院教[2007]01号文件执行;④认真填写毕业设计(论文)工作记录及成绩评定册。

四、通报了学生注册、选课等事宜
会议要求各教学单位及时清理补考学生的人数;各院系及时到教务科领取学生计算机等级考试成绩和英语四、六级成绩;各院系做好学生注册的审核,对于未及时注册的学生须院系开出证明;各院系严格审核毕业学生的学籍情况;学生选课结束后(即第三周),请各院系及时通知教师打印选课学生名单。

五、伍维根副校长就本学期主要教学工作、提高教学管理效率的配套措施等问题发表讲话:
首先,伍维根副校长传达了《教育部财政部关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》(教高[2007]1号文件)“科学发展观,转变以规模发展为主的模式为以内涵发展为主的模式,提高高等教育教学质量”的文件精神,结合学校实际情况,重点强调了以下几方面问题:
1、教学单位的核心任务是搞好专业建设。

各教学单位应高度重视、积极思考特色专业建设问题;
2、切实加强精品课程建设。

教务处制定关于给予申报成为省部级精品课程建设项目的奖励的文件;
3、建成一批具有示范作用和服务功能的数字化学习中心,实现精品课程的教案、大纲、习题等教学资源上网开放,为教师和学生提供优质教育资源;
4、有条件的教学单位可考虑开发网上考试系统;
5、继续加强教学名师的评选工作和自编教材工作;
6、建立有效的教学团队合作机制;
7、加强实验、实践教学改革,重点建设省级实验教学示范中心(教务处负责审核省级实验教学示范中心的申报材料),推进实验教学内容、方法、手段、队伍、管理及试验教学模式的改革和创新;
8、开展基于企业的大学生实践基地建设试点,积极拓宽校外实践渠道;积极倡导学生进行创新性试验;
9、推动双语教学课程建设,探索有效地教学方法和模式;加强大学生英语教学,提高大学生英语水平。

10、不断强化教学管理,在规范的基础上研究制定分类指导、分类评估的政策、制度;
11、建议改革教研教改立项方式,教务处起草教研教改经费管理办法。

其次,伍维根副校长强调本学期主要教学工作:
1、各教学单位务必于4月底以前,将2004、2005级需补做的实验项目方案交教务处实践教学科;
2、认真执行学校的规范,教务处组织人员严格审核2003级本科毕业生毕业设计(论文)质量,召开学生座谈会,听取学生意见和反馈信息,检查教学单位完成该项工作的情况;
3、各教学单位按照本单位创新实验室申报和学校相关文件精神开展创新实验工作;
4、关于创新学课程的开设,承担该任务的经济与管理学院尽快组织创新学课程建设会议;
5、重点学科、品牌专业、精品课程要形成网络资源;
6、学校组织对省级实验教学示范中心的申报、评审工作;
7、学校评审综合性、设计性实验项目;
8、组织2004级学生的考研辅导班;
9、开展优质课评选和示范课听课活动。

各教学单位至少组织5次示范课听课活动,领导和教师都参加该听课活动;
10、本学期奖再次评选教学成果,请各教学单位认真思考,积极挖掘成果,向教师宣传到位;
11、关于教学团队建设问题,请认真思考如何组建、给予什么优惠政策,学校将制定教学团队的管理办法。

最后,伍维根副校长提出提高教学管理效率的配套措施:
1、各教学单位明确领导分工,将领导分工名单于3月15日前交教务处;
2、各教学单位制定本单位本学期教学工作计划(3月底交教务处);
3、各教学单位严格按教务处要求,切实推进工作进度;
4、各教学单位按照评估要求,做好整改工作;
5、各教学单位开好本单位的教学工作会议,理清工作开展情况,督查工作进程,改进工作方法,及时解决问题。

攀枝花学院教务处
二○○七年三月十五日。

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